現(xiàn)代農(nóng)業(yè)精品園區(qū)水利設(shè)施配套建設(shè)項目施工組織設(shè)計

1、龍泉驛區(qū)（柏合鎮(zhèn)寶獅村、山泉鎮(zhèn)花果村）2015年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)精品園區(qū)水利設(shè)施配套建設(shè)項目施 工 組 織 設(shè) 計四川川新建筑工程有限公司2016年9月第一章工程概況第一節(jié)工程概況第二節(jié)編制依據(jù)第三節(jié)編制原則第二章施工準備第一節(jié)熟悉和審查圖紙第二節(jié)技術(shù)準備第三節(jié)勞動力準備第四節(jié)施工現(xiàn)場準備第三章施工部署第一節(jié)項目管理機構(gòu)的組成第二節(jié)項目管理機構(gòu)的運行第四章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工準備第二節(jié)測量工程第三節(jié) 土石方工程第四節(jié)混凝土工程第五節(jié)模板制安第六節(jié)鋼筋制安第七節(jié)PVC排氣管第八節(jié)砌筑工程第九節(jié)M10砂漿抹面工程第十節(jié)DN300預(yù)制砼套管第十節(jié)混凝土路面破除工程第十二節(jié)混凝土路面恢復(fù)工程第十三節(jié)H

2、DPE防滲土工膜第十四節(jié)裝飾工程第十五節(jié)機電設(shè)備及安裝工程第十六節(jié)金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程第十七節(jié)圍堰工程第五章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)工程質(zhì)量控制體系第二節(jié)工程質(zhì)量控制措施第六章安全管理體系與措施第一節(jié)安全目標(biāo)第二節(jié)安全控制體系第三節(jié)安全控制措施第四節(jié)安全預(yù)案第五節(jié)防洪預(yù)案第八節(jié)施工安全管理體系計劃第七章環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施第二節(jié)公共環(huán)境保護措施第三節(jié)施工環(huán)保措施計劃第八章文明施工管理體系與措施第一節(jié) 施工現(xiàn)場防塵、防噪聲措施第三節(jié)施工現(xiàn)場安全標(biāo)志管理措施第九章工程進度計劃與措施第一節(jié)施工工期組織設(shè)計第二節(jié)工程進度計劃第三節(jié)施工工期的保證措施第四節(jié)工期提前保證措施第

3、十章成本控制第一節(jié)開工之前成本控制第二節(jié) 施工過程中成本控制第十一章資源配備計劃第一節(jié)勞動力安排計劃第二節(jié)材料組織、采購計劃第三節(jié)設(shè)備組織安排計劃第四節(jié)資源保障措施第十二章 關(guān)鍵工序、重點環(huán)節(jié)的技術(shù)措施第一節(jié)雨季施工措施第二節(jié)冬季施工措施第三節(jié) 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施第四節(jié)施工現(xiàn)場治安管理計劃第五節(jié)突發(fā)治安事件緊急預(yù)案第十三章民工工資保障措施 第十四章施工設(shè)備第十五章試驗、檢測儀器設(shè)備附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章工程概況第一節(jié)工程概況

4、項目名稱：龍泉驛區(qū)（柏合鎮(zhèn)寶獅村、山泉鎮(zhèn)花果村）2015年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)精品園區(qū)水利工程建設(shè)地點：柏合鎮(zhèn)寶獅村、山泉鎮(zhèn)花果村施工范圍：按合同約定龍泉驛區(qū)（柏合鎮(zhèn)寶獅村、山泉鎮(zhèn)花果村） 2015年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)精品園區(qū)水利工程全部內(nèi)容的施工；計劃工期：150日歷天，計劃開工日期：2016年9月2日質(zhì)量要求：達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準。第二節(jié)編制依據(jù)1 、龍泉驛區(qū)（柏合鎮(zhèn)寶獅村、山泉鎮(zhèn)花果村）2015年現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 精品園區(qū)水利工程招標(biāo)文件和工程量清單內(nèi)容及設(shè)計圖紙。2、國家和地方的有關(guān)建筑法律法規(guī)、安全環(huán)保的法律法規(guī)。3、國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準。4、我公司擁有的管理經(jīng)驗、設(shè)備、技術(shù)能力，以及所

5、積累的施工經(jīng)驗及公司匯編的施工技術(shù)手冊。第三節(jié)編制原則1、方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南。在施工方案的編制中，對施工方案綜合比選，從而選定一種較好的施 工方案。2、安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安 全的原則確定施工方案。本工程施工必須在安全措施落實到位、確保 萬無一失的前提下組織施工。3、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明 確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用“四新” 技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強化標(biāo)準管理，加強 內(nèi)部核算管理，降低工程成本，提高經(jīng)

6、濟效益。4、確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、可行的、周密 的施工方案，合理安排施工進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，組織各工序之間的 施工順序，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工序和部位，確保實 現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。5、科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織 上，科學(xué)配置施工要素，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施 工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用 優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物及設(shè)備的科學(xué)合理配置。6、合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發(fā)， 合理調(diào)配工程材料進場的行進路線，合理規(guī)劃臨時設(shè)

