【精品文檔-管理學(xué)】項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系：采購(gòu)管理-其它管理

1、Evalluattionn Waarniing: Thhe ddocuumennt wwas creeateed wwithh Sppiree.Dooc ffor .NEET.項(xiàng)目管理理理九大大知知識(shí)體系：采購(gòu)管理_其它管管理論文-畢業(yè)論論文作者：網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)收集下載前請(qǐng)請(qǐng)請(qǐng)注意：1：本文文文檔是是版版權(quán)歸原作作者所所有有，下下載載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果果果不曉得侵犯犯了你你的的利益益，請(qǐng)立刻告告知，我我將立刻刻做出處處理3：可以以以淘寶寶交交易，七七折時(shí)間：22201100-0066-1100 2211:0000:3388眾所周知知知，公公司司的根根本本目標(biāo)是追求求利潤(rùn)最大化化。增增加加利潤(rùn)的方法

2、法之一一就就是增增加加銷(xiāo)售額。假設(shè)某公司司購(gòu)進(jìn)50000000元的原原材料料，加加工成成本本為5000000元元，若若銷(xiāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)為為1000000元元，需需實(shí)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)銷(xiāo)售售額110000000元。如如果將將銷(xiāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)提高到到1500000元元而利利潤(rùn)潤(rùn)率不變，那么么銷(xiāo)售額就需實(shí)現(xiàn)現(xiàn)165500000元。這意味著著公司司的的銷(xiāo)售能力力必須提高500%，這是非常常困難的。還有一種種方法法也也可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，假定定加工工成成本不不變變，可以以通過(guò)有效的的采購(gòu)管理使使原材材料料只花花費(fèi)費(fèi)4500000元元，節(jié)余的500000元元就直直接接轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，從而而在111000000元的的銷(xiāo)售額上把利利潤(rùn)提高到到15

3、00000元元。上面面面的案案例例說(shuō)明了良良好的的采采購(gòu)將直接接增加加公公司利利潤(rùn)潤(rùn)和價(jià)值，有利利于公公司司在市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中贏得優(yōu)勢(shì)。采采購(gòu)管理涉涉及內(nèi)內(nèi)容容繁雜，本文文主要要從從制定定采采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)過(guò)過(guò)程管理理、采采購(gòu)購(gòu)成本分分析、采采購(gòu)安全和和保密密等等方面面對(duì)對(duì)采購(gòu)管理加加以探探討討。制定定定采購(gòu)計(jì)計(jì)劃1、制造造、采購(gòu)分析一般般般而言言，在在采購(gòu)之前首首先要要做做制造造、采購(gòu)分析，以以決定定是是否要要采采購(gòu)、怎樣采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少以以及何何時(shí)時(shí)采購(gòu)等。在制制制造、采采購(gòu)分析中中，主主要要對(duì)采購(gòu)可能發(fā)生的直直接成成本本、間接成本本、自自行行制造造能能力、采采購(gòu)評(píng)標(biāo)標(biāo)能力等等進(jìn)行分

4、析析比較，并決決定是是否否從單一的供供應(yīng)商或從從多個(gè)個(gè)供供應(yīng)商采購(gòu)所需的的全部部或或部分分貨貨物和服服務(wù)，或者者不從從外外部采采購(gòu)購(gòu)而自行行制造造。2、合同同類(lèi)類(lèi)型的選擇擇當(dāng)決決決定需需要要采購(gòu)時(shí)時(shí)，合同同類(lèi)型的選擇擇成為買(mǎi)賣(mài)賣(mài)雙方關(guān)關(guān)注的的焦焦點(diǎn)，因因?yàn)椴煌牡暮贤?lèi)類(lèi)型決定定了風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)在買(mǎi)方和賣(mài)方之間分配。買(mǎi)方的目目標(biāo)是把最最大的的實(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)放在在賣(mài)方，同同時(shí)維護(hù)護(hù)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)、高高效執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)；賣(mài)方的目目標(biāo)是把風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降到最最低，同同時(shí)使利潤(rùn)最大化化。常常見(jiàn)見(jiàn)的合同同可分分為為以下5種。不不同合合同同類(lèi)型適用用于不不同同的情情形形，買(mǎi)方可根根據(jù)具具體體情況況進(jìn)進(jìn)行選擇。一一般來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，其

