防水阻鋁巖棉板施工方案

1、河南韓氏傳統(tǒng)醫(yī)藥探討院病房樓外保溫系統(tǒng)工程施工方案編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 編制日期： 河南融鼎實業(yè)目 錄工程概況編制依據(jù)三, 系統(tǒng)簡介四, 施工工藝流程圖五, 外墻保溫應具備指標及施工打算六, 施工技術措施七, 質(zhì)量要求及保證措施八, 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施九, 保證工期措施十, 平安保證體系及保證措施十一, 人員職責十二, 文明施工措施十三, 農(nóng)忙, 節(jié)假期間保持正常施工措施一, 工程概況工程名稱河南韓氏傳統(tǒng)醫(yī)藥探討院病房樓工程地點鄭州市花園路及迎賓路交叉口西北角建設單位河南韓氏傳統(tǒng)醫(yī)藥探討院設計單位河南省建設工程設計有限責任公司勘查單位鄭州華豫巖土工程監(jiān)理單位鄭州恒基

2、建設監(jiān)理施工單位鄭州一建集團工程建設建筑面積16823.41平方米結構類型框架結構建筑層數(shù)地下一層，地上十二層質(zhì)量目標合格工程對外墻外保溫達到 防火A級要求，制定巖棉外墻外保溫系統(tǒng)施工方案。二, 編制依據(jù)1, 業(yè)主下發(fā)經(jīng)審核后施工圖紙2, 外墻外保溫施工技術規(guī)程 JGJ144-20083, 民用建筑熱工設計規(guī)范 GB501764, 巖棉板外墻外保溫系統(tǒng)應用技術規(guī)程10J1214, 河南省工程建設標準設計 12YJ5, 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50411系統(tǒng)簡介 本工程外墻采納干掛石材作為裝飾面，防水阻鋁巖棉板填充掛架之間墻面作為防水隔熱保溫層。防水阻鋁巖棉板采納專用砂漿粘接于墻面，塑

3、料膨脹錨栓協(xié)作二次錨固。四, 施工工藝流程圖五, 外墻保溫應具備指標及施工打算1, 系統(tǒng)及材料性能要求檢驗項目技術要求試驗方法燃燒性能A級GB 8624-1997熔點，1000附錄C25導熱系數(shù)，W/(m.K)不超過墻體保溫材料導熱系數(shù)2倍GB/T 10294-2008壓縮強度1，kPa10GB/T 134802吸水率，%（v/v）5GB/T 5480-2008尺寸穩(wěn)定性，%1GB/T 881131 壓縮量小于10%產(chǎn)品采納抗壓強度指標進行檢測，要求100kPa，試驗方法依據(jù)GB/T 11971。 2 壓縮量為10%，試樣尺寸（2001）mm（2001）mm，厚度為樣品原厚，試樣數(shù)量5塊。3

4、試驗條件：溫度（702），時間48h，試樣尺寸（2001）mm（2001）mm，厚度為樣品原厚，試樣數(shù)量3塊。2, 門窗洞口及墻身上各種進戶管線, 水落管支架, 預埋管件等按設計安裝瓦完畢，并預留出外保溫層厚度；3, 施工中環(huán)境溫度不應低于5，風力應不大于5級，風度不宜大10m/s。嚴禁雨天施工，雨期施工時應實行防雨措施。施工技術措施1, 基層墻面處理（1）, 徹底清除基層墻體表面浮灰, 油污, 脫模劑, 空鼓及風化物等影響墻面施工物質(zhì)。墻體表面凸起物大于或等于10mm時應剔除。2, 保溫層施工打算（1）吊垂線，彈出巖棉板定位線。在建筑外墻大角（陽角, 陰角）及其他必要處掛垂直基準鋼線，每個樓

5、層適當位置掛水平線，以限制巖棉板垂直度和水平度。（2）依據(jù)干掛鋼架間隙尺寸預先裁切巖棉板。3, 保溫層施工（1）依據(jù)巖棉板定位線安裝巖棉板，巖棉板要錯縫拼接，運用專用粘結砂漿將巖棉板粘貼于基層墻體上。（2）在巖棉板上垂直墻面用電錘鉆孔，鉆孔深度不得小于錨固深度，每平方米墻面至少要鉆6個錨固孔，錨固孔從距離墻角, 門窗側壁100-150mm以及從檐口及窗臺下方150mm出起先設置。質(zhì)量要求及保證措施1, 基層處理：垂直, 平整度在5mm以內(nèi)。在固定板前全部水落管, 各種線管等預埋件必需按設計圖紙和施工驗收規(guī)范要求安裝完畢。腳手架距墻應在300mm以上。 2, 剪裁巖棉板：專用刀, 鋸，確保板材尺

