氟碳漆施工方案及施工組織設(shè)計(jì)

1、外墻氟碳漆施工工藝一, 材料質(zhì)量要求1, 建筑裝飾裝修工程所用材料品種, 規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。嚴(yán)禁運(yùn)用國家明令淘汰材料。2, 建筑裝飾裝修工程所用材料燃燒性能應(yīng)符合GB50222；GBJ 16；GB50045規(guī)定。3, 建筑裝飾裝修工程所用材料應(yīng)符合國家有關(guān)建筑裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4, 全部材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對品種, 規(guī)格, 外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收。材料包裝應(yīng)完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書, 中文說明書及相關(guān)性能檢測報(bào)告；進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗(yàn)。5, 同一廠家生產(chǎn)同一品種, 同一種類進(jìn)場材料應(yīng)至少抽取一組樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，當(dāng)合同另有約定時(shí)

2、應(yīng)按合同執(zhí)行。6, 建筑裝飾裝修工程所運(yùn)用材料在運(yùn)輸, 儲(chǔ)存和施工過程中，必需實(shí)行有效措施防止損壞, 變質(zhì)和污染環(huán)境。7, 建筑裝飾裝修工程所運(yùn)用材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防火, 防腐和防沖處理。二, 技術(shù)要求(一), 基材要求及檢查（1）, 水泥砂漿施工質(zhì)量必需達(dá)到相應(yīng)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求，新粉刷墻面要有一個(gè)干燥過程，一般為5-6周。（2）, 基層必需堅(jiān)實(shí)堅(jiān)固，不應(yīng)有起砂，起殼，裂縫。疏松, 墻體含水不高于8%，PH不高于10（3）顏色勻稱一樣，于大于5MM以上空洞，0。5MM以上裂縫，錯(cuò)模高度差小于2MM，無明顯修補(bǔ)痕跡。（4）墻面平整度按高級抹灰要求，陰陽角方正，線條順直，開空鼓開裂，外墻欄桿，

3、窗框管道安裝及收邊收口完成。粗糙度達(dá)到細(xì)毛面標(biāo)準(zhǔn)。墻體平整度達(dá)到用2米尺子檢查誤差小于2MM（最好小于1MM）（二）清理, 修整：將基面污漿鏟凈，較高接槎及突出點(diǎn)用手持打磨機(jī)磨平，避開刮膩?zhàn)舆^厚。1, 切割爭格線條：依據(jù)墻面, 窗戶狀況設(shè)計(jì)合適分格方案，要求全部分格線條應(yīng)橫平豎直，縫口深度一樣。切割深度510MM，寬度為1-2CM2, 愛護(hù)措施：外墻涂飾是建筑施工最終一道工序。對已完成且不須要涂裝部位：如：門, 窗, 局部幕墻, 裝飾等實(shí)行遮擋措施，以免弄臟。三, 施工方案（一）, 膩?zhàn)訉邮┕?, 粗膩?zhàn)诱移剑旱谝槐楣瓮空移酱帜佔(zhàn)樱謩e用及分割出塊長, 寬相等鋁合金，縱橫各刮一遍膩?zhàn)印?, 加

4、網(wǎng)格布：第一道膩?zhàn)颖碛谇?。按尺寸大水平整貼玻纖網(wǎng)格布，以防止水泥砂漿和膩?zhàn)尤蘸笫掌痖_裂，要求膩?zhàn)訉蛹熬W(wǎng)格布充分貼合，不能有層間分別現(xiàn)象。3, 二道膩?zhàn)樱旱谝坏滥佔(zhàn)痈稍锖笫┕?。批刮時(shí)兩人勻稱用力。線條要挺直。陰陽角要方正，分塊找平，限制好厚度以防開裂。4, 經(jīng)膩?zhàn)优危嚎v橫各刮一道細(xì)膩?zhàn)?。干燥后用?xì)砂紙打磨平滑，掃去浮灰，用240-360目水砂紙打磨，要求不顯砂痕及接槎。5, 經(jīng)膩?zhàn)訏伖猓罕」我恢炼榧?xì)膩?zhàn)?，干燥后?00目以上水砂紙細(xì)致打磨至平整光滑。6, 刮涂膩?zhàn)油瑫r(shí)批刮分格線，對角進(jìn)行修補(bǔ)，做到棱角分時(shí)。最終用圓管壓成半圓形， 以上是基材處理主要工藝，要足夠重視，必要時(shí)采納人工光源來補(bǔ)充批

