紅旗班組評(píng)比

1、安泰發(fā)電電廠紅旗旗班組評(píng)評(píng)比方案案根據(jù)集團(tuán)團(tuán)精細(xì)化化管理實(shí)實(shí)施方案案中的規(guī)規(guī)定，紅紅旗班組組的評(píng)比比活動(dòng)是是集團(tuán)和和廠部精精細(xì)化管管理的一一個(gè)重要要的實(shí)施施步驟，是集團(tuán)團(tuán)管理重重心向基基層班組組傾斜的的重要舉舉措，開開展班組組的精細(xì)細(xì)化管理理對(duì)于集集團(tuán)和廠廠部的此此次活動(dòng)動(dòng)而言意意義重大大。因此此，在發(fā)發(fā)電廠精精細(xì)化管管理實(shí)施施方案的的基礎(chǔ)上上，制定定發(fā)電廠廠“紅旗班班組”評(píng)比方方案。一、評(píng)比比活動(dòng)基基本規(guī)定定1 評(píng)選選目的促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)，激發(fā)發(fā)班組成成員熱情情，提高高工作積積極性，促進(jìn)集集團(tuán)和廠廠部精細(xì)細(xì)化管理理方案的的實(shí)施，提高班班組建設(shè)設(shè)，最終終達(dá)到提提升基層層管理水水平的目目的。2評(píng)選范范

2、圍所有分廠廠各班組組，包括括運(yùn)行班班組個(gè)，檢修班班組個(gè)。3 評(píng)比比領(lǐng)導(dǎo)組組由發(fā)電廠廠精細(xì)化化管理活活動(dòng)辦公公室對(duì)此此次“紅旗班班組”進(jìn)行評(píng)評(píng)比4 評(píng)比比數(shù)量本次活動(dòng)動(dòng)評(píng)比，廠部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組最最終要從從運(yùn)行車車間評(píng)出出紅旗班班組200個(gè)，檢檢修車間間評(píng)出紅紅旗班組組5個(gè)。但但是我廠廠選舉的的基本原原則是寧寧缺毋濫濫，如果果全廠評(píng)評(píng)選出的的前255個(gè)班組組達(dá)不到到紅旗班班組的評(píng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，那么么我們將將放棄名名額。5 出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況之一一，取消消班組評(píng)評(píng)選資格格5.1 評(píng)比期期間，班班組出現(xiàn)現(xiàn)重大安安全事故故的5.2 評(píng)比期期間，班班組出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重違違章違紀(jì)紀(jì)的或?qū)覍曳覆桓母牡?.3 評(píng)比期期間，班班

3、組出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p損害集團(tuán)團(tuán)或廠部部形象的的5.4 評(píng)比期期間，班班組出現(xiàn)現(xiàn)泄漏集集團(tuán)或廠廠部機(jī)密密的6 紅旗旗班組應(yīng)應(yīng)具備的的基本條條件6.1能能按計(jì)劃劃完成或或超額完完成生產(chǎn)產(chǎn)或檢修修工作任任務(wù)。 6.2質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到或超過過公司或或廠部的的制定指指標(biāo)。 6.3堅(jiān)堅(jiān)持安全全生產(chǎn)、文明生生產(chǎn)，無無安全事事故、對(duì)對(duì)生產(chǎn)無無造成重重大影響響的。 6.4各各種消耗耗達(dá)到或或低于公公司制定定指標(biāo)。6.5班班組基礎(chǔ)礎(chǔ)管理扎扎實(shí)、各各項(xiàng)制度度健全，各種記記錄完整整準(zhǔn)確，班組成成員發(fā)揮揮了作用用。 6.6班班組學(xué)習(xí)習(xí)風(fēng)氣濃濃厚，積積極開展展學(xué)理論論、學(xué)文文化、學(xué)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)。 6.7班班組民主主管理機(jī)機(jī)

4、構(gòu)完善善、制度度健全，活動(dòng)及及時(shí)。 6.8班班組思想想政治工工作活躍躍，能開開展互幫幫互學(xué)活活動(dòng)，班班組成員員密切協(xié)協(xié)作，團(tuán)團(tuán)結(jié)互助助，能夠夠體現(xiàn)良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神。6.9班班組出勤勤率在998%以以上。7 評(píng)比比辦法7.1 各車間間分別制制定適用用于本車車間的班班組綜合合評(píng)比辦辦法，并并且每月月開展班班組綜合合排名。7.2 每月各各車間根根據(jù)綜合合排名情情況，運(yùn)運(yùn)行車間間按照班班組總數(shù)數(shù)的400%，檢檢修車間間按照班班組總數(shù)數(shù)的300%，向向廠部對(duì)對(duì)當(dāng)月廠廠部優(yōu)秀秀班組的的評(píng)比進(jìn)進(jìn)行候選選班組提提名。7.3 對(duì)于被被提名的的班組，每月由由精細(xì)化化管理活活動(dòng)辦公公室和綜綜合科人人員重點(diǎn)點(diǎn)

