大數據公司重組戰(zhàn)略分析

1、泓域/大數據公司重組戰(zhàn)略分析大數據公司重組戰(zhàn)略分析xxx集團有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113015968 一、 杠桿收購 PAGEREF _Toc113015968 h 2 HYPERLINK l _Toc113015969 二、 精簡 PAGEREF _Toc113015969 h 3 HYPERLINK l _Toc113015970 三、 合作戰(zhàn)略的競爭風險 PAGEREF _Toc113015970 h 4 HYPERLINK l _Toc113015971 四、 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因 PAGEREF _Toc113015971 h 6

2、 HYPERLINK l _Toc113015972 五、 實施并購的原因 PAGEREF _Toc113015972 h 9 HYPERLINK l _Toc113015973 六、 并購的歷史 PAGEREF _Toc113015973 h 15 HYPERLINK l _Toc113015974 七、 公司簡介 PAGEREF _Toc113015974 h 16 HYPERLINK l _Toc113015975 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc113015975 h 17 HYPERLINK l _Toc113015976 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF

3、_Toc113015976 h 18 HYPERLINK l _Toc113015977 八、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113015977 h 18 HYPERLINK l _Toc113015978 九、 布局大數據產業(yè)核心環(huán)節(jié) PAGEREF _Toc113015978 h 20 HYPERLINK l _Toc113015979 十、 必要性分析 PAGEREF _Toc113015979 h 24 HYPERLINK l _Toc113015980 十一、 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc113015980 h 25 HYPERLINK l _Toc11301598

4、1 十二、 人力資源配置 PAGEREF _Toc113015981 h 31 HYPERLINK l _Toc113015982 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc113015982 h 31杠桿收購杠桿收購是指一方（一般是私人股權投資公司）為了將公司私有化而買下公司的全部資產的重組戰(zhàn)略。一旦交易完成，公司的股票將不再上市交易。一般來講，杠桿收購是作為一種糾正管理錯誤的重組戰(zhàn)略，因為管理者在進行決策時是以自己的利益而不是股東的利益為出發(fā)點。然而，也有一些公司利用杠桿收購來豐富公司資源，進一步尋求擴張，而不是簡單地重組不良資產。公司被私人股權投資公司接管后，這些被收購的公司可以在單一收購

5、的基礎上，自由地進行“附加”收購或“角色”收購來組建業(yè)務。然而，由于為了收購融資經常會造成大量的債務，因此才產生了杠桿收購。為了償還債務，收縮戰(zhàn)線，集中精力發(fā)展核心業(yè)務，公司的新東家可能會立即出售一部分資產。有些公司通過杠桿收購其他公司，并且在58年內對被收購公司進行重組，直到能夠將其出售并從中獲利，這種現象還是比較普遍的。管理層收購、員工收購和公司整體收購是杠桿收購的三種方式。在這三種方式中，公司或者合伙人收購的都是整個公司，而不只是其中的一部分。由于管理層收購比員工收購和整體收購對管理者的激勵更大，因此，采用管理層收購可以收縮戰(zhàn)線，提升戰(zhàn)略聚焦程度，并且改善經營業(yè)績。研究發(fā)現，管理層收購可

6、以給公司帶來更多的企業(yè)家行為和公司增長。因此，可以說，收購是公司重獲新生的一種方式，它能夠更好地促進企業(yè)家獲得成就，并且刺激公司的戰(zhàn)略性增長和生產率。精簡精簡是指減少公司雇員或者經營部門的數量，它可以改變也可以不改變公司業(yè)務組合的要素。因此，精簡是一種在公司內部進行的、有目的的管理戰(zhàn)略，而衰退是一種并非出于本意的環(huán)境或組織現象，而且會侵蝕組織資源的根基。當收購無法創(chuàng)造出預期的價值時，精簡就成了收購中不可或缺的一部分內容。當公司為了獲得目標公司而支付了過高的溢價時，就需要進行精簡。精簡曾經被認為是組織下滑的前兆，但現在它被視為一種合理的重組戰(zhàn)略。公司為了提高收購后創(chuàng)造出的價值，往往會縮減雇員的數