5、刮，打打磨，檢查。刮涂膩?zhàn)討?yīng)運(yùn)用膩?zhàn)訉颖M量薄，以不超過1MM為宜。用尺子測量表面平整度，塊平整度誤差小于0。55MM，塊及塊平整度小于3MM。（二）, 涂層施工1, 涂料要求：各道涂層粘度要合適，指干時(shí)間要在1 小時(shí)左右。干燥太快噴涂時(shí)涂料在空氣中過快霧化。在噴涂面上形成顆粒及接槎處不能融合在一起。干燥太慢則會(huì)影響下道工藝并易形成氣孔。2, 涂料調(diào)配：涂料肯定要按產(chǎn)品說明書規(guī)定比列調(diào)配。依據(jù)天氣因素添加稀料，配好并攪拌勻稱漆要靜置數(shù)分鐘讓其熟化。用細(xì)布過濾后再裝入噴槍中。每次配漆要適量，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)用完，一般一宜超過4小時(shí)，以免壞掉。配漆要防火并避開高溫。3, 愛護(hù)及打磨：對非噴漆部分須要

6、進(jìn)行遮擋，可貼報(bào)紙及薄膜，每道工藝表干后用600號以上砂紙輕輕打磨一下，再進(jìn)行下道工序4, 噴涂底漆：|噴涂底漆一遍，干后輕砂。5, 噴涂抗堿底漆：噴涂抗堿底漆一遍，干后輕砂。6, 噴涂中涂層：噴涂一至兩遍，干后輕砂。增加質(zhì)感厚度提高涂料運(yùn)用壽命及裝飾效果。7, 涂刷分格線：用有色分格線遮擋分格線。8, 噴涂兩遍面漆：要?jiǎng)蚍Q噴涂，施工時(shí)多人協(xié)作，盡量濕接，接頭處要留在分格線位置，并塊塊遮擋，第一遍把墻面勻稱噴涂一次，不勻稱處點(diǎn)噴。第二遍勻稱噴涂達(dá)到整體效果。9, 最終一遍氟碳面漆噴涂過后將遮蓋分格線條美紋紙撕掉。10, 噴涂氟碳清漆罩光一遍。11, 檢查驗(yàn)收及完工清理，修補(bǔ)不懣意處，自檢合格，

7、交工驗(yàn)收。3, 質(zhì)量保證措施第01節(jié) 質(zhì)量保證措施流程組建項(xiàng)目部施工合同交底技術(shù)打算, 勞動(dòng)力進(jìn)場, 專業(yè)分包商進(jìn)場, 物資進(jìn)場, 施工機(jī)具及檢及檢測設(shè)備進(jìn)場, 現(xiàn)場布置監(jiān)控 NO不合格處置 NOYES不合格處置質(zhì)量評定竣工驗(yàn)收成品愛護(hù)檢驗(yàn)技術(shù)交底, 特別過程確認(rèn), 過程監(jiān)控施工回訪與保修 NO YES交付第02節(jié) 施工過程工作過程表過程名稱責(zé)任者過程輸入（工作依據(jù)）工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品/活動(dòng)須要記錄組建項(xiàng)目部派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)人員調(diào)配職責(zé)落實(shí)人員到項(xiàng)目部就位并明確職責(zé)項(xiàng)目部任命文件施工合同交底派出機(jī)構(gòu)施工合同介紹顧客要求, 投標(biāo)狀況，說明合同要求, 公司對項(xiàng)目部要求等并將有關(guān)文件發(fā)給項(xiàng)目項(xiàng)目部

8、獲得合同, 顧客要求等有關(guān)產(chǎn)品信息施工合同交底記錄施工打算技術(shù)打算項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙, 設(shè)計(jì)說明書規(guī)范合同, 合同交底投標(biāo)文件組織圖紙自審, 會(huì)審, 設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目部獲得有關(guān)產(chǎn)品特性信息設(shè)計(jì)交底記錄, 圖紙會(huì)審記錄編制項(xiàng)目管理支配, 專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目管理支配, 專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目管理支配審批表勞動(dòng)力, 專業(yè)分包商進(jìn)場項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度支配選定勞動(dòng)力選定專業(yè)分包商分包合同組織勞力力進(jìn)場勞動(dòng)力進(jìn)場項(xiàng)目部入場教化記錄分包商進(jìn)場驗(yàn)證（驗(yàn)證勞動(dòng)力資質(zhì), 人員資格, 核對進(jìn)場人員是否及其承諾相符）分包商進(jìn)場驗(yàn)證（驗(yàn)證勞動(dòng)力資質(zhì), 人員資格, 核對進(jìn)場人員是否及其承諾相符）物資進(jìn)場按物資管理程序要求施工機(jī)具檢測