7、施、加工車間、 現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲的空間布局。第二章施工準備第一節(jié)熟悉和審查圖紙熟悉和審查圖紙，為編制施工組織設(shè)計提供依據(jù)，按圖紙復(fù)審、 會審和現(xiàn)場簽證三個階段進行。其主要內(nèi)容包括：1、施工圖紙是否完整和齊全；施工圖紙是否與國家有關(guān)工程設(shè) 計和施工的方針和政策相吻合。2、施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其各組 成部分間是否有矛盾和誤差。3、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是 否一致，技術(shù)要求是否明確。4、弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系等，以避免施 工時損壞這些地下物件。6、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式和特點，以相應(yīng)采取那些技 術(shù)；對于工程復(fù)雜、施工難

8、度大和技術(shù)要求高的分部（項）工程，應(yīng) 制定專項施工方案的保證，工程質(zhì)量和工期要求。第二節(jié)技術(shù)準備1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施 工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提 前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單 位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按 規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機 械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是

9、保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工 程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、 工 藝進行施工。4、技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人專業(yè)工 長-各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程 技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具 體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細 的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組 長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確 保工程的質(zhì)量和進度。5、編制施工方案。根據(jù)綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計文件和施工圖紙 的要求，結(jié)

10、合施工現(xiàn)場的客觀條件、設(shè)備器材的供應(yīng)和施工人員數(shù)量 等情況，安排施工進度計劃和編制施工組織計劃，做到合理有序的進 行施工。施工計劃必須詳細、具體、嚴密和有序，便于監(jiān)督實施和科 學(xué)管理。第三節(jié)勞動力準備人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，合理利用人力資源，做好人的優(yōu) 化配置，調(diào)動人的勞動積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，是優(yōu)質(zhì)高 效完成工程任務(wù)的關(guān)鍵。經(jīng)過對工程做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作， 對所有進場的施 工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場， 優(yōu)化組合施 工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整 個施工有序有節(jié)交叉進行

11、，勞動力的投入情況需要采取動態(tài)控制的措 施，即根據(jù)工程量、材料設(shè)備供應(yīng)情況及配套設(shè)施的實際進展情況， 及時對勞動力的需求和投入進行調(diào)整，必要的時候增加臨時工。（1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì) 審查要嚴把 四關(guān)”即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四 個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作 貢獻、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的； 道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能 吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；身體條件：施 工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健 康的體格是

12、難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍； 技術(shù)水平：應(yīng)選擇有經(jīng)驗的施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、 電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。（2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使 民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革政策與 形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開 工前，對進場民工要進行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、 質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施 工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入 施工。簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設(shè)， 希望獲得好的經(jīng)

13、濟效益是無可非議的。 要使民工安心施工，把精力集 中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合 同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準、 獎罰標(biāo)準、施工進度、安全施工等方面。第四節(jié)施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場的準備工作，是保證建筑工程按計劃開工和順利進行施 工的重要環(huán)節(jié)，因此必須認真落實做好。1施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量保證控制網(wǎng)點的穩(wěn)定、正確，是確保建筑施工質(zhì)量的先決條件。 根據(jù)規(guī)劃部門給定的永久性坐標(biāo)和高程， 按照建筑總平面圖，進行施 工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量，妥善設(shè)立現(xiàn)場永久性標(biāo)樁，為施工全過程中 的投測創(chuàng)造條件。配合建設(shè)單位作好“三通一平”工作確保施工現(xiàn)場水通、電通

14、、道路通和場地平整，是本工程開工前 一項十分重要的工作。在工程施工前將給水、排水管線，臨時用電線 路布設(shè)完畢，以保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要。(1)修建現(xiàn)場道路：盡量利用原有道路設(shè)施或擬建永久性道路解決 現(xiàn)場道路問題，以節(jié)約臨時工程費用，縮短施工準備工作時間。當(dāng)不 具備上述條件時，應(yīng)使臨時道路的布置確保運輸和消防用車行車暢通。臨時道路的等級，可根據(jù)交通流量和所用車種決定。（2）施工臨時用水、用電：施工臨時用水、用電應(yīng)本著盡量利用正 式永久性設(shè)施的原則，做到技術(shù)上可行、安全上可靠、經(jīng)濟上合理、 條件上可能。1）施工臨時用水：施工臨時用水，最好利用附近現(xiàn)有供水管道。2）電通及通訊：按照施工組織設(shè)計要

15、求，接通電力和通訊設(shè)施， 確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運行。3、臨時設(shè)施的準備在施工范圍內(nèi)租用當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶房屋作為現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的地方，施工用的各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)加工場、 棚的建筑， 根據(jù)現(xiàn)場實際情況選擇適當(dāng)?shù)奈恢么罱?，并且為便于現(xiàn)場管理及達到 標(biāo)化的目的，對重要的臨時加工場、堆放場和生活區(qū)域、臨時設(shè)施前 人行道路做砼地坪硬化，適當(dāng)空余位置作綠化點綴處理，改善生活、 工作環(huán)境。4、組織施工機具進場：根據(jù)附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表，組織施工機械、 設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和計劃方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)進行修 整保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。詳見附表一。5、組織建筑材料進場

