服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文

1、服裝企業(yè)消費(fèi)治理論文 篇一：服裝消費(fèi)治理 課程論文 服裝消費(fèi)治理 副題：大批量定制消費(fèi)的分析及我國服裝消費(fèi)企業(yè)征詢題處理方法課程論文 標(biāo)題：我國服裝消費(fèi)過程治理及優(yōu)化征詢題討論 作 者： 學(xué) 號：200X30110XXX 指導(dǎo)教師：范福軍 學(xué)院名稱：藝術(shù)學(xué)院 專業(yè)名稱：07服裝工程 論文提交時(shí)間：20010-12-24【摘要】 分析介紹國內(nèi)服裝市場及服裝消費(fèi)企業(yè)所面臨的征詢題及開展趨勢，提出新的消費(fèi)方式大批量定制消費(fèi)，并對其進(jìn)展詳細(xì)分析。與此同時(shí)，在大批量定制消費(fèi)的開展趨勢下，指出我國服裝消費(fèi)企業(yè)現(xiàn)存的各種征詢題，并提出處理和優(yōu)化方法。 【關(guān)鍵字】 消費(fèi)治理 大批量定制消費(fèi) 消費(fèi)方式 現(xiàn)狀 征

2、詢題 優(yōu)化 【正文】 衣食住行乃是人民生活最根本的必需品，服裝對整個(gè)民生來說都特別重要。服裝工業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有特別重要的位置。目前我國服裝產(chǎn)量仍居世界首位，不僅為國家出口創(chuàng)匯，還滿足了十三億多人口的穿衣服要求，而且成為增加就業(yè)和帶動城市致富的重要產(chǎn)業(yè)。普及全國服裝產(chǎn)業(yè)不僅有力地支持我國工業(yè)化的進(jìn)程，而且對世界貿(mào)易，經(jīng)濟(jì)乃至政治產(chǎn)生嚴(yán)峻阻礙。通過充分分析服裝消費(fèi)治理特點(diǎn)，討論和處理我國服裝消費(fèi)治理中存在的各種征詢題將特別必要。 眾所周知，隨著服裝消費(fèi)消費(fèi)技術(shù)的不斷提高，競爭越發(fā)劇烈，服裝工業(yè)在消費(fèi)形態(tài)和加工設(shè)備有了嚴(yán)峻的打破，服裝消費(fèi)由勞動密集型逐步裝化為知識，技術(shù)密集型開展，服裝產(chǎn)品也

3、由產(chǎn)品數(shù)量優(yōu)勢向質(zhì)量，優(yōu)勢開展，多品種的方向開展，隨著這種服裝市場需求個(gè)性化和企業(yè)競爭的加劇，與之相習(xí)慣的服裝消費(fèi)治理體系需要提高已成為迫不可待的事情和趨勢，更多的企業(yè)和國家也開場關(guān)注服裝消費(fèi)治理效率各方面的提高，大批量定制方式成為制造業(yè)開展的必定趨勢。與此同時(shí)，處理我國服裝消費(fèi)過程中上存在的各種征詢題和提高它的消費(fèi)效率，質(zhì)量，建立與當(dāng)今市場需求的消費(fèi)治理體系，也成為了我國服裝消費(fèi)企業(yè)的重要征詢題和迫不可待的事情。 為了更好地處理我國服裝消費(fèi)治理存在的征詢題，我們必須先明確服裝消費(fèi)治理的含義和其要求。服裝消費(fèi)治理也叫服裝消費(fèi)技術(shù)治理，由服裝消費(fèi)質(zhì)量，本錢，消費(fèi)打算，消費(fèi)組織，消費(fèi)調(diào)度和操縱等治

4、理系統(tǒng)組成的。服裝企業(yè)組織與資源治理，服裝消費(fèi)物流治理，服裝裁剪工程技術(shù)治理，服裝縫制工程的組織與治理，服裝消費(fèi)才能與消費(fèi)打算，服裝消費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)，服裝質(zhì)量治理，服裝消費(fèi)本錢治理等是它的主要內(nèi)容。服裝消費(fèi)治理需要把人，物資，技術(shù)，資金，信息等根本消費(fèi)要素和各種消費(fèi)過程在不同的的階段，環(huán)節(jié)和工序的時(shí)間，空間上平衡銜接，嚴(yán)密配合，組成一個(gè)協(xié)調(diào)的消費(fèi)系統(tǒng)，以到達(dá)在行程上，時(shí)間和消耗上的最優(yōu)組合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營打算和運(yùn)營目的制造有利的條件和提供可靠的物質(zhì)根底。這也決定了服裝消費(fèi)治理的原那么和要求：講求經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，實(shí)行科學(xué)治理，組織平衡消費(fèi)，施行可持續(xù)開展戰(zhàn)略等。不同的服裝企業(yè)消費(fèi)類型就有

