XX公司人力資源管理制度全

1、*公司人力資源管理制度（經(jīng) 年 月 日 審議通過(guò)）目錄第一章 總則第二章 招聘第三章 試用期期員工管管理第四章 臨時(shí)用用工管理理 精品品資料網(wǎng)網(wǎng) 第五章 考勤管管理第六章 培訓(xùn)第七章 任職資資格評(píng)審審第八章 崗位調(diào)調(diào)動(dòng)與行行政級(jí)別別調(diào)整第九章 人事獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與處處分第十章 績(jī)效考考評(píng)第十一章章 薪酬酬管理第十二章章 員工工福利第十三章章 待崗崗與離職職管理第十四章章 人事事申訴第十五章章 勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議與與勞動(dòng)訴訴訟第十六章章 項(xiàng)目目人員及及工資管管理第十七章章 附則則第一章 總則 為保證證公司人人力資源源工作順順利開展展，為公公司業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展提供人人力支持持，制定定本制度度。 本制度度各個(gè)章章節(jié)分

2、別別適用于于所有某某某公司司正式員員工、試試用期員員工和臨臨時(shí)用工工。第二章 招聘招聘目的的與范圍圍 為完完善規(guī)范范員工招招聘錄用用程序，充分體體現(xiàn)公開開、公平平、公正正的原則則，不拘拘一格選選拔人才才，制定定本制度度。本制制度適用用于公司司所有崗崗位。 人力力資源部部應(yīng)確保保招聘活活動(dòng)符合合國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)和公司司有關(guān)制制度，并并 不斷斷拓寬招招聘渠道道，改進(jìn)進(jìn)測(cè)試評(píng)評(píng)價(jià)手段段，降低低招聘成成本，提提高招聘聘效率。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)內(nèi)和和對(duì)外招招聘信息息的發(fā)布布形式和和內(nèi)容。公司招聘聘分為內(nèi)內(nèi)部招聘聘和外部部招聘。內(nèi)部招招聘是指指根據(jù)機(jī)機(jī)會(huì)均等等的 原則，公司內(nèi)內(nèi)部員工工在得知知招聘信信息

3、后，按規(guī)定定程序應(yīng)應(yīng)征，公公司在內(nèi)內(nèi)部員工工中選拔拔人員的的過(guò)程。外部招招聘是指指在出現(xiàn)現(xiàn)職位空空缺時(shí)，公司從從社會(huì)中中選拔人人員的過(guò)過(guò)程。 招聘聘范圍原原則上以以招聘具具有拉薩薩市行政政區(qū)域內(nèi)內(nèi)（城鎮(zhèn)鎮(zhèn)）常住住戶口、大專以以上文化化程度、有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的各類類人才為為主，包包括錄用用正規(guī)院院校的應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生，特特殊崗位位可面對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)外外公開選選聘。 招聘聘渠道主主要有各各地人才才市場(chǎng)、勞動(dòng)力力市場(chǎng)、大中專專院校的的需求見(jiàn)見(jiàn)面會(huì)及及媒體廣廣告招聘聘等。招聘原則則和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 公司司的招聘聘遵循以以下原則則和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：機(jī)會(huì)均等等原則：在公司司出現(xiàn)職職位空缺缺時(shí)，公公司員工工享有和和外部應(yīng)應(yīng)征者一一樣的應(yīng)應(yīng)

4、征機(jī)會(huì)會(huì)，具體體程序見(jiàn)見(jiàn)內(nèi)部招招聘有關(guān)關(guān)條款。雙重考查查原則：所以招招聘都需需經(jīng)過(guò)業(yè)業(yè)務(wù)部門門和人力力資源部部的雙重重考查，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后由人人力資源源部發(fā)錄錄用通知知。 所有有成功的的應(yīng)征者者應(yīng)具備備良好的的職業(yè)操操守，無(wú)無(wú)不良記記錄，身身體健康康，具有有大學(xué)專專科以上上學(xué)歷（含），特殊崗崗位和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)特別別豐富的的應(yīng)征者者可以適適當(dāng)放寬寬要求。招聘申請(qǐng)請(qǐng)程序第十一條條 各各部門經(jīng)經(jīng)理應(yīng)在在每年做做次年工工作計(jì)劃劃的同時(shí)時(shí)擬訂的的人員需需求計(jì)劃劃，填寫寫年度度人員需需求計(jì)劃劃表經(jīng)經(jīng)人力資資源經(jīng)理理和總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后留在在人力資資源部備備案，作作為招聘聘的依據(jù)據(jù)。第十二條條 如如果有計(jì)計(jì)劃外

5、的的人員需需求或因因員工離離職需補(bǔ)補(bǔ)充人員員，部門門經(jīng)理應(yīng)應(yīng)填寫用人需需求申請(qǐng)請(qǐng)表，并附新新的組織織結(jié)構(gòu)圖圖，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后交交人力資資源部。招聘組織織程序第十三條條 內(nèi)內(nèi)部招聘聘按下列列步驟進(jìn)進(jìn)行：人力資源源部根據(jù)據(jù)人員需需求計(jì)劃劃或用用人需求求申請(qǐng)表表，人人力資源源部發(fā)布布內(nèi)部招招聘信息息。應(yīng)征員工工填寫內(nèi)部應(yīng)應(yīng)聘登記記表，和自己己的部門門經(jīng)理做做正式的的溝通，并由部部門經(jīng)理理和總經(jīng)經(jīng)理簽批批后交人人力資源源部。人力資源源部接到到內(nèi)部部應(yīng)聘登登記表安排和和該員工工面談，并在內(nèi)部應(yīng)應(yīng)聘登記記表填填寫相應(yīng)應(yīng)的內(nèi)容容，簽署署意見(jiàn)。人力資源源部安排排應(yīng)征員員工和空空缺崗位位的部門門經(jīng)理或或相關(guān)

6、總總監(jiān)面談?wù)?，必要要時(shí)進(jìn)行行其它方方式的測(cè)測(cè)試。人力資源源部和招招聘部門門溝通應(yīng)應(yīng)征員工工的情況況，達(dá)成成錄用的的一致意意見(jiàn)后重重新核定定工資水水平，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。人力資源源部將員員工的調(diào)調(diào)動(dòng)信息息通知員員工本人人、調(diào)入入、調(diào)出出的部門門經(jīng)理，同時(shí)抄抄送人力力資源部部其他成成員。人力資源源部在調(diào)調(diào)動(dòng)信息息發(fā)出后后督促員員工進(jìn)行行工作交交接，并并給予必必要的支支持。人力資源源部在員員工正式式調(diào)入新新崗位前前更新員員工檔案案。如應(yīng)征未未成功，由人力力資源部部負(fù)責(zé)將將結(jié)果通通知應(yīng)征征員工。第十四條條 在在沒(méi)有職職位空缺缺情況下下員工調(diào)調(diào)換崗位位的申請(qǐng)請(qǐng)參照以以上步驟驟執(zhí)行。第十五條條 外外部招聘

7、聘按下列列步驟進(jìn)進(jìn)行：公司各部部門根據(jù)據(jù)工作需需要和崗崗位設(shè)置置填寫增加人人員申請(qǐng)請(qǐng)表反反映部門門缺員情情況及增增人要求求及理由由，上報(bào)報(bào)人力資資源部審審核后，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。人力力資源部部根據(jù)批批準(zhǔn)后的的申請(qǐng)表表制定人人員招聘聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)系有有關(guān)部門門進(jìn)行招招聘事宜宜，。人力資源源部選擇擇適當(dāng)?shù)牡恼衅盖腊l(fā)布布招聘信信息，收收集人員員資料（應(yīng)聘人人員填寫寫求職職申請(qǐng)表表）收收到應(yīng)聘聘資料后后，進(jìn)行行初步的的篩選，然后交交部門經(jīng)經(jīng)理，由由部門經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)崗位任任職資格格確定需需面試的的人選。人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)通知知初選合合格人員員來(lái)公司司進(jìn)行面面試、筆筆試。人力資源源部與需需求部門門

