預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)9篇

1、預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)9篇預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)9篇我們有一些啟發(fā)后，能夠?qū)⑵溆涗浽谛牡皿w會(huì)中，這么做能夠讓我們不斷考慮不斷進(jìn)步。相信很多人會(huì)覺得心得體會(huì)很難寫吧，下面是我精心整理的預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)1通過這個(gè)兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我以為實(shí)習(xí)經(jīng)過中或者今后剛進(jìn)入工作崗位時(shí)要注意下面幾點(diǎn)：1、有吃苦的決心，安然平靜的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人，安然平靜的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。2、工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要講與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語(yǔ)言，和辦事方法

2、。3、除努力工作具有責(zé)任心外，要擅長(zhǎng)經(jīng)常做工作總結(jié)。天天堅(jiān)持寫工作日記，每周做一次工作總結(jié)。主要是記錄，計(jì)劃，和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4、擅長(zhǎng)把握時(shí)機(jī)。假如上級(jí)把一件超出本人能力范圍或工作范圍的事情交給本人做，一定不要抱怨并努力完成，由于這也許是上級(jí)對(duì)本人的能力考驗(yàn)或是一次展示本人工作能力的時(shí)機(jī)。5、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)。由于當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動(dòng)。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家講過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識(shí)忘得一塵不染時(shí)，最后剩下來(lái)的就是教育的本質(zhì)了。這里我把教育改成知

3、識(shí)，我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰，但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們把握最新知識(shí)的法寶。由于我在學(xué)校學(xué)習(xí)的土木工程，工程造價(jià)方面的課業(yè)只開了半學(xué)期，造價(jià)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的不是很深，所以剛來(lái)到公司的時(shí)候?qū)︻A(yù)算部門的工作幾乎是一無(wú)所知。還記得當(dāng)我拿到第一份圖紙準(zhǔn)備計(jì)算工程量的時(shí)候，我真不知道從何開場(chǎng)算起。幸運(yùn)的是我碰到了一個(gè)好的師父，無(wú)論我提出的問題是多么的簡(jiǎn)單，他都會(huì)耐心并具體的幫我解答，有時(shí)候問的問題連我自已都感覺很不好意思問出口，可是師父都沒有表現(xiàn)出不耐煩，還總是講讓我不懂的就問他，不要總是悶著不問，不要害怕問。公司的其他同事也都對(duì)我十分照顧，在工作上他們都細(xì)心的教我，讓我一步步地熟悉工作

4、的流程。在生活的各種細(xì)節(jié)上總是讓孤身一人在外工作的我感覺到非常的暖和，十分是我們項(xiàng)目上的那個(gè)資料員，固然她比我小，但是處處照顧我，讓我非常的感動(dòng)。在接觸預(yù)算部門工作的兩個(gè)月之中，我對(duì)造價(jià)的工作有了全新的認(rèn)識(shí)，我覺得干好這份工作真的需要很大的耐心、細(xì)心、還有責(zé)任心。在這三者中我最欠缺的就是細(xì)心。在幫勞務(wù)辦進(jìn)度結(jié)算的時(shí)候，我深入的感覺到細(xì)心的重要性，十分是在算工程量的時(shí)候，假如出一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤算出來(lái)的錢就會(huì)出現(xiàn)很大的誤差，那結(jié)的都是現(xiàn)?。∵€有就是外面去交各種稅的時(shí)候，固然這些都看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是真的是一點(diǎn)都不能馬虎。這一次的實(shí)習(xí)固然時(shí)間短暫，但是仍然讓我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)歷，這些都是書本上無(wú)法得來(lái)的。

5、實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)中還培養(yǎng)了我碰到問題就立即多學(xué)多問的好習(xí)慣，哪怕是最基本的知識(shí)，只要我有疑惑，就不會(huì)羞于啟齒。在問與學(xué)的經(jīng)過中我逐步對(duì)工程預(yù)算這個(gè)概念漸漸明晰起來(lái)?？蛇@只是初步，目前我對(duì)合同、及與分包方等互動(dòng)工作方面還未曾接觸，這將是一條無(wú)止境的學(xué)習(xí)之路。我會(huì)本著不斷修正本身缺點(diǎn)、充分發(fā)揮本身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，謙虛、踏實(shí)地繼續(xù)學(xué)習(xí)。通過實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解建筑工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì)的方方面面，能夠讓我更早的為本人做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目的，向成功邁進(jìn)一大步。工程預(yù)算需要很豐富的工程經(jīng)歷，而工程經(jīng)歷是一個(gè)漸漸積累的經(jīng)過。所以在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我還要放心學(xué)習(xí)，于此同時(shí)經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，避免閉門造車。多學(xué)

6、習(xí)工程規(guī)范和國(guó)家相關(guān)法規(guī)，了解市場(chǎng)行情，漸漸積累經(jīng)歷，做一名合格的預(yù)算員?；厥走@兩個(gè)月的工作和生活真的是受益良多，想到在兩個(gè)月之前自已還是一個(gè)還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，如今已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習(xí)了兩個(gè)多月了，覺得人生真的是充滿了變化。不過人總是要從學(xué)校里面走入社會(huì)的，想到自已從剛開場(chǎng)來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目實(shí)習(xí)的緊張到如今的漸漸適應(yīng)，真的是要感謝項(xiàng)目上的每一個(gè)幫助我！預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)2今天的xx路橋，歷經(jīng)破產(chǎn)重組的巨變之后，正待重新振翅，怎樣做到先謀而后動(dòng)，是個(gè)決定能走多遠(yuǎn)的大問題。怎樣是跟著更有目的性和計(jì)劃性，合理分配資源，提高資源的效率，防備資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，開展合適本身特點(diǎn)的全面預(yù)算管理，無(wú)

