甲方項(xiàng)目經(jīng)理如何做好工程管理

1、淺談房地產(chǎn)公司甲方項(xiàng)目經(jīng)理如何做好工程管理以下兒點(diǎn)針對(duì)工程管理這個(gè)很龐大的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)很粗略，個(gè)人覺(jué)得在作為房地產(chǎn)公項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中需要重視之處：1、制定監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)并落實(shí)執(zhí)行這就要求公司從招投標(biāo)開(kāi)始認(rèn)真篩選監(jiān)理單位、細(xì)化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)，定期與公司各職能部門(mén)對(duì)監(jiān)理進(jìn)行考核,一定要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬(wàn)不要讓監(jiān)理工作流于形式，這 樣會(huì)增加甲方項(xiàng)目部的工作難度。另外方面對(duì)監(jiān)理單位管理的，一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的立性。2、進(jìn)度度控制設(shè)計(jì)變更更和簽證證太多是是原來(lái)我我在原公公司項(xiàng)目目工期延延誤的關(guān)關(guān)鍵因素素之-，所以在在設(shè)計(jì)階階段要優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)，在項(xiàng)項(xiàng)目施工前前要做

2、好好施工圖圖紙會(huì)審審工作，將設(shè)計(jì)計(jì)變更消消化在施施工前，力爭(zhēng)在在工程開(kāi)開(kāi)始后少少變更，保證工工程的工期。同同時(shí)在施施工前可將將項(xiàng)目整體進(jìn)進(jìn)度分解解落實(shí)到到月、周周，責(zé)任任到人，還可與與施工單位簽簽訂階段段性的目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)，在在簽定合合同時(shí)針針對(duì)工程可能能滯后的程度度制定具具體的措措施如：通報(bào)批批評(píng)、向向總公司司發(fā)函、罰 款款、撤換換項(xiàng)目經(jīng)理直至至停止施施工等：當(dāng)當(dāng)然有罰就有有獎(jiǎng)在合合同中也也可設(shè)提提前工期的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過(guò)過(guò)程中及時(shí)組組織項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)收，并并根據(jù)完完成情況況予以考考核評(píng)價(jià)價(jià)，工作中要及時(shí)時(shí)發(fā)出指指令， 保持工工作高效效率，避避免工作作推諉導(dǎo)導(dǎo)致工期期延誤。3、投資資管理加加

3、強(qiáng)日常現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查，避免因因管理不不到位造造成的工工程變更更：加強(qiáng)強(qiáng)甲供材材料設(shè)備備使用損耗的的檢查、分析與與監(jiān)管，認(rèn)真核核實(shí)施工工企業(yè)上報(bào)工程量防止虛虛報(bào)、多多報(bào)給公公司造成損損失。4、質(zhì)貴貴管理建筑房屋屋工程質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)形形象的體體現(xiàn),項(xiàng)目部成員員一定要要樹(shù)立精精品意識(shí)識(shí),主體工工程涉及及安全重重要性 不必多多談，裝裝飾裝修修工程一定要艱艱持“樣板引引路，樣板先先行”的原則則，大面面積施工工前先進(jìn)進(jìn)行樣板板施工經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、 甲方方驗(yàn)收合合格后在在開(kāi)始大大面枳施施工.。特別別是內(nèi)部部公共部部分裝修修、外墻墻保溫、外墻飾飾面磚（漆漆）等分分項(xiàng)分部部還可在在合同中中注明要要求達(dá)到到的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和適用用驗(yàn)

4、收規(guī)規(guī)范。5、安金金管理甲方項(xiàng)目目部最好好應(yīng)設(shè)專(zhuān)專(zhuān)職安全全工程師師，加強(qiáng)強(qiáng)過(guò)程監(jiān)監(jiān)控、日日常巡查查、安全全教育，針對(duì)不不同天氣氣情況（冬 季季、雨季季、大霧霧等）定期進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)檢查。6、檢查查評(píng)比毎月可舉舉行橫向向（同一一項(xiàng)目不同標(biāo)標(biāo)段）、縱向向（不同同項(xiàng)目之間）檢查評(píng)評(píng)比，這這樣檢查查要能達(dá)達(dá)到公開(kāi)開(kāi)、 公公平、公公正評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目的目的，通通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使工程按合合同制定定的目標(biāo)發(fā)展展。7、制度度建設(shè)(1)、工地會(huì)議議建立工地地會(huì)議制制度每周周舉行，要求求施工項(xiàng)項(xiàng)目部上報(bào)報(bào)施工周報(bào)，會(huì)議中中將問(wèn)題題答復(fù)，如如不能處理理匯報(bào)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，提髙髙會(huì)議質(zhì)質(zhì)量效能。(2)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部部管

5、理明確崗位位職責(zé)與與分工，簽訂工工程人員員崗位目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)，配配合公司司制訂和和落實(shí)階階段性考核及及獎(jiǎng)懲措措施。(3)、信息管管理重視各類(lèi)類(lèi)設(shè)計(jì)、施工.技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)的分分析整理理,便于準(zhǔn)準(zhǔn)確高效的查查詢(xún)，重重視施工過(guò)程數(shù)數(shù)碼照片片的拍攝攝及影音音資料的的存儲(chǔ)。1、負(fù)責(zé)責(zé)工程部部的日常常管理工工作。2、配合合研發(fā)中中心、開(kāi)開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)部等等部門(mén)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目前期運(yùn)運(yùn)作，提出合合理化建建議。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程的招招投標(biāo)工工作。對(duì)承包商商、監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行考察察、評(píng)價(jià)價(jià)。組織編制制招投標(biāo)標(biāo)文件，選擇投標(biāo)標(biāo)單位或或進(jìn)行邀邀標(biāo)。組織投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏勘和和答疑。組織評(píng)標(biāo)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)標(biāo)工作，確定中中標(biāo)單位

6、位。參與合同同談判與與合同的的簽定。4、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的人員員管理。包括人人員的調(diào)調(diào)配、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等方方面的管管理。項(xiàng)目的目目標(biāo)管理理：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的整整體目標(biāo)進(jìn)行行明確下下達(dá)，并并將目標(biāo)進(jìn)行行分解，做到責(zé)責(zé)任到 位，并并對(duì)目標(biāo)完成成情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查和和調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目施施工準(zhǔn)備備、施工工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管管理、投投資控制制進(jìn)行審審核、監(jiān)監(jiān)督檢杏杏。對(duì)施工過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的重重大問(wèn)題題進(jìn)行決決策和處處理。負(fù)責(zé)審核核施T材料的的選用和和對(duì)材料料供應(yīng)商商的評(píng)價(jià)價(jià)。負(fù)責(zé)組織織工程中中新材料料、新工工藝、新新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)術(shù)的技術(shù)術(shù)論證、審核。對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方案重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)濟(jì)

7、方案的的初步審審查意見(jiàn)見(jiàn)審核。對(duì)工程中中出現(xiàn)的的不合格格處理方方案進(jìn)行行審批，并對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行確認(rèn)。組織竣工工驗(yàn)收及及移交。監(jiān)督檢杳杳工程和和項(xiàng)目文文件資料料的管理理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目之間間的資源源調(diào)配，與工程程管理相相關(guān)各部部門(mén)、單單位進(jìn)行行溝通平平衡。5、負(fù)責(zé)責(zé)工程監(jiān)監(jiān)理的管管理。對(duì)監(jiān)理單單位提交交的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行審核核。根據(jù)監(jiān)理理聘用合合同對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查和考核核。對(duì)監(jiān)理單單位提出出的工程程實(shí)施與與工程管理理過(guò)程中中的重要要問(wèn)題給給予及時(shí)時(shí)解決。協(xié)調(diào)其其與相關(guān)關(guān)單位之之間的關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理理費(fèi)用控控制與結(jié)結(jié)算。6、負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)單位協(xié)協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的選擇。

8、參與設(shè)計(jì)計(jì)方案的的選擇工工作。組織工程程技術(shù)人人員進(jìn)行行圖紙預(yù)預(yù)審。委托監(jiān)理理單位組組織圖紙紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審審中提出出的共性性問(wèn)題和和技術(shù)難難題協(xié)調(diào)調(diào)擬訂解解決辦法法。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位與與相關(guān)單單位之間間的關(guān)系系。對(duì)施工中中各方提提出的變變更要求求進(jìn)行審審查控制制。對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行控制。7、負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)施施工過(guò)程程中各相相關(guān)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)。建筑工程程項(xiàng)目甲方方工作概概要 ，甲方在在開(kāi)發(fā)前期期的工作一、確定定投資建建設(shè)工程程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目從從前期開(kāi)開(kāi)發(fā)角度度入手，進(jìn)行合合理分析析和有效測(cè)算算，為公公司決策提提供重要要依據(jù)。二、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目用用地計(jì)劃劃辦理所需資料料地形圖（劃示用用地范圍圍，標(biāo)明明大約面面積

