后勤工作計劃

1、后勤工作參考計劃(1)精心整理了2020年5月后勤工作計劃，望給大家?guī)韰f(xié)助!2020年上半年，后勤效勞集團以三個代表重要思想為一切工作的出發(fā)點，遵照和發(fā)揚學習、效勞、創(chuàng)業(yè)、開展的企業(yè)精神，緊緊圍繞以效勞求生存、以改革求開展、以治理求效益、以奉獻求支持的戰(zhàn)略思想，在各級領導和各個部門的關心支持下，狠抓根底治理，不斷改革創(chuàng)新、開拓開展，特別好完成了學校各項后勤效勞和保障工作。一、把握學校大力改善后勤設備條件的開展契機，以人為本，構成保障效勞新平臺鼓樓校區(qū)學生新餐廳順利開業(yè)。鼓樓校區(qū)學生新餐廳在膳食中心全體職工的艱苦努力下，于月日浩大開業(yè)。新餐廳共分三層，平均每層有多平方米的建筑面積，每個餐廳可放

2、置張左右的餐桌，可同時包容人就餐。學生第一餐廳為風味特色餐廳，引進了大娘水餃，圖門燒烤、西餅、西北風味等特色小吃，開拓了川、粵、維揚等多個菜系的菜肴，同時改變以往的供應方式，將供應時間調整為早晨：至晚上：;學生第二餐廳采取窗口供應方式;學生第三餐廳那么采納自選的供應方式為學生提供快捷、方便的效勞;清真餐廳提供具有民族特色的清真菜肴。學生新餐廳的開業(yè)，極大改善了我校師生員工的就餐環(huán)境，提供了新穎、方便的供應方式，豐富了我校的伙食品種，其硬件設備、軟件建立都到達省內一流，得到用餐者、同行的充分確信。新餐廳開業(yè)后，就餐人數(shù)也大幅上漲趨勢，每天營業(yè)額比老餐廳多萬元，增幅為。在物價持續(xù)上漲條件下，確保伙

3、食供應穩(wěn)定。開學后，物價上漲的勢頭照舊不減，面對強烈的物價沖擊，后勤效勞集團及膳食中心從學校的穩(wěn)定大局出發(fā)，把保障師生員工的利益放在首位，采取有力措施，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，堅決執(zhí)行政府和學校所有主、副食品不漲價的精神，并通過加強內部治理，降低運營本錢，努力把虧損降到最少，為全省高校學生食堂工作做出了表率。創(chuàng)立市級示范園的各項工作預備就緒。上半年，幼教中心積極投入到市級示范園驗收的各項預備工作中，以市級示范園的要求為指導，高標準、嚴要求地做好幼兒園的一切工作：一方面加大硬件建立，更新改造教學場所，美化內外部環(huán)境，使其更有利于幼兒的活動與成長。另一方面加強軟件的建立，狠抓教學科研與培訓。作為鼓樓區(qū)

4、落實綱要試點園，幼兒園共有人(次)參加課題組研究，進展次教科研活動，初步培養(yǎng)出一些能上特色課的教師，鼓舞了年輕教師迅速成長。在鼓樓區(qū)教育局組織的視導中，全園教職工的表現(xiàn)獲得確信，為下半年的驗收打下了根底。大學生體育活動中心投入運轉。在大學生體育活動中心交付后的一個多月時間里，后勤效勞集團投入人力、物力，迅速完成各項籌備工作，于月份投入運轉，先后開放了乒乓球房、健身房、游泳館等場、館，為學校師生員工提供了一個高標準的健身運動場所。為能給大家提供更優(yōu)質的效勞和更多樣的選擇，大學生體育活動中心開設了跆拳道、健身操等運開工程，舉辦了游泳培訓班，在做好各項效勞工作的同時，獲得了良好的經(jīng)濟效益。加強科學治