7、疑是一個(gè)非常好的選擇。（禮記中庸）講：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。老祖宗都知道先謀而動(dòng)，更何況深處變革時(shí)期的我們呢?全面預(yù)算管理，是全經(jīng)過全方位和全員介入的系統(tǒng)管理。以戰(zhàn)略、年度目的、計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效、薪酬及經(jīng)過控制為要素，構(gòu)成一個(gè)管理閉環(huán)，是目的的達(dá)成得到有效保障。預(yù)算管理以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目的和基本策略為原則，以良好的組織架構(gòu)、明確的職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的流程為基礎(chǔ)，是計(jì)劃將來(lái)工作的經(jīng)過，是工作計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)工作計(jì)劃目的明確并且互相銜接。實(shí)行全面預(yù)算管理不是追求時(shí)髦，而是企業(yè)審視自我的一面鏡子。全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目的

8、出發(fā)，一開場(chǎng)就以公司所有部門全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，合理任何一個(gè)企業(yè)都想做大、做強(qiáng)，解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責(zé)定位致關(guān)重要，為此，實(shí)行全面預(yù)算管理成為必然。預(yù)算的有效施行，決策層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)正常的和非正常的支出、預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來(lái)，拿出主要精神來(lái)研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問題，捕捉企業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)；同時(shí)通過預(yù)算管理對(duì)下層的業(yè)務(wù)運(yùn)作，能夠進(jìn)行全經(jīng)過的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠根據(jù)受權(quán)范圍、目的，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)，同時(shí)，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、明晰地考核評(píng)價(jià)本人的業(yè)務(wù)成果。確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及施行方案對(duì)策，進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，測(cè)

9、算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效果。所以講全面預(yù)算管理從理論方法上確定了預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。這就是越來(lái)越多企業(yè)采用全面預(yù)算管理的原因。預(yù)算量化的經(jīng)過，是將操作規(guī)范、工作經(jīng)過分解的經(jīng)過、數(shù)量化的經(jīng)過，與管理工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，組成一個(gè)有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預(yù)算則是定量的約束，通過定性、定量?jī)蓚€(gè)體系的融合，能夠極大地促進(jìn)各個(gè)機(jī)制的有效運(yùn)行。預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全經(jīng)過，是對(duì)企業(yè)的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合，因而通過預(yù)算的運(yùn)作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。全面預(yù)算能夠統(tǒng)帥強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科

10、學(xué)的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營(yíng)經(jīng)過和資本資產(chǎn)的運(yùn)作經(jīng)過，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)歷的、人為的管理，向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡。我們路橋施工企業(yè)龐大的工、料、機(jī)成本，在全面預(yù)算管理系統(tǒng)充分發(fā)揮作用的情況下，在資金有限的情況下，合理安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算既然是全員的活動(dòng)，預(yù)算主體就包括上層、中層及所有員工，預(yù)算編制、執(zhí)行的經(jīng)過，既涉及到責(zé)任部門，又延伸細(xì)化到每一個(gè)崗位職工，構(gòu)成了一個(gè)完好嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過預(yù)算體系的效能，激發(fā)全體員工主動(dòng)介入意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工昂揚(yáng)向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力

11、之所在，發(fā)展動(dòng)力之所在。預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)320 xx年9月份我進(jìn)入工作崗位實(shí)習(xí)，回首這兩個(gè)月的工作和生活真的是受益良多，想到在兩個(gè)月之前自已還是一個(gè)還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，如今已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習(xí)了兩個(gè)多月了，覺得人生真的是充滿了變化。不過人總是要從學(xué)校里面走入社會(huì)的，想到自已從剛開場(chǎng)來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目實(shí)習(xí)的緊張到如今的漸漸適應(yīng)，真的是要感謝項(xiàng)目上的每一個(gè)幫助我適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。由于我在學(xué)校學(xué)習(xí)的建筑工程施工技術(shù)專業(yè)，工程造價(jià)方面的課業(yè)學(xué)習(xí)的不是很深，所以剛來(lái)到項(xiàng)目上的時(shí)候?qū)ξ覀冺?xiàng)目上商務(wù)部門的工作幾乎是一無(wú)所知。還記得當(dāng)我拿到第一份圖紙準(zhǔn)備計(jì)算工程量的時(shí)候，我真不知道從何開場(chǎng)算

12、起。幸運(yùn)的是我碰到了一個(gè)好的師父，無(wú)論我提出的問題是多么的簡(jiǎn)單，他都會(huì)耐心并具體的幫我解答，有時(shí)候問的問題連我自已都感覺很不好意思問出口，可是師父都沒有表現(xiàn)出不耐煩，還總是講讓我不懂的就問她，不要總是悶著不問，不要害怕問。公司的其他同事也都對(duì)我十分照顧，在工作上他們都細(xì)心的教我，讓我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各種細(xì)節(jié)上總是讓孤身一人在外工作的我感覺到非常的暖和，十分是我們項(xiàng)目上的那個(gè)資料員，固然她比我小，但是處處照顧我，讓我非常的感動(dòng)。在接觸商務(wù)部門工作的兩個(gè)月之中，我對(duì)造價(jià)的工作有了全新的認(rèn)識(shí)，我覺得干好這份工作真的需要很大的耐心、細(xì)心、還有責(zé)任心。在這三者中我最欠缺的就是細(xì)心。在幫勞

