某公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核概述

1、項(xiàng)目經(jīng)理理績(jī)效考考核考核方法法項(xiàng)目經(jīng)理理的主要要績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)以關(guān)鍵鍵績(jī)效指指標(biāo)考核核和關(guān)鍵鍵事件考考核兩種種方式結(jié)結(jié)合進(jìn)行行。項(xiàng)目目經(jīng)理的的關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)主要有有：安全全生產(chǎn)、質(zhì)量控控制、文文明施工工、工程程進(jìn)度、材料使使用、成成本控制制、資金金回收；關(guān)鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對(duì)積極極事件的的發(fā)生采采取額外外加分的的形式，對(duì)消極極事件的的發(fā)生采采取減分分的形式式。加減減分的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按事事件發(fā)生生的輕重重程度分分為輕、中、重重三個(gè)等等級(jí)，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分。考核量表表1、基本本績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（總分分30分分）考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分

2、考核者工作態(tài)度度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的事是是否主動(dòng)動(dòng)積極完完成。不不主動(dòng)、不積極極每次扣扣1分，下不保保底。2責(zé)任心：是否能能勇于承承擔(dān)責(zé)任任，工作作不推諉諉。每發(fā)發(fā)生一次次推諉現(xiàn)現(xiàn)象，扣扣1分，下不保保底。2遵守紀(jì)律律是否能?chē)?yán)嚴(yán)格遵守守公司勞動(dòng)記記律管理理制度。每違違反一次次，扣00.5分分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)思想覺(jué)悟悟狀況、工作是是否任勞勞任怨，誠(chéng)懇敬敬業(yè)。有有不負(fù)責(zé)責(zé)任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。2專業(yè)知識(shí)識(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)與業(yè)務(wù)務(wù)能力的的提升狀狀況。同同一類失失誤連續(xù)續(xù)發(fā)生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2工作協(xié)調(diào)調(diào)協(xié)調(diào)公司司與項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部事務(wù)，確保項(xiàng)項(xiàng)目部各各項(xiàng)工作作順

3、利進(jìn)進(jìn)行。由由于協(xié)調(diào)調(diào)不到位位影響到到工作進(jìn)進(jìn)程，每每次扣11分，下下不保底底3協(xié)調(diào)對(duì)外外的關(guān)系系時(shí)采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他惡劣劣影響，每次扣扣2分，下不保保底。3績(jī)效考核核負(fù)責(zé)公司司對(duì)項(xiàng)目目部績(jī)效效考核管管理制度度的執(zhí)行行，按時(shí)時(shí)完成項(xiàng)項(xiàng)目部的的績(jī)效考考核?？?jī)績(jī)效考核核完成不不及時(shí)，每延期期一天扣扣1分；未執(zhí)行行績(jī)效考考核制度度或執(zhí)行行不力，每次扣扣4分，下不保保底。4執(zhí)行制度度執(zhí)行公司司管理制制度，制制定、完完善項(xiàng)目目部的各各項(xiàng)管理理制度并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。執(zhí)執(zhí)行制度度原則性性錯(cuò)誤，每次扣扣3分；制度執(zhí)執(zhí)行不力力，每次次扣1分分，下不不保底。6工作配合合協(xié)同其他他部門(mén)開(kāi)

4、開(kāi)展工作作，按時(shí)時(shí)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時(shí)性性任務(wù)。事務(wù)完完成不積積極、不不主動(dòng)，每次扣扣1分，下不保保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目部全體體工作人人員團(tuán)結(jié)結(jié)一致，積極有有效工作作。項(xiàng)目目部工作作人員互互相推諉諉、工作作不力，每次扣扣1分，下不保保底。22、關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目部未未執(zhí)行安安全管理理各項(xiàng)制制度，安安全教育育、安全全檢查、安全交交底制度度未嚴(yán)格格執(zhí)行，每項(xiàng)扣扣5分，下不保保底。每發(fā)生一一起安全全事故扣扣1分，較大安安全事故故扣5分分，重大大人員傷傷亡事故故本項(xiàng)不不得分。安全技術(shù)術(shù)措施針針對(duì)性不不強(qiáng)，存存在隱患患，每處處扣3分分。安全防

5、護(hù)護(hù)措施不不得力、安全用用品不合合格，每每處扣55分，下下不保底底。發(fā)現(xiàn)安全全隱患問(wèn)問(wèn)題4小小時(shí)內(nèi)未未采取有有效措施施整改，每次扣扣5分。當(dāng)月安全全無(wú)事故故，加55分。12質(zhì)量控制制項(xiàng)目部未未執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理理制度或或未嚴(yán)格格執(zhí)行，每項(xiàng)扣扣5分，下不保保底。質(zhì)量得分分當(dāng)月月質(zhì)量合合格率標(biāo)準(zhǔn)分分。每發(fā)生一一起重大大質(zhì)量事事故本項(xiàng)項(xiàng)不得分分，較大大質(zhì)量事事故每次次扣5分分，一般般質(zhì)量事事故扣22分，下下不保底底技術(shù)方案案針對(duì)性性不強(qiáng)，質(zhì)量保保證措施施不得力力，每處處扣3分分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)質(zhì)量事故故，加55分。14文明施工工標(biāo)志標(biāo)牌牌、場(chǎng)容容場(chǎng)貌、材料堆堆放、作作業(yè)面工工完場(chǎng)清清、三防防（防火火、防爆爆、

