02建筑工程項(xiàng)目管理組織

1、建筑工程項(xiàng)目管理組織第二章 建筑工程項(xiàng)目管理組織第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1組織的兩種涵義 2工程項(xiàng)目管理的組織 工程項(xiàng)目組織是指為完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來的，從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。它是由主要負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位、部門組合起來的群體第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述 3項(xiàng)目管理的組織職能 組織是工程項(xiàng)目管理的基本職能之一，其基本內(nèi)容包括： （1）組織設(shè)計(jì)。 包括選定一個(gè)合理的

2、組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，制定各種基本的規(guī)章制度。 （2）組織聯(lián)系。規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋渠道以及各部門之間的協(xié)調(diào)原則和方法。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述 3項(xiàng)目管理的組織職能 （3）組織運(yùn)行。規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過程，按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的任務(wù)。組織運(yùn)行應(yīng)解決好三個(gè)關(guān)鍵性問題：一是人員配置；二是業(yè)務(wù)明確；三是信息反饋。 （4）組織調(diào)整。根據(jù)工作需要及環(huán)境的變化，分析現(xiàn)有組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和有效性，對現(xiàn)有組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整或重新組合。包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)及信息系統(tǒng)的調(diào)整等。

3、 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式二、建筑工程項(xiàng)目管理的組織的特點(diǎn) 由于建設(shè)工程項(xiàng)目的一次性，建設(shè)工程項(xiàng)目組織也是一次性的、暫時(shí)的，具有自身的特點(diǎn)。臨時(shí)性目標(biāo)性柔性 項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間存在復(fù)雜的關(guān)系工程項(xiàng)目內(nèi)的組織關(guān)系有多種形式 包括了合同關(guān)系、指令關(guān)系、協(xié)調(diào)關(guān)系。第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） 業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意1、業(yè)主自管方式 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (二)工程指揮部形式 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (三)項(xiàng)目總承包形式 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理

4、模式） （四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是國際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。三、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (五)三角管理形式這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則 (一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的 為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。 (二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則高效精干的原則因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則項(xiàng)目組織彈性、流動(dòng)的原則二、項(xiàng)目部

5、(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式 (一)直線制式 項(xiàng) 目經(jīng) 理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式 (一)直線制式 特征：機(jī)構(gòu)中各職位都按直線排列，項(xiàng)目 經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用范圍：適用于中小型項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息 傳遞迅捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式 (二)職能式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：市政府秘

6、書長 副組長：市財(cái)政局副局長 市監(jiān)察局副局長 市建設(shè)局副局長 會(huì)展中心總經(jīng)理董事長/總經(jīng)理/ 會(huì)展部 副總經(jīng)理人事部副總經(jīng)理業(yè)主代表/副總經(jīng)理副總經(jīng)理 物業(yè)管理部 保衛(wèi)部 辦公室 辦公室主任財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人工程部工程部 施工管理組組長： 副組長： 組員： 設(shè)備材料采購組招投標(biāo)與合同管理組投資控制組財(cái)務(wù)組市政協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)管理組電氣組 （強(qiáng)電、智能化）組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式 (二)職能式 1、優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

7、中各成員無后顧之憂。各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式 (二)職能式 2、缺點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂。各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。有

8、利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。（三）、項(xiàng)目型 1、項(xiàng)目式的組織形式 項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。 項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。二、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門B項(xiàng)目經(jīng)理.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度 ( 幅 度 )項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員2、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍適合于經(jīng)營業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長的大型項(xiàng)目也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織

9、、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?dòng)、大型聚會(huì)等。3、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。項(xiàng)目管理層次相對簡單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。項(xiàng)目管理指令一致。項(xiàng)目管理相對簡單，控制更加容易進(jìn)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。當(dāng)項(xiàng)目需要長期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門。4、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與對策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸

10、屬感。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。由于項(xiàng)目管理組織的獨(dú)立性，使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)，各職能部門考慮其獨(dú)立性，對其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式 (四)矩陣式 二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式 (四)矩陣式特征：矩陣式中每個(gè)結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。運(yùn)用范圍：適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)；適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：兼有部門控制式和混合工作隊(duì)控制式兩者的優(yōu)點(diǎn)，解

11、決了企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。對企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式 (五)事業(yè)部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式 (五)事業(yè)部制特征：事業(yè)部對企業(yè)內(nèi)來說是職能部門，對企業(yè)外是一個(gè)獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。 運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開拓企

12、業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。缺點(diǎn)：企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式 (六)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇思路選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮：（1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ)表31可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時(shí)參考。項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目性質(zhì)施工企業(yè)類型企業(yè)人員素質(zhì)企業(yè)管理水平項(xiàng)目式大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)人員素質(zhì)較強(qiáng)，專業(yè)人才多，職工和技術(shù)素質(zhì)高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富職能式小型項(xiàng)目、簡單項(xiàng)目，只涉及少數(shù)部門的項(xiàng)