7、量或公司在產品和市場方面的規(guī)模。在對收購雙方進行運營整合時，管理者并不會把精簡放在首位。這一點是可以理解的，因為沒有人愿意輕易辭退員工或關閉設備。然而，精簡又是必不可少的，因為收購會導致新成立的公司存在兩套組織職能，如銷售、生產、分銷、人力資源管理等。精簡不當會造成一崗多人，還會阻礙新公司實現預期的成本協(xié)同效應。管理者需要謹記的是，只有堅持如一的人力資源管理政策，確保精簡決定的公正和公平，精簡戰(zhàn)略才會變得更有效。合作戰(zhàn)略的競爭風險有證據表明，2/3的合作戰(zhàn)略在開始的兩年中都存在嚴重的問題，50%的聯(lián)盟最終走向失敗。如此高的失敗率表明，即使合作可以產生互補和協(xié)同效應，聯(lián)盟的成功也絕非易事。盡管誰

8、都不愿意失敗，但卻可以從中汲取寶貴的經驗，合作戰(zhàn)略主要存在以下風險。（1）合作者的機會主義行為。當正式的合同無法約束合作者，或者在成立聯(lián)盟時錯誤，地估計了合作伙伴的信任度時，就會發(fā)生機會主義行為。很多時候，采取機會主義的公司總是希望盡可能多地獲取合作伙伴隱性知識。因此，在實施合作戰(zhàn)略時，全面了解合作伙伴的需求可以減少公司遭受機會主義行為的可能。（2）聯(lián)盟中的一方錯誤地理解了另一方的勝任能力，這也會導致聯(lián)盟的失敗。尤其是當合作伙伴的貢獻是以無形資產為基礎時，這種風險更容易發(fā)生。例如，對本土市場條件的知識就是一種典型的無形資產，公司經常忽略這種知識而對合作者的能力產生誤解。要求合作方提供他擁有的可

9、以在合作戰(zhàn)略中共享的資源和能力的證據，可以有效地減少這種風險。（3）合作的一方沒有按照合作戰(zhàn)略的約定將互補的資源和能力（如最先進的技術）與另一方共享。任何一方不提供聯(lián)盟所需要的資源和能力都會降低聯(lián)盟成功的可能性。當公司建立國際合作戰(zhàn)略時，尤其是在新興經濟體中，這種風險更為常見。這是因為在這種情況下，不同國家語言和文化上的差異會導致對合同內容以及雙方期望的錯誤理解。（4）聯(lián)盟一方進行專用資產的投資而另一方沒有。例如，一方利用能力和資源來開發(fā)只能用于聯(lián)盟項目生產的設備，但另一方卻沒有進行聯(lián)盟專用資產的投資，那么，前者將處于不利地位，它從聯(lián)盟獲得的收益可能比不上投資應得的回報多。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因1

10、、提升企業(yè)的競爭力在產品技術日益分散化的今天，已經沒有哪個企業(yè)能夠長期擁有生產某種產品的全部最新技術，企業(yè)單純依靠自己的能力已經很難掌握競爭的主動權。為此，大多數企業(yè)的對策是盡量采用外部資源并積極創(chuàng)造條件以實現內外資源的優(yōu)勢相長。其中一個比較典型的做法是與其他企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并將企業(yè)的信息網擴大到整個聯(lián)盟范圍。借助與聯(lián)盟內企業(yè)的合作，相互傳遞技術，加快研究與開發(fā)的進程，獲取本企業(yè)缺乏的信息和知識，并帶來不同企業(yè)文化的協(xié)同創(chuàng)造效應。戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)的全球一體化內部生產戰(zhàn)略和金字塔式管理組織相比，除了具有更為活躍的創(chuàng)新機制和更經濟的創(chuàng)新成本，還能照顧到不同國家、地區(qū)、社會團體甚至單個消費者的偏好和