5、不同的企業(yè)組織構(gòu)造方式這也必定決定了不同的資源組織治理方式，實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)資源效益的最大化是服裝資源組織治理的根本目的，從人力資源，物力資源，信息資源到品牌資源等治理都有其相應(yīng)的要求和指標(biāo)，只有充分將這些資源更充分更好地協(xié)調(diào)利用起來，才會是服裝消費(fèi)企業(yè)到達(dá)最大的效益。服裝消費(fèi)物料治理有四種組織治理方式：功能類組織地區(qū)類組合字，產(chǎn)品類組織，內(nèi)外分工式組織。 目前我國服裝企業(yè)所面臨的環(huán)境是復(fù)雜多變的，如:越來越短的產(chǎn)品生命周期、快速的技術(shù)革命、供給資源的不確定性、訂單消費(fèi)和個(gè)性效勞等。因而，為習(xí)慣市場增加企業(yè)的競爭才能，“準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)”、“敏捷”和“柔性”的加工方式不可防止的出現(xiàn)了。服裝縫制的特點(diǎn)是工

6、序多、人員多、設(shè)備多、占用時(shí)間長、工藝技術(shù)要求高、治理復(fù)雜。在過去大批量的服裝消費(fèi)中，工序特別少變動，能夠使消費(fèi)以較高效率進(jìn)展。而在當(dāng)前多品種，企業(yè)競爭追求個(gè)性化，多樣化的情況下，服裝款式的微小變化都會引起工序安排的嚴(yán)峻調(diào)整，從而對消費(fèi)流水線的平衡產(chǎn)生特別大沖擊，甚至使流水線出現(xiàn)多個(gè)瓶頸乃至癱瘓。這就要求流水線組織者能夠迅速地按照工序變動，市場要求調(diào)整流水線組織方案，最大可能地保證調(diào)整款式品種，流水線仍然能夠快速高效地投入消費(fèi)。為了既滿足客戶個(gè)性化需求,又使企業(yè)保持較低的消費(fèi)本錢和較短的交貨期，大批量定制消費(fèi)方式也就因而應(yīng)運(yùn)而生了。充分理解大批量定制的內(nèi)涵及其留意的征詢題，將大批量定制的消費(fèi)方

7、式運(yùn)用到消費(fèi)中，將對我國服裝消費(fèi)企業(yè)有特別重要的意義。 1大批量定制的概念和內(nèi)涵 大批量定制 (Mass Customization)是一種全新的企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營方式,它結(jié)合了完全定制和以往傳統(tǒng)的大批量消費(fèi)兩種方式的優(yōu)勢,在既滿足客戶個(gè)性化需求同時(shí),又使企業(yè)保持較低的消費(fèi)本錢和較短的交貨期。大批量定制識別并實(shí)現(xiàn)個(gè)體客戶的要求和需要,而不阻礙效率、效用和本錢。它是使企業(yè)獲取成功的一種新思維模型,包括了諸多先進(jìn)制造技術(shù)和治理理念。目前，企業(yè)市場已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,同時(shí)由價(jià)格的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠贩N、交貨期、本錢、質(zhì)量和效勞等綜合指標(biāo)的競爭。因而,企業(yè)必須以需求為導(dǎo)向,以系統(tǒng)觀念和工業(yè)工程為指導(dǎo),以信

8、息技術(shù)為依托,精心組織,高效治理,到達(dá)TQCFSE(時(shí)間、質(zhì)量、本錢、柔性、效勞、環(huán)境 )。大批量定制是按照每個(gè)客戶的特別需求,以大批量消費(fèi)的效率,提供定制產(chǎn)品的一種消費(fèi)方式,它實(shí)現(xiàn)了客戶的個(gè)性化和大批量消費(fèi)的有機(jī)結(jié)合,被認(rèn)為是新的工業(yè)革命。大批量定制具有三大要素: (1)先進(jìn)的技術(shù)與制造技術(shù)； (2)(2)包括產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的各種資源或活動過程的有創(chuàng)新的治理構(gòu)造和組織,即廣義治理技術(shù)； (3)有知識、有技能且被正確受權(quán)的人。 施行大批量定制的關(guān)鍵是對以上這三大要素的有效集成唯有如此才能到達(dá)預(yù)期的效果奠定獲得競爭優(yōu)勢的根底。大批量定制要通過采納先進(jìn)制造技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代先進(jìn)消費(fèi)

