2014年房地產開發(fā)項目工作計劃總結和計劃

1、 .wd. .wd. .wd.2014年管理總結及2015年主要工作初步方案 為認真落實云建集團“兩個轉移，進一步強化生產管理，狠抓工程管理；結合云房集團“抓兩頭、控中間的管理思路及集團化管控要求，配合云房集團“五中心兩個部的管理組織架構，現(xiàn)將成本管理中心工程管理部2014年完成工作及2015年方案整理如下：一、2014年工程整體實施籌劃開展情況：所有工程嚴格按照云建集團“五位一體管理要求對總包單位進展管理，實現(xiàn)工程管理安全生產零事故；施工質量穩(wěn)定、可靠，投訴率為零；成本控制合理；工程進度滿足合同要求。 工程開展情況綜述：1、大波村建設工程：為代建工程，甲方盤江置業(yè)，截止2014年10月中旬，

2、順利完成了各節(jié)點目標，房屋封頂。到2014年12月份，爭取年底完成大波村建設工程工程代建合同范圍內工作。2、蘇家村舊城改造工程：同為代建工程。A3地塊施工圖已通過審圖公司的審核， A2地塊因拆遷工作未完成，正式圖紙無法提供。已開挖土方42萬方，完成深基坑支護。預計過年前施工的A3地塊到達正負零。3、安寧溫泉會議中心：2014年之前，溫泉會議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網、水電安裝、內裝樣板等工程。2014年1月到3月27日，因各種原因，未能施工；2014年3月27日到6月25日，全面展開室內裝修、安裝和室外綠化工程；2014年6月28日，工程進展初步驗收；2014年6月30日，工程移交使用

3、方；2014年7月1日到9月25日，對使用方提出的問題進展整改；2014年9月29日，工程投入運營。4、元江高橋居住小區(qū)住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、元江第二自來水廠：住宅區(qū)：已完成住宅區(qū)主體工程及室外工程及各工程竣工驗收除消防驗收商業(yè)區(qū)：已完成主體工程，室外管道工程，元江縣第二自來水廠：已完成廠區(qū)綜合樓及各水池主體工程施工，81%的室外供水管網5、建工新城1、3、5、6、7、8、53地塊工程：一號地塊：建義家園2014年9月17日開場進展場地平整施工，目前場平土方開挖約10萬立方。三號地塊：春溪大廈2014年5月9日主體封頂斷水，9月11日進展了主體驗收。目前除局部區(qū)域外裝影響到外架，其余局部外架已 基本

4、撤除，干掛石材 基本施工完，目前正在施工幕墻和吊頂，內裝正在施工公裝局部，窗框已裝完，屋面防水裝修工作方案于12月底完成。五號地塊：昆明市第三中學經開區(qū)分校，目前正在進展根基施工。2014年12月20日，施工至正負零。六號地塊、七號地塊、八號地塊、五十三號地塊全面開工，正在進展土方開挖。6、宣威保障房工程：分保障房局部與商業(yè)發(fā)開局部保障房局部今年全部封頂，主體局部即將竣工驗收，室外工程正在施工。商業(yè)開發(fā)工程一期開工17萬平方米，目前主體已施工到四層。售樓部10月22日開放投入使用，11月份面向市場銷售。7、晉寧安居家園建設工程：截止2014年10月中旬，順利完成了各節(jié)點目標。到2014年12月

5、份，爭取完成安居家園建設工程工程合同范圍內工作，完成交房。8、力創(chuàng)裝飾：到2014年10月份止，完成工程結算審計3個，分別是省529/市216建設工程、中電投昆明基地裝修改造工程二次審計、萬科金色領域銷售部及樣板房裝修工程，總金額5812萬元。在審工程5個，報審金額5771萬元，分別是勐侖度假小鎮(zhèn)安娜塔納酒店外裝工程、建工開展大廈室內裝修工程、安寧溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內裝修改造工程、北市區(qū)醫(yī)院室內外裝修工程。新開工工程5個，其中裝飾裝修工程3個，分別是盤江置業(yè)的大波村回遷安置房售樓部及樣板房裝修工程、農墾集團辦公室內裝修工程、21層省房辦公室內裝修工程，合同金額781萬元；門窗工程