11、差異性，有利于開辟新市場或進入新行業(yè)，因而具有更強的競爭力。2、獲得規(guī)模經濟的同時分擔風險與成本激烈變動的外部環(huán)境對企業(yè)的研究開發(fā)提出了如下三點基本要求：不斷縮短開發(fā)時間、降低研究開發(fā)成本、分散研究開發(fā)風險。對任何一個企業(yè)來說，研究和開發(fā)一項新產品、新技術常常要受到自身能力、信息不完全、消費者態(tài)度等因素的制約，需要付出很高的代價。而且隨著技術的日益復雜化，開發(fā)的成本也越來越高。這些因素決定了新產品、新技術的研究和開發(fā)需要很大的投入，具有很高的風險。在這種情況下，企業(yè)自然要從技術自給轉向技術合作，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴大信息傳遞的密度與速度以避免單個企業(yè)在研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)引起的全社會

12、范圍內的重復勞動和資源浪費，從而降低風險。與此同時，市場和技術的全球化，提出了在相當大的規(guī)模和多個行業(yè)進行全球生產，的要求，以實現最大的規(guī)模和范圍經濟，從而能在以單位成本為基礎的全球競爭中贏得優(yōu)勢。雖然柔性制造系統(tǒng)可以將新技術運用到小批量生產中，但規(guī)模和范圍經濟的重要性對于企業(yè)的全球競爭力來說仍具有決定意義。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是實現規(guī)模經營并產生范圍經濟效果的重要途徑。3、低成本進入新市場戰(zhàn)略聯(lián)盟是以低成本克服新市場進入壁壘的有效途徑。例如，在20世紀80年代中期，摩托羅拉開始進入日本的移動電話市場時，由于日本市場存在大量正式、非正式的貿易壁壘，使得摩托羅拉公司舉步維艱。到1987年，它與東芝結盟制

13、造微處理器，并由東芝提供市場營銷幫助，此舉大大提高了摩托羅拉與日本政府談判的地位，最終獲準進入日本的移動通信市場，成功地克服了日本市場的進入壁壘。1984年，美國的長途電話業(yè)解除管制后，美國電報電話公司（AT&T）獲得了產品經營的自由，進入了個人電腦市場。IBM采取的反擊措施是與AT&T在長途電話行業(yè)的主要競爭對手MCI結成聯(lián)盟，并收購了MCI20%的股份，通過MCI在長途電話行業(yè)的低價戰(zhàn)略來鉗制AT&T。與此類似，日本的幾家規(guī)模較小汽車公司，馬自達、鈴木和五十鈴在進入美國市場時都采取了與美國汽車企業(yè)聯(lián)營的辦法，來克服進入壁壘。4、挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”單個企業(yè)為了盡可能地控制企業(yè)的環(huán)境，必然要求致

14、力于企業(yè)內部化邊界的擴大，這一努力過程不僅伴隨巨大的投入成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉移筑起難以逾越的退出壁壘，甚至將企業(yè)引入騎虎難下的尷尬境地，而且容易出現組織膨脹帶來內耗過大的所謂“大企業(yè)病”現象：由于企業(yè)規(guī)模的擴大、管理層次的增加、協(xié)調成本上升正使得一些大企業(yè)的行政效率向著官僚式的低效率邁進，致使企業(yè)決策緩慢，難以對瞬息萬變的市場做出敏銳的反應。而戰(zhàn)略聯(lián)盟的經濟性在于企業(yè)對自身資源配置機制的戰(zhàn)略性革新，不涉及組織的膨脹，因而可以避免帶來企業(yè)組織的過大及僵化，使企業(yè)保持靈活的經營機制并與迅速發(fā)展的技術和市場保持同步。與此同時，戰(zhàn)略聯(lián)盟還可避免反壟斷法對企業(yè)規(guī)模過大的制裁。實施并購的原因并購是企業(yè)快速

15、擴張的主要方式，但我們還是要探討一下企業(yè)實施并購的主要原因。1、增強市場影響力獲取更大的市場份額是實施并購的一個主要原因。如果公司能以超出平均水平的價格銷售產品或服務，或者其主要活動和輔助活動的成本比競爭對手低，那么該公司就擁有市場影響力。市場影響力通常源于公司的規(guī)模，以及所擁有的能夠在市場上進行競爭的資源和能力。同時，它還會受到公司市場份額的影響。因此，大多數收購都是通過購買競爭者、供應商、分銷商或高度相關行業(yè)的業(yè)務，來獲取更強的市場影響力，從而使公司進一步鞏固核心競爭力，并獲得被收購公司在主要市場上的競爭優(yōu)勢。如果公司獲得了足夠的市場影響力，它就可以成為市場領導者，這也是許多公司夢寐以求的

