心內(nèi)科護士長述職報告

1、心內(nèi)科護士長述職報告述職報告可以說是工作報告中的總結(jié)性報告。報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文，屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。以下是整理的心內(nèi)科護士長述職報告，歡送大家借鑒與參考!心內(nèi)科護士長述職報告1各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!根據(jù)院護理部的整體要求和部署，仔細(xì)抓好科室分管工作，通過強化對本科室護理工作的管理，較好地完成了醫(yī)院規(guī)劃和目標(biāo)?？剖易o理工作在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的關(guān)懷與支持下，在全科護士的共同努力下，圓滿地完成了院方交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20X年的護理工作總結(jié)如下：一、科室人員分工明確，強化護理人員職責(zé)制度管理根據(jù)護理部的要求，科室建立建全了各項規(guī)章制度?？剖易o理人員按工作量

2、明確分工，施行責(zé)任制護理。工作中，強化護理人員的職責(zé)制度管理，使每名護理人員都能明確工作職責(zé)，仔細(xì)、細(xì)致地做好護理工作。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，強化護患溝通為了順應(yīng)醫(yī)療效勞的需求，營造高層次的效勞理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的進展，科室堅持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)懷病人的根底上，為病人提供溫馨、周到的人性化效勞，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿意病人的生理及心理需求。首先，管床護士熱忱接待新入院病人，把病人送至床邊，主動向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等。在病人住院治療期間管床護士將心理護理和疾病學(xué)問宣教納

3、入護理工作重點。了解和關(guān)注病人的心理、生活狀態(tài)與需求，把親情化效勞納入工作之中。科室護理人員在生活中關(guān)懷患者，幫忙困難患者排憂解難。強化心理護理，用充滿仁愛的親情去安慰患者，增加患者戰(zhàn)勝疾病的信念，促進早日康復(fù)。在護理工作中注意與病人的溝通、溝通，以不鄙視，尊重和關(guān)懷的看法贏得了患者的理解和信任。三、強化病房管理，為病人制造一個良好的就醫(yī)環(huán)境為保證病房物品擺放整齊、干凈、有序，護士長每日帶著護士為病人進行濕式掃床，整理床單元及物品擺放。強化對病區(qū)清潔工的管理，為病人做好衛(wèi)生保潔工作，使病區(qū)環(huán)境干凈、優(yōu)雅、病人感到舒。四、強化消毒隔離，嚴(yán)格掌握院內(nèi)感染的發(fā)生及進展嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定

4、的消毒隔離制度，護理操作中仔細(xì)執(zhí)行無菌技術(shù)原則。為病人處置，做到一人一針一管一帶，每日濕式掃床。每日用消毒毛巾擦床頭柜及床，每日消毒擦拭治療室臺面，進行紫外線照耀消毒。每月定期做空氣消毒及空氣培育，各種醫(yī)療垃圾仔細(xì)做好毀形、浸泡、分裝、并和相關(guān)人員做好交接，按時、仔細(xì)地做好登記。病人出院后，床單位做好終末消毒處理，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。五、強化護理文件書寫及各項護理工作的定期檢查考核提高護理質(zhì)量，質(zhì)量管理是醫(yī)院永久不變的主題，定期進行檢查考核，是提高護理質(zhì)量的保證。為了提高護理質(zhì)量，科室針對本部門護理工作特點，結(jié)合護理部制定的檢查與考核細(xì)則，每月制定護理考核重點，從護理表格、文件書寫及根底護理

5、等方面進行檢查、考核，并仔細(xì)做好記錄。在根底護理質(zhì)量管理上，強化對危重病人的根底護理工作。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行護理操作標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)和執(zhí)行無菌操作，仔細(xì)做好個人防護。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護理病歷書寫的按時性與標(biāo)準(zhǔn)性。病歷書寫要求標(biāo)準(zhǔn)，同時要求護理人員在按時，真實，精確的根底上不斷豐富、充實書寫內(nèi)容，提高護理病例的內(nèi)涵質(zhì)量。六、重視提高護士職業(yè)素養(yǎng)，強化三基三嚴(yán)培訓(xùn)為了更好的效勞于患者，讓病人削減苦痛，護理人員必需具備良好的職業(yè)技能及扎實的專業(yè)學(xué)問。為此科室注意護理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。在院護理部的嚴(yán)格要求及組織下，主動參與全院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及講座，科室每周定期組織護理人員進行專業(yè)學(xué)問及操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

6、。一年來（X月）我科總收入X元，共收治新病人X人次一級護理X人次，危重病人X人，搶救病人X次，搶救勝利X次死亡X人，靜脈輸液X次，靜脈輸血X次，靜脈注射X次，肌肉注射X次，中藥灌腸X次，中藥濕敷X次，穴位按摩X次，推拿X次，針灸X次，拔火罐X次。以上是內(nèi)科總結(jié)，在肯定成果的同時，我們也應(yīng)當(dāng)蘇醒地看到存在的缺乏，在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在標(biāo)準(zhǔn)化效勞方面，我們還有待提高；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識冷淡。因此在20X年我們還要不斷提高和強化科室護理隊伍的建設(shè)，人人從本質(zhì)工作做起，不斷充實和完善自已，做一名高素養(yǎng)的優(yōu)秀護理人員。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部及科室全體護理人員的努力下，

