施工企業(yè)采購及供應(yīng)物流

1、PAGE PAGE 63第二章施工企業(yè)采購與供應(yīng)物流施工企業(yè)是建筑商品的生產(chǎn)者。具有露天作業(yè)、勞動密集、工期較長等特點。施工生產(chǎn)活動的結(jié)果，使許多原材料、構(gòu)配件、機(jī)電設(shè)備，經(jīng)過組合形成新的價值和使用價值。同時，它面臨著一個需求多樣化與個性化相結(jié)合的市場時代。在這個過程中，對物料的柔性（多樣化）、剛性（質(zhì)量）需求就體現(xiàn)在物料采購與供應(yīng)環(huán)節(jié)中。本章介紹施工企業(yè)中生產(chǎn)物流前端的采購及其供應(yīng)物流，主要內(nèi)容包括采購物流、采購方式選擇、采購流程分析，采購物流管理以及物流整體解決方案等問題。來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載第一節(jié)采購物物流計劃劃采購物流流位于施施工生產(chǎn)產(chǎn)的最前前端。為為建筑產(chǎn)產(chǎn)品而施施工，為

2、為施工而而采購，是一個個環(huán)環(huán)相相扣的物物料輸入入輸出的的動態(tài)過過程。依依順序構(gòu)構(gòu)成采購購物流、生產(chǎn)物物流。從從物流的的角度看看，最初初的采購購物流，將直接接影響企企業(yè)的生生產(chǎn)物流流，以及及整個供供應(yīng)鏈的的最終獲獲利情況況。所以以說，采采購物流流是施工工企業(yè)物物流的第第一個環(huán)環(huán)節(jié)，也也是一個個關(guān)鍵性性環(huán)節(jié)。在項目法法施工中中，采購購計劃等等同于物物料需求求計劃。這是因因為，采采購計劃劃相對于于供應(yīng)商商，是供供應(yīng)商提提供貨源源和供貨貨方式的的依據(jù)；而物料料計劃是是相對于于施工項項目，是是施工項項目所需需物料的的集合。這里除除對象不不同外，它們在在數(shù)值上上是相等等的。物料需求求計劃（matterii

3、alreqquirremeentss pllannningg簡稱MMRP），有兩兩種解釋釋：一種種是指工工業(yè)制造造企業(yè)內(nèi)內(nèi)的物資資計劃管管理模式式。按照照物流流術(shù)語（GBBT1183554220011）可解解釋為：“根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)各層次次物品的的從屬和和數(shù)量關(guān)關(guān)系，以以每個物物品為計計劃對象象，以完完工日期期為時間間基準(zhǔn)倒倒排工期期，按提提前期長長短區(qū)別別各個物物品下達(dá)達(dá)計劃時時間的先先后順序序?！绷硪环N種，是指指生產(chǎn)企企業(yè)為完完成施工工項目而而實際需需要的各各種物料料的數(shù)量量界限。這個數(shù)數(shù)量，是是由工程程建造圖圖計算的的結(jié)果，內(nèi)容上上應(yīng)包括括物料的的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、分批到到貨

4、時間間、交貨貨地點等等。施工企業(yè)業(yè)物流，相對于于供應(yīng)商商是采購購物流；而相對對于施工工項目就就是供應(yīng)應(yīng)物流。無論是是那種物物流，物物料需求求量的計計算書關(guān)關(guān)鍵因素素。一、物料料需求（采購）量一般般計算方方法在一般情情況下，采用物物料消耗耗定額計計算物料料需求量量，是最最常用的的方法。物料消消耗定額額，是多多少年來來施工企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)結(jié)，具有有真實、可靠、實際、可操作作等多種種優(yōu)點，成為計計算物料料需求量量的依據(jù)據(jù)之一。（一）計計算方法法物料需求求計劃的的關(guān)鍵指指標(biāo)，是是物料需需求量的的計算。它的計計算過程程是十分分簡便的的。一般為：物料需需求量計劃任任務(wù)量物料消消耗定額額。（二）指指標(biāo)解釋

5、釋其中：計計劃任務(wù)務(wù)量工程項項目的計計劃圬工工數(shù)量物料消耗耗定額就是是在一定定生產(chǎn)技技術(shù)條件件下，制制造單位位產(chǎn)品或或完成單單位生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)所所必須消消耗的物物料數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn)（將在本本書第六六章介紹紹）。這兩項數(shù)數(shù)字計算算的結(jié)果果，使我我們知道道了某項項工程、某個計計劃期的的需求是是多少，為進(jìn)一一步確定定需求物物料的品品種、規(guī)規(guī)格、到到貨期等等奠定了了基礎(chǔ)。（三）應(yīng)應(yīng)用舉例例廣州本田田飛度（HG771311、排氣氣量為113LL）牌轎轎車，標(biāo)標(biāo)定耗油油量為551LL/1000kmm。那么么，計劃劃這輛轎轎車要運(yùn)運(yùn)行3000kmm。需要要消耗多多少汽油油呢？這里，要要運(yùn)行3300kkm，就就是這臺臺

6、車的任任務(wù)量；511L/1100kkm汽油油，就是是這臺車車的消耗耗定額。那么，這臺車車在出發(fā)發(fā)前至少少要加3300kkm511L/1100kkm=11533L汽油油。這個1553LL汽油，就是需需要申請請的數(shù)量量，我們們把它稱稱為物料料需求量量。其實，根根據(jù)實際際情況，這個“153L汽汽油”決不是是物料供供應(yīng)的準(zhǔn)準(zhǔn)確數(shù)量量（在二二、三中中要涉及及到）。值得注注意的是是，由于于施工企企業(yè)的特特點，物物料需求求量的計計算，難難點并不不是計算算方法，而是如如何準(zhǔn)確確取得“計劃任任務(wù)量”和合理理選用“物料消消耗定額額”。取得計計劃任務(wù)務(wù)量，有有如下途途徑：對于施工工總承包包，依據(jù)據(jù)建筑筑施工承承包合

7、同同中標(biāo)標(biāo)定的施施工數(shù)量量，其中中要劃分分出單位位、分部部、分項項工程的的施工數(shù)數(shù)量。單單位工程程是由一一個單位位施工完完成的一一個完整整工程；分部工工程是一一個單位位工程中中的完整整部位、主要結(jié)結(jié)構(gòu)、施施工階段段或功能能相對獨(dú)獨(dú)立的組組成部分分；分項項工程是是指工種種、工序序、材料料、設(shè)備備和施工工工藝等等。對于專業(yè)業(yè)承包，依據(jù)專業(yè)承承包合同同中標(biāo)標(biāo)定的或或施工圖圖紙給定定的專業(yè)業(yè)施工數(shù)數(shù)量。特特別注意意，涉及及到采用用高新技技術(shù)施工工的專業(yè)業(yè)承包，其計劃劃任務(wù)量量的確定定，要依依據(jù)實際際測定的的數(shù)量計計算。對于勞務(wù)務(wù)分包，一般是是由建設(shè)設(shè)單位提提供材料料，不涉涉及物料料需求的的計算。選用物

8、物料消耗耗定額，有如下下途徑：對于承攬攬國家計計劃任務(wù)務(wù)的，而而且國家家也有統(tǒng)統(tǒng)一定額額標(biāo)準(zhǔn)的的，執(zhí)行行國家頒頒布的物物料消耗耗定額。如果是是非標(biāo)工工程需要要實際測測定。對于承攬攬地方政政府、企企業(yè)等發(fā)發(fā)包的建建筑工程程，按照照地域性性原則，執(zhí)行地地方政府府頒布的的消耗定定額。如如果涉及及到高新新技術(shù)施施工的工工程，其其物料消消耗定額額的選用用要依據(jù)據(jù)實際需需要進(jìn)行行測定。對于承攬攬其他工工程施工工任務(wù)的的，則按按照“有定額額依定額額、無定定額依約約定”的原則則，甲乙乙雙方共共同協(xié)商商確定一一個共同同執(zhí)行的的定額。二、考慮慮多因素素的物料料需求（采購）量計算算方法上例中所所舉的事事實，是是在標(biāo)

