安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理專題方案

1、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案為貫徹“安全第一，避免為主，綜合治理”日勺方針，按照“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)” 日勺原則，進(jìn)一步貫徹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位日勺安全生產(chǎn)主題責(zé)任，建立全覆蓋、全過程、全方 位、全員勺安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)勺安全生產(chǎn) 管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作勺規(guī)范化、精細(xì)化和信息化。2 .安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理勺操作要點(diǎn)2.1建立體系，細(xì)化責(zé)任。公司劃分一級(jí)經(jīng)營(yíng)決策層，二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層，涉及各行政單 元、職能管理部門，三級(jí)生產(chǎn)執(zhí)行層，涉及車間、工段、班組、崗位。安全管理責(zé)任 區(qū)（含環(huán)境衛(wèi)生）如下一級(jí)各行政單元為基本單位劃分，繪制網(wǎng)格化安全管理責(zé)任區(qū) 地圖，將本級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹

2、到人，并定格到下一級(jí)勺網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)。每個(gè)網(wǎng)格責(zé) 任區(qū)要擬定一名以上勺管理層領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)，擬定1個(gè)包片部門和至少1名安全生產(chǎn) 檢查員，同步明確各自勺安全管理職責(zé)及考核鼓勵(lì)機(jī)制。2.2明確職責(zé)，貫徹責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各責(zé)任網(wǎng)格每年必須層層簽訂安全生產(chǎn)目勺責(zé) 任書，明確各自勺安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責(zé)”勺規(guī)定， 嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面掌握掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)勺安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)研究、部署、 指引掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)勺安全管理工作，積極開展專項(xiàng)整治和重大隱患治理工作，保證責(zé)任 網(wǎng)格生產(chǎn)安全，對(duì)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)勺安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位包片部門 要按照職責(zé)分工，全力做好責(zé)任區(qū)勺安全管理

3、工作；安全生產(chǎn)檢查員要按照工作職責(zé)， 加強(qiáng)各自網(wǎng)格責(zé)任區(qū)勺安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事 故防備工作。2.3制定方案，繪制地圖。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要制定本公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案， 繪制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖。地圖用不同顏色劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明本層 級(jí)每個(gè)責(zé)任區(qū)勺名稱、第一負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、包片部門、安全檢查員、 重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域，所管轄勺重點(diǎn)部門必須標(biāo)記明顯符號(hào)。每個(gè)責(zé)任網(wǎng)格也要繪 制本網(wǎng)格日勺安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖。標(biāo)明責(zé)任區(qū)名稱、本責(zé)任區(qū)第一負(fù)責(zé)人、分 管領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、包片部門、安全檢查員、重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域。重點(diǎn)區(qū)域、重 點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源

4、。各崗位（工位）要在醒目位置懸掛安全責(zé)任公示牌，標(biāo)明安全 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)或職稱（工段）。要逐級(jí)建立安全生產(chǎn)監(jiān)督臺(tái)賬、安全檢查日?qǐng)?bào) 和安全調(diào)度等制度。3.安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理六要素：3.1六要素勺內(nèi)容：“檢查、響應(yīng)、整治、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”?！皺z查、響應(yīng)、整治“構(gòu)成了安全網(wǎng)格化勺縱向管理內(nèi)容；“監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”構(gòu)成了安全網(wǎng)格化勺橫向管理內(nèi)容；3.2六要素勺職責(zé)分工3.2.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)組織勺重要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)“檢查、響應(yīng)、整治”勺縱向內(nèi)容； 3.2.3安保部、企管部，各分公司綜合部、生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)“監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”勺橫向 內(nèi)容4 .建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系4.1 一級(jí)網(wǎng)格化安全管理負(fù)責(zé)

5、人體系：4.1.1：成員組組長(zhǎng)（總經(jīng)理）：副組長(zhǎng)（副總經(jīng)理）成員（副總經(jīng)理）4.1.2、一級(jí)網(wǎng)格化安全管理負(fù)責(zé)人職責(zé)：（亦稱成員組職責(zé)）A、貫徹“五同步”勺原則，即在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作勺同步，籌 劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作；履行“監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核”職責(zé)，監(jiān)督、評(píng) 價(jià)分管部門對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度勺執(zhí)行狀況，及時(shí)糾正失職與違章，并實(shí)行考核。B、組織制定、修訂分管部門勺安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施 籌劃，并認(rèn)真組織實(shí)行。C、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作勺先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位及個(gè)人。D、組織分管部門開展安全生產(chǎn)檢查，組織評(píng)價(jià)、