13、務(wù)辦進(jìn)度結(jié)算的時(shí)候，我深入的感覺到細(xì)心的重要性，十分是在算工程量的時(shí)候，假如出一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤算出來(lái)的錢就會(huì)出現(xiàn)很大的誤差，那結(jié)的都是現(xiàn)??！還有就是外面去交各種稅的時(shí)候，固然這些都看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是真的是一點(diǎn)都不能馬虎。在造價(jià)領(lǐng)域，我真的是一名切切底底的新手。自已平常除了要看看圖集外還要經(jīng)常熟悉定額。同時(shí)也要從公司各位師父的身上學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，進(jìn)而不斷提高本身的工作水平。從前幾天師父用電腦算出的量拿來(lái)跟我算的比照之后，就能夠很清楚的看到，我對(duì)圖紙、工程做法及工序認(rèn)識(shí)的真的是不夠全面，更別談去把一項(xiàng)工程的造價(jià)準(zhǔn)確的報(bào)出來(lái)了，這些都需要我在以后的工作當(dāng)中認(rèn)真虛心的學(xué)習(xí)，漸漸的提高和完善自已。俗話講萬(wàn)事開始

14、難。經(jīng)過兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，我也算是走進(jìn)了預(yù)算工作的“大門，以后的“修行真的是要靠自已了。我也會(huì)繼續(xù)的努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)的工作。把自已的不細(xì)心的缺點(diǎn)給漸漸改掉，不斷的提升自已的工作素養(yǎng)，努力的給公司的發(fā)展盡一份薄力。預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)4目前全面預(yù)算軟件很多，基于Excel的，投入產(chǎn)出模型的，PERT模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)ERP或SCM系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很費(fèi)事，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改，還要修正很多系統(tǒng)設(shè)置。我個(gè)人喜歡用單獨(dú)的預(yù)算軟件。各人能夠根據(jù)詳細(xì)企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題。1、全面預(yù)算簡(jiǎn)單實(shí)用有一段時(shí)間，管理學(xué)

15、界有一種觀點(diǎn)，以為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，由于在討價(jià)還價(jià)的經(jīng)過中，各級(jí)都會(huì)為了比擬容易完成本人的目的或?yàn)榱讼乱荒甓缺阌谕瓿赡康?，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。而且漫長(zhǎng)而反復(fù)的討價(jià)還價(jià)經(jīng)過讓人筋疲力盡。建議使用經(jīng)過管理，也即公司目的不進(jìn)行分解，而由總部控制整個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)過，不斷優(yōu)化實(shí)際就是動(dòng)態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是最優(yōu)，不斷監(jiān)督和調(diào)整下級(jí)任務(wù)，這樣能夠有效挖掘出企業(yè)最大潛力。我以為很有道理，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美妙的東西在現(xiàn)實(shí)中不可行。由于他導(dǎo)致管理變得過于復(fù)雜，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕。由于要進(jìn)行經(jīng)過控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度，同時(shí)事

16、先并未明確各單位的詳細(xì)指標(biāo)，在協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，大家根本無(wú)法配合，例如銷售與物流會(huì)打翻天，相互指責(zé)對(duì)方?jīng)]有完成任務(wù)，出問題也是相互指責(zé)。這時(shí)總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)在過于沉重，比討價(jià)還價(jià)要困難得多，由于所有責(zé)任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。所以試行一年后，大家一致同意放棄經(jīng)過管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理。看來(lái)簡(jiǎn)單的就是美妙的，是個(gè)真理。2、全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本地圖從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會(huì)的年度目的，例如銷售收入、利潤(rùn)、成本、勞動(dòng)效率等等目的分解到各個(gè)下級(jí)單位。不同的管理運(yùn)營(yíng)形式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門-投資中心，利潤(rùn)中心，成本中心等等；有的分解到運(yùn)營(yíng)部門，例如生產(chǎn)部、銷

17、售部、財(cái)務(wù)部等等；有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等；還有的會(huì)分解到崗位。然后再把各種指標(biāo)分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天。全面預(yù)算主要包括策略計(jì)劃判定市場(chǎng)趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)策略，是經(jīng)營(yíng)預(yù)算的根據(jù)和基礎(chǔ)、目的設(shè)定一般采用BSC設(shè)定，包括企業(yè)整體目的以及從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的目的、經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表、銷售金額預(yù)算表、銷售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算表、管理費(fèi)用預(yù)算表、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等、資本支出預(yù)算包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改建、更新等預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、估

18、計(jì)損益表、估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、估計(jì)現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)指標(biāo)預(yù)算表等、預(yù)算講明書主要講明編制預(yù)算采用的會(huì)計(jì)政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項(xiàng)，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信譽(yù)政策、折舊政策、稅收政策、重要費(fèi)用支出項(xiàng)目講明、估計(jì)已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況講明、資金借貸及利息費(fèi)用情況講明等等等。制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算等幾種方法。全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本地圖，所以非常重要。3、全面預(yù)算管理為什么會(huì)失敗制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財(cái)?shù)目嗖钍?，部分高?jí)管理人員在制訂預(yù)算上花費(fèi)的時(shí)間高達(dá)其全年全部工作時(shí)間的30%。國(guó)內(nèi)使用全面預(yù)算管理的企業(yè)很多，但我們都知道，絕大多數(shù)

19、只是走走過場(chǎng)，玩玩數(shù)字游戲，根本沒有起到控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)過的作用。為什么會(huì)這樣?下面我們先看一個(gè)真實(shí)的例子：1、某零售商業(yè)集團(tuán)公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會(huì)，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動(dòng)計(jì)劃，確定下一年度主要的工作目的，例如銷售收入增長(zhǎng)50%，稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)50%，稅前銷售利潤(rùn)率到達(dá)5%等等。2、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo)，開場(chǎng)制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目的及實(shí)現(xiàn)目的的主要步驟、次序、要點(diǎn)和PERT圖，為預(yù)算的制定確定大的方向，并開場(chǎng)準(zhǔn)備次年的銷售預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃的相關(guān)資料。3、10月份各戰(zhàn)略部門例如各種投資中心、成本中心、利潤(rùn)中心、各職能部門、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱

20、，結(jié)合各單位的KPI編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計(jì)財(cái)部開場(chǎng)進(jìn)行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達(dá)成一致，為預(yù)算的編制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、制定銷售預(yù)算。銷售預(yù)算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對(duì)關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后，首先編制銷售預(yù)算。5、編制其他分預(yù)算。6、然后拿到會(huì)議上請(qǐng)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。由于總部對(duì)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)了解不夠，市場(chǎng)信息把握不全，加上評(píng)審流程和方法有嚴(yán)重問題，對(duì)計(jì)劃本身的合理性和可行性不可能提出過多真正有價(jià)值的見解，所以評(píng)審的重點(diǎn)不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到怎樣進(jìn)行市場(chǎng)浸透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)

21、場(chǎng)管理怎樣改良等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點(diǎn)方面。7、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，以確定各分預(yù)算的最后定案。這是一個(gè)馬拉松戰(zhàn)爭(zhēng)，持續(xù)通宵達(dá)旦是常事，身體不好的人千萬(wàn)不要試圖施行全面預(yù)算管理。8、通過兩輪評(píng)審和修改后，各單位將本人的計(jì)劃提交公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^，由總裁辦匯總后，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宣告下達(dá)。同時(shí)，計(jì)財(cái)部組織各部門準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)預(yù)算，通常會(huì)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營(yíng)預(yù)算定下來(lái)。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制考核指標(biāo)，制定中高層的目的責(zé)任書即績(jī)效合同，然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績(jī)效考核的根據(jù)。9、12月份根據(jù)討價(jià)還價(jià)結(jié)果，計(jì)財(cái)部對(duì)預(yù)算進(jìn)行再次平衡、審核，正式下發(fā)施行。10、總裁開場(chǎng)

22、指導(dǎo)各單位倒排時(shí)間表根據(jù)年度全面預(yù)算，在年度計(jì)劃中，把每月計(jì)劃排出，在月度計(jì)劃中，把每周計(jì)劃排出。例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目的，那么全年12個(gè)月每月的銷售額度、利潤(rùn)、應(yīng)收帳款、商品配置清單、促銷計(jì)劃等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上，構(gòu)成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì)，不能完有懲罰。11、總裁開場(chǎng)指導(dǎo)各單位倒排工作流程由于很多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀穿插的，這時(shí)就由總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計(jì)劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)

23、，那么對(duì)應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行，而應(yīng)收控制又不能影響銷售，假如影響銷售又影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計(jì)劃流程。12、總裁開場(chǎng)指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應(yīng)收帳款怎樣預(yù)警，怎樣催收；產(chǎn)品質(zhì)量怎樣檢測(cè)，包括檢測(cè)流程、檢測(cè)指標(biāo)、檢測(cè)工具等等，又例如包括對(duì)供給商的生產(chǎn)經(jīng)過怎樣進(jìn)行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點(diǎn)的選擇等等；又例如物流配送系統(tǒng)怎樣組織，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預(yù)算能夠有序完成。否則對(duì)員工來(lái)講，預(yù)算只是告訴他們干什么，但怎么干

24、還是不清楚。接下來(lái)，各單位根據(jù)下發(fā)的全面預(yù)算開展各項(xiàng)工作。于是，這時(shí)辦公樓內(nèi)，一些來(lái)實(shí)習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷售報(bào)表、運(yùn)營(yíng)周報(bào)、服務(wù)動(dòng)態(tài)等報(bào)告等串來(lái)串去，四處散發(fā)。各職能部門也經(jīng)常把本人完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報(bào)分發(fā)。但實(shí)際上沒有人會(huì)認(rèn)真去看這些東西。為了落實(shí)全面預(yù)算，總裁辦每周組織一次PDCA經(jīng)營(yíng)例會(huì)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計(jì)劃。會(huì)議上，各單位自然是對(duì)本人工作做得好的地方著力渲染，對(duì)未完成的目的和計(jì)劃則分析原因-基本上的形式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到本人的問題往往就剩下一條-人手不夠！于是，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：如今招人確實(shí)很不容易，況且上個(gè)月已經(jīng)進(jìn)了

25、不少了。這時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)開場(chǎng)強(qiáng)調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費(fèi)用在持續(xù)上升，假如不控制人力成本，贏利指標(biāo)將很難達(dá)成。大家又爭(zhēng)吵一陣，總裁一看再討論下去也不會(huì)有什么本質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強(qiáng)調(diào)大家的目的是一致的，各單位一定要互相配合，力爭(zhēng)完成下周的目的。人力資源部當(dāng)然不想讓績(jī)效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目的責(zé)任書中的指標(biāo)，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比擬薄弱，而且必須依靠各單位報(bào)數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計(jì)人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對(duì)于報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，也無(wú)法知道其準(zhǔn)確性。有些指標(biāo)須由相