9、準(zhǔn)準(zhǔn)的路況況、規(guī)范范的操作作技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)品品質(zhì)的汽汽油、適適宜的外外部環(huán)境境等條件件下的計計算結(jié)果果。但是是，實際際的運(yùn)行行過程要要復(fù)雜得得多，實實際的耗耗油量與與標(biāo)定耗耗油量的的差別也也較大。也就是是說，要要運(yùn)行3300kkm，絕絕對不能能只加11533L汽油油。這些些因素，在工程程施工中中我們把把它歸結(jié)結(jié)為：不不可避免免的且是是合理的的、能夠夠回收的的且可以以利用的的。這一一部分因因素，在在物料需需求量的的計算中中，要給給予充分分考慮。除此以外外，便是是：可以以避免的的且是不不合理的的、不能能回收的的且是不不可利用用的。這這一部分分因素，在物料料需求量量的計算算中，就就不能給給予考慮慮。應(yīng)該

10、該在加強(qiáng)強(qiáng)施工管管理中消消除或克克服。（一）計計算方法法在實際施施工項目目中，為為減少“不可避避免且是是合理的的”因素作作用，同同時考慮慮“能夠回回收的且且可以利利用”的因素素，物料料需求量量一般用用以下公公式計算算：某種物料料需求量量計計劃期任任務(wù)量（1不可避避免廢品品率）單位產(chǎn)產(chǎn)品消耗耗定額計劃回回收廢品品數(shù)量（二）指指標(biāo)解釋釋其中：計計劃期任任務(wù)量工程程項目的的計劃圬圬工數(shù)量量不可避免免廢品率率在工工廠化生生產(chǎn)中，“不可避避免的廢廢品”是指成成品中出出現(xiàn)的廢廢品，是是由工藝藝、工序序等因素素造成的的損失；而在工工程項目目中，可可以預(yù)見見但不可可避免的的物料損損耗，是是指半成成品、在在制品

11、出出現(xiàn)的廢廢品，如如加工過過程中的的短少、運(yùn)輸途途中的流流失等，一般以以百分比比表示。其指標(biāo)標(biāo)大小，根據(jù)歷歷年統(tǒng)計計分析得得出。單位產(chǎn)品品消耗定定額根據(jù)鐵路工工程施工工質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按按照工程程性質(zhì)，分別采采用分項項工程、分部工工程和單單位工程程的物料料消耗定定額執(zhí)行行。計劃回收收廢品數(shù)數(shù)量指可回回收、可可利用的的物料，不包括括可回收收、不可可利用的的物料?？紤]多需需求量計計算，使使我們精精確知道道，在考考慮損耗耗和廢品品兩種情情況下的的需求數(shù)數(shù)量。它它增加了了對工程程施工的的保障程程度，可可以有效效地防止止在不可可預(yù)見事事故發(fā)生生時造成成停工待待料。（三）應(yīng)應(yīng)用舉例例某工程隊隊進(jìn)行隧隧道

12、開挖挖施工，分部工工程為導(dǎo)導(dǎo)坑機(jī)械械開挖，斷面積積為9mm2，石質(zhì)質(zhì)為堅石石，按施施工圖紙紙計算開開挖量為為6000m3。開挖挖中需要要空心鋼鋼釬，我我們假定定在施工工中回有有2%的的鋼釬回回?fù)p壞。請計算算鋼釬（空心）的需求求量。計算步驟驟如下：第一，我我們知道道，此項項工程施施工的任任務(wù)量是是6000m3的堅石石開挖；第二，我我們從施施工材料料消耗定定額中查查得：每每開挖110m33堅石需需鋼釬數(shù)數(shù)量為339kkg；第三，有有2%的的鋼釬會會損壞，是我們們假定的的；第四，這這2%損損壞的鋼鋼釬是不不可能利利用的，只能做做廢品處處理。據(jù)此，我我們做出出這樣的的計算：鋼釬的需需求量6000m3（

13、12%）399kg/10mm30=2344788kg這樣，我我們知道道開挖6600mm3的堅石石隧道，需要223478kkg的鋼鋼釬。這這個2334778kgg鋼釬數(shù)數(shù)量，是是施工企企業(yè)向供供應(yīng)商提提報的采采購數(shù)量量，也是是工程施施工考慮慮多種因因素的需需求數(shù)量量。三、考慮慮有庫存存、零庫庫存和負(fù)負(fù)庫存的的物料需需求（采采購）量量市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，物料料市場形形成了買買方市場場。一方方面，表表明市場場上物料料豐富了了，采購購空間加加大了，但管理理難度也也加大了了；另一一方面，在計算算工程項項目的物物料需求求量方面面出現(xiàn)了了新的情情況。應(yīng)應(yīng)該注意意的是三三種情況況：（一）有有庫存的的物料需需求

14、量計計算一般來說說，工程程施工需需要連續(xù)續(xù)不斷地地進(jìn)行。施工企企業(yè)就需需要儲存存一定數(shù)數(shù)量的物物料，為為防止因因特殊情情況造成成的停工工待料。當(dāng)施工工企業(yè)，某種物物料需要要有庫存存時，施施工應(yīng)保保持連續(xù)續(xù)不中斷斷，為防防止缺貨貨：首先需核核定兩個個量：期初庫庫存實實際庫存存期初初到貨量量期初初耗用量量期末庫庫存（經(jīng)常儲儲備保保險儲備備）5070然后計算算物料需需求量（采購量量），公公式為：某種物料料需求量量該種種物料實實際需求求量期期末庫存存期初初庫存企業(yè)內(nèi)內(nèi)可利用用資源其中：該該種物料料實際需需求量指工工程項目目的實際際需求企業(yè)內(nèi)可可利用資資源指符合合工程項項目可利利用的這種情況況的計算算，

15、難點點在于如如何準(zhǔn)確確地確定定“企業(yè)內(nèi)內(nèi)可利用用資源”。因為為，在企企業(yè)有庫庫存的情情況下，庫房內(nèi)內(nèi)有成千千上百種種物料，而且規(guī)規(guī)格不同同，性能能各異，需要對對庫存材材料與新新建工程程所需物物料進(jìn)行行對比。這種工工作，既既需要工工程技術(shù)術(shù)，同時時還需要要材料技技術(shù)，工工作量很很大，要要求也很很高。（二）“零庫存存”的物料料需求量量施工企業(yè)業(yè)為了削削減庫存存成本，減少流流動資金金占用，紛紛采采用了JJIT生生產(chǎn)方式式。與此此同時，物料采采購也采采用了“零庫存存”的物料料供應(yīng)方方式，即即需要購購買，不不設(shè)庫存存。當(dāng)施施工企業(yè)業(yè)需按“零庫存存”管理時時，為防防止缺貨貨，可按按以下公公式計算算：某種物

16、料料需求量量（采購購量）該種物物料實際際需用量量企業(yè)業(yè)內(nèi)可利利用資源源需要注意意注意的的是：“零庫庫存”指的是是資金零零庫存。但同時時又是一一個概念念，意思思是指很很小，可可以忽略略為零；“零庫庫存”實施的的基礎(chǔ)，是供應(yīng)應(yīng)企業(yè)信信譽(yù)良好好，施工工企業(yè)自自身要有有良好的的運(yùn)輸條條件；如果在在以往的的工程施施工中，均沒有有剩余物物料，即即企業(yè)內(nèi)內(nèi)可利用用資源為為零。這這時，物物料采購購量和物物料實際際需用量量是相等等的。其實，“零庫存存”是一種種理想狀狀態(tài)。其其指導(dǎo)思思想，就就是盡可可能少地地占壓流流動資金金，盡可可能多地地實現(xiàn)工工程任務(wù)務(wù)數(shù)量。其具體體操作是是有需求求時即購購買，不不占壓或或少占