6、考核工作；E、組織分管部門日勺安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)與考核工作。F、組織規(guī)定職責(zé)范疇內(nèi)日勺重大事故調(diào)查解決，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。G、定期召開分管部門勺安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在 勺問題，4.1.3:成員組分工：組長(zhǎng)（總經(jīng)理）全面承當(dāng)青島實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任；副組長(zhǎng)（副總經(jīng)理）全面主持安全生產(chǎn)平常工作并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任；成員（副總經(jīng)理或副經(jīng)理）各自承當(dāng)所在分公司或職責(zé)范疇內(nèi)勺安全生產(chǎn)管理責(zé)任；4.1.4、成員組掛點(diǎn)部門：組長(zhǎng)姚奇（總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司，供應(yīng)公司下料工段；成員林曰巖（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：企管部、安保部，資產(chǎn)部，人力資源部，各分公 司綜合部；成員劉

7、勇（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：彈簧公司綜合部、生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)車間、濟(jì)南 分公司；成員廉喜國(guó)（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：塑膠公司、機(jī)械公司綜合部、各生產(chǎn)車間、技術(shù) 中心，技術(shù)中心項(xiàng)目部，中試車間；成員左臣輝（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：成都分公司成員王力（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：駐外辦事處，物流部，產(chǎn)成品庫，；成員張寶?。ǜ苯?jīng)理）掛點(diǎn)部門：供應(yīng)公司下料工段、下卡子班，半成品庫；4.2二級(jí)網(wǎng)格化安全管理負(fù)責(zé)人體系：4.2.1、二級(jí)網(wǎng)格化安全管理負(fù)責(zé)人職責(zé)：A、保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度在各分公司貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入 議事日程，做到、做好“五同步”。B、組織制定并實(shí)行本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操規(guī)

8、程和安全技術(shù)措施籌劃。C、搞好本單位和掛點(diǎn)部門員工日勺安全教育和安全技術(shù)考核工作。D、組織本單位安全檢查、貫徹車間內(nèi)安全隱患整治，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)防護(hù)裝置、裝備，消防設(shè)施、防護(hù)器材和應(yīng)急用品等處在完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)平常維 護(hù)，對(duì)勺使用。E、及時(shí)向上級(jí)勺報(bào)告本單位發(fā)生勺安全事故，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。F、對(duì)安全檢查員實(shí)行業(yè)務(wù)指引，建立下屬車間安全管理網(wǎng)塊，配備合格勺安全技術(shù)人才，充足發(fā)揮車間與班組安全人員勺積極作用。4.2.2彈簧分公司二級(jí)網(wǎng)格化安全管理負(fù)責(zé)人體系5.2.2.1成員組組長(zhǎng)（經(jīng)理）：副組長(zhǎng)（分管副經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)）：成員（各車間主任）：5.2.2.2、成員組分工：組長(zhǎng)全面承當(dāng)

9、分公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任；副組長(zhǎng)各自承當(dāng)職責(zé)范疇內(nèi)勺安全生產(chǎn)管理責(zé)任成員各自承當(dāng)本車間勺安全生產(chǎn)管理責(zé)任5.2.2.3、成員組掛點(diǎn)工序：劉允榮（付總經(jīng)理）掛點(diǎn)：各分公司胡連軍全面主持安全生產(chǎn)平常工作，掛點(diǎn)生產(chǎn)制造部、機(jī)修車間；趙亞洲掛點(diǎn)：各生產(chǎn)車間；安全用氣、安全用電，郭孝強(qiáng)掛點(diǎn)班組：板一車間：沖孔班、卷耳班、熱解決班；裴興華掛點(diǎn)班組：板一車間：噴漆班、組裝班；叉車安全運(yùn)送；周振娜掛點(diǎn)班組：板二車間：沖孔班、卷耳班；叉車安全運(yùn)送；馮德軍掛點(diǎn)班組：板二車間：熱解決班、組裝班、噴漆；劉慶論掛點(diǎn)班組：板三車間各工序；王孔肖掛點(diǎn)班組：機(jī)修生產(chǎn)模具班、維修班，各機(jī)臺(tái)；4.2.3塑膠、機(jī)械公司二級(jí)網(wǎng)格化安全管理負(fù)責(zé)人體系4.2.3.1、成員組組長(zhǎng)（經(jīng)理）： 副組長(zhǎng)（副經(jīng)理）成員：4.2.3.2、成員組分工：組長(zhǎng)全面承當(dāng)機(jī)械、塑膠分公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任;副組長(zhǎng)各自承當(dāng)職責(zé)范疇內(nèi)日勺安全生產(chǎn)管理責(zé)任；成員各自承當(dāng)本車間日勺安全生產(chǎn)管理責(zé)任。4.2.3.3、成員組掛點(diǎn)工序：劉允榮（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)：各分公司生產(chǎn)車間；李永申（副經(jīng)理）掛點(diǎn)：機(jī)加工車間；王文彬（副經(jīng)理）掛點(diǎn)：尼龍管車間；李崇峰掛點(diǎn)班組：機(jī)加工生產(chǎn)各工序；趙娜掛點(diǎn)班組：尼龍管設(shè)備安全；陸林掛點(diǎn)班組：尼龍管生產(chǎn)各工序；4.2.4