5、理，克服電荒困難，保證了學校正常的教學科研活動。今年夏天，南京市的電量缺口到達了歷史最高水平，南京市采取了各種限電措施。后勤效勞集團動力中心為確保電荒時期學校教科研的正常進展，加強峰谷監(jiān)控和供配電設備巡視，加強與市負控治理中心的聯(lián)絡與溝通，通報負控定值，完成了學校近項嚴峻活動的保電工作，并針對南京市因缺電而制訂的限電拉峰政策，按照學校實際情況，按輕重緩急制訂限電攔閘預案。此外，動力中心進一步加強能源治理，共查處竊電案例起，追收罰款與拖欠水電費元，處理了科技樓一期空調用電不交費的征詢題;今年水電費收支與年同期相比綜合支出減少元;與財務處共同制定了公共部分水電費治理方法，公共部分水電費分攤下降元。

6、養(yǎng)建并重，進一步美化校園環(huán)境。校園治理中心在加強兩校區(qū)校園環(huán)境衛(wèi)生與綠化養(yǎng)護治理工作的根底上，完成浦口校區(qū)醫(yī)院東內側、學生宿舍五組團東內側、道路東側等近萬平方米，明湖周邊余平方米，六食堂前余平方米等的草坪鋪植任務，總計上半年栽種喬灌木棵，垂直綠化棵，滿栽小灌木，草坪。為進一步掌握校園植物資源情況，校園治理中心完成兩校區(qū)全部喬、灌木等植物的統(tǒng)計工作，繪制了圖文并茂的植物資源數(shù)據(jù)圖冊及數(shù)據(jù)庫。誠信運營，優(yōu)化運營效勞的形象。工貿實業(yè)公司以顧客永遠是對的來強化職工的效勞認識，微笑效勞正逐步深化人心。浦口教育超市開展了誠信運營，超市與您零間隔的活動，引進了廠家免費贈送商品達一萬元，通過勤工助學、意見征詢

7、等方式拉近了超市與顧客的間隔;鼓樓超市增設了加熱、打氣等免費效勞工程，通過陽光工程的商品介紹專欄，增加銷售的透明度，最大限度地讓利于顧客。整頓浦口校區(qū)運營，標準校園商貿效勞。為給浦口校區(qū)師生營建一個良好的學習、生活環(huán)境，在校區(qū)的統(tǒng)一領導下，浦口分部狠抓運營秩序治理，努力做好后勤保障工作，樹立運營網(wǎng)點的新形象。一方面狠抓、推行教育超市、招待所等正規(guī)運營的治理效勞經(jīng)歷，另一方面對違規(guī)運營的中心超市進展了關閉停業(yè)，對少數(shù)學生反映意見較大的水果店、學子書店等進展了整頓。以落實平安責任制與防范預案為根底，加強公共平安治理。后勤效勞集團結實樹立了平安第一的思想，不斷把平安工作放在各項工作的首位，并把平安工

8、作納入到日常工作中去，常抓不懈。開學初，后勤效勞集團與各中心主任簽訂了公共平安責任書，各中心主任與部門經(jīng)理又簽訂了公共平安責任書，層層落實平安責任制，建立健全了平安責任體系，強化了平安責任認識。各中心還組織學習了學校預防和處置突發(fā)事件預案。上半年，后勤效勞集團聯(lián)絡保衛(wèi)處為各中心總計配置了只滅火器，并組織了平安大檢查，針對檢查中出現(xiàn)的征詢題予以及時整改，盡一切可能消除各種平安隱患。二、狠抓根底治理，強化制度建立，改革治理手段，打造治理工作根底平臺調整質量治理體系認證方案，從實際出發(fā)，接著推進質量認證工作年，后勤效勞集團全面開始了質量治理工作，在積累了一定經(jīng)歷的根底上，后勤效勞集團于今年上半年重新

9、調整了質量體系的認證方案，聘請資質更好的南京白玉蘭質量征詢?yōu)楹笄谛诩瘓F推進征詢認證工作，旨在以高標準、高要求來對待后勤效勞集團的每一個效勞行為、每一個效勞環(huán)節(jié)以及每一個效勞流程，嚴格標準內部治理，全面提升效勞質量與水平，為后勤效勞集團的高標準治理夯實了根底。加強迫度建立，標準治理體系年上半年，后勤效勞集團以標準效勞行為和改善效勞水平為中心，制定了員工手冊，發(fā)放到每位員工手中，組織員工學習，并監(jiān)視檢查落實情況，要求員工以手冊中的治理制度、行為標準來約束本人。后勤效勞集團修訂了事業(yè)編制人員全員聘任上崗施行方法(試行)、非正式用工治理規(guī)定、固定資產治理方法等文件，制定了工資治理方法、平安治理條例、