9、設(shè)備進(jìn)場施工員施工機(jī)具需用支配檢測設(shè)備需用支配配置施工機(jī)具及檢測設(shè)備并支配進(jìn)場施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳檢測設(shè)備臺(tái)帳施工打算現(xiàn)場布置項(xiàng)目經(jīng)理施工平面布置圖“四通一平”水通, 電通，道路, 通訊暢通，場地平整，消防設(shè)施齊備工程開工報(bào)告, 工程開工通報(bào)項(xiàng)目管理支配建立施工設(shè)施辦公室, 加工場地, 庫房等施工技術(shù)交底施工員圖紙規(guī)范項(xiàng)目管理支配專項(xiàng)施工方案向操作人員交代施工方法, 操作要點(diǎn), 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 進(jìn)度要求等留意事項(xiàng)（交底還應(yīng)包括環(huán)境, 職業(yè)平安健康方面要求）技術(shù)交底記錄（主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序應(yīng)有書面交底記錄）特別過程確認(rèn)施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙規(guī)范, 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理支配專項(xiàng)施工方案設(shè)備

10、和人員認(rèn)可特別過程預(yù)先鑒定記錄技術(shù)交底記錄制定專項(xiàng)施工方案工藝鑒定并通過明確記錄要求必要時(shí)對過程再確認(rèn)工藝參數(shù)監(jiān)測特別過程再確認(rèn)記錄（形式自定）工藝參數(shù)監(jiān)控記錄（形式自定）施工過程程監(jiān)控施工員圖紙規(guī)范項(xiàng)目管理支配專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底施工員操作, 工程質(zhì)量, 施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要求剛好發(fā)覺, 訂正問題工程成品, 半成品工程自檢交接檢錄, 施工日志, 會(huì)議紀(jì)要, 工程聯(lián)系單, 工程質(zhì)量整改通知單, 工程質(zhì)量月報(bào), 單位工程支配進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度對比表工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員圖紙規(guī)范, 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更工程洽商項(xiàng)目管理支配專項(xiàng)施工方案對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn), 試驗(yàn), 評定, 核定符合規(guī)定要求工程

11、成品, 半成品隱藏工程驗(yàn)收記錄, 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄, 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄, 分部（子分部）工和質(zhì)量驗(yàn)收記錄不符合品處置及訂正和預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員圖紙規(guī)范, 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更工程洽商項(xiàng)目管理支配專項(xiàng)施工方案對不合格品進(jìn)行處置符合規(guī)定要求工程成品, 半成品重大事故件報(bào)告, 工程質(zhì)量整改通知單針對較嚴(yán)峻或反復(fù)出現(xiàn)問題制定并組織實(shí)施訂正措施訂正措施記錄針對打印機(jī)對有關(guān)質(zhì)量通病, 工程不合格品及訂正措施，組織制定預(yù)防措施預(yù)防措施記錄成品愛護(hù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成品愛護(hù)措施方案對工程成品, 半成品進(jìn)行愛護(hù)愛護(hù)完好工程成品, 半成品竣工驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙規(guī)范, 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更工程洽商對工程質(zhì)量進(jìn)行最

12、終檢驗(yàn), 試驗(yàn)單位工程質(zhì)量評定表單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄工程竣工驗(yàn)收申請表交付項(xiàng)目經(jīng)理合同交付支配將符合規(guī)定要求工程及資料移交給顧客工程竣工資料原件移交企業(yè)策劃部工程竣工資料移交證明工程竣工通報(bào)回訪及保修派出機(jī)構(gòu)按工程回訪保修程序要求第03節(jié) 質(zhì)量過程限制要點(diǎn)1, 組建項(xiàng)目部：由公司派出機(jī)構(gòu)提出組建項(xiàng)目部人員名單，人力資源部負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2, 施工合同交底：派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底。交底時(shí)，派出機(jī)構(gòu)除合同外，還應(yīng)對這些狀況具體說明：工作內(nèi)容, 法律法規(guī)要求, 顧客期望, 合同評審狀況, 公司對顧客承諾, 項(xiàng)目管理目標(biāo), 公司對項(xiàng)部要

