淺析如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的管理

1、淺析如何加強(qiáng)建立工程工程施工本錢的管理摘要：施工本錢的管理有助于進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)淺析如何加強(qiáng)建立工程工程施工本錢的管理。關(guān)鍵詞：建立工程工程；施工本錢；管理所謂建立工程工程施工本錢管理，就是指在組織完成一個(gè)工程工程施工過(guò)程中，對(duì)要發(fā)生的本錢費(fèi)用的支出，系統(tǒng)的進(jìn)展預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、考核和分析等的科學(xué)管理，這項(xiàng)工作是以最大限度的降低施工本錢為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。本錢的控制和管理是一個(gè)施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理形式，進(jìn)步企業(yè)管理程度從而可以增進(jìn)和進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能的重要手段之一。從目前施行的工程管理情況來(lái)看，這些年工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)和文明施工都獲得了較大的進(jìn)步和開(kāi)展。但

2、是從企業(yè)的整體效益來(lái)看并不是太理想，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較低。1如何可以加強(qiáng)施工工程的本錢控制管理首先要明確工程工程本錢控制的概念，就是在完成一個(gè)工程過(guò)程中，對(duì)影響建立工程本錢的各種可能因素加強(qiáng)管理，并采取有效的措施和方法，將施工組織過(guò)程中的各種費(fèi)用和支出嚴(yán)格的控制在本錢方案范圍之內(nèi)，跟蹤檢查、及時(shí)反應(yīng)，嚴(yán)格核算各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合方案標(biāo)準(zhǔn)，核算實(shí)際支出本錢和方案支出本錢之間的差異并分析產(chǎn)生的原因。杜絕在施工過(guò)程中的喪失和浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)施工本錢的控制和管理，最終到達(dá)預(yù)計(jì)的施工本錢方案。在目前國(guó)家大力投資根本建立的情況下，施工本錢的管理不僅僅局限于工程管理之中，對(duì)于整個(gè)工程的管理都有著非常重要的地位。一個(gè)施

3、工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)工程工程最大化和施工本錢最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)建筑企業(yè)在施工合同簽訂后，確定合同單價(jià)之后，工程工程的經(jīng)濟(jì)目的就可以通過(guò)目的本錢來(lái)進(jìn)展控制和管理。假如一個(gè)工程在施工過(guò)程中無(wú)視了本錢管理，那么目的本錢就處于失控狀態(tài)之中，盲目趕工、浪費(fèi)材料。到了工程工程完畢之后，才可以測(cè)算實(shí)際施工本錢。已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)造成的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)工程工程的施工本錢控制管理在施工管理中是有著非常重要的地位的。其次要明確一個(gè)施工工程的本錢分類，只有明確分類才可以加以比照，更好的進(jìn)展施工本錢控制和管理。目前按照常規(guī)的本錢核算方式，可以將一個(gè)施工工程的本錢分為以下幾類：第一、預(yù)算本錢、是指一個(gè)建筑施工企業(yè)在拿到

4、施工圖紙之后，根據(jù)施工圖紙由經(jīng)營(yíng)部門計(jì)算的圖紙工程量和預(yù)算單價(jià)來(lái)分析確定的工程工程預(yù)算本錢。通過(guò)預(yù)算本錢可以反映出要組織完成這個(gè)工程工程需要的工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。第二、實(shí)際支出本錢、是指一個(gè)施工工程在組織施行過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的并有詳細(xì)的施工本錢核算對(duì)象和工程，匯總之后計(jì)算的支出費(fèi)用總和。第三、目的本錢、是指按照施工單位的施工預(yù)算確定的目的本錢，這一本錢是在一個(gè)工程工程部共同組織和精心管理下，充分發(fā)揮組織和管理程度，挖掘內(nèi)在潛力，采取有效的、先進(jìn)的技術(shù)措施、管理措施并嚴(yán)格加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的根底之上，提早確定的工程工程的施工本錢目的。目前，一些建筑施工對(duì)于本錢目的的控制和管理存在著大大小小許多問(wèn)