5、適適用情情況況如下下：成本本本加成成本本百分分比比（CPPPCC）合合同：由由于不不利利于控控制制成本本，目目前很很少少采用用。成本本本加固固定定費(fèi)用（CPPFFF）合合同：適適合于于研研發(fā)項(xiàng)目。成本本本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（CPIIF）合合同：主主要用用于于長(zhǎng)期的、硬件件開(kāi)開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)要求求多的的合合同。固定定定價(jià)格格加加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用（FPPI）合合同：長(zhǎng)長(zhǎng)期的高高價(jià)值合同。固定定定總價(jià)（FFFP）合合同：買(mǎi)買(mǎi)方易于于控制制總總成本，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)最小小；賣(mài)方風(fēng)險(xiǎn)最大大而潛潛在在利潤(rùn)可能最最大，因因而最最常常用。3、采購(gòu)計(jì)計(jì)劃編制根據(jù)據(jù)據(jù)制造造、采購(gòu)分析的的結(jié)果和所所選擇的合合同類(lèi)型編制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，說(shuō)明如何何對(duì)采購(gòu)過(guò)

6、程進(jìn)行管理理。具具體體包括括：合同同類(lèi)類(lèi)型、組織織采購(gòu)的人員、管理理潛在在的的供應(yīng)商、編制采購(gòu)文檔、制定定評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)據(jù)據(jù)項(xiàng)目需要要，采采購(gòu)購(gòu)管理計(jì)劃可以以是正正式式、詳細(xì)細(xì)的，也也可以以是是非正正式式、概概括括的。采購(gòu)購(gòu)購(gòu)過(guò)程管管理1、詢價(jià)（Sooliiccittaatiioon）詢價(jià)價(jià)價(jià)就是是從從可能能的的賣(mài)方那里里獲得誰(shuí)有資格完成成工作作的的信息息，該過(guò)過(guò)程的專(zhuān)業(yè)業(yè)術(shù)語(yǔ)叫叫供方資資格確認(rèn)（SouurceeQuaalifficaatioon）。獲取信息息的渠道道有：招招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒媒體、供供應(yīng)商目錄、約定專(zhuān)家擬定可能能的供應(yīng)應(yīng)商名單等。通通過(guò)詢價(jià)獲得供應(yīng)商的投投標(biāo)建議

7、書(shū)。2、供方方選選擇（SouurcceeSeelleccttioonn）這個(gè)個(gè)個(gè)階段根據(jù)據(jù)既定定的的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)個(gè)承包包商商。評(píng)價(jià)方法法有以以下下幾種種：合同同同談判：雙雙方澄澄清清見(jiàn)解，達(dá)達(dá)成協(xié)議議。這種方式式也叫叫“議標(biāo)”。加權(quán)權(quán)權(quán)方法：把定定性性數(shù)據(jù)據(jù)量量化，將將人的的偏偏見(jiàn)影響降降至最最低低程度度。這種方式式也叫叫“綜合評(píng)標(biāo)法”。篩選選選方法：為一個(gè)或或多個(gè)個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定定最低低限限度履履行行要求求。如最最低低價(jià)格格法法。獨(dú)立立立估算算：采購(gòu)組組織自己己編制“標(biāo)底”，作為與賣(mài)方的建建議比較的參考考點(diǎn)。一般般般情況況下下，要要求求參與與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的承承包商商不不得低低于于三個(gè)個(gè)。選定供

8、方方后，經(jīng)經(jīng)談判，買(mǎi)賣(mài)賣(mài)雙方簽訂訂合同。 !3、合同同管管理合同同同管理理是是確保保買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)雙方方履行行合合同要要求求的過(guò)程，一一般包包括括以下下幾幾個(gè)層次的集集成和和協(xié)協(xié)調(diào)。1）授授權(quán)承包商商在適適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)間間進(jìn)行工工作。2）監(jiān)控承包包商成成本本、進(jìn)度計(jì)劃和技技術(shù)績(jī)效。3）檢查和核核實(shí)分包商商產(chǎn)品的質(zhì)量。4）變更控制制，以以保保證變更能能得到到適適當(dāng)?shù)牡呐鷾?zhǔn)，并并保證所有應(yīng)該該知情的的人員獲獲知變更。5）根根據(jù)合合同同條款款，建建立賣(mài)方執(zhí)行進(jìn)度和費(fèi)用支付付的聯(lián)系。6）采采購(gòu)審計(jì)計(jì)。7）正正式驗(yàn)收和合合同歸檔。采購(gòu)購(gòu)購(gòu)成本分分析本文文文開(kāi)始始的的案例例揭揭示了了將將采購(gòu)成本降降到最最低低對(duì)公司

