淺談建設(shè)項目施工過程中的成本控制

1、-精品 文檔-建設(shè)項目施工過程中的成本控制建設(shè)項目施工過程中的成本控制是建設(shè)項目全過程造價管理中的一個重要環(huán)節(jié),本文所探討的是施工 HYPERLINK http：/huangye/ t _blank” 企業(yè)在本環(huán)節(jié)中如何做到既能生產(chǎn)建設(shè)單位（業(yè)主）滿意的產(chǎn)品又能使白已的 HYPERLINK /huangye/” t _blank 企業(yè)獲取最大限度的利潤，達到雙贏的目的.利潤是 HYPERLINK /huangye/ t ”_blank” 企業(yè)的中心， HYPERLINK ”http：/huangye/ t ”_blank” 企業(yè)一切經(jīng)營活動的最終目的是實現(xiàn)利潤最大化，一般情況下施工 HYPER

2、LINK http：/huangye/” t _blank” 企業(yè)的利潤最大程度上來源于成本的節(jié)約.也就是說，施工項目成本控制是在既定預(yù)算（既定中標(biāo)價）的情況下去開展項目施工、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能、爭效的活動。本文所述的中標(biāo)價只限于建筑安裝工程費用,它由直接工程費、間接費、利潤及稅金組成.間接費是指 HYPERLINK http：/huangye/” t _blank” 企業(yè)管理費、財務(wù)費、定額測編費等，直接工程費是指人工費、 HYPERLINK /jzcl/ t ”_blank” 材料費、 HYPERLINK ”/gcjx/” t _blank 機械費、冬雨季施工增加費、 HYPERLINK ”/jz

3、cl/” t _blank” 材料二次轉(zhuǎn)運費、生產(chǎn)工具用具使用費、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費等。以上費用是工程成本的基本組成部分，要使利潤達到最大值，就必須降低直接工程費、間接費的支出。而間接費可調(diào)控的范圍和幅度不大，所以,重點在于控制直接工程費用的支出?？刂瞥杀疽怨?jié)約為主要手段，而成本的節(jié)約都是由施工項目中每一分項（每一活動）資源的消耗和占用的減少帶來的。那么，如何使項目資源的消耗和占用減少以達到降低項目的實際成本，取得相應(yīng)的管理效益，可以從以下幾個方面分步驟進行控制。1 確定施工 HYPERLINK ”/huangye/” t _blank” 企業(yè)成本控制的目標(biāo)值項目的目標(biāo)值有二個:一是建筑產(chǎn)

4、品本身的功能、特征、使用壽命和 HYPERLINK http：/Html/aqgl/ t ”_blank” 安全性等指標(biāo)，此一目標(biāo)值是建設(shè)單位對產(chǎn)品的要求，施工 HYPERLINK http：/huangye/ t ”_blank” 企業(yè)必須按照這些要求去生產(chǎn)建筑產(chǎn)品;二是項目 HYPERLINK ”http：/appli/ t ”_blank” 工作的目標(biāo):質(zhì)量、工期、施工成本、 HYPERLINK ”http：/Html/aqgl/ t ”_blank 安全、文明施工、環(huán)保等各方面 HYPERLINK ”http：/appli/” t ”_blank” 工作的目標(biāo).施工 HYPERLINK

5、 ”/huangye/” t ”_blank 企業(yè)的成本控制就是以項目 HYPERLINK http：/appli/ t _blank 工作的目標(biāo)為目標(biāo)。2 施工 HYPERLINK ”http：/huangye/” t ”_blank 企業(yè)全員參與成本管理施工項目成本管理在空間上覆蓋施工 HYPERLINK ”/huangye/ t ”_blank” 企業(yè)的管理部門及經(jīng)理部的各管理崗位。 HYPERLINK /huangye/ t _blank” 企業(yè)對施工項目成本管理負有組織、指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任。施工項目成本管理的體制、制度、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)需要 HYPERLINK ”http：/huangye/

6、t _blank” 企業(yè)設(shè)計制定和不斷完善。施工項目成本降低的實施需要 HYPERLINK /huangye/” t ”_blank 企業(yè)的技術(shù)、信息、資源的支持和服務(wù)以及監(jiān)督和評價。工程項目施工的每一項活動都會涉及施工成本，經(jīng)理部每一個管理崗位的 HYPERLINK ”http：/appli/” t _blank” 工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負有成本責(zé)任，同時,每一個崗位的成本管理優(yōu)劣，直接與管理人員的利益相關(guān)聯(lián).全員參與成本管理，可以降低以至消除存在的各種無效和低效的項目活動，節(jié)約項目實施成本,增加項目實施效率,提高利潤。施工 HYPERLINK ”http：/huangye/” t _bl

7、ank” 企業(yè)所創(chuàng)造的高效率、高質(zhì)量以及合作精神還可以大大提高 HYPERLINK ”/huangye/” t _blank” 企業(yè)形象和商譽，全面提高 HYPERLINK ”/huangye/ t ”_blank 企業(yè)的競爭實力，使 HYPERLINK /huangye/ t _blank” 企業(yè)在建筑市場的競爭中立于不敗之地。3 施工項目活動多少、活動規(guī)模、資源消耗的核算和控制3。1施工 HYPERLINK http：/huangye/ t ”_blank 企業(yè)做好承包基數(shù)的測算，下達承包計劃施工 HYPERLINK ”/huangye/ t ”_blank 企業(yè)組織有關(guān)部門對中標(biāo)價及各項