9、技術(shù)和柔性治理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。理想的大批量定制是與客戶共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品全面、精確地滿足客戶個(gè)性化需求 以客戶能夠接受的價(jià)格和交貨期為客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品，并通過網(wǎng)絡(luò)和良好的售后效勞與客戶建立起永久性伙伴關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)大批量定制的目的。 大批量定制的服裝消費(fèi)策略 大批量定制的服裝消費(fèi)方式和以往的消費(fèi)方式有特別大的不同，其相應(yīng)的消費(fèi)策略也有所不同要求：服裝企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變治理觀念,通過具有柔性和不斷改變屬性的有機(jī)組織，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、制造性以及團(tuán)結(jié)互助精神，改變機(jī)構(gòu)臃腫、組織龐大的現(xiàn)狀,培養(yǎng)一支高素養(yǎng)員工隊(duì)伍。大規(guī)模定制經(jīng)濟(jì)要求組織構(gòu)造靈敏,能對市場需求做出快速反響。采納面向大規(guī)模定制消費(fèi)的服裝設(shè)計(jì)

10、方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)得合理,能夠大幅度降低產(chǎn)品本錢。其中,通過適當(dāng)數(shù)量的模塊的各種搭配,來滿足顧客不同需求的設(shè)計(jì)方法,在服裝業(yè)獲得特別大的成功。這種方法稱為模塊化設(shè)計(jì)。運(yùn)用信息技術(shù)和提高機(jī)械化、自動化程度，由于定制是在消費(fèi)者提出需求后才開場消費(fèi)的,因而與先于需求的大批量消費(fèi)相比存在時(shí)間上的優(yōu)勢。在大規(guī)模定制與大批量消費(fèi)并存的階段,大規(guī)模定制企業(yè)是否能夠縮短向顧客提供產(chǎn)品和效勞的時(shí)間,是獲得全面競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。大規(guī)模定制企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)主要集中在速度上。因而,在信息化快速開展的時(shí)代中,充分利用信息技術(shù),將快速反響系統(tǒng)應(yīng)用到大批量消費(fèi)中,將會給企業(yè)帶來宏大支持。 大批量定制的服裝消費(fèi)方式 消費(fèi)方式與消費(fèi)

11、策略息息相關(guān),只有將方式與策略特別好地結(jié)合到一起,才能發(fā)揮大批量定制在服裝消費(fèi)中的作用。 1產(chǎn)品族設(shè)計(jì)技術(shù)。消費(fèi)者對服裝的需求越來越趨于多樣化和個(gè)性化,而這些需求中既有共性的需求又有個(gè)性的需求,能夠?qū)a(chǎn)品進(jìn)展重組來實(shí)現(xiàn)最終的目的,如圖1所示。 如上圖的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式，開發(fā)一個(gè)基于產(chǎn)品平臺的產(chǎn)品族設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)大批量服裝定制的有效途徑。一個(gè)如此的有效設(shè)計(jì)平臺，既能快速把握流行信息，精確把握不同流行時(shí)髦產(chǎn)品的共性，滿足不同客戶的需求，在具有共性的個(gè)性產(chǎn)品獲得大批量地制的同時(shí)，又不阻礙其大批量消費(fèi)的高校消費(fèi)方式，節(jié)約企業(yè)本錢，也不需要對消費(fèi)流水線的工序進(jìn)展較大的變動，同時(shí)滿足市場個(gè)性需求和共性需求。 標(biāo)準(zhǔn)

12、化和標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)部件和配件的使用能夠便于治理,有利于降低本錢。標(biāo)準(zhǔn)化提高部件和配件的使用頻率,減少企業(yè)內(nèi)部的部件和配件的庫存數(shù)量,從而降低部件的治理費(fèi)用。 產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)大批量定制消費(fèi)方式下,產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)是指企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的根本類型產(chǎn)品根底上,按客戶對服裝的需求,對服裝的功能、物理構(gòu)造等進(jìn)展調(diào)配布置，從而提供滿足客戶個(gè)性需求的最終服裝產(chǎn)品的過程。在大批量服裝定制消費(fèi)方式下,客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品快速配置設(shè)計(jì)將成為企業(yè)贏得長期核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。 快速反響系統(tǒng)，快速工藝設(shè)計(jì) 大批量定制的消費(fèi)方式一個(gè)特別重要的要求確實(shí)是快，由于只有更快地把握市場需求,并能夠快速定制出用戶所需要的服裝如此才

