2022年季度工作報告

1、第 頁2022季度工作報告季度工作報告在日常生活和工作中，需要使用報告的情況越來越多，報告成為了一種新興產業(yè)。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼募径裙ぷ鲌蟾?，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。季度工作報告1環(huán)保工作強力推進。扎實做好工業(yè)企業(yè)污染源整治、餐飲油煙管理、揚塵管控、露天禁燒、VOCs管理、凈水潤城等專項工作，全面打響藍天碧水凈土守衛(wèi)戰(zhàn)。高質量推進以環(huán)線通道綠化為重點的造林工程。農村子人居情況整治全面推進。自4月1日人居情況整治攻堅月開展以來，各村子積極響應，針對村子內村子外積存生活垃圾，房前院后亂堆亂放雜物及生活污水，進行清理整治，各村子累計出動1680人次

2、，清運車336車次，清理各種垃圾5000余立方米，人居情況獲得有效晉升。精準扶貧有序推進。對現有17戶建檔立卡戶，全面落實“兩不愁三保障各項要求，通過財產扶貧、教導扶貧、康健扶貧等方法深入推進精準扶貧，確保如期全部脫貧?；菝窆ぷ髟鷮嶉_展。落實好城鄉(xiāng)低保政策，形成動態(tài)治理機制，做到應保盡保;加強醫(yī)療救助實效，繼承做好城鄉(xiāng)艱苦群體重大疾病醫(yī)療救助;全面落實優(yōu)撫政策，重點做好退役武士辦事工作，保障各項惠民政策落實到位。平平穩(wěn)定扎實有效。深入開展平安生產排查整治行動，積極開展排查、鼓吹、培訓、演練等運動，全面排查平安隱患，全鄉(xiāng)第一季度未發(fā)生重特大平安事故。季度工作報告2目前，營業(yè)部需要從根本上轉變經營

3、模式，轉變傳統(tǒng)的經紀業(yè)務的過度依賴，需要將營業(yè)部轉變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的效勞就是至關重要的了。我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經歷了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產。如何能夠更好地效勞這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產呢?每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的贖回措施。每次會議前，必須設計有針對性的調查問卷。會議結束后，必須對調查問卷及時進行梳理，了解客戶的內在需求，將客戶需求進

4、行登記并予以解決。目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶著營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。2、整理基金客戶名單，改良基金效勞模式對于個人而言，效勞基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶(資產大經常購置基金)、核心客戶(偶爾購置基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的 溝通;對于核心客戶，根據營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次 溝通;對于普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持局部客戶的溝通工作。3、注重融資融券

5、的業(yè)務學習，開展融資融券的客戶隨著券商競爭格局日趨劇烈，開展新業(yè)務的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務也作為了營業(yè)部重點考核的目標之一。在每天下午收盤后，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務及柜臺操作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程，盡快分擔開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標。作為營業(yè)部的一員，必須學習融資融券業(yè)務、開展融資融券客戶，為營業(yè)部的開展作出自己的奉獻。4、團隊成員互相支持，攜手努力共創(chuàng)佳績心中理想的工作環(huán)境是團隊成員和諧共處、各項業(yè)務由成員牽頭組織學習并答復員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學習成長熱情高漲的集體

6、。作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的長處。在基金業(yè)務學習中，把握基金的特點，找出基金的賣點，安排讓“基智團成員輪流主持學習，對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。季度工作報告3進入xx年第三季度，膳食一部主要圍繞保障一體系投產前的工人就餐工作，在就餐人員猛增，送返點猛增的情況下不執(zhí)不扣完成了處室交給的各項任務。一、工作業(yè)績1、經營情況：七月份營業(yè)額154438元，八月份：189056元，九月份：2205526元。進入8月份膳食二部啟動前，一體系進入實質性的熱試階段，就餐人員猛增大灶每頓飯就餐人數超過1000人，中灶超過100人，營業(yè)額有時超過1萬元，送飯點

7、增加對我13個，工作量特別大，為保證職工能準時就餐，每天早上主動和分廠負責人溝通訂餐，做到心中有數，不缺不剩，同時又承當了三號火車站的送餐工作任務。2、“五個一工程和軟件工作完成情況作為膳食部，除做好飯效勞好就餐工人外，內部工人的學習培訓、思想教育、五個一工程、軟件記錄“一牽二-二帶一幫帶工作也是主要工作。在培訓方面，每月除抓好處室組織的兩次平安培訓，總部組織的一次專業(yè)技能培訓外，部內還要進行一次崗位技能培訓，九月份對新工人進行廠規(guī)廠紀培訓2次，禮儀文明用語2次，食品平安知識1次，并全部記有學習筆記和讀書筆記。在“五個一工程落實方面，每一項嚴格落實考核把關，做到降本增效目標明確，措施得力，合理

8、化意見全部落實，義務勞動組織全部參加，作文都能獨立完成，所養(yǎng)花卉全部達標，職工素質有了很大提升。在“一牽二-二帶一工作方面，每月幫帶的方案，對象確實定，和幫帶對象的思想溝通兩次，定期對幫帶人的跟蹤考察三次，幫帶工作評審會的召開，都按步推進，切實解決幫帶對象思想和工作中存在的問題，9月份膳食二部啟動，新工人進廠，五名新職工和老職工簽訂了幫帶協(xié)議，確定了師徒關系，新職工的平安、技術、行為、勞紀、獎勵、考核都屬范圍，三個月試用期內，給予幫帶人一定的獎勵，讓新職工少走彎路，感受到中鋼大家庭的溫暖，堅決了扎根中鋼的信心，在軟件記錄方面，每天早上從晨檢記錄開始，全部檢查落實考核簽字，做到無缺項。3、降本增

9、效情況：灶上的降本增效并不是大改大革，大多是一些平凡之處成為降本增效的著眼點。第三季度我們轉變了思路，以班組為單位，對組內所涉及的耗電、用水及工器具進行統(tǒng)計，月初都制定出目標、措施，以天核算，月終匯總。對照目標和工資掛鉤。七月份節(jié)約1735元、八月份節(jié)約2585元、九月份節(jié)約3023元。4、職工思想教育情況九月份新職工進廠，分到膳食部的新職工幾乎都沒有接觸過餐飲效勞這門知識，對于做飯技術全然不了解，崗位技能根底差，平安意識淡薄，職工能不能有信心做這一行工作，能不能穩(wěn)下心來扎根中鋼，全心全意把工作做好，對職工的思想教育工作成為工作的重心。首先在廠規(guī)、廠紀、廠史按全培訓的根底上，召開了2次思想教育