8、協(xié)同組組織應(yīng)聘聘人員的的面試工工作，由由人力資資源部、空缺崗崗位的部部門經(jīng)理理或相關(guān)關(guān)總監(jiān)面面試應(yīng)聘聘者，填填寫面面試記錄錄表，也可結(jié)結(jié)合具體體情況組組織考核核，填寫寫考核成成績(jī)記錄錄。必要要的時(shí)候候也可進(jìn)進(jìn)行其它它方式的的測(cè)試。面試/測(cè)測(cè)試后人人力資源源部和業(yè)業(yè)務(wù)部門門對(duì)應(yīng)聘聘者的情情況進(jìn)行行討論，如必要要提請(qǐng)總總經(jīng)理面面試應(yīng)聘聘者。人力資源源部將面試記記錄表及考核核成績(jī)上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理，由由總經(jīng)理理在面面試記錄錄/評(píng)價(jià)價(jià)表上上簽署意意見(jiàn)，確確定試用用員工名名單，人人力資源源部按名名單向應(yīng)應(yīng)聘者發(fā)發(fā)出初步步錄用意意向，通通知提體體檢事宜宜，同時(shí)時(shí)會(huì)通有有關(guān)部門門經(jīng)理確確定試用用員工的的薪酬水水

9、平。人力資源源部確認(rèn)認(rèn)應(yīng)聘者者體檢合合格后，發(fā)出正正式的錄錄用通知知，并確確認(rèn)具體體的上班班報(bào)到時(shí)時(shí)間，同同時(shí)將上上班報(bào)道道時(shí)間通通知部門門經(jīng)理，并抄送送人力資資源部其其他成員員。招聘費(fèi)用用管理第十六條條 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)每年末末制定招招聘費(fèi)用用預(yù)算，并安排排次年的的使用，招聘費(fèi)費(fèi)用的申申請(qǐng)和報(bào)報(bào)銷需經(jīng)經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)務(wù)部批準(zhǔn)準(zhǔn)。招聘文件件或表格格第十七條條 有有關(guān)招聘聘的文件件和表格格清單如如下,具具體見(jiàn)附附錄。增加人人員申請(qǐng)請(qǐng)表求職申申請(qǐng)表及及附表面試記記錄表招聘人人員試用用審批表表職員報(bào)報(bào)到登記記表職員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)表試用人人員轉(zhuǎn)正正審批表表第三章 試用期期員工管管理目的與適適用范圍圍第十八條

10、條 為為使新員員工盡快快熟悉工工作，融融入所屬屬團(tuán)隊(duì)和和公司文文化，同同時(shí)明確確新員 工工在試用用期期間間，人力力資源部部、所在在部門和和新員工工本人的的職責(zé)，加強(qiáng)試試用期管管理，制制定本制制度。第十九條條 所所有通過(guò)過(guò)外部招招聘加入入公司和和通過(guò)內(nèi)內(nèi)部招聘聘到達(dá)新新崗位的的員工都都要進(jìn)行行新崗位位試用期期考察。外聘員員工的試試用期一一般為22個(gè)月，內(nèi)聘員員工的試試用期為為1個(gè)月月，部門門經(jīng)理和和人力資資源部經(jīng)經(jīng)理可以以根據(jù)試試用員工工的具體體表現(xiàn)共共同決定定試用期期，但最最長(zhǎng)不超超過(guò)6個(gè)月，最短不不少于11個(gè)月。第二十條條 由由公司提提出的進(jìn)進(jìn)行崗位位調(diào)動(dòng)的的員工不不需要新新崗位的的試用期期

11、考察。試用期管管理程序序第二十一一條 員工的的試用期期管理按按下列步步驟進(jìn)行行：外聘新員員工的入入職當(dāng)日日人力資資源部將將為新員員工安排排一小時(shí)時(shí)左右的的入職培培訓(xùn)，同同時(shí)組織織簽定勞勞動(dòng)合同同；有關(guān)需求求部門經(jīng)經(jīng)理為新新入職員員工確定定試用期期培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和目目標(biāo)；在員工入入職一個(gè)個(gè)月后，由人力力資源部部和部門門經(jīng)理分分別與之之談話，評(píng)價(jià)新新員工的的工作業(yè)業(yè)績(jī)，并并給予指指導(dǎo)，了了解新員員工需要要的支持持；新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正日的的前一周周，應(yīng)完完成述職職報(bào)告，部門經(jīng)經(jīng)理和新新員工做做轉(zhuǎn)正面面談，向向公司人人力資源源部提交交應(yīng)聘人人員的述述職報(bào)告告、試試用人員員轉(zhuǎn)正審審批表、試試用人員員情況報(bào)報(bào)告，并

12、簽署署意見(jiàn)。人力資源源部將應(yīng)應(yīng)聘人員員的述職職報(bào)告、試用用人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表、試用用人員情情況報(bào)告告轉(zhuǎn)報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理審審批。總經(jīng)理批批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正正的由人人力資源源部向該該員工發(fā)發(fā)轉(zhuǎn)正通通知，并并抄送員員工部門門經(jīng)理，同時(shí)和和轉(zhuǎn)正員員工進(jìn)行行轉(zhuǎn)正面面談?？偨?jīng)理沒(méi)沒(méi)有批準(zhǔn)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的的，由人人力資源源部安排排延長(zhǎng)試試用期、調(diào)職或或辦理辭辭退手續(xù)續(xù)。第二十二二條 試用期期的員工工由人力力資源部部及需求求部門共共同負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)、考查。試用期薪薪酬福利利第二十三三條 試用期期工資按按公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，試用期期期間不不發(fā)放各各種補(bǔ)貼貼和獎(jiǎng)金金，不享享受其公公司福利利；進(jìn)公公司工作作不滿66個(gè)月者者，不發(fā)發(fā)放當(dāng)

13、年年度年終終獎(jiǎng)金，滿6個(gè)個(gè)月以上上者按實(shí)實(shí)際工作作天數(shù)計(jì)計(jì)發(fā)。第四章 臨時(shí)用用工管理理第二十四四條 本制度度所指臨臨時(shí)用工工是指不不在公司司正式和和試用編編制內(nèi)的的由公司司支付勞勞動(dòng)報(bào)酬酬的短期期雇傭人人員。第二十五五條 部門因因業(yè)務(wù)需需要增加加臨時(shí)用用工的，由部門門經(jīng)理提提出書面面申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃，交交人力資資源部審審核后報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。第二十六六條 臨時(shí)用用工申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)寫明用用工事由由、用工工期限、用工人人數(shù)、用用工來(lái)源源、是否否需要公公司提供供食宿和和建議工工資水平平。第二十七七條 總經(jīng)理理批準(zhǔn)部部門用工工計(jì)劃后后由人力力資源部部會(huì)同用用工部門門核定臨臨時(shí)用工工量、用用工時(shí)間間和用工工工

14、資預(yù)預(yù)算，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部部和總經(jīng)經(jīng)理審批批。第二十八八條 總經(jīng)理理批準(zhǔn)用用工工資資預(yù)算后后由臨時(shí)時(shí)用工部部門按計(jì)計(jì)劃組織織招募臨臨時(shí)用工工人員，用工部部門組織織簽定臨臨時(shí)用工工合同，交人力力資源部部審核后后交行政政部存檔檔。用工工部門負(fù)負(fù)責(zé)組織織臨時(shí)工工工作和和生活管管理。第二十九九條 人力資資源部按按臨時(shí)用用工合同同規(guī)定時(shí)時(shí)間核定定臨時(shí)用用工工作作完成情情況，并并根據(jù)臨臨時(shí)用工工合同和和實(shí)際臨臨時(shí)工工工作表現(xiàn)現(xiàn)制作臨臨時(shí)用工工工資單單，通知知財(cái)務(wù)部部發(fā)放臨臨時(shí)用工工工資。第三十條條 對(duì)對(duì)因臨時(shí)時(shí)用工發(fā)發(fā)生的其其他開支支，由用用工部門門制作預(yù)預(yù)算并根根據(jù)實(shí)際際支出的的票據(jù)進(jìn)進(jìn)行報(bào)銷銷。第三十一一條

15、 公司不不負(fù)責(zé)臨臨時(shí)用工工除用工工合同規(guī)規(guī)定的工工資和開開支以外外的費(fèi)用用開 支支。第三十二二條 對(duì)臨時(shí)時(shí)用工工工作期間間所發(fā)生生的事故故或其他他因素造造成的臨臨時(shí)工傷傷 殘殘、死亡亡或財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失，公司只只承擔(dān)國(guó)國(guó)家法律律規(guī)定的的必要義義務(wù)。第三十三三條 對(duì)臨時(shí)時(shí)用工因因意外給給公司財(cái)財(cái)產(chǎn)、聲聲譽(yù)或正正常工作作延誤造造成的損損失，由由用工部部門負(fù)責(zé)責(zé)追索賠賠償，賠賠償額度度視事件件大小由由用工部部門、財(cái)財(cái)務(wù)部或或總經(jīng)理理決定。第三十四四條 對(duì)臨時(shí)時(shí)用工給給公司因因盜竊、故意損損壞公司司財(cái)物而而造成的的公司財(cái)財(cái)產(chǎn)、聲聲譽(yù)或正正常工作作延誤的的損失，公司將將嚴(yán)厲處處罰，同同時(shí)追究究用工部部門有關(guān)關(guān)

