班組安全活動流程管理規(guī)定

1、班組安全活動流程管理規(guī)定會前準備備點名宣誓安全教育規(guī)程措施應(yīng)急救援知識事故案例其他內(nèi)容研討互動班長匯報發(fā)言職工反映問題管理解答發(fā)言抽問抽考總結(jié)部署補會考核匯總一、班組安全會流程及規(guī)范（一）班組安全會流程圖學習貫徹（二）班組安全會程序及內(nèi)容1.會議主持人和與會管理要事先對會議內(nèi)容進行準備，并備好相關(guān)材料和記錄；2.由會議主持人點名，并組織安全宣誓；3.與會管理按以下順序發(fā)言：部門經(jīng)理部門主管兼職安全員，依次傳達貫徹上級精神和安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康、現(xiàn)場5S、消防安全等工作的指示、精神及規(guī)定；4.開展安全技術(shù)培訓(xùn)教育，包括但不限于規(guī)程、措施、應(yīng)急救援知識和事故案例等內(nèi)容；5.組織開展安全研討

2、互動：各班組長針對本班組現(xiàn)場實際情況，匯報存在問題和隱患以及職工提出的建議等，職工發(fā)言補充意見和建議，部門相關(guān)負責人要給予答復(fù)，并就重點部位、主要環(huán)節(jié)存在的問題在碰頭會上進行研究，采取針對性措施，認真排查現(xiàn)場隱患，解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際問題；6.以應(yīng)知應(yīng)會、安全法規(guī)和事故案例等為主要內(nèi)容，對職工進行現(xiàn)場提問、抽考，以提高職工安全意識和對突發(fā)事件的應(yīng)變的能力；7.總結(jié)上周安全情況，布置本周安全工作，及其它需在安全會上布置的工作。二、班前會流程及規(guī)范（一）班前會流程圖會前準備布置任務(wù)健康確認點名、宣誓指派人員“傳幫帶”職工互動發(fā)言班長分工做好記錄管理干部講評班長講評上崗作業(yè)員工進行安全確認會議結(jié)束（

3、二）班前會程序及內(nèi)容第一步，安排任務(wù)。參會管理干部、班組長傳達貫徹上級指示，簡要分析安全生產(chǎn)形勢，明確工作任務(wù)。要求任務(wù)安排清楚、內(nèi)容全面。具體流程為：1.班組長點名并進行安全宣誓；2.檢查確認班組成員身體、心理健康狀態(tài)，對身體、心理狀態(tài)不佳的員工要及時進行疏導(dǎo)，對于不能繼續(xù)工作的員工要安排其休息；3.參會管理干部、班組長講解安全生產(chǎn)狀況，安排工作任務(wù)；4.當班班組長布置工作，進行崗位分工；并指派人員對新員工進行“傳幫帶”；第二步，交流發(fā)言。員工結(jié)合當班工作任務(wù)和崗位，圍繞“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害）內(nèi)容進行互動發(fā)言。重點是講自己對當班工作任務(wù)和崗位的

4、危險辨識、防范措施、安全技巧、經(jīng)驗教訓(xùn)（如以前自己曾發(fā)生過的危險動作和危險事件）等，交流發(fā)言要積極主動、氛圍活躍，車間要鼓勵員工對當班工作任務(wù)或崗位分工提出合理意見或建議，以達到信息共享，相互學習，彼此督促，共同進步的目的。具體流程為：5.員工按“四不傷害”內(nèi)容和要求，圍繞當天所干工作和當班崗位進行互動發(fā)言；6.其他員工進行補充講評；第三步，總結(jié)講評。先由班組長進行安全講評，之后由參會管理干部針對員工的發(fā)言和班組長的講評重點進行補充和點評，同時強調(diào)安全注意事項、安全技術(shù)措施等。具體流程為：7.班組長安全講評；8.參會管理干部進行全面安全講評；9.班組長根據(jù)講評內(nèi)容作好記錄；10.班前會結(jié)束，穿

5、戴好勞保用品；11.員工對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)、工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素、各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認；12.上崗作業(yè)。三、班前、班中、班后安全檢查（一）班前檢查1.查現(xiàn)場隱患；2.查員工身體健康狀況，是否正確佩戴、使用各種勞動保護用品；3.查遺留問題，指定專人整改。（二）班中排查1.對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、有無違章作業(yè)，及時制止、糾正、處理各種違章行為；2.班前確認的隱患整改情況是否完成，沒有整改完成的要查找原因，制定對策，協(xié)助解決問題；3.生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施是否存在動態(tài)隱患，一旦發(fā)現(xiàn)，及時排除。(三）班后復(fù)查1.當班結(jié)束后，對安排