6、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。8工程進(jìn)度度項(xiàng)目部未未制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃或制定定計(jì)劃未未及時(shí)上上報(bào)，每每次扣55分。項(xiàng)目部未未完成月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由于項(xiàng)目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其他原原因酌情情扣分。項(xiàng)目部完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每提提前1天天，加11分，上上不封頂頂。進(jìn)度計(jì)劃劃制定不不合理，每次扣扣3分。12材料使用用項(xiàng)目部未未執(zhí)行材材料管理理制度或或未嚴(yán)格格執(zhí)行材材料采購(gòu)購(gòu)、進(jìn)出出庫(kù)、存存放制度度，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分，下不不保底。材料計(jì)劃劃、庫(kù)房房管理、材料裁裁切審批批、材料料使用、現(xiàn)場(chǎng)管管理制度度執(zhí)行不不徹底，每次扣扣2分。材料采購(gòu)購(gòu)未按程程序進(jìn)行行，每扣扣

7、5分。未執(zhí)行限限額領(lǐng)料料或材料料裁切審審批制度度，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分。材料使用用現(xiàn)場(chǎng)浪浪費(fèi)嚴(yán)重重或材料料采購(gòu)出出現(xiàn)以次次充好、以權(quán)謀謀私酌情情另外處處理。12成本控制制項(xiàng)目部未未執(zhí)行成成本管理理、分包包結(jié)算制制度，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。項(xiàng)目部未未按時(shí)將將月完成成產(chǎn)值上上報(bào)公司司，每次次扣3分分。項(xiàng)目部材材料消耗耗報(bào)表未未按時(shí)上上報(bào)公司司，每次次扣3份份。成本控制制得分(完成成產(chǎn)值-成本支支出)/完成產(chǎn)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分分。12項(xiàng)目經(jīng)理理績(jī)效考考核表項(xiàng)目部：南通長(zhǎng)長(zhǎng)江路西西延3標(biāo)標(biāo) 姓名：謝欽方方 考核期期：年月考核項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分工作態(tài)度度4遵守紀(jì)律

8、律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)調(diào)6績(jī)效考核核4執(zhí)行制度度6工作配合合4安全生產(chǎn)產(chǎn)12質(zhì)量控制制14文明施工工8工程進(jìn)度度12材料使用用12成本控制制12合計(jì)100考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項(xiàng)目總工工程師（技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核核一、考核核方法項(xiàng)目總工工程師的的主要績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)以以關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)考核和和關(guān)鍵事事件考核核兩種方方式結(jié)合合進(jìn)行。項(xiàng)目總總工程師師（技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）的關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)主主要有：安全生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量控制制、文明明施工、工程進(jìn)進(jìn)度、材材料使用用、成本本控制、技術(shù)管管理；關(guān)關(guān)鍵事件件包括兩兩類事件件：積極極事件和和消極事事件。對(duì)對(duì)積極事事件的發(fā)發(fā)生采取取額外加加分的形形式，

9、對(duì)對(duì)消極事事件的發(fā)發(fā)生采取取減分的的形式。加減分分的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按事件件發(fā)生的的輕重程程度分為為輕、中中、重三三個(gè)等級(jí)級(jí)，分別別予以不不同程度度的加分分和減分分?？己肆勘肀?、基本本績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（總分分20分分）考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的事是是否主動(dòng)動(dòng)積極完完成。不不主動(dòng)、不積極極每次扣扣1分，下不保保底。2責(zé)任心：是否能能勇于承承擔(dān)責(zé)任任，工作作不推諉諉。每發(fā)發(fā)生一次次推諉現(xiàn)現(xiàn)象，扣扣1分，下不保保底。2遵守紀(jì)律律是否能?chē)?yán)嚴(yán)格遵守守公司勞動(dòng)記記律管理理制度。每違違反一次次，扣00.5分分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)思想覺(jué)悟悟狀況、工作是是否任勞勞任怨，誠(chéng)懇敬

10、敬業(yè)。有有不負(fù)責(zé)責(zé)任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。2專業(yè)知識(shí)識(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)與業(yè)務(wù)務(wù)能力的的提升狀狀況。同同一類失失誤連續(xù)續(xù)發(fā)生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2工作協(xié)調(diào)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部事務(wù)，確保主主管工作作順利進(jìn)進(jìn)行。由由于協(xié)調(diào)調(diào)不到位位影響到到工作進(jìn)進(jìn)程，每每次扣11分，下下不保底底。2協(xié)調(diào)對(duì)外外的關(guān)系系時(shí)采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他惡劣劣影響，每次扣扣2分，下不保保底。2績(jī)效考核核負(fù)責(zé)對(duì)主主管部門(mén)門(mén)績(jī)效考考核管理理制度的的執(zhí)行，按時(shí)完完成部門(mén)門(mén)績(jī)效考考核?？?jī)績(jī)效考核核完成不不及時(shí)，每延期期一天扣扣1分；未執(zhí)行行績(jī)效考考核制度度或執(zhí)行行不力，每次扣扣2

11、分，下不保保底。2執(zhí)行制度度執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督公司司管理制制度，制制定、完完善部門(mén)門(mén)的管理理制度并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。執(zhí)執(zhí)行制度度原則性性錯(cuò)誤，每次扣扣2分；制度執(zhí)執(zhí)行不力力，每次次扣0.5分，下不保保底。2工作配合合協(xié)同其他他部門(mén)開(kāi)開(kāi)展工作作，按時(shí)時(shí)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時(shí)性性任務(wù)。事務(wù)完完成不積積極、不不主動(dòng)，每次扣扣1分，下不保保底。22、關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目部未未執(zhí)行安安全管理理各項(xiàng)制制度每項(xiàng)項(xiàng)扣3分分，下不不保底。每發(fā)生一一起安全全事故扣扣1分，較大安安全事故故扣4分分，重大大人員傷傷亡事故故本項(xiàng)不不得分。安全技術(shù)術(shù)措施針針對(duì)性不不強(qiáng)或