5、監(jiān)督檢檢查，并并且形成成相關(guān)記記錄。7.4 在以上上基礎(chǔ)上上，122月份，廠部組組織全廠廠紅旗班班組的評(píng)評(píng)選活動(dòng)動(dòng)，候選選班組需需向廠部部提供班班組活動(dòng)動(dòng)的實(shí)體體材料，并且班班長要向向廠部進(jìn)進(jìn)行發(fā)言言匯報(bào)，由精細(xì)細(xì)化管理理活動(dòng)辦辦公室和和綜合科科人員集集體打分分，選出出廠部紅紅旗班組組。7.5 在發(fā)電電廠紅旗旗班組評(píng)評(píng)比活動(dòng)動(dòng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)于符合合集團(tuán)紅紅旗班組組評(píng)比條條件的，由廠部部向集團(tuán)團(tuán)進(jìn)行申申報(bào)紅旗旗班組候候選名單單，這些些班組將將參與集集團(tuán)紅旗旗班組的的評(píng)選。說明：（1）本本次班組組評(píng)比，將要側(cè)側(cè)重于班班組自主主管理、創(chuàng)新型型管理及及QC小組組的組織織活動(dòng)上上，各班班組活動(dòng)動(dòng)應(yīng)不拘

6、拘一格。（2）紅紅旗班組組的考評(píng)評(píng)采用百百分制進(jìn)進(jìn)行考核核。（3）紅紅旗班組組的活動(dòng)動(dòng)應(yīng)產(chǎn)生生相應(yīng)的的效果，并且該該效果需需要有以以各種形形式表現(xiàn)現(xiàn)出來。（4）發(fā)發(fā)電廠制制作“紅旗班班組”流動(dòng)紅紅旗，并并授予年年度活動(dòng)動(dòng)“紅旗班班組”稱號(hào)的的班組。（5）未未獲得先先進(jìn)的車車間班組組，年終終將不作作為先進(jìn)進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（6）為為體現(xiàn)此此次評(píng)比比的公正正、公平平，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)實(shí)實(shí)際情況況的難易易程度不不同，確確定不同同車間班班組的得得分權(quán)重重分別如如下：鍋鍋爐一車車間、輸輸煤車間間班組得得分系數(shù)數(shù)為1.02，科室、后勤得得分系數(shù)數(shù)為0.99，其他車車間班組組得分系系數(shù)為11.000。二紅旗班班組評(píng)比

7、比標(biāo)準(zhǔn)紅旗班組組（運(yùn)行行）評(píng)比比標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容備注1生產(chǎn)10從生產(chǎn)操作行為規(guī)范、工藝控制、記錄規(guī)范上進(jìn)行考核評(píng)比2設(shè)備10從巡檢、潤滑保養(yǎng)、現(xiàn)場設(shè)備有無跑冒滴漏現(xiàn)象等管理方面進(jìn)行考核評(píng)比3安全10參照集團(tuán)安全管理?xiàng)l例，對(duì)安全事故進(jìn)行鑒定，并進(jìn)行相應(yīng)考核。4環(huán)保5從現(xiàn)場衛(wèi)生綠化、煙氣排放控制及廢水外排等進(jìn)行考核評(píng)比5培訓(xùn)10參照發(fā)電廠員工培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行6現(xiàn)場管理10從員工行為規(guī)范、現(xiàn)場定置、設(shè)備標(biāo)識(shí)等進(jìn)行考核評(píng)比7合理化建議10從班組每有一條合理化建議被廠部或車間采納，并達(dá)到預(yù)期效果，獎(jiǎng)勵(lì)該班組8QC小組15從QC小組的組織、活動(dòng)記錄、效果評(píng)價(jià)上，獎(jiǎng)勵(lì)該班組9班組建設(shè)10從班組制度