13、目小建筑企業(yè)，事務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，甚至工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗(yàn)豐富事業(yè)部式大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項(xiàng)目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項(xiàng)目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，資金實(shí)力大（2）工程項(xiàng)目的：規(guī)模、性

14、質(zhì)、內(nèi)容、要求的管理方式二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式 (七)項(xiàng)目組織效果評價(jià)項(xiàng)目組織確定后，應(yīng)對其進(jìn)行評價(jià)?；驹u價(jià)因素如下：評價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)數(shù)得分得分權(quán)數(shù)合計(jì)管理層次及管理跨度103職責(zé)分明程度103授權(quán)程度102精干程度101效能程度101項(xiàng)目組織效果評價(jià)方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。(2)職責(zé)分明程度。 (3)授權(quán)程度。(4)精干程度。 (5)效能程度。內(nèi)容總結(jié)組織的有關(guān)概念組織的涵義施工項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目管理的組織職能建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式業(yè)主自管方式工程指揮部形式項(xiàng)目總承包形式工程托管形式三角管理形式施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則項(xiàng)目部的主要模式直線

15、式混合工作隊(duì)式部門控制式矩陣式事業(yè)部式各種模式的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用范圍第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法指出“施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人”。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中是最高的責(zé)任者、組織者，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代理。第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1.實(shí)現(xiàn)委托人的意愿 2.保證項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意 3.計(jì)劃和組織項(xiàng)目工作 4.指導(dǎo)和

16、控制項(xiàng)目工作 5.如實(shí)反映情況第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：*確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工；*確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；*負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；*控制工程項(xiàng)目投資額；*控制工程項(xiàng)目進(jìn)度和工期；*控制工程質(zhì)量；*進(jìn)行合同管理，當(dāng)合同有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整；*制定項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案；*審查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動(dòng)；*組織并協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部三、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) （一）能力素質(zhì)核心素質(zhì)1、專業(yè)技術(shù)能力 2、管理能

17、力3、社交談判能力 4、應(yīng)變能力5、學(xué)習(xí)能力 6、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn) （二）思想素質(zhì)1、良好的社會(huì)道德2、高尚的職業(yè)道德3、心里素質(zhì)第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的挑選方式 1)競爭上崗的方式。主要局限于組織內(nèi)部項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行考核與選拔。2)由承約商和客戶協(xié)調(diào)選擇。對項(xiàng)目經(jīng)理人選的資質(zhì)要求較高，組織外部項(xiàng)目一般采取這種方式3)由組織高層領(lǐng)導(dǎo)委派。企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目一般采取這種方式。4)挑選職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。從項(xiàng)目實(shí)施組織外部招聘（媒體廣告公開挑選，各種專業(yè)人才市場或獵頭公司）獲得項(xiàng)目經(jīng)理。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的作用：完成項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等；要具有

18、凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系；貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊(duì)、建設(shè)單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等之間的關(guān)系。(一)項(xiàng)目經(jīng)理部的作用五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置。 項(xiàng)目經(jīng)理部是為特定工程項(xiàng)目組建的，是一個(gè)具有彈性的一次性全過程的施工管理組織，在其存在期內(nèi)應(yīng)按工程管理需要的變化而調(diào)整，開工之前建立，竣工之后解體。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍。 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的需要；不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開發(fā)等應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部

19、門。五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置工程技術(shù)部門監(jiān)督管理部門經(jīng)營核算部門物資設(shè)備部門六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體程序與善后工作施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門是企業(yè)工程管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間的善后問題處理施工項(xiàng)目在竣工交付驗(yàn)收簽字之日起15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)工程管理部門寫出解體申請報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理部在解聘工作業(yè)務(wù)時(shí)，要提前發(fā)給解聘人員兩個(gè)月的崗位效益工資，并給予有關(guān)待遇。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。善后工作一般規(guī)定為3個(gè)月。 施工項(xiàng)

20、目完成后，還要考慮項(xiàng)目的保修問題 。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二)項(xiàng)目經(jīng)理部效益審計(jì)評估和債權(quán)債務(wù)處理剩余材料原則上轉(zhuǎn)售給公司物資設(shè)備部，價(jià)格由雙方商定，對外轉(zhuǎn)售必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。自購的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)賬，按質(zhì)論價(jià)，移交企業(yè)。 工程成本盈虧審計(jì)以該項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)生成本與價(jià)款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計(jì)牽頭，預(yù)算財(cái)務(wù)、工程部門參加，寫出審計(jì)評價(jià)報(bào)告。 債權(quán)債務(wù)的處理，由留守小組在三個(gè)月內(nèi)全部完成。 盈余部分按規(guī)定比例分成可作為項(xiàng)目經(jīng)理部的管理獎(jiǎng)，虧損部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)比例從其管理人員風(fēng)險(xiǎn)(責(zé)任)抵押金和工資中補(bǔ)扣。施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后