10、專題會，讓他們樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，并且利用站班時間教育他們怎樣正確做事，找到工作的樂趣、找到自身的歸屬感和使命感，同時和老職工確定師徒關系，讓老職工耐心的手把手的教，一對一的學，穩(wěn)定思想，適應崗位，進入角色，感到中鋼大家庭的溫暖，堅決了投入中鋼的信心。二、存在問題：1、原來的老工人文化水平都是初中，文化素質比擬低，大局部新工人對廚師這一行業(yè)是門外漢，技術水平低，導致員工崗位效率低。2、衛(wèi)生時好時壞，不能堅持始終如一，沒有注視細節(jié)死角衛(wèi)生。3、對職工思想教育的不夠，職工效勞意識較差，沒有真正把保姆式效勞、內衣試體貼的理念表達出來。4、在管理上沒有創(chuàng)新，不能有創(chuàng)造性地處理部門問題，管

11、理水平提高不大。5、在管理的過程中，細節(jié)抓的不到位，人性化有事無原那么。6、考核落實不到位。三、下季度工作思路1、一如既往地抓好新工人的培訓和技術水平的提高工作。2、抓好飯菜質量、把戲、衛(wèi)生和飯菜的熱量工作。3、抓好食品的平安衛(wèi)生工作。4、加強對職工的思想教育工作，增強員工的效勞意識，強化崗位培訓、技能培訓，同時鼓勵廚師業(yè)余時間參加各種學習，提高綜合素質?？傊?，我們要學習其他部門先進的管理思想，管理手段和方法，運用到我部工作的全過程，發(fā)揮我部的特長，使我們的效勞水平上一個新的臺階，樹立良好的部門形象，從而為企業(yè)的又好又快開展做好我們的各項膳食效勞工作。季度工作報告4在廣闊業(yè)主(用戶)的積極配合

12、下，我們順利完成了20 xx年第二季度各項管理工作。感謝你們一直以來對山東金正物業(yè)的支持和配合，現將我們本季度的效勞報告呈現于您，以便您能夠較全面地了解我們的效勞工作，敬請您提出珍貴意見。謝謝!報告內容如下：第一局部客戶效勞一、社區(qū)文化活動在端午節(jié)這一天，莆田園管理處與業(yè)主舉行包粽子活動，每個人都洋溢著笑容，高快樂興地參與到活動中來，每個人都收獲滿滿，展示自己的成果。二、其他效勞舉措為了美化環(huán)境，使得小區(qū)車輛擺放整齊，莆田園管理處工作人員為業(yè)主規(guī)整自行車停放秩序，提示業(yè)主按照規(guī)定停放車輛。第二局部平安管理一、治安管理車輛隨意停放在小區(qū)大門口，秩序人員前去制止，告誡車主門前不允許停放車輛;地下車

13、庫車輛隨意停放，堵塞交通要道，秩序人員及時治理并要求其盡快離開二、園區(qū)平安管理夏季進入多雨季節(jié)，莆田園管理處工作人員檢查排污泵運行是否正常，隨時做好防汛工作準備。檢查帶電設備是否有漏電現象，保證正常運行。二、消防管理為做好夏季防汛工作，莆田園管理處屢次組織員工進行消防演練，取得了非常好的效果，為防汛工作打下了堅實根底。第三局部環(huán)境管理一、環(huán)境保潔為給業(yè)主營造一個舒適、平安的居住環(huán)境，莆田園保潔員定期檢查各自負責的區(qū)域衛(wèi)生狀況。大雨過后，保潔員和保安們一起清理小區(qū)噴泉池內積水，以防時間長了容易有水垢。二、綠化養(yǎng)護夏季蚊蟲滋生，在蚊蟲消殺的同時，保潔員及時對綠化帶進行松土養(yǎng)護，以此來確保綠化帶的健

14、康生長。第四局部其他工作事項一、本季度大事紀要1、消防電梯平安應急演練活動;2、進行防汛演練，迎接比賽;3、端午節(jié)包粽子活動。二、管理疑難1、一號樓自行車停放問題，車輛多，停放區(qū)域面積小。2、小區(qū)晾曬問題未解決。季度工作報告5時間如光，總是在我們不經意間流逝。xx年第一季度轉眼間已過了三分之二，剩余二十多天的時間，為了順利完成季度和年度目標，現對第一季度的工作完成情況做個總結，并對上半年工作做方案安排：一、 一季度完成情況總結匯報1. 技術進步: 制定并公布?設計開發(fā)流程?，為標準、統(tǒng)一設計開發(fā)過程和資料奠定了根底; 產品技術設計開發(fā)、產品改型改良工程進行了梳理和確認，方案3月上旬開展“產品開

15、發(fā)工程責任簽字儀式，進一步促進技術開發(fā)進度，提高意識;2. 技術狀態(tài)管理 公布技術部xx年1號通知，標準化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹技術部職責和技術資料把控，并對車間進行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會繼續(xù)保持，嚴格把關; 1-2月按時出圖率: 98.08% 1-2月按時退審率: 76.21% 確定了10項“產品文件正確、齊全、達標課題; 技術設計模板完成2項; 車間工藝檢查：2項次; 技術部體系運行檢查：2項次; 售后效勞支持完成率：100%3. 科技工程：已羅列6個可能創(chuàng)新點;4. 人才隊伍建設完成了技術部人員現有職稱和相關信息的統(tǒng)計;5.考核培訓： 本部門和其他部門培

16、訓：培訓主題還在收集過程中; 車間工藝技術培訓：2月份進行了工藝培訓需求信息收集;5. 安心、中心工作 完成了公司春節(jié)籌劃、平安衛(wèi)生檢查等活動; 內審工作由于去年技術開發(fā)工程遺留問題導致進度滯后，經過大家的努力，現已初步完成;xx年1月份和2月份相對來講是比擬特殊的兩個月，對部門和公司的相關工作造成了一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項方案指標。二、 上半年工作方案安排1. 按照新規(guī)章制度，循序漸進推進技術產品開發(fā)工程，產品和技術資料同步進行，杜絕以前那種只注重產品進度而忽略開發(fā)資料的完整性、標準性、及時性問題;2. 落實處理科技專利工程指