9、）與地塊出出讓單位簽署署的用地地協(xié)議辦理程序序備齊資料料到地塊所所在地土土地部門(mén)門(mén)辦理三、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)的編制制與報(bào)批批1.編制制及所需需資料開(kāi)發(fā)單位位營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照開(kāi)發(fā)資質(zhì)質(zhì)證書(shū)c.用地地計(jì)劃審審核意見(jiàn)見(jiàn)d.建筑筑設(shè)計(jì)方方案（總總平面圖圖等）e.其他他相關(guān)資資料報(bào)批程序序與報(bào)批批資料a.將所所需資料料備齊送送至投資資咨詢(xún)公公委托其其編制項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)b.準(zhǔn)缶缶關(guān)于于項(xiàng)目逑逑議書(shū)報(bào)報(bào)批申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告c.將項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)與申申請(qǐng)報(bào)告告送計(jì)委委報(bào)批注：投資資30000萬(wàn)元元以下項(xiàng)項(xiàng)目由區(qū)計(jì)計(jì)委立項(xiàng)項(xiàng)；超過(guò)過(guò)30000萬(wàn)元元以下項(xiàng)項(xiàng)目由區(qū)計(jì)委轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)關(guān)部門(mén)審審批四A、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目選址意意見(jiàn)申辦辦

10、所需資料料批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目建議議書(shū)或其其他計(jì)劃劃文件(復(fù)印件件一份)b.地形形圖（均均應(yīng)劃示示用地范范_)4份c.土地地權(quán)屬證證（復(fù)印件件1份）d.聯(lián)建建協(xié)議書(shū)書(shū)(復(fù)印件件1份）e.選址址論證f.建設(shè)設(shè)項(xiàng)目選址意意見(jiàn)書(shū)申申請(qǐng)表（到規(guī)劃劃局領(lǐng)取?。┥贽k程序序準(zhǔn)備數(shù)份份項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)批復(fù)及及數(shù)份地地形圖將上述資資料分送送有關(guān)部部門(mén)簽署署選址意意見(jiàn)并加加蓋公章章將有關(guān)部部門(mén)的意意見(jiàn)備齊，同同時(shí)備齊（1)項(xiàng)所所有資料料，送區(qū)區(qū)規(guī)劃局局規(guī)劃科科辦理B、建設(shè)設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可可證申辦辦1.所需需資料建設(shè)工程程的計(jì)劃劃批準(zhǔn)文文件(批準(zhǔn)的的項(xiàng)目建建議書(shū)或或其他計(jì)計(jì)劃文件件）（復(fù)復(fù)印件一一份）地形圖（均應(yīng)劃劃示用地地范

11、剛）6份（其其份應(yīng)有有消防、環(huán)保、交通、防疫、水利等等部門(mén) 選址意意見(jiàn)及公公章）國(guó)有土地地使用權(quán)出讓讓合同文文件及副副圖（1份）建設(shè)項(xiàng)目目選址意意見(jiàn)書(shū)申申請(qǐng)表（到規(guī)劃劃局領(lǐng)取取）申請(qǐng)報(bào)告告（紅頭頭文件）其他需說(shuō)說(shuō)明的圖圖紙或文文件2.申辦辦程序備齊上述述所有資資料送規(guī)劃局局規(guī)劃科科辦理五、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目地名報(bào)報(bào)批所需資料料項(xiàng)目批文文（批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目建議書(shū)書(shū)或其他他計(jì)劃文文件）（復(fù)印件件一份）地形圖（均應(yīng)劃劃示用地地2份總平面圖圖(3份)建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證及及批文申請(qǐng)報(bào)告告（紅頭頭文件）其他需要要說(shuō)明的的圖紙或或文件申辦程序序備齊上述述所有資資料及115000元支票票送區(qū)地名名辦辦理理六、

12、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建1.所需需資料建設(shè)工工祝報(bào)建建表（到報(bào)建建處領(lǐng)取取）企業(yè)法人人營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照及有有關(guān)證明明原件和和復(fù)印件件項(xiàng)目建議議書(shū)批文文原件及及復(fù)印件件銀行出具具的建設(shè)設(shè)資金落落實(shí)證明明（驗(yàn)資資報(bào)告）建設(shè)單單位工程程技術(shù)人人員和管管理人員員核定申申報(bào)表（到市市報(bào)建處處領(lǐng)取)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)人員和管理理人員技技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)證書(shū)原原件及復(fù)復(fù)印件住宅項(xiàng)項(xiàng)目配套建建設(shè)審核核申請(qǐng)表表住宅新新開(kāi)工審審核通知知單七、工程程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招招標(biāo)辦理理所需資料料報(bào)建工程程項(xiàng)目11C卡建設(shè)工程程設(shè)計(jì)招招標(biāo)項(xiàng)目目登記表表建設(shè)工工程設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)文文件報(bào)批批表（到市招招標(biāo)辦領(lǐng)領(lǐng)取）建設(shè)工工程設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)標(biāo)小小組報(bào)批批表（到市招招標(biāo)辦領(lǐng)領(lǐng)

13、取）工程設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證工程項(xiàng)目目選址意意見(jiàn)批文文辦理程序序備齊上述述資料到市設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)辦辦辦理八、設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)標(biāo)會(huì)召召開(kāi)及設(shè)設(shè)計(jì)單位位中標(biāo)辦理理所需資料料項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)方案、建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證、項(xiàng)目選址意意見(jiàn)書(shū)、設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)批文等等若干份份會(huì)議通知知書(shū)辦理程序序備齊上述述資料提前三天天分送各各評(píng)委C.到市市招標(biāo)辦辦召開(kāi)評(píng)標(biāo)會(huì)會(huì)（會(huì)務(wù)費(fèi)費(fèi)3000元）中標(biāo)辦理理a.設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)標(biāo)會(huì)會(huì)議議紀(jì)要bb.評(píng)委評(píng)評(píng)標(biāo)意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)建設(shè)工程程規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要求求申辦 1.所需需資料建設(shè)工程程規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要求求申請(qǐng)表表（到規(guī)規(guī)劃局領(lǐng)領(lǐng)?。?1份計(jì)劃批準(zhǔn)準(zhǔn)文件11份土地使用用權(quán)屬證證件

14、1份房屋權(quán)屬屬證1份危房鑒定定報(bào)告地形圖（劃示用用地范剛剛）2份辦理稃序序a.備齊齊上述資資料b.送區(qū)規(guī)規(guī)劃局規(guī)規(guī)劃科辦辦理十、工程程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方方案深化化、修改改 根據(jù)據(jù)規(guī)劃局局批文要要求修改改設(shè)計(jì)方方案十一、設(shè)設(shè)計(jì)方案案審定會(huì)會(huì)召開(kāi)所需資料料設(shè)計(jì)方案案文本112份項(xiàng)目建議議書(shū)批文文，建設(shè)設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可可證及批批文，政府文件件若干份份請(qǐng)柬申辦程序序備齊上述述資料分送至計(jì)計(jì)委、規(guī)規(guī)劃局、防疫站站、環(huán)保保局、消消防處、住宅局局、園林林局等部部門(mén)召開(kāi)方案案審定會(huì)會(huì)、設(shè)計(jì)方方案送審審報(bào)批11.所需資資料選址意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)要求通通知單地形圖（劃示用用地范圍圍）設(shè)計(jì)方案案2份地名批文文項(xiàng)目建議議書(shū)批

15、文文辦理祝序序a.備齊齊上述資資料b.到區(qū)規(guī)規(guī)劃局規(guī)規(guī)劃科辦辦理十二、可可行性研研究報(bào)告告編制與與報(bào)批1.所需需資料用地計(jì)劃劃審核意意見(jiàn)書(shū)項(xiàng)目建議議書(shū)批文文用地計(jì)劃劃許可證及及批文區(qū)府土文文件營(yíng)業(yè)執(zhí)照照開(kāi)發(fā)資質(zhì)質(zhì)證書(shū)住宅項(xiàng)目目配套條條件審核核申請(qǐng)表資本金出出資承諾諾書(shū)設(shè)計(jì)方案案文本 j.其他他相關(guān)文文件2.辦理理程序a.備齊齊上述資資料送投資咨咨詢(xún)公司司編制并并準(zhǔn)備一一份可行行性研究究報(bào)告申申請(qǐng)報(bào)批批文件（紅頭文文件）C.送計(jì)計(jì)委報(bào)批批十四、擴(kuò)擴(kuò)大初步步計(jì)劃根據(jù)方案案審定會(huì)會(huì)各職能能部門(mén)方方案會(huì)審審意見(jiàn)進(jìn)進(jìn)行擴(kuò)初初設(shè)計(jì)十五、擴(kuò)擴(kuò)初會(huì)召召開(kāi)所需資料料擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)文本若若干份請(qǐng)柬申辦程序序備齊上述述

