華為企業(yè)的薪酬管理的課件

1、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。1戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，必須遵循以下原則:c. 體現(xiàn)員工價(jià)值原則a.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則f. 分享原則d. 激勵(lì)原則e. 公平原則戰(zhàn)略性薪酬體系戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則：b. 經(jīng)濟(jì)性原則2華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值和潛在的增長(zhǎng)。 華為在全球設(shè)立了包括印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó),營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，為客戶提供快

2、速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 華為簡(jiǎn)介：3華為的薪酬戰(zhàn)略觀念:1、在薪酬體系構(gòu)建上的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的辯證統(tǒng)一；2、在具體的職位評(píng)估上的完善分級(jí)，即：第一，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，第二，確定職位評(píng)估原則，第三，確定職位評(píng)估方法，第四，評(píng)估職位等級(jí)。 4華為的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)方針:薪酬體系框架的時(shí)候，一定要把人與職位分開 華為薪酬基本構(gòu)成：5二.內(nèi)部公平性一.薪酬目標(biāo):五.薪酬成本有效性:三.外部競(jìng)爭(zhēng)性四.員工的貢獻(xiàn)華 為 的 戰(zhàn) 略 性 薪 酬 分 析:6華為戰(zhàn)略性薪酬管理優(yōu)勢(shì)： 為華為提供了合理的薪酬方案，即高職位，高技術(shù)的領(lǐng)先型。為華為贏得了較多的高端人才。 充分考慮了企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略性，形成了薪酬設(shè)計(jì)的統(tǒng)一思想和原則，明確了華為的整體薪酬策。7華為戰(zhàn)略性薪酬管理不足： 2.薪酬的風(fēng)險(xiǎn)管理欠佳，華為的薪酬領(lǐng)先政策極易產(chǎn)生較重的薪酬成本壓力，應(yīng)該更多注重薪酬風(fēng)險(xiǎn)管理。 1.薪酬結(jié)構(gòu)待改善，應(yīng)該減小基本薪酬的比率，加大可變薪酬和間接薪酬的比率。 3. 內(nèi)在薪酬激勵(lì)不足，華為主要注重外在的貨幣激勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工作滿意度、工作環(huán)境改善等等的內(nèi)在激勵(lì)不足81.改善薪酬結(jié)