26、關(guān)單位打分評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來(lái)，收上來(lái)的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫，有些評(píng)價(jià)表各項(xiàng)的得分基本上是滿分，而且各單位間把握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差異很大。到季度績(jī)效考核的時(shí)候，只好將就著給各單位評(píng)分，大家固然知道評(píng)分不準(zhǔn)，但也找不出反駁的充分理由，也就認(rèn)了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，以為他們只會(huì)做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱本人是在做吃力不討好的工作。預(yù)算監(jiān)控就更無(wú)從談起了。由于預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和權(quán)威性不強(qiáng)，大家根本就沒有把預(yù)算控制當(dāng)回事。計(jì)財(cái)部獨(dú)立地進(jìn)行著預(yù)算統(tǒng)計(jì)和分析工作，根據(jù)總裁的指示，每月組織一次預(yù)算分析會(huì)。在預(yù)算分析會(huì)上，計(jì)財(cái)部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計(jì)數(shù)

27、據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財(cái)務(wù)分析，提供一些諸如控制銷售費(fèi)用、降低運(yùn)營(yíng)成本之類的建議。會(huì)后，一切又恢復(fù)原樣。報(bào)表、報(bào)告、例會(huì)、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來(lái)，經(jīng)營(yíng)狀況離計(jì)劃目的差了一大截，銷售增長(zhǎng)只實(shí)現(xiàn)了35%，利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)36%，稅前利潤(rùn)率4.6%全面預(yù)算宣告失敗。當(dāng)然，能夠簡(jiǎn)單講預(yù)算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實(shí)是最大的一個(gè)問題。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，由于真實(shí)數(shù)據(jù)過多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專業(yè)能力缺乏。管理基礎(chǔ)不好，首先體如今企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%，且一

28、樣或類似異常經(jīng)常發(fā)生。講明企業(yè)管理人員對(duì)運(yùn)營(yíng)流程的控制是低效甚至失控的。一樣或類似異常重復(fù)發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。其次是各種工作改善措施并未在財(cái)務(wù)報(bào)表上反響出來(lái)，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對(duì)改善措施產(chǎn)生抵消作用。三是不斷重蹈覆轍，講明組織并未有一個(gè)統(tǒng)一有效的指揮中樞。四是一線人員工作合格率屢次依工作標(biāo)準(zhǔn)抽檢，達(dá)不到80%，講明組織的培訓(xùn)和考核都嚴(yán)重不合格。上述問題導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問題，不是指標(biāo)完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算，疲于奔命。總裁能力缺乏，首先是指在預(yù)算制定經(jīng)過中，總裁整體平衡感不好，把握不住最佳的平衡點(diǎn)，且與下屬討價(jià)還價(jià)能力不夠。

29、其次是在預(yù)算執(zhí)行經(jīng)過中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力缺乏，沒有把握企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài)，并對(duì)下一階段主要問題進(jìn)行預(yù)判的能力，且無(wú)法組織大兵團(tuán)在時(shí)間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目的努力。構(gòu)成各自為政，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，甚至自相殘殺。4、我理解全面預(yù)算的特點(diǎn)1、全面預(yù)算是一個(gè)多目的問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目的的最優(yōu)解。例如利潤(rùn)與成本就是沖突的目的。過于追求利潤(rùn)最大化，可能會(huì)降低企業(yè)需要儲(chǔ)備的增長(zhǎng)潛力，減少研發(fā)費(fèi)用，市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，售后服務(wù)費(fèi)用；可以能會(huì)減少員工福利、薪酬，結(jié)果是員工不滿，消極怠工、罷工，成心毀壞，反而導(dǎo)致利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以實(shí)際上考驗(yàn)的是總經(jīng)理的平衡能力。2、全面預(yù)算的約束條件包括時(shí)間、空間、人力、物力

30、、資金和信息，互相之間不是獨(dú)立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補(bǔ)償性。這種約束條件的特點(diǎn)，使目的實(shí)現(xiàn)就有多種不確定因素，討價(jià)還價(jià)就成為一個(gè)必然經(jīng)過。3、全面預(yù)算的目的實(shí)現(xiàn)經(jīng)過是不平衡的，有的會(huì)比擬快，有的比擬慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動(dòng)作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。所以協(xié)同指揮就成為施行全面預(yù)算管理的核心手段。5、利益平衡1、內(nèi)外利益平衡某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比擬貪心的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價(jià)值變成分紅；員工則希望獲得最大的收益。顯然，總經(jīng)理假如過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會(huì)賣總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)將很難完成，最終

31、總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命。總經(jīng)理必須照顧好員工。但是，假如總經(jīng)理過度偏向員工，幫助他們向股東爭(zhēng)取利益，股東將感到聘請(qǐng)了一個(gè)叛徒，也會(huì)請(qǐng)你走人。所以怎樣在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個(gè)考題：怎樣找到平衡感，踩好蹺蹺板。而這種平衡感在全面預(yù)算上表達(dá)出來(lái)，就是銷售額、利潤(rùn)、成本、人事費(fèi)用等等指標(biāo)。2、長(zhǎng)短利益平衡一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才儲(chǔ)備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何能夠增長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。同時(shí)，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工，甚至成

32、心毀壞。反而影響你的理論目的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，你也不能不重視當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)，假如太不像樣子，董事會(huì)立即會(huì)讓你走人。所以怎樣平衡當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力就成為總經(jīng)理的一個(gè)大問題。反映到預(yù)算上，就是利潤(rùn)與費(fèi)用，與成本的關(guān)系。預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)520 xx年x月份我進(jìn)入工作崗位實(shí)習(xí)，回首這兩個(gè)月的工作和生活真的是受益良多，想到在兩個(gè)月之前自已還是一個(gè)還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，如今已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習(xí)了兩個(gè)多月了，覺得人生真的是充滿了變化。不過人總是要從學(xué)校里面走入社會(huì)的，想到自已從剛開場(chǎng)來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目實(shí)習(xí)的緊張到如今的漸漸適應(yīng)，真的是要感謝項(xiàng)目上的每一個(gè)幫助我適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。由于我在學(xué)