16、人員和和部門經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)任。第三十五五條 各工程程項(xiàng)目部部，臨時(shí)時(shí)用工條條件，必必須符合合某某某公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦法要求實(shí)實(shí)施。第五章 考勤管管理第三十六六條 公司各各部門必必須嚴(yán)格格執(zhí)行考考勤制度度，設(shè)專專人負(fù)責(zé)責(zé)，公司司行政部部按時(shí)對(duì)對(duì)考勤記記錄進(jìn)行行檢查。月末對(duì)對(duì)全月考考勤匯總總核對(duì)并并由部門門負(fù)責(zé)人人簽字后后，由部部門于次次月一日日?qǐng)?bào)公司司行政部部。第三十七七條 工傷考考勤：職職工發(fā)生生工傷，必須在在24小時(shí)時(shí)內(nèi)，由由所在部部門寫出出工傷報(bào)報(bào)告，需需要休息息治療時(shí)時(shí)，須有有縣以上上醫(yī)院出出具證明明，報(bào)行行政部核核查后進(jìn)進(jìn)行工傷傷考勤。第三十八八條 病假考考勤：?jiǎn)T員工病假假須持有有縣級(jí)以

17、以上醫(yī)院院出具的的健康證證明，由由各部門門負(fù)責(zé)人人簽字后后進(jìn)行病病假考勤勤。第三十九九條 員工請(qǐng)請(qǐng)事假需需填寫請(qǐng)請(qǐng)假條，二天以以內(nèi)由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)，二二天以上上報(bào)公司司分管總總監(jiān)或總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，請(qǐng)請(qǐng)假條存存行政部部作為考考勤憑證證。第四十條條 產(chǎn)假假（計(jì)劃劃生育假假）：?jiǎn)T員工休產(chǎn)產(chǎn)假（計(jì)計(jì)劃生育育假）須須有醫(yī)院院出具的的證明，經(jīng)行政政部審核核后，按按國(guó)家和和公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行?；榧偌?、喪假假、探親親假均報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第四十一一條 員工上上班未簽簽到或遲遲到、早早退二小小時(shí)以上上以及外外出不請(qǐng)請(qǐng)假等均均按曠工工處理。第四十二二條 工資基基金由人人力資源源部管理理，財(cái)務(wù)務(wù)

18、部監(jiān)督督，對(duì)每每月實(shí)發(fā)發(fā)工資總總額，須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審核核后支付付。具體體見(jiàn)薪薪酬管理理制度。第四十三三條 公司實(shí)實(shí)行月工工資制和和職級(jí)工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，每月月工作日日按211天換算算，每月月8日發(fā)放放上月工工資。第四十四四條 員工按按規(guī)定境境內(nèi)、外外探親，休計(jì)劃劃生育假假、婚假假、喪假假期間工工資、補(bǔ)補(bǔ)貼（交交通補(bǔ)貼貼除外）照發(fā)，獎(jiǎng)金按按實(shí)際出出勤天數(shù)數(shù)計(jì)發(fā)。第四十五五條 女職工工休產(chǎn)假假和產(chǎn)假假工資按按生育保保險(xiǎn)的有有關(guān)規(guī)定定和待遇遇執(zhí)行，不發(fā)放放獎(jiǎng)金。第四十六六條 員工因因工負(fù)傷傷休養(yǎng)期期間，工工資按工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)的醫(yī)療療期和工工傷待遇遇規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，不不發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。第四十七七條 全年累累計(jì)病假假

19、20天天以內(nèi)者者不扣發(fā)發(fā)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；累累計(jì)病假假20天天（含220天）600天者，按實(shí)際際出勤天天數(shù)計(jì)發(fā)發(fā)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；累累計(jì)病假假超過(guò)660天（含600天）者者，不發(fā)發(fā)放年終終獎(jiǎng)金；患大病病、重病病住院治治療者酌酌情處理理。第四十八八條 員工休休事假一一律按天天數(shù)扣發(fā)發(fā)基本工工資和交交通補(bǔ)貼貼。全年年累計(jì)事事假155天者（含155天），扣發(fā)年年終獎(jiǎng)金金10%；累計(jì)計(jì)事假225天者者（含225天），扣發(fā)發(fā)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金30%；累計(jì)事事假30天者者（含330天）扣發(fā)年年終獎(jiǎng)550%；累計(jì)事事假超過(guò)過(guò)30天以以上者不不發(fā)放年年終獎(jiǎng)金金，在法法定節(jié)假假日值班班人員,按每人人每天550元的的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放值班班

20、補(bǔ)貼。第四十九九條 員工上上班遲到到，一次次扣罰220元，全年累累計(jì)遲到到5次者者（含55次），一次扣扣罰2000元；全年累累計(jì)遲到到10次次者（含含10次次），一一次扣罰罰5000元，全全年累計(jì)計(jì)10次次以上者者公司通通報(bào)批評(píng)評(píng)，并酌酌情扣發(fā)發(fā)當(dāng)月工工資。第五十條條 員工工無(wú)故缺缺勤，一一律按曠曠工論處處，曠工工一天扣扣發(fā)當(dāng)月月20%的工資資，并扣扣發(fā)全年年10%獎(jiǎng)金；無(wú)故連連續(xù)曠工工5日或或全月累累計(jì)無(wú)故故曠工88日或一一年曠工工達(dá)155日者，公司將將予以辭辭退。第六章 培訓(xùn)目的、宗宗旨與原原則第五十一一條 在職培培訓(xùn)內(nèi)容容：企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)、企企業(yè)文化化宣灌、法律法法規(guī)學(xué)習(xí)習(xí)、理論論研討

21、會(huì)會(huì)、崗位位技能和和業(yè)務(wù)知知識(shí)學(xué)習(xí)習(xí)、崗位位證書培培訓(xùn)及外外送培訓(xùn)訓(xùn)等。第五十二二條 公司員員工每年年必須參參加在職職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)時(shí)間一般般不少于于20課時(shí)時(shí)，包括括公司組組織的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)和外送送參加各各類培訓(xùn)訓(xùn)班。第五十三三條 員工參參加培訓(xùn)訓(xùn)的考核核成績(jī)，由人力力資源部部記入員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案，作為其其調(diào)職、晉升職職務(wù)、調(diào)調(diào)整工資資的重要要依據(jù)。第五十四四條 公司培培訓(xùn)的目目的主要要有以下下幾點(diǎn)：通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)，充實(shí)實(shí)員工的的專業(yè)知知識(shí)和崗崗位技能能，提高高工作質(zhì)質(zhì)量和績(jī)績(jī)效。提升公司司全員的的素質(zhì)，適應(yīng)公公司不斷斷向前發(fā)發(fā)展的要要求。培訓(xùn)的開開展結(jié)合合員工職職業(yè)發(fā)展展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公公司發(fā)展展和

22、個(gè)人人成長(zhǎng)的的結(jié)合。構(gòu)建符合合公司策策略和發(fā)發(fā)展方向向的培訓(xùn)訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型型組織”，提升升公司整整體的績(jī)績(jī)效及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。第五十五五條 公司培培訓(xùn)的宗宗旨，是是為提升升公司業(yè)業(yè)績(jī)服務(wù)務(wù)，為提提高員工工素質(zhì)服服務(wù)，為為公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與發(fā)發(fā)展提供供有力的的支持。第五十六六條 公司對(duì)對(duì)員工的的培訓(xùn)遵遵循以下下原則：全員參與與原則：公司培培訓(xùn)是針針對(duì)全體體員工開開展的培培訓(xùn)。系統(tǒng)性原原則：培培訓(xùn)內(nèi)容容的設(shè)置置是結(jié)合合公司人人力資源源規(guī)劃系系統(tǒng)設(shè)置置的，是是配合員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃的系系統(tǒng)工程程。全面性原原則：?jiǎn)T員工培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容包括知知識(shí)、工工作技能能和工作作態(tài)度等等的內(nèi)容容。培訓(xùn)對(duì)

