工作計劃范文模板

1、工作計劃范文模板_2工作計劃模板 最新工作計劃模板一 在這一年里，憑借前幾年的蓄 勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而 且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄 新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任 的新杭蕭誕生了。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在 要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水 平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司某某 年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂某某年工作計劃如下。一、信息網(wǎng)絡(luò)管理1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 市場部

2、是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng) 絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在 信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo) 和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。構(gòu)架新型組織機構(gòu)3.增加人員配置：(1)信息管理員：市場部 設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各 辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。強化人員素質(zhì)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市 場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使某某年新的管理制度實施過程中市場部在人 員

3、素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽 充數(shù)。加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信 息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建 立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根 據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其 在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。二、品牌推廣1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu) 的市場占有率，某某年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜 西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省 的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南

4、寧以及上海市舉辦品牌推 廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大 市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新 聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中 技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范 作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好 的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的 人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深 層次的認(rèn)識。三、客戶接待1、

5、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做 好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降 低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項 目業(yè)務(wù)。4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù) 量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。 為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工 作也是一件十分重要的事情。最新工作計劃模板二 企業(yè)生產(chǎn)部20某某年生產(chǎn)工作計

6、劃為加強生 產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗， 杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利 開展，對20某某年工作做以下計劃：1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理安 全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工 作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車 間進出管 企業(yè)生產(chǎn)部20某某年生產(chǎn)工作計劃 為加強生產(chǎn)工作的管理， 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故 發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20 某某年工作做以下計劃：1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理

7、安全來自 長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不 定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出 管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須 專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn) 和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程， 不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。2、加強勞動紀(jì)律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì) 現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職 工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個 別違反制度，不服從管理者，都要

8、及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教 育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表 率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進行。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率 為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強 維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查 制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給 予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部 加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車 間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省

9、各種原輔 料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率 質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理 念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的 質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能 不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到 市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一 項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分 析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資 考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定

10、的效果。但在獎優(yōu) 罰劣、激勵機制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配 方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面 綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存 由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等 原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須 準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨 的必備條件。8、控制員工流失 員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn) 和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、 工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員

11、工流失也將 是今年工作的重點。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的 辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的 工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20某某年工作中，并不斷克服工作中的不 足之處。在20某某年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首 要位置，調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生 產(chǎn)部的一切任務(wù)。最新工作計劃模板三 一、在20某某年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人 事管理1、完善制度，狠抓落實。20某某上半年完成公司各項制度的修 訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好20某某年后備人才培

12、養(yǎng)計劃 的落實工作。20某某年第一季度完成后備人才培養(yǎng)計劃的前期溝通、 磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核， 本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強員工關(guān)系管理 加強勞動合同的 簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象, 同時對問題員工及時解決。認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度 考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并 進行詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活， 提高員工凝聚力。認(rèn)真落實各項福利措施：20某某年福利措施制度化，狠抓落

13、實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級， 拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正 談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展， 完成招聘任務(wù)。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作， 包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的 工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事 人述職，各部

14、門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人 員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工 作1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊20某某上半年完 成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員 工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主 要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老 員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任， 每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、 協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。3、加強對管