12、方方案不合合理存在在隱患，每處扣扣4分。發(fā)現(xiàn)安全全隱患問(wèn)問(wèn)題4小小時(shí)內(nèi)未未采取整整改措施施或編寫(xiě)寫(xiě)整改方方案，每每次扣44分。當(dāng)月安全全無(wú)事故故，加22分。一五質(zhì)量控制制質(zhì)量得分分當(dāng)月月質(zhì)量合合格率標(biāo)準(zhǔn)分分。項(xiàng)目部未未執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理理制度或或未制定定質(zhì)量管管理獎(jiǎng)罰罰細(xì)則，每項(xiàng)扣扣5分，逐月考考核，下下不保底底。每發(fā)生一一起重大大質(zhì)量事事故本項(xiàng)項(xiàng)不得分分，較大大質(zhì)量事事故每次次扣5分分，一般般質(zhì)量事事故扣22分，下下不保底底。技術(shù)方案案針對(duì)性性不強(qiáng)，質(zhì)量保保證措施施不得力力，每處處扣3分分。執(zhí)行規(guī)范范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、作業(yè)業(yè)交底書(shū)書(shū)不嚴(yán)格格、不及及時(shí)、措措施不得得力，每每次扣22分。技術(shù)復(fù)核核、

13、隱蔽蔽驗(yàn)收未未按制度度執(zhí)行，每次扣扣2分。未執(zhí)行“樣板墻墻”管理制制度，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)質(zhì)量事故故，加115分分。20文明施工工未編制文文明工地地創(chuàng)建現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃劃或施工工平面布布置圖，扣5分分。標(biāo)志標(biāo)牌牌、場(chǎng)容容場(chǎng)貌、材料堆堆放、作作業(yè)面工工完場(chǎng)清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。5工程進(jìn)度度未制定項(xiàng)項(xiàng)目部總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃或制制定計(jì)劃劃未及時(shí)時(shí)上報(bào)，每次扣扣5分。項(xiàng)目部未未完成月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由于項(xiàng)目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其他原原因酌情情扣分。項(xiàng)目部完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每提提前1天天，加11分，上上不封頂頂

14、。10材料使用用材料的報(bào)報(bào)驗(yàn)、檢檢測(cè)、復(fù)復(fù)試不嚴(yán)嚴(yán)格、不不及時(shí)、不得力力，每次次扣2分分。新材料使使用未進(jìn)進(jìn)行有效效的考察察、未按按程序進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估而用于于工程，每次扣扣5分。方案制定定未考慮慮材料的的合理使使用，造造成浪費(fèi)費(fèi)，每次次扣5分分。10成本控制制未執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部成成本管理理、分包包結(jié)算制制度，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。成本控制制得分(完成成產(chǎn)值-成本支支出)/完成產(chǎn)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程程結(jié)算意意見(jiàn)簽署署不準(zhǔn)確確、不及及時(shí)，每每次扣22分。方案制定定未考慮慮成本支支出造成成損失，每次扣扣2分。10技術(shù)管理理未執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)管理理制度或或未完善善項(xiàng)目部部技術(shù)管管理制度度，每項(xiàng)項(xiàng)

15、扣4分分，下不不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變變更未在在12內(nèi)內(nèi)簽署意意見(jiàn)，每每次扣22分，下下不保底底。未對(duì)作業(yè)業(yè)交底書(shū)書(shū)、施工工方案、質(zhì)量處處理報(bào)告告認(rèn)真簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)或不及及時(shí)簽署署意見(jiàn)，每次扣扣3分，下不保保底。工程驗(yàn)收收準(zhǔn)備工工作不充充分、資資料整編編不完整整，每次次扣3分分。由于圖紙紙問(wèn)題解解決不力力、交底底不清、資料管管理混亂亂造成損損失，每每次扣22分。技術(shù)管理理工作當(dāng)當(dāng)月無(wú)過(guò)過(guò)失，酌酌情加113分分。10項(xiàng)目總工工程師（技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考考核表項(xiàng)目部：南通長(zhǎng)長(zhǎng)江路西西延3標(biāo)標(biāo)姓名名：吳建平平 考核核期：年年月考核項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分工作態(tài)度度4遵守

16、紀(jì)律律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)調(diào)4績(jī)效考核核2執(zhí)行制度度2工作配合合2安全生產(chǎn)產(chǎn)一五質(zhì)量控制制20文明施工工5工程進(jìn)度度10材料使用用10成本控制制10技術(shù)管理理10合計(jì)100考考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項(xiàng)目副總總工程師師績(jī)效考考核表項(xiàng)目部：南通長(zhǎng)長(zhǎng)江路西西延3標(biāo)標(biāo)姓名名：閔堅(jiān) 考核核期：年年月考核項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分工作態(tài)度度4遵守紀(jì)律律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)調(diào)4績(jī)效考核核2執(zhí)行制度度2工作配合合2安全生產(chǎn)產(chǎn)一五質(zhì)量控制制20文明施工工5工程進(jìn)度度10材料使用用10成本控制制10技術(shù)管理理10合計(jì)100考考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項(xiàng)目常務(wù)