16、：根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按 規(guī)定地點和方式儲存或堆放6、擬定有關(guān)試驗、試制項目計劃:建筑材料進場后，應(yīng)進行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術(shù)項 目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施。7、做好季節(jié)性施工準備：按照施工組織設(shè)計要求，認真落實冬雨季臨時設(shè)施和技術(shù)組織措 施準備。8協(xié)同甲方落實施工用地，對現(xiàn)場進行規(guī)劃并進行圍擋、設(shè)圖板、 宣傳牌。第三章施工部署第一節(jié)項目管理機構(gòu)的組成我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，組建一個由公司優(yōu) 秀項目負責(zé)人掛帥，工程技術(shù)負責(zé)人協(xié)助的項目部來負責(zé)此工程的具 體施工管理。同時針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證

17、 上崗、押證施工，并且該項目部僅負責(zé)此工程，并對質(zhì)量、工期、安 全、成本及文明施工全面負責(zé)。各專業(yè)施工班組在項目部的直接指導(dǎo) 下做到有計劃的組織施工、確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目 標(biāo)要求。1、生產(chǎn)指揮機構(gòu)總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任，施工現(xiàn)場直接由技術(shù)負責(zé) 人負責(zé)。2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)由技術(shù)負責(zé)人主持， 責(zé)任工長抓現(xiàn)場管理， 以工程管理科為基礎(chǔ)組成。主要負責(zé)現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進 度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、 協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。3、技術(shù)管理機構(gòu)負責(zé)人由項目技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任，工程技術(shù)科人員為 基礎(chǔ)，主要負責(zé)施工生產(chǎn)中技術(shù)管理工作， 分別由技術(shù)、測量、試

18、驗、 計量環(huán)保等組成。4、材料供應(yīng)機構(gòu)由物資供應(yīng)部主持，以項目經(jīng)理部材料科為基礎(chǔ)， 負責(zé)材料的采購、定貨，負責(zé)提供各種材料的出廠證明材料，負責(zé)現(xiàn) 場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，對不合格的材料 應(yīng)堅決予以退回，并確保材料及時供應(yīng)。5、經(jīng)營管理由經(jīng)營經(jīng)理主持，財務(wù)經(jīng)營科為基礎(chǔ)，負責(zé)工程中的合 同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結(jié)算，施工隊及勞 動監(jiān)察管理。6、后勤保障機構(gòu)由項目行政后勤人員為基礎(chǔ)，積極做好后勤保障工 作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。關(guān)心 廣大職工和民工的衣、食、住、行，使之安心工作無后顧之憂。項目經(jīng)理7、項目部管理人員職責(zé)（1）項目

19、經(jīng)理）全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、 保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。2）對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進 度控制及目標(biāo)管理；負責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、 施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。3）參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和 審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目 設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建 議。4）協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、

20、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。5）嚴格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù) 公司標(biāo)準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部 職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。6）負責(zé)制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材 料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，進 行勞力補充與減員，向進入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達施工任務(wù)書，同 時協(xié)助技術(shù)負責(zé)人下達技術(shù)安全交底。7）組織對重要分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審

21、 核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。8）組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工 作。9）負責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組 織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目 的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作， 向政府有關(guān) 部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。10）做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護 良好的建設(shè)環(huán)境；負責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系， 以及工程 部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重 大問題。11） 定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要

22、的分項工程抽查，及時 了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及 工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。12）負責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本 部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、 使用建議。13）參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工 程成本控制等工作。（2）項目技術(shù)負責(zé)人1）熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工 作。負責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、 質(zhì)量驗收標(biāo)準等相關(guān)文 件，組織實施項目質(zhì)量管理制度。2）主管技術(shù)、質(zhì)量工作。根據(jù)施工圖紙編制工程量計劃表，計 算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計

23、劃表。3）組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。組織編制項目 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的 審核與審批。做好各分部分項工程技術(shù)交底資料， 向各班組進行技術(shù) 交底。4）負責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。負責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)做好經(jīng)濟簽證工作。5）收集、整理工程施工中的變更簽證資料。做好分部、分項成 本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任 務(wù)結(jié)算書。6） 組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。 組織工程中間驗收與竣工驗收的備案工作。負責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作， 領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)各種目標(biāo)的實現(xiàn)。7 ）開展新技

24、術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、 新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案。（3）施工員1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作， 配合項目經(jīng)理貫徹安全第一、 預(yù)防為主綜合治理的方針，按規(guī)定做好安全防范措施的執(zhí)行情況， 監(jiān) 督安全工作落實情況，切實做到管生產(chǎn)必須管安全；）認真熟悉施工圖紙，調(diào)查了解工程概況，配合技術(shù)負責(zé)人和 生產(chǎn)負責(zé)人繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，安排、實施、創(chuàng)建文明工地;）參加圖紙會審和工程進度計劃的編制；配合技術(shù)人員編制各 項實施方案，監(jiān)督各施工班組按施工方案及施工組織設(shè)計內(nèi)容的實 施。）參加工程施工項目標(biāo)施工現(xiàn)場勘探、測量、施工組織和現(xiàn)場 交通設(shè)置、防護等詳細任務(wù)，對施工