17、標，前期已經收集了局部創(chuàng)新突破點，做好后續(xù)跟進工作;3. 和程總商量，盡快啟動技術部網絡化公布平臺，預計3-4月份投入使用;4. 創(chuàng)立技術部學習討論區(qū)、學習資料共享平臺(書籍版和電子版);5. 3月份落實?學習實踐競賽?活動，做好后續(xù)跟進和考核工作，讓這項活動落到實處;6. 控制技術認可工程的“按時出圖率和“按時退審率在目標之上，特別是按時退審率指標;7. 按照確定的“產品技術文件正確、齊全，達標產品課題，完成3-4項次;8. 配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務;9. 根據技術部職稱信息統(tǒng)計表，請行政部門做好配合，正式啟動職稱申報工作;10. 做好技術部以及其他部門的培訓需求方案，并逐項

18、落實;11. 配合公司和其他部門做好工作;季度工作報告6襄河農場農業(yè)科在各級領導部門的指導下，認真貫徹總局、管局黨委擴大會議精神和農場職代會要求，切實加強對春季農業(yè)工作特別是結構調整，科技帶建設，農業(yè)標準化，積極采取有效措施，有力地推動了春季農業(yè)生產的開展和各項工作的落實。一、春耕備耕工作進展情況一是任務下達早上年秋收后，農場按照“壓麥、降豆、擴玉、增經作的結構調整原那么，進行XX年結構調整工作安排部署。目前，農場已落實種植方案27.9萬畝，其中小麥4.1萬畝，大豆6.2萬畝，玉米1.7萬畝，馬鈴薯0.8萬畝，水飛薊2.0萬畝，蕓豆3.3萬畝，青貯0.2萬畝，其他9.6萬畝，麥：豆：經比為：3

19、3:34:43。制定春播生產技術方案等方案4個，已全部下發(fā)到管理區(qū)。二是備耕準備早1、機務區(qū)、曬場積雪清理，正月十六上班后，用了一星期時間積雪清理完畢，為農機檢修提供了場地。2、機械檢修20天，其中二區(qū)一組改裝水飛薊播種機一臺，全場改裝10cm小麥條播機7臺。3、物資準備早 化肥、種子、油料等生產投入品已經全部下擺到管理區(qū)。三是科技下鄉(xiāng)早農場提早開展科技下鄉(xiāng)活動。2月下旬開始，農業(yè)科，科技科，農機科組織開展了襄河農場農業(yè)新技術培訓班，農墾科學院玉米專家李艷杰來農場講玉米高產栽培技術并現場答疑解惑，現場接受職工咨詢60多人次，發(fā)放宣傳資料300多份。四是工作督查早3月20日，農場召開專題會議，研

20、究部署春耕備耕工作，并組成了以場長為組長的督導檢查組。3月21日到22日，由農業(yè)場長呂忠坤領導帶隊到全場6個管理區(qū)，13個作業(yè)站進行春耕備耕工作，促進各地春耕備耕掀起熱潮。二、當前春季農業(yè)生產形勢和存在的突出問題去年冬雪大，春季回溫慢，給春播生產造成了一定困難。根據氣象部門預測，今年氣候正常，積溫總體較去年低，但是比歷年平均值要高，春季出現階段性干旱的可能性加大，“一次播種保全苗成為春播的最大問題。春季農業(yè)生產開展的有利因素：1、各項惠農政策調動了職工種地的積極性；近年來農業(yè)持續(xù)增收，農業(yè)條件得到改善形成了種地熱的氣氛。2、去年的三秋整地根底較好，作業(yè)標準高，大田作物100%秋起壟，黑色越冬，

21、大豆秋施肥面積到達大壟面積的100%，壟作作物全部到達壟上卡播，作業(yè)層次少，有效保持了土壤含水量。3、種植結構調整，增加了高效經濟作物面積并簽訂了回收訂單。4、機車檢修標準高，加大了機具更新力度，為今年標準化作業(yè)打下良好根底。不利因素：1、農產品受市場約束較大，缺乏有效保護，生產資料化肥、農藥、油料等價格上漲較大。2、根據冬雪大，及氣象部門預測，今年春季旱情可能出現，旱情形勢較重，抗旱任務依然艱巨。春季農業(yè)生產存在的突出問題：一是種糧比擬效益低的狀況沒有根本改善；二農業(yè)生產資金短缺問題較為突出，職工春耕生產資金投入缺乏；三農業(yè)根底設施相對較弱，農田水利等水毀工程亟待修復，抗御自然災害能力較差。

22、三、下一步抓好春季農業(yè)生產的工作措施一是加大宣傳強調“一次播種保全苗的工作要求，樹立抗旱減災的思想。二是狠抓科技帶建設今年農場將建設三條高標準科技示范帶，一條是從場部經三區(qū)至五區(qū)沿線25公里，第二條從場部經二區(qū)至一區(qū)沿線15公里，第三條從二區(qū)至六區(qū)5公里。標出區(qū)號、作物、面積?？萍际痉秴^(qū)的標準：面積大、地規(guī)整、五到邊、標準高、長勢均、視覺好、標識明顯、標準。示范地號面積不少于40公頃；林、道、溝、草堂、電線桿邊，整齊到位；作業(yè)標準必須是一流的，作物具有豐產的長相；樹立明顯的標牌，標牌要求2.5x4米，底景要與本示范區(qū)的作物一致，內容由分局農業(yè)局統(tǒng)一設定。三是加強農藝標準化建設依托農場農場職代會

23、確定的“標準化年活動，采取農場制定方案，管理區(qū)負責落實，農業(yè)科負責監(jiān)督檢查的工作方法。我們確定實施了農藝生產標準化，通過標準化建設，一方面保證今年農業(yè)生產的高產豐收，另一方面也為明年結構調整奠定堅實根底。四是開展科技下管理區(qū)和信息效勞聯(lián)合農機、種子、科技等相關業(yè)務部門，開展“科技下管理區(qū)促春耕生產活動，要求各管理區(qū)組織種植大戶召開春耕生產現場會，掀起春耕生產熱潮。利用農場科技培訓之冬加大對種植大戶的培訓力度，促進科技成果轉化，提高職工科學種植水平。五是注重防災減災主動加強與氣象部門的聯(lián)系，密切注意天氣變化趨勢，及時了解和掌握“倒春寒等自然災害的發(fā)生開展動態(tài)，針對可能出現的旱情，我們采取早動爭主