17、務(wù)副經(jīng)理理績(jī)效考考核一、考核核方法項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理的的主要績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)以以關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)考核和和關(guān)鍵事事件考核核兩種方方式結(jié)合合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理的關(guān)鍵鍵績(jī)效指指標(biāo)主要要有：安安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量控制、文明施施工、工工程進(jìn)度度、材料料使用、成本控控制、生生產(chǎn)調(diào)度度；關(guān)鍵鍵事件包包括兩類類事件：積極事事件和消消極事件件。對(duì)積積極事件件的發(fā)生生采取額額外加分分的形式式，對(duì)消消極事件件的發(fā)生生采取減減分的形形式。加加減分的的標(biāo)準(zhǔn)按按事件發(fā)發(fā)生的輕輕重程度度分為輕輕、中、重三個(gè)個(gè)等級(jí)，分別予予以不同同程度的的加分和和減分?？己肆勘肀?、本績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)（總分220分）考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容和方式

18、式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的事是是否主動(dòng)動(dòng)積極完完成。不不主動(dòng)、不積極極每次扣扣1分，下不保保底。2責(zé)任心：是否能能勇于承承擔(dān)責(zé)任任，工作作不推諉諉。每發(fā)發(fā)生一次次推諉現(xiàn)現(xiàn)象，扣扣1分，下不保保底。2遵守紀(jì)律律是否能?chē)?yán)嚴(yán)格遵守守公司勞動(dòng)記記律管理理制度。每違違反一次次，扣00.5分分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)思想覺(jué)悟悟狀況、工作是是否任勞勞任怨，誠(chéng)懇敬敬業(yè)。有有不負(fù)責(zé)責(zé)任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。2專業(yè)知識(shí)識(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)與業(yè)務(wù)務(wù)能力的的提升狀狀況。同同一類失失誤連續(xù)續(xù)發(fā)生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2工作協(xié)調(diào)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部事務(wù)，確保主主管各項(xiàng)項(xiàng)工作順順利

19、進(jìn)行行。由于于協(xié)調(diào)不不到位影影響到工工作進(jìn)程程，每次次扣1分分，下不不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外外的關(guān)系系時(shí)采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他惡劣劣影響，每次扣扣2分，下不保保底。2績(jī)效考核核負(fù)責(zé)執(zhí)行行主管部部門(mén)績(jī)效效考核制制度，按按時(shí)完成成部門(mén)的的績(jī)效考考核。績(jī)績(jī)效考核核完成不不及時(shí)，每延期期一天扣扣1分；未執(zhí)行行績(jī)效考考核制度度或執(zhí)行行不力，每次扣扣2分，下不保保底。2執(zhí)行制度度執(zhí)行公司司管理制制度，制制定、完完善主管管部門(mén)的的管理制制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。執(zhí)行行制度原原則性錯(cuò)錯(cuò)誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每次扣扣0.55分，下下不保底底。2工作配合合協(xié)同其他他部門(mén)開(kāi)開(kāi)展工作作，

20、按時(shí)時(shí)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時(shí)性性任務(wù)。事務(wù)完完成不積積極、不不主動(dòng)，每次扣扣1分，下不保保底。22、關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目部未未執(zhí)行安安全管理理各項(xiàng)制制度或未未制定生生產(chǎn)管理理獎(jiǎng)罰細(xì)細(xì)則，每每項(xiàng)扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每發(fā)生一一起安全全事故扣扣1分，較大安安全事故故扣5分分，重大大人員傷傷亡事故故本項(xiàng)不不得分。安全防護(hù)護(hù)措施不不得力、安全用用品使用用不恰當(dāng)當(dāng)，每處處扣2分分，下不不保底。發(fā)現(xiàn)安全全隱患問(wèn)問(wèn)題4小小時(shí)內(nèi)未未采取有有效整改改措施扣扣5分。安全教育育不及時(shí)時(shí)、安全全交底針針對(duì)性不不強(qiáng)、安安全檢查查不到位位、安全全

21、活動(dòng)無(wú)無(wú)記錄，每次扣扣3分。當(dāng)月安全全無(wú)事故故，加115分分。一五質(zhì)量控制制質(zhì)量得分分當(dāng)月月質(zhì)量合合格率標(biāo)準(zhǔn)分分。項(xiàng)目部未未執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)管理理制度，每項(xiàng)扣扣3分，下不保保底。每每發(fā)生一一起重大大質(zhì)量事事故本項(xiàng)項(xiàng)不得分分，較大大質(zhì)量事事故每次次扣5分分，一般般質(zhì)量事事故扣22分，下下不保底底質(zhì)量保證證措施不不得力、質(zhì)量交交底不明明確，每每次扣33分。項(xiàng)目部“三檢制制”執(zhí)行不不力，技技術(shù)復(fù)核核、隱蔽蔽驗(yàn)收不不及時(shí)，每次扣扣2分，下不保保底。未執(zhí)行“樣板墻墻”制度，每項(xiàng)扣扣2分，下不保保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)質(zhì)量事故故，加114分分。10文明施工工未編制創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地計(jì)計(jì)劃，扣扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌牌、場(chǎng)容