25、中有關(guān)問題實時處理，向上申報 并保證施工進度；）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量，監(jiān) 督及檢查項目部施工現(xiàn)場的各有關(guān)情況；上報施工進度、質(zhì)量 ，處理 現(xiàn)場問題，進行施工監(jiān)督和隱蔽工程的驗收工作；）向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；督促施工材料、 設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行；）根據(jù)工程施工需要，提出機械設(shè)備租用計劃，辦理租用事項， 及時安排機械設(shè)備進出場。做好機械設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)的技術(shù)交 底和新機械的試運轉(zhuǎn)，并做好記錄。組織機械設(shè)備安裝的驗收掛牌工 作。）負責(zé)機械設(shè)備日常的維修保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施 工生產(chǎn)的需要。建立機械設(shè)備臺帳，做好原始記

26、錄的收集整理工作， 準確及時填報各種報表。9）參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)交底、操作辦法交 底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保平安，擔(dān)任對新工人上崗前 培訓(xùn)，教育督促工人對“三不傷害”“三違”等安全知識的理解；10 ）負責(zé)施工用水、用電、排污、排水的管理工作，負責(zé)施工現(xiàn) 場內(nèi)的搬運、儲存、包裝、防護、成品保護及交付前后的安全防護等 工作。11）配合項目經(jīng)理及項目部負責(zé)合約管理的人員， 并協(xié)助監(jiān)理單 位、與施工班組一同核實工程量，保證工程量精確性。12 ）對施工現(xiàn)場的安全、文明施工進行日常檢查，并協(xié)助項目經(jīng) 理做好各項工作；收集、管理有關(guān)安全、文明施工管理的有關(guān)資料； 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦

27、的工作。（4）質(zhì)量員）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準， 落實公司質(zhì)量管理體系的實施。搞好“四新”工作推廣實施，全面監(jiān) 督各分部分項工程的施工質(zhì)量的全過程。 負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計 的質(zhì)量保證措施的實施，配合項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人建立項目部質(zhì)量 保證體系。）嚴格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、 成品和半成品，檢查進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格，監(jiān)督，監(jiān)督各施 工班組施工工藝是否符合相關(guān)要求。負責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗與審 核，做出合格或不合格分項工程的結(jié)論。 對因不負責(zé)任造成的工程質(zhì) 量問題負主要責(zé)任。）對重要的分部分項工程，要配合技術(shù)負責(zé)人編制專項施工方 案，

28、報監(jiān)理、及公司工程師審批后方可實施。對質(zhì)量通病要采取預(yù)防 和控制措施，對分部分項工程及工種進行質(zhì)量技術(shù)交底。）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準，正確進 行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準、質(zhì) 量要求的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。）向每個施工班組做質(zhì)量驗收評定標(biāo)準交底。提出工程質(zhì) 量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。 對工程的質(zhì)量事故進行分析，參與事故處理，提出處理意見。）認真貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，執(zhí) 行合 同和項目部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定，及時向項目經(jīng) 理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。7）嚴格執(zhí)行施

29、工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序 不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責(zé)任班組的責(zé)任。）及時進行隱蔽驗收和復(fù)核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進行標(biāo) 識，及時填寫不合格品通知單，及時指導(dǎo)返工補修。做到不漏檢， 不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種 數(shù)據(jù)負責(zé)。）依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則進行獎 罰。）成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項工程的施工質(zhì)量負有絕對表決權(quán)，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。（5）材料員）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行國家及公司對材料管理的一切規(guī)章

30、制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質(zhì)量關(guān)。）負責(zé)材料、設(shè)備、工具的施工現(xiàn)場的管理工作及配合項目經(jīng) 理做好材料、設(shè)備采購管理辦法規(guī)定的材料、設(shè)備、工具的采購、 領(lǐng)取工作。）材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途。配合 項目經(jīng)理工作，嚴格按照公司材料、設(shè)備采購管理辦法材料、 設(shè)備管理制度執(zhí)行。不得影響工程進度。4）積極協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工員提出材料進場計劃，材料計劃表要 經(jīng)過技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理的審核。5）配合施工現(xiàn)場的管理人員及監(jiān)理人員做好物資進場的檢驗工 作，各種材料、成品、半成品證明資料齊全。材料員應(yīng)對所有的進 場材料質(zhì)量負責(zé)，并對施工項目使用的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部 責(zé)任。對不

31、合格產(chǎn)品、成品、半成品堅決不能入庫，并督更換或退 貨。）按照項目部提供的材料計劃單租賃和歸還，結(jié)算單據(jù)必須由 項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，對材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料 浪費。）做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核 算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。及時向項目經(jīng)理反映材料使用情況。 匯報市場材料信息，以利控制工 程成本。（6）安全員1）為公司負責(zé)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全施工管理體 系和國家相關(guān)的安全管理標(biāo)準，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的施工規(guī)范。 配合 技術(shù)負責(zé)人編制安全措施方案。全面負責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的 安全措施、并負責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)