8、建設(shè)、自主管理、創(chuàng)新型管理實(shí)施情況、班組會(huì)議、民主管理上對(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比。10勞紀(jì)10參照發(fā)電廠違章違紀(jì)負(fù)激勵(lì)條例執(zhí)行具體評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)如如下：1 生產(chǎn)產(chǎn)（1）各各運(yùn)行班班組依據(jù)據(jù)安泰泰發(fā)電廠廠關(guān)于加加強(qiáng)“各專業(yè)業(yè)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)小指指標(biāo)(關(guān)鍵參參數(shù))”過程控制制的通知知中的的規(guī)定及及作業(yè)規(guī)規(guī)程中具具體規(guī)定定，切實(shí)實(shí)作好生生產(chǎn)工藝藝參數(shù)的的運(yùn)行調(diào)調(diào)控工作作，對(duì)參參數(shù)不在在規(guī)定范范圍內(nèi)運(yùn)運(yùn)行的情情形，每每一項(xiàng)扣扣0.110.5分。（2）班班組中的的各種記記錄，應(yīng)應(yīng)達(dá)到如如下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：報(bào)表記錄錄時(shí)一律律用黑色色或黑藍(lán)藍(lán)色筆書書寫，不不能用紅紅色筆、圓珠筆筆、鉛筆筆、不準(zhǔn)準(zhǔn)復(fù)寫。同一張張表紙不不準(zhǔn)用兩兩種顏色

9、色筆填寫寫；字跡跡必須清清楚、整整齊，字字體必須須楷書，切勿潦潦草。不不能有錯(cuò)錯(cuò)字、別別字等；在表記記記錄中中不準(zhǔn)勾勾劃、涂涂改，如如錯(cuò)字或或改字句句較多時(shí)時(shí)應(yīng)重新新書寫；外文字字母必須須書寫清清楚、分分清正斜斜體、大大小寫和和上下角角碼、容容易混淆淆的字母母和大小小寫字形形一樣的的字母尤尤應(yīng)注意意寫清楚楚；化學(xué)學(xué)方程式式和結(jié)構(gòu)構(gòu)式中的的元素符符號(hào)，均均應(yīng)用正正體書寫寫清楚，化學(xué)式式應(yīng)置于于中文名名稱之后后不用標(biāo)標(biāo)點(diǎn)；所所用計(jì)量量單位必必須執(zhí)行行統(tǒng)一規(guī)規(guī)范；數(shù)數(shù)字填寫寫一定要要工整并并且數(shù)字字的高度度應(yīng)一致致；各種種表計(jì)須須填寫完完整；空空白欄必必須劃斜斜杠或文文字說明明；報(bào)表表記錄編編號(hào)日期

10、期必須完完整填寫寫；報(bào)表表的簽字字手續(xù)必必須規(guī)范范；上述標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)每有一一項(xiàng)不合合格，考考核相關(guān)關(guān)班組00.1分分。（3）生生產(chǎn)操作作出現(xiàn)誤誤操作，危及生生產(chǎn)安全全的，考考核責(zé)任任班組00.52分，因責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)，導(dǎo)致致機(jī)組停停運(yùn)的，考核責(zé)責(zé)任班組組355分。（4）工工藝控制制上出現(xiàn)現(xiàn)推諉扯扯皮的，每發(fā)生生一次，考核相相關(guān)責(zé)任任班組113分分2 設(shè)備備（1） 設(shè)備名名稱標(biāo)識(shí)識(shí)、工藝藝箭頭或或色環(huán)標(biāo)標(biāo)志不清清或沒有有的，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（2） 設(shè)備存存在跑冒冒滴漏現(xiàn)現(xiàn)象的，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（3） 未按要要求配備備消防器器材或消消防器材材損壞、失效的的，考核核責(zé)任

11、班班組0.1分/次。（4） 故意浪浪費(fèi)油品品和不做做舊油回回收的，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（5） 查實(shí)未未按“五定”要求進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備潤滑保保養(yǎng)的，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（6） 因潤滑滑保養(yǎng)不不到位造造成一般般設(shè)備損損壞時(shí)，考核相相關(guān)班組組2分/次。（7） 因?yàn)E用用潤滑油油脂，造造成潤滑滑事故（潤滑事事故：采采取不當(dāng)當(dāng)?shù)臐櫥胧┗蚧蜻x用不不當(dāng)?shù)臐櫇櫥椭瑢?duì)設(shè)備備進(jìn)行潤潤滑，造造成設(shè)備備損壞或或加速磨磨損減少少設(shè)備使使用壽命命的情況況）時(shí)，考核相相關(guān)班組組2分/次。（8）責(zé)責(zé)任牌因因人為原原因損壞壞或丟失失的，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（9） 責(zé)任牌牌臟污嚴(yán)嚴(yán)重的