24、動，不等不靠。具體要求，一是安排專人負責，抓住有利時機超常規(guī)的對田間路、樹帶，溝塘地，低洼地等積雪厚的區(qū)域，采取有利措施促雪早化，二是備齊、配全防旱農機具準備如輕耙?guī)l耢子，拉網，鎮(zhèn)壓器帶條耢子等確保能一次播種保全苗。做到趨利避害，防范于未然，把災害損失降到最低程度。季度工作報告7我們正在踏上21新世紀的門檻。21世紀的生活，并不單單只在時間上突然降臨，它是人類曾經有過的長久的憧憬，它是我們對于未來生活的苦苦構思的展開。重視人的全面開展，重視學生完整人格培養(yǎng)、個性充分開展，是21世紀教育的重要內容，也是當今世界各國教育現代化的重要目標和共同趨向。實行素質教育，創(chuàng)立一個良好的班集體，培育學生完整

25、人格，這是班主任肩上責無旁貸的重任。我認為，班主任在有效地進行班級管理的過程中，不能僅靠一個或幾個教師嚴格管理，關鍵是要教育和指導學生學會自我管理，使每個小學生做到既是管理的對象，又是管理的主體，到達管，是為了不管的目的。一、學生自我管理的意義。所謂小學生自我管理是指小學生自己主動采取的用來控制和協(xié)調班集體、小組、個人以及各種環(huán)境、物質因素的行為。它主要有以下三個方面的重要意義。1、實行小學生自我管理是班集體教學的根本要求。2、引導小學生自我管理，可以提高他們自我教育的能力。3、引導自我管理，可以培養(yǎng)兒童獨立的個性。獨立不僅指不依賴父母，有較強的生活自理能力，更重要的是指不迷信書本，具有開拓創(chuàng)

26、新的思維能力。在班級管理中有效地實行自我管理，有利于兒童認識自我，了解他人，明確人與人之間的合作關系，為培養(yǎng)社會化人才打下了堅實的根底。二、小學生自我管理的引導。班主任除了要鍛煉自己的班級管理能力外，還應該善于引導小學生進行自我管理。1、強化小學生自我管理的意識。一方面，我們要對小太陽們進行生活學習的獨立性教育。 另一方面，我又保護學生自我管理的積極性，經常進行成就強化。例如我實行了每周兩天的無批評日制度，使學生不斷體驗到成功的快樂，穩(wěn)固了進行自我管理的意識。在活動中培養(yǎng)小學生自我管理的能力。2、引導自我管理，根本上在于培養(yǎng)自我管理的能力。教育是要將捕魚的本領傳授給學生，不是直接將魚給他們，即

27、通常所說的授之漁，而不是授之魚。綜上所述，作為一名小學班主任，應該認真抓好班級管理工作，充分發(fā)揚民主，讓全體學生積極參與管理，培養(yǎng)他們獨立自主的精神和自我管理的能力，逐步完成由教師管理向學生管理的過渡，真正扮演好引路人和協(xié)調者的角色。季度工作報告820 xx年季度工作總結及四季度工作打算三季度，在集團公司和實業(yè)公司的正確領導和大力支持下，公司各級組織堅決跨越開展信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，全力開拓市場空間，積極標準內部管理，狠抓平安生產，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展的良好局面。第一局部 三季度工作總結一、主要經營指標完成情況一三季度經濟指標預計完成情況表 單位：萬元二主要經濟指標分析

28、1、收入完成情況：1-9月份累計實現銷售收入1.8億元，比去年同期10794萬元增加7206萬元，增幅為67%。比考核指標1.36億元增加4400萬元，增幅為32%，比奮斗目標1.43億元增加3700萬元，增幅為26%，比力爭指標1.5億元增加3000萬元，增幅為20%。其中集團內部收入1.1億元，集團外部收入7000萬元，外部市場比重占39%。2、利潤完成情況：1-9月份累計盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮斗指標26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標50萬元增盈40萬元，增幅為80%。3、應收款項完成情況：9月末

29、應收款項余額控制在9500萬元以內，完成考核指標。4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內，完成考核指標。5、順利實現平安生產。二、主要工作開展情況一認真貫徹落實集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力三季度，公司組織全體干部職工認真貫徹落實了集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，深入剖析當前面臨的經濟形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氣氛。7月初，公司領導班子及機關部室負責人在公司總經理的帶著下，采取逐個單位座談的方式，對基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進行了深入調研。公司下屬六家基層單

30、位領導班子分別對上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進行了匯報。在聽取了各單位工作匯報后，公司總經理及調研組成員結合公司整體開展實際，對各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今后改良工作的思路和方向。通過調研分析，明確了各單位產業(yè)開展方向和產品、市場定位，為公司做大、做強提供了有力保障。座談會上，公司總經理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經濟指標的建議，各基層單位和部室負責人積極響應建議，分別寫下保證書，在公司分配的指標根底上自我加壓，勇挑重擔，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責任心、使命感打好三季度攻堅戰(zhàn)，為公司實現“十二五良好起步積極

31、奉獻力量。二深入實施“兩個走出去戰(zhàn)略，市場開拓成績斐然 三季度以來，公司正確處理內、外部市場之間的關系，標準完善營銷機制，逐步建立完善營銷體系，深入實施“兩個走出去的開展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關的良好格局，內外部市場開拓取得優(yōu)異成績。一是定思路，調策略，轉變市場開拓模式。面對嚴峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，導致競相壓價，利潤趨薄。為此我們振奮精神，堅決信心，順應形勢，理清公司在“逆境之中的開展思路，堅持向營銷人員要市場，實行營銷月度例會制度，并根據產品、產業(yè)現狀和營銷工作實際，轉變營銷模式，實行兩級管理，充分發(fā)揮基層營銷團隊的營銷優(yōu)勢和積極性。焊接材料廠以“增量老市場，培育