16、目標。公司通常會通過橫向收購、縱向收購、相關收購這三種方式來增強市場影響力。1）橫向收購橫向收購是指公司收購同行業(yè)競爭者的行為。橫向收購主要是通過發(fā)展以成本為基礎的和以收入為基礎的協(xié)同效應，來增強公司的市場影響力。例如，AT&T對Tmobile的收購就使兩大公司組成美國最大的無形運營商。研究發(fā)現，收購具有相同特征的公司的效果會更好，如具有相似的戰(zhàn)略、管理風格和資源配置的方式，這些相似的特征以及原有的聯(lián)盟管理經驗，可以很好地促進收購公司與被收購公司之間的整合。但這兩個公司進行了資產合并之后，只有在衡量并剝離那些不能彌補新合并公司的核心競爭力的超額資本和資產之后，橫向收購才會更有成效。2）縱向收購

17、縱向收購是指公司收購供應商或分銷商的一種或多種產品或服務的行為。通過縱向收購，新成立的公司可以控制價值鏈的其他環(huán)節(jié)，這是縱向收購能增強市場影響力的原因。甲骨文公司的CEO拉里艾莉森一直進行對其他軟件公司的收購，這其中的絕大部分都是橫向收購。然而，它也進行了一些縱向收購。例如，甲骨文在2010年收購硬件制造商太陽微系統(tǒng)公司。甲骨文公司還在某些特定市場上縱向收購了一些公司，使其能更好地在公司力量比較弱的市場上進行分銷。3)相關收購相關收購是指收購高度相關行業(yè)的公司的行為。通過相關收購，公司可以利用資源和能力整合產生的協(xié)同效應來創(chuàng)造價值。例如，亞馬遜通過收購一系列相關業(yè)務來鞏固該公司除圖書、音樂、D

18、VD和器具之外的零售服務。2、克服進入壁壘進入壁壘是指市場或該市場上已經存在的公司，為了增加其他公司進入該市場的成本和難度而采取的措施。例如，市場上原有的公司在產品的生產和服務方面形成的規(guī)模經濟。另外，與顧客的長期關系所創(chuàng)造的產品忠誠度，也是新進入者很難克服的障礙。當面對差異化產品時，新進入者經常需要花費大量的資源來宣傳自己的產品，而且它們還會發(fā)現，通過制訂比競爭者更低的價格來吸引顧客不失為一良計。當面對規(guī)模經濟和產品差異化造成的進入壁壘時，新進入者會發(fā)現通過收購市場中已有的公司進入該市場，比以競爭者的身份進入市場向顧客提供他們并不熟悉的產品顯得更有效。實際上，進入壁壘越高，新進入者通過收購市

19、場中現有公司來克服這一障礙的可能性就越大。使用收購戰(zhàn)略來克服進入壁壘的關鍵優(yōu)勢在于，公司可以迅速進入市場，這一優(yōu)勢對于尋求克服進入國際市場壁壘的公司來說尤其具有吸引力。來自發(fā)達經濟體的大型跨國公司正努力進入印度、巴西、俄羅斯和中國等新興經濟體。特別地要提到跨國收購，跨國收購是指總部位于不同國家的公司間進行的收購，例如，印度TATA汽車公司收購英國汽車生產商捷豹和路虎。3、降低新產品開發(fā)成本和加快進入市場的速度在公司內部開發(fā)新產品并成功地將其推向市場，需要耗費大量的公司資源，包括時間成本，這使公司很難迅速獲得可觀的回報。據估計，88%的產品創(chuàng)新最終未能給公司帶來足夠的回報，因此，管理者擔心對新產