23、象象、師資資與組織織者第五十七七條 培訓(xùn)的的對(duì)象為為公司的的全體員員工，包包括中高高層管理理人員和和基層員員工。第五十八八條 公司可可使用的的培訓(xùn)師師資有公公司內(nèi)部部和公司司外部?jī)蓛深?。第五十九九條 公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師資，指公司司內(nèi)部在在某些特特定領(lǐng)域域方面有有專長(zhǎng)、具備一一定講解解能力的的員工，可以擔(dān)擔(dān)任部分分內(nèi)容的的講師。第六十條條 公司司外部培培訓(xùn)師資資，指公公司外部部專業(yè)公公司的可可擔(dān)任特特定內(nèi)容容講解的的專業(yè)講講師。第六十一一條 人力資資源部主主要負(fù)責(zé)責(zé)公司整整體培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)的的統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃、組組織協(xié)調(diào)調(diào)、具體體實(shí)施和和控制等等工作。第六十二二條 各部門門經(jīng)理及及相關(guān)人人員負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助人人

24、力資源源部進(jìn)行行培訓(xùn)的的實(shí)施、控制及及異常情情況的追追蹤，同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)組織部部門內(nèi)部部的培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)分類類新員工培培訓(xùn)第六十三三條 新員工工培訓(xùn)是是指對(duì)新新入職的的員工進(jìn)進(jìn)行的培培訓(xùn)，主主要內(nèi)容容包括公公司企業(yè)業(yè)文化、公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、基本本產(chǎn)品知知識(shí)、相相關(guān)人事事制度以以及職業(yè)業(yè)發(fā)展教教育等方方面。第六十四四條 新員工工培訓(xùn)是是由人力力資源部部利用公公司內(nèi)部部培訓(xùn)師師資，統(tǒng)統(tǒng)一組織織、實(shí)施施和評(píng)估估。部門內(nèi)部部培訓(xùn)第六十五五條 部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)是指各各部門根根據(jù)實(shí)際際工作需需要，利利用內(nèi)部部培訓(xùn)師師資對(duì)員員工開展展的有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知知識(shí)和崗崗位技能能的交流流與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分享。第六十六六條 部門內(nèi)內(nèi)部

25、培訓(xùn)訓(xùn)由各部部門定期期或不定定期自行行組織實(shí)實(shí)施，定定期向人人力資源源部匯報(bào)報(bào)。部門交叉叉培訓(xùn)第六十七七條 部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)是指利利用公司司內(nèi)部培培訓(xùn)師資資，在相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門之之間開展展的與工工作內(nèi)容容相關(guān)的的知識(shí)、技能的的交流培培訓(xùn)。第六十八八條 部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)由人力力資源部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門資資源，統(tǒng)統(tǒng)一組織織、實(shí)施施、控制制和評(píng)估估。通用類外外部培訓(xùn)訓(xùn)第六十九九條 通用類類外部培培訓(xùn)是指指利用外外部培訓(xùn)訓(xùn)師資組組織開展展的全員員適用的的通用類類知識(shí)、技能和和態(tài)度培培訓(xùn)，如如電腦使使用、時(shí)時(shí)間管理理、溝通通技巧、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)等。第七十條條 通用用類外部部培訓(xùn)是是由人力力資源部部負(fù)責(zé)統(tǒng)

26、統(tǒng)籌策劃劃、內(nèi)容容設(shè)置、組織實(shí)實(shí)施和評(píng)評(píng)估工作作。專業(yè)類外外部培訓(xùn)訓(xùn)第七十一一條 專業(yè)類類外部培培訓(xùn)是指指利用外外部培訓(xùn)訓(xùn)師資開開展的與與業(yè)務(wù)、技術(shù)相相關(guān)的知知識(shí)和技技能培訓(xùn)訓(xùn)，包括括企業(yè)管管理、招招投標(biāo)、工程施施工、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)知識(shí)等等。第七十二二條 專業(yè)類類外部培培訓(xùn)是由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃劃制定、實(shí)施和和評(píng)估工工作。短期教育育第七十三三條 短期教教育指員員工參加加的企業(yè)業(yè)外部的的高等院院校、行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)或?qū)I(yè)業(yè)公司等等單位組組織的不不超過(guò)三三個(gè)月的的短期學(xué)學(xué)習(xí)。短短期教育育適用于于少數(shù)員員工快速速學(xué)習(xí)專專業(yè)知識(shí)識(shí)，是公公司培訓(xùn)訓(xùn)的補(bǔ)充充形式之之一，也也是對(duì)員員工很好好

27、的激勵(lì)勵(lì)方式之之一。第七十四四條 短期教教育分公公司派出出學(xué)習(xí)和和個(gè)人自自修兩種種。本規(guī)規(guī)定主要要指公司司派出學(xué)學(xué)習(xí)，關(guān)關(guān)于個(gè)人人自修由由公司另另行規(guī)定定。長(zhǎng)期教育育第七十五五條 長(zhǎng)期教教育指員員工參加加的企業(yè)業(yè)外部的的高等院院校、行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)或?qū)I(yè)業(yè)公司等等單位組組織的超超過(guò)（包包含）三三個(gè)月的的長(zhǎng)期學(xué)學(xué)習(xí)。通通過(guò)外部部資源實(shí)實(shí)施的長(zhǎng)長(zhǎng)期教育育，適用用于少數(shù)數(shù)員工系系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)專業(yè)和和管理知知識(shí)，是是公司培培訓(xùn)的補(bǔ)補(bǔ)充形式式之一，也是對(duì)對(duì)員工很很好的激激勵(lì)方式式之一。第七十六六條 長(zhǎng)期教教育分公公司派出出學(xué)習(xí)和和個(gè)人自自修兩種種。本規(guī)規(guī)定主要要指公司司派出學(xué)學(xué)習(xí)，關(guān)關(guān)于個(gè)人人自修由由公司另另行

28、規(guī)定定。培訓(xùn)組織織程序新員工培培訓(xùn)組織織程序第七十七七條 凡新入入職的員員工，都都要參加加人力資資源部組組織的新新員工培培訓(xùn)，從從而對(duì)公公司的運(yùn)運(yùn)作有整整體的了了解，適適應(yīng)公司司的企業(yè)業(yè)文化和和人際關(guān)關(guān)系，盡盡快適應(yīng)應(yīng)工作環(huán)環(huán)境以提提高工作作績(jī)效。第七十八八條 新員工工入職前前一周，人力資資源部組組織適當(dāng)當(dāng)內(nèi)部培培訓(xùn)師資資，制定定不少于于8學(xué)時(shí)的的新員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。新新員工培培訓(xùn)一般般安排在在新員工工入職時(shí)時(shí)或入職職后一個(gè)個(gè)月內(nèi)。第七十九九條 人力資資源部根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，填寫培訓(xùn)安安排通知知單，發(fā)放至至各部門門經(jīng)理，要求部部門經(jīng)理理安排新新員工按按照規(guī)定定的時(shí)間間和地點(diǎn)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參參加培訓(xùn)訓(xùn)。

29、第八十條條 人力力資源部部負(fù)責(zé)培培訓(xùn)實(shí)施施過(guò)程的的協(xié)調(diào)、組織和和控制工工作，并并對(duì)每位位新員工工的表現(xiàn)現(xiàn)情況做做下記錄錄。第八十一一條 培訓(xùn)結(jié)結(jié)束時(shí)，人力資資源部將將綜合評(píng)評(píng)估新員員工的培培訓(xùn)效果果，成績(jī)績(jī)合格者者準(zhǔn)許回回部門參參加工作作，人力力資源部部將其培訓(xùn)成成績(jī)單提交各各部門，同時(shí)為為新員工工建立培培訓(xùn)檔案案，并留留存此次次培訓(xùn)記記錄。第八十二二條 因任何何原因未未能參加加新員工工培訓(xùn)的的員工，不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。第八十三三條 未參加加新員工工培訓(xùn)的的員工，不得參參加公司司組織的的其他培培訓(xùn)。新員工培培訓(xùn)的目目的和內(nèi)內(nèi)容第八十四四條 入職培培訓(xùn)的目目的是要要使新進(jìn)進(jìn)人員了了解公司司概況、發(fā)展前前

30、景、企企業(yè)文化化、員工工福利待待遇及相相關(guān)規(guī)章章制度等等，便于于新進(jìn)人人員更快快勝任工工作。第八十五五條 入職培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容包括括：公司司歷史、發(fā)展規(guī)規(guī)劃、企企業(yè)文化化建設(shè)、公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況、組織織結(jié)構(gòu)、管理制制度、相相關(guān)崗位位（職務(wù)務(wù)）的業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)和工作作責(zé)任制制等。第八十六六條 凡新進(jìn)進(jìn)人員的的入職培培訓(xùn)一般般不少于于8課時(shí)時(shí)，有特特殊情況況，可報(bào)報(bào)人力資資源部適適當(dāng)延長(zhǎng)長(zhǎng)或縮短短。第八十七七條 由公司司總監(jiān)職職務(wù)以上上人員主主持講解解公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)歷史史、企業(yè)業(yè)文化和和發(fā)展目目標(biāo)、目目前經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況、公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)等，使使上崗人人員對(duì)公公司有較較為具體體的認(rèn)識(shí)識(shí)。第八十八八條 根據(jù)應(yīng)應(yīng)聘崗