16、資料分送至計(jì)計(jì)委、規(guī)規(guī)劃局、防疫局局、環(huán)保保局、消消防處、住宅局局、園林林局（交通、環(huán)衛(wèi)、&來(lái)水水 公司司、煤氣氣公司、供電局局、電話話、有線線電視）等部門(mén)門(mén)召開(kāi)擴(kuò)初初會(huì)議十六、擴(kuò)擴(kuò)初意見(jiàn)見(jiàn)征詢(xún)及及擴(kuò)初批批復(fù)所需資料料a擴(kuò)初會(huì)會(huì)議紀(jì)要要根據(jù)擴(kuò)初初意見(jiàn)修修改后的的總平面面圖及擴(kuò)擴(kuò)初文本本關(guān)于要求求報(bào)批擴(kuò)擴(kuò)初的申申請(qǐng)報(bào)告告（紅頭頭文件）由各職職能部門(mén)門(mén)簽署征征詢(xún)意見(jiàn)見(jiàn)的總平平如圖申辦程序序備齊上述述資料分送至計(jì)計(jì)委、規(guī)規(guī)劃局、防疫局局、環(huán)保保局、消消防處、住宅局局、園林林局等部部門(mén)征詢(xún)?cè)円庖?jiàn)c.送規(guī)規(guī)劃局規(guī)規(guī)劃科報(bào)報(bào)批十七、住住宅項(xiàng)目目配套條件審審核報(bào)批批所需資料料住宅項(xiàng)項(xiàng)目配套建設(shè)條條件審核核報(bào)

17、批（住宅宅局領(lǐng)取取）項(xiàng)目建議議書(shū)或可可行性報(bào)報(bào)告研究究報(bào)告批批文 CC.地形形圖和管管線圖（劃示用用地范陶陶）總平面圖圖若干份份建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證及及批文其他相關(guān)關(guān)資料申辦程序序備齊上述述資料送住宅局局總師室室辦理十八、勘勘察招投投標(biāo)與勘勘察單位位的中標(biāo)辦理理所需資料料上海市建建設(shè)工程程勘察招招投項(xiàng)目目登記表表建設(shè)工工程勘察察招投文文件報(bào)批批表（到市招招標(biāo)辦領(lǐng)領(lǐng)取)建設(shè)工工程勘察察評(píng)標(biāo)小小組報(bào)批批表（到市招招標(biāo)辦領(lǐng)領(lǐng)?。┰O(shè)計(jì)中通通知書(shū)申辦程序序備齊上述述資料到市勘察察招標(biāo)辦辦辦理十九、建建設(shè)用地地批準(zhǔn)書(shū)書(shū)申辦1.所需需資料建設(shè)用地地批準(zhǔn)書(shū)書(shū)申請(qǐng)表表（到區(qū)土地局局領(lǐng)?。┩恋爻鲎屪寘f(xié)議C.其他

18、他相關(guān)文文件2.申辦辦程序備齊上述述資料到國(guó)土局局簽署協(xié)協(xié)議付款，領(lǐng)領(lǐng)取用地地批準(zhǔn)書(shū)書(shū)二十、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位位根據(jù)擴(kuò)擴(kuò)初批復(fù)復(fù)意見(jiàn)進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)二十一、住宅項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃辦理理所需資料料住宅項(xiàng)目目新開(kāi)工工申請(qǐng)表表（到區(qū)區(qū)住宅局局領(lǐng)取)項(xiàng)目配套套建設(shè)條條件審核核意見(jiàn)通通知書(shū)建設(shè)項(xiàng)目目立項(xiàng)批批準(zhǔn)文件件建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證或或建設(shè)使使用地批批準(zhǔn)書(shū)申請(qǐng)單位位現(xiàn)有空空置房情情況住宅建設(shè)設(shè)配套費(fèi)費(fèi)交納情情況申辦程序序備齊上述述資料到區(qū)住宅宅局辦理理二十二、建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)正1.所需需資料項(xiàng)目轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)報(bào)報(bào)告（紅紅頭文件件）可行性研研究與擴(kuò)擴(kuò)初批復(fù)復(fù)2.申辦辦程序a.備齊齊上述資資料送計(jì)委辦辦理

19、二十三AA、建筑工工程項(xiàng)目目規(guī)劃許許可證辦辦理1.所需需資料總平面圖圖10份建筑圖77套結(jié)構(gòu)圖（基礎(chǔ)）2套給排水圖圖3套逑設(shè)項(xiàng)目目計(jì)劃批批準(zhǔn)文件件及項(xiàng)WW轉(zhuǎn)正單單土地使用用權(quán)或用用地批準(zhǔn)準(zhǔn)書(shū)應(yīng)拆房屋屋權(quán)屬證證明地形圖（劃示用用地范削削及建筑筑物位置置）10份分層面積積表j.建.筑工程程預(yù)算書(shū)書(shū)k.消防防、環(huán)保保、衛(wèi)生生防疫、園林、住宅配配套、人人防等有有關(guān)部門(mén)門(mén)審核意意見(jiàn)單2.申辦辦程序備齊上述述資料分送消防防、環(huán)保保、衛(wèi)生生防疫、園林、住宅配配套、人人防辦、交通、建管所所、規(guī)土土辦等部部門(mén)簽 署意見(jiàn)見(jiàn)將意見(jiàn)匯匯總送至至區(qū)規(guī)劃局局二十三BB、施工招標(biāo)辦辦理 11.所需資資料市招標(biāo)辦辦授權(quán)管理理

20、通知招標(biāo)項(xiàng)目目登記表表項(xiàng)目建設(shè)設(shè)有關(guān)批批復(fù)總平面圖圖報(bào)建表住宅項(xiàng)目目新開(kāi)工工計(jì)劃住宅項(xiàng)目目配套條件審審核設(shè)計(jì)中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)書(shū)法人證明明或?qū)ζ淦浯砣巳说奈型袝?shū) 委托機(jī)構(gòu)構(gòu)招標(biāo)協(xié)協(xié)議k.代理理機(jī)構(gòu)資資質(zhì)1.資金金落實(shí)情情況證明明m.監(jiān)理理單位資質(zhì)質(zhì)n.監(jiān)理理合同O.建設(shè)設(shè)單位資質(zhì)質(zhì)P.建設(shè)設(shè)單位申申請(qǐng)材料料q.公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)發(fā)發(fā)布信息息I公開(kāi)招招標(biāo)報(bào)名名登記表s.公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)入入圍條件件t.投標(biāo)標(biāo)單位資質(zhì)質(zhì)審核u.招標(biāo)標(biāo)文件報(bào)報(bào)枇表v.招標(biāo)標(biāo)文件W工程量量清單x.招標(biāo)標(biāo)文件答答疑會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要y.標(biāo)底底A1.開(kāi)開(kāi)標(biāo)情況況匯總表表B1.詢(xún)?cè)儤?biāo)記錄錄 C11.評(píng)標(biāo)標(biāo)方法D1.評(píng)評(píng)標(biāo)資料料El.決決標(biāo)情況況

21、匯總表表F1.中中標(biāo)通知知書(shū)G1.外外地施工工企業(yè)任任務(wù)量單單H1.中中標(biāo)單位位投標(biāo)資資料11.未未中標(biāo)單單位投標(biāo)標(biāo)資料 J1.施工合合同K1.設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理理項(xiàng)目流轉(zhuǎn)表表 L11.建設(shè)設(shè)項(xiàng)目11C卡 2 .辦辦理程序序申請(qǐng)授權(quán)權(quán)發(fā)布招標(biāo)標(biāo)信息接受施工工單位報(bào)報(bào)名初選入圍圍施工單單位，發(fā)發(fā)標(biāo)書(shū)招標(biāo)文件件答疑會(huì)會(huì)開(kāi)標(biāo)g準(zhǔn)備(1)項(xiàng)所有有資料及及工程造造價(jià)萬(wàn)分分之四支支票一張張h.辦理理中標(biāo)手續(xù)二十四、施工監(jiān)監(jiān)理單位位甄選 (略比施施工招標(biāo)標(biāo)簡(jiǎn)單，此處從從略）二十五、施工許許可證辦辦理.所需資資料申請(qǐng)表建設(shè)規(guī)劃劃許可證證資金入賬賬憑證三通一平平的有關(guān)關(guān)證明施工合同同副本，廉潔協(xié)協(xié)議監(jiān)理合同同，住宅宅項(xiàng)

