施工機械安全事故應急方案

1、施工機械械安全事事故應急急方案一、應急急預案的的方針與與原則 更更好的適適應法律律和經(jīng)濟濟活動的的要求，給企業(yè)業(yè)員工和和施工場場區(qū)周圍圍居民提提供更好好的安全全環(huán)境;保證各各種應急急資源處處于良好好的奮戰(zhàn)戰(zhàn)狀態(tài);指導應應急行動動按計劃劃有序的的進行:有效的的避免或或降低人人員傷亡亡和財產(chǎn)產(chǎn)損失;幫助實實現(xiàn)應急急行動的的快速.有序,高效;充分體體現(xiàn)應急急救援的的“安全第第一,預預防為主主”,“保護人人員安全全優(yōu)先,保護環(huán)環(huán)境優(yōu)先先”的方針針,慣竊竊常備不不屑,統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮,高效效協(xié)調,持續(xù)改改進”的原則則.二 、應應急策劃劃 (一)、應急預預案工作作流程圖圖根據(jù)本工工程的特特點及施施工工藝藝的實

2、際際情況,認真的的組織了了對危險險源的識識別和評評價,特特制定本本項目發(fā)發(fā)生緊急急情況或或事故的的應急措措施,開開展應急急知識教教育和應應急演練練,提高高現(xiàn)場操操作人員員應急能能力,減減少突發(fā)發(fā)事件造造成的損損失和不不良環(huán)境境影響.其應急急準備和和響應工工作程序序見下示示意:應急準備備和響應應工作程程序示意意圖如下:危險源及環(huán)境因素辯識,評價 編制應急方案成立搶險領導小組配備應急物資,設備組建搶險隊,救護車應急知識教育培訓(三)、重大事事故(危危險)發(fā)發(fā)展過程程分析1,作業(yè)業(yè)中突發(fā)發(fā)安全限限位裝置置失控,發(fā)生撞撞擊或墜墜落物,或違反反安全規(guī)規(guī)程操作作,造成成重大事事故;2,挖機機在基坑坑邊坡由

3、由于外力力荷載作作用下滑滑坡倒塌塌.3,外墻墻腳手架架發(fā)生部部分或整整體倒塌塌及塔機機裝拆作作業(yè)發(fā)生生人員傷傷亡事故故.4.自然然災害如如:雷電電,沙塵塵暴,地地震強風風,強降降雨,暴暴風雪等等對設施施的嚴重重損壞.5,安裝裝和拆除除過程中中發(fā)生的的人員傷傷亡事故故.6,運行行中的電電器設備備故障或或線路嚴嚴重漏電電.7,其他他作業(yè)可可能發(fā)生生的重大大事故(高處墜墜落,物物體打擊擊,起重重傷害,處電等等)造成的的人員傷傷亡,財財產(chǎn)損失失,環(huán)境境破壞.(四)、突發(fā)事事件風險險分析和和預防 為確保保正常施施工，預預防突發(fā)發(fā)事件以以及某些些預想不不到的，不可抗抗拒的事事件發(fā)生生，事前前有充足足的技術

4、術措施準準備，搶搶險物資資的儲備備，最大大程度的的減少人人員傷亡亡、國家家財產(chǎn)和和經(jīng)濟損損失，必必須進行行風險分分析和采采取有效效的預防防措施。突發(fā)事件件、緊急急情況及及風險分分析根據(jù)本工工程特點點，在辨辨識分析析評價施施工中危危險因素素和風險險的基礎礎上，確確定本工工程重大大危險因因素是井井架傾覆覆、物體體打擊、高處墜墜落、觸觸電、火火災等。在工地地已采取取機電管管理、安安全管理理各種措措施的基基礎上，還需制制定井架架傾覆的的應急方方案。突發(fā)事件件及風險險預防措措施 從以以上風險險情況的的分析看看，如果果不采取取相應的的有效預預防措施施，不僅僅給工程程施工造造成很大大影響，而且對對施工人人員