20、品開發(fā)和商業(yè)化投入的資本無法獲得足夠的收益。導致這一不盡如人意的投資回報率的一個潛在原因是，約有60%的創(chuàng)新產品在專利保護期結束后的4年內就被成功地仿造。該結果使得管理者將內部產品開發(fā)視為一項高風險的活動。收購也可以用來獲取新產品，或者對一些公司而言是新產品的現有產品。相比公司內部產品開發(fā)過程，收購所得的回報更具有可預見性，并且可以使公司快速進入市場。回報之所以可預見是由于在完成收購之前，公司就可以評估被收購公司的產品業(yè)績。美敦力公司是全球最大的醫(yī)療設備生產商，銷售收入達158億美元。雖然大多數制藥公司都是自行研制產品，但美敦力公司的大部分產品卻來自外科醫(yī)生或者其他外部發(fā)明者。許多制藥公司都選

21、擇實施收購戰(zhàn)略而不是內部產品開發(fā)，原因在于，開發(fā)新產品的成本極高，而收購則可以使公司迅速進入市場，并且還可以增加公司投資回報的可預見性。4、比開發(fā)新產品的風險更小與內部產品開發(fā)過程的效果相比，收購的效果更易于進行準確的評估，因而管理者將收購視為一種風險較低的活動。但是，相對于公司在內部開發(fā)新產品帶來的風險，在實施收購時，公司還是應該謹慎地降低風險。事實上，盡管有研究指出，收購戰(zhàn)略是避免內部投資風險的常見手段，但收購也可能成為公司創(chuàng)新的替代品。因此，在本質上，收購應該是戰(zhàn)略性的而非防御性的。5、增加多元化收購還可以用來實現公司的多元化發(fā)展。公司在缺乏經驗的市場上推出與公司現有產品線完全不同的產品

22、十分困難，因此，公司往往不會通過自己內部開發(fā)新產品來達到產品多元化的目的。收購戰(zhàn)略可以用來支持企業(yè)的相關多元化和非相關多元化戰(zhàn)略，例如，美國聯(lián)合技術公司把收購戰(zhàn)略作為執(zhí)行非相關多元化戰(zhàn)略的基礎，為了減少對航空產，業(yè)的依賴，UTC公司積極實施收購戰(zhàn)略，涉及了與之相關的領域，如飛機發(fā)動機、零部件、安全保障與產品服務、能源等，以及與之非相關的電梯、空調和安保系統(tǒng)。一般來講，被收購公司與收購公司越相似，收購獲得成功的可能性越大。因此，盡管在不同行業(yè)進行的互補性收購有助于公司拓展能力，但是橫向收購和相關收購要比收購那些在不同產品市場運營的其他公司，更能提升公司的戰(zhàn)略競爭力。6、重構公司的競爭力范圍競爭性

23、對抗的強度是影響公司盈利性的行業(yè)特征。為了減少激勵的對抗對財務業(yè)績的影響，公司會采取收購戰(zhàn)略來降低其對一個或多個產品或市場的依賴程度。而依賴程度的降低，可以重構公司的競爭力范圍。寶潔公司對吉列公司的收購，則是以一種更微妙的方式重構公司的競爭力范圍，使寶潔公司在以男性為目標顧客的產品上具有一定的影響力。7、學習和發(fā)展新能力有時，公司可以通過收購來獲取自己原本缺乏的能力。研究表明，公司可以通過收購來擴展知識基礎以及減少慣性，例如，公司通過跨國收購網羅來的各類優(yōu)秀人才，可以幫助公司提升潛在能力。當然，如果這些能力與公司自身的能力具有相似性，那么公司就能更好地學習這些能力。因此，為了建立自己的知識基礎

24、，公司應尋求收購與本公司既有區(qū)別又有一定相關性和互補性的公司。許多大型制藥公司就是通過收購生物技術公司，來獲取生產大分子藥物的能力。因此，這些公司收購的不僅僅是產品生產線，還包括開發(fā)這些產品的能力。由于僅僅通過化學方法是很難仿制這類生物藥物的，因此對這些大型制藥公司來說，收購產品開發(fā)能力是非常重要的。并購的歷史企業(yè)并購在經濟發(fā)展的早期就已出現，但是在業(yè)主企業(yè)或家族企業(yè)時代，企業(yè)并購并不普遍。從19世紀60年代開始，伴隨著企業(yè)制度演化為現代企業(yè)制度后，企業(yè)并購才開始活躍起來。在迄今為止的一百多年間，全球已發(fā)生了五次大規(guī)模企業(yè)并購浪潮。第一次并購浪潮發(fā)生在19世紀末至20世紀初，其高峰時期在189