6、寸精確，裁口整齊。3, 巖棉板：要嚴格限制巖棉板厚度, 寬度勻稱, 挺直，必需保證結合一樣，轉(zhuǎn)角部位應咬茬搭接。4, 系統(tǒng)部位要求： （1）巖棉板表觀密度應符合設計要求。 （2）巖棉板表面不得長期袒露，為防止巖棉板受潮，在墻體頂部用塑料布苫蓋巖棉板，巖棉板安裝完后應剛好報驗。 （3）單個錨栓檢查抗拉承載力標準值大于等于0.3KN。 （4）外保溫施工環(huán)境溫度不低于5，5級以上大風天氣和下雨天氣禁止施工。（5）質(zhì)量偏差要求符合相關規(guī)定。八, 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標工程開工后，嚴格加強管理，細心組織施工，確保一次驗收合格率達到100%。第二節(jié) 質(zhì)量管理組織機構及主要職責一, 質(zhì)量

7、管理組織機構二, 部門職責：2.1, 技術部負責公司工程質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。組織制定公司質(zhì)量目標管理，創(chuàng)優(yōu)良工程規(guī)劃和對策措施，并貫徹執(zhí)行。負責公司質(zhì)量管理系統(tǒng)人員業(yè)務管理工作，保證各單位質(zhì)量管理員嚴格實施公司質(zhì)量體系文件和按國家有關法規(guī), 標準監(jiān)控工程質(zhì)量。參與調(diào)查處理重大質(zhì)量事故，并提出處理意見。2.2, 項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，全面落實公司質(zhì)量體系文件, 嚴格依據(jù)施工方案組織施工。對擔當工程質(zhì)量負干脆責任，執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟責任制，確保工程質(zhì)量, 工期, 文明施工, 平安和成本限制目標實現(xiàn)。仔細執(zhí)行合同條款，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。負責編制工程項目質(zhì)

8、量支配。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施3.1, 全面推行質(zhì)量管理，加強質(zhì)量意識教化，建立以項目經(jīng)理為第一責任人質(zhì)量保證體系，項目部設專職質(zhì)量監(jiān)督員，班組設兼職質(zhì)量監(jiān)督員，形成質(zhì)量監(jiān)督體系，以公司質(zhì)量方針, 質(zhì)量目標，開展質(zhì)量宣揚，使每個施工人員相識到質(zhì)量重要性。公司技術部將不定期到工地進行檢查，發(fā)覺問題，要求現(xiàn)場管理人員督促整改，公司復核整改狀況。3.2, 堅持工程三級質(zhì)量檢查驗收制，責任落實到人。3.3, 實行目標管理，明確質(zhì)量目標。質(zhì)量目標：確保每道工序受控，建立業(yè)主滿足工程具體目標：分項工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率高于95%，質(zhì)量保證項目齊全, 完整規(guī)范，一次性交驗優(yōu)良，確保工程質(zhì)量達到國家

9、優(yōu)良工程標準。3.4, 優(yōu)化施工方案，主動實行先進施工工藝，對施工中出現(xiàn)技術問題，要有具體針對性措施并層層落實。3.5, 強調(diào)工序檢查，針對問題找出緣由，實行措施，解決問題，以確保工程順當實施。3.6, 建立現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，每天組織有關施工班組如開現(xiàn)場碰頭會，剛好處理當天施工存在問題，布置次日生產(chǎn)活動。3.7, 及建設單位, 監(jiān)理單位, 主體施工單位建立聯(lián)合辦公制度，互通信息，主動妥當解決施工中各種質(zhì)量問題。3.8, 建立優(yōu)質(zhì)工程嘉獎制度。3.9, 嚴格依據(jù)施工圖紙, 規(guī)范, 設計變更組織施工，實行圖紙會審制度逐級進行技術交底，明確質(zhì)量保證措施和質(zhì)量標準，關鍵部位編制具體節(jié)點圖。3.10,

10、 加強原材料, 成品材料檢驗工作。3.11, 仔細做好施工記錄, 隱藏工程記錄，剛好辦理各種簽證手續(xù)，定期檢查工程質(zhì)量，保證資料收集, 整理, 審核及工程進度同步。3.12, 仔細執(zhí)行工程驗收檢查制度。九, 保證工期措施1, 堅決貫徹支配管理，以按期竣工為總目標，以施工方案總進度（后附進度支配橫道圖）為基礎，支配為龍頭，實行長支配短支配，通過周支配布置和實施，加強調(diào)度職能，維護支配肅穆性，實現(xiàn)按期完成竣工目標。2, 成立強有力項目部領導班子，同建設單位, 監(jiān)理單位, 設計單位緊密協(xié)作，剛好解決施工生產(chǎn)中郵現(xiàn)各種問題，從組織上保證總工期實現(xiàn)。3, 實施網(wǎng)絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，合理