17、壓壓資金，以較少少的庫存存材料滿滿足較多多的工程程需要，提高企企業(yè)經(jīng)營營效果。（三）“負(fù)庫存存”的物料料需求量量隨著推銷銷行為擴(kuò)擴(kuò)大化，買方市市場占有有優(yōu)勢，此時出出現(xiàn)了“賒銷”行為。而對施施工企業(yè)業(yè)來說，就是先先使用物物料，后后支付費(fèi)費(fèi)用，即即“負(fù)庫存存”。此時時的計算算公式為為：某種物料料需求（采購）量該該種物料料實際需需用量庫存（賒銷）企業(yè)業(yè)內(nèi)可利利用資源源需要注意意注意的的是：“負(fù)庫庫存”指資金金負(fù)庫存存。做為為施工企企業(yè)，接接受“賒銷”行為，要建立立在“誠信”的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，不能超超限期的的拖延付付款時間間；此時的的“庫存”是占有有物料，但并未未付出費(fèi)費(fèi)用。因因此，采采購量（在考慮慮費(fèi)

18、用）時，按按實際擁擁有物料料數(shù)量和和占有資資金考慮慮。這里里的“庫存”是數(shù)量量。當(dāng)企業(yè)業(yè)內(nèi)可利利用資源源為零時時，某種種物料需需求（采采購）量量的計算算，只考考慮實際際需求和和賒銷兩兩種因素素。還以廣州州本田飛飛度為例例：某天天開車去去辦事，半路發(fā)發(fā)現(xiàn)汽油油不足了了，又沒沒有足夠夠的錢。于是，向加油油站借了了10LL汽油?；丶液蠛?，趕快快取錢去去加油。這次加加油400L，而而付款時時要付出出50LL的油錢錢。為什什么呢？因為先先前借了了10LL汽油。這“10LL汽油”就是“負(fù)庫存存”。在本本次需要要量中，要加上上原來“賒銷”的那部部分。其實，“負(fù)庫存存”也是一一種理想想狀態(tài)。其指導(dǎo)導(dǎo)思想，就是

19、利利用買方方市場的的有利環(huán)環(huán)境，利利用供應(yīng)應(yīng)商的急急于推銷銷心理，在沒有有資金付付出的情情況下，滿足工工程施工工的物料料需求。其具體體操作是是有需求求即賒銷銷，完全全不占壓壓資金，以供應(yīng)應(yīng)商的物物料作為為企業(yè)的的流動資資金付出出，在滿滿足工程程施工物物料需求求的同時時，實現(xiàn)現(xiàn)與供應(yīng)應(yīng)商的“雙贏”結(jié)果。第二節(jié)施工企企業(yè)采購購流程“兵馬未未動，糧糧草先行行”。物料料需求，是任何何一種工工程的物物質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)，是工工程施工工的關(guān)鍵鍵因素。所以，施工企企業(yè)采購購流程的的“龍頭”作用不不可輕視視。一、采購購流程施工企業(yè)業(yè)采購流流程，通通常是指指有施工工需求的的工程項項目選擇擇和購買買生產(chǎn)所所需的各各種原材材

20、料、零零部件等等物料的的全過程程。在這這個過程程中，作作為購買買方，要尋找找相應(yīng)的的供貨商商，調(diào)查查其產(chǎn)品品在數(shù)量量、質(zhì)量量、價格格、信譽(yù)譽(yù)等方面面是否滿滿足購買買要求；在選定定了供應(yīng)應(yīng)商后，要以定定單方式式，傳遞遞詳細(xì)的的購買計計劃和需需求信息息給供應(yīng)應(yīng)商并商商定結(jié)款款方式，以便供供應(yīng)物流流能夠準(zhǔn)準(zhǔn)確地按按照項目目工程的的要求進(jìn)進(jìn)行采購購和供貨貨；要定期期對采購購物料的的管理工工作進(jìn)行行評價，尋求提提高效率率的采購購流程創(chuàng)創(chuàng)新模式式。這是是作為施施工項目目購買方方的一般般流程。上述采購購流程可可以用一一個簡單單的圖形形來表示示，如圖圖211所示。采購需求計劃認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購訂單物料入庫驗收

21、評價采購工作圖211采購流流程簡圖圖一個完善善的采購購流程應(yīng)應(yīng)滿足所所需物料料在價格格、質(zhì)量量、數(shù)量量、區(qū)域域之間的的綜合平平衡。即即：物料料價格在在供應(yīng)商商中的合合理性，物料質(zhì)質(zhì)量在施施工所允允許的極極限范圍圍內(nèi)，物物料數(shù)量量能保證證制造的的連續(xù)性性，物料料的采購購區(qū)域經(jīng)經(jīng)濟(jì)性等等要求。對采購流流程具有有重大趨趨勢性影影響的因因素主要要表現(xiàn)在在三個方方面：第第一，經(jīng)經(jīng)濟(jì)全球球化的影影響。隨隨著全球球經(jīng)濟(jì)一一體化的的發(fā)展趨趨勢日益益明顯，跨國公公司全球球戰(zhàn)略的的逐步推推行，全全球采購購已成為為其重要要的組成成部分；第二，新經(jīng)濟(jì)濟(jì)的異軍軍突起，電子采采購方式式（B22B、BB2C）正成為為眾多企

22、企業(yè)延伸伸自己的的采購營營銷業(yè)務(wù)務(wù)的手段段；第三三，合作作競爭的的思想促促使大量量的采購購行為向向“縱向一一體化”（例如如企業(yè)與與供貨商商、企業(yè)業(yè)與經(jīng)銷銷商）延延伸、擴(kuò)擴(kuò)展。這這些因素素構(gòu)成了了采購流流程重組組的動因因。二、采購購流程的的變革基于流程程重組的的動因，傳統(tǒng)的的采購流流程從其其效率和和有效性性來看，都有許許多值得得改進(jìn)的的地方。由于在在大型建建筑施工工業(yè)企業(yè)業(yè)，物料料的費(fèi)用用與相關(guān)關(guān)的采購購費(fèi)用，通常占占建筑產(chǎn)產(chǎn)品成本本的600700以上上，所以以，過去去的采購購流程中中，作為為采購方方的施工工企業(yè)對對直接原原材料、零部件件的采購購，主要要是集中中于如何何和供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行商業(yè)交交易

23、的活活動上。特點是是比較重重視交易易過程中中的供應(yīng)應(yīng)商的價價格比較較，通過過供應(yīng)商商的多頭頭競爭，從中選選擇價格格最低的的作為合合作者。即：雙雙方往往往就質(zhì)量量和交貨貨性能比比較容易易達(dá)成一一致，而而最費(fèi)時時的工作作之一是是價格談?wù)勁?。整整個采購購流程的的周期通通常從幾幾周到幾幾個月，取決于于采購控控制系統(tǒng)統(tǒng)、產(chǎn)品品類型與與價格、企業(yè)的的響應(yīng)、供應(yīng)商商的位置置、電子子通訊系系統(tǒng)等等等。（一）與與傳統(tǒng)采采購流程程的比較較傳統(tǒng)流程程的特點點表現(xiàn)在在：第一一，信息息的私有有化。不不共享采購購、供應(yīng)應(yīng)雙方，都盡量量隱瞞自自己的信信息，不不能有效效地進(jìn)行行信息共共享；第第二，供供需關(guān)系系是臨時時或短期期

24、的合作作關(guān)系這種種合作關(guān)關(guān)系造成成了競爭爭多于合合作，導(dǎo)導(dǎo)致采購購過程的的不確定定性；第第三，響響應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)需求能能力遲鈍鈍由于于供應(yīng)和和采購雙雙方在信信息的溝溝通方面面，缺乏乏及時的的信息反反饋，在在市場需需求發(fā)生生變化的的情況下下，采購購方不能能改變供供應(yīng)方已已有的訂訂貨合同同，缺乏乏應(yīng)付需需求變化化的能力力；第四四，對于于質(zhì)量和和交貨期期進(jìn)行事事后把關(guān)關(guān)采購購方很難難參與供供應(yīng)商的的生產(chǎn)過過程和有有關(guān)質(zhì)量量控制活活動。同傳統(tǒng)的的采購流流程相比比，現(xiàn)在在，許多多企業(yè)已已經(jīng)采取取供應(yīng)鏈鏈管理（縱向一一體化，橫向一一體化）策略，來改進(jìn)進(jìn)他們與與供應(yīng)商商之間的的關(guān)系。并稱之之為基于于供應(yīng)鏈鏈環(huán)境下