25、91903年。此次并購浪潮主要是在同行業(yè)內部把大量分散的中小企業(yè)合并為少數幾家具有行業(yè)支配地位的大企業(yè)，形成行業(yè)寡頭。通過這次橫向并購，美、日、德形成了一大批大型工業(yè)壟斷企業(yè)集團，如美國鋼鐵公司，資本超過10億美元，其產量占美國市場銷售量的95%；第二次并購浪潮發(fā)生在19151930年之間，19281929年達到高峰。這次并購浪潮主要是一些已經形成的行業(yè)性支配企業(yè)，憑借其強大實力，采取“大魚吃小魚”的辦法并購大量的中小企業(yè)。此次并購的另一重要特點是以縱向并購為主要形式；第三次并購浪潮發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)之后的五六十年代，19671969年達到高潮。此次并購以混合并購為主要形式，被并購企業(yè)已不限

26、于中小企業(yè)，而進一步發(fā)展為大壟斷公司并購大壟斷公司，從而產生了一批跨行業(yè)、跨部門的巨型企業(yè)；第四次并購浪潮發(fā)生于19751992年間，19881999年達到高潮。此次并購呈現出形式多樣化的趨勢，橫向、縱向、混合三種形式交替出現，并出現“小魚吃大魚，弱者打敗強者”的杠桿并購形式，并購范圍日趨廣泛，并購目標也逐漸拓展到國際市場。公司簡介（一）基本信息1、公司名稱：xxx集團有限公司2、法定代表人：白xx3、注冊資本：790萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-11-67、營業(yè)期限：2015-11-6至無固定期限8、注冊地址：x

27、x市xx區(qū)xx（二）公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。企業(yè)履行社會責任，既是實現經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，

28、以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。（三）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6260.295008.234695.22負債總額2229.921783.941672.44股東權益合計4030.373224.303022.78公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入25803.1320642.501935

29、2.35營業(yè)利潤5729.554583.644297.16利潤總額4952.873962.303714.65凈利潤3714.652897.432674.55歸屬于母公司所有者的凈利潤3714.652897.432674.55產業(yè)環(huán)境分析國際國內經濟形勢總體有利于釋放發(fā)展?jié)摿?。和平與發(fā)展的時代主題沒有變，世界新一輪科技革命和產業(yè)變革蓄勢待發(fā)，以信息技術革命為先導，生物技術、新能源和新材料技術、空間利用和海洋開發(fā)技術等不斷取得重大突破，與經濟社會發(fā)展深度融合。國際經濟格局發(fā)生深刻變化，亞太自由貿易區(qū)建設全面鋪開，全球高標準自由貿易區(qū)網絡逐漸形成，全球治理體系和規(guī)則面臨重大調整。從國內看，中國經濟發(fā)

30、展長期向好的基本面沒有變，經濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經濟持續(xù)增長的良好支撐基礎和條件沒有變，經濟結構調整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變。經濟發(fā)展步入新常態(tài)，經濟增長速度從高速增長轉向中高速增長，經濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調整，經濟發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點，這對于一直堅持內涵式發(fā)展的區(qū)域來講，布局高端裝備、新興產業(yè)，搶占發(fā)展先機、實施創(chuàng)新驅動有了新支撐。國家積極參與全球經濟治理、構建以合作共贏為核心的新型國際關系、推進“一帶一路”建設，這對于一直堅持開放發(fā)展的珠海來講，融入國際市場、匯聚高端

31、人才、提升內外開放聯(lián)動有了新空間。國家更加重視生態(tài)建設，人民群眾對清新空氣、干凈飲水、安全食品、優(yōu)美環(huán)境的要求越來越強烈，地區(qū)生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、土地開發(fā)適度、社會和諧穩(wěn)定，宜居宜業(yè)環(huán)境奠定了更顯著的發(fā)展優(yōu)勢。在新常態(tài)下面臨難得的疊加發(fā)展機遇。始終秉持科學發(fā)展理念，沒有走上過度消耗資源和損害環(huán)境的道路，較早運用新常態(tài)思維指導經濟社會發(fā)展，具備適應新常態(tài)、把握新常態(tài)和引領新常態(tài)的先發(fā)優(yōu)勢。擁有的較高發(fā)展基礎和顯著生態(tài)優(yōu)勢為保持經濟較快增長提供了堅實基礎。當前，區(qū)位優(yōu)勢、開放優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢將得到重構，珠海的國家戰(zhàn)略地位將進一步提升。同時也要看到，全球經濟可能維持一段時間的平庸增長，發(fā)展中國家和

