崇德商貿(mào)實施計劃細則執(zhí)行稿

1、項目實施（第一階段）計劃細則項目階段乙方任務(wù)內(nèi)容（萬戶網(wǎng)絡(luò)）甲方任務(wù)內(nèi)容（二商）甲方需參與乙方需交付文檔完成時間項目階段目標：項目啟動的宣傳動員工作，明確責任人及其相應的職責參加項目。參加項目。小組、項目組所有成員會議紀要Day1需求調(diào)研會階段目標：掌握調(diào)研方法及工作內(nèi)容針對的需求進行以下模塊調(diào)研1、公文管理2、內(nèi)網(wǎng)建設(shè)3、工作流程4、系統(tǒng)建設(shè)、5、管理、6、移動辦公、7、溝通1、部門先整理需求，搜集表單，梳理內(nèi)部流程、公文2、與萬戶項目經(jīng)理針對需求 ，一一確認3、提供組織架構(gòu)及崗位職責表。1、項目經(jīng)理2、協(xié)調(diào)人需求調(diào)研樣板實例Day2需求調(diào)研進度會階段目標：確定的需求完成情況及最后完成時間收

2、集需求完成情況，明確未完成原因1、提供已完成的需求調(diào)研，為完成的確認具體原因（不需要實現(xiàn)或暫時沒實 現(xiàn)）2、確定需求最終提供時間1、項目經(jīng)理2、協(xié)調(diào)人需求調(diào)研Day3階段目標：確認需求需求調(diào)研確認及提交1、項目經(jīng)理2、協(xié)調(diào)人收集并確認最終需求提供最終確認的需求需求確認Day4階段目標：完成系統(tǒng)的部署工作部署安裝Day5完成系統(tǒng)的安裝部署項目確認項目組成員確認階段目標：在系統(tǒng)中搭建公司組織架構(gòu)組織架構(gòu)構(gòu)錄入將公司組織架構(gòu)導入系統(tǒng)提供公司組織架構(gòu)表系統(tǒng)管理員Day6階段目標：按照需求完成系統(tǒng)配置1、根據(jù)需求完成系統(tǒng)配置2、全程對系統(tǒng)管理員進行培訓，包括系統(tǒng)設(shè)1、安排培訓地點和培訓器材需求實現(xiàn)督導及

3、管理員培訓Day7-16系統(tǒng)管理員部門需求實現(xiàn)確認置、運行訓等進行培2、組織相關(guān)訓參加培3、幫助管理員完成流程搭建等工作階段目標：完成所用模塊的試運行及測試工作1、解答模擬測試過程1、組織測試2題進行模擬系統(tǒng)測試中的用戶問題全部系統(tǒng)測試Day17-182、解決模擬測試中存在測試中存在的問階段目標：完成所有用戶的培訓工作用戶培訓全程對系統(tǒng)管理員進行培訓，包括系統(tǒng)設(shè)置、運行等進行培訓1、安排培訓地點和培訓器材2、組織相關(guān)參加培訓3、管理員對所有用戶進行培訓全部1、用戶培訓計劃2、用戶操作手冊3、系統(tǒng)管理員手冊4、手冊實施中培訓輔助管理員完成對用戶的培訓工作，并解決過程中遇到Day19項目驗收階段目標：完成項目驗收工作，系統(tǒng)上線試運行。1、提交驗收申請2、交付文