13、求, 公司為項(xiàng)目部供應(yīng)資源狀況等。3, 施工打算：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工打算工作，當(dāng)須要公司有關(guān)部門供應(yīng)支持, 服務(wù)時(shí)，派出機(jī)構(gòu)應(yīng)扶植協(xié)調(diào)組織。（1）, 技術(shù)打算開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目部進(jìn)行交底，并填寫設(shè)計(jì)交底記錄，以駕馭工程特點(diǎn)及須要實(shí)行哪些新材料, 新技術(shù), 新工藝和新設(shè)備。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員等應(yīng)對圖紙進(jìn)行自審，并在圖紙自審基礎(chǔ)上和顧客, 設(shè)計(jì), 監(jiān)理共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，并作好圖紙會(huì)審記錄。資料員負(fù)責(zé)人保管設(shè)半交底記錄和圖紙會(huì)審記錄，并將基復(fù)印件發(fā)一至項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人, 施工員等有關(guān)人員。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際狀況組織編制項(xiàng)目管理支配, 專項(xiàng)施工方案?？偝邪繎?yīng)對項(xiàng)目管理

14、支配, 專項(xiàng)施工方案進(jìn)行備案。項(xiàng)目管理支配編制須符合項(xiàng)目管理支配編制指導(dǎo)書要求。項(xiàng)目部應(yīng)獲得施工指導(dǎo)性文件，如分司程序文件, 施工驗(yàn)收規(guī)范, 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 作業(yè)指導(dǎo)書等。（2）, 勞動(dòng)力和專業(yè)分包商進(jìn)場項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接勞動(dòng)力需用支配和工程進(jìn)度組織勞動(dòng)力和專業(yè)分包商進(jìn)場。進(jìn)場后資格驗(yàn)證, 入場教化由項(xiàng)目經(jīng)理和平安員負(fù)責(zé)組織。勞動(dòng)力選擇及評定執(zhí)行（勞務(wù)選擇方法）；專業(yè)分包商選擇及評定執(zhí)行專業(yè)分包管理方法。（3）, 物資進(jìn)場材料員應(yīng)接選購支配組織物資進(jìn)場，由施工員和倉庫保管員按物資管理程序要求對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)證, 接收, 保管和發(fā)放。（4）, 施工機(jī)具和檢測設(shè)備進(jìn)場項(xiàng)目部應(yīng)本著“誰使誰保管, 誰維護(hù)”原則

15、，落實(shí)現(xiàn)場施工機(jī)具和檢測設(shè)備運(yùn)用, 保管, 維護(hù)責(zé)任，確保施工機(jī)具及檢測設(shè)備持續(xù)過程實(shí)力。（5）, 現(xiàn)場布置項(xiàng)目部依據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，包括臨水臨電布置, 消防設(shè)施配備, 搭設(shè)辦公室, 加工現(xiàn)場, 庫房等?，F(xiàn)場CI布置按現(xiàn)場CI管理方法要求執(zhí)行。開工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)剛好填寫好工程開工報(bào)告, 工程開工通報(bào)，并分別上報(bào)顧客/監(jiān)理和分司總承包部，以視為項(xiàng)目正式開工。4, 施工：（1）, 技術(shù)交底施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行口頭或書面技術(shù)交底，講解圖紙和規(guī)范要求, 施工限制要點(diǎn), 質(zhì)量要求等。主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序應(yīng)以技術(shù)交底記錄形成進(jìn)行書面交底。（2）特別過程確認(rèn)對鋼結(jié)構(gòu)焊接