32、地區(qū)利用低成本優(yōu)勢加速產業(yè)轉移，將削減高開放度的經濟發(fā)展動力。國內處于轉方式調結構的攻堅期，面臨“三期疊加”持續(xù)影響，新舊增長動力轉換需要過程。內外部交通連接瓶頸依然存在；創(chuàng)新驅動基礎相對薄弱，民營經濟活力沒有充分激發(fā)；產業(yè)結構不盡合理，工業(yè)增量不足，產業(yè)集聚程度不高，骨干企業(yè)較少；外經貿結構優(yōu)化壓力較大；東西部和城鄉(xiāng)差距仍然較大，基本公共服務配置不夠均衡、質量不夠高；資源環(huán)境約束趨緊，城市管理精細化水平有待提升；領導干部用創(chuàng)新思維、改革手段和法治理念推動發(fā)展的能力有待提高，體制機制創(chuàng)新優(yōu)勢弱化。布局大數據產業(yè)核心環(huán)節(jié)1.大數據技術加強大數據技術研發(fā)支持力度，提高自主可控性和自主創(chuàng)新能力。支持

33、豐都縣骨干企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所建立高端研發(fā)機構、重點實驗室等創(chuàng)新平臺，開展大規(guī)模數據采集和預處理技術、大數據存儲與管理技術、大數據處理與分析技術、可信計算、大數據安全保障等關鍵共性技術研究，形成安全可靠的自主核心大數據技術體系。重點支持本地企業(yè)為成渝地區(qū)大數據核心技術創(chuàng)新成果提供配套服務。2.大數據硬件引培并重，發(fā)展大數據采集類硬件制造業(yè)。面向居民消費和行業(yè)應用對智能化、交互式電子終端產品需求，重點發(fā)展智能家居，機器人，無人機等高附加值新型智能終端產品。積極謀劃將豐都縣工業(yè)園區(qū)以拓展區(qū)融入榮昌高新區(qū)，吸引一批管理水平先進、創(chuàng)新能力強、規(guī)模效益好、市場競爭力強大數據采集類硬件企業(yè)落戶豐都。3.

34、大數據應用（2）農業(yè)大數據推進大數據與農業(yè)深度融合，培育數字農業(yè)新業(yè)態(tài)。重點面向肉牛、肉雞養(yǎng)殖、紅心柚種植、冷水魚養(yǎng)殖、榨菜、花椒種植等特色行業(yè)，建立基于大數據的資源要素共享平臺與農業(yè)信息監(jiān)測體系，支撐農產品行業(yè)養(yǎng)殖、種植、繁育、災害預防、檢驗、銷售、儲藏等方面的大數據應用保障。推動跨行業(yè)領域、跨層級的農業(yè)大數據開放共享和集成應用，推進農業(yè)與休閑旅游、農技文化、健康養(yǎng)生等數據深度融合及大數據應用示范。（3）工業(yè)大數據推進工業(yè)大數據應用，提升企業(yè)生產經營智能化水平。鼓勵建設特色工業(yè)大數據資源聚合和分析應用平臺，促進在成品銷售、產品質量提升、后續(xù)服務保障中的應用，分析感知用戶需求，提升產品附加價值

35、，全面提升制造企業(yè)的智能化水平。推動行業(yè)大數據的整合應用，加快制造業(yè)網絡化和智能化進程，推動傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級。引導工業(yè)企業(yè)挖掘利用產品、運營和價值鏈等大數據，實現精準決策和管理。選擇重點企業(yè)開展大數據項目試點，積極推動智能制造、網絡化協(xié)同制造和服務型制造，實現大數據與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合。（4）文旅大數據推進文旅大數據應用。鼓勵支持南天湖、豐都名山、雪玉洞、九重天等旅游景區(qū)利用大數據分析開展旅游引導、旅游消費和評價、旅游管理決策等服務。探索開展旅游與交通、公安、氣象、環(huán)保等跨部門數據融合和協(xié)同創(chuàng)新服務，加速推進開放旅游數據資源，實現對重點景區(qū)游客流量的監(jiān)管、預警和及時分流疏導。利用大數據應用推進

