班組安全活動(dòng)流程管理規(guī)定

1、班組安全活動(dòng)流程管理規(guī)定會(huì)前準(zhǔn)備備點(diǎn)名宣誓安全教育規(guī)程措施應(yīng)急救援知識(shí)事故案例其他內(nèi)容研討互動(dòng)班長(zhǎng)匯報(bào)發(fā)言職工反映問題管理解答發(fā)言抽問抽考總結(jié)部署補(bǔ)會(huì)考核匯總一、班組安全會(huì)流程及規(guī)范（一）班組安全會(huì)流程圖學(xué)習(xí)貫徹（二）班組安全會(huì)程序及內(nèi)容1.會(huì)議主持人和與會(huì)管理要事先對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備，并備好相關(guān)材料和記錄；2.由會(huì)議主持人點(diǎn)名，并組織安全宣誓；3.與會(huì)管理按以下順序發(fā)言：部門經(jīng)理部門主管兼職安全員，依次傳達(dá)貫徹上級(jí)精神和安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)5S、消防安全等工作的指示、精神及規(guī)定；4.開展安全技術(shù)培訓(xùn)教育，包括但不限于規(guī)程、措施、應(yīng)急救援知識(shí)和事故案例等內(nèi)容；5.組織開展安全研討

2、互動(dòng)：各班組長(zhǎng)針對(duì)本班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，匯報(bào)存在問題和隱患以及職工提出的建議等，職工發(fā)言補(bǔ)充意見和建議，部門相關(guān)負(fù)責(zé)人要給予答復(fù)，并就重點(diǎn)部位、主要環(huán)節(jié)存在的問題在碰頭會(huì)上進(jìn)行研究，采取針對(duì)性措施，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際問題；6.以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全法規(guī)和事故案例等為主要內(nèi)容，對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問、抽考，以提高職工安全意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變的能力；7.總結(jié)上周安全情況，布置本周安全工作，及其它需在安全會(huì)上布置的工作。二、班前會(huì)流程及規(guī)范（一）班前會(huì)流程圖會(huì)前準(zhǔn)備布置任務(wù)健康確認(rèn)點(diǎn)名、宣誓指派人員“傳幫帶”職工互動(dòng)發(fā)言班長(zhǎng)分工做好記錄管理干部講評(píng)班長(zhǎng)講評(píng)上崗作業(yè)員工進(jìn)行安全確認(rèn)會(huì)議結(jié)束（

3、二）班前會(huì)程序及內(nèi)容第一步，安排任務(wù)。參會(huì)管理干部、班組長(zhǎng)傳達(dá)貫徹上級(jí)指示，簡(jiǎn)要分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，明確工作任務(wù)。要求任務(wù)安排清楚、內(nèi)容全面。具體流程為：1.班組長(zhǎng)點(diǎn)名并進(jìn)行安全宣誓；2.檢查確認(rèn)班組成員身體、心理健康狀態(tài)，對(duì)身體、心理狀態(tài)不佳的員工要及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，對(duì)于不能繼續(xù)工作的員工要安排其休息；3.參會(huì)管理干部、班組長(zhǎng)講解安全生產(chǎn)狀況，安排工作任務(wù)；4.當(dāng)班班組長(zhǎng)布置工作，進(jìn)行崗位分工；并指派人員對(duì)新員工進(jìn)行“傳幫帶”；第二步，交流發(fā)言。員工結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)和崗位，圍繞“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害）內(nèi)容進(jìn)行互動(dòng)發(fā)言。重點(diǎn)是講自己對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)和崗位的

4、危險(xiǎn)辨識(shí)、防范措施、安全技巧、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（如以前自己曾發(fā)生過的危險(xiǎn)動(dòng)作和危險(xiǎn)事件）等，交流發(fā)言要積極主動(dòng)、氛圍活躍，車間要鼓勵(lì)員工對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)或崗位分工提出合理意見或建議，以達(dá)到信息共享，相互學(xué)習(xí)，彼此督促，共同進(jìn)步的目的。具體流程為：5.員工按“四不傷害”內(nèi)容和要求，圍繞當(dāng)天所干工作和當(dāng)班崗位進(jìn)行互動(dòng)發(fā)言；6.其他員工進(jìn)行補(bǔ)充講評(píng)；第三步，總結(jié)講評(píng)。先由班組長(zhǎng)進(jìn)行安全講評(píng)，之后由參會(huì)管理干部針對(duì)員工的發(fā)言和班組長(zhǎng)的講評(píng)重點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和點(diǎn)評(píng)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)措施等。具體流程為：7.班組長(zhǎng)安全講評(píng)；8.參會(huì)管理干部進(jìn)行全面安全講評(píng)；9.班組長(zhǎng)根據(jù)講評(píng)內(nèi)容作好記錄；10.班前會(huì)結(jié)束，穿

5、戴好勞保用品；11.員工對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)、工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素、各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)；12.上崗作業(yè)。三、班前、班中、班后安全檢查（一）班前檢查1.查現(xiàn)場(chǎng)隱患；2.查員工身體健康狀況，是否正確佩戴、使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品；3.查遺留問題，指定專人整改。（二）班中排查1.對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、有無違章作業(yè)，及時(shí)制止、糾正、處理各種違章行為；2.班前確認(rèn)的隱患整改情況是否完成，沒有整改完成的要查找原因，制定對(duì)策，協(xié)助解決問題；3.生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施是否存在動(dòng)態(tài)隱患，一旦發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除。(三）班后復(fù)查1.當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排