11、利用空間，進行流水施工作業(yè)。4, 由項目經(jīng)理部在開工前同作業(yè)班組簽訂書面施工承包合同明確施工內(nèi)容和時間要求，必需按規(guī)定時間完成，制定獎罰措施。5, 實行切實可行雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度和總工期。6, 加強工程管理，對項目部及施工隊全體人員廣為宣揚教化，從思想上加強對工程進度, 工期意識重視，充分發(fā)揮主人翁精神，主動趕工期。十, 平安保證體系及保證措施第一節(jié) 平安管理目標一般工傷事故率不超過千分之一，杜絕重大傷亡事故，不發(fā)生重大生產(chǎn)平安事故。第二節(jié) 平安管理組織機構及主要職責一, 平安管理組織機構項目部成立平安管理組織機構，建立健全各級平安施工管理網(wǎng)絡和專職平安檢查人員，業(yè)務上服

12、務項目法人且受專職平安檢查人員領導及監(jiān)督，確保平安施工。平安保證體系圖：二, 平安管理部門及人員主要職責2.1 主要平安管理部門職責2.1.1 工程部負責公司工程平安生產(chǎn)監(jiān)控管理工作。組織制定公司平安目標管理，組織平安大檢查。負責公司平安系統(tǒng)人員業(yè)務管理工作。參與調(diào)查處理重大平安事故，并提出處理意見。2.1.2 項目經(jīng)理部對擔當工程平安生產(chǎn)負干脆責任，確保工程平安目標實現(xiàn)。仔細貫徹執(zhí)行國家有關勞動愛護法令和制度以及本公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度。仔細貫徹“平安第一，預防為主”方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安生產(chǎn)落實到實處。2.2 主要人員平安職責2.2.1項目經(jīng)理嚴格平安管理，仔細組織落實施工組織

13、設計中施工平安技術措施，做到文明施工。領導所屬班組定期召開平安工作例會, 仔細開展每周一次平安日活動，比照施工平安檢查表，常常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理，仔細檢查事故隱患，制定切實可行平安技術措施，確保施工全過程平安生產(chǎn)。組織班組學習平安操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況。對新工人必需進行平安教化，特別勞動用工管理和教化，教化工人遵章守紀和正確運用平安防范設施和防護用品，負責檢查特別作業(yè)人員是否持證上崗。督促指導班組嚴格按工藝規(guī)程和平安技術操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)行為。對現(xiàn)場機械設備等平安防護裝置，必需有技術交底和驗收手續(xù)，方能運用。工地建立平安崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工平安各項技術資料。

14、2.2.2 工長在項目經(jīng)理領導下，對負責施工單位工程平安全面負責。在貫徹執(zhí)行上級制定平安措施中，結合負責施工工程特點，做好具體平安交底，依據(jù)施工技術措施和平安技術操作規(guī)程要求，以書面方式，逐條向班組進行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工平安。常常檢查工人執(zhí)行平安操作規(guī)程狀況，堅決制止不顧人身平安，違章冒險蠻干行為。參與施工隊組織平安檢查，對負責施工單位工程問題要剛好負責訂正。發(fā)生了工傷事故要愛護好現(xiàn)場，剛好向上級報告，救援好傷員，參與事故處理，并填好工傷事故登記表，仔細貫徹防范措施。2.2.3平安員在項目經(jīng)理領導下，督促本隊職工仔細貫徹執(zhí)行國家頒布平安法規(guī)以及企業(yè)制定平安規(guī)章制度，發(fā)覺問題剛好制止，

15、訂正和向領導剛好匯報。參與本單位擔當工程平安技術措施制定及向班逐條進行平安技術交底工作，并履行簽字手續(xù)。深化現(xiàn)場每道工序，駕馭平安重點部位狀況，檢查各種防護設施，訂正違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。參與隊長組織定期平安檢查，查出問題要督促在限期內(nèi)整改完，發(fā)覺 危及職工生命平安重大平安隱患，有權制止作業(yè)，組織職工撤離危急區(qū)域。發(fā)生工傷事故，要幫助愛護好現(xiàn)場，剛好填表上報，仔細負責參及工傷事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實向有關領導匯報狀況。第三節(jié) 高層施工平安保證措施1, 建立健全項目部, 施工隊, 班組平安生產(chǎn)責任制，責任落實到人。項目部及施工隊, 施工隊及班組，必需簽定平