25、下的采購購流程，目的是是強(qiáng)調(diào)協(xié)協(xié)同采購購的理念念。它包包括企業(yè)業(yè)內(nèi)部協(xié)協(xié)同、外外部協(xié)同同、“為庫存存采購”轉(zhuǎn)化到到“為訂單單采購”、采購購過程中中的外部部資源管管理等內(nèi)內(nèi)容。（二）采采購流程程變革的的四種類類型1企業(yè)業(yè)內(nèi)部協(xié)協(xié)同由于采購購的內(nèi)容容包括：正確的的物料、合適的的數(shù)量、正確的的交付（交付時時間和交交付地點點）、合合適的貨貨源和合合適的價價格。而而這些信信息的獲獲得需要要來自于于銷售和和市場部部門、設(shè)設(shè)計部門門、生產(chǎn)產(chǎn)部門、采購部部門的信信息。企企業(yè)要進(jìn)進(jìn)行高效效的采購購行為，就需要要企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各部部門的協(xié)協(xié)同合作作。此外外，隨著著新產(chǎn)品品急劇增增加，需需要采購購的新零零部件的的數(shù)量也

26、也大大增增加。為為達(dá)到物物料數(shù)據(jù)據(jù)的一致致性協(xié)同同，各部部門需要要及時維維護(hù)相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，如BOOM（BBilll Off Maaterrialls，物物料單）數(shù)據(jù)、供應(yīng)商商數(shù)據(jù)、采購價價格數(shù)據(jù)據(jù)等。該該項基礎(chǔ)礎(chǔ)工作將將保證企企業(yè)能夠夠長期動動態(tài)地保保持業(yè)務(wù)務(wù)流程的的穩(wěn)定性性。2企業(yè)業(yè)外部協(xié)協(xié)同企業(yè)外部部協(xié)同，是指企企業(yè)和供供應(yīng)商在在共享庫庫存、需需求等方方面信息息的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，企企業(yè)根據(jù)據(jù)供應(yīng)鏈鏈的供應(yīng)應(yīng)情況，實時在在線地調(diào)調(diào)整自己己的計劃劃和執(zhí)行行交付的的過程。同時，供應(yīng)商商根據(jù)企企業(yè)實時時的庫存存、計劃劃等信息息，實時時調(diào)整自自己的計計劃，可可在不犧犧牲服務(wù)務(wù)水平的的基礎(chǔ)上上降低庫庫存。3“

27、為為庫存采采購”轉(zhuǎn)化到到“為訂單單采購”在傳統(tǒng)的的采購模模式中，采購的的目的是是為了補(bǔ)補(bǔ)充庫存存，即為為庫存采采購。在在供應(yīng)鏈鏈管理的的環(huán)境下下，采購購活動是是以訂單單驅(qū)動方方式進(jìn)行行的。生生產(chǎn)訂單單的需求求是在項項目需求求的驅(qū)動動下產(chǎn)生生的。這這種為訂訂單采購購的方式式，使得得供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)得得以準(zhǔn)時時響應(yīng)生生產(chǎn)的需需求，同同時降低低了庫存存成本。4采購購過程中中的外部部資源管管理傳統(tǒng)采購購管理的的不足之之處，就就是與供供應(yīng)商之之間缺乏乏合作，缺乏柔柔性和對對需求快快速響應(yīng)應(yīng)的能力力。有效效的外部部資源管管理，就就是制造造商在采采購活動動中，建建立一種種新的、有不同同層次的的供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)，并通

28、過過逐步減減少供應(yīng)應(yīng)商的數(shù)數(shù)量，致致力于與與供應(yīng)商商建立一一種長期期的、互互惠互利利的合作作關(guān)系。一方面面，通過過提供信信息反饋饋和教育育培訓(xùn)，促進(jìn)供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量改善善和質(zhì)量量保證；另一方方面，參參與供應(yīng)應(yīng)商的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計和產(chǎn)品品質(zhì)量控控制過程程，并協(xié)協(xié)調(diào)供應(yīng)應(yīng)商的計計劃。以上四種種流程，體現(xiàn)了了供應(yīng)鏈鏈環(huán)境下下的協(xié)同同采購理理念。三、采購購流程的的控制與與管理因為，施施工企業(yè)業(yè)建筑產(chǎn)產(chǎn)品的成成本中主主要是材材料費(fèi)用用。如果果采購成成本控制制不力而而造成采采購成本本偏高，無論企企業(yè)再如如何控制制企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的其其他成本本都無濟(jì)濟(jì)于事。所以，有必要要對采購購業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格而深入入的控制制和管理理

29、。也就就是說，采購管管理的核核心內(nèi)容容就是控控制采購購流程，最小化化采購成成本。一一方面，企業(yè)通通過采購購控制，可以把把原材料料的成本本，維持持到一個個比較合合理的較較低水平平；另一一方面，也可以以使企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)，有一一個持續(xù)續(xù)的原材材料供應(yīng)應(yīng)和原材材料質(zhì)量量的保障障。如何何實施控控制和管管理呢？（一）從從控制采采購成本本角度，關(guān)鍵是是把握幾幾個“控制點點”1采購購計劃點點。采購購計劃是是企業(yè)采采購的基基本依據(jù)據(jù)，是控控制盲目目采購的的重要措措施，還還是搞好好現(xiàn)金流流量預(yù)測測的有力力手段。所以，要根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計計劃、物物料需求求計劃、資金條條件、采采購手段段等信息息，編制制并且嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行計劃

30、，做到無無采購計計劃不采采購。2采購購訂單點點。采購購訂單是是與供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂的采購購合同，供應(yīng)商商是否按按合約“按時按按量按價價”供貨，對企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)有重大大影響。所以，要嚴(yán)格格采購訂訂單的管管理，對對于可能能拖期的的供應(yīng)商商及時催催貨，以以避免對對生產(chǎn)造造成影響響。3采購購業(yè)務(wù)點點。采購購業(yè)務(wù)的的確認(rèn)和和付款，是企業(yè)業(yè)采購中中的日常常業(yè)務(wù)。當(dāng)供應(yīng)應(yīng)商的物物料到達(dá)達(dá)企業(yè)以以后，要要檢查相相應(yīng)的采采購計劃劃、訂單單，確認(rèn)認(rèn)是否是是本企業(yè)業(yè)采購的的物料。如果是是，還要要經(jīng)過質(zhì)質(zhì)檢、驗驗收，才才能辦理理入庫手手續(xù)。當(dāng)當(dāng)采購員員持發(fā)票票準(zhǔn)備報報銷時，要根據(jù)據(jù)入庫單單逐筆核核對，如如果物料料尚未入入

31、庫，不不允許直直接報銷銷，應(yīng)提提交領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批通通過后，方可報報銷。4采購購物料點點。供應(yīng)應(yīng)商的正正確選擇擇，對于于穩(wěn)定物物料來源源、保證證物料質(zhì)質(zhì)量是十十分重要要的。由于采購購流程是是一個動動態(tài)連續(xù)續(xù)的過程程。所以以，對其其管理可可以納入入企業(yè)計計算機(jī)管管理信息息系統(tǒng)，以采購購管理子子系統(tǒng)方方式，實實現(xiàn)包括括采購計計劃、采采購訂單單、收貨貨、確認(rèn)認(rèn)發(fā)票、付款業(yè)業(yè)務(wù)，帳帳表查詢詢、期末末轉(zhuǎn)賬等等幾部分分的控制制功能。在這個個系統(tǒng)中中，可以以滿足以以下需求求：（1）編編制和追追蹤采購購計劃的的執(zhí)行情情況；（2）編編制和追追蹤采購購訂單的的執(zhí)行情情況，并并可以查查詢逾期期未到的的貨物；（3）填填制入

