甲方項(xiàng)目經(jīng)理如何做好工程管理

1、淺談房地產(chǎn)公司甲方項(xiàng)目經(jīng)理如何做好工程管理以下兒點(diǎn)針對(duì)工程管理這個(gè)很龐大的系統(tǒng)來說很粗略，個(gè)人覺得在作為房地產(chǎn)公項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中需要重視之處：1、制定監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)并落實(shí)執(zhí)行這就要求公司從招投標(biāo)開始認(rèn)真篩選監(jiān)理單位、細(xì)化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)，定期與公司各職能部門對(duì)監(jiān)理進(jìn)行考核,一定要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式，這 樣會(huì)增加甲方項(xiàng)目部的工作難度。另外方面對(duì)監(jiān)理單位管理的，一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的立性。2、進(jìn)度度控制設(shè)計(jì)變更更和簽證證太多是是原來我我在原公公司項(xiàng)目目工期延延誤的關(guān)關(guān)鍵因素素之-，所以在在設(shè)計(jì)階階段要優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)，在項(xiàng)項(xiàng)目施工前前要做

2、好好施工圖圖紙會(huì)審審工作，將設(shè)計(jì)計(jì)變更消消化在施施工前，力爭在在工程開開始后少少變更，保證工工程的工期。同同時(shí)在施施工前可將將項(xiàng)目整體進(jìn)進(jìn)度分解解落實(shí)到到月、周周，責(zé)任任到人，還可與與施工單位簽簽訂階段段性的目目標(biāo)責(zé)任任書，在在簽定合合同時(shí)針針對(duì)工程可能能滯后的程度度制定具具體的措措施如：通報(bào)批批評(píng)、向向總公司司發(fā)函、罰 款款、撤換換項(xiàng)目經(jīng)理直至至停止施施工等：當(dāng)當(dāng)然有罰就有有獎(jiǎng)在合合同中也也可設(shè)提提前工期的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過過程中及時(shí)組組織項(xiàng)目目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)收，并并根據(jù)完完成情況況予以考考核評(píng)價(jià)價(jià)，工作中要及時(shí)時(shí)發(fā)出指指令， 保持工工作高效效率，避避免工作作推諉導(dǎo)導(dǎo)致工期期延誤。3、投資資管理加加

3、強(qiáng)日?，F(xiàn)場場巡查，避免因因管理不不到位造造成的工工程變更更：加強(qiáng)強(qiáng)甲供材材料設(shè)備備使用損耗的的檢查、分析與與監(jiān)管，認(rèn)真核核實(shí)施工工企業(yè)上報(bào)工程量防止虛虛報(bào)、多多報(bào)給公公司造成損損失。4、質(zhì)貴貴管理建筑房屋屋工程質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)形形象的體體現(xiàn),項(xiàng)目部成員員一定要要樹立精精品意識(shí)識(shí),主體工工程涉及及安全重重要性 不必多多談，裝裝飾裝修修工程一定要艱艱持“樣板引引路，樣板先先行”的原則則，大面面積施工工前先進(jìn)進(jìn)行樣板板施工經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、 甲方方驗(yàn)收合合格后在在開始大大面枳施施工.。特別別是內(nèi)部部公共部部分裝修修、外墻墻保溫、外墻飾飾面磚（漆漆）等分分項(xiàng)分部部還可在在合同中中注明要要求達(dá)到到的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和適用用驗(yàn)

4、收規(guī)規(guī)范。5、安金金管理甲方項(xiàng)目目部最好好應(yīng)設(shè)專專職安全全工程師師，加強(qiáng)強(qiáng)過程監(jiān)監(jiān)控、日日常巡查查、安全全教育，針對(duì)不不同天氣氣情況（冬 季季、雨季季、大霧霧等）定期進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)檢查。6、檢查查評(píng)比毎月可舉舉行橫向向（同一一項(xiàng)目不同標(biāo)標(biāo)段）、縱向向（不同同項(xiàng)目之間）檢查評(píng)評(píng)比，這這樣檢查查要能達(dá)達(dá)到公開開、 公公平、公公正評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目的目的，通通過獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使工程按合合同制定定的目標(biāo)發(fā)展展。7、制度度建設(shè)(1)、工地會(huì)議議建立工地地會(huì)議制制度每周周舉行，要求求施工項(xiàng)項(xiàng)目部上報(bào)報(bào)施工周報(bào)，會(huì)議中中將問題題答復(fù)，如如不能處理理匯報(bào)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，提髙髙會(huì)議質(zhì)質(zhì)量效能。(2)、項(xiàng)目部內(nèi)部部管

5、理明確崗位位職責(zé)與與分工，簽訂工工程人員員崗位目目標(biāo)責(zé)任任書，配配合公司司制訂和和落實(shí)階階段性考核及及獎(jiǎng)懲措措施。(3)、信息管管理重視各類類設(shè)計(jì)、施工.技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)的分分析整理理,便于準(zhǔn)準(zhǔn)確高效的查查詢，重重視施工過程數(shù)數(shù)碼照片片的拍攝攝及影音音資料的的存儲(chǔ)。1、負(fù)責(zé)責(zé)工程部部的日常常管理工工作。2、配合合研發(fā)中中心、開開發(fā)部、銷部等等部門進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目前期運(yùn)運(yùn)作，提出合合理化建建議。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程的招招投標(biāo)工工作。對(duì)承包商商、監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行考察察、評(píng)價(jià)價(jià)。組織編制制招投標(biāo)標(biāo)文件，選擇投標(biāo)標(biāo)單位或或進(jìn)行邀邀標(biāo)。組織投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場踏勘和和答疑。組織評(píng)標(biāo)標(biāo)和開標(biāo)標(biāo)工作，確定中中標(biāo)單位

