2022年技術(shù)部經(jīng)理述職報告3篇

1、第 頁2022技術(shù)部經(jīng)理述職報告3篇技術(shù)部經(jīng)理述職報告3篇隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，不同種類的報告具有不同的用途。那么，報告到底怎么寫才適宜呢？下面是我為大家整理的技術(shù)部經(jīng)理述職報告3篇，歡送閱讀與收藏。技術(shù)部經(jīng)理述職報告 篇1“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進，作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，效勞于本

2、單位這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭領(lǐng)先進融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰清楚；二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督

3、力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相比照擬薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：作

4、為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進。四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向老技

5、術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持；以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施本錢控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。技術(shù)部經(jīng)理述職報告3 年末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié)，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處

6、，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要到達新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結(jié)問題如下：一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管

7、理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！技術(shù)部經(jīng)理述職報告 篇2我代表技術(shù)部向XXX工程領(lǐng)導(dǎo)班子及工程相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20年工作作個匯報，請予以審議，并提出意見指正批評。第一局部：過去一年技術(shù)部工作回憶一、技術(shù)部在工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一直以效勞于現(xiàn)場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作：1、各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位

8、工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。2、針對工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。3、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制。4、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料方案。5、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。6、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量。7、與經(jīng)營方案部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量。8、技術(shù)部或者配合工程相關(guān)職能部門 迎接省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。二、年度技術(shù)部取得的工作成績、存在的問題1技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況，工號技術(shù)分工明確，主要就是做了以上8點本職工作。

9、2存在問題1、測量施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠；測量任務(wù)重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復(fù)核。作業(yè)隊、施工負責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排?？梢哉f，工程部實習(xí)生XXX、XXX、XX在測量工作中為工程部做了很多工作。2、分局部項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書這局部主要是我的工作，應(yīng)該說這局部存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負責(zé)人見面了才會商量下也很淺薄的談幾各關(guān)鍵問題。湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報審，原支架法改為抱箍法方案方案主要是本人與X總監(jiān)對施工的理解達成一致意見。3、現(xiàn)場施工技術(shù)交底技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管X總

10、和我屢次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附平安考前須知，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量局部的內(nèi)容標(biāo)高、樁位。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。4、物資備料方案物資備料方案存在問題主要是有些關(guān)鍵局部備料方案不及時，給物資部采購時間不夠，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。X江主橋預(yù)應(yīng)力局部材料分部工序作業(yè)零星材料采購：目前工程物資部采購均要技術(shù)部備料方案。其實局部零星材料是由作業(yè)隊自己承當(dāng)，單價已包括內(nèi)容。5、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔目前的形式：各工號技術(shù)主管負責(zé)，配見習(xí)生整理歸檔。存在問題：資料無專人管理，資料存放不標(biāo)準(zhǔn)；竣工資料填寫數(shù)據(jù)局部不符合現(xiàn)場施工已經(jīng)反復(fù)修改；竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接

11、收單位XX市城建檔案館沒有“指導(dǎo)。6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊計量7月份前，技術(shù)部由XXX負責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調(diào)離后，由工號技術(shù)主管負責(zé)各自管轄計量。計量原那么：以合同為準(zhǔn)那么圖算為依據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報。存在問題：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認不及時，無法查證； 東岸高架橋XXX段泥漿外運、挖方數(shù)量偏大，無法控制；X江大橋費用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大。7、工程變更11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營方案部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會。為變更設(shè)計專題會做

12、了初步的準(zhǔn)備。變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營方案部。存在問題：局部變更缺影像資料、局部缺方案、局部缺施工圖紙。還有缺乏之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比擬查，質(zhì)量控制不到位、 與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。第二局部：新的一年技術(shù)部工作開展回憶20年，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、工程領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠。在新的一年里，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作，配合好工程各職能部門，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度，完成工程部各項技術(shù)工作。新的一年是XXXX工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進的一年，技術(shù)部將做好以下工作：一、編制方案、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù)編制完成

13、東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案。X江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等。二、現(xiàn)場技術(shù)效勞工作、質(zhì)量控制1、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助工程其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。2、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不標(biāo)準(zhǔn)的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何

14、干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚、簡要，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)、“標(biāo)準(zhǔn)，明確“驗標(biāo)、“標(biāo)準(zhǔn)中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工，標(biāo)準(zhǔn)施工，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查、驗證。4、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量的

15、重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們建立質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負責(zé)，并且對每項都作詳細的說明，負責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處分。技術(shù)部經(jīng)理述職報告 篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任，過去的年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在年下半年，公司在A19，M16工程

16、上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標(biāo)，總結(jié)成績和工作上的缺乏，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點匯報：一、崗位職責(zé)：通過一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責(zé)范圍包括：全面負責(zé)技術(shù)部組織管理工作；負責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃；負責(zé)工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作；負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險評估及FMEA、特殊特性的管理；負責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作；負責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理；負責(zé)控制方案、糾正措施、工程更改的管理；負責(zé)編制年、月、周的工作方案和總結(jié)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。二、指導(dǎo)思想：依

17、據(jù)公司年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量、降低本錢、增加效益、強化效勞、全面貫徹實施TS16949質(zhì)量管理體系。技術(shù)部在工作方面：加強對TS16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶效勞。參與客戶的.產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn)。設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計水平，爭做先進優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供給商中，開發(fā)能力最強、水平最好的優(yōu)秀技術(shù)

18、開發(fā)團隊。三、技術(shù)部完成的主要工作：1技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：?技術(shù)部工作管理制度?；?技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)?；?技術(shù)部崗位職責(zé)?等。2配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作；協(xié)同工程一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。3對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成4全年完成銷售報價300項。5模具設(shè)計上，全年共完成奇瑞A19工程個件，M16工程9個件，T11工程15個件，共計圖紙87份；完成杰峰9工程64個件；6開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝方案，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。7解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的S18工程的現(xiàn)場，奇瑞M16、A19工程的現(xiàn)場問題。8嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好