2022醫(yī)學課件團隊精神-真正的核心競爭力

1、團隊精神真正的核心競爭力第一頁，共三十八頁。小故事 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團！第二頁，共三十八頁。啟示一：一只螞蟻很渺小微弱，但它的團隊，就連 獸中之王，也要退避；啟示二：個體弱小，沒有關系，與伙伴精誠協(xié)作， 就能變成巨人；啟示三：螞蟻是最有團隊精神的動物。勢如卷席， 勇不可擋，團結(jié)奮進，無堅不摧-弱小生 命構(gòu)成的團隊力量！從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示：這正是團隊的價值所在 第三頁，共三十八頁。大雁的啟示 每年秋天,大雁都會從寒冷的北半球飛往溫暖的南半

2、球,其飛越的路程有20000多公里.在秋天,其他的留鳥也象大雁一樣南飛.但只有大雁能成功地飛越千山萬水.為什么會這樣呢,這就是通過團隊合作精神克服自然界一切困難的有效團隊的典范.第四頁，共三十八頁。每只雁煽動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞的作用。雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進。當有雁只生病或受傷時，其它兩只雁會由隊伍飛下協(xié)助及保護它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復或死亡為止。然后他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。第五頁，共三十八頁。與

3、擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。1+1 2 的團隊才是優(yōu)秀的團隊。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標一致的隊伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。 在從事困難的任務時，輪流擔任與共享領導權是有必要的，也是明智的，因為我們都是互相依賴的。要認識到自己也有能力缺乏的時候，懂得依靠團隊力量而不是個人力量。 第六頁，共三十八頁。我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵的“叫聲，而不是其它的“叫聲。相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，堅持到底。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會互相扶持，不管是在困難的時刻或在順利的時刻。 有人必須離開團隊時，我

4、們實在應該舉行一個辭別儀式，因為它更多的是做給沒走的成員看的。第七頁，共三十八頁。第八頁，共三十八頁。第九頁，共三十八頁。第十頁，共三十八頁。第十一頁，共三十八頁。這些動物螞蟻、蜜蜂單獨是否非常渺小，可是它們?yōu)槭裁纯梢詰?zhàn)勝強大的敵人？一只狼是否可以戰(zhàn)勝一頭野牛？Bill Gates一人是否可以創(chuàng)造微軟？NO！第十二頁，共三十八頁。如何才能完成上述的任務？群體作戰(zhàn)團隊合作第十三頁，共三十八頁。相互信任相互信任是團隊合作的基石第十四頁，共三十八頁。你需要表現(xiàn)出老實、真誠和坦率你需要表現(xiàn)出容易相處和開放的態(tài)度你需要表現(xiàn)出認同和包容你需要表現(xiàn)出是可以信賴和值得信任的如何可以使別人信任我第十五頁，共三十

5、八頁。建立信任舉列：偷油的老鼠 三只老鼠同去一個很深的油缸偷油喝，夠不到油的他們想了個方法，就是一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家輪流喝。第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油這么多，大家輪流喝一點不過癮，干脆自己跳下去喝個痛快。夾在中間的老鼠想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我怎么辦？我看還是把它放下了，自己跳下去喝個夠！第三只老鼠也暗自嘀咕：“油這么少，等他們兩個喝飽了，哪還有我的份？倒不如趁現(xiàn)在把它們放了，自己跳到缸底飽喝一頓。于是，第二只老鼠狠心地放開第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速的放開第二只老鼠的尾巴，他們爭先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在

6、油缸里。 第十六頁，共三十八頁。 感悟： 團隊成員之間只有真誠合作，才能順利實現(xiàn)團隊目標。我們每一位同學都應忠誠負責地對待自己的工作，不能因個人私利而置團隊和他人利益不顧。這樣，才能形成凝聚力，增強戰(zhàn)斗力，最大化的挖掘出團隊的潛力。第十七頁，共三十八頁。培養(yǎng)意識舉列：地獄與天堂 牧師請教上帝：地獄和天堂有什么不同？ 上帝帶著牧師來到了一間房子里。一群人圍著一鍋肉湯，手里都拿著一把長長的湯勺，因為手柄太長，誰也無法把肉湯送到自己的嘴里。每個人的臉上都充滿絕望和悲苦。上帝說，這里就是地獄。 上帝又帶著牧師來到另一間房子里，這里的擺設與剛剛那間沒什么兩樣，唯一不同的是，這里的人們把湯勺給坐在對面的人