32、交底。 向項目經(jīng)理和生產(chǎn) 負責(zé)人匯報安全生產(chǎn)的具體情況。）檢查施工現(xiàn)場安全防護、機械設(shè)施、電氣線路等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施， 督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。 對不改進的，提出處置意 見報項目負責(zé)人處理，并負責(zé)處理一般性的安全事故。）執(zhí)行安全生產(chǎn)的國家規(guī)定、安全生產(chǎn)標(biāo)準，制定各項制度及施工現(xiàn)場的管理辦法，并落實執(zhí)行。負責(zé)項目安全措施實施與監(jiān)督工 作。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出 安全生產(chǎn)的情況分析報告并填寫意見。）負責(zé)入場人員的安全培訓(xùn)工作，組織相關(guān)部門做好安全生產(chǎn) 的三級教育。同各施工班組及個人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議

33、書，并在施工過 程中檢查和落實。按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。）做好施工前安全技術(shù)交底工作和平時的宣傳工作。隨時對施 工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合 安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。）認真履行本崗位職責(zé)，深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)各項安全措施的落實，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施，對存在問題 和事故隱患提出整改意見，并督促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全過程安全生產(chǎn)7）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正合理，同時 做好各級職能部門對工程安全檢查的配合工作。人員名單及聯(lián)系方式詳見附表第二節(jié)項目管理機構(gòu)的運行1、

34、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、禾U（1）根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作情況，具體明確每個項目管理人員 的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率， 有效促進管理整體實力的 強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán) 節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。（2）項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)， 并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（3）項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用賬戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理 簽字后方能支付。（4）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并 與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有

35、權(quán)按合同要求解聘不稱職的管 理人員、施工班組。（5）項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進 度自行配置。（6）項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各 專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。2、樹企業(yè)形象，創(chuàng)過程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程 及各分部分項工程質(zhì)量精細控制的程序所組成的。 同時職業(yè)道德也是 精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了 “職業(yè)道德考核機 制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準具體落實 到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì) 量的以次充好、偷工減料、

36、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。3、組織保證措施（1）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理 處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（2）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能 力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。（3）建立健全的項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)量、安 全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認 為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（4）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評定和獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（5）每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度 等問題，以確保資金為前提，帶動項

37、目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（6）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行 協(xié)調(diào)安排。（7）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗 的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時完成。（8）實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo) 考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理 人員的工作責(zé)任心與積極性。（9）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提 高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們 以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。（10）項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系及 時解決工程中的重點、難點

38、問題，保證工程有條不紊地進行。第四章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工準備1、施工現(xiàn)場準備我公司接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主進行合同簽訂的同時， 開 始施工現(xiàn)場準備工作，并建立施工現(xiàn)場項目部，施工現(xiàn)場準備工作主 要應(yīng)做好以下幾項工作：（一）復(fù)查和了解現(xiàn)場1、復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、 料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)以及建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護等有關(guān)情 況。2、擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等 地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。（二）確定工地范圍。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是

39、臨時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場核實，繪出地界設(shè)立標(biāo)志。（三）清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙等必須拆除或改建， 以利施工的全面展開。（四）辦妥有關(guān)手續(xù)。上述障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部 門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進行。2、勞動力、機具設(shè)備和材料準備（一）勞動力工程施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期 完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。目前工程施工勞動力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：1、要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審 查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水

40、平四 個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻、 盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一 支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；身體條件：本工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚 連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的， 故要選身強力 壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過類似工程施工的隊伍， 他們中有相對穩(wěn) 定的作業(yè)手、安裝等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。2、要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民 工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括

41、：改革開放政策 與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在 開工前，對進場民工要進行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情 況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工 程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地 投入施工。3、簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設(shè)， 希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。 要使民工安心施工，把精力集 中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合 同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準、 獎罰標(biāo)準、施工進度、安全施工等方面。（二）機具設(shè)備工程施工需要大量的機械設(shè)備和運

42、輸車輛， 其中大、中型機械設(shè) 備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械（或 設(shè)備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為 準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，我公司根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù) 量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、 租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需 要。（三）材料施工需要材料費用的比例很大，因此，其費用高低直接關(guān)系到工 程造價。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程 質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充 足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本

43、著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸?shù)缆?、工具和費用等， 做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié) 省投資。3、技術(shù)準備熟悉圖紙資料和有關(guān)文件項目經(jīng)理部接受工程任務(wù)后，全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文 件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并 作好記錄。1、設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖 施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè) 計圖紙，更不能沒有設(shè)計圖紙就擅自施工。2、施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進行學(xué)習(xí)和自審， 做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提 出，請上級給予解答。3、

44、設(shè)計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：、設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。、設(shè)計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單 位能否實現(xiàn)和解決。、設(shè)計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家和有關(guān) 規(guī)范、標(biāo)準。施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系， 工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計。施工總平面圖是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價、工 期、質(zhì)量，乃至與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項工作施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求：1、應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、

45、工程量少、便于施工及使用。2、各項臨時工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占耕地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。3）技術(shù)交底項目部根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準貫徹到基層以至現(xiàn) 場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。 它通常 包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。 這項交 底工作分別由高一級技術(shù)負責(zé)人、單位工程負責(zé)人、施工隊長、作業(yè) 班組長逐級組織進行。施工組織設(shè)計一般先由施工單位總工程師負責(zé)向有關(guān)大隊（或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負責(zé) 人向參