10、印章治理規(guī)定、檔案治理制度等內部治理制度，完善了承諾制、違諾追查制、崗位責任制，施行了首接負責制，并將制度匯編成冊，使后勤效勞集團大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循?；I備集團網(wǎng)頁工作，積極建立集團治理、溝通的網(wǎng)絡平臺隨著科學技術的高速開展，現(xiàn)代科學技術越來越多地被運用到了治理中來。今年上半年，后勤效勞集團為各中心正、副主任配置了電腦，要求正、副主任學會根本的電腦操作，為下一步的改革治理手段打下根底;另一方面積極籌備后勤效勞集團網(wǎng)頁工作和自動化治理工作系統(tǒng)的構建工作，搭建更快捷、更便利、更暢通的內外溝通訊息平臺，以此交換傳統(tǒng)的治理方式，以進一步節(jié)約治理本錢，提高工作效率，提升治理層次。加強人

11、才的引進，為集團持續(xù)開展儲藏人力資源后勤效勞集團在充分調研、分析現(xiàn)有人力資源情況的根底上，結合后勤效勞集團的開展目的，加強了人才引進與儲藏的力度。年上半年，后勤效勞集團共聘用名大專以上應屆畢業(yè)生，其中研究生兩名、本科生一名，實現(xiàn)了后勤效勞集團多年來研究生職工零的打破，為后勤效勞集團的后續(xù)開展輸入了新鮮血液。同時后勤效勞集團接受相關專業(yè)的應屆畢業(yè)生前來實習，為明年的人才選聘做好了充足的預備。著眼創(chuàng)立學習型企業(yè)，大力加強職工培訓一是擬定詳實的培訓計劃，后勤效勞集團和各中心按照計劃對現(xiàn)有干部職工進展知識培訓、治理知識培訓、專業(yè)技能培訓和崗前培訓，提高職工各方面的才能與素養(yǎng);二是開展學習調研活動，向其

12、他院校學習好的治理方法與治理經(jīng)歷，尋找本身存在的征詢題及處理的方法，開發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷完善后勤效勞集團的治理方法，按部就班地加強后勤效勞集團的效勞與開展才能。以條為主，加強內部財務治理財務中心按照后勤效勞集團部門延伸的思路，將浦口膳食中心、動力中心、校園治理中心的核算與鼓樓膳食中心、動力中心、校園治理中心對口合并，改變了以塊核算的方法，實行以中心為單位的獨立核算，理順了關系;協(xié)助各中心加強應收帳款的治理，確定了操縱目的，加快了資金的回收，減少了資金占用，到達了預期目的;進一步加強了財務分析，提高財務分析的質量，并將財務分析列入常規(guī)工作;加強資金的調度和使用，發(fā)揮了資金的最大使用效益。強化資產責

13、任認識，防止學校資產流失開學初，后勤效勞集團與各中心主任簽定了固定資產治理責任書，使各中心主任充分認識到固定資產治理的重要性，強化了責任認識。隨著新餐廳的落成，學校為新餐廳投入了二百多萬元的資產設備，后勤效勞集團組織人力對這部分資產進展了清點，明確其使用地點與狀態(tài);同時按照固定資產治理規(guī)定，對原食堂的一些舊設備，組織了招標拍賣，特別好地防止了學校資產的流失。加強企業(yè)文化建立，加強企業(yè)凝聚力。后勤效勞集團本著以人為本的治理理念，上半年著重培育了學習、效勞、創(chuàng)業(yè)、開展的企業(yè)精神并加強宣傳，使企業(yè)精神深植每位員工的心中，各中心在日常工作中，大力弘揚了爭創(chuàng)一流、任勞任怨、無私奉獻、團結協(xié)作和主人翁的職