6、2個，分別是東旭峻城三公司標段及總承包公司標段室外鋁合金門窗安裝工程合同、華夏御府A地塊室外鋁合金門窗安裝工程，合同金額624萬元。外墻涂料工程1個，為白藥地產公司藍光BC工程外墻涂料工程，合同金額450萬元。二、管理制度1、編制完成工程管理暫行方法為標準云房集團公司工程建設階段的工程管理工作。云房集團工程管理部于2014年9月編制完成建設工程工程管理暫行方法，并下發(fā)于各子分公司、工程部。此管理方法對工程建設階段圖紙會審開場、工程實施過程至工程竣工驗收交付使用的整個管理階段的工程管理工作進展劃分，明確管理程序和工作職責，進一步加強建設工程的質量、技術、安全、進度管理，確保建設工程快速、優(yōu)質、安

7、全、低成本順利建成，實現(xiàn)工程開發(fā)目標。2、編制完成監(jiān)理管理暫行方法及總承包管理暫行方法為明確建設單位、監(jiān)理、施工總承包及總承包管理公司各方的責任，在充分發(fā)揮各自職能的根基上互相提供服務及配合，嚴格按照施工圖紙及相關技術文件、現(xiàn)行法律法規(guī)、標準標準、強制性條文等要求精心組織施工，云建集團工程管理部與2014年10月編制完成監(jiān)理管理暫行方法及總承包管理暫行方法，并下發(fā)于各子分公司、工程部征求改進意見。三、工程管理工作開展情況1、安全管理工作：1根據集團總公司相關文件及要求，各子分公司、工程部認真學習新?中華人民共和國安全生產法?，嚴格貫徹執(zhí)行國家相關安全生產的法律法規(guī)和云房集團公司的安全生產管理制

8、度。每月月初各子分公司、工程部將前個月職工安全教育情況書面反響到云房集團工程管理部。2召開月度安全生產會議：各子分公司、工程部在月末安全生產會議上介紹安全生產、文明施工情況、明確安全責任人，共同討論安全管理制度及實施細則，不斷加強和完善各子分公司、工程部管理制度。各單位要將安全生產作為工程管理重點，會議要對安全隱患較大的分項工程及不安全部位等作為工作重點進展布置。會后形成會議紀要上報云房集團工程管理部。3安全生產管理工作改進方案：按照云建集團安全生產管理規(guī)定及2014年責任“零死亡目標要求，云房集團公司從近年來產生安全事故的原因分析以及針對安全管理方面存在的問題，結合房地產企業(yè)管理實際情況，制

9、定安全管理措施，強化安全管理，確保工程建設在安全狀態(tài)下的順利實施。2、質量管理工作：1召開2014年“質量月發(fā)動大會：傳達云建集團總公司開展2014年“質量月活動具體要求，總結交流云房集團各分公司、集團本部各中心部、工程部質量管理的經歷，共同討論房地產對工程質量管理的經歷，研究部署下一步工作。2觀摩學習萬科魅力之城工程：云房集團公司組織各子分公司、工程部管理人員觀摩學習由三公司承建的萬科魅力之城工程，在工程經理的帶著下公司人員首先觀摩現(xiàn)場樣板示范區(qū)，然后到工程上對實體質量控制、消防安全、施工管理和鋁模板、全鋼爬升式腳手架等施工工藝進展全面學習、了解，尤其是質量常見問題專項治理方面，各子分公司、