32、庫庫單，質(zhì)質(zhì)檢審核核，申請請入庫，并可以以查詢在在驗的物物料；（4）錄錄入采購購發(fā)票，根據(jù)入入庫單逐逐筆確認(rèn)認(rèn)發(fā)票是是否合法法，登記記應(yīng)付賬賬，并可可以查詢詢到在途途的物料料，對于于采購費(fèi)費(fèi)用，可可以逐筆筆分?jǐn)偟降较鄳?yīng)的的物料入入庫成本本上；（5）錄錄入付款款單，并并與發(fā)票票逐筆核核銷，登登記應(yīng)付付款；（6）應(yīng)應(yīng)付款明明細(xì)帳查查詢，并并可以分分析欠款款的賬齡齡；（7）可可以選擇擇采購發(fā)發(fā)票和付付款單，自動生生成記賬賬憑證，并傳遞遞到財財務(wù)處理理子系統(tǒng)統(tǒng)中；（8）采采購分析析，可以以根據(jù)采采購入庫庫單、發(fā)發(fā)票、訂訂單等原原始資料料，任意意定義各各種需要要的統(tǒng)計計報表，進(jìn)行采采購分析析。（二）從從

33、成本核核算角度度控制采采購流程程施工企業(yè)業(yè)成本核核算流程程，由四四個步驟驟組成：預(yù)計供供應(yīng)商的的產(chǎn)品成成本；估估計同行行業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)成本本；設(shè)定定本企業(yè)業(yè)的標(biāo)的的成本，并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品和和流程需需要改進(jìn)進(jìn)的領(lǐng)域域；確定定作出這這些流程程和產(chǎn)品品改變，并持續(xù)續(xù)改進(jìn)對對本企業(yè)業(yè)的價值值。使用用這四步步驟有助助于回答答下面的的問題：本企業(yè)業(yè)的優(yōu)勢勢建筑產(chǎn)產(chǎn)品是什什么？同同行業(yè)對對手的優(yōu)優(yōu)劣勢是是什么？什么樣樣的戰(zhàn)略略會讓本本企業(yè)在在競爭中中處于領(lǐng)領(lǐng)先地位位地位？這個流流程會對對本企業(yè)業(yè)的底線線收益和和現(xiàn)金流流動產(chǎn)生生什么影影響？1估計計供應(yīng)商商的產(chǎn)品品成本可以通過過參觀供供應(yīng)商的的設(shè)施，觀察并并適

34、當(dāng)提提問獲得得有用的的數(shù)據(jù)，以估計計供應(yīng)商商的成本本。必須了解解產(chǎn)品的的用料，制造該該產(chǎn)品的的操作人人員數(shù)量量，以及及所有直直接用于于生產(chǎn)過過程的設(shè)設(shè)備的總總投資額額。可以以組隊參參觀供應(yīng)應(yīng)商的設(shè)設(shè)施。該該團(tuán)隊?wèi)?yīng)應(yīng)至少有有三人，其中來來自工程程部、采采購部和和財務(wù)部部門等三三個關(guān)鍵鍵部門，確定每每人承擔(dān)擔(dān)的角色色以及參參觀重點點，每個個人分配配一個成成本動因因，即物物料、總總投資和和人工。估計供應(yīng)應(yīng)商成本本，并了了解哪些些地方最最占成本本之后，就可以以跟供應(yīng)應(yīng)商一起起降低比比重最大大的成本本，從而而降低本本企業(yè)的的材料成成本，提提高底線線收益。但是，如果試試圖與供供應(yīng)商建建立長期期的關(guān)系系，就

35、要要始終爭爭取“雙贏”的局面面。2計算算競爭對對手的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)成本本對競爭對對手的估估測，能能提供必必要的信信息，使使施工企企業(yè)在市市場中采采取主動動。這種種“先發(fā)制制人”的姿態(tài)態(tài)，使企企業(yè)保持持業(yè)界的的領(lǐng)先地地位，并并最終使使其保持持盈利性性，長久久地生存存下來。競爭力評評估，指指的是對對競爭對對手的業(yè)業(yè)務(wù)、投投資、成成本、現(xiàn)現(xiàn)金流作作出細(xì)致致的研究究，并且且預(yù)測它它們的長長處和弱弱點。比比如，從從專利資資料中，通?？煽梢垣@得得兩條主主要信息息：所用用的材料料和制造造流程。有了來來自專利利的信息息，加上上對制造造流程的的了解，企業(yè)的的工程人人員就能能編寫流流程圖，并對制制造設(shè)備備的重置置

36、投資作作出估計計。另外外，通過過查閱含含有主要要銷售數(shù)數(shù)據(jù)和市市場等信信息的商商務(wù)雜志志（尤其其是其年年刊），能獲得得對市場場的了解解。3設(shè)定定本企業(yè)業(yè)的標(biāo)的的成本，并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品和和流程中中可改進(jìn)進(jìn)的領(lǐng)域域如果競爭爭對手的的長處，在于材材料、勞勞務(wù)以及及管理成成本，則則本企業(yè)業(yè)的最佳佳策略是是制定計計劃來改改善上述述領(lǐng)域的的狀況。如果，競爭對對手的弱弱點在于于水電、維修、折舊、財產(chǎn)稅稅和保險險費(fèi)方面面，由于于這些領(lǐng)領(lǐng)域跟總總投資直直接相關(guān)關(guān)，意味味著競爭爭對手，肯定擁擁有比本本企業(yè)更更高的自自動化程程度或更更流水線線化的流流程。戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本核算，要求企企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)需要改改進(jìn)的領(lǐng)領(lǐng)域，分分析實現(xiàn)現(xiàn)

37、這些目目標(biāo)（投投資和時時間）所所需付出出的努力力，并計計算實現(xiàn)現(xiàn)這些改改進(jìn)給企企業(yè)帶來來的價值值。4確定定作出這這些流程程和產(chǎn)品品改變，并持續(xù)續(xù)改進(jìn)對對企業(yè)的的價值從現(xiàn)金流流角度，考察企企業(yè)作出出的任何何改變，對財務(wù)務(wù)狀況的的長期影影響，及及對企業(yè)業(yè)價值的的貢獻(xiàn)程程度。現(xiàn)現(xiàn)金流，是企業(yè)業(yè)資金流流入量減減去流出出量后的的金額。現(xiàn)金流流出，是是指企業(yè)業(yè)運(yùn)營、購買新新的固定定設(shè)施或或設(shè)備以以及支付付稅款等等一切必必要的現(xiàn)現(xiàn)金開支支?，F(xiàn)金金開支，也包括括勞務(wù)、水電和和維修費(fèi)費(fèi)用。通通過計算算年度實實際或預(yù)預(yù)測的現(xiàn)現(xiàn)金流入入和流出出，企業(yè)業(yè)可以了了解到戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃效果在在財務(wù)上上的反映映。企業(yè)業(yè)只有在在

38、戰(zhàn)略上上，走在在成本控控制的前前列，降降低成本本，了解解競爭對對手情況況，并在在擴(kuò)大乃乃至縮小小規(guī)模方方面作出出明智的的決策，才能贏贏得持久久的繁榮榮。第三節(jié)采購方方式選擇擇由于供應(yīng)應(yīng)商地域域分布廣廣泛，為為有效地地實施采采購，目目前在業(yè)業(yè)界一般般提倡招招標(biāo)采購購和在線線采購等等方式。前者，從公平平、公正正的角度度，注重重對供應(yīng)應(yīng)商們在在物料價價格、質(zhì)質(zhì)量的比比較選擇擇，是招招標(biāo)施工工企業(yè)保保證工程程質(zhì)量、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的有效效措施。后者，從便捷捷靈活的的角度，注重縮縮短采購購時間、降低采采購流程程費(fèi)用，是企業(yè)業(yè)借助信信息化手手段，引引入電子子商務(wù)提提升競爭爭力的有有力保證證。一、招標(biāo)標(biāo)采購

39、方方式（一）采采購招標(biāo)標(biāo)方式的的含義招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)，指采采購企業(yè)業(yè)作為招招標(biāo)方，事先提提出采購購的條件件和要求求，邀請請眾多企企業(yè)參加加投標(biāo)，并按照照規(guī)定的的程序和和標(biāo)準(zhǔn)，一次性性地從中中擇優(yōu)選選擇交易易對象這這一系列列程序。由于招招標(biāo)采購購的最大大特點，是公開開、公平平、公正正和擇優(yōu)優(yōu)。對于于采供雙雙方而言言，增加加了透明明度，體體現(xiàn)了市市場競爭爭優(yōu)勝劣劣汰的原原則，從從而達(dá)到到保證物物料采購購質(zhì)量，降低產(chǎn)產(chǎn)品總成成本，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的目的。目前，招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)所涉及及的部門門，已從從企業(yè)界界擴(kuò)展到到政府、公共行行政部門門。所采采購物料料的領(lǐng)域域，也從從基本的的原材料料擴(kuò)展到到產(chǎn)成品品。但是是