31、位位由專業(yè)業(yè)對(duì)口的的業(yè)務(wù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人講解解相關(guān)崗崗位（職職務(wù)）的的業(yè)務(wù)知知識(shí)。第八十九九條 由增員員部門主主管負(fù)責(zé)責(zé)向新員員工介紹紹其崗位位工作職職責(zé)、崗崗位特征征、工作作技能及及與其它它各部門門的配合合等詳細(xì)細(xì)工作環(huán)環(huán)節(jié)。第九十條條 由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)講解員員工守則則、職業(yè)業(yè)道德、公司有有關(guān)規(guī)章章制度和和員工福福利待遇遇，使新新員工明明確自己己的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)。部門內(nèi)培培訓(xùn)組織織程序第九十一一條 公司各各部門根根據(jù)工作作的實(shí)際際需要，由部門門經(jīng)理制制定定期期或不定定期的內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并于季季度初55日前，提交人人力資源源部備案案。第九十二二條 部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容，可以以由部門

32、門經(jīng)理直直接安排排的與工工作相關(guān)關(guān)中的業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)和崗位位技能的的交流分分享，也也可由員員工向部部門經(jīng)理理提出培培訓(xùn)需求求申請(qǐng)。第九十三三條 部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)的形式式，可以以是小規(guī)規(guī)模、靈靈活實(shí)用用的，例例如部門門例會(huì)、業(yè)務(wù)小小組溝通通等。第九十四四條 部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施施者，可可以是部部門經(jīng)理理，也可可以是在在業(yè)務(wù)方方面有專專長(zhǎng)或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的員員工。第九十五五條 部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部培培訓(xùn)計(jì)劃劃的組織織實(shí)施。第九十六六條 部門經(jīng)經(jīng)理或指指定員工工填寫培訓(xùn)報(bào)報(bào)告單，每季季度結(jié)束束時(shí)3天天內(nèi)匯總總至人力力資源部部。部門交叉叉培訓(xùn)組組織程序序第九十七七條 每年110月份份，人力力資源部部向各部部門

33、下發(fā)發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷。第九十八八條 公司各各部門可可根據(jù)工工作的實(shí)實(shí)際需要要，由部部門經(jīng)理理在調(diào)查查問(wèn)卷中中填寫對(duì)對(duì)部門交交叉培訓(xùn)訓(xùn)的需求求申請(qǐng)。第九十九九條 當(dāng)工作作中遇到到部門內(nèi)內(nèi)部難以以解決的的問(wèn)題時(shí)時(shí)，各部部門也可可以隨時(shí)時(shí)向人力力資源部部提交臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)需求申申請(qǐng)，填填寫臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)單單。第一百條條 人力力資源部部根據(jù)各各部門提提出的培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)，并充充分考慮慮加強(qiáng)相相關(guān)部門門的業(yè)務(wù)務(wù)溝通和和配合，結(jié)合公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)的工作作重點(diǎn)，制定適適當(dāng)?shù)牟坎块T交叉叉培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。第一百零零一條 根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門，整合公公司內(nèi)部部培訓(xùn)師師資，組組織

34、落實(shí)實(shí)交叉培培訓(xùn)計(jì)劃劃。通用類外外部培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序第一百零零二條 每年年10月月份，人人力資源源部向各各部門下下發(fā)培培訓(xùn)需求求調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷。第一百零零三條 員工工可根據(jù)據(jù)個(gè)人工工作需要要，在調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷中填寫寫相應(yīng)的的需求申申請(qǐng)。第一百零零四條 人力力資源部部，在考考慮公司司培訓(xùn)的的整體性性和系統(tǒng)統(tǒng)性的前前提下，匯總員員工提出出的培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)，制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)通用類類外部培培訓(xùn)在全全員范圍圍內(nèi)逐級(jí)級(jí)、逐步步實(shí)施。第一百零零五條 根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)選擇外外部資源源、安排排培訓(xùn)實(shí)實(shí)施，各各部門要要積極配配合，確確保效果果。專業(yè)類外外部培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序第一百零零六條 每年年

35、10月月份，人人力資源源部向各各部門下下發(fā)培培訓(xùn)需求求調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷。第一百零零七條 部門門或員工工可根據(jù)據(jù)工作的的實(shí)際需需要，在在調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷中提提出對(duì)專專業(yè)類外外部培訓(xùn)訓(xùn)的需求求申請(qǐng)。第一百零零八條 當(dāng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境、工作作內(nèi)容發(fā)發(fā)生變化化等情況況時(shí)，各各部門也也可以隨隨時(shí)向人人力資源源部提交交臨時(shí)培培訓(xùn)需求求申請(qǐng)，填寫臨時(shí)培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)單。第一百零零九條 人力力資源部部根據(jù)部部門和員員工提出出的培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際際情況分分析，以以提升專專業(yè)領(lǐng)域域的知識(shí)識(shí)和技能能為目標(biāo)標(biāo)，制定定適當(dāng)?shù)牡呐嘤?xùn)計(jì)計(jì)劃。第一百一一十條 根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)選擇公公司外部部培訓(xùn)師師資，組組織落實(shí)實(shí)專業(yè)類類

36、外部培培訓(xùn)計(jì)劃劃，接接受培訓(xùn)訓(xùn)的部門門或員工工要積極極配合培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施工作作。第一百一一十一條條 外外送培訓(xùn)訓(xùn)和崗位位證書培培訓(xùn)的員員工，除特殊殊情況外外，一般以以業(yè)余學(xué)學(xué)習(xí)為主主，經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)考核獲獲得合格格證者，由公司司報(bào)銷費(fèi)費(fèi)用；未能獲獲得合格格證者，其培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用由由個(gè)人自自負(fù)。短期教育育組織程程序第一百一一十二條條 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)收集短短期教育育的信息息，制定定初步的的年度培培養(yǎng)計(jì)劃劃，上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。第一百一一十三條條 經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，人人力資源源部公開開或非公公開的征征求部門門意見(jiàn)，將確定定的培養(yǎng)養(yǎng)名單上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批。第一百一一十四條條 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)

37、施審審批后的的培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，通通知相關(guān)關(guān)人員，簽定培訓(xùn)協(xié)協(xié)議，辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)等。長(zhǎng)期教育育組織程程序第一百一一十五條條 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)收集長(zhǎng)長(zhǎng)期教育育的信息息，定期期上報(bào)總總經(jīng)理。第一百一一十六條條 公公司高層層根據(jù)需需要，確確定長(zhǎng)期期教育培培養(yǎng)計(jì)劃劃，總經(jīng)經(jīng)理將計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)至人力力資源部部。第一百一一十七條條 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)計(jì)計(jì)劃，通通知相關(guān)關(guān)人員簽簽定培培訓(xùn)協(xié)議議，協(xié)協(xié)助辦理理入學(xué)相相關(guān)手續(xù)續(xù)等。培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)新員工培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)第一百一一十八條條 對(duì)對(duì)新員工工培訓(xùn)實(shí)實(shí)施的評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目，主要要有內(nèi)容容準(zhǔn)備、講解技技巧、生生動(dòng)趣味味、實(shí)際際效果四四方面；評(píng)估結(jié)結(jié)果采用用百分

38、制制，每一一項(xiàng)占225分，評(píng)分級(jí)級(jí)差為110分。具體參參見(jiàn)培培訓(xùn)評(píng)估估表。第一百一一十九條條 對(duì)對(duì)新員工工的培訓(xùn)訓(xùn)成果評(píng)評(píng)估，通通過(guò)考試試形式采采用百分分制評(píng)分分，成績(jī)績(jī)70分分以上為為合格。第一百二二十條 以上上相關(guān)資資料，人人力資源源部歸檔檔保存。部門內(nèi)部部培訓(xùn)評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第一百二二十一條條 對(duì)對(duì)部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)的評(píng)估估項(xiàng)目，主要有有培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告單單和抽抽查結(jié)果果兩項(xiàng)。第一百二二十二條條 培訓(xùn)報(bào)報(bào)告單項(xiàng)目，要求各各部門每每季度結(jié)結(jié)束日33天內(nèi)提提交兩份份以上培訓(xùn)報(bào)報(bào)告單，簡(jiǎn)要要記錄部部門培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容、參加加人員等等基本狀狀況。第一百二二十三條條 部部門內(nèi)部部培訓(xùn)抽抽查，由由人力資資源部不不