12、，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（10）責(zé)任牌牌未正確確填寫或或有短缺缺項(xiàng)的，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（11）不按規(guī)規(guī)定時(shí)間間巡檢，或巡檢檢工作流流于形式式，不認(rèn)認(rèn)真巡檢檢者，考考核責(zé)任任班組00.2分分/次。（12） 設(shè)備備有明顯顯的缺陷陷，但當(dāng)當(dāng)班員工工巡檢未未能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，考核核責(zé)任班班組0.2分/次；出出現(xiàn)重大大設(shè)備缺缺陷未能能及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)而使使故障擴(kuò)擴(kuò)大，對(duì)對(duì)生產(chǎn)造造成較大大影響時(shí)時(shí)，考核核責(zé)任班班組1分分/次。（13）對(duì)弄虛虛作假，欺上瞞瞞下，不不執(zhí)行巡巡檢制度度者考核核責(zé)任班班組0.2分/次（14） 巡檢檢記錄造造假的考考核責(zé)任任班組00.2分分/次（15）巡檢后后沒有做

13、做相應(yīng)記記錄的，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次（16）不按要要求認(rèn)真真填寫設(shè)設(shè)備巡檢檢記錄者者，考核核責(zé)任班班組0.1分/次3 安全全（1）班班組每月月未能按按照廠部部要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量的的完成安安全隱患患排查的的，考核核責(zé)任班班組0.1分/條（2）班班組未能能將所排排查的安安全隱患患組織實(shí)實(shí)施處理理的，考考核責(zé)任任班組00.1分分/條。（3）班班組安全全隱患排排查，整整改后效效果良好好的，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任任班組00.1分分/條。（4）班班組發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大安安全隱患患的，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任任班組11分/條條。（5）班班組發(fā)生生各種設(shè)設(shè)備事故故、工傷傷事故的的，按照照發(fā)電電廠違章章違紀(jì)負(fù)負(fù)激勵(lì)條條例中中的規(guī)

14、定定處理，并取消消該班組組的評(píng)選選資格。4 環(huán)保保（1）室室外衛(wèi)生生區(qū)有煙煙頭，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（2） 衛(wèi)生區(qū)區(qū)道路不不干凈，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（3）衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)草草坪內(nèi)有有雜物，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（4）衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)草草坪內(nèi)因因不及時(shí)時(shí)澆水或或其他原原因造成成草大量量死亡，考核責(zé)責(zé)任班組組0.55分/次次。（5） 煙塵無無計(jì)劃超超標(biāo)排放放，考核核責(zé)任班班組0.5分/次；SSO2超超標(biāo)排放放，考核核責(zé)任班班組0.5分/次。（6） 污水無無計(jì)劃超超標(biāo)排放放，考核核責(zé)任班班組0.5分/次。（7） 白天有有長明燈燈，考核核責(zé)任班班組0.5分/次。（8） 水龍頭

15、頭有長流流水，考考核責(zé)任任班組00.5分分/次。5 培訓(xùn)訓(xùn)（1）各各班組培培訓(xùn)臺(tái)賬賬記錄認(rèn)認(rèn)真仔細(xì)細(xì)，班組組成員的的學(xué)習(xí)筆筆記仔細(xì)細(xì)認(rèn)真，每有一一次記錄錄不全或或不認(rèn)真真，考核核責(zé)任班班組0.1分/次。（2）在在廠部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員員工的提提問中，每出現(xiàn)現(xiàn)考察結(jié)結(jié)果為“差”者，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（3）員員工參加加廠部組組織的專專業(yè)知識(shí)識(shí)和專業(yè)業(yè)技能等等考試，個(gè)人成成績獲前前三名者者，分別別獎(jiǎng)勵(lì)班班組0.3分、0.22分、00.1分分，正式式工考試試成績?yōu)闉楹笕?，考考核?zé)任任班組00.1分分、0.2分、0.33分。（4）班班組參加加廠部組組織的專專業(yè)知識(shí)識(shí)和專業(yè)業(yè)技能等等考試，平

16、均分分?jǐn)?shù)獲第第一名的的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班班組0.5分；平均成成績?yōu)楹蠛笠幻牡陌嘟M，考核責(zé)責(zé)任班組組0.55分/次次。6 現(xiàn)場場管理（1） 地面、墻面、玻璃、窗框不不干凈，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（2）工工作臺(tái)、操作臺(tái)臺(tái)臟、亂亂、差，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（3）工工作場所所物品亂亂擺亂放放、臟污污，考核核責(zé)任班班組0.1分/次。（4）個(gè)個(gè)人更衣衣柜、工工具柜臟臟、亂、差，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（5）清清潔用具具臟污、破損、亂放，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（6）非非生產(chǎn)場場所禁煙煙區(qū)吸煙煙或有煙煙頭，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次；生產(chǎn)場場所禁煙煙區(qū)吸煙煙或