40、，招標(biāo)標(biāo)采購是是一個逐逐步適應(yīng)應(yīng)的過程程。如果果對供應(yīng)應(yīng)商素質(zhì)質(zhì)了解不不太清楚楚，則不不能貿(mào)然然對其物物料進(jìn)行行招標(biāo)。（二）評評標(biāo)體系系的確定定在整個招招標(biāo)采購購過程中中，評標(biāo)標(biāo)是關(guān)鍵鍵，而確確定評標(biāo)標(biāo)考核指指標(biāo)體系系又是整整個評標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵鍵。首先，評評標(biāo)考核核指標(biāo)體體系設(shè)置置科學(xué)、合理與與否，在在很大程程度上將將直接影影響招標(biāo)標(biāo)采購活活動的順順利進(jìn)行行。因此此，評標(biāo)標(biāo)體系的的確定，不能僅僅僅局限限于投標(biāo)標(biāo)者的資資格條件件、經(jīng)驗驗、規(guī)模模、服務(wù)務(wù)和財務(wù)務(wù)能力等等，還應(yīng)應(yīng)注重對對投標(biāo)者者在價格格優(yōu)惠比比率、毛毛利率水水平、經(jīng)經(jīng)濟(jì)實力力與履約約能力、質(zhì)量、服務(wù)承承諾及保保證措施施等方面面進(jìn)行評評價

41、。其次，評評標(biāo)體系系中各個個指標(biāo)權(quán)權(quán)重的確確定，對對評標(biāo)具具有牽一一發(fā)而動動全身的的作用。某一指指標(biāo)權(quán)重重的高低低，勢必必會影響響另一指指標(biāo)權(quán)重重的分量量，從而而將直接接影響其其在總分分中的份份額乃至至評標(biāo)的的公正合合理程度度。因此此，作為為企業(yè)采采購，應(yīng)應(yīng)根據(jù)所所采購物物料的性性質(zhì)、價價格、數(shù)數(shù)量等因因素，各各指標(biāo)體體系中給給予一定定的權(quán)重重。二、在線線采購方方式（一）在在線采購購方式的的含義在線采購購，是利利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和信息息技術(shù)，為采購購人員提提供的一一個快速速降低采采購成本本的工具具系統(tǒng)。借助于于這個工工具，采采購人員員能夠通通過Innterrnett在全球球范圍內(nèi)內(nèi)，即時時地同其其供應(yīng)

42、商商進(jìn)行通通訊和交交易。在線采購購，又可可以成為為一種企企業(yè)采購購與供應(yīng)應(yīng)商“雙贏”的新型型采購模模式。對于施工工采購而而言：首首先，整整個采購購流程合合理有序序。過去去企業(yè)采采購人員員只注重重結(jié)果，通常是是把訂單單，交給給了那些些能滿足足質(zhì)量要要求和按按時交貨貨的供應(yīng)應(yīng)商就算算完事。他們可可能會向向太多的的供應(yīng)商商采購，分散采采購數(shù)量量會使企企業(yè)支付付更高的的單位成成本。此此外，采采購業(yè)務(wù)務(wù)的總成成本，也也因要維維護(hù)大量量的供應(yīng)應(yīng)商而比比需要的的更高。而在線線采購過過程，通通常有企企業(yè)的工工程師參參加，他他們審評評圖紙，并按相相似的特特征或流流程分類類物料。這樣，候選供供應(yīng)商能能投標(biāo)合合并特

43、征征相似的的物料，從而改改進(jìn)了成成本、交交貨和質(zhì)質(zhì)量特性性；其次次，在線線采購公公司，對對整個采采購過程程通常實實行“一條龍龍”服務(wù)，從聯(lián)系系確定供供應(yīng)商，到確定定采購時時間，最最后完成成采購競競價，一一直全線線跟蹤服服務(wù)；第第三，在在線采購購流程，要求企企業(yè)評估估其他有有能力的的供應(yīng)商商，在過過去的采采購業(yè)務(wù)務(wù)中，這這些新的的供應(yīng)商商可能根根本不被被考慮；第四，在線采采購，把把價格談?wù)勁械臅r時間，從從幾個月月壓縮到到幾個小小時，減減少了商商業(yè)環(huán)境境劇烈變變化對價價格影響響的可能能性；最最后，在在線采購購導(dǎo)致了了市場價價格，這這一信息息對不精精于成本本分析的的企業(yè)來來說是不不可知的的。對于供應(yīng)

44、應(yīng)商而言言：首先先，公平平競爭排排除了原原有供應(yīng)應(yīng)商享有有的一些些優(yōu)勢，參加競競爭的供供應(yīng)商有有同等的的機(jī)會贏贏得訂單單；其次次，擴(kuò)大大的市場場偏向有有競爭能能力的供供應(yīng)商，也就是是說，合合格的供供應(yīng)商，將來也也會被邀邀請參加加他們當(dāng)當(dāng)前的顧顧客所發(fā)發(fā)起的在在線采購購，另外外他們也也有更多多機(jī)會贏贏得來自自新顧客客的業(yè)務(wù)務(wù)。供應(yīng)應(yīng)商，因因此能增增加銷售售和擴(kuò)大大顧客范范圍，并并減少了了與此相相關(guān)的銷銷售和市市場開銷銷；第三三，參加加在線采采購的供供應(yīng)商，能看到到市場價價格并驗驗證自身身的競爭爭能力，這是非非常有競競爭價值值的信息息；第四四，中標(biāo)標(biāo)的供應(yīng)應(yīng)商，贏贏得是已已經(jīng)按零零件或流流程系列列

45、組織好好的物料料訂單，這使供供應(yīng)商能能集中他他們的核核心能力力進(jìn)行生生產(chǎn)；最最后，在在線采購購流程通通常導(dǎo)致致多年的的長期協(xié)協(xié)議，這這類合同同對獲得得資本貸貸款是非非常有用用的，尤尤其對一一些小型型企業(yè)。（二）在在線采購購方式的的具體類類型目前主要要有三種種在線采采購模式式，它們們分別是是賣方系系統(tǒng)、買買方系統(tǒng)統(tǒng)和第三三方系統(tǒng)統(tǒng)。（1）賣賣方系統(tǒng)統(tǒng)（Seell-Sidde SSysttemss）供應(yīng)商為為增加市市場份額額，以計計算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作為為銷售渠渠道而實實施的電電子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)。它包括括一個或或多個供供應(yīng)商的的產(chǎn)品或或服務(wù)。登錄賣賣方系統(tǒng)統(tǒng)通常是是免費(fèi)的的，供應(yīng)應(yīng)商保證證采購的的安全。使用這

46、這一系統(tǒng)統(tǒng)的好處處，是訪訪問容易易，能接接觸更多多的供應(yīng)應(yīng)商。另另外，買買方企業(yè)業(yè)無需做做任何投投資。缺缺點，是是難以跟跟蹤和控控制采購購開支。這一系系統(tǒng)，是是企業(yè)采采購人員員開始電電子商務(wù)務(wù)而又不不擔(dān)風(fēng)險險的理想想工具。(2)買買方系統(tǒng)統(tǒng)（Buuy-SSidee Syysteems）企業(yè)自己己控制的的電子商商務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)，它通通常連接接到企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部網(wǎng)絡(luò)（Inttrannet），或企企業(yè)與其其貿(mào)易伙伙伴形成成的企業(yè)業(yè)外部網(wǎng)網(wǎng)（Exxtraanett）。這這一系統(tǒng)統(tǒng)，通常常由一個個或多個個企業(yè)聯(lián)聯(lián)合建立立，目的的是把市市場的權(quán)權(quán)力和價價值轉(zhuǎn)向向買方。一些特特別強(qiáng)大大的企業(yè)業(yè)，已經(jīng)經(jīng)為自己己開發(fā)了