39、定期進(jìn)進(jìn)行檢查查，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組組織情況況進(jìn)行打打分。評(píng)評(píng)分采用用百分制制，成績(jī)績(jī)70分分以上為為合格。第一百二二十四條條 人人力資源源部將相相關(guān)資料料歸檔保保存。部門交叉叉培訓(xùn)評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第一百二二十五條條 對(duì)對(duì)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施的評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目，主要要有培培訓(xùn)效果果調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷和和培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估表表兩項(xiàng)項(xiàng)。培訓(xùn)效效果調(diào)查查問(wèn)卷由被培培訓(xùn)者填填寫，采采用評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)參參見(jiàn)培培訓(xùn)效果果調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷。培訓(xùn)評(píng)評(píng)估表主要是是對(duì)內(nèi)容容準(zhǔn)備、講解技技巧、生生動(dòng)有趣趣、實(shí)際際效果四四方面評(píng)評(píng)分，由由人力資資源部檢檢查后填填寫。評(píng)評(píng)分結(jié)果果采用百百分制，每一項(xiàng)項(xiàng)占255分，級(jí)級(jí)差為110分，要求770分以以上為合合格。第一百二二

40、十六條條 對(duì)對(duì)被培訓(xùn)訓(xùn)部門的的評(píng)估，通過(guò)考考試或總總結(jié)形式式采用百百分制評(píng)評(píng)分，成成績(jī)700分以上上為合格格。第一百二二十七條條 以以上相關(guān)關(guān)資料在在人力資資源部歸歸檔保存存。通用類外外部培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第一百二二十八條條 同同部門門交叉培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)類外外部培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第一百二二十九條條 同同部門門交叉培培訓(xùn)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)。短期教育育評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第一百三三十條 對(duì)短短期教育育實(shí)施的的評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目，主主要有講講解內(nèi)容容、實(shí)際際運(yùn)用兩兩方面。評(píng)估形形式以與與被培訓(xùn)訓(xùn)者及其其上級(jí)訪訪談為主主。第一百三三十一條條 對(duì)對(duì)被培訓(xùn)訓(xùn)者的評(píng)評(píng)估項(xiàng)目目，是培培訓(xùn)結(jié)束束后提交交的培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)，人力資資源部以以

41、百分制制評(píng)分，成績(jī)770分以以上為合合格。第一百三三十二條條 以以上相關(guān)關(guān)資料在在人力資資源部歸歸檔保存存。長(zhǎng)期教育育評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第一百三三十三條條 同同短期期教育評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第一百三三十四條條 對(duì)對(duì)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施的評(píng)評(píng)估工作作，主要要由被培培訓(xùn)者和和人力資資源部實(shí)實(shí)施。第一百三三十五條條 對(duì)對(duì)被培訓(xùn)訓(xùn)者的評(píng)評(píng)估，主主要由人人力資源源部實(shí)施施。培訓(xùn)評(píng)估估程序新員工培培訓(xùn)評(píng)估估程序第一百三三十六條條 對(duì)對(duì)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施的評(píng)評(píng)估程序序：培訓(xùn)結(jié)束束后，人人力資源源部組織織新員工工填寫培訓(xùn)評(píng)評(píng)估表。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)收集、分析培訓(xùn)評(píng)評(píng)估表，得到到評(píng)估成成績(jī)。第一百三三十七條條 對(duì)對(duì)新員工工的評(píng)估估：在培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)

42、容結(jié)束束后，人人力資源源部組織織新員工工進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的考考試，主主要涉及及培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容中一一些重要要的知識(shí)識(shí)點(diǎn)。人力資源源部收集集考試卷卷，對(duì)其其進(jìn)行評(píng)評(píng)分。人力資源源部將考考試成績(jī)績(jī)通知本本人和主主管上級(jí)級(jí)。第一百三三十八條條 以以上培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估結(jié)結(jié)果，人人力資源源部歸檔檔保存，并季度度結(jié)束55日內(nèi)在在培訓(xùn)實(shí)實(shí)施總結(jié)結(jié)報(bào)告中中向上級(jí)級(jí)匯報(bào)。部門內(nèi)部部培訓(xùn)評(píng)評(píng)估程序序第一百三三十九條條 對(duì)對(duì)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施的評(píng)評(píng)估程序序：季度結(jié)束束3日內(nèi)內(nèi)，各部部門向人人力資源源部提交交培訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告單單。人力資源源部整理理抽查記記錄，結(jié)結(jié)合培培訓(xùn)報(bào)告告單，得到評(píng)評(píng)估成績(jī)績(jī)。第一百四四十條 以上上培訓(xùn)評(píng)評(píng)估結(jié)果果，人力力資源

43、部部通知部部門，并并歸檔保保存，于于季度結(jié)結(jié)束5日日內(nèi)在培培訓(xùn)實(shí)施施總結(jié)報(bào)報(bào)告中向向上級(jí)匯匯報(bào)。部門交叉叉培訓(xùn)評(píng)評(píng)估程序序第一百四四十一條條 對(duì)對(duì)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施的評(píng)評(píng)估程序序：培訓(xùn)結(jié)束束后，人人力資源源部組織織被培訓(xùn)訓(xùn)員工填填寫培培訓(xùn)效果果調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)收集、分析培訓(xùn)效效果調(diào)查查問(wèn)卷，得到到員工評(píng)評(píng)估成績(jī)績(jī)。按照培培訓(xùn)評(píng)估估表，人力資資源部對(duì)對(duì)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施過(guò)程程打分。第一百四四十二條條 對(duì)對(duì)被培訓(xùn)訓(xùn)員工的的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容結(jié)束束后，人人力資源源部組織織新員工工進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的考考試，主主要涉及及培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容中一一些重要要的知識(shí)識(shí)點(diǎn)；或或者要求求員工按按時(shí)提交交培訓(xùn)總總結(jié)。人力資源源部收集

44、集考試卷卷，對(duì)其其進(jìn)行評(píng)評(píng)分。人力資源源部將培培訓(xùn)成績(jī)績(jī)通知本本人和主主管上級(jí)級(jí)。第一百四四十三條條 以以上培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估結(jié)結(jié)果，人人力資源源部歸檔檔保存，并季度度結(jié)束55日內(nèi)在在培訓(xùn)實(shí)實(shí)施總結(jié)結(jié)報(bào)告中中向上級(jí)級(jí)匯報(bào)。通用類外外部培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序第一百四四十四條條 評(píng)評(píng)估程序序同部部門交叉叉培訓(xùn)評(píng)評(píng)估程序序。專業(yè)類外外部培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估程程序第一百四四十五條條 評(píng)評(píng)估程序序同部部門交叉叉培訓(xùn)評(píng)評(píng)估程序序。短期教育育評(píng)估程程序第一百四四十六條條 對(duì)對(duì)短期教教育實(shí)施施的評(píng)估估，人力力資源部部將與被被培訓(xùn)者者訪談?dòng)浻涗浐统槌椴榻Y(jié)果果，作為為對(duì)短期期教育的的評(píng)估結(jié)結(jié)果，保保存于工工作記錄錄中。第一百四四十七條條

45、 參參加培者者，在培培訓(xùn)結(jié)束束7日內(nèi)內(nèi)，向人人力資源源部提交交培訓(xùn)總總結(jié)。第一百四四十八條條 人人力資源源部對(duì)培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)給予評(píng)評(píng)分，并并將結(jié)果果反饋給給本人及及其上級(jí)級(jí)主管。第一百四四十九條條 評(píng)評(píng)估結(jié)果果歸檔保保存，并并于年度度培訓(xùn)總總結(jié)中作作出匯報(bào)報(bào)。長(zhǎng)期教育育評(píng)估程程序第一百五五十條 評(píng)估估程序同同短期期教育評(píng)評(píng)估程序序。培訓(xùn)考勤勤規(guī)定第一百五五十一條條 學(xué)學(xué)員應(yīng)按按時(shí)參加加培訓(xùn)，如有事事不能參參加者，應(yīng)提前前三天以以上填寫寫員工工請(qǐng)假單單向部部門經(jīng)理理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)人力力資源部部備案；如有特特殊原因因，不能能提前請(qǐng)請(qǐng)假者，必需及及時(shí)向人人力資源源部申明明，并及及時(shí)補(bǔ)辦辦請(qǐng)假手手續(xù)。