22、容場(chǎng)貌、材料堆堆放、作作業(yè)面工工完場(chǎng)清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。未按施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)布置置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣扣2分。10工程進(jìn)度度未制定項(xiàng)項(xiàng)目部階階段、月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃或制制定計(jì)劃劃未及時(shí)時(shí)上報(bào)，每次扣扣5分。進(jìn)度計(jì)劃劃制定不不合理，每次扣扣3分。項(xiàng)目部未未完成月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由于項(xiàng)目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其他原原因酌情情扣分。項(xiàng)目部完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每提提前1天天，加11分，上上不封頂頂。一五材料使用用項(xiàng)目部未未執(zhí)行材材料管理理制度，每項(xiàng)扣扣2分。未執(zhí)行處處理管理理制度或或未執(zhí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分。材料計(jì)劃

23、劃、材料料裁切審審批、材材料使用用、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度執(zhí)行行不徹底底，每次次扣2分分。材料使用用現(xiàn)場(chǎng)浪浪費(fèi)嚴(yán)重重、工完完場(chǎng)清較較差，每每次扣22分，下下不保底底。 10成本控制制項(xiàng)目部未未執(zhí)行成成本管理理、分包包結(jié)算制制度，每每項(xiàng)扣55分，下下不保底底。成本控制制得分(完成成產(chǎn)值-成本支支出)/完成產(chǎn)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程程結(jié)算意意見(jiàn)簽署署不準(zhǔn)確確、結(jié)算算安排不不及時(shí)，每次扣扣2分。施工工程程成本支支出超標(biāo)標(biāo)，每次次扣4分分。10生產(chǎn)調(diào)度度主管工作作安排失失誤、問(wèn)問(wèn)題協(xié)調(diào)調(diào)解決不不及時(shí)，每次扣扣5分。未組織生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)、生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不不及時(shí)，每次扣扣3分。未對(duì)周、日工作作計(jì)劃評(píng)評(píng)價(jià)或評(píng)評(píng)價(jià)不

24、準(zhǔn)準(zhǔn)確，每每次扣22分。未合理安安排機(jī)械械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材材料等材材料按期期進(jìn)場(chǎng)，每延誤誤一天，扣2分分，下不不保底。10常務(wù)副經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核表表項(xiàng)目部：南通長(zhǎng)長(zhǎng)江路西西延3標(biāo)標(biāo)姓名：劉楊考考核期：年月考核項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分工作態(tài)度度4遵守紀(jì)律律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)調(diào)4績(jī)效考核核2執(zhí)行制度度2工作配合合2安全生產(chǎn)產(chǎn)一五質(zhì)量控制制10文明施工工10工程進(jìn)度度一五材料使用用10成本控制制10生產(chǎn)調(diào)度度10合計(jì)100考考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核表表項(xiàng)目部：南通長(zhǎng)長(zhǎng)江路西西延3標(biāo)標(biāo)姓名：孫二照照考考核期：年月考核項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)分考核

25、情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分工作態(tài)度度4遵守紀(jì)律律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)調(diào)4績(jī)效考核核2執(zhí)行制度度2工作配合合2安全生產(chǎn)產(chǎn)一五質(zhì)量控制制10文明施工工10工程進(jìn)度度一五材料使用用10成本控制制10生產(chǎn)調(diào)度度10合計(jì)100 考核人人簽字： 被考核核人簽字字：項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效考核表表項(xiàng)目部：南通長(zhǎng)長(zhǎng)江路西西延3標(biāo)標(biāo)姓名：徐金偉偉考考核期：年月考核項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分工作態(tài)度度4遵守紀(jì)律律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)調(diào)4績(jī)效考核核2執(zhí)行制度度2工作配合合2安全生產(chǎn)產(chǎn)一五質(zhì)量控制制10文明施工工10工程進(jìn)度度一五材料使用用10成本控制制10生

26、產(chǎn)調(diào)度度10合計(jì)100 考核人人簽字： 被考核核人簽字字：項(xiàng)目材料料員績(jī)效考考核一、考核核方法項(xiàng)目材料料員的主要要績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)以關(guān)鍵鍵績(jī)效指指標(biāo)考核核和關(guān)鍵鍵事件考考核兩種種方式結(jié)結(jié)合進(jìn)行行。項(xiàng)目目材料主主管的關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)主主要有：安全生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量控制制、文明明施工、工程進(jìn)進(jìn)度、材材料管理理、成本本控制；關(guān)鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對(duì)積極極事件的的發(fā)生采采取額外外加分的的形式，對(duì)消極極事件的的發(fā)生采采取減分分的形式式。加減減分的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按事事件發(fā)生生的輕重重程度分分為輕、中、重重三個(gè)等等級(jí)，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分。二、考核核量表1、基本本績(jī)效考

27、考核指標(biāo)標(biāo)（總分分10分分）考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度度對(duì)職責(zé)范范圍內(nèi)的的事是否否主動(dòng)積積極完成成，確保保工作順順利進(jìn)行行。不主主動(dòng)、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，工作不不推諉。每發(fā)生生一次推推諉現(xiàn)象象，扣11分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對(duì)外外的關(guān)系系時(shí)采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他惡劣劣影響，每次扣扣1分，下不保保底。3遵守紀(jì)律律是否能?chē)?yán)嚴(yán)格遵守守公司勞動(dòng)記記律管理理制度。每違違反一次次，扣00.5分分，下不不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)思想覺(jué)悟悟狀況、工作是是否任勞勞任怨，誠(chéng)懇敬敬業(yè)。有有不負(fù)責(zé)責(zé)任的言言行，每每次扣11分，下下不保底