47、了電子商商務(wù)市場場，如GGE塑料料全球供供應(yīng)商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，另另外美國國三大汽汽車公司司也在聯(lián)聯(lián)合開發(fā)發(fā)全球汽汽車零配配件供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。這一一系統(tǒng)的的好處，是融量量購買，快速的的客戶響響應(yīng)，節(jié)節(jié)省采購購時間和和容許對對采購開開支進(jìn)行行控制和和跟蹤。缺點，是需要要大量資資金投入入和系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)成成本。(3)第第三方系系統(tǒng)/門門戶（TThirrd-PPartty SSysttemss/Poortaals）第三方系系統(tǒng)/門門戶的好好處，是是企業(yè)不不需大量量投入，只需購購買第三三方的服服務(wù)，利利用第三三方提供供的技術(shù)術(shù)進(jìn)行在在線采購購。其缺缺點，仍仍然是不不能對采采購開支支進(jìn)行跟跟蹤和控控制。又又分為下下面

48、幾種種類型：第一，采采購代理理：第三三方采購購代理，為企業(yè)業(yè)提供了了一個安安全的在在線采購購場所，另外也也提供諸諸如在線線投標(biāo)和和實時拍拍賣的服服務(wù)，他他們把技技術(shù)授權(quán)權(quán)給各企企業(yè)使用用，使其其有權(quán)訪訪問他們們的供應(yīng)應(yīng)商。第二，聯(lián)聯(lián)盟采購購：一組組不同的的企業(yè)，把他們們要采購購的相同同（或相相似）的的產(chǎn)品，在數(shù)量量上加以以累積來來增加他他們的集集體購買買力，以以便獲得得價格優(yōu)優(yōu)惠。這這種第三三方系統(tǒng)統(tǒng)，由這這個自愿愿的企業(yè)業(yè)聯(lián)盟，共同開開發(fā)和維維護(hù)。第三，中中介市場場：中介介市場由由專門在在線采購購公司建建立，用用來匹配配企業(yè)和和多個供供應(yīng)商的的在線交交易，這這是最常常見的一一種第三三方電子子

49、市場。除了提提供技術(shù)術(shù)手段，在線采采購公司司還通過過咨詢和和市場分分析等活活動，為為企業(yè)采采購流程程增值。三、準(zhǔn)時時采購與與供應(yīng)方方式準(zhǔn)時戰(zhàn)略略，根源源于多品品種小批批量生產(chǎn)產(chǎn)線的生生產(chǎn)要求求，是為為了生產(chǎn)產(chǎn)中消除除庫存和和不必要要的浪費(fèi)費(fèi)，而進(jìn)進(jìn)行持續(xù)續(xù)性改進(jìn)進(jìn)的結(jié)果果。顯然然，在JJIT中中，要保保持生產(chǎn)產(chǎn)物流連連續(xù)性、平行性性、均衡衡節(jié)奏性性、柔性性等組織織生產(chǎn)的的要求，位于生生產(chǎn)物流流前端的的采購物物流，必必須是準(zhǔn)準(zhǔn)時化的的。亦即即采購部部門，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的情況形形成訂單單時，供供應(yīng)商立立刻著手手準(zhǔn)備作作業(yè)。與與此同時時，在詳詳細(xì)采購購計劃編編制的過過程中，生產(chǎn)部部門開始始調(diào)整生

50、生產(chǎn)線，做到敏敏捷生產(chǎn)產(chǎn)；而在在訂單交交給供應(yīng)應(yīng)商的時時候，供供應(yīng)商要要以最短短的時間間，將最最優(yōu)的產(chǎn)產(chǎn)品交付付給用戶戶。所以以，如果果施工企企業(yè)，能能夠從“準(zhǔn)時”的戰(zhàn)略略高度，重視其其采購、施工生生產(chǎn)各個個環(huán)節(jié)，就形成成了準(zhǔn)時時采購、準(zhǔn)時供供應(yīng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略。（一）準(zhǔn)準(zhǔn)時采購購與供應(yīng)應(yīng)的含義義及特點點準(zhǔn)時采購購與供應(yīng)應(yīng)，是準(zhǔn)準(zhǔn)時化生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的一個個重要部部分。其其基本思思想，是是施工企企業(yè)與供供應(yīng)商簽簽定“在需要要的時候候，向需需要的地地點，提提供能保保證質(zhì)量量的所需需要數(shù)量量的物料料”的協(xié)議議。這意意味著供供應(yīng)商，可能隨隨時（必必須是需需要的準(zhǔn)準(zhǔn)時）向向制造商商提供采采購物料料。與傳傳統(tǒng)的早早

51、在生產(chǎn)產(chǎn)之間就就把采購購物料，大批量量送到企企業(yè)倉庫庫的采購購和供應(yīng)應(yīng)方法相相比，準(zhǔn)準(zhǔn)時采購購、準(zhǔn)時時供應(yīng)的的核心要要素有：減小批批量、頻頻繁而可可靠地交交貨、提提前期壓壓縮并且且可靠、一貫地地保持采采購物料料的高質(zhì)質(zhì)量。準(zhǔn)時采購購相對于于傳統(tǒng)采采購的區(qū)區(qū)別，如如表21表示示。分析表22-1，準(zhǔn)時采采購的特特點，突突出表現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個方方面：（1）施施工企業(yè)業(yè)與少數(shù)數(shù)供應(yīng)商商，建立立了穩(wěn)固固的戰(zhàn)略略合作伙伙伴關(guān)系系，雙方方基于以以前簽訂訂的長期期協(xié)議，進(jìn)行訂訂單的下下達(dá)和跟跟蹤，不不需要再再次詢價價/報價價過程。（2）在在同步化化供應(yīng)鏈鏈計劃的的協(xié)調(diào)下下，施工工計劃、采購計計劃、供供應(yīng)計劃劃

52、能夠同同步進(jìn)行行，縮短短了施工工生產(chǎn)的的響應(yīng)時時間。（3）采采購物料料直接進(jìn)進(jìn)入工程程項目工工點，減減少了采采購物流流的庫存存占用和和相關(guān)費(fèi)費(fèi)用。（4）進(jìn)進(jìn)行了施施工企業(yè)業(yè)和供應(yīng)應(yīng)商之間間的外部部協(xié)同，提高了了供應(yīng)商商的應(yīng)變變能力。準(zhǔn)時采購購方式和和傳統(tǒng)采采購的對對比比較因素素傳統(tǒng)采購購準(zhǔn)時采購購供應(yīng)商的的選擇采用較多多的供應(yīng)應(yīng)商，協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系，質(zhì)量量不易穩(wěn)穩(wěn)定采用較少少的供應(yīng)應(yīng)商，關(guān)關(guān)系穩(wěn)定定，質(zhì)量量較穩(wěn)定定供應(yīng)商評評價合同履行行能力合同履行行能力，生產(chǎn)設(shè)設(shè)計能力力，物料料配送能能力，產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)能力等等等交貨方式式由采購商商安排，按合同同交貨由供應(yīng)商商安排，確保交交貨準(zhǔn)時時性進(jìn)貨檢查查每次

53、進(jìn)貨貨檢查由于質(zhì)量量得到保保證，無無進(jìn)貨檢檢查信息交流流信息不對對稱，容容易暗箱箱操作采購、供供應(yīng)雙方方高度共共享準(zhǔn)確確實時信信息，快快速、可可靠，易易建立信信任采購批量量與運(yùn)輸輸大批量采采購，配配送頻率率低，運(yùn)運(yùn)輸次數(shù)數(shù)相對少少小批量采采購，供供應(yīng)商配配送頻率率高，運(yùn)運(yùn)輸次數(shù)數(shù)多（二）準(zhǔn)準(zhǔn)時采購購與供應(yīng)應(yīng)的物流流體系在由一系系列供應(yīng)應(yīng)商、制制造商（采購商商）組成成的供應(yīng)應(yīng)鏈中，“準(zhǔn)時生生產(chǎn)”是縮短短生產(chǎn)周周期、降降低成本本和庫存存、同時時又能以以最快的的交貨速速度，滿滿足客戶戶需求的的最有效效的做法法。而供供應(yīng)商的的“準(zhǔn)時供供應(yīng)”，則是是“準(zhǔn)時生生產(chǎn)”的主要要內(nèi)容。因此，從供應(yīng)應(yīng)的角度度來說