17、有煙煙頭，考考核責(zé)任任班組00.2分分/次；危險(xiǎn)場場所禁煙煙區(qū)吸煙煙或有煙煙頭，考考核責(zé)任任班組00.3分分/次。（7） 生產(chǎn)設(shè)設(shè)備臟污污，考核核責(zé)任班班組0.1分/次（8） 未經(jīng)批批準(zhǔn)在工工作場所所使用電電爐等高高耗能電電熱器取取暖、做做飯的，考核責(zé)責(zé)任班組組0.33分/次次。（9） 違犯安安全規(guī)程程、操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備操作的的，考核核責(zé)任班班組0.1分/次；導(dǎo)導(dǎo)致嚴(yán)重重后果的的，考核核責(zé)任班班組0.5分/次。（10） 登高高作業(yè)、煤氣作作業(yè)、帶帶電作業(yè)業(yè)或其他他危險(xiǎn)作作業(yè)場合合未佩戴戴相應(yīng)的的安全防防護(hù)用品品，考核核責(zé)任班班組0.1分/次。（11） 采樣樣冷卻水水每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次大大開常流

18、流水現(xiàn)象象，考核核責(zé)任班班組0.1分/次。（12） 工業(yè)業(yè)藥品或或生產(chǎn)用用材料使使用混亂亂，隨意意丟撒者者，考核核責(zé)任班班組0.1分/次。7 合理理化建議議（1）班班組無合合理化建建議的，該項(xiàng)不不得分。（2）班班組每有有1條合合理化建建議被車車間或廠廠部采納納，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)班組00.2分分/條。（3）班班組積極極主動(dòng)實(shí)實(shí)施的，且取得得預(yù)期效效果的，獎(jiǎng)勵(lì)班班組0.5分/次。8 QCC小組（1）班班組未成成立QCC小組，無研究究課題的的，該項(xiàng)項(xiàng)不得分分。（2）QQC小組組如無特特殊原因因，每有有按時(shí)組組織QCC小組活活動(dòng)的，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（3）QQC小組組活動(dòng)無無相關(guān)記記錄的，考核責(zé)

19、責(zé)任班組組0.11分/次次。（4）QQC小組組活動(dòng)中中，因組組織原因因，導(dǎo)致致活動(dòng)無無法開展展或開展展不順利利的，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（5）QQC小組組活動(dòng)中中，小組組成員不不清楚活活動(dòng)內(nèi)容容及進(jìn)展展情況的的，考核核責(zé)任班班組0.1分/次。（6）QQC小組組所攻關(guān)關(guān)的課題題，沒有有收到良良好效果果的，考考核責(zé)任任班組55分。9 班組組建設(shè)（1）班班組各項(xiàng)項(xiàng)制度完完善，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)班組組2分。（2）班班組民主主管理效效果良好好，班組組成員團(tuán)團(tuán)結(jié)進(jìn)取取，積極極配合班班組工作作，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)班組22分。（3）班班組績效效考核公公平、公公正，班班組成員員無異議議的，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)班組組2分。（4）班班長關(guān)注

20、注員工心心理健康康，員工工反映良良好的，獎(jiǎng)勵(lì)班班組2分分。（5）班班組能積積極參加加廠部各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)班組組2分。10 勞勞紀(jì)（1）上上班每遲遲到1分分鐘或下下班每早早退1分分鐘，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（2）不不按要求求穿著工工作服和和佩戴工工作證、安全帽帽的，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（3） 工作場場所女員員工留長長發(fā)未盤盤起的，穿涼鞋鞋、高跟跟鞋的，穿裙子子、短褲褲的，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（4） 工作場場所男員員工剃光光頭、留留長發(fā)的的，敞胸胸露懷的的，穿短短褲的，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（5） 上班時(shí)時(shí)間洗澡澡，處罰罰責(zé)任人人2000元

21、，考考核責(zé)任任班組00.5分分/次。（6）運(yùn)運(yùn)行員工工在非補(bǔ)補(bǔ)餐時(shí)間間吃飯，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（7） 上班時(shí)時(shí)間會(huì)見見私客，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（8） 無故串串崗、脫脫崗，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（9） 飲酒上上班，處處罰責(zé)任任人500元/次次，考核核責(zé)任班班組0.1分/次。（10） 醉酒酒上班，處罰責(zé)責(zé)任人2200元元/次，考核責(zé)責(zé)任班組組0.22分/次次。（11） 在廠廠內(nèi)打牌牌、下棋棋、看閑閑書，處處罰責(zé)任任人500元/次次，考核核責(zé)任班班組0.1分/次。（12） 工作作時(shí)間在在崗睡覺覺，處罰罰責(zé)任人人20-50元元/次，考核責(zé)責(zé)任班組組2分/次。