28、底。專業(yè)知識(shí)識(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)與業(yè)務(wù)務(wù)能力的的提升狀狀況。同同一類失失誤連續(xù)續(xù)發(fā)生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2執(zhí)行制度度執(zhí)行制度度原則性性錯(cuò)誤，每次扣扣2分；制度執(zhí)執(zhí)行不力力，每次次扣0.5分，下不保保底。2工作配合合協(xié)同其他他部門(mén)開(kāi)開(kāi)展工作作，按時(shí)時(shí)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時(shí)性性任務(wù)。事務(wù)完完成不積積極、不不主動(dòng)，每次扣扣1分，下不保保底。22、關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)產(chǎn)每發(fā)生一一起安全全事故扣扣0.55分，較較大安全全事故扣扣1分，重大人人員傷亡亡事故扣扣2分。若因材材料質(zhì)量量引發(fā)安安全事故故，本項(xiàng)項(xiàng)不得分分。發(fā)現(xiàn)安全全隱患問(wèn)問(wèn)題接通

29、通知4小小時(shí)內(nèi)未未采取材材料準(zhǔn)備備措施，每次扣扣2分，下不保保底。安全用品品購(gòu)置不不合格，每次扣扣2分；造成人人身、財(cái)財(cái)產(chǎn)損傷傷，每次次扣4分分，下不不保底。當(dāng)月安全全無(wú)事故故，加22分。5質(zhì)量控制制每發(fā)生一一起重大大質(zhì)量事事故，扣扣2分，一般質(zhì)質(zhì)量事故故扣1分分。若因因材料質(zhì)質(zhì)量引發(fā)發(fā)質(zhì)量事事故，本本項(xiàng)不得得分。 購(gòu)置材料料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不不合格，每次扣扣2分，下不保保底。購(gòu)置材料料無(wú)法有有效的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量證明或或原始證證明收集集不按時(shí)時(shí)，每次次扣2分分，下不不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)質(zhì)量事故故，加22分。10文明施工工未執(zhí)行文文明工地地計(jì)劃，扣2分分。場(chǎng)容場(chǎng)貌貌、材料料堆放、作業(yè)面面工完場(chǎng)場(chǎng)清，日

30、日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。材料庫(kù)材材料放置置混亂、標(biāo)識(shí)不不清，每每項(xiàng)扣22分，下下不保底底。材料放置置不合理理，存在在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣扣2分，下不保保底。10工程進(jìn)度度項(xiàng)目部未未完成月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由于項(xiàng)目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣0.55分，其其他原因因酌情扣扣分。工作計(jì)劃劃制定不不合理，每次扣扣2分。材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)安排有有誤，影影響工程程正常進(jìn)進(jìn)行，每每次扣22分，下下不保底底。項(xiàng)目部完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每提提前1天天，加00.5分分，上不不封頂。5材料管理理未執(zhí)行材材料管理理制度或或未制定定材料管管理獎(jiǎng)罰罰細(xì)則，每項(xiàng)扣扣5分，下不保保底。未執(zhí)行限

31、限額領(lǐng)料料、材料料無(wú)憑證證出入庫(kù)庫(kù)，每次次扣5分分，下不不保底。材材料計(jì)計(jì)劃采購(gòu)購(gòu)不及時(shí)時(shí)、材料料使用管管理不得得力，每每次扣22分。材料使用用現(xiàn)場(chǎng)浪浪費(fèi)嚴(yán)重重、工完完場(chǎng)清較較差，每每次扣22分，下下不保底底。 由于協(xié)調(diào)調(diào)不到位位影響到到工作進(jìn)進(jìn)程，每每次扣22分，下下不保底底。材料帳表表不健全全，消耗耗報(bào)表未未能按時(shí)時(shí)上報(bào)，每次扣扣2分，下不保保底。材料裁切切、割鋸鋸、下料料、使用用未按制制度放行行，每次次扣4分分，下不不保底。因保管不不善引起起材料損損傷，每每次扣55分，下下不保底底。材料出場(chǎng)場(chǎng)未履行行出門(mén)許許可，每每次扣55分，造造成損失失另行處處罰。40成本控制制成本控制制得分(完成成

32、產(chǎn)值-成本支支出)/完成產(chǎn)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程程結(jié)算意意見(jiàn)簽署署不準(zhǔn)確確，每次次扣2分分，造成成損失另另行處罰罰。材料供應(yīng)應(yīng)商調(diào)查查、評(píng)價(jià)價(jià)有誤，每次扣扣2分。未簽訂材材料供應(yīng)應(yīng)合同或或材料供供應(yīng)合同同簽訂不不嚴(yán)密，每次扣扣2分，下不保保底。租賃物資資進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間控控制不合合理，每每項(xiàng)扣44分，下下不保底底。材料采購(gòu)購(gòu)未按材材料管理理原則辦辦事，每每次扣44分，下下不保底底。材料采購(gòu)購(gòu)財(cái)務(wù)手手續(xù)辦理理不及時(shí)時(shí)、不規(guī)規(guī)范，每每次扣44分，下下不保底底。材料實(shí)物物與帳表表不符，每項(xiàng)扣扣2分。20項(xiàng)目材料料員績(jī)效考考核表項(xiàng)目部：南通長(zhǎng)長(zhǎng)江路西西延3標(biāo)標(biāo)姓名：許東歸歸 考考核期：年月考核項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)分