16、等不簡單, 不能經(jīng)濟(jì)地由后續(xù)測量加以驗(yàn)證施工過程應(yīng)進(jìn)行過程確認(rèn)。特別過程確認(rèn)包括：制定專項(xiàng)施工方案或工藝規(guī)程, 設(shè)備實(shí)力認(rèn)可, 施工用料, 人員資格鑒定, 施工過程中監(jiān)控。施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范要求組織制定專項(xiàng)施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應(yīng)確定過程限制點(diǎn), 限制方法和必要工藝參數(shù)。項(xiàng)目部應(yīng)對特別過程做好預(yù)先鑒定，并填好特別過程預(yù)先鑒定記錄。設(shè)備進(jìn)場時(shí)，施工員和平安員應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定對設(shè)備是否滿意規(guī)定要求進(jìn)行認(rèn)可。操作人員進(jìn)場時(shí)，施工員和平安員應(yīng)對人員資格進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行技術(shù)交底。施工中，施工員和定全員應(yīng)對人員操作實(shí)力進(jìn)行鑒定，發(fā)覺不合格者應(yīng)預(yù)以更換或進(jìn)行培訓(xùn)。施工過程中

17、，施工員應(yīng)對過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，填寫并保存有關(guān)技術(shù)記錄（形式自定）。當(dāng)施工條件發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)針對改變狀況過程進(jìn)行再確認(rèn)。（3）, 施工過程監(jiān)控施工員負(fù)責(zé)對施工中操作, 工程質(zhì)量, 施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要求進(jìn)行監(jiān)控，剛好處理發(fā)覺問題。對影響質(zhì)量關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行限制，剛好檢驗(yàn)工序質(zhì)量。自檢：每一分項(xiàng)工程施工完成后，均由該施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，由班組長以工程自檢交接檢記錄形式作好自檢記錄，并剛好上交施工員。交接檢：經(jīng)自檢合格分項(xiàng)工程，由施工員組織質(zhì)檢員, 上下工序班組進(jìn)步行交接檢，對所發(fā)覺問題應(yīng)剛好解決。合格后，上下工序班組以工程自檢交接檢記錄形式作好交接檢記錄后，可進(jìn)行下一道工序施

18、工。質(zhì)檢員每月底將本月完成分項(xiàng)工程和發(fā)生工程質(zhì)量問題及其處理方法等填寫在工程質(zhì)量月報(bào)，并上報(bào)總承包部。5, 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定 施工員負(fù)責(zé)隱藏工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并填寫隱藏工程驗(yàn)收記錄, 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄, 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，由質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量等評定后，通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，以作為下道工序可接著施工依據(jù)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄，并通知總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見，則應(yīng)在處置合格后，由施工員重新組織復(fù)查, 驗(yàn)收。 工程質(zhì)量檢測設(shè)備管理按檢測設(shè)備管理方法執(zhí)行。 6, 不合

19、格品處置及訂正預(yù)防措施 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收集和匯總不合格狀況, 監(jiān)理整改通知以及顧客, 監(jiān)理, 供應(yīng)商等相關(guān)方埋怨等不合格信息，并將這些信息向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 對于質(zhì)量事故, 重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員, 施工員等有關(guān)人員，分析產(chǎn)生不合格緣由，并針對緣由制定, 實(shí)施訂正措施，以防止類似問題再次發(fā)生，并填寫訂正措施記錄。 總承包部應(yīng)收集, 匯總有關(guān)質(zhì)量通病和各派出機(jī)構(gòu), 項(xiàng)目部工程不合格品及其訂正措施信息，并對這些信息進(jìn)行分析，識(shí)別出存大和潛在不合格緣由，為其他項(xiàng)目和新項(xiàng)目制定預(yù)防措施并填寫預(yù)防措施記錄。 7, 成品愛護(hù) 成品愛護(hù)貫穿于整個(gè)施工過程始終。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

20、應(yīng)制定合理成品愛護(hù)方案，由施工員組織實(shí)施，確保將工程完好地交付給顧客。 8, 竣工驗(yàn)收 工程竣工交驗(yàn)前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員和班組長對工程進(jìn)行預(yù)檢和測試，并對預(yù)檢和測試中所發(fā)覺問題做出剛好整改。 在整個(gè)工程達(dá)到驗(yàn)收條件后由施工員, 質(zhì)檢員填寫單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄, 工程竣工驗(yàn)收申請表，提請顧客進(jìn)行驗(yàn)收；由顧客組織設(shè)計(jì), 施工, 監(jiān)理單位進(jìn)行四方聯(lián)檢，并在驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)。 在各方驗(yàn)收均完成后，項(xiàng)目部應(yīng)剛好索取竣工質(zhì)量合格證書。 9, 交付 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對顧客交付。交付前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同顧客商定交付活動(dòng)（如工程交付