33、校學(xué)習(xí)的建筑工程施工技術(shù)專業(yè)，工程造價(jià)方面的課業(yè)學(xué)習(xí)的不是很深，所以剛來(lái)到項(xiàng)目上的時(shí)候?qū)ξ覀冺?xiàng)目上商務(wù)部門的工作幾乎是一無(wú)所知。還記得當(dāng)我拿到第一份圖紙準(zhǔn)備計(jì)算工程量的時(shí)候，我真不知道從何開場(chǎng)算起。幸運(yùn)的是我碰到了一個(gè)好的師父，無(wú)論我提出的問題是多么的簡(jiǎn)單，他都會(huì)耐心并具體的幫我解答，有時(shí)候問的問題連我自已都感覺很不好意思問出口，可是師父都沒有表現(xiàn)出不耐煩，還總是講讓我不懂的就問她，不要總是悶著不問，不要害怕問。公司的其他同事也都對(duì)我十分照顧，在工作上他們都細(xì)心的教我，讓我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各種細(xì)節(jié)上總是讓孤身一人在外工作的我感覺到非常的暖和，十分是我們項(xiàng)目上的那個(gè)資料員，固然她

34、比我小，但是處處照顧我，讓我非常的感動(dòng)。在接觸商務(wù)部門工作的兩個(gè)月之中，我對(duì)造價(jià)的工作有了全新的認(rèn)識(shí)，我覺得干好這份工作真的需要很大的耐心、細(xì)心、還有責(zé)任心。在這三者中我最欠缺的就是細(xì)心。在幫勞務(wù)辦進(jìn)度結(jié)算的時(shí)候，我深入的感覺到細(xì)心的重要性，十分是在算工程量的時(shí)候，假如出一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤算出來(lái)的錢就會(huì)出現(xiàn)很大的誤差，那結(jié)的都是現(xiàn)?。∵€有就是外面去交各種稅的時(shí)候，固然這些都看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是真的是一點(diǎn)都不能馬虎。在造價(jià)領(lǐng)域，我真的是一名切切底底的新手。自已平常除了要看看圖集外還要經(jīng)常熟悉定額。同時(shí)也要從公司各位師父的身上學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，進(jìn)而不斷提高本身的工作水平。從前幾天師父用電腦算出的量拿來(lái)跟我算的比

35、照之后，就能夠很清楚的看到，我對(duì)圖紙、工程做法及工序認(rèn)識(shí)的真的是不夠全面，更別談去把一項(xiàng)工程的造價(jià)準(zhǔn)確的報(bào)出來(lái)了，這些都需要我在以后的工作當(dāng)中認(rèn)真虛心的學(xué)習(xí)，漸漸的提高和完善自已。俗話講萬(wàn)事開始難。經(jīng)過兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，我也算是走進(jìn)了預(yù)算工作的“大門，以后的“修行真的是要靠自已了。我也會(huì)繼續(xù)的努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)的工作。把自已的不細(xì)心的缺點(diǎn)給漸漸改掉，不斷的提升自已的工作素養(yǎng)，努力的給公司的發(fā)展盡一份薄力。預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)6通過這個(gè)兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我以為實(shí)習(xí)經(jīng)過中或者今后剛進(jìn)入工作崗位時(shí)要注意下面幾點(diǎn)：1、有吃苦的決心，安然平靜的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人，安然平靜的心態(tài)很重要，

36、做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。2、工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要講與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語(yǔ)言，和辦事方法。3、除努力工作具有責(zé)任心外，要擅長(zhǎng)經(jīng)常做工作總結(jié)。天天堅(jiān)持寫工作日記，每周做一次工作總結(jié)。主要是記錄，計(jì)劃，和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4、擅長(zhǎng)把握時(shí)機(jī)。假如上級(jí)把一件超出本人能力范圍或工作范圍的事情交給本人做，一定不要抱怨并努力完成，由于這也許是上級(jí)對(duì)本人的能力考驗(yàn)或是一次展示本人工作能力的時(shí)機(jī)。5、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)。由于當(dāng)代企

37、業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動(dòng)。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家講過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識(shí)忘得一塵不染時(shí)，最后剩下來(lái)的就是教育的本質(zhì)了。這里我把教育改成知識(shí)，我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰，但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們把握最新知識(shí)的法寶。由于我在學(xué)校學(xué)習(xí)的土木工程，工程造價(jià)方面的課業(yè)只開了半學(xué)期，造價(jià)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的不是很深，所以剛來(lái)到公司的時(shí)候?qū)︻A(yù)算部門的工作幾乎是一無(wú)所知。還記得當(dāng)我拿到第一份圖紙準(zhǔn)備計(jì)算工程量的時(shí)候，我真不知道從何開場(chǎng)算起。幸運(yùn)的是我碰到了一個(gè)好的師-父，無(wú)論我提出的問題是多么的簡(jiǎn)單，他都會(huì)耐心并具體的幫我解答，有時(shí)候問的問題連我自已都感覺很

38、不好意思問出口，可是師-父都沒有表現(xiàn)出不耐煩，還總是講讓我不懂的就問他，不要總是悶著不問，不要害怕問。公司的其他同事也都對(duì)我十分照顧，在工作上他們都細(xì)心的教我，讓我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各種細(xì)節(jié)上總是讓孤身一人在外工作的我感覺到非常的暖和，十分是我們項(xiàng)目上的那個(gè)資料員，固然她比我小，但是處處照顧我，讓我非常的感動(dòng)。在接觸預(yù)算部門工作的兩個(gè)月之中，我對(duì)造價(jià)的工作有了全新的認(rèn)識(shí)，我覺得干好這份工作真的需要很大的耐心、細(xì)心、還有責(zé)任心。在這三者中我最欠缺的就是細(xì)心。在幫勞務(wù)辦進(jìn)度結(jié)算的時(shí)候，我深入的感覺到細(xì)心的重要性，十分是在算工程量的時(shí)候，假如出一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤算出來(lái)的錢就會(huì)出現(xiàn)很大的誤差，