32、新市場，儲藏潛在市場的思路進行市場開拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟寧等地采煤機生產廠家溝通交流，將我們的礦用配件產品與其采煤機進行配套銷售，形成周全的效勞體系，強強聯(lián)合的營銷模式。三季度，機械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗煤廠皮帶機改造工程等工作任務，完成了趙樓礦32M轉載機的改型工作。同時，隨著國際焦化改造工程的整體推進，具體的改造工程已逐漸進入實質性階段，我們搶抓機遇、積極跟進，承攬了國焦溜槽、導料槽、沉降池刮板機等改造工程工程，預計訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導產品成功打入內蒙煤炭市場，準格爾旗山貴煤炭有限責任公司、內蒙古爾林兔煤礦現已使用公司接鏈環(huán)

33、、截齒等產品，為今后產品在內蒙煤炭市場的推廣翻開了新局面。二是創(chuàng)模式，激活力，強化營銷隊伍建設。我們以實業(yè)公司“營銷團隊搭建試點單位為契機，積極吸納先進理念，認真思考和探索營銷團隊建設的新思維、新方法。根據公司實際，科學設計營銷人員晉升階梯，注重培養(yǎng)年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊伍，設計鼓勵強勁、約束有力的考核體系，在調動營銷人員的積極性，激發(fā)其營銷熱情的同時，最大程度地保障公司利益。我們在公司內部公開招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時，更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守、甘于奉獻的敬業(yè)精神，通過“以老帶新的培訓模式，使年輕的營銷人員盡快轉變角色，獨立開展工作，逐步培養(yǎng)一支能力強、素質高、理念新、效勞優(yōu)的營銷

34、團隊，為公司跨越開展奉獻力量。三是樹理念，重效勞，大力進行市場開拓。公司領導班子成員、營銷管理人員積極轉變思想，從領導者的角色向效勞者的角色轉型。心系市場開展，走出去、沉下去，同營銷人員、客戶面對面溝通，去效勞市場、幫助市場、引導市場，做公司銷售工作內部與外部的紐帶和橋梁。積極召開市場分析會，了解行業(yè)競爭態(tài)勢，制定市場開拓新方案及時解決阻礙市場開展的突出問題。技術、管理等人員也積極轉變心態(tài)，打破經驗主義，積極向專家、向市場請教學習，主動到生產一線、市場前沿調研，做到“貼近生產、貼近市場、貼近客戶、貼近同行，了解最新的行業(yè)技術開展趨勢，制定針對性的營銷策略，了解市場反應的產品相關問題，及時圍繞問

35、題提出整改措施，確保產品持續(xù)改良。8月中旬，由兗礦貴州能化相關人員組成的考察團，在集團公司生產部部長、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶著下，實業(yè)公司梁總等領導的陪同下，對我公司進行了實地考察?？疾靾F一行對我公司生產能力和產品質量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀開展，跨越騰飛的互利互惠良好局面。三深化“強嚴樹創(chuàng)工程，經營管理上臺階今年以來，公司以跨越開展為主題，以兩級班子建設、技術提升和產品調整為重點，堅持“把強項做強、優(yōu)勢做優(yōu)、產業(yè)做長、總量做大的開展理念，強化管理、勇于創(chuàng)新，深化“強嚴樹創(chuàng)工程建設，努力提高經濟運行質量，全力尋求開展新突破，實現跨越新開展。一是突破開展瓶頸

36、，提升管理水平。堅持“三比照一分析制度。每月比照學習標桿、比照競爭對手、比照奮斗目標，分析因果關系，進行統(tǒng)計、分析，制定對策，實現管理持續(xù)改良，不斷提高。加強目標控制，向基層單位下達年度考核指標，并逐月考核。各基層單位將考核指標層層分解到車間、班組、個人，實季度工作報告9我叫*，漢族，20 xx年x月畢業(yè)于河南理工大學平安學院平安工程專業(yè)， 20 xx年x月x日從義煤公司*借調至*工作，目前在*通風科擔任技術員。在剛到到*通風科參加工作的第一個月，我積極深入現場，了解井下工作巷道布置情況，對照*通風系統(tǒng)圖了解真?zhèn)€礦井的通風系統(tǒng)，并盡量做到井下每個地點都去過，了解通風系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，各個采

37、區(qū)的通風狀況等，不能做到爛熟于心，但必須做到心中有數。在熟悉井下的同時，對*井下一通三防方面的各項工作開展情況進行了解，并逐步接觸義絡礦一通三防相關工作，積極配合領導完成相關工作。在通風科，我主要負責雙基方面工作及措施的編制等，能夠及時發(fā)現并下發(fā)一通三防方面的隱患，并嚴格落實，做到防患于未然，并嚴格要求區(qū)隊按照措施、設計進行施工，經常性的到現場監(jiān)督指導。針對井下一通三防存在的薄弱環(huán)節(jié)和重大隱患，始終密切關注，例如：34061工作面瓦斯涌出量較大；東三風井改造巷工程；礦井突出危險性鑒定工作進展等*一通三防方面的重大隱患。及時向領導匯報近期隱患整改情況及34061工作面瓦斯情況。本季度的主要工作成

38、果為：一通三防全部隱患的整理、下發(fā)、閉合等；一通三防重大隱患周報表；月度工作方案和總結、會議紀要等；34061工作面穿層鉆孔采空區(qū)抽放設計；礦井瓦斯抽采效果再評價消突報告；36采區(qū)-100集中巷揭煤設計。本季度論文發(fā)表情況：8月第一作者在煤炭技術發(fā)表?*? 在下一季度的工作中，一定要精益求精，妥善安排好各項工作，在完本錢職工作的同時，不斷學習，努力提高自己，更好的為*效勞。季度工作報告1020 xx年第一季度，經過全園教職工全身心的投入到工作中，使我們幼稚園無論在外部環(huán)境、硬件設施、園務管理，還是幼稚園的教育教學水平、家長的滿意度都有了很大的提高?，F將第一季度的工作內容做如下總結：一、創(chuàng)造和諧

39、氣氛、促進教師成長寬松、和諧、民主、平等的工作氣氛，能使每一位教師感到幼稚園工作的愉快，產生認同感、溫暖感、歸屬感、平安感，激發(fā)創(chuàng)造力，提高工作效率。首先，我們利用一切時機，盡一切可能，一旦發(fā)現教師的閃光點，勇于向她們學習自己未知的東西，敢于在教職工面前承任自己的缺乏之處，從而讓教職工在這種平等的溝通中體驗被尊重、被信任與被關愛的情感，同時更樂于接受來自管理者的鼓勵、引導與幫助。第二，寬容教師無意的失誤，特別重視教師以失敗為代價的探究精神，使教職工感到管理者對她們的寬容與理解，從而增強教師的自信心和成功感，敢于探索，敢于創(chuàng)新。第三，善于識人用人，用其所長，人事相宜，著眼于個人的專長和特點，使之