22、（13） 非工工作原因因躲在控控制柜后后或設(shè)置置障礙及及警醒裝裝置，影影響查班班人員檢檢查的，均視為為在崗睡睡覺，考考核責(zé)任任班組00.2分分/次。（14） 在生生產(chǎn)、辦辦公區(qū)域域大聲喧喧嘩、唱唱歌的，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（15） 未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)帶帶手機(jī)上上崗，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（16） 上班班時(shí)間用用手機(jī)炒炒股、上上網(wǎng)聊天天、瀏覽覽網(wǎng)頁、看電子子書、看看電影、聽音樂樂、玩游游戲、發(fā)發(fā)聊天短短信、打打聊天電電話，考考核責(zé)任任班組00.3分分/次。（17）如果是是用生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控電電腦看電電影、聽聽音樂、玩游戲戲的，考考核責(zé)任任班組11分/次次。（18） 運(yùn)行行人員在在非處

23、理理事故或或請(qǐng)假半半天以上上的情況況下，交交接班列列隊(duì)遲到到或不參參加列隊(duì)隊(duì)，考核核責(zé)任班班組0.1分/次。（19）運(yùn)行人人員交接接班列隊(duì)隊(duì)必須穿穿著工作作服（孕孕婦除外外）、帶帶安全帽帽、穿工工作鞋，不準(zhǔn)攜攜帶其它它物品，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（20）交接班班時(shí)各車車間員工工應(yīng)由班班長帶隊(duì)隊(duì)，呈一一列縱隊(duì)隊(duì)整齊劃劃一地到到指定地地點(diǎn)列隊(duì)隊(duì)，如果果隊(duì)伍散散漫、凌凌亂，處處罰本人人10元元/次，班長220元/次。（21） 無特特殊情況況在參加加開會(huì)、培訓(xùn)或或其他集集體活動(dòng)動(dòng)時(shí)遲到到或早退退，考核核責(zé)任班班組0.1分/次。紅旗班組組（檢修修）評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容備注1安全1

24、0參照集團(tuán)安全管理?xiàng)l例，對(duì)安全事故進(jìn)行鑒定，并進(jìn)行相應(yīng)考核評(píng)比。2記錄10班組各種記錄是否齊全，記錄是否工整3檢修質(zhì)量20從檢修質(zhì)量、備品、備件領(lǐng)用等進(jìn)行考核評(píng)比4服務(wù)態(tài)度10對(duì)檢修班組的的服務(wù)態(tài)度等，進(jìn)行考核評(píng)比5檢修現(xiàn)場清理10在缺陷處理結(jié)束后，檢修班組對(duì)現(xiàn)場檢修垃圾的處理情況，進(jìn)行考核評(píng)比6勞紀(jì)10參照發(fā)電廠違章違紀(jì)負(fù)激勵(lì)條例執(zhí)行7修舊利廢5對(duì)檢修班組修舊利廢的情況進(jìn)行考核評(píng)比。8QC小組10各班組應(yīng)積極組織班組員工，就班組管理或技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，以小組活動(dòng)記錄、班組成員調(diào)查及效果評(píng)估作為考核依據(jù)。9合理化建議10從班組每有一條合理化建議被廠部或車間采納，并達(dá)到預(yù)期效果，獎(jiǎng)勵(lì)該班組10其

25、他5其他未明確事項(xiàng)具體評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)如如下：1 安全全（1）班班組每月月未能按按照廠部部要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量的的完成安安全隱患患排查的的，考核核責(zé)任班班組0.1分/條（2）班班組未能能將所排排查的安安全隱患患組織實(shí)實(shí)施處理理的，考考核責(zé)任任班組00.1分分/條。（3）班班組安全全隱患排排查，整整改后效效果良好好的，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任任班組00.1分分/條。（4）班班組發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大安安全隱患患的，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任任班組11分/條條。（5）班班組發(fā)生生各種設(shè)設(shè)備事故故、工傷傷事故的的，按照照發(fā)電電廠違章章違紀(jì)負(fù)負(fù)激勵(lì)條條例中中的規(guī)定定處理，并取消消該班組組的評(píng)選選資格。2 記錄錄（1）按按照車間間制度，班組記記錄不