5、的安安全造成成威脅。井架起重重機安裝裝、拆除除及運行行的安全全技術措措施1）井架架起重安安裝前、應對基基礎進行行檢驗，符合要要求后，方可進進行起重重機的安安裝。2）安裝裝及拆卸卸作業(yè)前前，必須須認真研研究作業(yè)業(yè)方案，嚴格按按照架設設程序分分工發(fā)負負責，統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮。3）安裝裝必須保保證安裝裝過程中中各種狀狀態(tài)下的的穩(wěn)定性性，必須須使用專專用螺栓栓，不得得隨意代代換。4）為防防止事故故發(fā)生，必須由由具備資資質的專專業(yè)隊伍伍安裝和和拆除，司機必必須持證證上崗，安裝完完畢后經(jīng)經(jīng)技術監(jiān)監(jiān)督局特特種設備備安全檢檢測中心心驗收合合格后方方可投入入使用。三、應急急準備 （一）機構與與職責 一旦旦發(fā)生安安全事

6、故故，公司司領導及及有關部部門負責責人必須須立即趕趕赴現(xiàn)場場，組織織指揮應應急處理理，成立立現(xiàn)場應應急小組組。 公司應應急領導導小組的的成員組長：皮皮偉娟副組長：潘炎 毛林林夫成員：呂呂揚清 李美美文 劉普貴貴 熊熊啟明 俞浩浩鈞 楊田有有 廖廖祖榮 舒吉吉 汪汪六平職責：研研究、評評審搶險險方案；組織、協(xié)調各各方搶險險救援的的人員、物資、交通工工具等；保持與與上級領領導機關關的通訊訊聯(lián)系，及時發(fā)發(fā)布現(xiàn)場場信息。組長職責責：決定是否否存在后后可能存存在重大大緊急事事故，要要求應急急服務機機構提供供幫助并并實施場場外應急急計劃，在不受受事故影影響的地地方進行行直接控控制。復估和評評估事故故（事件

7、件）可能能發(fā)展的的方向，確定其其可能的的發(fā)展過過程。指導設施施的部分分停工，并與領領導小組組成員的的關鍵人人員配合合指揮現(xiàn)現(xiàn)場人員員撤離，并確保保任何傷傷害者都都能得到到足夠的的重視。與場外應應急機構構取得聯(lián)聯(lián)系及對對緊急情情況的處處理作出出安排。在場（設設施）內內實行交交通管制制，協(xié)助助場外應應急機構構開展服服務工作作。在緊急狀狀態(tài)結束束后，控控制受影影響地點點的恢復復，并組組織參加加事故的的分析和和處理。副組長（即現(xiàn)場場管理者者）職責責評估事故故的規(guī)模模和發(fā)展展態(tài)勢，建立應應急步驟驟，確保保員工的的安全和和減少設設施和財財產(chǎn)損失失。如有必要要，在救救援服務務機構來來之前直直接參與與救護活活

8、動。安排尋找找受傷者者及安排排非重要要人員撤撤離到集集中地帶帶。設立于應應急中心心的通訊訊聯(lián)絡，為應急急服務機機構提供供建議和和信息。通訊組織織者：確保與最最高管理理者和外外部聯(lián)系系暢通，內外信信息反饋饋迅速。保持通訊訊設施和和設備處處于良好好狀態(tài)。負責應急急過程的的記錄與與整理及及對外聯(lián)聯(lián)絡。技術支持持組織者者：提出搶險險搶修及及避免事事故擴大大的臨時時應急方方案和措措施。指導搶險險搶修組組實施應應急方案案和措施施。修補實施施中的應應急方案案和措施施存在的的缺陷。繪制事故故現(xiàn)場平平面圖，標明重重點部位位，向外外部救援援機構提提供準確確的搶險險救援信信息資料料。保衛(wèi)組織織職責：保護受害害人財產(chǎn)