16、安生產(chǎn)責任書。2, 進入工地，新工人必需進行公司, 施工隊, 班組三級教化，駕馭本工種操作技能，學習平安技術學問, 操作規(guī)程, 設備性能, 平安制度和嚴禁事項，并經(jīng)考試合格后，方可進入操作崗位。3, 將施工方案中平安保證措施貫穿到施工中去，指導平安生產(chǎn)施工。4, 堅持項目, 施工隊, 班組三級平安交底，對工程進行平安技術交底。受交底者須要履行簽字手續(xù)。5, 高空作業(yè)工人必需佩帶平安帽，系好平安帶，穿軟底鞋。6, 平安檢查必需建立平安檢查制度，針對施工現(xiàn)場施工中各個部位，有時間, 有要求, 明確重點部位, 危急崗位進行檢查。平安檢查要有記錄，對查出隱患剛好整改。做到定人員, 定時間, 定措施。7

17、, 遵章守紀, 佩戴標記嚴禁違章施工，違章作業(yè)。施工管理人員和現(xiàn)場各類操作人員戴不同顏色平安帽，以示區(qū)分。8, 成立平安領導小組，項目經(jīng)理是平安生產(chǎn)第一責任者，逐級建立平安生產(chǎn)崗位責任制，加強平安教化宣揚，組織平安教化培訓。9, 各級領導堅持平安值班制度，項目部設專職平安員，和施工班組設兼職平安員，加強現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，違章必糾，從嚴治理。定期進行平安大檢查，落實平安技術措施，發(fā)覺平安隱患定時, 定人快速整改。10, 建立平安技術交底制度，全部平安交底均應有書面資料和交底人, 被交底人簽字。11, 堅持平安生產(chǎn), 預防為主方針。12, 施工設備，施工用電，平安設施等檢查驗收后方可運用，并定

18、期進行復查。13, 聚苯板要留意防火，倉庫要建立防火管理制度。14, 不得在禁止煙火場所吸煙, 明火，嚴禁酒后上班。15, 不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章指令有權拒絕。16, 不準向下投擲物料，不準攀登腳手架或吊籃, 井架, 不準坐吊盤上下人。17, 嚴禁赤腳, 穿有跟鞋, 拖鞋和殘疾病人及單工進入現(xiàn)場。18, 腳手架或吊籃運用荷載限制值為：勻稱荷載不大于270kg/，裝飾架子不大于200 kg/，集中荷載不大于150 kg/。19, 腳手架或吊籃, 井架最高點應設避雷裝置。20, 機電設備防護裝置齊全要設置漏電愛護器，操作人員穿絕緣鞋, 戴絕緣手套。21, 施工用電安裝，修理及拆除由專業(yè)電工

19、完成，施工用電采納三相五線，架空線應安置在專用電桿上，全部電線嚴禁架設在樹木，腳手架和金屬上，線路不混亂，不老化和袒露，配電箱有門, 有鎖和防雨設施。用電必需有漏電愛護器。電阻絲不準用其它金屬代替，做到一機一用。22, 不準私自移動腳手架或吊籃等其它防護措施任何東西，如影響到施工應剛好向主體單位申請征得同意后，方可拆卸，在拆卸時要做好平安防護措施，施工完畢馬上復原原樣。第四節(jié)消防管理措施1, 消防要立足于防，現(xiàn)場建立火險消防組織，配備專職人員和必要消防器材。2, 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場運用明火制度，現(xiàn)場設施消防設備。3, 對易燃易爆材料, 器材要嚴格管理，現(xiàn)場要設有消防來火器材。4, 主動協(xié)作主體施工單

20、位，施工現(xiàn)場要保持消防道路暢通，地面設有消防栓, 消防龍頭及消防管等器材。十一, 人員職責一, 施工員職責 1.1, 在項目經(jīng)理領導下，對所負責工程質(zhì)量, 進度, 平安, 文明施工, 材料節(jié)約全面負責。 1.2, 負責主管工程設計文件, 設計圖紙審核工作，參及編寫主管工程施工方案, 技術交底，負責檢查執(zhí)行狀況，當狀況改變時，隨時進行調(diào)整。 1.3, 依據(jù)施工方案, 技術交底及有關圖集, 規(guī)范，負責向施工隊做施工技術交底，履行簽字手續(xù)，確保施工質(zhì)量。工程部主動協(xié)作該項工作。 1.4, 依據(jù)施工設計文件, 圖紙, 現(xiàn)場調(diào)查資料編制材料用量支配，施工中嚴格限制材料用量，監(jiān)督施工隊伍嚴格按要求施工，不

