年度工作計劃5篇

1、年度工作計劃5篇 工作方案是我們完成工作任務(wù)的重要保障，在這新的一年工作中，我們應(yīng)當讓自己做好一個完整的工作方案，才能使工作更加有效的快速完成。今日我給大家整理了個人年度工作方案供大家參考，我們一起來看看吧! 年度工作方案篇1 萬事開頭難，在本職工作完成的狀況下，就要開頭制定下半年的目標和方案，為了能更好的完成公司的任務(wù)，就要付出更多的努力，特特制定此工作方案，盼望領(lǐng)導能多多指教。 一、培訓方面 幫助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓，指導新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。 二、.統(tǒng)籌保險方面 1、給新進員工準時辦理社保; 2、離職人員辦理停保; 3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登

2、記; 4、不辦理社保人員準時寫放棄申明; 5、辦理生育保險報銷; 6、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案; 7、辦理員工工傷的認定、理賠; 8、辦理員工的備案。 三、幫助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理 1、勞動合同管理： 幫助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。 2、人事信息檔案的管理： (1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布聘請信息，支配面試時間; (2)刷新網(wǎng)上聘請及查找簡歷; (3)材料定期準時整理; (4)確保材料完善; (5)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。 四、員工入職、轉(zhuǎn)正、

3、離職手續(xù)辦理 同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表;2、員工流淌性統(tǒng)計;3、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除。 五、常態(tài)性學習及完善 充分學習公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)進展。在公司試用期間我會努力完成本職工作，與領(lǐng)導交給我的其它工作。盼望公司領(lǐng)導隨時考核我，以鞭策我前進，更好的提升自我。 六、績效薪酬方面 1.收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表： 依據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資。離職人員假如未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。 2. 幫助完成每月員工績效考核收集與匯總。 年度工作方案篇2 優(yōu)化

4、公司現(xiàn)有人員的配置， 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 一、詳細工作支配如下 1、依據(jù)公司進展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責; 2、依據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準; 3、完成對目前各部門負責人的力量考評; 4、依據(jù)公司需要，對目前力量不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如： 進行調(diào)崗，支配培訓，辭退等，視個人詳細狀況而定; 5、依據(jù)人員調(diào)整狀況，綻開聘請工作; 6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，綻開爭論; 7、通過網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)

5、策劃等崗位的人才; 8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。 二、長期工作方案大目標 建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)， 大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源 工作根據(jù)公司進展目標日趨科學化，規(guī)范化。工作根據(jù)公司進展目標日趨科學化，規(guī)范化。 詳細工作支配如下： 1、依據(jù)公司的進展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定人力資源方案。包括人員聘請，培訓，考核，建立 競爭淘汰制; 2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備; 3、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬狀況進行監(jiān)控; 4、負責制定公司年度培訓方案，全面負責公司管理層的培訓與力量開發(fā)工作; 5、建立員工溝通渠道，

6、定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞 動平安愛護措施; 6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司 各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估; 7、依據(jù)公司進展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書; 8、負責公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工 與公司之間的勞動糾紛; 9、依據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求方案審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理; 10、依據(jù)公司的進展狀況，完善人力資源部門的人員配置; 11、完成公司領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。 年度工作方案篇3 為協(xié)作公司20_年度目標的

7、達成，加強人力資源管理和行政管理的方案性，行政部現(xiàn)制定20_年工作方案，并遵照方案開展詳細工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，幫助各部門達成公司20_年度的工作目標。 一、 人員聘請 (一)思路分析 1、20_年是公司快速進展的一年，人力進展將快速增加，并逐步到位; 2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培育儲備; 3、實行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。 (二)目標概述 公司目前屬于進展期，20_年總體目標首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 (三)詳細