8、指標(biāo)的目標(biāo)值進行測算,確定承包基數(shù)和各項指標(biāo)的目標(biāo)值，最終下達到項目經(jīng)理部。承包基數(shù)即是施工成本，規(guī)定了項目施工活動的多少、活動規(guī)模的大小、資源消耗的多少等。承包基數(shù)不宜定得過高或過低，太高，經(jīng)理部能很輕松地完成指標(biāo)，不利于提高施工 HYPERLINK http：/huangye/” t _blank 企業(yè)管理水平,并且降低了 HYPERLINK http：/huangye/” t _blank” 企業(yè)利潤;過低，會降低一線職工的積極性，嚴(yán)重的還會影響工程質(zhì)量. HYPERLINK /huangye/” t _blank” 企業(yè)要對承包基數(shù)進行認真的測算。此為成本控制的關(guān)鍵一步。3。2項目經(jīng)理

9、部根據(jù)成本計劃確定成本核算指標(biāo)為了便于進行成本控制,成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)與承包基數(shù)（成本計劃）相對應(yīng),既要詳盡、又要突出重點。將核算結(jié)果與成本計劃進行對照比較,使其及時反應(yīng)成本計劃的執(zhí)行情況.比如:將挖掘機的實際臺班費用支出與該分部工程計劃費用支出的比值作為該類施工 HYPERLINK http：/gcjx/ t _blank 機械使用費核算指標(biāo)，可以綜合反應(yīng)施工 HYPERLINK http：/gcjx/ t ”_blank 機械的利用率、完好率和實際使用狀況.項目經(jīng)理部要對每一分部工程、每一項經(jīng)營活動確定核算指標(biāo)。3。3形成每一分部（每一活動）的成本核算結(jié)果對成本進行核算，必須要形成結(jié)果。

10、建立信息化成本核算體系，將項目成本核算結(jié)果系統(tǒng)儲存,是成本核算 HYPERLINK http：/appli/” t ”_blank 工作得以高效實施的保障,也是 HYPERLINK /huangye/ t ”_blank” 企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié).經(jīng)理部各崗位的管理人員每天都要對核算 HYPERLINK ”http：/appli/” t ”_blank 工作進行小結(jié)，經(jīng)理部進行全面匯總.3.4對造成成本變動的主要因素進行分析經(jīng)理部對照核算結(jié)果，查找成本變動的因素.在引起成本變動的因素中有主要因素和次要因素，對主要因素一定要進行分析.在涉及成本的因素中,包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格

11、及資源價格變動的概率.比如：漿砌片石，水泥、砂子、片石、 HYPERLINK ”http：/gcjx/ t _blank 機械臺班等各種資源在施工現(xiàn)場是如何占用和消耗而形成生產(chǎn)成本的,此成本與該分部工程的計劃成本有多大區(qū)別?引起這一區(qū)別的主要因素是哪種資源？是數(shù)量變化、價格變化還是 HYPERLINK http：/gcjx/” t ”_blank” 機械臺班的變化？項目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若水泥由公司統(tǒng)一購買,則水泥的市場價是不可控成本,不作為成本核算對象，不予分析，那么，就要分析其他因素的變化情況。按照此辦法就很容易找出引起施工項目總成本變動的某一分部工程的主要因素，從而對整個工程

12、項目成本進行動態(tài)控制。4 施工項目風(fēng)險成本的管理在施工活動中，很多時候都忽視了風(fēng)險的管理，很多人存在著“等出了事再說的風(fēng)險管理意識.風(fēng)險是客觀存在的，在現(xiàn)在國內(nèi)外的一些合同條件中存在著風(fēng)險分擔(dān)不均的現(xiàn)實，施工 HYPERLINK /huangye/” t _blank 企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險比業(yè)主承擔(dān)的要大，施工 HYPERLINK ”/huangye/ t _blank 企業(yè)必須從多方面采取措施加以防范.要形成一套完整的風(fēng)險應(yīng)對機制,制定應(yīng)對風(fēng)險和降低風(fēng)險成本的具體措施,計劃和安排對于各種風(fēng)險事件的控制活動方案，充分考慮風(fēng)險會造成的損失和應(yīng)對這些風(fēng)險所要付出的代價，保證在風(fēng)險發(fā)生時能將損失降低到最小

13、限度.對于已造成的損失和付出的代價要善于進行施工索賠,通過法律途徑和程序，運用談判、仲裁或訴訟等手段要求業(yè)主償付施工 HYPERLINK /huangye/ t ”_blank 企業(yè)在施工中的費用損失或延長工期。5 加強對變更的管理在工程施工中變更是難以預(yù)測的,比如施工條件發(fā)生變化：廠房基礎(chǔ)下發(fā)現(xiàn)流砂或淤泥層、隧道開挖中發(fā)現(xiàn)新的斷層破碎、水壩基礎(chǔ)開挖中出現(xiàn)對壩體 HYPERLINK ”http：/Html/aqgl/” t ”_blank” 安全不利的巖層走向等.對于出現(xiàn)諸如此類的情況，要充分做好現(xiàn)場記錄資料和試驗數(shù)據(jù)的收集整理 HYPERLINK ”http：/appli/ t ”_blank 工作以及及時的報告和簽證 HYPERLINK /appli/” t ”_blank” 工作，以便在索賠時能提供更具科學(xué)性和說服力的證據(jù)。變更處理得好,會提高項目的盈利空間，特別是對一些低價中標(biāo)的項目,有可能會出現(xiàn)扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會增加資源的消耗,造成成本直線上升。建設(shè)項目施工階段的成本控制是一項細致、復(fù)雜的 HYPERLINK http：/appli/” t ”_