46、第一百五五十二條條 培培訓(xùn)期間間，遲到到、早退退、缺勤勤等情況況，參照照考勤勤管理制制度中中的處理理辦法處處理。第一百五五十三條條 員員工在職職培訓(xùn)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行考勤制制度，無(wú)故不不參加培培訓(xùn)或缺缺課者，按曠工工對(duì)待，并記入入員工個(gè)個(gè)人考核核檔案，扣減年年終考核核評(píng)分。培訓(xùn)獎(jiǎng)懲懲規(guī)定第一百五五十四條條 公公司內(nèi)部部培訓(xùn)師師資的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲由公公司另行行規(guī)定。第一百五五十五條條 被被培訓(xùn)者者成績(jī)不不合格，必須自自學(xué)重修修，直至至成績(jī)合合格。第一百五五十六條條 人人力資源源部在年年末，將將員工年年度培訓(xùn)訓(xùn)檔案提提交有關(guān)關(guān)部門，參與其其年度績(jī)績(jī)效評(píng)估估，獎(jiǎng)懲懲辦法參參閱績(jī)績(jī)效考核核手冊(cè)。培訓(xùn)檔案案管理第一百

47、五五十七條條 人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)將全體體員工所所有參加加培訓(xùn)的的名稱、表現(xiàn)及及成績(jī)等等內(nèi) 容容，記錄錄匯總成成員工培培訓(xùn)檔案案。第一百五五十八條條 員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案由由人力資資源部保保管，允允許個(gè)人人和上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查查閱，對(duì)對(duì)其余人人員保密密。培訓(xùn)費(fèi)用用第一百五五十九條條 按按照公司司年度培培訓(xùn)預(yù)算算，不超超過(guò)預(yù)算算額度的的費(fèi)用使使用由人人力資源源部經(jīng)理理審批。第一百六六十條 超出出預(yù)算額額度及臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用的支支出，需需上報(bào)總總經(jīng)理審審批。相關(guān)表格格與文件件第一百六六十一條條 有有關(guān)招聘聘的文件件和表格格清單如如下,具具體見(jiàn)附附錄。培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃員工培培訓(xùn)檔案案員工培培訓(xùn)記錄錄員工培培訓(xùn)

48、小結(jié)結(jié)表 公司培培訓(xùn)體系系與年度度培訓(xùn)流流程第七章 任職資資格評(píng)審審目的與原原則第一百六六十二條條 崗崗位任職職資格評(píng)評(píng)定的目目的在于于評(píng)定任任職人員員與崗位位所需能能力的匹匹配程度度，提升升各崗位位員工的的任職能能力，保保證公司司整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第一百六六十三條條 公公司對(duì)員員工的任任職資格格評(píng)定遵遵循以下下原則：公正性原原則：公公司對(duì)員員工任職職資格的的評(píng)定針針對(duì)員工工個(gè)人特特質(zhì)與崗崗位所需需素質(zhì)的的做出評(píng)評(píng)定，評(píng)評(píng)定不受受任何非非客觀因因素的影影響；公開性原原則：任任職資格格評(píng)定在在被評(píng)定定人知曉曉并參與與的前提提下進(jìn)行行；公平性原原則：任任職資格格評(píng)定是是對(duì)被評(píng)評(píng)定人針針對(duì)評(píng)

49、定定崗位所所需能力力進(jìn)行，而非與與其他被被評(píng)定人人對(duì)比進(jìn)進(jìn)行?？陀^性原原則：用用事實(shí)說(shuō)說(shuō)話，切切忌主觀觀武斷，缺乏事事實(shí)依據(jù)據(jù)評(píng)定者與與組織者者第一百六六十四條條 任任職資格格評(píng)定者者新應(yīng)聘者者、轉(zhuǎn)正正員工任任職資格格由人力力資源部部協(xié)同用用人部門門經(jīng)理共共同完成成；基層員工工由其直直接業(yè)務(wù)務(wù)主管或或部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行資格評(píng)評(píng)定；業(yè)務(wù)主管管任職資資格由部部門經(jīng)理理進(jìn)行資資格評(píng)定定；部門經(jīng)理理任職資資格由總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定；總經(jīng)理任任職資格格由董事事會(huì)進(jìn)行行評(píng)定。第一百六六十五條條 任任職資格格評(píng)定的的組織者者為公司司人力資資源部崗位任職職資格評(píng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)新聘員工工任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第一百六六十六

50、條條 參參見(jiàn)招招聘管理理規(guī)定第一百六六十七條條 參參見(jiàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正管理理規(guī)定正式員工工任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第一百六六十八條條 公公司規(guī)定定的工作作業(yè)績(jī)指指標(biāo)和態(tài)態(tài)度考評(píng)評(píng)指標(biāo)、能力考考評(píng)指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)任職資格格定期評(píng)評(píng)定程序序公司員工工任職資資格年度度評(píng)定程程序第一百六六十九條條 人人力資源源部將組組織各部部門對(duì)各各崗位的的任職資資格進(jìn)行行年度評(píng)評(píng)定。第一百七七十條 人力力資源部部在每年年12月月30號(hào)號(hào)將崗位位任職資資格評(píng)定定表下發(fā)發(fā)給各部部門經(jīng)理理；第一百七七十一條條 任任職資格格的評(píng)定定將以各各崗位工工作業(yè)績(jī)績(jī)及態(tài)度度與能力力的考核核為基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)行（工作業(yè)業(yè)績(jī)及態(tài)態(tài)度能力力的考核核參見(jiàn)績(jī)效考考核手冊(cè)冊(cè)）

51、；第一百七七十二條條 各各崗位員員工任職職資格由由其直接接主管或或經(jīng)理評(píng)評(píng)定；第一百七七十三條條 評(píng)評(píng)定人在在完成評(píng)評(píng)定后，將評(píng)定定結(jié)果交交于被評(píng)評(píng)定人確確認(rèn)，如如有部門門內(nèi)不能能解決的的問(wèn)題提提交人力力資源部部進(jìn)入復(fù)復(fù)議程序序；第一百七七十四條條 崗崗位任職職資格的的評(píng)定在在次年22月100號(hào)前完完成并提提交人力力資源部部；第一百七七十五條條 人人力資源源部對(duì)各各部門提提交的評(píng)評(píng)定進(jìn)行行整理第一百七七十六條條 人人力資源源部將調(diào)調(diào)研其間間接上級(jí)級(jí)、同部部門員工工、業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)部部門以及及評(píng)定人人對(duì)評(píng)定定結(jié)果進(jìn)進(jìn)行重新新審核；第一百七七十七條條 重重新審核核的結(jié)果果如與初初次評(píng)定定結(jié)果不不符者交

52、交由公司司考核委委員會(huì)處處理；第一百七七十八條條 整整個(gè)復(fù)議議過(guò)程將將在2周周內(nèi)結(jié)束束。第一百七七十九條條 各各崗位具具體任職職資格由由各部門門在職位位說(shuō)明書書的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定定；第一百八八十條 各部門門制定的的任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在人力力資源部部統(tǒng)一審審核的基基礎(chǔ)上確確定任職資格格不定期期評(píng)定程程序新聘員工工的資格格評(píng)定程程序第一百八八十一條條 在在新進(jìn)員員工的招招聘過(guò)程程中，由由人力資資源部和和用人部部門主管管或經(jīng)理理對(duì)應(yīng)聘聘人員的的資格能能力進(jìn)行行審核測(cè)測(cè)試，參參見(jiàn)招招聘管理理規(guī)定。轉(zhuǎn)正員工工的資格格評(píng)定程程序第一百八八十二條條 在在試用期期（公司司規(guī)定為為2月）結(jié)束的的前1周周，部門門主管或

53、或經(jīng)理與與申請(qǐng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正人進(jìn)進(jìn)行談話話，部門門經(jīng)理填填寫試用用期評(píng)定定，申請(qǐng)請(qǐng)人填寫寫轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)并提提交轉(zhuǎn)正正報(bào)告。參見(jiàn)員員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正管理理規(guī)定。第八章 崗位調(diào)調(diào)動(dòng)與行行政級(jí)別別調(diào)整目的與范范圍第一百八八十三條條 為為鼓勵(lì)先先進(jìn)，保保證人盡盡其才，提高公公司效率率，制定定本制度度。本制制度適用用于公司司所有正正式員工工。崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)程序第一百八八十四條條 崗崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)分為臨臨時(shí)借調(diào)調(diào)和長(zhǎng)期期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借借調(diào)是指指部門因因?yàn)榕R時(shí)時(shí)工作需需要向其其他部門門借用人人員，工工作完成成后借用用人員需需要返回回原部門門工作；長(zhǎng)期調(diào)調(diào)動(dòng)是指指部門因因工作需需要從其其他部門門調(diào)入人人員長(zhǎng)期期工作。第一百八八十五條條