8、實施方案 1、熟人推舉：包括員工推舉; 2、網(wǎng)絡(luò)聘請：連續(xù)和聘請網(wǎng)站合作; 3、做好各項預備工作：與用人部門溝通，親密協(xié)作加強協(xié)作，準時精確了解需求，做好員工的聘請、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作; 4、負責制定公司績效管理方法及日?？记凇＝M織各部門對公司員工的任職狀況進行考核，有責任監(jiān)督和督促各部門員工每周的工作方案的實施，并在此基礎(chǔ)上依據(jù)完成狀況提出獎罰建議，供公司領(lǐng)導決策時參考。 二、培訓進展 (1)新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟識把握公司的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度等; (2)員工業(yè)務(wù)技能培訓，讓員工把握業(yè)務(wù)技能。讓員工把握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿足度;

9、(3)管理層培訓，培育管理層工作中的協(xié)調(diào)力量及檢查督導力量，如何將工作有效完成; (4)激勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培育員工對企業(yè)的忠誠度; (5)員工團隊分散力，培訓員工的服務(wù)意識，激發(fā)員工活力，培育員工動腦及團結(jié)精神。 三、日常事務(wù) 1、接待以及登記：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，樂觀協(xié)作總經(jīng)辦秘書做好接待工作，客戶登記信息精確無誤;監(jiān)督員工外出并做好外出登記同時要協(xié)作其他部門的工作和公司的方案工作; 2、會議管理：行政會議組織，會議記錄以及行政會議相關(guān)事項的跟進等; 3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%，以及紅頭文件、外來重要

10、文件的歸檔整理(紙質(zhì)檔案與電子檔案); 4、辦公用品選購和使用登記：依據(jù)年度預算選購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。員工物品領(lǐng)用登記和物品的出庫入庫登記; 5、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、社保的增加和削減。每月準時檢查檔案資料，對新進人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風險。 年度工作方案篇4 回顧本年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機遇與新的挑

11、戰(zhàn)，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，肯定努力打開一個工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)方案如下： 一、仔細踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完善 做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查精確無疑。嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風險。 二、聘請與配置 依據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的進展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，聘請高層次、高學歷、高力量的人才，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿意部門用人需求是聘請工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備。人員聘請的目

12、標分三步：滿意部門需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設(shè) 三、參考勝利的人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全更適合公司進展的管理體系 “管理即溝通”，具備強大的溝通力量亦是解決問題的良好前提。做到準時發(fā)覺問題并提出有效建議。多動腦，不行以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清楚有方向有目標。站在肯定高度看待問題，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷樂觀改進公司相關(guān)政策、了解員工需求、把握員工動態(tài)。 四、工作方案性與條理性 根據(jù)公司進展的指引方向，定期編制工作方案，制定工作目標與方向。大到總體目標規(guī)劃，小到日常工作方案。沒有方案，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在

13、公司工作一天，就要必需擔當好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。 五、提高工作樂觀性與穩(wěn)定性，增加部門分散力 建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者嘉獎。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶的學習工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓跟進，可以外聘優(yōu)秀的講師和勝利人士，共享一些勝利的案例，開闊員工的眼界與見識，培育全員樂觀上進、不斷學習的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培育員工對企業(yè)的忠誠度。 六、公司活動 文體活動：協(xié)調(diào)各部門每月定期參與各類球類活動; 春游活動：短期_至_天，如登山。 拓展運動：增加

14、協(xié)作與團隊意識; 公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等; 研討會。培訓、爭論、學習與總結(jié); 文藝活動。讀書、讀報、學問競賽等。力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。 上述是我的近期的工作方案與總結(jié)，考慮不周之處，請領(lǐng)導予以指導。 年度工作方案篇5 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量 我們將在仔細吸取以前教訓的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量 針對20_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20_年實行以下措施來削減客戶報怨

15、量，提高一次性修復率。 第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。 其次，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產(chǎn)值 在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入

16、修理新增金額提成率。即下修理工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增) 四、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20_年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20_年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設(shè)備及工具管理 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負責人，削減設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常修理使用，為按時