22、目監(jiān)理登登記證建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)景和和安全監(jiān)監(jiān)督申報(bào)報(bào)所需資資料項(xiàng)目施工工許可證證（施丁丁單位）勘察、設(shè)設(shè)計(jì)中標(biāo)通知知書(shū) jj.設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理流流轉(zhuǎn)表k.住宅宅項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)開(kāi)工計(jì)劃劃.辦理程程序?qū)D紙分分送設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站站審核根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理及及質(zhì)監(jiān)站站審核意意見(jiàn)進(jìn)行行圖紙修修改備齊所有有資料送市建管管處辦理理二十六、商品房房計(jì)劃申申請(qǐng) 11 .所需資資料開(kāi)發(fā)單位位資質(zhì)證證書(shū)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照規(guī)劃許可可證建設(shè)用地地批準(zhǔn)書(shū)書(shū)固定資產(chǎn)產(chǎn)填報(bào)表表 項(xiàng)目轉(zhuǎn)正正單備齊資料料送計(jì)委辦辦理二十七、工程開(kāi)開(kāi)工 1.所需需資料施工圖紙紙建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證建設(shè)工程程施工許可證證2.辦理理程序發(fā)放圖紙紙技術(shù)交底底工程開(kāi)工工二

23、十八、驗(yàn)線 1.所需需資料申報(bào)表建設(shè)工程程規(guī)則許許可證驗(yàn)線通知知單2.辦理理程序準(zhǔn)備資料料驗(yàn)線甲方在建建設(shè)后期期的主要要工作一、各部部門(mén)配套套征詢(xún)1.所需需資料C.逑筑立面圖若干賽2.辦理程序項(xiàng)目有關(guān)關(guān)批文若若干份總平面圖圖若干份份2.辦理理程序備齊上述述資料分送供電電局、煤煤氣公司司、自來(lái)水公公司、電電話局、有線電電視臺(tái)、環(huán)衛(wèi)所所及污水水處理廠廠的部門(mén)門(mén) 進(jìn)行行配套意意見(jiàn)征詢(xún)?cè)儾⑸w章章二、擴(kuò)初初會(huì)議召召開(kāi)所需資料料總平面圖圖若干份份地形圖若若干份水、電、煤氣、弱電等等圖若干干賽（其中供供電圖紙紙應(yīng)包括括變電站站定位、小高成成供電方方案等內(nèi)內(nèi) 容；供水圖圖紙包括括水里房房定位、多層供供水方案案

24、、小高高層供水水方案等等內(nèi)容）會(huì)議通知知辦理程序序備齊上述述資料提前五天天分送各各有關(guān)部部門(mén)招幵擴(kuò)初初會(huì)議（確定供供水、供供電方案案及垃圾圾收集站站、變電電站、水水泵房位罝罝）三、供水水前期業(yè)業(yè)務(wù)記錄錄卡辦理理1.所需需資料地形圖一一份項(xiàng)目批文文復(fù)印件件一份總平面圖圖一份申請(qǐng)報(bào)告告a.備齊齊上述資資料b.到上上海市自自來(lái)水公公司（江江西中路4844號(hào)）辦辦理四、給水水管網(wǎng)工程可可行性研研究報(bào)告告辦理所需資料料地形圖一一份總平面圖圖一份C.項(xiàng)目目批文及及其他相相關(guān)資料料復(fù)印件件一份辦理程序序備齊上述述資料請(qǐng)自來(lái)水水公司人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查看付款（550000元），交付可可行性研研究報(bào)告告五、供電電規(guī)劃圖

25、圖設(shè)計(jì)所需資料料總平面圖圖2份地形圖一一份辦理程序序備齊上述述資料、送供電電局、設(shè)計(jì)人人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)查看，設(shè)計(jì)出出圖六、各配配套部門(mén)外外線設(shè)計(jì)計(jì)及施工工圖紙審審核1.所需需資料總平面圖圖若干份水、電、煤氣、電視、電話等等圖紙供電規(guī)劃劃圖（供供電外線線設(shè)計(jì)及及供電圖圖紙審核核需要）2.辦理理程序備齊上述述資料送各有關(guān)關(guān)部門(mén)審審核并請(qǐng)請(qǐng)各部門(mén)門(mén)進(jìn)行外外線設(shè)計(jì)計(jì)七、水泵泵房及變變電站手手續(xù)辦理理所需資料料總平面圖圖變電站、水泵房定位位圖辦理程序序備齊上述述資料分送供電電局及自自來(lái)水公公司進(jìn)行電電氣及供供水設(shè)計(jì)計(jì)，并鑒定定合同設(shè)計(jì)變電電站、水水泵房土建圖圖紙技術(shù)交底底。工程施施工設(shè)格安裝裝、調(diào)試試?？⒐を?yàn)

26、收八、訂購(gòu)購(gòu)配套設(shè)設(shè)備根據(jù)圖紙紙及各部部門(mén)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的要要求訂購(gòu)購(gòu)各部門(mén)門(mén)指定的的產(chǎn)品（電表筘筘、電纜纜熔絲筘筘、計(jì)量量柜、 水表筘筘、浮球球閥、短短管、分分配器及及放人器器等設(shè)備備）九、各配配套部門(mén)申申請(qǐng)手續(xù)續(xù)辦理 1.所需資資料或條條件A.供電電申請(qǐng)報(bào)告告（成說(shuō)說(shuō)明總戶(hù)戶(hù)數(shù)、總總用電量量、建筑面積積稱(chēng)）住宅用電電申請(qǐng)表表已付市政政配套費(fèi)費(fèi)復(fù)印件件已定表箱箱依據(jù)復(fù)印件工程委托托;監(jiān)理理合同低壓用戶(hù)戶(hù)工程委托托書(shū)工房公燈燈工程委委托書(shū)派出所編編定門(mén)牌牌號(hào)復(fù)印件件配套公建建的申請(qǐng)請(qǐng)告 jj.配套公公建的設(shè)設(shè)備單 k.路燈申申請(qǐng)報(bào)告告1.路燈燈委托同同 m.地形圖圖一份 n.總平面面圖份o.供電電規(guī)

27、劃圖圖 p.變電站站定位圖圖B.供水水申請(qǐng)報(bào)告告2份征詢(xún)單11份供水前期期辦理記記錄卡枇枇復(fù)1份門(mén)牌號(hào)證證明2份地形圖11份給排水總總圖（1:5000) 1份消防批文文1份地下車(chē)庫(kù)庫(kù)消防批批文1份I.建設(shè)設(shè)工程規(guī)劃劃許可證證j.建設(shè)設(shè)丁程項(xiàng)項(xiàng)目表1份k.綜合合管線圖圖1份煤氣（包包括住宅宅煤氣申申請(qǐng)和公公建煤氣氣申請(qǐng)）地形圖33份綜合管線線圖3份總平面圖圖3份給排水總總圖(11：5000) 33份煤氣透視視圖3份申請(qǐng)報(bào)告告2份委托書(shū)22份保證書(shū)22份小區(qū)總平平而圖軟軟盤(pán)1張付增容費(fèi)費(fèi)電話通信信地形圖11份總平面圖圖1份管線總平平面圖（1:1000) 1份弱電施工工圖（全全套包括系系統(tǒng)圖及及平面

28、圖圖，1:1000)配套費(fèi)發(fā)發(fā)票復(fù)印印件雨污水排污申清清報(bào)告22份項(xiàng)目批文文1份地形圖11份d.管線線平而圖圖1份e.檢測(cè)測(cè)水樣11份排水量申申請(qǐng)核定定表付款(每每平方米米16.5元)2辦理理程序備齊上述述資料分送各部部門(mén)處理理十、各類(lèi)類(lèi)配套款款支付供電付款款a小內(nèi)供供電貼費(fèi)費(fèi)5500元/千瓦電表保證證金單相相表800元/只三相相表1550元/只外線電纜纜工程,按工程程決算付付款購(gòu)電纜熔熔絲箱5300元/只只公建設(shè)施施供配電電貼費(fèi)及及工程款款，按決決算支付付供水付款款小區(qū)內(nèi)給給排水管管網(wǎng)費(fèi)117.55元/平平方米貼水費(fèi)00.222元/平平方米煤氣付款款煤氣外管管21元/平方米米多層煤氣氣內(nèi)管5

29、5.400元/平平方米小高層煤煤氣內(nèi)管管8.660元/平方米米委托辦理理費(fèi)2.00元元/平方方米有線電視視付款辦理委托托合同分期付款款（3元/平方米米，其屮代代付3330元/戶(hù)5.電話付付款簽訂住宅宅建設(shè)電話話通信工工程承包包合同分期付款款（多層層20元/平方米米，小高高層122.5元元/平方米米）十一、配配套協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)召開(kāi)所需資料料各配套中中位配套套施工圖圖會(huì)議通知知辦理程序序備齊上述述資料提前五天天發(fā)會(huì)議議通知召召開(kāi)配套套協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，合理理安排進(jìn)進(jìn)場(chǎng)順序序（依次次為雨污污水自來(lái)水水公司 煤氣公司司電話話局有線電電視環(huán)衛(wèi)所所信報(bào)報(bào)箱安裝裝）十二、配配套工程程施工外配賽單單位按照照協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)所確定定