9、產(chǎn)。設置事故故現(xiàn)場警警戒線，崗，維維持工地地內搶險險救護的的正常運運作。保持搶險險救援通通道的暢暢通，引引導搶險險救援人人員及車車輛的進進入。搶險救援援結束后后，封閉閉施工現(xiàn)現(xiàn)場受到到明確接接觸指令令。搶險搶修修組織責責任：實施搶險險搶修的的應急方方案和措措施，并并不斷加加以改進進。尋找受害害者并轉轉移至安安全地帶帶。在事故有有可能擴擴大進行行搶險搶搶修或救救援時，高度注注意避免免意外傷傷害。搶險搶修修或救援援結束后后，直接接報告最最高管理理者并對對結果進進行復查查和評估估。醫(yī)療組織織責任：在外部救救援組織織未到達達之前，對受害害者進行行必要的的搶險（如人工工呼吸、包扎止止血、防防止受害害部位

10、受受污染等等）。使重度受受害者優(yōu)優(yōu)先得到到外部救救援的救救護。協(xié)助外部部救援機機構轉送送受害者者至醫(yī)療療機構，并制定定人員護護理受害害者。后勤保障障組織：保障系統(tǒng)統(tǒng)內各組組人員必必須的防防護、救救護用品品及生活活物質的的供給。提供合格格的搶險險搶修或或救援的的物質及及設備。2、應急急資源：1）氧氣氣瓶、乙乙炔瓶、氣割設設備一套套。2）備用用絕緣桿桿5米一根根。3）備用用一根20綜綜繩300米，備備一根13尼尼龍繩330米。4）急救救藥箱11個。5)手電電6個（塔吊、電工、搶險組組、防護護組、經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理各各1個）。6）對講講機6部部主要應急急機械設設備儲備備表序號材料設備備名稱數(shù)量規(guī)格型號

11、號現(xiàn)在何處處備注1電焊機2臺BX5000現(xiàn)場2卷揚機2臺JJ2-0.55現(xiàn)場3發(fā)電機1臺75KWW公司4小汽車1臺公司3、教育育、訓練練為全面提提高應急急能力、項目部部應對搶搶險人員員進行必必要的搶搶險知識識教育，制訂出出相應的的規(guī)定，包括應應急內容容、計劃劃、組織織與準備備、效果果評估等等。4、應急急響應 施工工過程中中施工現(xiàn)現(xiàn)場或駐駐地發(fā)生生無法預預料的需需要緊急急搶險處處理的危危險時，應迅速速逐級上上報，次次序為現(xiàn)現(xiàn)場、辦辦公室、搶險領領導小組組、上級級主管部部門。由由項目部部治安部部收集、記錄、整理緊緊急情況況信息并并向小組組及時傳傳遞，由由小組組組長或副副組長主主持緊急急情況處處理會

12、議議，協(xié)調調、派遣遣和統(tǒng)一一指揮所所有車輛輛、設備備、人員員、物資資等實施施緊急搶搶救和向向上級匯匯報。事事故處理理根據(jù)事事故大小小情況來來確定，如果事事故特別別小，根根據(jù)上級級指示可可有施工工單位自自行直接接進行處處理。如如果事故故較大或或施工單單位處理理不了或或則由施施工單位位向建設設單位主主管部門門進行請請示，請請求啟動動建設單單位的救救援預案案，建設設單位的的救援預預案仍不不能進行行處理，則由建建設單位位的安全全管理部部門向建建管局安安檢站或或政府部部門請示示啟動上上一級救救援預案案。緊急情況況發(fā)生后后，現(xiàn)場場要做好好警戒和和疏散工工作，保保護現(xiàn)場場，及時時搶救傷傷員和財財產(chǎn)，并并由現(xiàn)

