個(gè)人護(hù)士述職報(bào)告模板

1、個(gè)人護(hù)士述職報(bào)告模板在現(xiàn)實(shí)生活中，報(bào)告運(yùn)用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)分要留意語言要精確、簡潔。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是為大家搜集的個(gè)人護(hù)士述職報(bào)告模板，這篇文章對(duì)大家有所好處，希望能被喜愛。個(gè)人護(hù)士述職報(bào)告模板120X年對(duì)于我來說是一個(gè)嶄新的一年，在護(hù)理部主任的信任和老護(hù)士長的親身帶教幫忙下，順當(dāng)?shù)慕尤瘟斯?yīng)室的管理工作。在科室同志們的支持下，很快把握了供應(yīng)室的工作流程?，F(xiàn)將這年的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、思想政治素養(yǎng)：能自覺遵守國家的法律法規(guī)，堅(jiān)持以人為本、安全第一的管理宗旨，誠懇切懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，各方面嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、組織領(lǐng)導(dǎo)力量：能主動(dòng)

2、有效地協(xié)調(diào)與臨床科室的關(guān)系，通過電話或親臨科室聽取反應(yīng)，使工作能持續(xù)有效的.改進(jìn)；愛惜、尊重、理解護(hù)士，以誠相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱忱，能讓護(hù)士身心快樂的投入到工作中；合理進(jìn)行護(hù)工與護(hù)理人員的排班；嚴(yán)格在感控辦和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，注意落實(shí)各工作流程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化以消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科室重點(diǎn)規(guī)章制度為核心進(jìn)行科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，仔細(xì)落實(shí)各崗位職責(zé)。三、業(yè)務(wù)素養(yǎng)力量：在科內(nèi)到處起帶頭作用，工作中能做到有方案、抓落實(shí)、重實(shí)效，虛心聽取科內(nèi)員工的不同看法，對(duì)科室顯現(xiàn)的問題能按時(shí)跟蹤調(diào)查，催促改進(jìn)。四、工作作風(fēng)：一直保持虛心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，工作中思路清楚、責(zé)任心強(qiáng)，每天都以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，在

3、科室同志們的支持下，工作有條不紊的進(jìn)行著。五、工作看法：在工作中牢牢記住各項(xiàng)工作以身作則，充足發(fā)揮科室?guī)ь^人的作用，甘于奉獻(xiàn)，顧全大局，從不計(jì)個(gè)人得失，工作中堅(jiān)持從常規(guī)入手，注意詳情。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)每日夜間的二叫工作。六、工作實(shí)績：1、首先注意自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。通過熟讀消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科內(nèi)的規(guī)章制度，并且在老護(hù)士長言傳身教下，使自己的業(yè)務(wù)力量快速提高。工作中嚴(yán)格根據(jù)院感控辦指示及消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，把握了消毒供應(yīng)中心的工作區(qū)域劃分及各區(qū)域的功能，物品的回收、分類、清洗、消毒，物品的檢查、包裝與滅菌，滅菌物品的貯存與發(fā)放等工作流程及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、結(jié)合本科室的工作內(nèi)容，進(jìn)行幾項(xiàng)工作改進(jìn)：（1）改進(jìn)

4、了器械、物品的清點(diǎn)交接方法，杜絕了以往不明原因喪失器械的現(xiàn)象；（2）鉗筒、肌注盒納入物品清點(diǎn)內(nèi)容，便于主班一日二次的物品清點(diǎn)工作；（3）采納記號(hào)筆書寫鍋次號(hào)，保證3M信息標(biāo)簽的各項(xiàng)內(nèi)容清楚可辨，便于滅菌鍋次的質(zhì)量追溯；（4）建立“手術(shù)室內(nèi)植物器械”物品登記本，取消以往電話通知手術(shù)室留存供應(yīng)室的內(nèi)植物器械名稱，更有利于兩個(gè)科室對(duì)手術(shù)內(nèi)植物器械的交接，明確內(nèi)植物器械的去向，保證手術(shù)室運(yùn)用安全；（5）強(qiáng)化無菌物品貯存與發(fā)放管理，將創(chuàng)傷性器械全部存放在無菌物品儲(chǔ)存柜內(nèi)，下送車內(nèi)無備貨，依據(jù)物品兌換票，施行按實(shí)數(shù)發(fā)放，削減了無菌物品在緩沖間儲(chǔ)存的量，同時(shí)便于主班對(duì)無菌物品進(jìn)行管理和清點(diǎn)；3、滿意臨床科室

