2022年多種經(jīng)營工作總結(jié)參考

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年多種經(jīng)營工作總結(jié)參考_年，大唐戶縣第二熱電廠多種經(jīng)營和綜合利用工作在陜西發(fā)電公司的關(guān)心下，在公司人資部的大力指導(dǎo)下，在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，在相關(guān)部門的有力配合下，戶二多經(jīng)工作緊緊圍繞全年中心工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全規(guī)章制度，夯實管理基礎(chǔ)，合法規(guī)范經(jīng)營，各項多經(jīng)工作都取得了階段性成效：一、_年工作總結(jié)(一).綜合利用工作圓滿完成全年目標(biāo)。我廠多經(jīng)(西安朗盛工貿(mào)有限責(zé)任公司以下簡稱“朗盛公司”)綜合利用主要是脫硫石膏的銷售，_年全年共生產(chǎn)脫硫石膏_噸，銷售處置石膏_噸，石膏收入_萬元，上繳主業(yè)_萬元，石膏綜合利用率達(dá)到_%；粉煤灰、灰渣由陜西華

2、元電力實業(yè)有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營，年綜合利用率為_%。今年綜合利用完成_，主要是朗盛公司今年高度重視石膏市場開拓，與東民商貿(mào)公司、陜西正誠商貿(mào)公司確定了長期合作關(guān)系，奠定了石膏銷售的基礎(chǔ)，并與秦興水泥廠、嘉益建材公司也建立了技術(shù)上的友好關(guān)系，真正為朗盛公司石膏銷售解決了后顧之憂，同時也將環(huán)境保護(hù)工作落于實處。(二).后勤服務(wù)工作得到主業(yè)高度肯定。_年多經(jīng)企業(yè)(西安朗盛工貿(mào)有限責(zé)任公司)負(fù)責(zé)戶二全廠綠化管理；非生產(chǎn)區(qū)保潔、設(shè)施修繕，道路保養(yǎng)；職工食堂運(yùn)營管理；單身職工公寓管理；小型基建工程；車輛管理；勞務(wù)管理等多項涉及全廠職工工作生活的后勤服務(wù)工作。全廠綠化工作，取得了突出的成績，_年我廠建成區(qū)綠地總

3、面積已達(dá)_平方米，廠區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到了_%，同時及時完成了供熱改造工程占用的綠地恢復(fù)工作。榮獲了西安市“園林綠化先進(jìn)單位”稱號。職工食堂運(yùn)營管理井井有條，全年累計接待職工用餐人次，實現(xiàn)了無食品安全事件，得到主業(yè)和職工的充分肯定。非生產(chǎn)區(qū)保潔服務(wù)到位，工作盡職盡責(zé)，保潔區(qū)域窗明幾凈，干凈整潔，給職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。_年雖然我們的工作做出了一定的成績，但也存在著人員少、資金緊張、制度不完善等諸多原因，但是我們相信在發(fā)電公司、廠部的大力支持下，只要我們堅定的信心，正式困難，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，那么朗盛公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作必定再上新臺階、成績再有新突破。二、_年工

4、作思路_年已經(jīng)來臨，在_年的工作基礎(chǔ)上，我們朗盛公司提出_年的工作思路是：在集團(tuán)公司“爭創(chuàng)年”中，堅持_，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓住發(fā)展的良好機(jī)遇，依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)，突出綜合利用工作一個重點，抓好后勤服務(wù)、勞動服務(wù)、小型工程三項主要工作，實現(xiàn)銷售收入增長_，努力實現(xiàn)朗盛公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。簡稱“131”工作思路(一個重點、三項工作、一個目標(biāo))。一、_年工作措施：1.綜合利用工作，力爭實現(xiàn)石膏銷售_萬噸，收入萬元；同時嘗試開展石膏深加工前期工作。2.后勤服務(wù)工作達(dá)到職工滿意度_以上。3.勞動服務(wù)工作確保主業(yè)滿意。4.小型工程。按照市場原則，公平競標(biāo)，_按合同兌現(xiàn)。2022年多種經(jīng)營工作總結(jié)參考

5、（二）多種經(jīng)營公司經(jīng)驗總結(jié)多種經(jīng)營公司經(jīng)驗總結(jié)多種經(jīng)營公司經(jīng)驗總結(jié)科技興企嚴(yán)管理搏擊商海謀發(fā)展煤電集團(tuán)公司煤礦多種經(jīng)營公司始建于_年，現(xiàn)有職工_人，十二個生產(chǎn)經(jīng)營廠點，生產(chǎn)經(jīng)營模式，以機(jī)械制造、市政建材、礦井支護(hù)產(chǎn)品、勞保用品、防滅火材料為主，商飲服務(wù)業(yè)為輔。幾年來，公司堅持以_為指導(dǎo)，全面貫徹“_”要求，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，用改革和發(fā)展的辦法破解前進(jìn)中的難題，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展，連續(xù)十年被評為市“重合同守信用企業(yè)”和質(zhì)量、計量信得過單位；獲得中國技術(shù)監(jiān)督協(xié)會“質(zhì)量過硬，放心品牌”榮譽(yù)稱號；被評為市“信譽(yù)aaa級企業(yè)”。一、以績?yōu)闇?zhǔn)，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)效益成績顯著幾年來