30、施丁次次序依次次進(jìn)場(chǎng)施施工或穿穿插施工工 十三、配套工工程竣工工驗(yàn)收根據(jù)施丁丁圖紙及及各部門(mén)門(mén)要求對(duì)對(duì)各配賽賽丁.程程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收十四、各各類(lèi)計(jì)景景器具安安裝電表安裝裝單向表表10元/只三相相表200元/只只水表安裝裝手續(xù)辦辦理及水水農(nóng)安裝裝煤氣表安安裝通知物業(yè)業(yè)公司每戶(hù)收款款，領(lǐng)表表及配件件c.安排排日期安裝裝五、新建建住宅配配套工程交交付使用用供電確定停電電日期，拆拆除臨電電，辦理理交付使使用手續(xù)續(xù)。供水每一單元元及公建建通水，辦理交交付使用用手續(xù)。煤氣、有有線電視視、電話話、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)等交付付使用手手續(xù)辦理理。通郵辦理新逑逑住宅投投遞通郵郵申請(qǐng)及及交付使使用手續(xù)續(xù)。建設(shè)單位位代表的的項(xiàng)目管理是

31、是一個(gè)綜綜合的，全方面面的管理理。涉及及質(zhì)量、進(jìn)度度、造價(jià)價(jià)、人力力資源、 內(nèi)部部協(xié)調(diào)、外部協(xié)協(xié)調(diào)等等等方面.搞好質(zhì)量量和進(jìn)度度關(guān)鍵幾幾點(diǎn)因素素是：充分利用用好監(jiān)理理單位。建建設(shè)部己己經(jīng)明確確：監(jiān)理理單位拿建建設(shè)單位的錢(qián)錢(qián)，就要要替建設(shè)設(shè)單位辦 事。這已已經(jīng)擺脫脫了原來(lái)來(lái)監(jiān)理必必須站在在公平公公正角度度上行駛駛權(quán)利的的觀念，監(jiān)理單單位也必必須正是是 自己的角角色定位位，因此，建建設(shè)單位位用好監(jiān)監(jiān)理單位位已經(jīng)在在法律上上站得正正正當(dāng)當(dāng)當(dāng)了，必必須充分分利用監(jiān)監(jiān)理單位位的作用用。2、強(qiáng)化化合同意意思。合合同是甲甲乙雙方方工程管管理的基基石，不不偏不倚倚的執(zhí)行行合同，賞罰分分明。3、協(xié)調(diào)調(diào)工程各各施

32、工方方關(guān)系的的能力。參加施施工的單位位可能有有好幾家家，總包包單位位、總包的的分 包包單位、甲分包包單位、甲供材材料單位位，涉及及的合同同也好幾幾份，處處理好甲甲分包、甲供單單位與 總包單單位的關(guān)關(guān)系是基基礎(chǔ)。站站在甲方方主導(dǎo)的的地位上上，可以以強(qiáng)行要要求總包包單位如何何如何，但私底底下具體體事務(wù)還要由分包包與總包包處理，關(guān)系上上不能搞搞得太過(guò)過(guò)僵硬，不能讓讓總包單單位覺(jué)得得建設(shè)單單位偏向向甲分包包甲供貨貨單位。4、處理理公司內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系的能力力。作為為工程部部門(mén)，還要同同公司設(shè)設(shè)計(jì)部門(mén)門(mén)、采購(gòu)部門(mén)門(mén)、成本部部門(mén)打交交道， 這些部部門(mén)的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)好了，才能保保證工程程的進(jìn)度度3前期圖紙紙會(huì)審

33、很很關(guān)鍵，如果邊邊干邊變變更，不不可避免免出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題。施工單位位的選擇擇很重要要，尤其其是其配配備的施施工員的素素質(zhì)，差差別很大大。監(jiān)理單位位基木沒(méi)沒(méi)的選擇擇，水平平差不多多，責(zé)任任心差。材料質(zhì)量量的控制制很重要要，尤其其是前臺(tái)臺(tái)攪拌站站的檢查查（4、用商商砼）。重點(diǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)部位檢檢查。質(zhì)量通病病的防治治。7：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題不不要直接接找施工工單位，發(fā)單子子給監(jiān)埋埋，責(zé)成監(jiān)監(jiān)理去處處埋，檢檢查整改意意見(jiàn)和結(jié)結(jié)果。 這樣既既可以樹(shù)樹(shù)立建立立的威信信有可以以增強(qiáng)監(jiān)監(jiān)埋的賁賁任心（因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出出的問(wèn)題題而他沒(méi)沒(méi)發(fā)現(xiàn)心心里總不不是滋味味吧在施工階階段的控控制應(yīng)該該有以下下兒個(gè)方方面1、對(duì)工工程總承承包商

34、、主要分包包商的資資質(zhì)進(jìn)行行審核，確保其其有足夠夠的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)條條件和信信用。 2、對(duì)工工程有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)變更、修改設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙等進(jìn)行行審批，確保設(shè)設(shè)計(jì)及施施工圖紙的的質(zhì)量。3、對(duì)工工程質(zhì)量量實(shí)行目目標(biāo)管理理。4、審批批施工單位提提交的施施工方案案、施工工組織設(shè)設(shè)汁，以可靠靠的技術(shù)術(shù)措施保保障工程程質(zhì)量。5、嚴(yán)格格材料、設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)制度度，抓好好進(jìn)場(chǎng)材材料的復(fù)復(fù)檢工作作，以保保證工程程質(zhì)量有有可靠的的基礎(chǔ)。6、在施施工過(guò)程程屮，對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行跟跟蹤檢查查，審核核工程承承包商所所提交的的有關(guān)分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)驗(yàn)記錄及及試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，特特別加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)隱蔽蔽工程的檢檢查驗(yàn)收，以確保保和控制制

35、施工過(guò)柷的的質(zhì)量7、對(duì)裝裝修工程建立立工程樣樣板制。在設(shè)計(jì)階階段大概概包拈：1、審核核各設(shè)計(jì)計(jì)階段的的設(shè)計(jì)圖圖紙(含說(shuō)明明)是否符符合國(guó)家家有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范、有關(guān)關(guān)設(shè)汁規(guī)規(guī)定要求求和 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、審核核施工圖設(shè)計(jì)計(jì)是否達(dá)達(dá)到足夠夠的深度度，是否否滿足設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)中的要求求，各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)之間有有無(wú)矛盾盾，是否否具備可施工工性；3、審核核有關(guān)水水、電、氣等系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)是否滿滿足有關(guān)關(guān)政府部部門(mén)的審審批意見(jiàn)見(jiàn)；4、對(duì)設(shè)設(shè)備方案案進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析比比較，提提出優(yōu)化化意見(jiàn)。5、對(duì)基基礎(chǔ)形式式、結(jié)構(gòu)構(gòu)體系可可組織專(zhuān)專(zhuān)家進(jìn)行行分析、論證，確定結(jié)結(jié)構(gòu)可靠靠性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、合理性性及可施施工性。工程部經(jīng)經(jīng)

36、理崗位位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)責(zé)工程部部的日常管理理工作。2、配合合銷(xiāo)售部等等部門(mén)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目前期策策劃，提提出合理理化建議議。3、負(fù)貴貴前期設(shè)設(shè)計(jì)及施施工報(bào)建報(bào)報(bào)批工作作。4、參與與招標(biāo)小小組組織織工積的的招投標(biāo)標(biāo)工作。參與對(duì)承承包商、監(jiān)理單單位進(jìn)行行考察、評(píng)價(jià)參與組織織編制招招投稱(chēng)文文件及選選擇投標(biāo)標(biāo)單位或或進(jìn)行邀邀標(biāo)。參與組織織投標(biāo)單單位進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)踏踏勘和答答疑。參與組織織評(píng)標(biāo)和和開(kāi)標(biāo)工作作及確定定中標(biāo)單位位。參與合同同談判與與合同的的簽定。5、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的人員員管理，包拈人人員的調(diào)調(diào)配、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等方方面的管管理。項(xiàng)目的目目標(biāo)管理理：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的整體體工程任務(wù)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行行明確

37、下下達(dá)，并并將工程程任務(wù)目目標(biāo)進(jìn)行行分解，做到責(zé)責(zé)任到位位，并對(duì)對(duì)目標(biāo)完完成情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查和調(diào)整整。對(duì)項(xiàng)目施施工準(zhǔn)備備、施工工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管管理、投投資控制制進(jìn)行審審核、監(jiān)監(jiān)督檢查查。對(duì)施工過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的重重大問(wèn)題提提出解決決意見(jiàn)并并上報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策。負(fù)責(zé)審核核施工材材料的選選用和對(duì)對(duì)材料供供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織織工程中中新材料料、新工工藝、新新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)術(shù)的技術(shù)術(shù)論證、審核。對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措措施和經(jīng)經(jīng)濟(jì)方案案的初步步審查意見(jiàn)審審核。組織工程程的各階階段驗(yàn)收收、竣工工驗(yàn)收及及移交。監(jiān)督檢查查工程和和項(xiàng)目文件資資料的管管理。負(fù)貢各項(xiàng)項(xiàng)目之間的的資源調(diào)調(diào)配，