5、的工作需要，新增加拆線包5包，胸閉包1包，骨穿包3包，增加方巾包的備貨量，改善了以往無菌包供應(yīng)缺乏現(xiàn)象；4、嚴(yán)把物品滅菌關(guān)，目前供應(yīng)室的主要工作是完成手術(shù)室器械與敷料的滅菌工作，嚴(yán)格根據(jù)消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行無菌物品的裝載與卸載，對(duì)于常常濕包的器械進(jìn)行追蹤分析，按時(shí)與手術(shù)室聯(lián)系，對(duì)超大、超重的包進(jìn)行拆分包裝，包裝錯(cuò)誤的器械包改進(jìn)包裝方法，有效地掌握了人為因素造成的濕包現(xiàn)象；5、在包裝材料上目前面臨運(yùn)用無紡布替代棉布類包裝材料的過渡期，按院感辦的指示及消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)更換包裝材料進(jìn)行連續(xù)三次的生物監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果全部達(dá)標(biāo)并登記存檔，目前創(chuàng)傷性器械已改用無紡布進(jìn)行包裝；6、努力與臨床科室構(gòu)建和

6、諧的合作科室，催促科室工作人員，接電話文明用語，講究溝通看法，灌輸員工我們的工作就是為臨床科室效勞的工作意識(shí)；7、科室目前擔(dān)當(dāng)大醫(yī)衛(wèi)校實(shí)習(xí)同學(xué)的臨床教學(xué)任務(wù)，為讓同學(xué)充足熟悉消毒供應(yīng)中心的新的工作理念、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)問點(diǎn)，重新整理教學(xué)講課稿及出科考試題；8、在科室各工作流程的管理中，強(qiáng)化質(zhì)量管理，定期開展座談會(huì)，按時(shí)查找各工作環(huán)節(jié)中擔(dān)心全因素，明確各工作崗位的責(zé)任人，同時(shí)激勵(lì)員工創(chuàng)新熟悉，逐步引導(dǎo)科室步入團(tuán)結(jié)、合作、主動(dòng)向上的進(jìn)展軌道。七、廉潔自律：在科室平日的工作中，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持個(gè)人利益聽從集體利益，眼前利益聽從長遠(yuǎn)利益，一直保持蘇醒的頭腦，廉潔奉公。工作雖然取得了小小的成果，然而在管理

7、崗位中作為新人的我，管理方法尚待提高，管理經(jīng)驗(yàn)有待積累。新學(xué)問、高科技已充足運(yùn)用到了醫(yī)療領(lǐng)域，因此我會(huì)強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)的向同行、前輩們學(xué)習(xí)先進(jìn)、有效地管理經(jīng)驗(yàn)，同科室員工一起創(chuàng)立一個(gè)“效勞號(hào)、質(zhì)量好、領(lǐng)導(dǎo)和科室都滿意”的后勤保障科室。個(gè)人護(hù)士述職報(bào)告模板2敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!靜脈輸液管理組上半年圍繞安全輸液的工作主題，以強(qiáng)化日常靜脈輸液管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)治療車物品的合理擺放、輸液流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、普及安全輸液的工作理念1、2、3月份在全院各病區(qū)進(jìn)行了靜脈輸液安全管理方面的調(diào)查問卷，受訪護(hù)士53名，依據(jù)初次摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)全院護(hù)士存在對(duì)靜脈輸液安全學(xué)問把握及日