13、能搶占市場，獲得更多的消費(fèi)訂單，實(shí)現(xiàn)大批量消費(fèi)，否那么將特別難保證大批量定制消費(fèi)方式的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。 流水線平衡設(shè)計(jì) 通過流水線平衡設(shè)計(jì)功能模塊的運(yùn)轉(zhuǎn),能夠計(jì)算消費(fèi)節(jié)拍,并進(jìn)一步進(jìn)展消費(fèi)流水線平衡設(shè)計(jì)。只有消費(fèi)流水線的穩(wěn)定、高效,才能使大批量消費(fèi)平安、有序、穩(wěn)定。 數(shù)據(jù)資源共享 大批量定制消費(fèi)方式關(guān)于企業(yè)的信息系統(tǒng)提出了更高的要求。不僅要求企業(yè)內(nèi)部各部門共享數(shù)據(jù)資源,而且供給商與客戶之間也要共享數(shù)據(jù)資源。如此才會讓整個(gè)企業(yè)能更 篇二：淺談服裝企業(yè)治理 淺談服裝企業(yè)治理 淺談服裝企業(yè)治理 【摘要】隨著服裝行業(yè)的開展變化，服裝企業(yè)面臨利潤低、貨期短、質(zhì)量要求高的宏大壓力。企業(yè)要走出窘境，應(yīng)拋棄治理制度

14、流于方式、憑借經(jīng)歷、憑經(jīng)歷進(jìn)展消費(fèi)治理的治理方式。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的治理方式是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)治理、降低消費(fèi)損耗、操縱資源浪費(fèi)。 【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè)治理，服裝設(shè)計(jì)，流程治理，縫制工藝 1 服裝企業(yè)的主要消費(fèi)單元和流程 1.1 服裝設(shè)計(jì)流程 服裝企業(yè)的服裝設(shè)計(jì)大致分為兩類：一類是成衣設(shè)計(jì)，按照大多數(shù)人的號型比例，制定一套有規(guī)律性的尺碼，進(jìn)展大規(guī)模消費(fèi)。設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要選擇面料、輔料，還要理解服裝廠的設(shè)備和工人的技術(shù)；第二類是時(shí)裝設(shè)計(jì)，按照市場流行趨勢和時(shí)裝潮流設(shè)計(jì)各款服裝。 1.2 紙樣制造流程 當(dāng)服裝的設(shè)計(jì)樣品為客戶確認(rèn)后，下一步確實(shí)是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標(biāo)準(zhǔn)紙樣進(jìn)展放大或縮小

15、的繪圖，稱為“紙樣放碼”。 1.3 消費(fèi)預(yù)備流程 消費(fèi)前的預(yù)備工作特別多，例如對消費(fèi)所需的面料、輔料、縫紉線等材料進(jìn)展必要的檢驗(yàn)與測試，材料的預(yù)縮和整理，樣品、樣衣的縫制加工等。 1.4 裁剪工藝流程 一般來說，裁剪是服裝消費(fèi)的第一道工序，其內(nèi)容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、輔料、算料、坯布疵點(diǎn)的借裁、套裁、裁剪、驗(yàn)片、編號、捆扎等。 1.5 縫制工藝流程 縫制是整個(gè)服裝加工過程中技術(shù)性較強(qiáng)，也較為重要的成衣加工工序。它是按款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個(gè)工藝處理過程。因而，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機(jī)器設(shè)備和工具等都十分重要。

16、 1.6 熨燙工藝流程 成衣制成后，通過熨燙處理，到達(dá)理想的外形，使其外型美觀。熨燙一般可分為消費(fèi)中的熨燙（中燙）和成衣熨燙（大燙）兩類。 1.7 成衣質(zhì)量操縱流程 成衣質(zhì)量操縱是使產(chǎn)質(zhì)量量在整個(gè)加工過程中得到保證的一項(xiàng)十分必要的措施，是研究產(chǎn)品在加工過程中產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的質(zhì)量征詢題，同時(shí)制定必要的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 1.8 后處理流程 后處理包括包裝、儲運(yùn)等內(nèi)容，是整個(gè)消費(fèi)過程的最后一道工序。操作工按包裝工藝要求將每一件整燙好的服裝整理、折疊好，放在膠袋里，然后按裝箱單上的數(shù)量分配裝箱。有時(shí)成衣也會吊裝發(fā)運(yùn)，將服裝吊裝在貨架上，送到交貨地點(diǎn)。2 制定并運(yùn)用科學(xué)的流程治理體系3流程編制步驟 高質(zhì)量