10、工程部與現(xiàn)場管理人員進展了認真仔細的技術交流。33、進度管理工作：1生產管理情況匯總根據各子分公司、工程部的2014年生產管理情況，工程管理部對所屬云房集團公司工程進展匯總。了解及掌握各工程本年度的工程完成情況，以便于開展下一步工作。2建設工程清單及施工節(jié)點工期 各子分公司于2014年10月分別上報了各工程的施工進度方案，工程管理部按照云房集團公司領導相關要求，對工程的開工時間、正負零時間、施工到7層時間、主體斷水時間、外架拆裝時間、竣工驗收時間、交房時間、合同工期等七大節(jié)點進展整理。在對工程進度進展定期及不定期檢查時工程管理部按照以上工期進展復核。4、技術管理工作：在工程施工圖設計階段，云房

11、集團總籌劃師、工程管理部、各公司分管領導、工程技術負責人參與云房集團籌劃設計部組織的建設工程根基選型會議，從技術的角度提出意見和建議，本著安全、適用、經濟原那么參與確定根基方案；對建設工程的基坑支護方案，由云房集團工程管理部牽頭，組織方案的制定和比選，尋求安全、經濟的最正確方案。工程建設階段技術管理按照集團目前組織架構劃分為三級管理和控制，第一級為云房集團分管領導、工程管理部，由云房集團分管領導主持全集團技術管理工作；第二級為各公司，由各公司分管領導負責技術管理工作；第三級為現(xiàn)場工程部，由工程技術負責人負責工程部的技術管理工作。5、成本管理工作：要求各分公司、工程部做好施工圖設計把關，并把圖紙

12、問題盡量解決在工程建設之前，在工程的建設過程中應盡量防止設計變更和技術簽證的出現(xiàn)，除根基工程外，以“零簽證為管理目標，有效地降低工程建設投資成本。在工程建設過程中，經確認確需作設計變更的工程工程，各公司、工程部應認真履行設計變更審批手續(xù)。對工程量變更不大和不影響構造變化的一般性設計變更，即工程量在50萬元以內含室外工程的由各公司、工程部辦理相關審批手續(xù)，審批完成后7個工作日內報云房集團工程管理部備案。對云房集團本部工程，單項變更工程量含室外工程在10萬及以上的需報云房集團工程管理部審核。對工程量變更較大，工程量在50萬元以上的必須報云房集團成本管理中心、省房集團分管領導、總經理審批。并在7個工

13、作日內提交反響意見。對變更工程量較大或變更影響構造變化的，必須經設計核算認可，必要時組織專家論證和上云房集團班子會討論決定。四、2015年工作初步方案1建設健全管理組織機構及技術管理體系云房集團作出“做實本部、做大做強子公司的開展戰(zhàn)略及“抓兩頭、控中間的管理思路以及本部按“五個中心兩個部的組織機構設置，完善工程管理部人員編制工作，落實各子公司職能部門調整工作，并明確各子公司工程管理部人員配置，建設健全管理體系，為搞好建設工程提供組織保障。2監(jiān)視、檢查各子公司、工程部在建工程的施工許可證的辦理情況。對明年新開工工程做到嚴格執(zhí)行 基本建設程序，堅持“先勘察、后設計、再施工原那么。3參與對云房工程的

14、深基坑支護、高大邊坡支護，根基選型方案審核、審查工作。4對重大工程的設計變更、簽證，含室外綠化工程的變更的管控工作。5抓好施工圖二次深化設計及專項設計管理工作。對明年即將開工的工程，配合籌劃設計部門做好施工圖的內審和會審管理工作；配合監(jiān)視各子公司、工程部抓好施工圖深化設計及專項設計管理。6強化對工程建設的安全、進度、質量監(jiān)視、檢查工作，催促總包單位“五位一體管理模式的執(zhí)行，特別是嚴格工程質量管理，對檢查結果按月形成簡報，及時反響公司領導；抓好新開工工程由投資方完成的第三方檢測、檢驗管理工作；強化對各子公司、工程部的配合、協(xié)調、監(jiān)視、管理工作。7完善對直屬一部、直屬二部及總承包部的管理制度，要求其嚴格執(zhí)行“五位一體管理模式，做好“中間