21、, 竣工資料移交, 尾項(xiàng)處理方法等）支配，分階段交工項(xiàng)目還應(yīng)同顧客確定交付支配。工程交付時(shí)，應(yīng)作好工程竣工資料移交證明等工程交付有關(guān)記錄。 工程交付后，項(xiàng)目部應(yīng)填寫工程竣工通報(bào)報(bào)公司總承包部。 項(xiàng)目部按檔案管理方法規(guī)定，將竣工資料原件移交企業(yè)策劃部存檔。 10, 回訪及保修 工程回訪及保修執(zhí)行工程回訪保修程序。4, 工期保證措施第01節(jié) 工期支配管理1, 依據(jù)總進(jìn)度支配支配，編制月, 旬, 周施工進(jìn)度支配，每周召開施工隊(duì)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)支配實(shí)施狀況，發(fā)覺問題剛好調(diào)整，并實(shí)行切實(shí)牢靠措施。1）一級支配：即裝飾總體施工進(jìn)度支配，按抹灰, 天花, 墻面, 地面, 電編制時(shí)，須考慮重大節(jié)日, 雨季,

22、臺(tái)風(fēng)季節(jié)對工程實(shí)際影響，預(yù)留適當(dāng)停工時(shí)間；同時(shí)，依據(jù)每月3天預(yù)留追逐時(shí)間，用于不行預(yù)料延誤追逐，以保證交工工期合理性。2）二級支配：即階段性進(jìn)度支配，依據(jù)總體施工進(jìn)度支配編制3）三級支配：月度, 季度進(jìn)度支配，依據(jù)總體進(jìn)度支配和階段性進(jìn)度支配編制；月度支配采納60天滾動(dòng)支配，應(yīng)體現(xiàn)月前15天工作支配，使進(jìn)度支配更具備連接性和連續(xù)性。4）四級支配：每周, 日進(jìn)度支配采納15天滾動(dòng)支配，體現(xiàn)上周4天和下周4天工作支配，從本周施工支配上反映出上周工作延長狀況和本周支配工作持續(xù)狀況，以避開傳統(tǒng)7個(gè)工作日式周支配不足之處；日工作支配按統(tǒng)一“工作指令單”支配，施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工狀況，材料/

23、設(shè)備進(jìn)場狀況，施工平安留意事項(xiàng)，每日完成量狀況。2, 在施工以總工期摟目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)滴工期為限制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)支配管理。3, 依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，合理制訂工序支配，克服交叉施工困難，創(chuàng)建施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)。 優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理支配勞動(dòng)支配，選調(diào)技術(shù)等級高, 吃苦耐勞, 能打硬仗施工人員進(jìn)場施工，以保證工程施工進(jìn)度，對有施工隊(duì)面工段，力求做好到空間占滿，時(shí)間占滿。 打算充裕施工機(jī)械，有機(jī)械施工條件，全部運(yùn)用機(jī)械施，以提高工效及精度。 資金是保證工程施工進(jìn)度重要因素之一，為保證施工進(jìn)度不受影響，我公司依據(jù)本工程狀況制訂了合理資金需用支配。 細(xì)致做好圖紙會(huì)審工作，盡量把圖紙中不夠明確部分和

24、相互矛 盾之處在會(huì)審中以解決。避開施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期。施工過程中，對發(fā)覺因設(shè)計(jì), 材料及其他施工單位緣由阻礙我方施工，影響我方工期要?jiǎng)偤脠?bào)告給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同解決。剛好做出材料, 構(gòu)配件支配，并按進(jìn)度支配提前進(jìn)入現(xiàn)場。同時(shí)對特別材料及早提支配，早支配加工, 訂貨, 以保證工程進(jìn)度。10, 分考慮施工中不利因素，充分做好各種狀況下應(yīng)急措施方案，11, 打算后備施工力氣，依據(jù)工程須要，隨時(shí)支配進(jìn)場施工。12, 合理采納能保證工程質(zhì)量, 提高工效新工藝, 新技術(shù)及合理化建議。13, 全面實(shí)施工期獎(jiǎng)懲制度，層層落實(shí)工期責(zé)任制，賞罰分明。對無故拖延工期，馬上從政上, 經(jīng)濟(jì)上對其做出懲