39、那結(jié)的都是現(xiàn)??！還有就是外面去交各種稅的時(shí)候，固然這些都看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是真的是一點(diǎn)都不能馬虎。這一次的實(shí)習(xí)固然時(shí)間短暫，但是仍然讓我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)歷，這些都是書本上無(wú)法xxx得來(lái)的。實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)中還培養(yǎng)了我碰到問題就立即多學(xué)多問的好習(xí)慣，哪怕是最基本的知識(shí)，只要我有疑惑，就不會(huì)羞于啟齒。在問與學(xué)的經(jīng)過中我逐步對(duì)工程預(yù)算這個(gè)概念漸漸明晰起來(lái)?？蛇@只是初步，目前我對(duì)合同、及與分包方等互動(dòng)工作方面還未曾接觸，這將是一條無(wú)止境的學(xué)習(xí)之路。我會(huì)本著不斷修正本身缺點(diǎn)、充分發(fā)揮本身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，謙虛、踏實(shí)地繼續(xù)學(xué)習(xí)。通過實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解建筑工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì)的方方面面，能夠讓我更早的為本人做好職

40、業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目的，向成功邁進(jìn)一大步。工程預(yù)算需要很豐富的工程經(jīng)歷，而工程經(jīng)歷是一個(gè)漸漸積累的經(jīng)過。所以在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我還要放心學(xué)習(xí)，于此同時(shí)經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，避免閉門造車。多學(xué)習(xí)工程規(guī)范和國(guó)家相關(guān)法規(guī)，了解市場(chǎng)行情，漸漸積累經(jīng)歷，做一名合格的預(yù)算員?；厥走@兩個(gè)月的工作和生活真的是受益良多，想到在兩個(gè)月之前自已還是一個(gè)還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，如今已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習(xí)了兩個(gè)多月了，覺得人生真的是充滿了變化。不過人總是要從學(xué)校里面走入社會(huì)的，想到自已從剛開場(chǎng)來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目實(shí)習(xí)的緊張到如今的漸漸適應(yīng)，真的是要感謝項(xiàng)目上的每一個(gè)幫助我！預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)7我是xx，20 xx年本

41、科畢業(yè)，隨即成為天元集團(tuán)的一員，原來(lái)在在項(xiàng)目部工作，11月份調(diào)至項(xiàng)目部任預(yù)算員。首先，我要感謝集團(tuán)公司為我們創(chuàng)造的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和展現(xiàn)自我的平臺(tái)。由于，我大學(xué)專業(yè)是安裝，剛轉(zhuǎn)房建造價(jià)的時(shí)候，相當(dāng)于從零開場(chǎng)，我不會(huì)廣聯(lián)達(dá)建模軟件，也不懂定額、套價(jià)、算量、調(diào)價(jià)等，能夠講跟造價(jià)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)很欠缺。值得慶幸的是，從入職開場(chǎng)，就針對(duì)預(yù)算員組織了長(zhǎng)期的集中培訓(xùn)，讓我從頭跟到尾的接受培訓(xùn)，增長(zhǎng)了新的知識(shí)，學(xué)到了新的技能。在企業(yè)文化的熏陶下，使我從一位零預(yù)算基礎(chǔ)的畢業(yè)生，漸漸地開場(chǎng)熟悉工作流程和崗位職責(zé)，成為一名合格的員工。下面，結(jié)合預(yù)算員培訓(xùn)，我向各位同事們共享下我的預(yù)算員學(xué)習(xí)心得，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。多問

42、個(gè)人覺得學(xué)會(huì)建筑識(shí)圖，對(duì)圖紙的熟練把握，是學(xué)好、做好預(yù)算工作的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。對(duì)圖紙的理解度越高，越能把隱藏的項(xiàng)目找出來(lái)。由于我接觸的建筑圖紙不多，導(dǎo)致識(shí)圖困難重重,不知從何看起,只是亂翻一氣、毫無(wú)思緒，偶爾間，看見我們項(xiàng)目部的技術(shù)人員在看一大桌子的藍(lán)色圖紙，當(dāng)機(jī)立斷的打起了他們的主意。他們告訴我識(shí)讀施工圖時(shí)：一是要把握正確的識(shí)讀方法和步驟，在讀整套圖紙時(shí)，先看設(shè)計(jì)講明，其次由大到小，由粗到細(xì)；二是要仔細(xì)閱讀講明或附注；三是要謹(jǐn)記常用符號(hào)和圖例；四是要注意尺寸的單位等等，漸漸通過不斷地請(qǐng)教技術(shù)人員們解決問題,逐步的對(duì)圖紙有更深認(rèn)知。另外，我還會(huì)經(jīng)常深化到施工現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)求技術(shù)負(fù)責(zé)人孫立民同志帶我一起，