7、我們肯定能把護理工作做得更好!此致敬禮!述職人：X20X年X月X日心內(nèi)科護士長述職報告2各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!下年，對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的半年，由于我們內(nèi)科終于有了屬于自己的家。在這半年中我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇經(jīng)過這半年的工作和學(xué)習(xí)我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變快速的成長明確了奮進的目標(biāo)。我們內(nèi)科護理遵循醫(yī)院管理，提倡的以“病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量”為主題的效勞宗旨，仔細(xì)執(zhí)行本年度護理工作方案，根據(jù)醫(yī)院護理效勞質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的根本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項護理規(guī)章制度，改進效勞流程，改善住院環(huán)境，強化護理質(zhì)量掌握，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。現(xiàn)將20X年我科護理工作總結(jié)如下

8、：一、落實護理培育方案，提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、對各級護理人員進行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、每周晨間提問X次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問和?？茖W(xué)問。3、組織全科護士學(xué)習(xí)了護理根底學(xué)問。4、組織全科護士學(xué)習(xí)醫(yī)院護理核心制度。5、每個護士都能嫻熟把握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。6、各級護理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感學(xué)問考試、技術(shù)操作考核。二、改善效勞流程，提高效勞質(zhì)量施行了“首迎負(fù)責(zé)制”，標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標(biāo)準(zhǔn)用語，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護對護理效勞的看法，對存在的問

9、題查找原因，提出整改措施，不斷提高效勞質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的效勞質(zhì)量調(diào)查病人滿意率X%、三、完善各項護理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護理過失事故發(fā)生每周護士會進行安全意識教育，查找工作中的擔(dān)心全因素，提出整改措施，消退過失事故隱患，仔細(xì)落實各項護理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行情況，重大護理過失事故發(fā)生率為零。四、護理文書書寫，力求做到精確、客觀及連續(xù)護理文書即法律文書，是判斷醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要仔細(xì)斟酌，能客觀、真實、精確、按時、完好的反映病人的病情改變，不斷強化護理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護士能端正書寫看法，同時

10、強化監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時訂正，每月進行護理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并連續(xù)監(jiān)控。五、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)接受治療的最正確身心狀態(tài)病房每日定時通風(fēng)，保持病室清靜、干凈、空氣新奇，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施，落實崗位責(zé)任制，按分級護理標(biāo)準(zhǔn)護理病人，落實健康教育，強化根底護理及重危病人的個案護理，滿意病人及家屬的合理需要，上半年護理住院病人余人，搶救病人人，一級護理病人共天，無護理并發(fā)癥。六、急救物品完好率到達(dá)X%、急救物品進行“四定”管理每周專管人員進

11、行全面檢查一次，護士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品一直處于應(yīng)急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)重點強化了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進行了專項考核，院感小組兼職監(jiān)控護士能仔細(xì)履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。八、工作中還存在許多缺乏1、根底護理有時分不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不按時，臥位不舒適。2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。3、個別護士無菌觀念不夠強，無菌操作時有不帶口罩的現(xiàn)象，一次性無菌物品用后處理不按時。4、護理文書書寫有時分有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷，特別是護理記錄簡化后對護理記錄書寫質(zhì)量的要求有所

12、下降，這是我急需提高和強化的。5、健康教育不夠深化，缺乏動態(tài)連續(xù)性。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日心內(nèi)科護士長述職報告3各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!我被任命為病房護士長至今已有九個月，如今我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。一、經(jīng)驗缺乏由于我從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無全部；二、冗雜性面臨綜合病房病人的多元化和病情的冗雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動力，分步制訂切實可行

13、的方案。首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和布置，將各班包括護士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公正對待；另外對科室的根底設(shè)備在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；三、標(biāo)準(zhǔn)對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理；四、改進針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和標(biāo)準(zhǔn)；對環(huán)境衛(wèi)生施行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人；五、不斷深化安全管理強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，?？娠@現(xiàn)沖動、傷人

14、、自傷、毀物、出走等特別行為，護理人員稍有不慎就可顯現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，尊重病人，了解病人的心理改變，重視心理護理和精神關(guān)懷，親密巡察病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)備、物品及家屬要強化安全管理。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日心內(nèi)科護士長述職報告4各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!大家好，在這歲末迎新的時辰，我就擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護士長這兩年的工作，做如下總結(jié)：一、在科主任及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護理工

15、作方案并組織實施，定期或不定期催促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實情況，并按時總結(jié)講評，不斷提高護理質(zhì)量。三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)情況，優(yōu)化護理力量的搭配，進行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采納其它形式考核，并做好獎懲考核工作。五、催促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按方案和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培育，并鑒定消毒效果。六、按時傳達(dá)護理部的工作要求，催促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。七、參與并組織危重患者的搶救工作以

16、及疑難、危重病例的商量，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，互相溝通情況，按時取得支持和協(xié)作。十、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，精確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)按時分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日心內(nèi)科護士長述職報告5各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將X年以來各項工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

17、一年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中一馬當(dāng)先，大膽管理，仔細(xì)落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行。主動協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通；按時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉快的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護理?？菩圆粡姷碾y題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的X名護士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡潔的中醫(yī)根底學(xué)問；在西

18、醫(yī)“專科護士”培訓(xùn)不斷深化進展，專科護士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今日，中醫(yī)科護士沒有特定的專業(yè)學(xué)問和進展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作主動性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對這一現(xiàn)實，我果斷確定：從我做起，全員培訓(xùn)。實行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病學(xué)問進行培訓(xùn)，對中醫(yī)根底學(xué)問和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理學(xué)問，也進行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果說明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護士對自身、對科室進展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的學(xué)問，終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護士長閱歷，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，標(biāo)準(zhǔn)其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；