46、加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。4）技術(shù)保障對于施工難度大、技術(shù)要求高以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料 的工程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相 應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng) 驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準后推廣。第二節(jié)測量工程施工測量開始前，測量人員必須熟悉圖紙和相關(guān)規(guī)范要求，按照施 工需要和現(xiàn)場施工人員提出的放樣單要求，提前準備好測量放樣所需 的儀器設(shè)備和數(shù)據(jù)，并經(jīng)過校核計算，確保無誤?，F(xiàn)場測量時，保證工程 施工測量放樣工作的有序進行，嚴格保持所放樣各元素之間存在的幾 何關(guān)系。對設(shè)計單位的測量數(shù)據(jù)進行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果經(jīng)監(jiān)理復(fù)核認可后方

47、可使用。根據(jù)設(shè)計單位所交的導(dǎo)線和水準點樁按照施工需要加密控制 網(wǎng)，為了保證控制網(wǎng)的可信性，將根據(jù)現(xiàn)場條件把控制點都選定在施 工作業(yè)范圍外通視處，做到各控制點的通視性良好，符合施工需要。 控制點選定后，經(jīng)過實測和閉合的平差計算把整個工程范圍內(nèi)的控制 點定下來?？刂凭W(wǎng)采用全站儀和水準儀測設(shè)。1、平面控制測量測量過程中，要做到小心、仔細、認真，做到測量前要先計算， 測量過程中要復(fù)算，測量完之后，做好復(fù)核工作。在選擇測站基點時，要選用已經(jīng)批復(fù)的加密點。儀器要調(diào)平并對 準導(dǎo)線點位，后視點的棱鏡桿氣泡要居中，監(jiān)測點的棱鏡桿要立直， 誤差控制在范圍內(nèi)。2、高程控制測量水準測量，儀器要經(jīng)常檢校，讀數(shù)時要仔細，

48、測量采用閉合線 路或者附和線路，以減小測量誤差或出現(xiàn)測量錯誤。水準后視點選用已批復(fù)的可以使用的加密水準點。測量完之后,先復(fù)核，后要與現(xiàn)場儀器測量點位相比較，核對是否有出入。3、儀器管理（1） 施測人員進入施工場地必須戴好安全帽。技術(shù)室要按貫標(biāo)程序 文件要求建立測量儀器臺賬。（2）測量隊儀器由專人負責(zé)保管，保證儀器的完好性，始終處于正 常使用狀態(tài)，并定期進行保養(yǎng)。（3）測量儀器應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門鑒定，具有檢驗合格證，鑒定周期滿 后，要技術(shù)送檢校驗。（4） 測量所使用的儀器精度要滿足設(shè)計及規(guī)范要求。 在基坑邊投放 基礎(chǔ)軸線時，確保架設(shè)的全站儀穩(wěn)定性。 操作儀器時，同一垂直面 上其他工作要注意盡量避開。

49、（5）測量人員持證上崗，嚴格遵守儀器測量操做規(guī)程作業(yè)。第三節(jié) 土石方工程一、挖土方1、溝槽、基坑開挖根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，按擬采用的斷面形式測放出開挖邊 線。土方開挖采用人機混合開挖形式，機械挖土，人工清理整形，較 淺和小管道及支管受原地下管線影響的溝槽可采用人工開挖。土方開挖前先進行場地清理，探查有無影響本工程施工的管線， 防止發(fā)生破壞管線的事故，給國家、集體帶來損失。如果發(fā)現(xiàn)文物古 跡、化石以及測繪、地質(zhì)、地震等部門設(shè)置的地下設(shè)施和永久性標(biāo)志 時，均應(yīng)妥善保護，并及時上報有關(guān)部門處理。同時注意保護清理區(qū)域附近的天然植被場地清理包括植被清理和表土清挖，其范圍包括永久和臨時工 程、料場、集土

50、區(qū)、棄土區(qū)等施工用地需要清理的全部區(qū)域的地表。主體工程施工場地地表的清理，延伸至離施工圖所示最大開挖邊 線或建筑物基礎(chǔ)邊線（或填筑坡腳線）外側(cè)至少3m的距離。凡屬無價值可燃物，將其焚毀，無法燒盡或嚴重影響環(huán)境的清除物，則按 照監(jiān)理工程師指定的地區(qū)進行掩埋，并保證掩埋物不妨礙自然排水或 污染河川。溝槽開挖時，機械初挖至槽底標(biāo)高約 20cm時，恢復(fù)管道中樁, 測設(shè)邊樁。使樁頂高度符合管內(nèi)底面標(biāo)高。由樁頂標(biāo)高返墊層的厚度， 用人工進行清理溝槽。并做槽底排水溝。若基底異樣或與設(shè)計不符時， 報請監(jiān)理工程師和設(shè)計代表，待批復(fù)后再進行施工。排水溝采用在溝槽坡腳處開明溝排水，同時在地表作好施工面防 水工作防止