33、考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分工作態(tài)度度3遵守紀(jì)律律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)2執(zhí)行制度度2工作配合合2安全生產(chǎn)產(chǎn)5質(zhì)量控制制10文明施工工10工程進(jìn)度度5材料管理理40成本控制制20合計(jì)100考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項(xiàng)目質(zhì)量量員績(jī)效效考核一、考核核方法項(xiàng)目質(zhì)量量員的主主要績(jī)效效考核指指標(biāo)以關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)考考核和關(guān)關(guān)鍵事件件考核兩兩種方式式結(jié)合進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量員的關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)主主要有：安全生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量控制制、文明明施工、工程進(jìn)進(jìn)度、材材料管理理、成本本控制；關(guān)鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對(duì)積極極事件的的發(fā)生采采取額外外加分的的形式，對(duì)消極極事

34、件的的發(fā)生采采取減分分的形式式。加減減分的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按事事件發(fā)生生的輕重重程度分分為輕、中、重重三個(gè)等等級(jí)，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分。二、考核核量表1、基本本績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（總分分10分分）考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度度對(duì)職責(zé)范范圍內(nèi)的的事是否否主動(dòng)積積極完成成，確保保工作順順利進(jìn)行行。不主主動(dòng)、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，工作不不推諉。每發(fā)生生一次推推諉現(xiàn)象象，扣11分，下下不保底底。3遵守紀(jì)律律是否能?chē)?yán)嚴(yán)格遵守守公司勞動(dòng)記記律管理理制度。每違違反一次次，扣00.5分分，下不不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)思想覺(jué)悟悟狀況、工作是是否任勞勞

35、任怨，誠(chéng)懇敬敬業(yè)。有有不負(fù)責(zé)責(zé)任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。專業(yè)知識(shí)識(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)與業(yè)務(wù)務(wù)能力的的提升狀狀況。同同一類失失誤連續(xù)續(xù)發(fā)生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2執(zhí)行制度度執(zhí)行制度度原則性性錯(cuò)誤，每次扣扣2分；制度執(zhí)執(zhí)行不力力，每次次扣0.5分，下不保保底。2工作配合合協(xié)同其他他部門(mén)開(kāi)開(kāi)展工作作，按時(shí)時(shí)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時(shí)性性任務(wù)。事務(wù)完完成不積積極、不不主動(dòng)，每次扣扣1分，下不保保底。22、關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)產(chǎn)每發(fā)生一一起安全全事故扣扣0.55分，較較大安全全事故扣扣1分，重大人人員傷亡亡事故扣扣2分。發(fā)現(xiàn)安

36、全全隱患問(wèn)問(wèn)題接通通知后44小時(shí)內(nèi)內(nèi)未采取取有效措措施，每每次扣22分，下下不保底底。當(dāng)月安全全無(wú)事故故，加22分。5質(zhì)量控制制質(zhì)量得分分當(dāng)月月質(zhì)量合合格率標(biāo)準(zhǔn)分分。每發(fā)生一一起重大大質(zhì)量事事故本項(xiàng)項(xiàng)不得分分，較大大質(zhì)量事事故每次次扣5分分，一般般質(zhì)量事事故扣22分，下下不保底底。未執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量管理理制度或或質(zhì)量控控制措施施不得力力，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分分，下不不保底。質(zhì)量保證證措施不不得力、質(zhì)量交交底不明明確，每每次扣44分。項(xiàng)目部“三檢制制”執(zhí)行不不力，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品流入入下道工工序，每每次扣22分，下下不保底底。關(guān)鍵部位位未實(shí)行行旁站指指揮，每每次扣55分。未執(zhí)行“樣板墻墻”制度，每項(xiàng)扣扣

37、5分，下不保保底。未對(duì)已完完工序、分部工工程進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、評(píng)評(píng)定工作作，每項(xiàng)項(xiàng)（次）扣2分分，下不不保底。工程質(zhì)量量資料填填寫(xiě)、整整理不及及時(shí)，每每項(xiàng)扣22分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)質(zhì)量事故故，加115分分。50文明施工工未執(zhí)行文文明工地地計(jì)劃，扣2分分。場(chǎng)容場(chǎng)貌貌、材料料堆放、作業(yè)面面工完場(chǎng)場(chǎng)清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。5工程進(jìn)度度項(xiàng)目部未未完成月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由于項(xiàng)目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣0.55分，其其他原因因酌情扣扣分。工作計(jì)劃劃制定不不合理，每次扣扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收收不及時(shí)時(shí)、不認(rèn)認(rèn)真，影影響工程程正常進(jìn)進(jìn)行，每每次扣22分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對(duì)外外的關(guān)系

38、系時(shí)采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他惡劣劣影響，每次扣扣3分，下不保保底。項(xiàng)目部完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每提提前1天天，加00.5分分，上不不封頂。一五材料管理理未執(zhí)行材材料管理理制度，每項(xiàng)扣扣2分。材料未經(jīng)經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等等驗(yàn)證工工作或不不合格材材料用于于工程，每次扣扣5分，下不保保底。材料驗(yàn)證證不及時(shí)時(shí)、材料料使用管管理不得得力，每每次扣22分。10成本控制制成本控制制得分(完成成產(chǎn)值-成本支支出)/完成產(chǎn)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分分。分包工程程結(jié)算意意見(jiàn)簽署署不準(zhǔn)確確，每次次扣2分分，造成成損失另另行處罰罰。5項(xiàng)目質(zhì)量量員績(jī)效效考核表表項(xiàng)目部：南通長(zhǎng)長(zhǎng)江路西西延3標(biāo)標(biāo)姓名：湯興考考核期