54、公公司崗位位調(diào)動(dòng)程程序如下下：調(diào)入部門門經(jīng)理書書面提出出調(diào)用或或借調(diào)申申請(qǐng)，總總經(jīng)理和和人力資資源部批批準(zhǔn)；總經(jīng)理或或人力資資源部也也可以直直接提出出調(diào)用或或借調(diào)建建議；人力資源源部通知知調(diào)動(dòng)員員工所在在的部門門經(jīng)理，征求意意見(jiàn)；部門經(jīng)理理書面同同意后，將意見(jiàn)見(jiàn)反饋給給人力資資源部；部門經(jīng)理理和人力力資源部部與調(diào)動(dòng)動(dòng)員工本本人交流流，征求求意見(jiàn)；員工本人人同意后后，相關(guān)關(guān)部門和和人力資資源部為為其辦理理相應(yīng)離離職和新新入職手手續(xù)；人力資源源部核定定員工在在新崗位位上的工工資和福福利。第一百八八十六條條 借借調(diào)人員員一般待待遇不變變，長(zhǎng)期期調(diào)動(dòng)人人員一般般按照新新的崗位位工資福福利標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)調(diào)

55、整；第一百八八十七條條 臨臨時(shí)借調(diào)調(diào)期滿后后，一般般情況下下員工應(yīng)應(yīng)回到原原崗位工工作，特特殊情況況需要繼繼續(xù)借調(diào)調(diào)或轉(zhuǎn)為為長(zhǎng)期調(diào)調(diào)動(dòng)的，由人力力資源部部、調(diào)入入部門經(jīng)經(jīng)理和原原部門經(jīng)經(jīng)理一起起協(xié)商，并報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。行政級(jí)別別調(diào)整程程序第一百八八十八條條 行行政級(jí)別別調(diào)整包包行政職職務(wù)晉升升和降級(jí)級(jí)，根據(jù)據(jù)具體情情況可以以分為不不定期調(diào)調(diào)整和年年度定期期調(diào)整。第一百八八十九條條 公公司行政政級(jí)別定定期調(diào)整整程序如如下：人力資源源部匯總總年度考考評(píng)成績(jī)績(jī)；人力資源源部根據(jù)據(jù)年度考考評(píng)成績(jī)績(jī)與部門門經(jīng)理一一同對(duì)本本部門員員工進(jìn)行行勝任度度評(píng)估，總經(jīng)理理和人力力資源部部對(duì)部門門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理

56、理助理的的勝任度度進(jìn)行評(píng)評(píng)估；人力資源源部根據(jù)據(jù)評(píng)估結(jié)結(jié)果和公公司來(lái)年年崗位空空缺進(jìn)行行調(diào)整的的可行性性分析，并給出出調(diào)整意意見(jiàn)，制制定調(diào)整整方案，交總經(jīng)經(jīng)理審批批；總經(jīng)理審審批通過(guò)過(guò)的調(diào)整整方案由由人力資資源部分分別通知知部門經(jīng)經(jīng)理和個(gè)個(gè)人；部門經(jīng)理理與被調(diào)調(diào)整的個(gè)個(gè)人進(jìn)行行調(diào)整溝溝通?？偪偨?jīng)理與與被調(diào)整整的部門門經(jīng)理和和總監(jiān)、總經(jīng)理理助理進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整溝通；人力資源源部根據(jù)據(jù)調(diào)整方方案核定定被調(diào)整整人的新新的崗位位工資級(jí)級(jí)別被調(diào)整員員工在原原部門內(nèi)內(nèi)辦理交交接手續(xù)續(xù)，然后后到新部部門辦理理交接手手續(xù)人力資源源部更新新員工檔檔案。第一百九九十條 行政政級(jí)別不不定期調(diào)調(diào)整程序序如下：部門經(jīng)理理或

57、人力力資源部部根據(jù)季季度考評(píng)評(píng)結(jié)果對(duì)對(duì)部門員員工提出出調(diào)整建建議，總總經(jīng)理和和人力資資源部對(duì)對(duì)部門經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)、總總經(jīng)理助助理提出出調(diào)整建建議；人力資源源部根據(jù)據(jù)評(píng)估結(jié)結(jié)果和公公司當(dāng)時(shí)時(shí)崗位空空缺進(jìn)行行調(diào)整的的可行性性分析，并給出出調(diào)整意意見(jiàn)，制制定調(diào)整整方案，交總經(jīng)經(jīng)理審批批；總經(jīng)理審審批通過(guò)過(guò)的調(diào)整整方案由由人力資資源部分分別通知知部門經(jīng)經(jīng)理和個(gè)個(gè)人；部門經(jīng)理理與被調(diào)調(diào)整的個(gè)個(gè)人進(jìn)行行調(diào)整溝溝通?？偪偨?jīng)理與與被調(diào)整整的部門門經(jīng)理和和總監(jiān)、總經(jīng)理理助理進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整溝通；人力資源源部根據(jù)據(jù)調(diào)整方方案核定定被調(diào)整整人的新新的崗位位工資級(jí)級(jí)別被調(diào)整員員工在原原部門內(nèi)內(nèi)辦理交交接手續(xù)續(xù)，然后后到新

58、部部門辦理理交接手手續(xù)人力資源源部更新新員工檔檔案。第一百九九十一條條 行行政級(jí)別別調(diào)整后后，工資資及福利利依照新新的崗位位標(biāo)準(zhǔn)確確定，被被調(diào)整對(duì)對(duì)象從調(diào)調(diào)整實(shí)施施后當(dāng)月月享受調(diào)調(diào)整后的的行政級(jí)級(jí)別工資資和福利利，具體體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)見(jiàn)薪酬酬管理制制度和和本制度度第十十二章 員工福福利。第九章 人事獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與處處分目的與范范圍第一百九九十二條條 為為維護(hù)公公司勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律和和各項(xiàng)制制度的有有效貫徹徹執(zhí)行，保障公公司工作作的正常常進(jìn)行，制定本本制度。第一百九九十三條條 本本制度涉涉及的人人事獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和處分分不包括括因績(jī)效效考評(píng)引引起的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲懲罰。有有關(guān)績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲懲罰見(jiàn)績(jī)效考考評(píng)手冊(cè)冊(cè)和薪

59、酬管管理制度度。人事獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)第一百九九十四條條 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分為為：嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)、記功功、記大大功三種種和年終終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè)總總經(jīng)理特特別獎(jiǎng)， 獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)對(duì)公司司有特殊殊貢獻(xiàn)者者第一百九九十五條條 員員工有下下列情形形之一者者，予以以嘉獎(jiǎng)：積極維護(hù)護(hù)公司榮榮譽(yù)，在在客戶中中樹立良良好公司司形象和和口碑。認(rèn)真勤奮奮、承辦辦、執(zhí)行行、或督督導(dǎo)工作作得力者者。工作勤奮奮，超額額完成工工作任務(wù)務(wù)者，被被評(píng)為優(yōu)優(yōu)秀員工工者。連續(xù)兩年年績(jī)效考考核優(yōu)秀秀者第一百九九十六條條 職職工有下下列情形形之一者者，予以以記功。對(duì)工作流流程或管管理制度度積極提提出合理理化建議議，被確確認(rèn)采納納者。積極研究究改善工工作方法法提高工工作效率率

60、或減低低成本確確有成效效者。檢舉揭發(fā)發(fā)違反規(guī)規(guī)定或損損害公司司利益事事件者。對(duì)可能發(fā)發(fā)生的意意外事故故能防患患于未然然，確保保公司及及財(cái)物安安全者。策劃、承承辦、執(zhí)執(zhí)行重要要事務(wù)成成績(jī)顯著著者。廉潔奉公公，事跡跡突出，影響較較大者。其它應(yīng)給給于記功功事跡者者。第一百九九十七條條 職職工有下下列情形形之一者者，予以以記大功功。在工作或或技術(shù)上上大膽創(chuàng)創(chuàng)新，并并為公司司帶來(lái)顯顯著經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益者者。同壞人壞壞事作斗斗爭(zhēng)，對(duì)對(duì)維護(hù)正正常的工工作秩序序有顯著著功績(jī)者者。對(duì)公司發(fā)發(fā)展有重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)，應(yīng)記記大功之之事跡者者。第一百九九十八條條 員員工年終終被評(píng)為為優(yōu)秀工工作者，公司將將給予一一定獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。第一百