38、與與工程管管理相關(guān)關(guān)各部門(mén)門(mén)、單位位進(jìn)行溝溝通平衡衡。負(fù)責(zé)在項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)建設(shè)過(guò)過(guò)程中與與政府相相關(guān)部門(mén)門(mén)單位進(jìn)行行溝通協(xié)協(xié)凋?qū)?xiàng)目施施工進(jìn)度度款的審審核與控控制。6、負(fù)責(zé)責(zé)工程監(jiān)監(jiān)理的管管理。對(duì)監(jiān)理單單位提交交的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理大綱進(jìn)進(jìn)行審核核。根據(jù)監(jiān)理理聘用合合同對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查和考核核。對(duì)監(jiān)理單單位提出出的工程程實(shí)施與與工程管管理過(guò)程程中的重要要問(wèn)題給給予及時(shí)時(shí)解決。協(xié)調(diào)其其與相關(guān)關(guān)單位之之間的關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理理費(fèi)用控控制與結(jié)結(jié)算。7.負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)單位協(xié)協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的選擇。參與設(shè)計(jì)計(jì)方案的的相關(guān)工工作。組織工程程技術(shù)人人員進(jìn)行行圖紙預(yù)預(yù)審。委托監(jiān)埋埋單位組組織圖紙紙會(huì)

39、審，對(duì)會(huì)審審中提出的的設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題和技技術(shù)難題題協(xié)凋擬擬訂解決決辦法。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位與與相關(guān)單單位之間間的關(guān)系系。對(duì)施工中中各方提提出的變變更要求求進(jìn)行審審查控制制。對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行控制。8、協(xié)助助預(yù)算部部對(duì)項(xiàng)目目工程的的結(jié)算工工作。9、負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)施施工過(guò)程程中各相相關(guān)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)。10、完完成公司司交辦的的其他工工作。一、建設(shè)設(shè)單位總總工程師師1、負(fù)責(zé)責(zé)公司所有工工程項(xiàng)目目的全面面技術(shù)管管理工作作。2、參與與審定項(xiàng)項(xiàng)目的方案案設(shè)計(jì)、初步設(shè)設(shè)計(jì)和施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，并并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)中存在在的技術(shù)術(shù)問(wèn)題提出出修改意意見(jiàn)。3、參與與招標(biāo)文文書(shū)屮技技術(shù)要求求的審定定工作。4、參與與單項(xiàng)工工程的地地質(zhì)勘測(cè)測(cè)

40、和設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作（包包括地勘勘、設(shè)計(jì)計(jì)、圖紙紙會(huì)審等等)；5、負(fù)責(zé)責(zé)檢杳圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要內(nèi)內(nèi)容的落落實(shí)情況況。6、深入入施工現(xiàn)場(chǎng)，遵照有有關(guān)施下下規(guī)范，負(fù)責(zé)工工程技術(shù)術(shù)管理及及對(duì)工程質(zhì)量量、工程程進(jìn)度和和安全的的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢檢杳施工工單位是是否按施施工圖紙要要求和工工程規(guī)范范要求進(jìn)進(jìn)行施工工，嚴(yán)格格檢查工程質(zhì)質(zhì)量，把好好工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)。7、負(fù)責(zé)責(zé)向施工單位解解釋施工工圖中的的有關(guān)技技術(shù)問(wèn)題，并并及時(shí)處處理施工工現(xiàn)場(chǎng)的的有關(guān)技技術(shù)性問(wèn)問(wèn)題; 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程重重大變更更提出決決策性意意見(jiàn)。8、全面面負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工管理，嚴(yán)格工工序控制制，組織織竣工驗(yàn)驗(yàn)收9、堅(jiān)持持調(diào)查研究，

41、及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，釆取取措施，定期句句公司匯匯報(bào)工程程進(jìn)展情情況。二、建設(shè)設(shè)單位工工程項(xiàng)目目經(jīng)理：1、為公公司派駐駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)負(fù)責(zé)人，隸屬工工程部管管理，負(fù)負(fù)責(zé)工程程現(xiàn)場(chǎng)建建設(shè)方的的日常管理理及工程施工工現(xiàn)場(chǎng)的的工作協(xié)協(xié)調(diào)，必必須嚴(yán)格格遵循公公司管理理制度，努力提提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理水水平和工工作質(zhì)量量，樹(shù)立立公司良良好的形形象；2、根據(jù)據(jù)公司批準(zhǔn)的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審審核、確確認(rèn)工程程項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，監(jiān)督督控制工工程項(xiàng)目目的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)度，確確保工程程項(xiàng)目按計(jì)劃劃進(jìn)度完完成；3、根據(jù)據(jù)合同的的約定、設(shè)計(jì)圖圖紙及規(guī)規(guī)范規(guī)程程的要求求，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督工程程項(xiàng)目施施工質(zhì)量量，參加加組

42、織工工程項(xiàng)目目檢喪驗(yàn)驗(yàn)收，組組織進(jìn)行行材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程程質(zhì)量負(fù)完全全責(zé)任；4、根據(jù)據(jù)公司批準(zhǔn)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目總施施工預(yù)算算書(shū)，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督控制工工程項(xiàng)目目施下成成本，參加加工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證、技術(shù)術(shù)核定單單、認(rèn)價(jià)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工工程項(xiàng)目目成木控控制目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)合同同管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同規(guī)規(guī)定，確確保合同同履約完完成，協(xié)協(xié)調(diào)處理理合同實(shí)實(shí)施執(zhí)行行過(guò)裎屮屮的糾紛紛、索賠賠等事宜宜；6、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建建設(shè)方、監(jiān)埋方方、工程總總承包方方之間的的信息交交流、信信息傳遞遞和信息息處理的的管埋事事宜；7、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)解解決工程程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)計(jì)、施工工問(wèn)題以以及

43、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的涉外外關(guān)系；8、負(fù)資資組織各各專(zhuān)業(yè)工工程師的的現(xiàn)場(chǎng)配配合和協(xié)協(xié)調(diào)工作作，完成成現(xiàn)場(chǎng)施施工日志志的準(zhǔn)確確記錄；9、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工至至保修期期滿時(shí)間間段內(nèi)的的工程保保修管理理和協(xié)調(diào)調(diào)工作；10、負(fù)負(fù)責(zé)組織織參加現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，審審核監(jiān)理理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議記記錄、工工程項(xiàng)目管理報(bào)報(bào)告和其其他文件件資料；11、工工作中要要有工作作責(zé)任心心，有計(jì)計(jì)劃性，不斷提提高自己己的專(zhuān)業(yè)業(yè)水平和和管理素素質(zhì)。一般一天天的工作作流程：落實(shí)、完完成當(dāng)天天的工作作計(jì)劃進(jìn)一一步熟悉悉施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，掌握握了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)工作的的施工完完成情況況和需要要解決的的問(wèn)題監(jiān)督督處理協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各項(xiàng)工作作對(duì)當(dāng)

44、當(dāng)天工作作進(jìn)行小小結(jié)，填填寫(xiě)工作作日志。般一周周（一月月）的工作作流程：總結(jié)本周周（本月月）的工程程施工情情況，編編制本周周（本月月）工程完完成情況況統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表（項(xiàng)項(xiàng)目月報(bào)）， 編編制下周周（下月月）的工程程計(jì)劃安安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解解決相關(guān)關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)、施工工問(wèn)題安排排下周（下 月月）的其其他專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師師的工作作；填寫(xiě)寫(xiě)本周（本月）工作考考核表，報(bào)工程程管理部部及工程程總監(jiān)進(jìn)進(jìn)行考核核。第二部分分對(duì)總包包、分包包及監(jiān)理理單位的的管理規(guī)規(guī)定一、對(duì)總總包單位位的管理理總包單位位應(yīng)經(jīng)常常同建設(shè)設(shè)單位工工程項(xiàng)目目經(jīng)理、監(jiān)理單單位溝通通，在工作作流程上上、質(zhì)量量控質(zhì)、 進(jìn)度度控制上上主要參參考第三三部分。對(duì)

45、于工工程的其其他分包包單位的管管理原則則上由總總包單位位統(tǒng)一管管理，對(duì)對(duì)于建設(shè)單位直接接分包的的工程，建設(shè)單單位給總總包單位位一定的的管理費(fèi)費(fèi)（具體體費(fèi)用根根據(jù)分包包工程項(xiàng)項(xiàng)目在施工合同中中約定），總包包單位應(yīng)應(yīng)在施工工過(guò)程中中在技術(shù)術(shù)質(zhì)量等方面面配合分分包牟位位。分包單位位進(jìn)場(chǎng)前前建設(shè)單單位工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)對(duì)分包包單位資資質(zhì)、施施工合同同、施工工方案等等進(jìn)行審審查，合合格后分分包單位位方可進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工過(guò)程程中總包單單位應(yīng)對(duì)對(duì)分包單單位在技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)行管管理，建設(shè)單單位付給給總包單單位一定定的管理理費(fèi)用，具體價(jià)價(jià)格在總總包合同同中雙方約約定。2、由總總包單位位

46、分包工工程的管管理辦法法：總包單位位分包的的工程必必須由建建設(shè)單位位、監(jiān)理理年位審審查批準(zhǔn)?？偘鼏挝晃环职牡墓こ逃捎煽偘鼏螁挝回?fù)責(zé)組織織三家以以上的分分包單位位進(jìn)行招招標(biāo)（選擇的的分包 單位須須經(jīng)建設(shè)設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位參與，通過(guò)開(kāi)開(kāi)標(biāo)價(jià)格格及各家家的綜合合勢(shì)力最最終確定定分包單單位。分包單位位確定后后，建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)總包單單位的分分包工程程確認(rèn)單單價(jià)，列列入總包包單位的工工程結(jié)算算中，不參參與取費(fèi)費(fèi)。分包卑位位進(jìn)場(chǎng)前前建設(shè)單單位工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)對(duì)分分包單位位資質(zhì)、施工合合同、施施工方案案等進(jìn)行行審查，合格后后分包卑卑位方可可進(jìn)場(chǎng)。總包單位位對(duì)分包包工程的的

47、進(jìn)度、質(zhì)量及投資資控制負(fù)負(fù)全面責(zé)任，并履行行保修貴貴任。建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位隨隨時(shí)監(jiān)督督分包工工程的履履行合同同情況，如建設(shè)單位位撥款到到位，而而總 包包單位未未按照合合同的約約定及時(shí)時(shí)撥款，并影響響了工程程進(jìn)度，建設(shè)單單位有權(quán)直接撥付付工程款款給分包包單位，此款從從下次總總包單位位的應(yīng)付付款屮扣扣除。二、對(duì)監(jiān)監(jiān)埋單位位的管理理工程施工工過(guò)程中中應(yīng)以監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理為主，建設(shè)單單位授予予監(jiān)理“三權(quán)”（停工工權(quán)、復(fù)復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)權(quán)），監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)熟悉圖圖紙及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況，并為為工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、投資控制制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理理單位在在施工過(guò)程中為建設(shè)設(shè)單位提提供的合合理化建建議被釆釆納,并為

48、建建設(shè)單位位節(jié)約了資金金,建設(shè)單單位將給給予監(jiān)埋埋單位一一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額為為節(jié)約工程資資金的220%,獎(jiǎng)金在在下一次次的監(jiān)埋埋費(fèi)撥付付中一并兌兌現(xiàn)。建建設(shè)單位位應(yīng)嚴(yán)格格按照監(jiān)監(jiān)埋規(guī)范范及監(jiān)理理合同的的要求監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位，具具體的考考核及管管理辦法法見(jiàn)駐駐工地監(jiān)理理工作考考核細(xì)則則，建建設(shè)單位位每月組組織施工工單位對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位的當(dāng)當(dāng)月表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)評(píng)比、考考核。第三部分分工作流流程規(guī)定定一、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工工程例會(huì)會(huì)：1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工工程例會(huì)會(huì)一般由由監(jiān)理工工程師主主持；2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工工程例會(huì)會(huì)一般每每?jī)芍芘e舉行一次次，特殊殊情況舉舉行專(zhuān)題題協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議；3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工例例會(huì)規(guī)定定參加人人員

49、：監(jiān)監(jiān)理單位駐工工地代表表；施工單單位項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)及及經(jīng)濟(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人、施工員員；建設(shè)設(shè)單位工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、材材料員及及其它相相關(guān)分包包單位；4、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工工程例會(huì)會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各各總包單單位關(guān)于于本階段工工程項(xiàng)目目的施工工進(jìn)度、施工質(zhì)質(zhì)量等 完成情情況、下下一步工工作安排排計(jì)劃及及施工存在問(wèn)問(wèn)題的匯匯報(bào)；監(jiān)監(jiān)理工程程師總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)，指出總總包單 位施工工中的不不足和總總包單位位存在的的問(wèn)題，提出下下一步工工程項(xiàng)目目的工作作要點(diǎn)和和要求，建設(shè)卑卑位提出出意見(jiàn)和和要求，并對(duì)各各單位提提出的問(wèn)問(wèn)題做答答復(fù)。5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工工程例會(huì)會(huì)在完成后的的24小時(shí)時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工工程師必必須編寫(xiě)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，會(huì)會(huì)

50、議紀(jì)要要要有各各總包單單位負(fù)責(zé)責(zé)人、總總監(jiān)理工工程師、建設(shè)單單位工程程項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字認(rèn)可可；6、總包包單位根據(jù)月度現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工協(xié)調(diào)例例會(huì)要求求，完成成工程月月報(bào)表的的編制、完成下下月工程程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制，報(bào)報(bào)送監(jiān)理理工程師師審核、建設(shè)笮笮位審查查、審定定、批準(zhǔn)準(zhǔn)。二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專(zhuān)題技技術(shù)會(huì)議議：1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專(zhuān)題技技術(shù)會(huì)議議一般由由監(jiān)理工工程師主主持；2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專(zhuān)題技技術(shù)會(huì)議議根據(jù)工工程項(xiàng)目目的實(shí)際際情況不不定期舉舉行；3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專(zhuān)題技技術(shù)會(huì)議議規(guī)定參參加人員員：監(jiān)理理單位駐駐工地代表表；施工工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及及經(jīng)濟(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人、施工員員；建設(shè)設(shè)單位工工程項(xiàng)目目經(jīng)理、相關(guān)承承包商；4、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專(zhuān)

51、題技技術(shù)會(huì)議議內(nèi)容：聽(tīng)取總總包單位位就工程程項(xiàng)目某特定定技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的解解決辦法法、施工工措施的的處埋意意見(jiàn)；監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)合同約約定、圍圍家規(guī)程程規(guī)范要要求提出出的解決決辦法措措施；建建設(shè)單位工程程項(xiàng)目經(jīng)理的的決定意意見(jiàn);建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理工程程師、總總包單位位就工程程項(xiàng)目某特特定技術(shù)術(shù)問(wèn)題 經(jīng)協(xié)商商后達(dá)成成一致意意見(jiàn)；5、一般般現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)專(zhuān)題技術(shù)術(shù)會(huì)議在在完成后后的244小時(shí)內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理理工程師師必須編編寫(xiě)會(huì)議議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)紀(jì) 要有有各承包包方負(fù)責(zé)責(zé)人、總總監(jiān)理工工程師、建建設(shè)單位丁程程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)報(bào)分管經(jīng)經(jīng)理審定定；6、重要要的專(zhuān)題題技術(shù)會(huì)會(huì)議的會(huì)會(huì)議紀(jì)要要如：設(shè)設(shè)計(jì)方案案確認(rèn)、單項(xiàng)施施工組織

52、織設(shè)計(jì)審審查、涉涉及合同同技術(shù)條條件變更更必須報(bào)報(bào)工程項(xiàng)項(xiàng)目部、公公司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽簽證：1、辦理理經(jīng)濟(jì)簽簽證原則則：凡屬屬設(shè)計(jì)施工工圖紙修修改或變變更引起起的工程程常增加加、減少少或變更更等合同同約定之之外的工工作內(nèi)容容均應(yīng)辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證；2、辦理理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證程序：（1)由總總包單位提山山現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證內(nèi)容，（2)經(jīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師及及項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師師認(rèn)可，（3)建設(shè)設(shè)單位工工程項(xiàng)目目經(jīng)理確確認(rèn)簽名名，（4)由建設(shè)設(shè)單位分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證再再次確認(rèn)認(rèn)；3、辦理理經(jīng)濟(jì)簽簽證的相相關(guān)單位位負(fù)責(zé)人人簽字順序：總包單單位代表表、監(jiān)理理單位總監(jiān)監(jiān)、建設(shè)設(shè)單位代代

53、表、分分管經(jīng)理理。4、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證單單填寫(xiě)要要求:所有工程程量必須須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)景后后填寫(xiě)，到場(chǎng)人人員必須須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證上簽字字或當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)在記錄錄的原始始數(shù)據(jù)上上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽簽證單一一式四份份，建設(shè)單位工程程項(xiàng)目部?jī)煞莘荩ㄒ环莘葑粤?、一份送送審）、監(jiān)理單單位一份份（進(jìn)度度結(jié)算用用）、總總包位一一份， 現(xiàn)場(chǎng)簽簽證單必必須在一一個(gè)星期期之內(nèi)簽簽字（或或蓋章）完畢，否則簽簽證單視視同無(wú)效效。簽證證原則上上允許簽簽計(jì)時(shí)工工，如有有特殊臨臨時(shí)用工工情況，必須列列明用工人數(shù)數(shù)及用工工時(shí)間。5、簽證證的效力力：總包包單位應(yīng)應(yīng)予提報(bào)報(bào)簽證的的文件，但未經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位簽證證的，均均屬無(wú)效效。已實(shí)施

54、未未經(jīng)簽證證所產(chǎn)生生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)貴任由由總包單單位承擔(dān)擔(dān)3總包位位對(duì)建設(shè)設(shè)單位的指指令確有有異議，在建 設(shè)單位位堅(jiān)持要要求執(zhí)行行時(shí)，總總包單位位應(yīng)予以以執(zhí)行，因指令令錯(cuò)誤發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用和給給總包單單位造成成的 損損失由建建設(shè)單位位承擔(dān)，延誤的的工期相相應(yīng)順延延。因拒拒不執(zhí)行指指令而造造成的損損失則由由總包單單位承 擔(dān)?？偪偘鼏挝粦?yīng)如實(shí)填填寫(xiě)簽證證單，經(jīng)經(jīng)查實(shí)不不符合實(shí)實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單單位有權(quán)權(quán)拒簽。6、合同同約定之之外的工工作內(nèi)容容：必須須附有設(shè)設(shè)計(jì)修改改或變更更圖紙、技術(shù)要要求、施施工措施施、施工工計(jì)劃等等書(shū)面資資料，相相關(guān)資料料必須符符合國(guó)家家規(guī)程規(guī)規(guī)范的要要求及合合同的約約定；四、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

55、技術(shù)核核定單：1、辦理理現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)核定定單原則則：凡屬屬設(shè)計(jì)施施工圖紙紙技術(shù)要要求的變變更均應(yīng)應(yīng)辦理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)核定單單;2、辦理理現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)核定定單程序序：由總總承包單單位提出出現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)核定定單內(nèi)容，并事前前經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)同意， 經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師、建設(shè)單單位工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理共同同現(xiàn)場(chǎng)核核定確認(rèn)認(rèn)；3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)核核定單必必須嚴(yán)格格遵循國(guó)國(guó)家規(guī)程程規(guī)范、行業(yè)細(xì)細(xì)準(zhǔn)和經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、 技術(shù)術(shù)要求，必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循循國(guó)家建建設(shè)工祝祝的相關(guān)關(guān)規(guī)定和和要求；4、辦理理現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)核定定單的時(shí)效效性：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)核定單單必須在在事發(fā)前現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核定定；5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)核核定單：必須報(bào)報(bào)工程項(xiàng)項(xiàng)目部、工

56、工程分管管經(jīng)理核核定；為為提高工工作效率率，需建建設(shè)單位位工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理決決定的應(yīng)應(yīng)在一天天內(nèi)回復(fù)，需需報(bào)至公公司討論論的，在在兩天內(nèi)內(nèi)回復(fù)。五、材料料價(jià)格回回執(zhí)單:1、辦理理材料價(jià)價(jià)格回執(zhí)執(zhí)單原則：凡屬設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖未明明確的材材料設(shè)備備、工程未計(jì)計(jì)價(jià)材料料設(shè)備、 按合合同規(guī)定定允許調(diào)調(diào)差的材材料設(shè)備備、其它它特殊材材料設(shè)備備；2、辦理理材料價(jià)價(jià)格回執(zhí)單原原則：根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料，建設(shè)單單位材料料員在一一周時(shí)間間內(nèi)做好好市場(chǎng)詢(xún)?cè)儍r(jià)工作作，對(duì)該該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)質(zhì)單的的材料（設(shè)昝）的規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、品牌牌、材質(zhì)質(zhì)要求按按照市 場(chǎng)平均均價(jià)格水水平進(jìn)行行認(rèn)價(jià)工工作，交交材料分分管經(jīng)理理、項(xiàng)目目經(jīng)理簽

57、簽宇確認(rèn)認(rèn)；3、辦理理材料價(jià)價(jià)格回執(zhí)單原原則：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)價(jià)單必須須在總包包單位采采購(gòu)實(shí)施施前簽字字確認(rèn)；4、辦理理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定定：材料料價(jià)格必必須通過(guò)過(guò)建設(shè)單單位材料料員、工工程項(xiàng)目目經(jīng)理、分管材材 料經(jīng)經(jīng)理共同同簽字確確認(rèn)，若單一一認(rèn)可、事后補(bǔ)補(bǔ)辦及未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)均不能能作為結(jié)結(jié)算依裾裾；5、如遇遇重大的的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)價(jià)，必必須事先先經(jīng)由公公司領(lǐng)導(dǎo)確確認(rèn)方可可實(shí)施。六、設(shè)計(jì)計(jì)變更：1、設(shè)計(jì)計(jì)變更的的原則：、施工中中發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)有錯(cuò)錯(cuò)誤或有有嚴(yán)重不不合理的的地方；、因建設(shè)設(shè)單位的的要求更更改或調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)；2、因設(shè)設(shè)計(jì)有錯(cuò)錯(cuò)誤或有有嚴(yán)重不不合理的的地方設(shè)設(shè)計(jì)變更更：、總包單單位應(yīng)以以書(shū)面通通知監(jiān)

58、理理工程師師、建設(shè)設(shè)單位工工程項(xiàng)HH經(jīng)理、工程分分管經(jīng)理理；、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)在兩個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提出出設(shè)汁變變更的審審核意見(jiàn)見(jiàn)；、建設(shè)單單位工程程目經(jīng)理、工程分管管經(jīng)理在在兩個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)作出設(shè)設(shè)計(jì)變更更的審查查意見(jiàn)；、需設(shè)計(jì)計(jì)單位作作出修改改或變更更設(shè)計(jì)意意見(jiàn)的應(yīng)應(yīng)在三個(gè)個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)設(shè)計(jì)卑位位確定，；、由監(jiān)理理工程師師下達(dá)設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知給給總包單單位；3、因建建設(shè)單位位的要求求修改、更改或或調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)：、工程分分管經(jīng)理理下達(dá)修修改、更更改或調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)要求、由工程程項(xiàng)目部在三三個(gè)工作作日內(nèi)與設(shè)設(shè)計(jì)單位商定定，設(shè)計(jì)計(jì)單位作作出修改改或變更更設(shè)計(jì)意意見(jiàn)；、由監(jiān)理理工程師師下達(dá)設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知

59、給給總包單單位；七、施工工圖紙自自審和會(huì)會(huì)審：1、施工工圖紙會(huì)會(huì)審：(1)、根據(jù)合合同約定定、國(guó)家家規(guī)程規(guī)規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，總包包笮位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前或或肀項(xiàng)工工程施工工前，總總包 單單位應(yīng)自自行主持持施工圖圖紙會(huì)審，寫(xiě)出施施工圖紙會(huì)審記錄錄；、總包單單位的施施工圖紙紙會(huì)審記錄錄，報(bào)送監(jiān)監(jiān)理工程程師、建建設(shè)單位位工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及分管管經(jīng)理；、監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)總包單單位的施施工圖紙紙審記錄錄提出審審核意見(jiàn)見(jiàn)；、建設(shè)單單位工程程項(xiàng)目經(jīng)理及及分管經(jīng)經(jīng)理施工工圖紙會(huì)審記錄錄提出審審核意見(jiàn)見(jiàn)；、建設(shè)單單位工程程工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理安安排圖紙紙會(huì)審時(shí)時(shí)間。2、施工工圖紙會(huì)會(huì)審：、施工圖圖紙會(huì)審審由建設(shè)設(shè)單位工工程項(xiàng)

60、目部組織織，設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理工工程師、總包中中.位共共同參加加；、施工圖圖紙會(huì)審審由監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)記錄匯匯總整理理工作；、施工圖圖紙會(huì)審審記錄經(jīng)經(jīng)工程分分管經(jīng)理理審定同同意，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；、形成施施工圖紙紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要，由由公司正正式行文文，四方方共同會(huì)會(huì)簽并加加蓋公章章，作為為指導(dǎo)工工程 施施工和工工程結(jié)算算的依據(jù)據(jù)；3、施工工圖紙自自審與會(huì)會(huì)審內(nèi)容容：、施工圖圖紙是否否完整和和齊全，施工圖紙是是否符合合國(guó)家有有關(guān)工程設(shè)計(jì)計(jì)和施工工的規(guī)程程規(guī)范；、施工圖圖紙是否否與其說(shuō)說(shuō)明書(shū)在在內(nèi)容上上是否一一致，施施工圖紙紙及其各各組成部部分間有有無(wú)矛盾盾和 錯(cuò)錯(cuò)誤；、建筑圖圖與其相