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中小企業(yè)未來成長(zhǎng)之道鄧 成 華企業(yè)運(yùn)營管理升級(jí)系列課程平衡與中庸中小企業(yè)未來成長(zhǎng)之道鄧 成 華大長(zhǎng)精松企業(yè)的追求如何抓住成長(zhǎng)機(jī)遇如何選擇管理方法如何采用升級(jí)模式環(huán)境發(fā)生變化勞動(dòng)力紅利期國家經(jīng)濟(jì)走向國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境消費(fèi)者的成長(zhǎng)要有一些真本事專業(yè)技術(shù)服務(wù)能力成本控制能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力管理要真抓實(shí)干波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略人才管理流程再造授權(quán)放權(quán)如何抓住成長(zhǎng)機(jī)遇如何選擇管理方法如何采用升級(jí)模式不能只選一點(diǎn)，要作為一個(gè)整體來看、來實(shí)施學(xué)習(xí)型組織不能只看培訓(xùn)學(xué)習(xí)執(zhí)行力不能只看下屬工作態(tài)度職業(yè)生涯規(guī)劃不能只是做規(guī)劃如何抓住成長(zhǎng)機(jī)遇如何選擇管理方法如何采用升級(jí)模式不要把其想的太容易，要知道阻力是首先存在的觸碰利益無關(guān)自己面子問題嫌累懶惰不犯錯(cuò)誤就是快不能大而說談，老總可以高談，下面一定做細(xì)節(jié)班組長(zhǎng)培訓(xùn)中的TPM開展完善職責(zé)分工的中途而廢流程優(yōu)化工作中的推擋躲OA信息系統(tǒng)建立中的執(zhí)著要挖掘、保護(hù)內(nèi)部的改革者很快成為眾矢之的工作環(huán)境跟著變壞一定會(huì)堅(jiān)持不下來堅(jiān)持下來的變成商鞅要認(rèn)清幾個(gè)規(guī)律在組織變革中人的基本規(guī)律效果信心支持執(zhí)行增強(qiáng)加大強(qiáng)化擴(kuò)大效果信心支持執(zhí)行降低減少收縮打折 兩個(gè)不同的循環(huán)實(shí)現(xiàn)螺旋上升和非線性成長(zhǎng)實(shí)施一點(diǎn)震動(dòng)一片影響全面操作教育宣傳利用社會(huì)事件的

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