36、文化、旅游融合發(fā)展，積極推動文旅大數據對社會開放，鼓勵社會民間資本進入文旅公共服務大數據應用領域，進一步提升全縣文旅公共服務能力和效能。（5）能源大數據面向碳達峰、碳中和重大技術需求，緊抓重慶市最大新能源項目建設契機，發(fā)揮豐都獨特資源稟賦，推動風電、光伏、生物質能等新能源綠色開采、轉化、利用，建設完善智能風電場、智能光伏電站等設施以及基于大數據的智慧綠能云平臺，實現可再生能源的智能化生產。推進能源大數據中心建設，打造可實現能源生產、傳輸、存儲、消費和能源市場交易全環(huán)節(jié)全鏈條數據匯聚接入、安全存儲和統(tǒng)籌管理的匯聚中心；便于企業(yè)構建能源大數據產業(yè)和服務體系，滿足民眾高效智慧用能需求的價值創(chuàng)造中心；

37、推動豐都創(chuàng)新、開放、協(xié)作、共享的能源大數據生態(tài)構建。4.大數據新業(yè)態(tài)支持發(fā)展大數據服務外包，鼓勵第三方機構開展數據處理外包、數據整合服務、信息系統(tǒng)服務外包等基礎服務外包業(yè)務，加快推進商業(yè)智能、研發(fā)服務等知識流程外包，為客戶的產品研發(fā)設計、智能控制、決策制定、銷售運營等提供大數據咨詢服務。推進分行業(yè)統(tǒng)籌建設專業(yè)電商大數據平臺，通過整合商務部門、電子商務企業(yè)以及專業(yè)電商平臺數據，支持面向公眾的個性商品信息推送、商品比價、產品溯源等大數據應用服務開發(fā)；支持面向企業(yè)的行業(yè)走勢趨勢分析、大宗商品實時行情、產品和原材料信息等大數據應用服務開發(fā)。構建大數據互聯(lián)網營銷基地。以資源為主體，數據為基礎，推動豐都縣

38、“達人+商品+帶貨能力”鏈式發(fā)展的互聯(lián)網營銷基地建設。聚焦旅游、農業(yè)、商圈、美食、夜市經濟等內容，鼓勵全縣各類企業(yè)觸網轉型，探索“直播+”新零售模式；開展產地直播，推進自產直銷高效觸達終端消費者，促進本土互聯(lián)網營銷模式泛新；推進互聯(lián)網營銷服務機構培育，實施互聯(lián)網營銷人才培訓計劃，孵化豐都“網紅”品牌，制定互聯(lián)網營銷激勵政策，為本地互聯(lián)網營銷行業(yè)培育更多營銷達人。力爭到2025年，打造以農村電商公共服務中心、龍河流域電商集配中心、龍河東商圈、南天湖休閑度假景區(qū)、小官山民俗景區(qū)等為代表的八大互聯(lián)網營銷基地；引進和發(fā)展電商直播服務機構6個以上，孵化“網紅”品牌超15個，培育本地直播帶貨達人300名，

39、直播電商年交易額力爭達到10億元以上，打造區(qū)域性互聯(lián)網營銷新名片。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。

40、公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。發(fā)展規(guī)劃分析（一）公司發(fā)展規(guī)劃1、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和

41、技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。2、擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。3、技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和

42、自主創(chuàng)新力度，在現有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。4、技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計

43、能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用

44、各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。5、市場開發(fā)規(guī)劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升

45、產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。6、人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需

46、要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現有培訓體系的建設，建立和完善培訓制

47、度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。（二）保障措施1、強化貫徹落實組織編制本地區(qū)產業(yè)體系建設規(guī)劃或實施方案，統(tǒng)籌做好主要任務和重點項目的進