26、齊齊全的，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（2）班班組記錄錄不真實(shí)實(shí)的，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（3）班班組記錄錄填寫不不認(rèn)真的的，考核核責(zé)任班班組0.1分/次。3 檢修修質(zhì)量（1） 本班組組能處理理的缺陷陷未能在在當(dāng)天安安排處理理時(shí)，考考核責(zé)任任班組00.5分分/次。 （2） 出現(xiàn)重重大的危危及機(jī)組組安全的的缺陷，檢修班班組不能能及時(shí)處處理，延延誤時(shí)間間，造成成設(shè)備損損壞或影影響產(chǎn)量量較大時(shí)時(shí)，考核核責(zé)任班班組2分分/次。（3） 有條件件處理的的缺陷，未在三三天內(nèi)安安排處理理，考核核責(zé)任班班組0.5分/次；無無特殊情情況七日日內(nèi)未辦辦理驗(yàn)收收手續(xù)的的，考核核責(zé)任班班組0.2分/次

27、。（4） 暫時(shí)不不能處理理的缺陷陷未在三三日內(nèi)反反饋到車車間，考考核責(zé)任任班組00.2分分/次。（5） 檢修過過程中消消耗的備備品備件件和材料料必須如如實(shí)填寫寫，如查查出與檢檢修實(shí)際際消耗量量明顯不不符的情情況，考考核責(zé)任任班組00.5分分/次。（6） 檢修過過程中造造成設(shè)備備配件損損壞的，考核責(zé)責(zé)任班組組0.55分5分/次。（7） 檢修作作業(yè)中存存在隨意意浪費(fèi)行行為，如如電焊條條現(xiàn)場亂亂扔，螺螺栓、配配件隨意意丟棄等等，考核核責(zé)任班班組0.5分/次。（8） 出現(xiàn)檢檢修質(zhì)量量問題，如無法法提出確確切的非非人為因因素的證證據(jù)，考考核責(zé)任任班組00.5分分/次。（9） 缺陷陷單中中字跡潦潦草難以以

28、辨識(shí)，有勾畫畫涂改的的情況；紙張臟臟污、殘殘缺揉損損，考核核責(zé)任班班組0.2分/次。（10） 已過過消缺驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)限限的缺缺陷單中不能能有空白白項(xiàng)，考考核責(zé)任任班組00.2分分/次。4 服務(wù)務(wù)態(tài)度 （1）在缺陷陷處理過過程中，如果檢檢修班組組不積極極主動(dòng)處處理缺陷陷，態(tài)度度蠻橫，運(yùn)行車車間在缺缺陷審核核時(shí)，可可以注明明，每有有一次考考核責(zé)任任班組11分。 （2）在缺陷陷處理過過程中，出現(xiàn)謾謾罵運(yùn)行行人員的的，考核核責(zé)任班班組12分/次。 （3）值班期期間發(fā)生生的設(shè)備備缺陷，出現(xiàn)故故意推諉諉扯皮的的，影響響正常生生產(chǎn)的，考核責(zé)責(zé)任班組組12分/次。5 檢修修現(xiàn)場清清理 （1）在缺陷陷處理結(jié)結(jié)束后，

29、如果檢檢修班組組不積極極主動(dòng)處處理檢修修垃圾，運(yùn)行車車間在缺缺陷審核核時(shí)，可可以注明明，每有有一次考考核責(zé)任任班組00.2分分。 （2）在缺陷陷處理結(jié)結(jié)束后，運(yùn)行車車間提醒醒檢修班班組處理理檢修垃垃圾而拒拒絕履行行的，考考核責(zé)任任班組00.5分分/次。6 勞紀(jì)紀(jì)（1）上上班每遲遲到1分分鐘或下下班每早早退1分分鐘，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（2）不不按要求求穿著工工作服和和佩戴工工作證、安全帽帽的，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（3） 工作場場所女員員工留長長發(fā)未盤盤起的，穿涼鞋鞋、高跟跟鞋的，穿裙子子、短褲褲的，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（4） 工作場場所男員員工剃光光頭

30、、留留長發(fā)的的，敞胸胸露懷的的，穿短短褲的，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（5） 上班時(shí)時(shí)間洗澡澡，處罰罰責(zé)任人人2000元，考考核責(zé)任任班組00.5分分/次。（6）常常白班員員工在上上班時(shí)間間吃飯，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（7） 上班時(shí)時(shí)間會(huì)見見私客，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（8） 無故串串崗、脫脫崗，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（9） 飲酒上上班，處處罰責(zé)任任人500元/次次，考核核責(zé)任班班組0.1分/次。（10） 醉酒酒上班，處罰責(zé)責(zé)任人2200元元/次，考核責(zé)責(zé)任班組組0.22分/次次。（11） 在廠廠內(nèi)打牌牌、下棋棋、看閑閑書，處處罰責(zé)任任人500元/次