40、有用武之地。第四，我們允許教師結合本班幼稚園的興趣和開展水平自主調整班級課程安排，這樣既可調動教師的積極性，又可發(fā)揮幼兒的主動性，并且使課程設置接近幼兒的最近開展區(qū)，從而取得教育的最正確效果，如生成活動確實定，對園本課程的隨機調整等等。二、實施人本管理，激發(fā)教師潛能內在的管理是幼稚園開展的靈魂，是實現教育現代化、提高保教質量的重要保證。本學期我園積極倡導一種平等寬松的管理氣氛，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。在決策上集群眾的智慧，在行動上聚集體的力量。在日常的管理中，我們經常聽取不同層面的意見，幼稚園的工作任務，園內的大事、熱點、難點問題都讓大家共同

41、討論，形成認同感、歸屬感，鼓勵大家共同參與園內的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業(yè)精神，增強園榮我榮的主人翁意識。當然，嚴明的紀律也是一個集體賴以生存開展的支柱，一套完善、標準科學的規(guī)章制度是干好各項工作的保證。在實行約束管理的過程中，首先建立一套符合本園實際，科學合理的規(guī)章制度，其次是要加強思想工作和師德教育、增強責任感和事業(yè)心，變制度為自覺行動。三、家園合作共育，提高保教質量1、重視教科研工作，提高保教質量。走科研興園之路，向科研要質量，是提高辦園水平的必然選擇。根據當前幼教開展趨勢、社會環(huán)境的轉變及孩子的薄弱之處，幼稚園堅持培養(yǎng)完整兒童，著眼于終身開展，永生命、愛與美來啟迪兒童的辦園理念，

42、以開展為目標，以科研為先導。我們立足農村幼稚園的實際，堅持理論與實際相結合，認真組織開展?農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼稚園辦園質量提升的策略研究?的科研課題。2、認真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點，實現家園合作共育。當前，家園共育作為擴展教育時空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關注。因此我們積極倡導建立新型的家園關系，即互相信任、互相尊重、互相學習、互相支持。首先，我們成立了家長委員會，并召開座談會，讓家長為幼稚園的開展獻計獻策，對幼稚園的整體運作本著理解、支持的態(tài)度進行督導，同時組合各種力量和資源協(xié)助幼稚園的教育工作，充分發(fā)揮家委會的作用及職能。其次，通過多種形式的活動，如家長會

43、、專題講座、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。此外，家訪活動也是我園家長工作的一個重點，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學期工作，有效地促進了幼稚園與家庭在教育上的同步同向進行。四、樹立良好形象，提高辦園信譽幼稚園要順利開展，形象建設是推進公共關系活動必不可少的手段。做好對外宣傳工作，提高幼稚園的知名度，是創(chuàng)名牌幼稚園的先決條件。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼稚園的有關信息及時、準確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼稚園的了解和理解，提高幼稚園知名度和美譽度，發(fā)宣傳單讓家長了解幼稚園。讓家長懂得如何讓孩子接受早期教育。這樣，也就提高了入園率，我園的入園率都在逐年上升，年均

44、已到達85%以上。為了和家托競爭，方便孩子上下學，我園特雇傭了2臺社會信譽度高的校車，并要求車主聘請有多年經驗的司機每天接送孩子，而且分別和車主、家長簽訂了責任狀。作為園長的我，為確保孩子人身平安，無論酷暑嚴寒，每天都親自跟車，看著孩子們每天健康、歡快的進出校園，那是我最欣慰的事。進入春、夏季，是傳染病的高發(fā)期、是孩子平安的高危期，為防止孩子野浴、我又和家長簽訂平安責任狀，讓家長也保證做好每天的親自交接工作，不將孩子托付給陌生人、防止孩子半路出現意外，收到了良好的效果。五、優(yōu)化教師隊伍，提高教育質量教育質量的提高，很大程度上都有賴于教師素質。因此建設一支高素質的教師隊伍顯得尤為重要。我們一方面

45、積極引進優(yōu)秀的幼兒教師，另一方面進行合理配置，優(yōu)化重組，以求發(fā)揮最大效益。開學初，我園聘了一名幼兒師范的畢業(yè)生(舞蹈類)任舞蹈教師，學校又派九年級的英語教師任大班的英語課。鼓勵教師進行進修，我園有6名教師，3名大專學歷，2名在進修大專，1名教師在進修本科。學期初，我們幼稚園組織教師進行培訓，學習先進的理論，以武裝頭腦，用理論去指導實踐。六、提高辦學條件，追求持續(xù)開展硬件質量是辦園所開展的第一保證。為了使幼兒擁有一個平安、舒適、優(yōu)美、豐富的活動環(huán)境，在政府的大力支持下，我們幼稚園新更換了幼兒桌椅，買了大型室內活動玩具淘氣寶寶及多種健身器材，專用活動室。每班均有活動室和配套用房，大大提升了家長、社

46、會對幼兒活動環(huán)境的滿意度。室外寬敞、平整的活動場地，平安的大型玩具真正成為了孩子們的一方樂園。季度工作報告11轉眼之間，20 xx年的工作已經結束了一半了，在這半年之中，我們信用聯(lián)社的工作進行的十分順利，在前兩個季度中，我們的工作都在不斷的進步，第二季度的工作較第一季度是穩(wěn)中有升，顯示了我縣經濟的良好增長態(tài)勢。一主要工作完成指標1、業(yè)務指標完成情況2、管理指標完成情況20 xx年，我社嚴格按照上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點展開工作，確保了各項業(yè)務穩(wěn)健運行，積極推行省聯(lián)社開展的“五講五樹五跨越學習教育活動，員工素質進一步提高，深入貫徹省聯(lián)社信貸管理專業(yè)會議提出的“三千三百惠農工程精神，認真組織