6、，多種經(jīng)營公司，始終堅持強(qiáng)化管理，以信為崗、綜合發(fā)展的方針，強(qiáng)化成本控制，實行生產(chǎn)經(jīng)營廠點經(jīng)營責(zé)任承包指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化的預(yù)算和分析。深挖內(nèi)潛擴(kuò)大管理范圍，嚴(yán)格獎罰考核，加大修舊利廢回收復(fù)用的激利措施，嚴(yán)肅崗位和計件工資相結(jié)合的靈活分配制度，充分激發(fā)職工的工作積極性，公司經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，公司實現(xiàn)銷售收入實現(xiàn)銷售收入_萬元，實現(xiàn)利稅_萬元，公司實現(xiàn)銷售收入_萬元，實現(xiàn)利稅_萬元。二、以人為本，自我加壓，進(jìn)一步提升勞動生產(chǎn)率面對礦區(qū)多種經(jīng)營公司系統(tǒng)普遍面臨關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)經(jīng)營十分困難，普遍存在虧損大，負(fù)債重，_待崗，臨時工清退，就業(yè)難工資難以保證和歷史包袱沉重等實際情況姚橋煤礦多種經(jīng)營公司提出“堅

7、持以_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹_、四中精神，與集團(tuán)公司_保持一致，轉(zhuǎn)換機(jī)制，更新觀念，把握機(jī)遇，優(yōu)化風(fēng)險，保持穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想和“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機(jī)制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化承包指標(biāo)落實的嚴(yán)肅性、強(qiáng)化市場意識、強(qiáng)化財務(wù)管理、強(qiáng)化安全承包、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理、強(qiáng)化隊伍素質(zhì)的提高”的“三個轉(zhuǎn)變”，“六個強(qiáng)化”的工作措施，使勞動生產(chǎn)率不斷提升，全員生產(chǎn)率從的萬元以_%的遞增速度提升，公司全員生產(chǎn)率為萬元。在總結(jié)經(jīng)驗的同時公司要求各級管理人員要把在百分九十的精力放到調(diào)查研究上，深入基層，協(xié)助解決實際工作中的問題和困難，做到職能明確、各負(fù)其責(zé)、工作質(zhì)量、辦事效率不斷提高，使多種經(jīng)營從原來的福利型、維持型逐步向效益型轉(zhuǎn)變更邁

8、進(jìn)一步。三、重視技術(shù)開發(fā)，加大科技投入，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長點多種經(jīng)營公司在堅持以礦用支護(hù)材料，修理加工為龍頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，本著投資少，見效快，風(fēng)險小，利用舊址建新廠的原則，不斷鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，努力開發(fā)新項目，竭力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。同科技大聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)的井下防滅火膠體材料，既為礦降低了防滅火成本，為公司安置了_名就業(yè)人員，也為公司每年增加了_余余元盈利，同時也使閑置多年的舊址得到了充分利用；產(chǎn)品銷往_、_、_等，為礦區(qū)贏得了市場，經(jīng)多方調(diào)研上馬的市政建材生產(chǎn)線所生產(chǎn)的道板磚、路牙石和水泥彩瓦等市政建材產(chǎn)品，不僅為礦區(qū)環(huán)境美化，增添了新姿，同時安置待崗富余人員_人，兩勞人員_人，為礦區(qū)的長治久安和社

9、會穩(wěn)定奠定了一定基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。四、狠抓制度落實，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量無事故幾年來，多種經(jīng)營公司不斷總結(jié)經(jīng)驗，反復(fù)調(diào)查分析研究，制定了比較健全的生產(chǎn)經(jīng)營管理考核辦法，并匯編成冊下發(fā)各生產(chǎn)單位，在細(xì)化、剛化考核的同時，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始終把安全管理工作列入重要議事日程，始終把安全管理作為主線來抓，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，在規(guī)范職工安全行為和營造安全生產(chǎn)環(huán)境兩方面采取了扎實有效地措施，積極開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、杜絕干部違章指揮、工人違章作業(yè)”和全員安全承諾等活動，按照宣傳發(fā)動，系統(tǒng)整頓，檢查驗收等步驟，層層排查安全隱患，收到顯著效果。同時對公司所生產(chǎn)

10、的礦用運(yùn)輸、支護(hù)產(chǎn)品等，全部辦理了產(chǎn)品安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證；對崗位、工種進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，特別是要害崗位和工種要求必須待證上崗，職工的自主保安能力得到了提高，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，部門責(zé)任落實到位，確保了公司十年內(nèi)無重傷，五年內(nèi)沒有發(fā)生過輕傷事故和重大機(jī)械事故的良好安全管理成績。五、實踐”_”、“三個文明”建設(shè)成績顯著幾年來，公司黨政認(rèn)真_學(xué)習(xí)_和_，扎實地開展了“兩個務(wù)必”、“兩個條例”、“八個堅持、八個_”等一系列教育，提高了各級班子對國家負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)的思想。顧大局、識大體、講團(tuán)結(jié)、立正氣意識在公司得到了充分體現(xiàn)，_領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個別醞釀、會議決定的決策機(jī)制，始終是這個團(tuán)結(jié)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)_的一貫作風(fēng)，對職工關(guān)系切身利益的事，廣泛征求意見，發(fā)揚(yáng)民主，對群眾反映熱點、難點問題做到件件有落實，對職工收入、人事安排等敏感問題及時公開。職工收入和生活福利水平逐年提升：人均年收入萬元，人均年