醫(yī)保支付改革與能醫(yī)院發(fā)展(17-11-04)

1、楊燕綏清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院2022-11-04，珠海 醫(yī)保支付改革與醫(yī)院開展從管基金到建機(jī)制第一頁，共十二頁。 提綱醫(yī)保支付方式改革的三部曲中國醫(yī)療保險的創(chuàng)立與開展醫(yī)療效勞綜合治理機(jī)制現(xiàn)代醫(yī)院管理與開展趨勢第二頁，共十二頁。醫(yī)保支付方式改革的三部曲 階段 定義 內(nèi)容定價機(jī)制 核心價值 時期第一階段數(shù)量付費法FFS后付制人頭人次項目床日權(quán)威機(jī)構(gòu)以醫(yī)院為核心，關(guān)注醫(yī)療服務(wù)數(shù)量，推動了醫(yī)院的發(fā)展，病越看越多；忽略了醫(yī)生勞動的風(fēng)險和貢獻(xiàn)始于德國，1883-1980年間第二階段質(zhì)量付費法DRG預(yù)付制病種疾病分組集體協(xié)議以醫(yī)生為核心，關(guān)注醫(yī)生工作風(fēng)險和貢獻(xiàn)，支持醫(yī)院預(yù)算、規(guī)劃與創(chuàng)新，控本提質(zhì)始于美國，1

2、980-2010年間，40多個國家適用第三階段價值付費法VBP預(yù)付+獎勵醫(yī)院責(zé)任醫(yī)生組醫(yī)院績效療效評估社會參與以患者為核心，關(guān)注患者的體驗和效果；減少了疾病數(shù)量，向健康管理發(fā)展始于美國，2010年以后，很少幾個國家適用第三頁，共十二頁。中國醫(yī)療保險的創(chuàng)立與開展1998-2022轉(zhuǎn)型期模式：從免費型勞動保險轉(zhuǎn)繳費型社會醫(yī)療保險制度：費基費率、起付封頂、三目錄、兩定點、市級統(tǒng)籌，總額控制成績：用工資的4.2%建立覆蓋全體職工的世界最大的醫(yī)療保險方案問題：信息不對稱條件下的總額控制即抑制了過度醫(yī)療、也慫恿了大處方次優(yōu)選擇2022-2022創(chuàng)新期人社部54號文是轉(zhuǎn)折點信息對稱：走進(jìn)醫(yī)生工作站的智能審核

3、和和運用質(zhì)量付費法PPS-DRG鼓勵相容：從管基金到建機(jī)制,發(fā)揮引擎作用,建立綜合治理機(jī)制宏觀-中觀-微觀預(yù)算預(yù)付：從機(jī)構(gòu)控制到區(qū)域控制，機(jī)構(gòu)競爭第四頁，共十二頁。醫(yī)療效勞綜合治理機(jī)制宏觀調(diào)控區(qū)域醫(yī)?；鹬С鲱A(yù)算區(qū)域醫(yī)?；鹬С鲈鲩L中觀平衡病組定價DRG+點數(shù)法分配基金PPS建立醫(yī)?；鹗罩胶獾拈L效機(jī)制微觀引導(dǎo)約束協(xié)議醫(yī)院控制成本改善質(zhì)量預(yù)付制支持醫(yī)院規(guī)劃預(yù)算現(xiàn)金流第五頁，共十二頁。清華-金華“病組點數(shù)法評估結(jié)論 ?金華方案?是建立綜合治理機(jī)制的一套組合拳。翻開了醫(yī)保醫(yī)院對話的通道，創(chuàng)新使用疾病組質(zhì)量評價工具DRG和引入點數(shù)法與預(yù)付制PPS，打造了三醫(yī)聯(lián)動的良好局面。在宏觀上建立了區(qū)域醫(yī)?；?/p>

4、金預(yù)算與合理增長的調(diào)控機(jī)制；在中觀上建立了區(qū)域醫(yī)?；鹗罩胶獾拈L效機(jī)制；在微觀上建立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)控制本錢、提高質(zhì)量、良性競爭的引導(dǎo)機(jī)制。一年來，醫(yī)?；鸷歪t(yī)療機(jī)構(gòu)運行績效結(jié)果優(yōu)良，方案設(shè)計和運行效果均符合?指導(dǎo)意見?的改革方向，可以在本市全面推開，值得其他城市和地區(qū)借鑒。第六頁，共十二頁。綜合醫(yī)院減量-降費-增質(zhì)第七頁，共十二頁。指標(biāo)目標(biāo)結(jié)果1.醫(yī)?；鹬С鲈鲩L率合理增長指數(shù)7.5%實際增長7.11%2.醫(yī)?；疬\行情況以收定支、略有結(jié)余扭虧為盈，長效機(jī)制3.政府社會個人負(fù)擔(dān)比30%：45%：25%基本吻合4.例均醫(yī)療費用水平/元上年1172,本年1270.23增速降幅8.37%5.智能監(jiān)控進(jìn)

5、展進(jìn)入醫(yī)生工作站和具有事前指導(dǎo)功能運行良好6.支付方式改革進(jìn)展病組為主的復(fù)合付費運行良好7.清華醫(yī)療保障指數(shù)全國0.6366金華0.8807 表1 宏觀調(diào)控-中觀平衡評價指標(biāo)和結(jié)果第八頁，共十二頁。醫(yī)保經(jīng)辦能力建設(shè)宏觀調(diào)控緊箍咒區(qū)域醫(yī)?；鹬С鲱A(yù)算區(qū)域醫(yī)?；鹬С鲈鲩L中觀平衡指揮棒病組定價DRG+點數(shù)法分配基金PPS建立醫(yī)?；鹗罩胶獾拈L效機(jī)制微觀引導(dǎo)獎懲榜約束協(xié)議醫(yī)院控制成本改善質(zhì)量預(yù)付制支持醫(yī)院規(guī)劃預(yù)算現(xiàn)金流控制財務(wù)溝通學(xué)習(xí)引導(dǎo)評價第九頁，共十二頁?，F(xiàn)代醫(yī)院管理與開展趨勢履行責(zé)任的醫(yī)院 在國家衛(wèi)生規(guī)劃中的定位專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可評估的醫(yī)院 疾病編碼病例首頁臨床路徑開放包容的醫(yī)療效勞平臺 對接日間手術(shù)，社會化影像檢查、康復(fù)護(hù)理及網(wǎng)絡(luò)咨詢，家庭醫(yī)生和健康管理第十頁，共十二頁。第十一頁，共十二頁。內(nèi)容總結(jié)楊燕綏。2022-11-04，珠海。制度：費基費率、起付封頂、三目錄、兩定點、市級統(tǒng)籌，總額控制。成績：用工資的4.2%建立覆蓋全體職工的世界最大的醫(yī)療保險方案。問題：信息不對稱條件下的總額控制即抑制了過度醫(yī)療、也慫恿了大處方次優(yōu)選擇。2022-20