17、的流程治理體系所帶來的最大好處確實(shí)是能有效提高工作效率，以流程標(biāo)準(zhǔn)化來治理工作進(jìn)程，推進(jìn)各崗位人員之間的及時(shí)跟進(jìn)處理。工作任務(wù)及事務(wù)出現(xiàn)時(shí)，各崗位人員按照既定的流程各自進(jìn)展相關(guān)的工作，而不是依賴治理人員來進(jìn)展工作全程調(diào)控催促，最大化減少因個(gè)人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定要素對工作進(jìn)程的干擾。如此，治理人員只需對工作進(jìn)程保持一定的監(jiān)控即可，即便是治理人員不在現(xiàn)場也能有效地進(jìn)展監(jiān)控。即便出了事故與征詢題，也能按照事先所明確的流程和相關(guān)崗位人員責(zé)任劃分，迅速找出征詢題所在，追查出事故責(zé)任人，防止內(nèi)部的扯皮與推委現(xiàn)象。 3 流程編制步驟 表1為我司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程一覽表。 表1 公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程

18、一覽表 （1）將內(nèi)部的各項(xiàng)工作主題進(jìn)展明確。 （2）流程框架確實(shí)定。以訂單消費(fèi)流程為例，見表2。 表2 訂單消費(fèi)流程表 （3）填充每個(gè)流程的詳細(xì)相關(guān)內(nèi)容。 將詳細(xì)的工作進(jìn)展細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位及每個(gè)員工。在詳細(xì)的工程內(nèi)容填充撰寫時(shí)，可本人往常對相關(guān)工作事件治理的經(jīng)歷，分別填寫進(jìn)去，然后再與員工一起討論這些流程是否合理有效。在這里要強(qiáng)調(diào)的是：一定要與員工一起協(xié)商討論這些流程，由于員工是流程的執(zhí)行者，他們熟悉同時(shí)參與制造方案才比擬容易接受。在詳細(xì)編寫制定過程中，還能夠借鑒別的廠家或同行的先進(jìn)治理經(jīng)歷。（4）學(xué)習(xí)與運(yùn)用。 標(biāo)準(zhǔn)化流程編寫完成后，制成文件，并安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保每個(gè)人都熟悉。事

19、實(shí)上，在有效加深員工對標(biāo)準(zhǔn)化流程的熟識和執(zhí)行方面，可考慮充分利用在流程公布后出現(xiàn)事故時(shí)，按照流程推進(jìn)分析，迅速找出在那個(gè)環(huán)節(jié)，那個(gè)部門，那個(gè)崗位，那個(gè)員工上出的事，及時(shí)進(jìn)展處分警告，不給員工互相扯皮推委的時(shí)機(jī)，明確事故責(zé)任人。 4 縫制工藝消費(fèi)線平衡流程治理 平衡消費(fèi)線的定義是對消費(fèi)的全部工序進(jìn)展平均化，調(diào)整作業(yè)工序時(shí)間負(fù)荷及流淌差距，使各作業(yè)工序時(shí)間和間隔盡可能相近的技術(shù)手段與方法（是消費(fèi)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法）。消費(fèi)線平衡是由特別多要素組成，其目的是縮短流程周期、提高消費(fèi)效率、減少消費(fèi)浪費(fèi)、降低消費(fèi)本錢、提高消費(fèi)線的應(yīng)變才能。但是消費(fèi)線沒有絕對的平衡，平衡是相對的，人的工作情況