25、罰，以保證工期達(dá)標(biāo)。14, 對每個(gè)進(jìn)場施工人員進(jìn)行工期責(zé)任教化, 講明工期責(zé)任重要性，依據(jù)工作狀況分別簽訂落實(shí)工期責(zé)任制。項(xiàng)目進(jìn)度限制系統(tǒng)圖進(jìn)度支配編制階段調(diào)整探討收集有關(guān)資料編制初始進(jìn)度支配進(jìn)度支配的優(yōu)化進(jìn)度支配的執(zhí)行進(jìn)度檢查（收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，現(xiàn)場跟蹤檢查）數(shù)據(jù)的整理，統(tǒng)計(jì)，分析，加工進(jìn)度實(shí)施限制階段進(jìn)度監(jiān)測（實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度的比較）實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差 NOYES分析對后續(xù)工作及工期的影響分析產(chǎn)生問題的緣由，提出進(jìn)度調(diào)整方案人, 機(jī), 料, 資金支配的相應(yīng)調(diào)整頓秩序在肯定的限制條件下，優(yōu)選調(diào)整方案實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度支配第02節(jié), 施工進(jìn)度支配依據(jù)本工程支配圖, 施工圖以及工程現(xiàn)場狀

26、況,我公司將施工總工期定為90天,將科學(xué)合理支配,細(xì)心組織施工。（施工進(jìn)度支配附后）施工進(jìn)度支配表51015202530354045505560657075808590基層處理25彈線510粘聚苯板203020安裝固定件1010打磨10鋪網(wǎng)格布，抹面103030找平膩?zhàn)?025拋光膩?zhàn)?3025底漆5303020面漆10303025找補(bǔ)55人數(shù)30303030303030303030303030303030305注：以上每格代表5天，具體進(jìn)度受天氣和相關(guān)其他工種交叉施工影響第六章 勞動(dòng)力支配及限制第01節(jié), 勞動(dòng)力限制程序勞動(dòng)力限制體系流程如圖所示。選擇本公司內(nèi)審查合格專業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)上崗

27、項(xiàng)目部審查合作專業(yè)公司工人探討協(xié)調(diào)做法勞動(dòng)力限制體系流程第02節(jié), 對工人素養(yǎng)要求為確保施工參及人員素養(yǎng)，全部專業(yè)技術(shù)工人必需經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可進(jìn)場施工。5, 平安技術(shù)措施一, 職業(yè)平安健康目標(biāo) 職業(yè)平安健康目標(biāo)：受傷事故頻率不超過3，死亡率為0，杜絕火災(zāi)事故，防止職業(yè)病發(fā)生。二, 平安組織保證體系 以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由質(zhì)安員, 專業(yè)工長, 各專業(yè)班組長組成平安保證體系。平安生產(chǎn)管理小組專職平安員各專業(yè)工長各 施 工 班 組 三, 平安管理措施 嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方有關(guān)現(xiàn)場平安管理?xiàng)l理及方法。 制定實(shí)施現(xiàn)場平安防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，如：基坑防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，施工臨時(shí)用電平安標(biāo)準(zhǔn), 各類施工機(jī)械和設(shè)備平

28、安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn), 施工現(xiàn)場消防管理標(biāo)準(zhǔn)等。 建立嚴(yán)格平安教化制度，堅(jiān)持入場教化, 堅(jiān)持每周按班組召開平安教化研討會(huì)，增加平安意識(shí)，使平安工作落實(shí)到廣闊職工上。 編制平安措施，設(shè)計(jì)和購置平安設(shè)施。 強(qiáng)化施工管理人員平安考核，增加平安意識(shí)，避開違章指揮。 建立定期檢查制度。經(jīng)理部每周組織對現(xiàn)場進(jìn)行一次平安隱患檢查，發(fā)覺問題馬上整改；對于日常檢查，發(fā)覺緊急狀況應(yīng)馬上停工，剛好實(shí)行措施解除險(xiǎn)情。 四, 平安技術(shù)防范措施 1, 基本措施 （1）加強(qiáng)勞動(dòng)平安保仿，對“三寶”嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)和發(fā)放； （2）協(xié)作相關(guān)單位加強(qiáng)對“四口”平安防護(hù)； （3）臺(tái)鉆, 無齒鋸等和電動(dòng)工具必需裝有漏電愛護(hù)裝置。運(yùn)用前應(yīng)試機(jī)檢查，