7、喝。他們都吃得很香、很滿足。上帝說，這里就是天堂 。 同樣的待遇和條件，為什么地獄里的人痛苦，而天堂里的人快樂？原因很簡單：地獄里的人只想著喂自己，而天堂里的人卻想著喂別人。 第十八頁，共三十八頁。 感悟： 在一個團隊里，如果成員沒有團隊意識，各行其是，那么，團隊的目標將永遠無法實現(xiàn)。只有大家親切配合，團結(jié)協(xié)作，才能使整個團隊煥發(fā)出生機和活力。第十九頁，共三十八頁。為什么選唐僧做團隊領導 唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚分別象征著完美型、力量型、活潑型、和平型四種性格特征。完美型的人嚴于律己，著眼于長遠目標，善于思考，總能比其他人站得高，想得多。他們才華出眾，崇尚美德，重感情，識英雄，樂于為自己選

8、擇的事業(yè)做好規(guī)劃，并確保每個細節(jié)都能做到完美無瑕。成功的上司不一定是專權的人，也不一定是放任的人，而應該是在一定具體情況下善于考慮各種因素采取最恰當行動的人。第二十頁，共三十八頁。互補的技能第二十一頁，共三十八頁。技術性或職能性的專業(yè)能力解決問題的技能和決策能力人際關系技能團隊中的三種技能第二十二頁，共三十八頁。決策能力，人際關系技能解決問題技能、技術性專家人際關系的技能職能型專家做飯，挑擔第二十三頁，共三十八頁。積極參與 “我們 的態(tài)度 應該采取的態(tài)度第二十四頁，共三十八頁。塑造高績效團隊只有團隊整體沒有個人英雄1+12第二十五頁，共三十八頁。以一當十并不難，難的是以十當一以一當十并不難，我

9、們的社會太強調(diào)英雄，總在強調(diào)“以一當十，但是，難的是以十當一?！耙砸划斒灰畲蟪潭鹊匕l(fā)揮一個人的潛力就行了。而以十當一那么不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向使勁。湘軍的故事第二十六頁，共三十八頁。時代需要英雄，更需要偉大的團隊一個人活著是要有一點精神的，一家企業(yè)的生存和開展也是需要精神力量的。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這家企業(yè)才能興旺興旺，基業(yè)長青。 喬丹的故事海爾的故事第二十七頁，共三十八頁?！耙坏嗡鯓硬拍懿桓珊?？釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要

10、求有完美的個人，更要有完美的團隊。沒有完美的個人，只有完美的團隊 奧運會的故事第二十八頁，共三十八頁。如何使1+12： 打造協(xié)作型團隊現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作能力的競爭。精誠合作的團隊精神是企業(yè)成功的保證。 送人玫瑰，手留余香。幫助別人不會使自己損失什么，反而能讓自己收獲友情、關愛和愉悅的心情。 上帝的擔憂第二十九頁，共三十八頁。沒有創(chuàng)新就沒有開展：打造創(chuàng)新型團隊創(chuàng)新最重要的是觀念的創(chuàng)新，也就是所說的解放思想。落后就要挨打。要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要與時俱進；要想與時俱進，就要不斷創(chuàng)新；要想不斷創(chuàng)新，只有堅持學習。創(chuàng)新型的團隊來自學習型團隊。第三十頁，共三十八

11、頁。物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊從外部來講，這支團隊必須具有競爭意識，敢于正視自己，敢于面對強手； “要戰(zhàn)勝比自己強大的競爭對手，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細胞、每一個個體都不具有競爭力，那這個企業(yè)會有競爭力去抗爭嗎？ 楊元慶從內(nèi)部來講，團隊的成員也要有競爭意識。提倡競爭型團隊有兩個目的：一個是自身提高水平和技能的需要；一方面是完成團隊目標的需要。第三十一頁，共三十八頁。第三十二頁，共三十八頁。團隊力量的表達一個人沒有團隊精神將難成大事一個企業(yè)沒有團隊精神將是一盤散沙一個民族沒有團隊精神將難以強大第三十三頁，共三十八頁。用人之道 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑

12、臉迎客，而在他的北面，那么是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。 佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，那么讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。 第三十四頁

13、，共三十八頁。 一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。 另一只鸚鵡前那么標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。 該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。 結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。 這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？ 店主說：不。 這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？ 店主答復：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。 這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。 相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領導人。 第三十五頁，共三十八頁。團隊的核心競爭力偷不去買不來帶不走拆不開流不掉毛主席講：對待革命事業(yè)要做老實人、做老實事、說老實話。對待工作：要有嚴密的組織、嚴明的紀律、嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求第三十六頁，共三十八頁。第三十七頁，共三十八頁