20、會隨環(huán)境、心情、別人、睡眠等而波動或者因員工的曠工、遲到、早退等現(xiàn)象而阻礙流程。但只要我們認(rèn)真地對待每一個(gè)組成流水線平衡的要素，相信消費(fèi)線平衡會做得更好。 4.1 消費(fèi)線框架及關(guān)鍵要素分析 消費(fèi)線框架及關(guān)鍵要素分析見表3。 表3 消費(fèi)線框架及關(guān)鍵要素分析 4.2 填充消費(fèi)線平衡流程中的體相關(guān)內(nèi)容 （1）首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進(jìn)展作業(yè)改善，作業(yè)改善的方法，可參照程序分析的改善方法及動作分析、規(guī)劃分析等IE方法與手段。 （2）將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序。 （3）增加各作業(yè)員，只要平衡率提高了，人均產(chǎn)量亦提高了，單位產(chǎn)品本錢也隨之下降。 （4）合并相關(guān)工序，重新排布消費(fèi)工序，相對來講在作業(yè)內(nèi)容

21、較多的情況下容易拉平衡。 （5）分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其它工序當(dāng)中去。 （6）給員工開早會，總結(jié)前一天的實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量征詢題；列出當(dāng)天的目的產(chǎn)量和員工工序調(diào)配安排及產(chǎn)量最底的工序，找出產(chǎn)量低的緣故以提高效率。產(chǎn)量低的主要緣故有： （a）員工對工序不純熟（跟蹤培訓(xùn)，看員工動作是否標(biāo)準(zhǔn)、取放裁片是否有浪費(fèi)）； （b）員工對工序質(zhì)量要求不理解（實(shí)地處理出現(xiàn)質(zhì)量的地點(diǎn)、或請工藝員協(xié)助處理）； （c）員工情緒有征詢題（組長要學(xué)會和員工溝通，理解員工的心態(tài)，協(xié)助員工處理一些力所能己的征詢題）； （d）消費(fèi)線流程有征詢題（員工有等待、尋找、搬運(yùn)過多過遠(yuǎn)、工序過大過小的征詢題，我們要實(shí)地在流水

22、線上找出征詢題并及時(shí)處理。比方：調(diào)動車位、工序重新分配、分拆或重組工序等等）。 （7）按照前一天各主要工序的產(chǎn)量調(diào)配員工，保證目的產(chǎn)量的完成和流水線平衡；假設(shè)組上有曠工的員工，組上又調(diào)配不過來或者組上員工對工序純熟度不夠，主任在才能范圍之內(nèi)調(diào)配，請工藝員對組上員工進(jìn)展跟蹤培訓(xùn)。 （8）及時(shí)處理質(zhì)量征詢題和消除瓶頸工序： （a）當(dāng)質(zhì)量有征詢題時(shí)，要及時(shí)查看員工的動作是否標(biāo)準(zhǔn)、是否明白質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、做后有沒有自檢的動作、機(jī)器是否有征詢題、裁片是否有征詢題或工序與工序之間是否有傳接的錯(cuò)誤。本人不能處理好的要及時(shí)懇求主任或工藝員協(xié)助； （b）假設(shè)有瓶頸工序：我們要及時(shí)調(diào)配員工的工序，對征詢題工序可執(zhí)行適當(dāng)

23、的分拆或重組。 （9）假設(shè)組上沒有平衡征詢題，但產(chǎn)量又達(dá)不到目的時(shí)，要留意第一道工序的時(shí)間是否比后面的工序時(shí)間長、后面的工序接不上貨。 （10）假設(shè)消費(fèi)線平衡、產(chǎn)量又到達(dá)目的時(shí)，消費(fèi)小組長要加大第一工序的投入量和最后工序的出貨量，讓組上構(gòu)成前推、后拉的流水線方式，讓產(chǎn)量提升。 （11）要理解排期表，提早理解下一個(gè)款的進(jìn)度。 （12）在線款式下線時(shí)間要統(tǒng)一。假設(shè)流程不平衡，上款有的工序下線一天或二天了，有的工序還沒完畢，但又不能讓員工停工，如一開款，就會出現(xiàn)半成品一大堆、開款幾天無產(chǎn)量的情況。由此引發(fā)惡性循環(huán)。因而流水線平衡是轉(zhuǎn)款周期短的一大前提。 （13）開款時(shí)間要短。當(dāng)決定開款時(shí)，所有的預(yù)備工作都就緒（包括流程排布、員工培訓(xùn)、主副料到位、輔助工具特種車到位、弄清做工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序分配合理等等），開款時(shí)就能順利進(jìn)展，不會停頓，以最快的速度出成品。 （14）跟蹤第一個(gè)成品到后道。第一個(gè)成品出來后，要盡快按流程流到后道，假設(shè)有征詢題能夠第一時(shí)間覺察并處理，讓有可能發(fā)生的征詢題處理在初期階