14、工精神，進一步激發(fā)了職工的工作熱情，在此根底上成立書畫、攝影興趣小組，并屢次開展活動，豐富全體職工的業(yè)余文化生活，加強了企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)與員工組成命運共同體。三、積極開展市場，實現(xiàn)集團持續(xù)、穩(wěn)定開展今年上半年，后勤效勞集團上下團結一致、艱苦奮斗，接著開掘與拓展新的校外市場，全力推進后勤效勞集團事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展，完成產值萬元，其中膳食中心產值為余萬元，運輸中心為余萬元，蘭達監(jiān)理公司萬元。接待中心認真落實抓治理、保效勞、促營銷、降本錢、創(chuàng)效益的字運營方針，營業(yè)額和利潤較去年同期都有較大幅度增長。月營業(yè)額達萬元，凈利潤達萬元。其中南苑客房滿房率，營業(yè)額達萬元。通過精心籌備，南苑新餐廳于月日正式開

15、業(yè)，新餐廳營業(yè)面積達多平方米，有一個大廳和個包間，共有餐位多個。南苑餐廳以樹立窗口形象為主要目的，實行保本運營，努力做好全校的效勞保障工作。菜肴以潮州菜與維揚菜為主打，在效勞上那么專門招聘了一批技能較好的效勞員，并加大日常培訓的力度，使來賓在享受溫馨優(yōu)雅的環(huán)境的同時，也能為來賓提供上檔次的菜肴及上星級的效勞。餐廳的運營效勞工作總體得到了用餐者確實信和好評。從月日至月底，南苑新餐廳的營業(yè)額到達近萬元。月份，南京蘭達旅行社有限責任公司完成工商注冊工作，并與江蘇舜天國際達成合作意向，為下步快速開展奠定了根底。在運轉的短短的三個月時間里，旅行社業(yè)務已從校內向校外開展，從短途向長途開展，營業(yè)收入達余萬元

16、，并有一定盈利，并將在日后帶動餐飲、住宿等相關產業(yè)的開展。彩印中心完成了與孚嘉印刷及福布斯激光照排公司合作，做到了優(yōu)勢互補，在擴大社會阻礙的同時也獲得了一定的經(jīng)濟效益，上半年完成產值約萬元，完成利潤萬元。蘭達物業(yè)公司于上半年又承接了化學樓、新食堂大樓兩樓盤，并積極參與校外物業(yè)招標。蘭達物業(yè)公司還與南京白玉蘭質量征詢合作成立了南京大學蘭達高校治理技術培訓征詢中心，并積極向外開展業(yè)務，目前淮陰師范學院已委托我征詢中心開展貫標的征詢認證效勞。運輸中心于年初啟動駕駛培訓工程，加大宣傳力度，擴大招生學員范圍，上半年報名學員已達名，收益萬元;停車場那么采取多種靈敏多樣的運營方式，并出臺經(jīng)濟責任治理方案，目

17、前包月車輛已達部，營業(yè)收入達萬元，利潤達萬元。蘭達監(jiān)理公司在校內建立工程缺乏、投資壓縮的情況下，一方面及時調整運營方向，以優(yōu)質效勞為先導，爭取現(xiàn)有客戶新建工程的連續(xù)性;另一方面廣開渠道，調動各種途徑，積極開拓新的監(jiān)理業(yè)務市場;與此同時，加大公司內部本錢核算機制，壓縮不必要的支出，力爭完成全年經(jīng)濟指標。校園治理中心接著加大生物園林基地的建立，上半年共增植苗木計萬株，目前園林基地全部用地已達畝以上(含套植)，苗木長勢良好，部分苗木已具備出售條件，幾年后，必將成為后勤效勞集團一個新的利潤增長點。動力中心的水電安裝公司在上半年承接了新食堂變電所、物流中心變電所等項工程工程，實現(xiàn)總產值萬元，獲得良好經(jīng)濟效益。四、存在的征詢題部分職工的責任感、危機感下降，不思進取，思想老套、僵化，不能適應后勤效勞集團的現(xiàn)狀和日后的開展。治理、技術人才的缺乏照舊成為后勤效勞集團可持續(xù)開展的瓶頸。個別部門沒有樹立主動效勞的觀念，效勞認識有所欠缺，效勞質量與效勞水平尚待提高。上半年物價不斷居高不下，膳食中心處于負運營狀態(tài)，加上今年職工工資增加，住房公積金及部分職工養(yǎng)老保險需由后勤效勞集團承擔，以上兩項，后勤效勞集團將增加本錢萬元。面臨這一困難還需要在學校的支持下，后勤效勞