21、工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)的有關(guān)糾紛裁決 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)職能部門發(fā)生矛盾時(shí)，由企業(yè)經(jīng)理裁決； 項(xiàng)目部與勞務(wù)、專業(yè)分公司及棟號(hào)作業(yè)隊(duì)發(fā)生矛盾時(shí)，按業(yè)務(wù)分工由企業(yè)勞動(dòng)人事管理部門、經(jīng)營部門和工程管理部門裁決。 仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同及有關(guān)的簽證。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承 包風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因 素，是項(xiàng)目中的不可靠因素。為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義：1. 項(xiàng)目全過程

22、的風(fēng)險(xiǎn)管理2. 對全部風(fēng)險(xiǎn)的管理3. 全方位的管理4. 全面的組織措施。第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分析 按管理的過程和要素分析第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)其他方面的風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（二）按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分析 工期風(fēng)險(xiǎn)；費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)；市場風(fēng)險(xiǎn)；信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞；法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析

23、（三）按管理的過程和要素分析高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)；決策風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營管理的風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)的分配 風(fēng)險(xiǎn)的控制 風(fēng)險(xiǎn)的對策第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制 從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。(一)風(fēng)險(xiǎn)的分配公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。 符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。 (二)風(fēng)險(xiǎn)的對策采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影

24、響。 購買保險(xiǎn)或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金 (二)風(fēng)險(xiǎn)的對策采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 采取其他的方式以減降風(fēng)險(xiǎn)。如采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目的投資以分散風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作 (三)在工程實(shí)施中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制 在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響 在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，必須保證工程的順利實(shí)施，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償。作業(yè)：1.如何理解項(xiàng)目經(jīng)理的地位？2.項(xiàng)目經(jīng)理部的作用有哪些？3.工

25、程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行分析？第五節(jié) 建造師 執(zhí)業(yè)資格制度Constructor 第五節(jié) 建造師 執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念二、建造師的資格三、注冊建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系四、關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知五、建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 第五節(jié) 建造師 執(zhí)業(yè)資格制度一、注冊建造師的概念2002年12月5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 (人發(fā)2002111號(hào))明確規(guī)定，我國的建造師是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度二、建造師的資格級建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)

26、一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試；二級建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度?？荚噧?nèi)容分為綜合知識(shí)與能力和專業(yè)知識(shí)與能力兩部分?？荚嚭细竦娜藛T，可分別獲得中華人民共和國一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書、中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書。第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度三、注冊建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。 建造師選擇工作的權(quán)利相對自由，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的。 建造師執(zhí)業(yè)資格

27、制度建立以后，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制仍然要繼續(xù)堅(jiān)持。但是，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由的建造師擔(dān)任 ，這是國家的強(qiáng)制性要求。小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔(dān)任。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度四、關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知2003年2月27日國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。 過渡的時(shí)間定為五年，至2008年2月27日止。 在過渡期內(nèi)，原項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書繼續(xù)有效。過渡期滿后，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書停止使用。第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度四、關(guān)于建

28、筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)。對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法嚴(yán)肅處理。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年，可報(bào)

29、名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)由人事部、建設(shè)部統(tǒng)一格式的中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書。該證書在所在行政區(qū)域內(nèi)有效。 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機(jī)構(gòu)。注冊后，頒發(fā)轄區(qū)內(nèi)有效的中華人民共和國二級建造師注冊證。 二級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。具有一定的施工管理專業(yè)知識(shí)。具有一定的施工管理實(shí)踐

30、經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 按照建設(shè)部頒布的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，一級建造師可以擔(dān)任特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級建造師可以擔(dān)任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。9月-229月-22Saturday, September 3, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。11:11:0711:11:0711:119/3/2022 11:11:07 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。9月-2211:11:0711:11Sep-2203

31、-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。11:11:0711:11:0711:11Saturday, September 3, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。9月-229月-2211:11:0711:11:07September 3, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。03 九月 202211:11:07 上午11:11:079月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 2211:11 上午9月-2211:11September 3, 202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022/9/3 11:11:0711:11:0703 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。11:11:07 上午11:11 上午11:11:079月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。9月-229月-22Saturday, September 3, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。11:11:0711:11:0711:119/3/2022 11:11:07 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。9月-2211:11:0711:11Sep-2203-Sep-2212、世間成事，不求其絕對圓