21、得奢侈材料。 1.5, 負責及其他參建單位現(xiàn)場協(xié)作，主動協(xié)作業(yè)主, 監(jiān)理方檢查驗收工作，協(xié)調(diào)各施工隊之間關系，確保施工順當進行。 1.6, 加強現(xiàn)場巡檢，發(fā)覺問題（質(zhì)量, 平安等）剛好通知施工隊負責人，要求整改，并檢查整改狀況。在工作中要擅長總結，針對一些質(zhì)量通病，應制定預防和訂正措施。 1.7, 每天必需對現(xiàn)場進行巡檢，做到腿勤, 口勤，確保每個施工面都巡檢到位，發(fā)覺問題剛好處理，重大質(zhì)量問題要擔出處理方案，并在8小時內(nèi)上報工程部。 1.8, 負責剛好編制好簽證資料, 提交相關證明依據(jù)，并辦理簽字，蓋章手續(xù)。 1.9, 仔細填寫施工日記（記錄當每天氣狀況，施工隊人數(shù), 施工部位, 現(xiàn)場巡檢中

22、發(fā)覺質(zhì)量, 平安問題，問題處理結果如何，材料進場時間, 規(guī)格, 數(shù)量等）, 材料進場臺帳等資料，公司將不定期進行抽查。 1.10, 參與主管工程驗收工作。 1.11, 幫助工程部，做好工程技術資料收集, 整理, 檢查, 歸檔工作。做到資料齊全, 有效。 1.12, 協(xié)作工程部做好工程預算工作。 1.13, 依據(jù)進度要求，合理組織施工，對各種緣由造成不能完成作業(yè)支配，主動及施工隊商討應變措施，并以書面形式報告公司工程部，確保工程工期。 1.14, 在貫徹執(zhí)行上級制定平安措施中，結合負責施工工程特點做好具體平安技術交底，依據(jù)施工技術措施和平安技術操作規(guī)程要求，以書面方式，逐條向班組進行交底, 履行

23、簽字手續(xù)，確保施工平安。 1.15, 幫助公司, 工程部組織入場工人平安教化，組織工人學習平安操作規(guī)程，制止違章作業(yè)。 1.16, 常常檢查工人執(zhí)行平安操作規(guī)程狀況，堅決制止不顧人身平安, 違章冒險蠻干行為。 1.17, 對施工現(xiàn)場用吊藍, 電氣機械設備等平安防護裝置都要組織驗收，合格后方可運用。 1.18, 發(fā)生工傷事故要愛護好現(xiàn)場剛好向工程部報告，救援好傷員，參與事故處理。 1.19, 主動協(xié)作其它崗位工作。 1.20, 幫助工程部做好交付后回訪：對交付運用工程進行定期回訪，對需修理剛好通知施工隊進行修理，并檢查修理效果，建立工程修理檔案。 1.21, 剛好完成領導交辦其他工作。 二, 材

24、料員職責 2.1, 負責全部進場材料驗收，材料名稱, 規(guī)格, 型號, 質(zhì)量, 數(shù)量, 等 項指標，應符合要求。卸貨前應供應合格證, 質(zhì)檢報告, 數(shù)量清單。 2.2, 依據(jù)供應合格證, 質(zhì)檢報告, 數(shù)量清單，進行驗收，驗收合格后方準卸貨，并填寫“工程材料進場臺帳”，不合格材料不準卸貨，馬上清除出場，并報告工長，由工長以書面形式報告工程部。2.3, 由工長協(xié)調(diào)，材料員負責進場材料搬運, 貯存, 維護, 發(fā)放，材料運用由施工隊隊長統(tǒng)一領取，并填寫“工程材料運用臺帳”；由施工隊隊長負責，在領取材料必需經(jīng)材料員批準，方可領取。2.4, 對全部進場施工工具（由公司供應），進行登記，并填寫“工程施工工具進場臺帳”，現(xiàn)場運用時，由施工隊隊長統(tǒng)一領取，并填寫“工程施工工具運用臺帳”。2.5, 材料員要仔細統(tǒng)計進場材料數(shù)量，做好實際用量及理論用量對比分析式伯，發(fā)覺超過公司規(guī)定損耗要剛好通知工長，共同查找緣由實行相應措施，并上報工程部。材料用量對比分析工作，要求每周進行一次，并以書面形式報工程部。 2. 6, 材料員要加大現(xiàn)場巡查力度，發(fā)覺有奢侈現(xiàn)象要剛好制止。2.7, 材料員要編寫材料用量支配，并報工長審核，材料短缺時要剛好上報工程部。2.8, 材料員要妥當保管，全部進場材料合格證, 檢