51、雨天地表水流入溝槽內(nèi)。排水溝每隔 50米設(shè)一處集水， 配備水泵進行抽水，將溝槽內(nèi)水排除，確保溝槽為干槽。溝槽底寬度及邊坡坡度要符合設(shè)計和規(guī)范要求，溝槽開挖前測放 出溝槽底寬及上口邊線，并隨溝槽挖深以經(jīng)緯儀（或全站儀）將管線 中樁引至槽底。隨時檢查中線兩側(cè)寬度。嚴禁擾動槽底原狀土，發(fā)生 超挖或擾動基地時，應(yīng)報請監(jiān)理工程師。并使用監(jiān)理工程師批準的材 料進行回填，其壓實度要達到規(guī)定要求。土方開挖時采用挖掘機與自卸汽車配合， 所挖土方運棄至指定的 地點丟棄。2、驗槽：基底標(biāo)高、坡度、寬度、軸線位置、基底土質(zhì)應(yīng)符合 設(shè)計要求。二、回填土經(jīng)隱蔽驗收合格后即可進行回填土。 坑、槽底如有積水先排除積 水，采用

52、人工虛鋪每層厚不超過 20cm，管道兩側(cè)應(yīng)同時對稱回填， 不得直接扔在管道上，高差不得超過 30cm。管腔及管頂以上50cm 范圍回填素土?；靥钇渌课粫r，應(yīng)均勻入槽，不得集中推入。溝槽 內(nèi)不得回填大于10cm的石塊、磚塊等雜物，不得回填淤泥、腐植 土及有機物質(zhì)。管頂60cm內(nèi)采用人工夯實，60cm以上至路槽采用 機械夯實。雨天禁止回填土，冬天不得回填凍土。分層開挖，嚴防正面坍方。挖土當(dāng)遇到地下障礙物，應(yīng)在采取安 全措施條件下，先清除后予以繼續(xù)頂進，如遇特殊或緊急情況，應(yīng)及 時采取應(yīng)變技術(shù)措施。三、余土棄置1、施工準備工作計算土方量，選擇合適的棄土場，落實棄土場位置。合理選擇運輸車輛從挖方現(xiàn)場

53、到棄土場的行駛路線，避開交通高峰期和可能造成的交通擁堵，選擇交通量相對較小和運距相對較近的 線路。自卸車配備：根據(jù)本工程的土方棄置量選用自卸車進行土方運 輸，每臺挖掘機配備符合施工條件的自卸車。棄土場場地平整：余方棄置施工前，根據(jù)棄土場現(xiàn)狀，對棄土場進行先期平整，修筑臨時便道，確保運輸車輛順利進場傾倒土方，并 使現(xiàn)場土方能合理堆放。聯(lián)系協(xié)調(diào)交通、城管、市容等部門，做好前期工作。對自卸車駕駛員做好安全教育和交底工作， 并審查自卸車相關(guān)證 件，確保車輛在運輸工程中不出現(xiàn)重大交通事故和其他安全事故。2、余方棄置施工運輸車輛有序在挖方現(xiàn)場等待裝車， 按照指定線路進出場，另現(xiàn) 場安排專人指揮運輸車輛通行

54、。車輛行駛過程中，注意遵守交通規(guī)則，避讓行人，文明行車。進 入棄土場時，按指定行路進出場，按現(xiàn)場人員指定位置倒土，推土機 及時將棄置土方平整并推到相應(yīng)位置，做到使棄土場容土量最大。棄土場現(xiàn)場倒土位置要事先確定，避免傾倒土方堵塞棄土場進出 場道路；遇到有影響道路的土方，推土機應(yīng)就近及時平整。施工期間，應(yīng)及時關(guān)注挖方現(xiàn)場運輸車輛調(diào)配和配置情況， 根據(jù) 現(xiàn)場需要及時增減運輸車輛，以使運輸能力達到最大化，及時將 挖方現(xiàn)場土方運出，提高工作效率。針對交通高峰期，運輸車輛應(yīng)按事前制定的線路行駛，盡量避開 交通量大的地段，同時也避免加重交通堵塞的情況。 棄土現(xiàn)場配置2 臺水泵，確保陰雨天施工及時將積水排出。

55、下雨天施工時，對出現(xiàn)影響車輛行駛的地方要用石料和路面結(jié)構(gòu) 料填鋪，確保運輸車輛通行順利。第四節(jié)混凝土工程1、工程說明及施工程序其施工程序如下：施工準備T材料米運T加工T模板制安T砼拌和T運輸T澆筑振實T養(yǎng)護T拆模T養(yǎng)護T檢查驗收2、模板工程本工程砼施工主要采用定型鋼模，其余混凝土施工根據(jù)設(shè) 計圖紙中砼構(gòu)件的尺寸確定合適模板的材料、 尺寸及形狀，拼制模板 時，板邊要平直，接縫嚴密，不得漏漿。模板材質(zhì)應(yīng)符合相應(yīng)的國家和行業(yè)規(guī)定，木材的質(zhì)量應(yīng)達 到III等以上的材質(zhì)標(biāo)準，腐朽、嚴重扭曲或脆性的木材嚴禁使用。 鋼模厚度不應(yīng)小于3mm鋼板面應(yīng)盡可能光滑，不允許有凹坑，褶皺 和其他表面缺陷。模板的金屬支撐