6、位。參與合同同談判與與合同的的簽定。4、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的人員員管理。包括人人員的調(diào)調(diào)配、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等方方面的管管理。項(xiàng)目的目目標(biāo)管理理：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的整整體目標(biāo)進(jìn)行行明確下下達(dá)，并并將目標(biāo)進(jìn)行行分解，做到責(zé)責(zé)任到 位，并并對(duì)目標(biāo)完成成情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查和和調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目施施工準(zhǔn)備備、施工工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管管理、投投資控制制進(jìn)行審審核、監(jiān)監(jiān)督檢杏杏。對(duì)施工過過程中出出現(xiàn)的重重大問題題進(jìn)行決決策和處處理。負(fù)責(zé)審核核施T材料的的選用和和對(duì)材料料供應(yīng)商商的評(píng)價(jià)價(jià)。負(fù)責(zé)組織織工程中中新材料料、新工工藝、新新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)術(shù)的技術(shù)術(shù)論證、審核。對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方案重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)濟(jì)

7、方案的的初步審審查意見見審核。對(duì)工程中中出現(xiàn)的的不合格格處理方方案進(jìn)行行審批，并對(duì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行確認(rèn)。組織竣工工驗(yàn)收及及移交。監(jiān)督檢杳杳工程和和項(xiàng)目文文件資料料的管理理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目之間間的資源源調(diào)配，與工程程管理相相關(guān)各部部門、單單位進(jìn)行行溝通平平衡。5、負(fù)責(zé)責(zé)工程監(jiān)監(jiān)理的管管理。對(duì)監(jiān)理單單位提交交的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行審核核。根據(jù)監(jiān)理理聘用合合同對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查和考核核。對(duì)監(jiān)理單單位提出出的工程程實(shí)施與與工程管理理過程中中的重要要問題給給予及時(shí)時(shí)解決。協(xié)調(diào)其其與相關(guān)關(guān)單位之之間的關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理理費(fèi)用控控制與結(jié)結(jié)算。6、負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)單位協(xié)協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的選擇。

8、參與設(shè)計(jì)計(jì)方案的的選擇工工作。組織工程程技術(shù)人人員進(jìn)行行圖紙預(yù)預(yù)審。委托監(jiān)理理單位組組織圖紙紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審審中提出出的共性性問題和和技術(shù)難難題協(xié)調(diào)調(diào)擬訂解解決辦法法。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位與與相關(guān)單單位之間間的關(guān)系系。對(duì)施工中中各方提提出的變變更要求求進(jìn)行審審查控制制。對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行控制。7、負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)施施工過程程中各相相關(guān)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)。建筑工程程項(xiàng)目甲方方工作概概要 ，甲方在在開發(fā)前期期的工作一、確定定投資建建設(shè)工程程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目從從前期開開發(fā)角度度入手，進(jìn)行合合理分析析和有效測算算，為公公司決策提提供重要要依據(jù)。二、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目用用地計(jì)劃劃辦理所需資料料地形圖（劃示用用地范圍圍，標(biāo)明明大約面面積

9、）與地塊出出讓單位簽署署的用地地協(xié)議辦理程序序備齊資料料到地塊所所在地土土地部門門辦理三、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目建議書書的編制制與報(bào)批批1.編制制及所需需資料開發(fā)單位位營業(yè)執(zhí)執(zhí)照開發(fā)資質(zhì)質(zhì)證書c.用地地計(jì)劃審審核意見見d.建筑筑設(shè)計(jì)方方案（總總平面圖圖等）e.其他他相關(guān)資資料報(bào)批程序序與報(bào)批批資料a.將所所需資料料備齊送送至投資資咨詢公公委托其其編制項(xiàng)目建議書書b.準(zhǔn)缶缶關(guān)于于項(xiàng)目逑逑議書報(bào)報(bào)批申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告c.將項(xiàng)目建議書書與申申請(qǐng)報(bào)告告送計(jì)委委報(bào)批注：投資資30000萬元元以下項(xiàng)項(xiàng)目由區(qū)計(jì)計(jì)委立項(xiàng)項(xiàng)；超過過30000萬元元以下項(xiàng)項(xiàng)目由區(qū)計(jì)委轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)關(guān)部門審審批四A、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目選址意意見申辦辦

10、所需資料料批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目建議議書或其其他計(jì)劃劃文件(復(fù)印件件一份)b.地形形圖（均均應(yīng)劃示示用地范范_)4份c.土地地權(quán)屬證證（復(fù)印件件1份）d.聯(lián)建建協(xié)議書書(復(fù)印件件1份）e.選址址論證f.建設(shè)設(shè)項(xiàng)目選址意意見書申申請(qǐng)表（到規(guī)劃劃局領(lǐng)取?。┥贽k程序序準(zhǔn)備數(shù)份份項(xiàng)目建議書書批復(fù)及及數(shù)份地地形圖將上述資資料分送送有關(guān)部部門簽署署選址意意見并加加蓋公章章將有關(guān)部部門的意意見備齊，同同時(shí)備齊（1)項(xiàng)所所有資料料，送區(qū)區(qū)規(guī)劃局局規(guī)劃科科辦理B、建設(shè)設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可可證申辦辦1.所需需資料建設(shè)工程程的計(jì)劃劃批準(zhǔn)文文件(批準(zhǔn)的的項(xiàng)目建建議書或或其他計(jì)計(jì)劃文件件）（復(fù)復(fù)印件一一份）地形圖（均應(yīng)劃劃示用地地范

11、剛）6份（其其份應(yīng)有有消防、環(huán)保、交通、防疫、水利等等部門 選址意意見及公公章）國有土地地使用權(quán)出讓讓合同文文件及副副圖（1份）建設(shè)項(xiàng)目目選址意意見書申申請(qǐng)表（到規(guī)劃劃局領(lǐng)取取）申請(qǐng)報(bào)告告（紅頭頭文件）其他需說說明的圖圖紙或文文件2.申辦辦程序備齊上述述所有資資料送規(guī)劃局局規(guī)劃科科辦理五、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目地名報(bào)報(bào)批所需資料料項(xiàng)目批文文（批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目建議書書或其他他計(jì)劃文文件）（復(fù)印件件一份）地形圖（均應(yīng)劃劃示用地地2份總平面圖圖(3份)建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證及及批文申請(qǐng)報(bào)告告（紅頭頭文件）其他需要要說明的的圖紙或或文件申辦程序序備齊上述述所有資資料及115000元支票票送區(qū)地名名辦辦理理六、

12、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建1.所需需資料建設(shè)工工祝報(bào)建建表（到報(bào)建建處領(lǐng)取?。┢髽I(yè)法人人營業(yè)執(zhí)執(zhí)照及有有關(guān)證明明原件和和復(fù)印件件項(xiàng)目建議議書批文文原件及及復(fù)印件件銀行出具具的建設(shè)設(shè)資金落落實(shí)證明明（驗(yàn)資資報(bào)告）建設(shè)單單位工程程技術(shù)人人員和管管理人員員核定申申報(bào)表（到市市報(bào)建處處領(lǐng)取)專業(yè)技術(shù)術(shù)人員和管理理人員技技術(shù)職稱稱證書原原件及復(fù)復(fù)印件住宅項(xiàng)項(xiàng)目配套建建設(shè)審核核申請(qǐng)表表住宅新新開工審審核通知知單七、工程程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招招標(biāo)辦理理所需資料料報(bào)建工程程項(xiàng)目11C卡建設(shè)工程程設(shè)計(jì)招招標(biāo)項(xiàng)目目登記表表建設(shè)工工程設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)文文件報(bào)批批表（到市招招標(biāo)辦領(lǐng)領(lǐng)?。┙ㄔO(shè)工工程設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)標(biāo)小小組報(bào)批批表（到市招招標(biāo)辦領(lǐng)領(lǐng)

13、?。┕こ淘O(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證工程項(xiàng)目目選址意意見批文文辦理程序序備齊上述述資料到市設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)辦辦辦理八、設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)標(biāo)會(huì)召召開及設(shè)設(shè)計(jì)單位位中標(biāo)辦理理所需資料料項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)方案、建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證、項(xiàng)目選址意意見書、設(shè)計(jì)任任務(wù)書、項(xiàng)目建議書書批文等等若干份份會(huì)議通知知書辦理程序序備齊上述述資料提前三天天分送各各評(píng)委C.到市市招標(biāo)辦辦召開評(píng)標(biāo)會(huì)會(huì)（會(huì)務(wù)費(fèi)費(fèi)3000元）中標(biāo)辦理理a.設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)標(biāo)會(huì)會(huì)議議紀(jì)要bb.評(píng)委評(píng)評(píng)標(biāo)意見見書建設(shè)工程程規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要求求申辦 1.所需需資料建設(shè)工程程規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要求求申請(qǐng)表表（到規(guī)規(guī)劃局領(lǐng)領(lǐng)?。?1份計(jì)劃批準(zhǔn)準(zhǔn)文件11份土地使用用權(quán)屬證證件

14、1份房屋權(quán)屬屬證1份危房鑒定定報(bào)告地形圖（劃示用用地范剛剛）2份辦理稃序序a.備齊齊上述資資料b.送區(qū)規(guī)規(guī)劃局規(guī)規(guī)劃科辦辦理十、工程程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方方案深化化、修改改 根據(jù)據(jù)規(guī)劃局局批文要要求修改改設(shè)計(jì)方方案十一、設(shè)設(shè)計(jì)方案案審定會(huì)會(huì)召開所需資料料設(shè)計(jì)方案案文本112份項(xiàng)目建議議書批文文，建設(shè)設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可可證及批批文，政府文件件若干份份請(qǐng)柬申辦程序序備齊上述述資料分送至計(jì)計(jì)委、規(guī)規(guī)劃局、防疫站站、環(huán)保保局、消消防處、住宅局局、園林林局等部部門召開方案案審定會(huì)會(huì)、設(shè)計(jì)方方案送審審報(bào)批11.所需資資料選址意見見書規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)要求通通知單地形圖（劃示用用地范圍圍）設(shè)計(jì)方案案2份地名批文文項(xiàng)目建議議書批

15、文文辦理祝序序a.備齊齊上述資資料b.到區(qū)規(guī)規(guī)劃局規(guī)規(guī)劃科辦辦理十二、可可行性研研究報(bào)告告編制與與報(bào)批1.所需需資料用地計(jì)劃劃審核意意見書項(xiàng)目建議議書批文文用地計(jì)劃劃許可證及及批文區(qū)府土文文件營業(yè)執(zhí)照照開發(fā)資質(zhì)質(zhì)證書住宅項(xiàng)目目配套條條件審核核申請(qǐng)表資本金出出資承諾諾書設(shè)計(jì)方案案文本 j.其他他相關(guān)文文件2.辦理理程序a.備齊齊上述資資料送投資咨咨詢公司司編制并并準(zhǔn)備一一份可行行性研究究報(bào)告申申請(qǐng)報(bào)批批文件（紅頭文文件）C.送計(jì)計(jì)委報(bào)批批十四、擴(kuò)擴(kuò)大初步步計(jì)劃根據(jù)方案案審定會(huì)會(huì)各職能能部門方方案會(huì)審審意見進(jìn)進(jìn)行擴(kuò)初初設(shè)計(jì)十五、擴(kuò)擴(kuò)初會(huì)召召開所需資料料擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)文本若若干份請(qǐng)柬申辦程序序備齊上述述

16、資料分送至計(jì)計(jì)委、規(guī)規(guī)劃局、防疫局局、環(huán)保保局、消消防處、住宅局局、園林林局（交通、環(huán)衛(wèi)、&來水水 公司司、煤氣氣公司、供電局局、電話話、有線線電視）等部門門召開擴(kuò)初初會(huì)議十六、擴(kuò)擴(kuò)初意見見征詢及及擴(kuò)初批批復(fù)所需資料料a擴(kuò)初會(huì)會(huì)議紀(jì)要要根據(jù)擴(kuò)初初意見修修改后的的總平面面圖及擴(kuò)擴(kuò)初文本本關(guān)于要求求報(bào)批擴(kuò)擴(kuò)初的申申請(qǐng)報(bào)告告（紅頭頭文件）由各職職能部門門簽署征征詢意見見的總平平如圖申辦程序序備齊上述述資料分送至計(jì)計(jì)委、規(guī)規(guī)劃局、防疫局局、環(huán)保保局、消消防處、住宅局局、園林林局等部部門征詢?cè)円庖奵.送規(guī)規(guī)劃局規(guī)規(guī)劃科報(bào)報(bào)批十七、住住宅項(xiàng)目目配套條件審審核報(bào)批批所需資料料住宅項(xiàng)項(xiàng)目配套建設(shè)條條件審核核報(bào)

17、批（住宅宅局領(lǐng)取?。╉?xiàng)目建議議書或可可行性報(bào)報(bào)告研究究報(bào)告批批文 CC.地形形圖和管管線圖（劃示用用地范陶陶）總平面圖圖若干份份建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證及及批文其他相關(guān)關(guān)資料申辦程序序備齊上述述資料送住宅局局總師室室辦理十八、勘勘察招投投標(biāo)與勘勘察單位位的中標(biāo)辦理理所需資料料上海市建建設(shè)工程程勘察招招投項(xiàng)目目登記表表建設(shè)工工程勘察察招投文文件報(bào)批批表（到市招招標(biāo)辦領(lǐng)領(lǐng)取)建設(shè)工工程勘察察評(píng)標(biāo)小小組報(bào)批批表（到市招招標(biāo)辦領(lǐng)領(lǐng)取）設(shè)計(jì)中通通知書申辦程序序備齊上述述資料到市勘察察招標(biāo)辦辦辦理十九、建建設(shè)用地地批準(zhǔn)書書申辦1.所需需資料建設(shè)用地地批準(zhǔn)書書申請(qǐng)表表（到區(qū)土地局局領(lǐng)?。┩恋爻鲎屪寘f(xié)議C.其他

18、他相關(guān)文文件2.申辦辦程序備齊上述述資料到國土局局簽署協(xié)協(xié)議付款，領(lǐng)領(lǐng)取用地地批準(zhǔn)書書二十、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位位根據(jù)擴(kuò)擴(kuò)初批復(fù)復(fù)意見進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)二十一、住宅項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)計(jì)劃辦理理所需資料料住宅項(xiàng)目目新開工工申請(qǐng)表表（到區(qū)區(qū)住宅局局領(lǐng)取)項(xiàng)目配套套建設(shè)條條件審核核意見通通知書建設(shè)項(xiàng)目目立項(xiàng)批批準(zhǔn)文件件建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證或或建設(shè)使使用地批批準(zhǔn)書申請(qǐng)單位位現(xiàn)有空空置房情情況住宅建設(shè)設(shè)配套費(fèi)費(fèi)交納情情況申辦程序序備齊上述述資料到區(qū)住宅宅局辦理理二十二、建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)正1.所需需資料項(xiàng)目轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)報(bào)報(bào)告（紅紅頭文件件）可行性研研究與擴(kuò)擴(kuò)初批復(fù)復(fù)2.申辦辦程序a.備齊齊上述資資料送計(jì)委辦辦理

19、二十三AA、建筑工工程項(xiàng)目目規(guī)劃許許可證辦辦理1.所需需資料總平面圖圖10份建筑圖77套結(jié)構(gòu)圖（基礎(chǔ)）2套給排水圖圖3套逑設(shè)項(xiàng)目目計(jì)劃批批準(zhǔn)文件件及項(xiàng)WW轉(zhuǎn)正單單土地使用用權(quán)或用用地批準(zhǔn)準(zhǔn)書應(yīng)拆房屋屋權(quán)屬證證明地形圖（劃示用用地范削削及建筑筑物位置置）10份分層面積積表j.建.筑工程程預(yù)算書書k.消防防、環(huán)保保、衛(wèi)生生防疫、園林、住宅配配套、人人防等有有關(guān)部門門審核意意見單2.申辦辦程序備齊上述述資料分送消防防、環(huán)保保、衛(wèi)生生防疫、園林、住宅配配套、人人防辦、交通、建管所所、規(guī)土土辦等部部門簽 署意見見將意見匯匯總送至至區(qū)規(guī)劃局局二十三BB、施工招標(biāo)辦辦理 11.所需資資料市招標(biāo)辦辦授權(quán)管理理

20、通知招標(biāo)項(xiàng)目目登記表表項(xiàng)目建設(shè)設(shè)有關(guān)批批復(fù)總平面圖圖報(bào)建表住宅項(xiàng)目目新開工工計(jì)劃住宅項(xiàng)目目配套條件審審核設(shè)計(jì)中標(biāo)標(biāo)通知書書法人證明明或?qū)ζ淦浯砣巳说奈型袝?委托機(jī)構(gòu)構(gòu)招標(biāo)協(xié)協(xié)議k.代理理機(jī)構(gòu)資資質(zhì)1.資金金落實(shí)情情況證明明m.監(jiān)理理單位資質(zhì)質(zhì)n.監(jiān)理理合同O.建設(shè)設(shè)單位資質(zhì)質(zhì)P.建設(shè)設(shè)單位申申請(qǐng)材料料q.公開開招標(biāo)發(fā)發(fā)布信息息I公開招招標(biāo)報(bào)名名登記表s.公開開招標(biāo)入入圍條件件t.投標(biāo)標(biāo)單位資質(zhì)質(zhì)審核u.招標(biāo)標(biāo)文件報(bào)報(bào)枇表v.招標(biāo)標(biāo)文件W工程量量清單x.招標(biāo)標(biāo)文件答答疑會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要y.標(biāo)底底A1.開開標(biāo)情況況匯總表表B1.詢?cè)儤?biāo)記錄錄 C11.評(píng)標(biāo)標(biāo)方法D1.評(píng)評(píng)標(biāo)資料料El.決決標(biāo)情況況

21、匯總表表F1.中中標(biāo)通知知書G1.外外地施工工企業(yè)任任務(wù)量單單H1.中中標(biāo)單位位投標(biāo)資資料11.未未中標(biāo)單單位投標(biāo)標(biāo)資料 J1.施工合合同K1.設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理理項(xiàng)目流轉(zhuǎn)表表 L11.建設(shè)設(shè)項(xiàng)目11C卡 2 .辦辦理程序序申請(qǐng)授權(quán)權(quán)發(fā)布招標(biāo)標(biāo)信息接受施工工單位報(bào)報(bào)名初選入圍圍施工單單位，發(fā)發(fā)標(biāo)書招標(biāo)文件件答疑會(huì)會(huì)開標(biāo)g準(zhǔn)備(1)項(xiàng)所有有資料及及工程造造價(jià)萬分分之四支支票一張張h.辦理理中標(biāo)手續(xù)二十四、施工監(jiān)監(jiān)理單位位甄選 (略比施施工招標(biāo)標(biāo)簡單，此處從從略）二十五、施工許許可證辦辦理.所需資資料申請(qǐng)表建設(shè)規(guī)劃劃許可證證資金入賬賬憑證三通一平平的有關(guān)關(guān)證明施工合同同副本，廉潔協(xié)協(xié)議監(jiān)理合同同，住宅宅項(xiàng)

22、目監(jiān)理登登記證建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)景和和安全監(jiān)監(jiān)督申報(bào)報(bào)所需資資料項(xiàng)目施工工許可證證（施丁丁單位）勘察、設(shè)設(shè)計(jì)中標(biāo)通知知書 jj.設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理流流轉(zhuǎn)表k.住宅宅項(xiàng)目建設(shè)開開工計(jì)劃劃.辦理程程序?qū)D紙分分送設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站站審核根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理及及質(zhì)監(jiān)站站審核意意見進(jìn)行行圖紙修修改備齊所有有資料送市建管管處辦理理二十六、商品房房計(jì)劃申申請(qǐng) 11 .所需資資料開發(fā)單位位資質(zhì)證證書營業(yè)執(zhí)照照規(guī)劃許可可證建設(shè)用地地批準(zhǔn)書書固定資產(chǎn)產(chǎn)填報(bào)表表 項(xiàng)目轉(zhuǎn)正正單備齊資料料送計(jì)委辦辦理二十七、工程開開工 1.所需需資料施工圖紙紙建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證建設(shè)工程程施工許可證證2.辦理理程序發(fā)放圖紙紙技術(shù)交底底工程開工工二

23、十八、驗(yàn)線 1.所需需資料申報(bào)表建設(shè)工程程規(guī)則許許可證驗(yàn)線通知知單2.辦理理程序準(zhǔn)備資料料驗(yàn)線甲方在建建設(shè)后期期的主要要工作一、各部部門配套套征詢1.所需需資料C.逑筑立面圖若干賽2.辦理程序項(xiàng)目有關(guān)關(guān)批文若若干份總平面圖圖若干份份2.辦理理程序備齊上述述資料分送供電電局、煤煤氣公司司、自來水公公司、電電話局、有線電電視臺(tái)、環(huán)衛(wèi)所所及污水水處理廠廠的部門門 進(jìn)行行配套意意見征詢?cè)儾⑸w章章二、擴(kuò)初初會(huì)議召召開所需資料料總平面圖圖若干份份地形圖若若干份水、電、煤氣、弱電等等圖若干干賽（其中供供電圖紙紙應(yīng)包括括變電站站定位、小高成成供電方方案等內(nèi)內(nèi) 容；供水圖圖紙包括括水里房房定位、多層供供水方案案

24、、小高高層供水水方案等等內(nèi)容）會(huì)議通知知辦理程序序備齊上述述資料提前五天天分送各各有關(guān)部部門招幵擴(kuò)初初會(huì)議（確定供供水、供供電方案案及垃圾圾收集站站、變電電站、水水泵房位罝罝）三、供水水前期業(yè)業(yè)務(wù)記錄錄卡辦理理1.所需需資料地形圖一一份項(xiàng)目批文文復(fù)印件件一份總平面圖圖一份申請(qǐng)報(bào)告告a.備齊齊上述資資料b.到上上海市自自來水公公司（江江西中路4844號(hào)）辦辦理四、給水水管網(wǎng)工程可可行性研研究報(bào)告告辦理所需資料料地形圖一一份總平面圖圖一份C.項(xiàng)目目批文及及其他相相關(guān)資料料復(fù)印件件一份辦理程序序備齊上述述資料請(qǐng)自來水水公司人員現(xiàn)現(xiàn)場查看付款（550000元），交付可可行性研研究報(bào)告告五、供電電規(guī)劃圖

25、圖設(shè)計(jì)所需資料料總平面圖圖2份地形圖一一份辦理程序序備齊上述述資料、送供電電局、設(shè)計(jì)人人員現(xiàn)場場查看，設(shè)計(jì)出出圖六、各配配套部門外外線設(shè)計(jì)計(jì)及施工工圖紙審審核1.所需需資料總平面圖圖若干份水、電、煤氣、電視、電話等等圖紙供電規(guī)劃劃圖（供供電外線線設(shè)計(jì)及及供電圖圖紙審核核需要）2.辦理理程序備齊上述述資料送各有關(guān)關(guān)部門審審核并請(qǐng)請(qǐng)各部門門進(jìn)行外外線設(shè)計(jì)計(jì)七、水泵泵房及變變電站手手續(xù)辦理理所需資料料總平面圖圖變電站、水泵房定位位圖辦理程序序備齊上述述資料分送供電電局及自自來水公公司進(jìn)行電電氣及供供水設(shè)計(jì)計(jì)，并鑒定定合同設(shè)計(jì)變電電站、水水泵房土建圖圖紙技術(shù)交底底。工程施施工設(shè)格安裝裝、調(diào)試試?？⒐を?yàn)

26、收八、訂購購配套設(shè)設(shè)備根據(jù)圖紙紙及各部部門對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的要要求訂購購各部門門指定的的產(chǎn)品（電表筘筘、電纜纜熔絲筘筘、計(jì)量量柜、 水表筘筘、浮球球閥、短短管、分分配器及及放人器器等設(shè)備備）九、各配配套部門申申請(qǐng)手續(xù)續(xù)辦理 1.所需資資料或條條件A.供電電申請(qǐng)報(bào)告告（成說說明總戶戶數(shù)、總總用電量量、建筑面積積稱）住宅用電電申請(qǐng)表表已付市政政配套費(fèi)費(fèi)復(fù)印件件已定表箱箱依據(jù)復(fù)印件工程委托托;監(jiān)理理合同低壓用戶戶工程委托托書工房公燈燈工程委委托書派出所編編定門牌牌號(hào)復(fù)印件件配套公建建的申請(qǐng)請(qǐng)告 jj.配套公公建的設(shè)設(shè)備單 k.路燈申申請(qǐng)報(bào)告告1.路燈燈委托同同 m.地形圖圖一份 n.總平面面圖份o.供電電規(guī)

27、劃圖圖 p.變電站站定位圖圖B.供水水申請(qǐng)報(bào)告告2份征詢單11份供水前期期辦理記記錄卡枇枇復(fù)1份門牌號(hào)證證明2份地形圖11份給排水總總圖（1:5000) 1份消防批文文1份地下車庫庫消防批批文1份I.建設(shè)設(shè)工程規(guī)劃劃許可證證j.建設(shè)設(shè)丁程項(xiàng)項(xiàng)目表1份k.綜合合管線圖圖1份煤氣（包包括住宅宅煤氣申申請(qǐng)和公公建煤氣氣申請(qǐng)）地形圖33份綜合管線線圖3份總平面圖圖3份給排水總總圖(11：5000) 33份煤氣透視視圖3份申請(qǐng)報(bào)告告2份委托書22份保證書22份小區(qū)總平平而圖軟軟盤1張付增容費(fèi)費(fèi)電話通信信地形圖11份總平面圖圖1份管線總平平面圖（1:1000) 1份弱電施工工圖（全全套包括系系統(tǒng)圖及及平面

28、圖圖，1:1000)配套費(fèi)發(fā)發(fā)票復(fù)印印件雨污水排污申清清報(bào)告22份項(xiàng)目批文文1份地形圖11份d.管線線平而圖圖1份e.檢測測水樣11份排水量申申請(qǐng)核定定表付款(每每平方米米16.5元)2辦理理程序備齊上述述資料分送各部部門處理理十、各類類配套款款支付供電付款款a小內(nèi)供供電貼費(fèi)費(fèi)5500元/千瓦電表保證證金單相相表800元/只三相相表1550元/只外線電纜纜工程,按工程程決算付付款購電纜熔熔絲箱5300元/只只公建設(shè)施施供配電電貼費(fèi)及及工程款款，按決決算支付付供水付款款小區(qū)內(nèi)給給排水管管網(wǎng)費(fèi)117.55元/平平方米貼水費(fèi)00.222元/平平方米煤氣付款款煤氣外管管21元/平方米米多層煤氣氣內(nèi)管5

29、5.400元/平平方米小高層煤煤氣內(nèi)管管8.660元/平方米米委托辦理理費(fèi)2.00元元/平方方米有線電視視付款辦理委托托合同分期付款款（3元/平方米米，其屮代代付3330元/戶5.電話付付款簽訂住宅宅建設(shè)電話話通信工工程承包包合同分期付款款（多層層20元/平方米米，小高高層122.5元元/平方米米）十一、配配套協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)召開所需資料料各配套中中位配套套施工圖圖會(huì)議通知知辦理程序序備齊上述述資料提前五天天發(fā)會(huì)議議通知召召開配套套協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，合理理安排進(jìn)進(jìn)場順序序（依次次為雨污污水自來水水公司 煤氣公司司電話話局有線電電視環(huán)衛(wèi)所所信報(bào)報(bào)箱安裝裝）十二、配配套工程程施工外配賽單單位按照照協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)所確定定

30、施丁次次序依次次進(jìn)場施施工或穿穿插施工工 十三、配套工工程竣工工驗(yàn)收根據(jù)施丁丁圖紙及及各部門門要求對(duì)對(duì)各配賽賽丁.程程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收十四、各各類計(jì)景景器具安安裝電表安裝裝單向表表10元/只三相相表200元/只只水表安裝裝手續(xù)辦辦理及水水農(nóng)安裝裝煤氣表安安裝通知物業(yè)業(yè)公司每戶收款款，領(lǐng)表表及配件件c.安排排日期安裝裝五、新建建住宅配配套工程交交付使用用供電確定停電電日期，拆拆除臨電電，辦理理交付使使用手續(xù)續(xù)。供水每一單元元及公建建通水，辦理交交付使用用手續(xù)。煤氣、有有線電視視、電話話、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)等交付付使用手手續(xù)辦理理。通郵辦理新逑逑住宅投投遞通郵郵申請(qǐng)及及交付使使用手續(xù)續(xù)。建設(shè)單位位代表的的項(xiàng)目管理是

31、是一個(gè)綜綜合的，全方面面的管理理。涉及及質(zhì)量、進(jìn)度度、造價(jià)價(jià)、人力力資源、 內(nèi)部部協(xié)調(diào)、外部協(xié)協(xié)調(diào)等等等方面.搞好質(zhì)量量和進(jìn)度度關(guān)鍵幾幾點(diǎn)因素素是：充分利用用好監(jiān)理理單位。建建設(shè)部己己經(jīng)明確確：監(jiān)理理單位拿建建設(shè)單位的錢錢，就要要替建設(shè)設(shè)單位辦 事。這已已經(jīng)擺脫脫了原來來監(jiān)理必必須站在在公平公公正角度度上行駛駛權(quán)利的的觀念，監(jiān)理單單位也必必須正是是 自己的角角色定位位，因此，建建設(shè)單位位用好監(jiān)監(jiān)理單位位已經(jīng)在在法律上上站得正正正當(dāng)當(dāng)當(dāng)了，必必須充分分利用監(jiān)監(jiān)理單位位的作用用。2、強(qiáng)化化合同意意思。合合同是甲甲乙雙方方工程管管理的基基石，不不偏不倚倚的執(zhí)行行合同，賞罰分分明。3、協(xié)調(diào)調(diào)工程各各施

32、工方方關(guān)系的的能力。參加施施工的單位位可能有有好幾家家，總包包單位位、總包的的分 包包單位、甲分包包單位、甲供材材料單位位，涉及及的合同同也好幾幾份，處處理好甲甲分包、甲供單單位與 總包單單位的關(guān)關(guān)系是基基礎(chǔ)。站站在甲方方主導(dǎo)的的地位上上，可以以強(qiáng)行要要求總包包單位如何何如何，但私底底下具體體事務(wù)還要由分包包與總包包處理，關(guān)系上上不能搞搞得太過過僵硬，不能讓讓總包單單位覺得得建設(shè)單單位偏向向甲分包包甲供貨貨單位。4、處理理公司內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系的能力力。作為為工程部部門，還要同同公司設(shè)設(shè)計(jì)部門門、采購部門門、成本部部門打交交道， 這些部部門的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)好了，才能保保證工程程的進(jìn)度度3前期圖紙紙會(huì)審

33、很很關(guān)鍵，如果邊邊干邊變變更，不不可避免免出現(xiàn)問問題。施工單位位的選擇擇很重要要，尤其其是其配配備的施施工員的素素質(zhì)，差差別很大大。監(jiān)理單位位基木沒沒的選擇擇，水平平差不多多，責(zé)任任心差。材料質(zhì)量量的控制制很重要要，尤其其是前臺(tái)臺(tái)攪拌站站的檢查查（4、用商商砼）。重點(diǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)部位檢檢查。質(zhì)量通病病的防治治。7：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題不不要直接接找施工工單位，發(fā)單子子給監(jiān)埋埋，責(zé)成監(jiān)監(jiān)理去處處埋，檢檢查整改意意見和結(jié)結(jié)果。 這樣既既可以樹樹立建立立的威信信有可以以增強(qiáng)監(jiān)監(jiān)埋的賁賁任心（因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出出的問題題而他沒沒發(fā)現(xiàn)心心里總不不是滋味味吧在施工階階段的控控制應(yīng)該該有以下下兒個(gè)方方面1、對(duì)工工程總承承包商

34、、主要分包包商的資資質(zhì)進(jìn)行行審核，確保其其有足夠夠的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)條條件和信信用。 2、對(duì)工工程有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)變更、修改設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙等進(jìn)行行審批，確保設(shè)設(shè)計(jì)及施施工圖紙的的質(zhì)量。3、對(duì)工工程質(zhì)量量實(shí)行目目標(biāo)管理理。4、審批批施工單位提提交的施施工方案案、施工工組織設(shè)設(shè)汁，以可靠靠的技術(shù)術(shù)措施保保障工程程質(zhì)量。5、嚴(yán)格格材料、設(shè)備的的進(jìn)場檢檢驗(yàn)制度度，抓好好進(jìn)場材材料的復(fù)復(fù)檢工作作，以保保證工程程質(zhì)量有有可靠的的基礎(chǔ)。6、在施施工過程程屮，對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行跟跟蹤檢查查，審核核工程承承包商所所提交的的有關(guān)分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)驗(yàn)記錄及及試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，特特別加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)隱蔽蔽工程的檢檢查驗(yàn)收，以確保保和控制制

35、施工過柷的的質(zhì)量7、對(duì)裝裝修工程建立立工程樣樣板制。在設(shè)計(jì)階階段大概概包拈：1、審核核各設(shè)計(jì)計(jì)階段的的設(shè)計(jì)圖圖紙(含說明明)是否符符合國家家有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范、有關(guān)關(guān)設(shè)汁規(guī)規(guī)定要求求和 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、審核核施工圖設(shè)計(jì)計(jì)是否達(dá)達(dá)到足夠夠的深度度，是否否滿足設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書中的要求求，各專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)之間有有無矛盾盾，是否否具備可施工工性；3、審核核有關(guān)水水、電、氣等系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)是否滿滿足有關(guān)關(guān)政府部部門的審審批意見見；4、對(duì)設(shè)設(shè)備方案案進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析比比較，提提出優(yōu)化化意見。5、對(duì)基基礎(chǔ)形式式、結(jié)構(gòu)構(gòu)體系可可組織專專家進(jìn)行行分析、論證，確定結(jié)結(jié)構(gòu)可靠靠性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、合理性性及可施施工性。工程部經(jīng)經(jīng)

36、理崗位位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)責(zé)工程部部的日常管理理工作。2、配合合銷售部等等部門進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目前期策策劃，提提出合理理化建議議。3、負(fù)貴貴前期設(shè)設(shè)計(jì)及施施工報(bào)建報(bào)報(bào)批工作作。4、參與與招標(biāo)小小組組織織工積的的招投標(biāo)標(biāo)工作。參與對(duì)承承包商、監(jiān)理單單位進(jìn)行行考察、評(píng)價(jià)參與組織織編制招招投稱文文件及選選擇投標(biāo)標(biāo)單位或或進(jìn)行邀邀標(biāo)。參與組織織投標(biāo)單單位進(jìn)行行現(xiàn)場踏踏勘和答答疑。參與組織織評(píng)標(biāo)和和開標(biāo)工作作及確定定中標(biāo)單位位。參與合同同談判與與合同的的簽定。5、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的人員員管理，包拈人人員的調(diào)調(diào)配、考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等方方面的管管理。項(xiàng)目的目目標(biāo)管理理：對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的整體體工程任務(wù)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行行明確

37、下下達(dá)，并并將工程程任務(wù)目目標(biāo)進(jìn)行行分解，做到責(zé)責(zé)任到位位，并對(duì)對(duì)目標(biāo)完完成情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查和調(diào)整整。對(duì)項(xiàng)目施施工準(zhǔn)備備、施工工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管管理、投投資控制制進(jìn)行審審核、監(jiān)監(jiān)督檢查查。對(duì)施工過過程中出出現(xiàn)的重重大問題提提出解決決意見并并上報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策。負(fù)責(zé)審核核施工材材料的選選用和對(duì)對(duì)材料供供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織織工程中中新材料料、新工工藝、新新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)術(shù)的技術(shù)術(shù)論證、審核。對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措措施和經(jīng)經(jīng)濟(jì)方案案的初步步審查意見審審核。組織工程程的各階階段驗(yàn)收收、竣工工驗(yàn)收及及移交。監(jiān)督檢查查工程和和項(xiàng)目文件資資料的管管理。負(fù)貢各項(xiàng)項(xiàng)目之間的的資源調(diào)調(diào)配，