54、，采購是是企業(yè)整整體供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中“上游控控制”的主導(dǎo)導(dǎo)力量。而采購購供應(yīng)的的速度、效率、訂單的的執(zhí)行情情況，會會直接影影響到本本企業(yè)是是否能夠夠快速靈靈活地滿滿足工程程項目工工期質(zhì)量量需求。1、準(zhǔn)時時采購與與供應(yīng)的的物流體體系是建建立在以以訂單為為驅(qū)動力力的采購購流程上上的。在傳統(tǒng)的的供應(yīng)模模式中，采購的的目的是是為了補(bǔ)補(bǔ)充庫存存，即為為庫存采采購。所所以，物物流往往往是從供供應(yīng)商倉倉庫到施施工企業(yè)業(yè)的倉庫庫，再根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃從從倉庫到到施工現(xiàn)現(xiàn)場各個個環(huán)節(jié)。在這個個過程中中，物料料的搬動動、等待待時間，占去了了產(chǎn)品生生產(chǎn)周期期的大部部分時間間。物流流費(fèi)用也也很高，直接增增加了生生產(chǎn)成本

55、本。而如如果是以以訂單為為目的的的采購，即制造造訂單的的需求，是在“施工現(xiàn)現(xiàn)場”的需求求訂單的的驅(qū)動下下產(chǎn)生的的。相對對而言，物流可可以直接接從供應(yīng)應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)線到施施工現(xiàn)場場。于是是，物流流費(fèi)用，就在準(zhǔn)準(zhǔn)時響應(yīng)應(yīng)現(xiàn)場需需求的同同時，由由于“恰到好好處”的流動動而相應(yīng)應(yīng)減少了了。最終終，庫存存為零，是準(zhǔn)時時采購與與供應(yīng)的的“最佳狀狀態(tài)”。實現(xiàn)這個個“狀態(tài)”，需要要對施工工企業(yè)的的采購活活動，進(jìn)進(jìn)行以下下幾個方方面的改改進(jìn)和提提高：第第一，和和供應(yīng)商商建立一一種新的的、有不不同層次次的、長長期的、互惠互互利的固固定合作作關(guān)系；第二，通過提提供信息息反饋和和教育培培訓(xùn)，促促進(jìn)供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量改善和和質(zhì)

56、量保保證；第第三，參參與供應(yīng)應(yīng)商的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計和產(chǎn)品品質(zhì)量控控制過程程；第四四，協(xié)調(diào)調(diào)供應(yīng)商商的資源源分配計計劃。實現(xiàn)這個個“狀態(tài)”，對供供應(yīng)商的的供應(yīng)活活動，也也有以下下幾個方方面需要要進(jìn)行改改進(jìn)和提提高：第第一，協(xié)協(xié)助拓展展下游企企業(yè)的多多種策略略，對下下游企業(yè)業(yè)出現(xiàn)的的問題，做出快快速及時時的反應(yīng)應(yīng)；第二二，及時時報告所所發(fā)現(xiàn)的的、可能能會影響響用戶服服務(wù)的內(nèi)內(nèi)部問題題；第三三，保證證高質(zhì)量量的物流流服務(wù)；第四，基于施施工生產(chǎn)產(chǎn)的需求求，不斷斷地改進(jìn)進(jìn)物料供供應(yīng)和服服務(wù)質(zhì)量量。2、準(zhǔn)時時采購的的物流體體系的建建立應(yīng)遵遵循以下下原則第一、靈靈活物流體體系，能能夠快速速適應(yīng)需需求量波波動及需

57、需求結(jié)構(gòu)構(gòu)的改變變，并能能方便地地進(jìn)行調(diào)調(diào)節(jié)。第二、連連續(xù)物料從從供應(yīng)商商連續(xù)不不斷地向向施工企企業(yè)（終終端用戶戶）流動動，不斷斷消除不不連貫流流程，達(dá)達(dá)到物流流無“瓶頸”的狀態(tài)態(tài)。第三、簡簡潔整個過過程內(nèi)，物料移移動距離離盡可能能短，路路線清晰晰明確以以減少遺遺失、受受損及工工時消耗耗。第四、均均衡物料在在采購、運(yùn)輸、搬運(yùn)各各環(huán)節(jié)之之間，分分別建立立各自的的流量單單位及節(jié)節(jié)拍，通通過各環(huán)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，大大體上有有一個波波幅不大大、頻率率均勻的的線性流流量步調(diào)調(diào)一致，且具有有自我調(diào)調(diào)節(jié)功能能，以便便能在事事前、事事中和事事后削峰峰填谷。四、采購購訂貨方方式（一）采采購訂貨貨方式的的劃分企業(yè)采購

58、購的物料料大概分分為三種種：企業(yè)業(yè)生產(chǎn)所所必需的的生產(chǎn)性性直接原原材料，維持企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)活動持持續(xù)進(jìn)行行的維護(hù)護(hù)修理裝裝配等間間接物料料（包括括備品備備件、零零部件等等，比如如潤滑油油等），以及維維持企業(yè)業(yè)運(yùn)作所所需的行行政性日日常用品品（如寫寫字桌、計算機(jī)機(jī)、燈具具以及服服務(wù)等等等）。通通常把第第一種物物料稱為為直接生生產(chǎn)物料料，把后后兩種物物料稱為為間接物物料。對對于直接接生產(chǎn)物物料，供供應(yīng)商相相對比較較固定，以長期期供貨合合同或一一定期間間內(nèi)穩(wěn)定定的價格格供貨，有專門門的采購購部門和和采購人人員負(fù)責(zé)責(zé)各類原原材料的的采購，物料價價格比較較高，批批次比較較多，重重復(fù)性大大。對于于間接物物料

59、，價價格相對對較低，采購周周期不定定，供應(yīng)應(yīng)商來源源廣泛。價格隨隨采購批批次變動動可能較較大，相相對采購購成本較較高?；镜挠営嗁彿绞绞桨ǘǘ?、定定期、經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購購批量等等方式（在第五五章中將將做詳細(xì)細(xì)介紹）。這些些方式，雖然是是就生產(chǎn)產(chǎn)所需而而采購，但是采采購物流流的終點點是靜止止的庫存存。即：為保證證生產(chǎn)的的連續(xù)性性，往往往采購費(fèi)費(fèi)用的降降低，是是以庫存存費(fèi)用的的增加為為代價的的。作為由一一系列供供應(yīng)商、制造商商（采購購商）組組成的供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)中，“準(zhǔn)時生生產(chǎn)”是縮短短生產(chǎn)周周期、降降低成本本和庫存存，同時時又能以以最快的的交貨速速度，滿滿足客戶戶需求的的最有效效的做法法。而供供應(yīng)商

60、的的“準(zhǔn)時供供應(yīng)”，則是是“準(zhǔn)時生生產(chǎn)”的主要要內(nèi)容。制造資源源計劃（Mannufaactuurinng RResoourcce PPlannninng，簡簡稱MRRP）系系統(tǒng)，是是一種以以物料需需求計劃劃為核心心的生產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)。主主要是針針對多品品種、小小批量生生產(chǎn)物流流類型中中，由于于產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和物物料清單單，對物物料（采采購品）在品種種、數(shù)量量、交貨貨期（生生產(chǎn)提前前期）等等方面，要求的的細(xì)化所所帶來的的管理復(fù)復(fù)雜度，而開發(fā)發(fā)的計算算機(jī)信息息管理系系統(tǒng)。在在MRPP中，定定義了每每個物料料的期量量標(biāo)準(zhǔn)，把銷、產(chǎn)、供供這三項項主要業(yè)業(yè)務(wù)信息息集成起起來，同同步地將將生產(chǎn)計計劃一次次生成