56、件材料也應(yīng)符合有關(guān)行業(yè)規(guī)定。根據(jù)混凝土構(gòu)件的施工詳圖進行施工測量放樣，重要的結(jié) 構(gòu)多設(shè)控制點，以便檢查校正。模板安裝過程中，必須經(jīng)常保持足夠 的臨時固定措施，以防傾覆。安裝的模板之間的接縫必須平整嚴密。 模板安裝應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。模板支撐由側(cè)板、立檔、橫檔、斜撐和水平撐組成，支撐 必須保證牢固，在混凝土振搗過程中不會產(chǎn)生位移變形。安裝支撐、調(diào)整完畢后的模板，在模板與砼接觸面涂上防 銹保護涂料和脫模涂料。模板安裝合格后方能進行下道工序的施工。3、普通混凝土施工放樣結(jié)束后，進行模板工序的施工，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后 的工作面，方可進行混凝土施工，在混凝土施工前，保持基層的清潔 和濕潤狀態(tài)。1、混

57、凝土材料施工前首先對原材料進行試驗，確定最優(yōu)配合比作為施工控制依 據(jù)。同時根據(jù)施工進度計劃進行原材料的備料，滿足施工的連續(xù)性， 合格的材料進場后應(yīng)按照不同的種類分別堆放。 本工程的粗細骨料在 合格的料場購買。骨料的材質(zhì)、粒徑、含泥量等指標(biāo)均應(yīng)達到相關(guān)規(guī) 定和標(biāo)準，自卸汽車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。水泥水泥采用合格產(chǎn)品，運輸過程中應(yīng)注意其品種和標(biāo)號不得混雜， 并采取有效措施防止受潮。骨料細骨料應(yīng)質(zhì)地堅硬，清潔、級配良好，細度模數(shù)應(yīng)在2.43.0范圍內(nèi)，其他標(biāo)準應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范。粗骨料的最大粒徑，不應(yīng)超過鋼筋最小凈間距的2/3及構(gòu)件斷 面最小邊長的1/4，素混凝土板厚的1/2，所用骨料應(yīng)盡量級配連續(xù)。不同

58、粒徑的骨料應(yīng)分別堆存，嚴禁相互混雜和混入泥土；裝卸時，粒徑大于40mmt勺骨料的凈自由落差不應(yīng)大于 3m，應(yīng)避免造成骨 料的嚴重破碎，對含有活性骨料、黃銹等的粗骨料，必須進行專門試 驗后，才能使用。水本工程擬采用經(jīng)凈化處理合格后用于施工。其他摻和料根據(jù)施工圖紙及監(jiān)理人的指示下，混凝土中可摻入粉煤灰、硅粉 等其他摻和料。施工前應(yīng)按圖紙要求和監(jiān)理人的指示采購摻和料，并將材料供應(yīng)廠家、樣品、質(zhì)量證明書和使用說明書報送監(jiān)理人。摻和料使用前，應(yīng)通過試驗，確定其質(zhì)量達到相關(guān)標(biāo)準后才能 使用。摻和料的運輸和儲存，應(yīng)嚴禁與水泥等其他粉狀材料混裝，以 避免交叉污染，儲存過程中應(yīng)防潮防水，若出現(xiàn)硬塊的摻和料不能使

59、 用。外加劑用于混凝土的外加劑(如減水劑、緩凝劑、早強劑等)其質(zhì)量 應(yīng)符合相關(guān)的規(guī)范規(guī)定。不同品種的外加劑應(yīng)分別儲存，在運輸與儲存中不得相互混 裝，以免交叉污染。外加劑的摻和量應(yīng)由配合比試驗確定，并報監(jiān)理工程師批準。2、混凝土配合比混凝土的坍落度應(yīng)根據(jù)建筑物的性質(zhì)、鋼筋含量、砼的運輸、澆 筑方法和氣候條件確定，盡量采用小的坍落度，混凝土在澆筑點的坍 落度可按下表選定。混凝土在澆筑點的坍落度建筑物的性質(zhì)標(biāo)準圓坍落度（cm）水工素混凝土或少筋混凝土14配筋率不超過1 %的鋼筋混凝土36配筋率超過1 %的鋼筋混凝土593、混凝土的拌和及運輸（1）混凝土的拌和根據(jù)試驗確定的配合比，進行各種原材料的配料

60、，在雨后配料前應(yīng)檢測配料的含水量，進行配料調(diào)整，水泥、混合材料和骨料平均以 重量計并通過磅稱計量，稱量偏差不超過設(shè)計及規(guī)范要求。裝料的順序為：先裝石子，再裝入水泥，最后裝入砂。在攪拌的過程中，嚴格控制拌和時間，拌和時間由試驗確定，要 求拌合出的混凝土和易性達到相關(guān)規(guī)定。（2）混凝土的運輸攪拌機布置在澆筑點附近便于混凝土的運輸。運輸采取人工手推車的方式，在混凝土運輸過程確保不發(fā)生分離、漏漿、嚴重泌水等現(xiàn) 象。4、混凝土澆筑（1）基礎(chǔ)面混凝土澆筑巖基上的雜物、泥土及松動的巖石均應(yīng)清除，應(yīng)沖洗干凈并排干 積水，如遇有承壓水，應(yīng)制定措施處理完畢后方可澆筑。清洗后的基 礎(chǔ)巖面在混凝土澆筑前應(yīng)保持潔凈和濕