47、轄內信用村鎮(zhèn)及信用市場的摸底評定工作，營造了良好的內外部環(huán)境，為各工程標的順利實現奠定了良好的根底。二主要工作完成情況及措施4、公開崗位競聘，標準用人制度。為了更好的效勞轄內企業(yè)客戶，我縣聯(lián)社組建了客戶部，主要負責全縣企業(yè)客戶的信貸效勞工作。在客戶部主任人選確實定上，我們采取了公開兌聘，擇優(yōu)錄用的方法，于2月18日召開競聘大會，采取現場演講，民主投票，公開計票的方法，選舉產生了客戶部主任一名，副主任二名，同時產生了因人員調整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務科科長。5、實行雙重考核，按季分解任務。20 xx年，我們采取了按年度和季度雙百分考核的方法，將各項任務指標按季下發(fā)到各社，并

48、每月從每位員工檔案工資中提取300元，從全年效益工資中預支300元，共600元作為工效掛鉤考核基金。根據各社季度業(yè)務經營指標完成情況進行百分考核，其余效益工資參加年度百分考核。通過實施雙百分考核的方法，將全年任務按季分解，逐步改變我縣 “淡季無事干，旺季連夜干的局面，既可減輕貸戶的還款壓力，又可降低年終時的工作強度，還可加快資金周轉，增加效益，一舉三得。7、加大資金投放，支持地方經濟。為有效支持地方經濟的開展，我社出臺了?縣農村信用社支持中小企業(yè)及地方經濟開展方案?，對轄內優(yōu)質客戶進行大力扶持，并專設了客戶部效勞企業(yè)客戶。截至目前，共發(fā)放企業(yè)貸款 萬元，有力地支持了中小企業(yè)和地方經濟的開展，為

49、我縣社會主義新農村建設做出了應有的奉獻。8、強化學習教育，提高人員素質。為了全面提升員工素質，我們根據省聯(lián)社下發(fā)的“五講五樹五跨越學習教育活動實施方案，在全縣信用社系統(tǒng)展開轟轟烈烈的學習活動，并根據我社實際，制定了下半年進行“五講五樹五跨越的后續(xù)活動，即，以“學習法律法規(guī)，標準經營行為；學習內控制度，標準操作行為；學習職業(yè)道德，標準效勞行為為主要內容的“三學三標準活動，制定嚴格的考核措施，并方案于20 xx年10月進行考試，將考試成績與效益工資和職務掛鉤，確保學教活動取得實效。20 xx年第一第二季度的工作都已經結束了，在之前兩個季度的工作中，我們信用聯(lián)社的工作穩(wěn)中有升，這是一個非常好的信號，

50、說明我們縣的經濟在金融危機的打擊下，開始慢慢的恢復了之前的開展態(tài)勢。在接下來的工作中，我們信用聯(lián)社的工作還要繼續(xù)努力，幫助我們縣的經濟快速有效的開展，相信我們縣的經濟開展會在一段時間內恢復到歷史最高水平！季度工作報告12一、主要經濟指標完成情況(一)消費品市場活潑。13月，全區(qū)社會消費品零售總額預計到達6.5億元，同比增長18%，占“開門紅目標的100.5%。(二)外貿平穩(wěn)開展。13月完成外貿出口額150萬美元，占“開門紅目標的107.1%，同比增長1400%。(三)商貿物流工程投資增長明顯。13月，預計完成商貿根底設施建設投資11500萬元，同比增長4.5%。(四)現代流通網絡建設步伐加快。

51、建設提升“萬村千鄉(xiāng)市場工程日用品購物店10個。二、主要工作一季度以來，我局克服人少事多，任務艱巨等困難，把開展作為第一要務，以擴大內需為抓手，創(chuàng)新工作理念，努力做好了以下幾個方面的工作。(一)開展多形式的刺激消費活動。認真開展20 xx迎春購物月活動，依托城區(qū)五家重點商貿流通企業(yè)開展了以“送貨下鄉(xiāng)、效勞群眾、拉動消費迎春購物月活動，活動消售總額到達8500萬元，同比增長16%。(二)做好家電下鄉(xiāng)工作結束后的檢查工作。會同財政等部門對本地區(qū)原備案銷售網點家電下鄉(xiāng)標識清理情況的全面核查，催促備案銷售網點在家電下鄉(xiāng)惠民政策實施到期后，全部撤下“家電下鄉(xiāng)指定店標識和撤掉店內所有家電下鄉(xiāng)有關宣傳材料，撤

52、掉店內所有家電下鄉(xiāng)有關宣傳材料，取消家電下鄉(xiāng)專區(qū)(專柜)。(三)以重點工程為抓手積極推動商貿效勞網絡建設。大酒店、首座國際大酒店、專業(yè)建材市場等重點建設工程按倒排工程方案有序推進，工程折遷工作有序推進，各項工程建設進度都到達形象進度。(四)做好商貿效勞業(yè)統(tǒng)計常規(guī)工作，大力夯實基層統(tǒng)計。一是認真做好統(tǒng)計常規(guī)報表工作，按照省、市統(tǒng)計工作會議精神，催促企業(yè)按要求做好會消費品零售總額統(tǒng)計月報、報。二是與統(tǒng)計局溝通交流，確保上報的統(tǒng)計資料與提供給上級主管部門的資料相一致，逐步做到政府綜合統(tǒng)計與部門統(tǒng)計的信息共享。三是新入庫限上商貿流通企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務培訓，2月23日，會同區(qū)統(tǒng)計局聯(lián)合召開20 xx區(qū)商貿

53、流通業(yè)統(tǒng)計培訓會，進行了新增限上商貿流通業(yè)網絡直報業(yè)務知識培訓。四是做好了商貿流通業(yè)分行業(yè)統(tǒng)計工作，召開了商貿流通業(yè)統(tǒng)計工作會議，進行了統(tǒng)計知識培訓，商貿流通業(yè)分行業(yè)統(tǒng)計于3月中旬結束。(五)抓外貿出口和招商引資工作。根據市政府下達我局的目標任務，我們組織召開了外貿企業(yè)工作專題會議，將全外貿出口目標任務分解下到達相關企業(yè)，明確任務，落實責任，制定措施，屢次深入企業(yè)座談了解實際困難和工作進度，掌握工作情況，加強出口任務指導，及時提供相關信息。(六)抓好整頓和標準市場經濟秩序工作。一是抓好專項整治。采取集中整治和部門專項整治等方式，圍繞重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點問題、重點商場加大整治工作力度，深入開