31、次，考核核責(zé)任班班組0.1分/次。（12） 工作作時(shí)間在在崗睡覺覺，處罰罰責(zé)任人人20-50元元/次，考核責(zé)責(zé)任班組組2分/次。（13） 在生生產(chǎn)、辦辦公區(qū)域域大聲喧喧嘩、唱唱歌的，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（14） 上班班時(shí)間用用手機(jī)炒炒股、上上網(wǎng)聊天天、瀏覽覽網(wǎng)頁、看電子子書、看看電影、聽音樂樂、玩游游戲、發(fā)發(fā)聊天短短信、打打聊天電電話，考考核責(zé)任任班組00.3分分/次。（15）如果是是用生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控電電腦看電電影、聽聽音樂、玩游戲戲的，考考核責(zé)任任班組11分/次次。（16） 無特特殊情況況在參加加開會(huì)、培訓(xùn)或或其他集集體活動(dòng)動(dòng)時(shí)遲到到或早退退，考核核責(zé)任班班組0.1分/次。7 修舊

32、舊利廢（1）各各檢修班班組應(yīng)端端正態(tài)度度，修舊舊利廢是是本職，要樹立立應(yīng)修必必修，修修必修好好的思想想。每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次不積極極主動(dòng)維維修設(shè)備備的，考考核責(zé)任任班組00.5分分/次。（2）各各班組應(yīng)應(yīng)建立詳詳細(xì)的修修舊利廢廢臺(tái)賬，對(duì)班組組修舊利利廢情況況進(jìn)行詳詳細(xì)記錄錄，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次記錄不不認(rèn)真的的，考核核責(zé)任班班組0.5分/次。（3）修修舊利廢廢臺(tái)賬應(yīng)應(yīng)真實(shí)可可靠，如如發(fā)現(xiàn)班班組臺(tái)賬賬做假記記錄的，考核責(zé)責(zé)任班組組2分/次。（4）對(duì)對(duì)于班組組修復(fù)貴貴重設(shè)備備的，經(jīng)經(jīng)廠部認(rèn)認(rèn)可的，獎(jiǎng)勵(lì)班班組15分/次。8 QCC小組（1）班班組未成成立QCC小組，無研究究課題的的，該項(xiàng)項(xiàng)不得分分。（2）QQC

33、小組組如無特特殊原因因，每有有按時(shí)組組織QCC小組活活動(dòng)的，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（3）QQC小組組活動(dòng)無無相關(guān)記記錄的，考核責(zé)責(zé)任班組組0.11分/次次。（4）QQC小組組活動(dòng)中中，因組組織原因因，導(dǎo)致致活動(dòng)無無法開展展或開展展不順利利的，考考核責(zé)任任班組00.1分分/次。（5）QQC小組組活動(dòng)中中，小組組成員不不清楚活活動(dòng)內(nèi)容容及進(jìn)展展情況的的，考核核責(zé)任班班組0.1分/次。（6）QQC小組組所攻關(guān)關(guān)的課題題，沒有有收到良良好效果果的，考考核責(zé)任任班組55分。9合理化化建議（1）班班組無合合理化建建議的，該項(xiàng)不不得分。（2）班班組每有有1條合合理化建建議被車車間或廠廠部采納納，

34、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)班組00.1分分/條。（3）班班組積極極主動(dòng)實(shí)實(shí)施的，且取得得預(yù)期效效果的，獎(jiǎng)勵(lì)班班組0.2分/次。10 其其他 其他未未明確考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)項(xiàng)目。四紅旗班班組表彰彰1 對(duì)車車間當(dāng)月月綜合排排名第一一的班組組，由車車間內(nèi)部部根據(jù)車車間的相相關(guān)規(guī)定定，自主主獎(jiǎng)勵(lì)。2 根據(jù)據(jù)確定的的候選班班組提名名，由班班組長寫寫匯報(bào)材材料，經(jīng)經(jīng)廠部審審核評(píng)比比后，選選出當(dāng)月月廠部優(yōu)優(yōu)秀班組組3個(gè)，其中運(yùn)運(yùn)行班組組2個(gè)，檢修班班組1個(gè)個(gè)，并對(duì)對(duì)這三個(gè)個(gè)班組按按照500元1150元元/人的的金額進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，獎(jiǎng)金金由班組組長自主主分配。3 對(duì)于于年度評(píng)評(píng)選為發(fā)發(fā)電廠紅紅旗班組組的班組組（計(jì)劃劃評(píng)選共共25個(gè)個(gè)，運(yùn)行行班組220個(gè)，檢修班班組5個(gè)個(gè)），廠廠部對(duì)