43、對(duì)照?qǐng)D紙來(lái)觀察實(shí)物，更快速的地提高了我的識(shí)圖能力。所以，想深化把握?qǐng)D紙、了解施工工藝，身邊的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員就是我們最好的教師。多學(xué)初學(xué)造價(jià)，定額就是最好的教材。了解定額計(jì)算規(guī)則，熟悉定額計(jì)算規(guī)則的要點(diǎn)，熟練地把握并理解定額，這也是做好預(yù)算工作的基礎(chǔ)。但可能對(duì)我這種初學(xué)者來(lái)講定額的文字不直觀且難懂，當(dāng)我看第一遍的時(shí)候腦袋里什么都沒有，沒有起到絲毫作用。我的學(xué)習(xí)方法是先從最簡(jiǎn)單的、能看懂的知識(shí)點(diǎn)學(xué)起，第一遍先熟記基本概念、使之網(wǎng)絡(luò)化，看懂的地方要記牢，看不懂的地方要硬著頭皮看，再去看第二遍、第三遍，漸入佳境之后，再結(jié)合造價(jià)師的練習(xí)題，做完后與書上的知識(shí)點(diǎn)相對(duì)照，這就能夠查找出本人把握不夠或理解

44、有誤的知識(shí)點(diǎn)，或者可以以在網(wǎng)上聽一些優(yōu)質(zhì)網(wǎng)課，也能從中學(xué)到不少東西。不過我走了個(gè)捷徑，我用參加工作后，僅有的幾千塊錢工資報(bào)了訓(xùn)班，我們下班之后去上課，從最基礎(chǔ)的建筑構(gòu)造，到使用廣聯(lián)達(dá)軟件、平法計(jì)算、再到定額，能夠更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)整套理論知識(shí)，為后續(xù)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。前一晚學(xué)習(xí)的東西，第二天運(yùn)用到項(xiàng)目上，保證工作質(zhì)量的同時(shí)，也穩(wěn)固了知識(shí)。查缺補(bǔ)漏、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，無(wú)論嚴(yán)寒的冬天，還是炎熱的夏天，黃昏十點(diǎn)的街道，都會(huì)有我的影子，由于我一直堅(jiān)信煎和熬都是能夠變美味的方式。多實(shí)踐“時(shí)間是檢驗(yàn)真理的試金石。很多問題都是在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)的，用學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，去解決實(shí)際工作中的問題，不但能深化這個(gè)知識(shí)點(diǎn)

45、，而且內(nèi)心還會(huì)有成就感，更能激發(fā)本人繼續(xù)鉆研的興趣。在介入預(yù)算工作時(shí)，碰到一種特殊情況：廣聯(lián)達(dá)新建集水坑時(shí)，參數(shù)圖只能編輯一樣的出邊距離，但實(shí)際圖紙上顯示兩側(cè)出邊距離不同，當(dāng)時(shí)，我還沒有報(bào)培訓(xùn)班，在網(wǎng)上也找不到答案，憋了好幾天終于忍不住了，本人琢磨“要不要去問問，可這種資深預(yù)算員擅于手算，廣聯(lián)達(dá)軟件用的精么？哪成想根本不用看軟件，直接告訴我在哪里設(shè)置，是我僭越了。用云計(jì)價(jià)5.0的時(shí)候，我先是根據(jù)本人的理解，把算好的工程量套了下定額，然后和套的定額子目進(jìn)行比照。從中我認(rèn)識(shí)到本人在考慮工程做法及工序的時(shí)候，不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時(shí)候，還不夠準(zhǔn)確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完

46、善。初學(xué)者編制預(yù)算出錯(cuò)是常事，重要的是我們要學(xué)會(huì)本人發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并本人能夠做到改正。通過預(yù)算員培訓(xùn)讓我意識(shí)到，一年的學(xué)習(xí)和時(shí)間，對(duì)于一名預(yù)算員來(lái)講，只是初窺門徑，要想成為一名優(yōu)秀的預(yù)算員道阻且長(zhǎng)，需要長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)歷，還需要通過大量的工程實(shí)踐鍛煉。而公司給我們鋪好了一條成長(zhǎng)的道路，減少了路途中的障礙。所以，再次感謝集團(tuán)公司對(duì)新人的投入付出；讓我有時(shí)機(jī)參加各種培訓(xùn)；感謝指導(dǎo)過我的師傅以及所有指導(dǎo)過我的前輩，在接下來(lái)的時(shí)間里，我會(huì)繼續(xù)以勤奮好學(xué)、鍥而不舍的精神，不斷地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充學(xué)習(xí)，以知足工作需求，用實(shí)際行動(dòng)為公司發(fā)展建設(shè)盡本人綿薄之力！最后想對(duì)本人講：年輕人請(qǐng)努力，讓本人出色，從能力到

47、容貌。預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)8大學(xué)生外出實(shí)習(xí)這已經(jīng)是很正常的事情，實(shí)習(xí)實(shí)踐也已經(jīng)是每個(gè)大學(xué)生生命中的一部分了。學(xué)校是為了使教學(xué)更好地與生產(chǎn)相結(jié)合，以理論來(lái)聯(lián)絡(luò)實(shí)際，加深我們對(duì)專業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)與理解，以及實(shí)踐技能的培養(yǎng)。在實(shí)習(xí)工作的經(jīng)過中來(lái)檢驗(yàn)本人學(xué)到的知識(shí)和動(dòng)手能力，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)本人的缺乏，在以后的實(shí)習(xí)工作中學(xué)習(xí)彌補(bǔ)本人不會(huì)的知識(shí)與能力。每個(gè)工程都有預(yù)算，通過預(yù)算來(lái)了解成本，和得到的利潤(rùn)，這樣投資的風(fēng)險(xiǎn)就要小很多，要是不出很大的意外，一般的預(yù)算都不會(huì)和最后的結(jié)果相差多少，每一個(gè)預(yù)算員，都得有足夠的細(xì)心和責(zé)任心，能夠吃苦。頂崗實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)來(lái)分析和解決實(shí)際問題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)生實(shí)