8、常應(yīng)用存在盲區(qū)、對(duì)藥品相關(guān)學(xué)問了解不詳、對(duì)選擇適宜的靜脈路徑不甚了解、日常操作標(biāo)準(zhǔn)性欠缺等四個(gè)方面問題，管理組制定了一些相應(yīng)的整改措施。2、2月份出臺(tái)了特別藥品輸注的留意事項(xiàng)，對(duì)左氧氟沙星等5種特別藥品的運(yùn)用進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)需要避光運(yùn)用的藥品進(jìn)行了匯總，以標(biāo)準(zhǔn)臨床對(duì)特別藥品靜脈輸注的運(yùn)用管理。3、4月份組織了專題講座安全輸液，將靜脈輸液安全輸液涵蓋的層面（藥品安全、配置安全、輸液環(huán)節(jié)、輸液器具、環(huán)境及自我防護(hù)等方面）進(jìn)行了具體闡述，在全院護(hù)士中普及安全輸液的工作理念。二、強(qiáng)化對(duì)日常靜脈輸液的標(biāo)準(zhǔn)化管理1、上半年進(jìn)行質(zhì)控檢查5次，每個(gè)科室受檢3次，追蹤檢查4個(gè)科室。2、修訂了質(zhì)控檢查單，依據(jù)完

9、成質(zhì)量情況給予不同分值，使賦分更公正合理。3、重點(diǎn)工作：與手術(shù)室、急癥科進(jìn)行溝通，解決了這兩個(gè)科室與病區(qū)進(jìn)行病人交接中，靜脈留置針管理不統(tǒng)一問題；對(duì)治療車上下層物品的合理擺放進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化了靜脈輸液標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中的落實(shí)。三、存在的缺乏：1、輸液安全學(xué)問把握缺乏：藥品相容性、銳器盒的運(yùn)用2、日常操作自律性欠缺，簡化工作程序：側(cè)管用藥未鋪治療巾、不洗手、排氣方法3、無視詳情的管理：治療車的清潔、洗手方法、碘伏過期四、下半年工作方向：1、組織一次行政查房2、依托配置中心的工作平臺(tái)，連續(xù)對(duì)藥品合理性、配伍禁忌進(jìn)行匯總整理下發(fā)各科室。3、強(qiáng)化靜脈輸液的日常管理，將對(duì)夜班護(hù)士的操作進(jìn)行檢查，同時(shí)

10、將培訓(xùn)及下發(fā)的安全輸液學(xué)問在日常工作中進(jìn)行考核。述職人：XX年月日個(gè)人護(hù)士述職報(bào)告模板3敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：今年全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體科員的親密協(xié)作下，克服人員少，工作量繁重的重重困難，針對(duì)年初制定的目標(biāo)方案，狠抓落實(shí)，仔細(xì)實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行省“血液透析根本操作規(guī)程”，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與效勞上下功夫、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。以病人為中心，提倡人性化效勞，強(qiáng)化護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。較圓滿的完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和病人的肯定與好評(píng)，現(xiàn)將全

11、年護(hù)理工作匯報(bào)如下：一、健全制度，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作制度，確保醫(yī)療護(hù)理安全仔細(xì)組織學(xué)習(xí)護(hù)理部年初重新制定的各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中。結(jié)合二甲等級(jí)復(fù)合評(píng)審細(xì)則要求及血液凈化室建立及資格認(rèn)定要求，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密的工作方案，完善X市人民醫(yī)院血液透析室各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、各種突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、透析患者飲食及護(hù)理等相關(guān)文件，按省血液凈化中心下發(fā)的“血液透析標(biāo)準(zhǔn)操作流程”標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)操作，對(duì)血液透析施行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。堅(jiān)持查對(duì)制度，各項(xiàng)護(hù)理操作嚴(yán)格進(jìn)行三查七對(duì)，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的精確性，上機(jī)時(shí)雙人核對(duì)醫(yī)囑和設(shè)置的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，確保透析