13、場場的項目目部最高高級別負負責人指指揮，在在三分鐘鐘內電話話通報到到值班人人員，主主要說明明緊急情情況的性性質、地地點、發(fā)發(fā)生時間間、有無無傷亡、是否需需要派救救護車、消防車車或警力力支援到到現(xiàn)場實實施搶救救，如需需可直接接撥打1110、1200、1119等求求救電話話。值班人員員在接到到緊急情情況報告告后在兩兩分鐘內內將情況況報告到到緊急情情況領導導小組組組長和副副組長。小組組組長組織織討論后后在最短短時間內內發(fā)出如如何進行行現(xiàn)場處處置的指指令。分分派人員員車輛等等到現(xiàn)場場進行搶搶救、警警戒、疏疏散和保保護現(xiàn)場場等。由由項目部部安全部部在300分鐘內內以小組組名義打打電話向向上一級級有關部部

14、門報告告。遇到緊急急情況，全體職職工應特特事特辦辦、急事事急辦、主動積積極地投投身到緊緊急情況況的處理理中去，各種設設備、車車輛、器器材、物物質等應應統(tǒng)一調調遣，各各類人員員必須堅堅持無條條件服從從組長或或副組長長的命令令和安排排，不得得拖延、推諉、阻礙緊緊急情況況的處理理。五、突發(fā)發(fā)事件應應急預案案 1、報警與與通知：如遇意意外塔吊吊發(fā)生傾傾翻時，在現(xiàn)場場的項目目管理人人員要立立即用對對講機向向項目經(jīng)經(jīng)理匯報報險情，項目經(jīng)經(jīng)理立即即召集相相關人員員、搶救救、救護護、防護護組成員員攜帶各各自的搶搶險工具具，趕赴赴出事現(xiàn)現(xiàn)場。2、指揮揮與控制制搶險組到到達出事事地點，在 皮皮偉娟 指揮下下分頭進

15、進行工作作。首先搶救救組和經(jīng)經(jīng)理一起起查明險險情，確確定是否否還有危危險源，如碰斷斷的高、低壓電電線是否否帶電，構件是是否有繼繼續(xù)倒塌塌的危險險，人員員傷亡情情況，商商定搶險險方案后后，項目目經(jīng)理向向公司總總工請示示匯報批批準，然然后組織織實施。防護組負負責把出出事地點點附近的的作業(yè)人人員疏散散到安全全地帶，并進行行警戒不不準閑人人靠近，并注意意禮貌用用語。工地值班班電工負負責切斷斷有危險險的低壓壓電器線線路的電電源，如如果再夜夜間、接接通必要要的照明明燈光。搶險組在在排除繼繼續(xù)倒塌塌或觸電電危險的的情況下下，立即即救護傷傷員，邊邊聯(lián)系救救護車邊邊及時進進行止血血包扎，用擔架架將傷員員抬到車車

16、上送往往醫(yī)院。對拆卸、修復工工作應請請相關廠廠家來人人指導工工作下進進行。事故應急急搶險完完畢后，項目經(jīng)經(jīng)理立即即召開全全體同志志進行事事故調查查，找出出事故原原因、責責任人以以及制訂訂防止再再次發(fā)生生類似的的整改措措施。對應急預預案的有有效性進進行評審審、修訂訂。3、通訊訊 項目目部必須須將1110、1120項項目部應應急領導導小組成成員的手手機號碼碼、企業(yè)業(yè)應急組組織成員員手機號號碼、當當?shù)匕踩O(jiān)督部部門電話話號碼，明示于于工地顯顯要位置置。工地地搶險指指揮機安安全員應應熟識這這些號碼碼。4、警戒戒與治安安 安全全保衛(wèi)小小組在事事故現(xiàn)場場周圍建建立警戒戒區(qū)實施施交通管管制，維維護現(xiàn)場場治安秩秩序。人員疏散散安置 疏疏散人員員工作要要有秩序序的服從從指揮人人員的疏疏導要求求進行疏疏散，做做到不驚驚慌失措措，無混混亂、擁擁擠、減減少人員員傷亡。公共關系系 項項目部安安質部為為事故信信息收集集和發(fā)布布的組織織機構，人員包包括：治治安部屆屆時將起起到項目目部的媒媒體的作作用，對對事故的的處理、控制、進展