5、題。1建筑工程中的許多工程管理人員和施工工人大腦中沒(méi)有本錢控制管理的概念，缺乏本錢管理的意識(shí)。由于各個(gè)工程施工工程分散于不同的施工區(qū)域和地點(diǎn)，對(duì)于工程管理，管理人員受控于工期和拖起處分等合同條款的制約。為保證工程按期交工而無(wú)暇顧及工期施工本錢和工程的經(jīng)濟(jì)效益。所談工期施工本錢是一個(gè)施工企業(yè)為了完成工期目的和簽訂的合同工期而采取的措施所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。工期目的是工程管理的主要目的之一，一個(gè)施工企業(yè)是否可以按期完成工期目的也是一個(gè)施工企業(yè)信譽(yù)的重要表現(xiàn)。一個(gè)詳細(xì)的施工工程都有合理的施工工期，施工工期的調(diào)整和變化會(huì)影響整個(gè)工程的本錢變化和投入。施工企業(yè)盲目趕工，就會(huì)造成工程工程本錢的額外支出。造成效

6、益給消費(fèi)讓路的現(xiàn)象。2許多建筑施工企業(yè)對(duì)于施工本錢的控制管理沒(méi)有統(tǒng)一的管理機(jī)制。很多施工企業(yè)的工程最高管理者往往都認(rèn)為自己的主要工作就是一個(gè)工程可以保質(zhì)、保量、按照合同工期按時(shí)交付使用，工程款是否按期支付。工程上的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要工作就是快速的解決施工中技術(shù)上的難題，保證工程質(zhì)量，一線施工人員更多考慮的是工資的發(fā)放時(shí)間。提到施工的本錢問(wèn)題，大家的想法就是這是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該考慮的事情，與自己毫無(wú)關(guān)系。其實(shí)不然，財(cái)務(wù)部門只可以停留在日常的本錢管理之中，而且只是其中的一個(gè)職能部門，對(duì)于整個(gè)施工工程沒(méi)有權(quán)利干預(yù)其他部門的工作。2努力加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工本錢管理控制的方法1制定合理科學(xué)的施工進(jìn)度方案，制定

7、合理科學(xué)的施工方案是做好施工本錢控制的重要第一步，施工企業(yè)按照自己的資源和實(shí)力制定合理的進(jìn)度安排，這其中包括：施工方法確實(shí)定、施工順序的安排、施工的流水節(jié)拍、施工機(jī)械設(shè)備的選擇等等，施工工期的安排影響著施工本錢的控制。因此編制合理科學(xué)的施工進(jìn)度方案是控制施工本錢的重要步驟。施工進(jìn)度方案在編制的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合，具有先進(jìn)性和可施行性。以先進(jìn)的施工方法獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在我單位組織的一個(gè)大型的效勞中心工程中，工程部將所有梁搭接鋼筋改為閃光對(duì)焊，通過(guò)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商將框架柱主筋采用電渣壓力焊工藝，以上施工工藝的改變工程部就節(jié)約了幾十萬(wàn)鋼材費(fèi)用。2實(shí)行周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的租賃制度，采用這一制度可以大大的減小施工企業(yè)的固定資產(chǎn)投入的負(fù)擔(dān)，一個(gè)施工工程的組織施行，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料都是短期使用，建筑企業(yè)自己投資采購(gòu)需要投入大量的資金和長(zhǎng)期專業(yè)的維護(hù)人員，后期的管理、保養(yǎng)維護(hù)將成為很大的負(fù)擔(dān)。假如采用租賃制度，第一、可以減少機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的一次性投資，減少資金的占有量，有利于企業(yè)的資金分配。第二、專業(yè)的租賃公司對(duì)于設(shè)備和材料的后期維護(hù)、保養(yǎng)到位，可以保證機(jī)械設(shè)備的使用可靠性，在使用過(guò)程中平安可靠。第三、專業(yè)租賃單位對(duì)設(shè)備的革新較為迅速而企業(yè)自有的設(shè)備出