29、操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。 （4）加強(qiáng)對電焊機(jī)火花防護(hù)工作，避開因火花濺落引起火災(zāi)。 （5）留意因照明燈設(shè)置不堅(jiān)固引起觸電及臺(tái)鋸操作不規(guī)范，引起平安事故。 （6）樹脂膠存在處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠消防器材。刷膠時(shí)必需戴好防毒口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進(jìn)行通風(fēng)換氣。每日下班后要用水漱口。 （7）腳手架必需搭設(shè)堅(jiān)固，經(jīng)檢查驗(yàn)收后方準(zhǔn)運(yùn)用。運(yùn)用荷載不得集中，不得超過設(shè)計(jì)荷載。 （8）配置足夠消防器材及消防工具，重點(diǎn)點(diǎn)部位配置平安生產(chǎn)警示標(biāo)語牌并支配專人負(fù)責(zé)消防平安。 （9）每天工作完畢后，剛好清除易燃施工垃圾，消退平安隱患。 （10）加強(qiáng)易燃, 易爆等施工材料管理，對運(yùn)用上述用品班組訂立相應(yīng)平安防范

30、措施。 2, 臨時(shí)用電平安措施 （1）現(xiàn)場臨時(shí)供電必需采納三相五線制TN-S系統(tǒng)。 （2）現(xiàn)場臨時(shí)配電必需按“三級配電兩級愛護(hù)”要求進(jìn)行配置。 （3）采納箱式供電時(shí)，其外殼應(yīng)在牢靠愛護(hù)措施；接地系統(tǒng)應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)要求，裝有儀表和繼電器箱門必需及外殼牢靠連接 （4）施工現(xiàn)場內(nèi)低壓架空線路在人員頻繁活動(dòng)區(qū)域或大型機(jī)具作業(yè)區(qū)，應(yīng)采納絕緣線。 （5）用電設(shè)備愛護(hù)地線應(yīng)并聯(lián)接地，并嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接零。 （6）運(yùn)用中電氣設(shè)備應(yīng)保持完好工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。 （7）施工機(jī)電設(shè)備應(yīng)采納“一箱一機(jī)一閘一漏電愛護(hù)”，現(xiàn)場按實(shí)際須要設(shè)置定安排電箱和手提電箱(三級箱)。開關(guān)箱應(yīng)安裝堅(jiān)固，便于操作和修理。（8）電氣

31、操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作電氣設(shè)備。（9）電氣設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè) “嚴(yán)禁靠近，以防觸電”標(biāo)記牌。（10）電氣設(shè)備防護(hù)運(yùn)用必需符合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范（JGJ4693）要求。3, 場地平安防護(hù)（1）臨邊防護(hù)措施 全部臨邊部位均設(shè)防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿由上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為1.2米，下桿距地面高度0.5米；如樓層進(jìn)行砌筑時(shí)，護(hù)欄下口需設(shè)擋腳板，防護(hù)欄桿及框架柱連接緊固。樓, 電梯洞邊外用電梯接料平臺(tái)必需安裝臨時(shí)護(hù)欄，外用電梯地面通道上部裝設(shè)平安防護(hù)棚。（2）洞口防護(hù)措施進(jìn)行洞口作業(yè)以及在因工程和工序須要而產(chǎn)生，使人及物有墜落危急或危及人身平安其他洞口進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必需設(shè)置防護(hù)設(shè)施。樓層, 屋頂?shù)韧膺呴L小于50cm洞口，必需加設(shè)蓋板，蓋板須能保持四周平衡，并有固定其位置措施。邊長為50150cm洞口，必需設(shè)置以扣件接鋼管而成網(wǎng)絡(luò)，并在上面鋪滿腳手板。邊長大于150cm洞口，四周除設(shè)防護(hù)欄桿外，洞口下面設(shè)平安水平網(wǎng)。在施工生產(chǎn)過程中必需細(xì)致徹實(shí)施“預(yù)防為主, 防消結(jié)合”方針，確保在本項(xiàng)目不出現(xiàn)消防, 傷亡事故。一, 建立完善保障體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理, 質(zhì)安員, 各專業(yè)工長和班組長成消防保障體系。二, 消防保證措施實(shí)行逐防火責(zé)任制，明確各級職責(zé)，組建消防小組，負(fù)責(zé)日常消防