12、質(zhì)量和病人安全，并保證全年無護(hù)理過失、事故發(fā)生。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，重視提高護(hù)士整體素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)操作培訓(xùn)：按年初業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)方案，組織護(hù)理人員每周X次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記，參與護(hù)理部組織的操作培訓(xùn)和考核，保證各項(xiàng)成果達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高血液凈化專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格貫徹“醫(yī)院感染管理方法”，強(qiáng)化消毒隔離管理，確保患者透析質(zhì)量和治療安全。更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平，仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟二甲等級(jí)復(fù)核評(píng)審檢查細(xì)則，學(xué)習(xí)尿毒癥透析患者飲食、治療和護(hù)理等相關(guān)學(xué)問，使全體護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平有了很大提高。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量強(qiáng)化護(hù)患溝通提倡人性化效

13、勞，提高人性化效勞理念，從效勞對(duì)象的特點(diǎn)和獨(dú)特動(dòng)身，強(qiáng)化主動(dòng)效勞意識(shí)，開展護(hù)理效勞我們透析科所面對(duì)的是一特別的群體，由于該疾病患病時(shí)間長且不能徹底，家屬在漫長的護(hù)理過程中有某些缺乏時(shí)，易使患者產(chǎn)生失落感，對(duì)生活失去信念，同時(shí)由于透析時(shí)間長，生活管理力量下降，之要擔(dān)負(fù)高額的治療費(fèi)用，更易產(chǎn)生輕生和無望。因此，我們首先做到用自己的真心和愛心關(guān)懷愛惜每一位患者，細(xì)心傾聽患者傾訴，努力理解患者心理，擅長把握每個(gè)透析患者的心理特點(diǎn)，以良好的專業(yè)學(xué)問和嫻熟的溝通技巧，贏得患者的尊重和信任。幫忙他們正確對(duì)待疾病，患者轉(zhuǎn)變對(duì)疾病的熟悉，從而以主動(dòng)的看法面對(duì)現(xiàn)實(shí)，使他們樹立治療疾病的信念。并取得家屬的協(xié)作，以減

14、輕患者的心理負(fù)擔(dān)。使患者有良好的心態(tài)接受治療，以提高生活質(zhì)量。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日個(gè)人護(hù)士述職報(bào)告模板4一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參與總核對(duì)1-2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)

15、持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年方案、季布置、月方案重點(diǎn)進(jìn)行催促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：布置本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并按時(shí)反應(yīng)，不斷提高護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

16、，擴(kuò)大學(xué)問面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、強(qiáng)化護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與X賓館、X賓館的禮儀培訓(xùn)。3、連續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)比出了最正確護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人看法，對(duì)病人提出的要求賜予最大程度的滿意。5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技

17、術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問和骨科學(xué)問。4、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評(píng)比出了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別賜予了嘉獎(jiǎng)。5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、強(qiáng)化了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了

18、護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為根底護(hù)理與?？谱o(hù)理學(xué)問，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課力量。9、全院有5名護(hù)士參與護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參與護(hù)理大專函授。五、強(qiáng)化了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對(duì)高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成果。3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月

19、對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。4、一次性用品運(yùn)用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能按時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對(duì)各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。個(gè)人護(hù)士述職報(bào)告模板5敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：一年來，門診護(hù)理在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)及科室主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細(xì)根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)護(hù)理工作方案開展護(hù)理工作，現(xiàn)將20X年護(hù)理工作述職如下：一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控，使門診護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)1、落實(shí)崗位責(zé)任制：年初針對(duì)門診的詳細(xì)情況，重新制定了門診護(hù)理人員崗位職責(zé)和各班工作標(biāo)準(zhǔn)，使護(hù)理人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行首問首迎負(fù)責(zé)制。同時(shí)，主動(dòng)響應(yīng)本市創(chuàng)衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢分檢工作流程。嚴(yán)防過失事故發(fā)生。2、仔細(xì)組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)本院新的護(hù)理質(zhì)量檢查及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使每位護(hù)士理解、把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，增加護(hù)士主動(dòng)參與質(zhì)量管理意識(shí)，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控講評(píng)，針對(duì)門診科室分布廣，護(hù)理質(zhì)量難以監(jiān)控的特點(diǎn)，每月不定