54、展以打假治劣和打擊商業(yè)領域欺詐行為為中心的聯(lián)合執(zhí)法，配合區(qū)內相關部門開展了對酒類市場、糧食市場、肉食品市場等為重心的專項整治活動。二是制訂保障人民群眾生活必須品供給的工作預案。建立和完善了市場監(jiān)管機制和信息反應機制，應急保障機制等。三是緊緊抓住直接影響人民群眾切身利益的社會反映強烈的生豬肉食品、糧油副食品等進平安監(jiān)督，標準市場運行秩序。(七)強化生豬屠宰管理，確保肉食品平安。一是認真做好屠宰場升級改造清查工作，聯(lián)合經信、財政、工商、環(huán)保、畜牧等九個部門下發(fā)了?區(qū)生豬定點屠宰廠、場(點)資格審核清理工作方案?的通知，指導催促屠宰場(廠)完善內部管理和硬件設施，建立健全了檢驗、檢疫、屠宰加工、臺賬

55、登記和效勞管理等各項制度。二是堅持日常檢查，特別是春節(jié)期間肉品安檢查,嚴厲打擊私屠濫宰行為。1-3月共印發(fā)宣傳資料400余份，出動執(zhí)法車輛17臺次，執(zhí)法人員50多人次，有效遏制了私屠濫宰和注水肉、病害肉上市。(八)抓酒類流通市場管理和打擊非法經營。一是按照?商務部酒類流通管理方法?、?省酒類專賣條例?對全區(qū)酒類流通企業(yè)進行了廣泛宣傳和清理整頓工作;二是依照?條例?、?方法?規(guī)定對不辦理酒類備案登記的流通企業(yè)依法進行了處理;三是對批發(fā)、零售、餐飲等企業(yè)堅持酒類流通隨附單制度;四是嚴厲打擊了制造銷售、販運假冒偽劣酒類商品行為。加強了酒類市場管理，保證了廣闊群眾喝上放心酒。進一步標準了我區(qū)酒類生產、

56、銷售經營秩序。三、下一步工作思路(一)進一步抓好商貿重點工程建設。繼續(xù)推動大酒店、首座大酒店、家居市場等商貿重點工程建設，加大催促和協(xié)調力度，確保工程建設按要求如期完成。(二)扎實推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿市場改造升級。逐步解決長期以來我區(qū)局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場設施簡陋、以路為市的現象。培育開展農村市場，活潑商貿流通，推動新農村建設，為城鄉(xiāng)環(huán)境綜治服好務。(三)繼續(xù)抓好商貿惠民工作。一是搞好“萬村千鄉(xiāng)市場工程農資店建設和日用品店的升級改造;二是按照財政部、商務部有關“家電下鄉(xiāng)和“家電以舊換新的工作要求，做好兩項惠民工程結束后的后續(xù)監(jiān)督和管理工作，特別是售后效勞工作。(四)努力抓好限上流通企業(yè)的培育和培訓工作。積極培育

57、、排查新的流通企業(yè)，做到及時上報，及時入庫。認真搞好限上流通企業(yè)的業(yè)務培訓，加強對限上企業(yè)資料報送工作的檢查和指導，力爭20 xx社會消費品零售總額增幅到達16%以上。(五)努力抓好城市配套效勞能力建設。加大星級酒店的建設力度，繼續(xù)搞好國貿美食街的升級改造，認真做好住宿餐飲業(yè)效勞人員的技能培訓，不斷提高我區(qū)住宿餐飲業(yè)的檔次和水平。(六)認真做好外經外貿工作。加大對出口企業(yè)的指導力度，解決重點企業(yè)開展中出現的各種問題，不斷拓展進出口業(yè)務，認真做好外貿出口獎勵政策的兌付工作。20 xx確保外貿出口額完成3000萬美元，同比增長15%。(七)做好商務局日常管理工作。一是加強對全區(qū)“生豬定點屠宰工作的

58、管理，依法打擊私屠濫宰行為，確保我區(qū)肉食品消費平安;二是繼續(xù)開展酒類市場專項整頓工作，嚴厲查處無酒類隨附單，無酒類零售許可證的違法行為，保證老百姓都能喝上放心酒。三是加強市場運行調控，保障市場供給和穩(wěn)定。季度工作報告13從4月16日入職到現在剛好1個半月時間，這個月度總結對我來說剛好是新員工的入職總結，感受挺多的，也挺零亂的，仔細想想分成一下兩個方面去說：1、工作任務方面在入職培訓中，完成了C語言的程序，接下來的幾個shell練習題，以及對系統(tǒng)的學習。這一系列的練習每個問題都是從開始的一片空白做起，從把問題分析清，考慮實現方法及工具的學習，最后動手實踐一步步走下來。其間遇到了不少問題，也走過不

59、少的彎路，但最后在調度組的同事的幫助下，都能夠順利完成。其中遇到困難最多的是調研任務，可能是在學校做事方法的影響，思考這個問題時總是不能夠深入，動手收集數據時遇到了很棘手的問題，數據的組織，數據的量，數據的選取分布等等都存在考慮的漏洞。后來看了馬總的調研報告，才有豁然開朗的感覺。由此也發(fā)現了自己在調研能力這方面的欠缺，日后還要繼續(xù)進行，把調研工作做到實處，加深對死鏈的理解。到目前為止接手兩個模塊，大概用了兩三周的時間去學習和串講，在接手這兩個模塊時最初的感受是任務來的太快，剛開始進入企業(yè)以為會有很長一段的緩沖時間去接受陪訓式的學習，沒想到企業(yè)這么勇于使用新人。后來我發(fā)現這也是企業(yè)進步的地方，通

60、過任務的驅動，新人可以更快速的學習和提升個人能力，并且這種參與也讓新人有種歸屬感，自信心的到了提升，能夠調動新人的積極性。并且一開始就秉成認真負責的態(tài)度去做事，這也是一種珍貴的收獲。當然也發(fā)現了一些問題，這些模塊雖然邏輯不難，功能也容易理解，但是還是缺乏足夠的文檔和說明，這是我最初沒有預料到的，導致很多策略模糊的地方需要不斷的與老員工溝通，還是耽誤了不少時間的。不過后來理解了產生這種現象的原因，并且也算給自己上了一課，提醒自己以后寫文檔時要時刻從第三方的角度考慮說明問題，時刻把讀者當成一個新人。2、企業(yè)文化方面剛走出校門能進入這么優(yōu)秀的企業(yè)，和這么多優(yōu)秀的人一同工作，我是很幸運的。同時開始也帶