39、：年月考核項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況況記錄（以扣分分或加分分形式記記錄）考核得分工作態(tài)度度3遵守紀(jì)律律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)2執(zhí)行制度度2工作配合合2安全生產(chǎn)產(chǎn)5質(zhì)量控制制50文明施工工5工程進(jìn)度度一五材料使用用10成本控制制5合計(jì)100考核人簽簽字：被考核核人簽字字：項(xiàng)目安全全員績(jī)效效考核一、考核核方法項(xiàng)目安全全員的主主要績(jī)效效考核指指標(biāo)以關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)考考核和關(guān)關(guān)鍵事件件考核兩兩種方式式結(jié)合進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)項(xiàng)目安全全員的關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)主主要有：安全生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量控制制、文明明施工、工程進(jìn)進(jìn)度、材材料管理理、成本本控制；關(guān)鍵事事件包括括兩類事事件：積積極事件件和消極極事件。對(duì)積極極事件的的發(fā)生采采取額外外加分

40、的的形式，對(duì)消極極事件的的發(fā)生采采取減分分的形式式。加減減分的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按事事件發(fā)生生的輕重重程度分分為輕、中、重重三個(gè)等等級(jí)，分分別予以以不同程程度的加加分和減減分。二、考核核量表1、基本本績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)（總分分10分分）考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度度對(duì)職責(zé)范范圍內(nèi)的的事是否否主動(dòng)積積極完成成，確保保工作順順利進(jìn)行行。不主主動(dòng)、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，工作不不推諉。每發(fā)生生一次推推諉現(xiàn)象象，扣11分，下下不保底底。3遵守紀(jì)律律是否能?chē)?yán)嚴(yán)格遵守守公司勞動(dòng)記記律管理理制度。每違違反一次次，扣00.5分分，下不不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)養(yǎng)思想覺(jué)悟悟狀

41、況、工作是是否任勞勞任怨，誠(chéng)懇敬敬業(yè)。有有不負(fù)責(zé)責(zé)任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。專業(yè)知識(shí)識(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)與業(yè)務(wù)務(wù)能力的的提升狀狀況。同同一類失失誤連續(xù)續(xù)發(fā)生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2執(zhí)行制度度執(zhí)行制度度原則性性錯(cuò)誤，每次扣扣2分；制度執(zhí)執(zhí)行不力力，每次次扣0.5分，下不保保底。2工作配合合協(xié)同其他他部門(mén)開(kāi)開(kāi)展工作作，按時(shí)時(shí)完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的臨時(shí)性性任務(wù)。事務(wù)完完成不積積極、不不主動(dòng)，每次扣扣1分，下不保保底。22、關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容和方式式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度或安安全保證證措施不不得力，每項(xiàng)扣扣5分，下

42、不保保底。每發(fā)生一一起安全全事故扣扣2分，較大安安全事故故扣5分分，重大大人員傷傷亡事故故本項(xiàng)不不得分。發(fā)現(xiàn)安全全隱患問(wèn)問(wèn)題4小小時(shí)內(nèi)未未采取有有效措施施，每次次扣5分分，下不不保底。工程安全全管理資資料填寫(xiě)寫(xiě)、整理理不及時(shí)時(shí)、不準(zhǔn)準(zhǔn)確，每每項(xiàng)扣22分，下下不保底底。對(duì)已安裝裝完畢的的機(jī)械設(shè)設(shè)備、安安全設(shè)施施等未進(jìn)進(jìn)行檢查查、驗(yàn)收收、評(píng)定定工作，每項(xiàng)（次）扣扣5分，下不保保底。安全檢查查、監(jiān)督督不認(rèn)真真、檢查查記錄不不完整，每次扣扣2分，下不保保底。安全交底底不明確確、安全全教育不不及時(shí)，未履行行簽字手手續(xù)，每每次扣55分。下下不保底底。安全防護(hù)護(hù)措施不不得力、安全用用品使用用不恰當(dāng)當(dāng)、違章章

43、指揮，每處（次）扣扣5分，下不保保底。當(dāng)月安全全無(wú)事故故，加115分分。50質(zhì)量控制制每發(fā)生一一起重大大質(zhì)量事事扣2分分，較大大質(zhì)量事事故每次次扣1分分，一般般質(zhì)量事事故扣00.5分分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)質(zhì)量事故故，加22分。5文明施工工未執(zhí)行文文明工地地計(jì)劃，扣2分分。場(chǎng)容場(chǎng)貌貌、材料料堆放、作業(yè)面面工完場(chǎng)場(chǎng)清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。未對(duì)項(xiàng)目目部工作作人員或或特殊作作業(yè)人員員登記備備案，每每項(xiàng)扣22分。10工程進(jìn)度度項(xiàng)目部未未完成月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由由于項(xiàng)目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣0.55分，其其他原因因酌情扣扣分。工作計(jì)劃劃制定不不合理，每次扣扣2分。安全設(shè)施施驗(yàn)收不不及時(shí)、不認(rèn)真真，影響響工程正正常進(jìn)行行，每次次扣3分分，下不不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外外的關(guān)系系時(shí)采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他惡劣劣影響，每次扣扣3分，下不保保底。項(xiàng)目部完完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每提提前1天天，加00.5分分，上不不封頂。一五材料管理理未執(zhí)行材材料管理理制度，每項(xiàng)扣扣2分。未對(duì)安全全防護(hù)用用品進(jìn)行行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣扣