適合醫(yī)療機構 醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃報告模板課件

1、 綠春縣中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 醫(yī)院營銷Marketing滿意度體系Satisfaction醫(yī)院培訓Training醫(yī)院品牌體系Brand重執(zhí)行重結果醫(yī)院籌建規(guī)劃construct醫(yī)院診斷Diagnosis戰(zhàn)略規(guī)劃strategy醫(yī)院管理Management目錄一、XXXX醫(yī)院2014年整體戰(zhàn)略定位二、XXXX醫(yī)院2014年業(yè)務發(fā)展定位四、2014年醫(yī)療質量安全管理目標規(guī)劃五、導入2014年中高層領導目標責任書六、營銷策略規(guī)劃三、2014年醫(yī)院整體發(fā)展目標規(guī)劃GONTENTS七、行政后勤建設規(guī)劃八、2014年重點工作內容九、綜述LOGO2014年醫(yī)院總體發(fā)展 思路1 牢記使命，堅持“以人為本”服

2、務；2 采取“小綜合大?？啤钡陌l(fā)展模式；3 注重人才引進與培養(yǎng)，不斷增強學科的發(fā)展后勁；4 采取多種籌資措施，適度發(fā)展醫(yī)療設備；5 突出醫(yī)院xx特色，深化xx科室建設；6 抓好醫(yī)院基礎設施建設，營造良好就醫(yī)環(huán)境；7 積極開展社區(qū)服務，不斷拓展醫(yī)療服務市場。注：請醫(yī)院根據(jù)自身實際情況填寫，模板僅供參考。LOGO工作職責和性質HOSPITALHOSPITAL 一、XXX醫(yī)院2014年整體戰(zhàn)略定位注：此章節(jié)內容需根據(jù)醫(yī)院實際內容修改，本模板僅提供參考。LOGO1.1醫(yī)院使命堅持“以百姓健康為第一使命，以患者安全為唯一追求”的辦院宗旨，立足XX(縣/市)，覆蓋XX(市/省)，圍繞患者的病患需求，提供有

3、效醫(yī)療服務，為提高區(qū)域的整體醫(yī)療水平做出貢獻。MISSONLOGO 展望未來，XXX醫(yī)院將以病人為中心，以優(yōu)質服務為主線，以糾正行業(yè)不正之風為動力，以醫(yī)療質量為保證，爭創(chuàng)一流的醫(yī)療技術，一流的服務質量，一流的就醫(yī)環(huán)境，一流的工作業(yè)績，更好地服務全市人民。 按照三甲醫(yī)院標準，把醫(yī)院建設成為人文關懷、管理科學、求實創(chuàng)新、優(yōu)質高效，在XX地區(qū)具有競爭力的優(yōu)秀綜合醫(yī)院。1.2發(fā)展愿景LOGO1.4發(fā)展理念在解決患者疾病的同時獲得應有的價值回報，不追求不合理利益。不逐利遵守醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，不采取一些不切實際的發(fā)展政策。不激進2注重長期的客戶價值，注重醫(yī)院人才與技術的長期積累。不短視31LOGO1.6

4、服務理念博愛惠民 人文服務惠民門診惠民項目惠顧人群人性化服務LOGO工作職責和性質HOSPITALHOSPITAL 二、XXX醫(yī)院2014年業(yè)務發(fā)展定位注：此章節(jié)內容需根據(jù)醫(yī)院實際內容修改，本模板僅提供參考。LOGO2.1學科建設定位按照三甲醫(yī)院的標準有計劃、分層次加強學科建設，突出以重點學科為龍頭的優(yōu)勢學科群建設。突出以發(fā)展特色技術為重點帶動學科建設，打牢基礎、強化內涵、適度規(guī)模、聯(lián)袂發(fā)展，下大力抓好重點學科和特色技術領軍人才及中青年骨干隊伍建設。實現(xiàn)醫(yī)院學科建設整體推進，優(yōu)勢學科跨越式發(fā)展。LOGO重點學科心血管內科腫瘤科婦產(chǎn)科神經(jīng)內科骨科以醫(yī)院實際重點科室為準LOGO新技術及新設備（以醫(yī)

5、院實際配置為準） 為加快重點學科的發(fā)展，突出特色專科，發(fā)揮特色專長,醫(yī)院購置了大型數(shù)字血管機、螺旋CT、心電監(jiān)護、彩超等先進的醫(yī)療設備。先后開展了心臟起博器安裝術、心臟支架置入術、心腦血管造影術等新的技術。急診科配備了全市最先進的急救、搶救設備和先進的急救車，使院前搶救工作更加快捷，輻射范圍更為廣泛。LOGO以XX區(qū)域為軸心，圈層式輻射周邊。以3公里為核心重點發(fā)展區(qū)域，3-6公里為拓展區(qū)域，6-10公里為延伸區(qū)域。3-6公里拓展區(qū)域6-10公里延伸區(qū)域3公里以內核心重點發(fā)展區(qū)域區(qū)域定位2.2區(qū)域定位LOGO工作職責和性質HOSPITALHOSPITAL 三、2014年醫(yī)院整體發(fā)展目標規(guī)劃注：此

6、章節(jié)內容需根據(jù)醫(yī)院實際內容修改，本模板僅提供參考。LOGO 按照三甲醫(yī)院的標準，形成一套高效能的管理機制，培養(yǎng)一支高素質的人才隊伍，建設多個高質量的重點學科，打造多項高水平的特色技術，實現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展，成為XX地區(qū)具有品牌效應及良好口碑、有競爭力的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。目的目的LOGO213.2病患滿意度目標規(guī)劃1、“一切以患者為中心”，優(yōu)化服務流程，改善服務質量，提升患者滿意，樹立良好口碑。2、提供人性化、標準化、精細化的服務舉措。3、開辟科室文化園地，傾聽患者心聲。4、開展多種形式的健康教育活動，增加病人的信任和親切感。5、積極實施優(yōu)質護理服務示范工程，提升服務“含金量”。注：可導入梅奧國際陽

7、光服務體系及MY-0SS門診服務體系標準.LOGO3.3人才隊伍建設目標規(guī)劃用人基本原則：長期用人：鼓勵個人與醫(yī)院共同成長，為員工做好職業(yè)規(guī)劃；發(fā)展用人：鼓勵個人自身學習與成長；以德為先：強調要將職業(yè)道德與個人品德放在首位；以實用為條件：不以學歷論高低；以技能為標準：不以職稱論高低。LOGO2013年的醫(yī)院崗位設置未能按照部門職責劃分，存在因人設崗的現(xiàn)象，醫(yī)院的崗位設置應該著眼于現(xiàn)狀及未來的發(fā)展，更多用人基本原則詳見梅奧國際2013年XXX醫(yī)院年度工作總結。24薪酬策略：以崗定薪，評聘分開，崗變薪變；建立崗位工資與績效管理相結合的薪酬制度；整體薪酬標準在外部同類醫(yī)院和崗位具備一定的競爭性；兼顧

8、內部公平，重點向醫(yī)務人員傾斜。LOGO3.3人才隊伍建設目標規(guī)劃績能核心策略：導入梅奧績能核心體系，建立以醫(yī)院“效率指標、醫(yī)療安全規(guī)范指標、服務質量指標、科研技術/學習創(chuàng)新”四個維度為考核重點，采取平衡計分卡加KPI（關鍵績效指標）的考核模式。使醫(yī)院整體經(jīng)營目標由科室/部門層層分解到個人、責任到人。以正向激勵為主，鼓勵干部職工不斷提高自身素質和專業(yè)能力。堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，利用分層附加激勵方法向臨床醫(yī)技科室、關鍵崗位、業(yè)務骨干傾斜的原則?；睘楹?，降低人為評價因子體系，體現(xiàn)考核的系統(tǒng)性三公原則（公平性、公開性、公正性）。注重考核結果，考核結果直接與科室/部門獎金和個人的職業(yè)發(fā)展掛鉤。LOG

9、O3.3人才隊伍建設目標規(guī)劃醫(yī)療工作建設規(guī)劃目的：強化全面質量管理，持續(xù)質量改進理念，實施全程、全員、全方位質量管控，進一步完善長效質量管理和感染控制管理體系:在進一步抓好核心制度落實的基礎上，重點抓好圍手術期、圍產(chǎn)期病人和危重病人管理； 推進單病種臨床路徑管理；做好合理用藥監(jiān)督檢查，抗菌藥物使用達到標準要求，全院藥占比控制在38%以內，成本控制管理科學合理；加強醫(yī)療隊伍建設，引進“院士”；LOGO3.3人才隊伍建設目標規(guī)劃3.3人才隊伍建設目標規(guī)劃LOGO人才的“選，用，育，留”應屆畢業(yè)生的招聘作為重點，護理崗位入職率不低于90%；從醫(yī)院內部挖掘人才，為內部員工提供晉升機會；建立全年人才培訓

10、計劃，全年大型培訓場次不低于12次；建立和維持良好的醫(yī)院文化，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍；樹立醫(yī)院以人為本的形象，重視人才、尊重人才；工作職責和性質HOSPITALHOSPITAL 四、2014年醫(yī)療質量安全管理目標規(guī)劃LOGO4.1醫(yī)療質量管理目標規(guī)劃LOGO324.2醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故目標規(guī)劃目的：依托信息化技術完善醫(yī)療監(jiān)控指標和評價標準，實施全程質量監(jiān)控，切實發(fā)揮醫(yī)院質量管理委員會的職責作用，定期開展質量改進活動，確保醫(yī)療安全。醫(yī)療糾紛發(fā)生件數(shù)控制在3起/年以內，醫(yī)療投訴發(fā)生件數(shù)控制在30起/年以內，事故醫(yī)療金額賠付30萬元。LOGO工作職責和性質HOSPITALHOSPITAL 五、導入2

11、014年中高層領導目標責任書LOGO34 為了充分調動科主任的積極性和創(chuàng)造性，使科主任在醫(yī)院建設發(fā)展中發(fā)揮更大作用，加強醫(yī)院管理，提高服務質量，增強管理的可控性，使醫(yī)院管理更加清晰化，各項工作更加規(guī)范化和制度化，增強醫(yī)院競爭力，實現(xiàn)年度總目標，全面落實院科兩級責任制，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展，建議醫(yī)院從明年正式啟動，各中層領導班子圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃提出的目標和部門工作職責，認真制訂并反復修改各自的任期目標，切實落實任期目標責任書中的內容，創(chuàng)新工作方式，提高工作效率，提升醫(yī)院的管理水平。LOGO目的35醫(yī)院可與各黨支部、各科室簽訂黨建工作目標責任書、糾風工作目標責任書、信訪工作目標責任書等責任書。各

12、科室目標責任書可由院黨委、黨政辦等職能部門與各臨床業(yè)務科室和行政科室充分調研、反復溝通后制定。將工作目標細化、量化，同時結合各項工作的特點，有針對性地提出具體要求，明確今年的工作重點、工作指標和具體措施等。根據(jù)醫(yī)院領導班子成員的分工，對分管職責范圍內的工作負直接領導責任。具體措施注：本報告書內所有的數(shù)據(jù)都需根據(jù)醫(yī)院實際測算，本報告僅提供參考。LOGO36工作職責和性質HOSPITALHOSPITAL 六、營銷策略規(guī)劃LOGO宣傳策略：以核心區(qū)域，目標客戶人群的廣告密集覆蓋；宣傳重點：名科、名醫(yī)、名技術；媒介定位：戶外廣告為主，其他媒介為輔，建立信息平臺， 拓展網(wǎng)絡新媒體；公關策略：公益活動惠民

13、促銷；市場調查：定期調查客戶認知度、滿意度；LOGO以品牌建設、品牌傳播為核心38 一、品牌定位： 1、精品醫(yī)院2、專家型醫(yī)院3、社區(qū)慈善醫(yī)院LOGO4、民生綜合醫(yī)院二、品牌營銷：整合品牌核心亮點，細分市場和消費群體；加強宣傳推廣力度；打造品牌差異化核心競爭力；實施品牌營銷策略第一步 改變傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)品牌宣傳策略，結合成功醫(yī)療單位品牌建設案例，實施主流媒介、慈善公益品牌形象建設策略，扎實沉淀第一醫(yī)院社區(qū)慈善醫(yī)院品牌核心，為未來長遠發(fā)展奠定堅定基礎。 提升廣告推廣策略，改變虛、高、空廣告行為，把價值低的純廣告投放成本轉化到真正為市民健康醫(yī)療衛(wèi)生需求的援助、教育、幫扶中去，以口碑樹品牌，以品牌促營

14、銷，以營銷擴大市場。LOGO 改變傳統(tǒng)的傳播渠道，以“社會化媒體”營銷傳播為主。工作職責和性質HOSPITALHOSPITAL 七、行政后勤建設規(guī)劃LOGO 進一步提升主動 為臨床提供優(yōu)質的服務，全力保障臨床醫(yī)療的水、電、氣等能源的正常供應和使用，全力保障信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，為臨床提供優(yōu)質高效的行政后勤管理系統(tǒng)；不斷改善醫(yī)療和生活環(huán)境：進一步完善醫(yī)療區(qū)和生活區(qū)工程建設，保障醫(yī)療工作和生活 正常有序進行。目的LOGO42全年成本控制同比下降5%；加強采購管理，降低采購成本，同比下降7.2%；加強水、電、氣等能源管理，同比下降6%；加強軟件和硬件管理，維修費用同比下降4.8%；加強環(huán)境衛(wèi)生管理，提

15、供舒適的環(huán)境；加強護工管理，滿足臨床一線的需要；加強車隊管理，保障醫(yī)院用車需求及安全。具體措施LOGO加強對行政后勤人員的培訓，提升整體綜合素質；改善員工飲食環(huán)境，提升員工伙食滿意度；加強安全管理，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境；工作職責和性質HOSPITALHOSPITAL 八、2014年重點工作內容LOGO44重視第三方病患滿意度評價全面推行(梅奧國際)能本績能考核體系，激發(fā)員工的工作熱情加強醫(yī)院服務質量，導入(梅奧國際陽光服務)體系建立全院職業(yè)規(guī)劃體系加大醫(yī)院品牌宣傳、推廣的投入，搭建醫(yī)院自媒體平臺，通過整合營銷提升市場占有率和品牌效應1234做好醫(yī)院評級或復審準備工作(如三甲評審或復審工作)56LOGO45工作職責和性質HOSPITALHOSPITAL 九、綜述LOGO46 是基于醫(yī)療單位未來發(fā)展定位、實施短中長期戰(zhàn)略規(guī)劃指導，結合醫(yī)院市場現(xiàn)狀及醫(yī)院現(xiàn)有的內外經(jīng)營狀態(tài)所規(guī)劃的經(jīng)營管理戰(zhàn)略方案指導建議模板； 在本報告模板中，從市場定位、醫(yī)院定位、科室定位、營銷策略、運營策略、品牌策略等都需要詳細的反復推敲和研