9、利利潤(rùn)的增長(zhǎng)的重要要性，但但更重重要要的是是，應(yīng)該該考慮項(xiàng)目生生命周期期內(nèi)的最最低整體體采購(gòu)成本。在實(shí)際際采購(gòu)工作中中，很多多招標(biāo)單單位通常常只關(guān)注注承包方方的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)，而忽視視了招標(biāo)成本、建設(shè)成本和和所有權(quán)權(quán)損耗成成本等項(xiàng)項(xiàng)目整體體采購(gòu)成本。1、招標(biāo)成本首先先先要考考慮慮發(fā)出招招標(biāo)要約前的行行為，招標(biāo)方需要要確定定目目標(biāo)、調(diào)查主題、編寫(xiě)需求求建議書(shū)書(shū)（RFPP）、考考察和和認(rèn)認(rèn)同供應(yīng)商、獲取內(nèi)部部的授授權(quán)權(quán)、尋求預(yù)算支持持等，然然后發(fā)出要約。該過(guò)程可可能需需要要整個(gè)個(gè)合合同價(jià)價(jià)的的2%到5%.然后后后，競(jìng)標(biāo)標(biāo)者需要要對(duì)招標(biāo)方的招招標(biāo)文件制制定其其投投標(biāo)建議書(shū)，費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢(qián)，每每個(gè)競(jìng)標(biāo)標(biāo)者在競(jìng)

10、標(biāo)標(biāo)說(shuō)明上上都要要花花費(fèi)合同價(jià)價(jià)的約1%到6.77%的成成本。如如果有有五五個(gè)競(jìng)標(biāo)標(biāo)者，該成本將將達(dá)到到合合同價(jià)價(jià)的的5%到30%.表面面上看看來(lái)來(lái)，這筆款項(xiàng)由競(jìng)標(biāo)者承承擔(dān)；但但是，從從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是是由招招標(biāo)標(biāo)方承擔(dān)擔(dān)。因因?yàn)闉楦?jìng)標(biāo)標(biāo)者者總把競(jìng)標(biāo)成本本直接接加加在每每次次競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目上。評(píng)標(biāo)標(biāo)標(biāo)程序開(kāi)開(kāi)始后后，招招標(biāo)方需做做包括括開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)、談判、批批準(zhǔn)等等事事項(xiàng)。這個(gè)總成本可可能占占合合同價(jià)價(jià)的的2%到5%.如果因因?yàn)槟撤N原原因必必須須重新招招標(biāo)時(shí)，這部分成成本將將大大幅增增加加。因此此此，對(duì)于一般般行業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)標(biāo)的總成本可可能占占到到合同同價(jià)價(jià)的100%到50%.無(wú)論招標(biāo)方處于何種種行

11、業(yè)，降低低招標(biāo)成本都都是一一種種責(zé)任。2、建設(shè)成本建設(shè)設(shè)設(shè)成本是是投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的主主要依依據(jù)據(jù)，往往往往是買(mǎi)賣(mài)賣(mài)雙方關(guān)關(guān)注的的重重點(diǎn)。一一般包包括括如下下幾幾個(gè)方方面面：前期期期準(zhǔn)備、正式式建設(shè)費(fèi)費(fèi)用等、與其其它它系統(tǒng)的集成成、授授權(quán)權(quán)、交付付和保保險(xiǎn)險(xiǎn)、相關(guān)關(guān)手冊(cè)冊(cè)、對(duì)員工和和管理理者者的培培訓(xùn)訓(xùn)等。3、所有有權(quán)權(quán)損耗成成本所有有有權(quán)損耗成成本指指長(zhǎng)長(zhǎng)期損耗成本本，包包括括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和和處置成本本。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本可可能會(huì)會(huì)持持續(xù)多年，并并且可可能能是前前期期費(fèi)用的許多倍；在設(shè)備備瀕于報(bào)廢之時(shí)還需考考慮其銷(xiāo)毀或處理的處置成本本。綜合合合考慮這這些成本本將有有助助于以以正正確的的觀觀點(diǎn)看待待實(shí)際采購(gòu)價(jià)，幫幫助買(mǎi)方選擇最好好的方方案案。采購(gòu)購(gòu)購(gòu)安全和和保密密采購(gòu)購(gòu)購(gòu)過(guò)程中中的“黃金規(guī)則則”是要絕對(duì)對(duì)保密，不不讓任何不不應(yīng)外傳的信息息從機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)中泄泄密密，不不要要和不不應(yīng)應(yīng)該知道道此事事的的陌生生人人交談，當(dāng)對(duì)方是機(jī)機(jī)構(gòu)中中的的成員時(shí)時(shí)可能會(huì)會(huì)很難，但知知道的的人人越少少越越不會(huì)會(huì)有有漏洞洞。妥善