38、與與工程管管理相關(guān)關(guān)各部門門、單位位進(jìn)行溝溝通平衡衡。負(fù)責(zé)在項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)建設(shè)過過程中與與政府相相關(guān)部門門單位進(jìn)行行溝通協(xié)協(xié)凋?qū)?xiàng)目施施工進(jìn)度度款的審審核與控控制。6、負(fù)責(zé)責(zé)工程監(jiān)監(jiān)理的管管理。對(duì)監(jiān)理單單位提交交的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理大綱進(jìn)進(jìn)行審核核。根據(jù)監(jiān)理理聘用合合同對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查和考核核。對(duì)監(jiān)理單單位提出出的工程程實(shí)施與與工程管管理過程程中的重要要問題給給予及時(shí)時(shí)解決。協(xié)調(diào)其其與相關(guān)關(guān)單位之之間的關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理理費(fèi)用控控制與結(jié)結(jié)算。7.負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)單位協(xié)協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的選擇。參與設(shè)計(jì)計(jì)方案的的相關(guān)工工作。組織工程程技術(shù)人人員進(jìn)行行圖紙預(yù)預(yù)審。委托監(jiān)埋埋單位組組織圖紙紙會(huì)

39、審，對(duì)會(huì)審審中提出的的設(shè)計(jì)問問題和技技術(shù)難題題協(xié)凋擬擬訂解決決辦法。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位與與相關(guān)單單位之間間的關(guān)系系。對(duì)施工中中各方提提出的變變更要求求進(jìn)行審審查控制制。對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行控制。8、協(xié)助助預(yù)算部部對(duì)項(xiàng)目目工程的的結(jié)算工工作。9、負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)施施工過程程中各相相關(guān)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)。10、完完成公司司交辦的的其他工工作。一、建設(shè)設(shè)單位總總工程師師1、負(fù)責(zé)責(zé)公司所有工工程項(xiàng)目目的全面面技術(shù)管管理工作作。2、參與與審定項(xiàng)項(xiàng)目的方案案設(shè)計(jì)、初步設(shè)設(shè)計(jì)和施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，并并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)中存在在的技術(shù)術(shù)問題提出出修改意意見。3、參與與招標(biāo)文文書屮技技術(shù)要求求的審定定工作。4、參與與單項(xiàng)工工程的地地質(zhì)勘測測

40、和設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作（包包括地勘勘、設(shè)計(jì)計(jì)、圖紙紙會(huì)審等等)；5、負(fù)責(zé)責(zé)檢杳圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要內(nèi)內(nèi)容的落落實(shí)情況況。6、深入入施工現(xiàn)場，遵照有有關(guān)施下下規(guī)范，負(fù)責(zé)工工程技術(shù)術(shù)管理及及對(duì)工程質(zhì)量量、工程程進(jìn)度和和安全的的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢檢杳施工工單位是是否按施施工圖紙要要求和工工程規(guī)范范要求進(jìn)進(jìn)行施工工，嚴(yán)格格檢查工程質(zhì)質(zhì)量，把好好工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)。7、負(fù)責(zé)責(zé)向施工單位解解釋施工工圖中的的有關(guān)技技術(shù)問題，并并及時(shí)處處理施工工現(xiàn)場的的有關(guān)技技術(shù)性問問題; 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程重重大變更更提出決決策性意意見。8、全面面負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工管理，嚴(yán)格工工序控制制，組織織竣工驗(yàn)驗(yàn)收9、堅(jiān)持持調(diào)查研究，

41、及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，釆取取措施，定期句句公司匯匯報(bào)工程程進(jìn)展情情況。二、建設(shè)設(shè)單位工工程項(xiàng)目目經(jīng)理：1、為公公司派駐駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場的負(fù)負(fù)責(zé)人，隸屬工工程部管管理，負(fù)負(fù)責(zé)工程程現(xiàn)場建建設(shè)方的的日常管理理及工程施工工現(xiàn)場的的工作協(xié)協(xié)調(diào)，必必須嚴(yán)格格遵循公公司管理理制度，努力提提高現(xiàn)場場管理水水平和工工作質(zhì)量量，樹立立公司良良好的形形象；2、根據(jù)據(jù)公司批準(zhǔn)的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審審核、確確認(rèn)工程程項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，監(jiān)督督控制工工程項(xiàng)目目的現(xiàn)場場施工進(jìn)進(jìn)度，確確保工程程項(xiàng)目按計(jì)劃劃進(jìn)度完完成；3、根據(jù)據(jù)合同的的約定、設(shè)計(jì)圖圖紙及規(guī)規(guī)范規(guī)程程的要求求，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督工程程項(xiàng)目施施工質(zhì)量量，參加加組

42、織工工程項(xiàng)目目檢喪驗(yàn)驗(yàn)收，組組織進(jìn)行行材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場場檢查驗(yàn)收，對(duì)工程程質(zhì)量負(fù)完全全責(zé)任；4、根據(jù)據(jù)公司批準(zhǔn)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目總施施工預(yù)算算書，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督控制工工程項(xiàng)目目施下成成本，參加加工程現(xiàn)現(xiàn)場的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證、技術(shù)術(shù)核定單單、認(rèn)價(jià)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工工程項(xiàng)目目成木控控制目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場合同同管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同規(guī)規(guī)定，確確保合同同履約完完成，協(xié)協(xié)調(diào)處理理合同實(shí)實(shí)施執(zhí)行行過裎屮屮的糾紛紛、索賠賠等事宜宜；6、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場建建設(shè)方、監(jiān)埋方方、工程總總承包方方之間的的信息交交流、信信息傳遞遞和信息息處理的的管埋事事宜；7、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)解解決工程程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)計(jì)、施工工問題以以及

43、現(xiàn)場場的涉外外關(guān)系；8、負(fù)資資組織各各專業(yè)工工程師的的現(xiàn)場配配合和協(xié)協(xié)調(diào)工作作，完成成現(xiàn)場施施工日志志的準(zhǔn)確確記錄；9、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工至至保修期期滿時(shí)間間段內(nèi)的的工程保保修管理理和協(xié)調(diào)調(diào)工作；10、負(fù)負(fù)責(zé)組織織參加現(xiàn)現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，審審核監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場會(huì)議記記錄、工工程項(xiàng)目管理報(bào)報(bào)告和其其他文件件資料；11、工工作中要要有工作作責(zé)任心心，有計(jì)計(jì)劃性，不斷提提高自己己的專業(yè)業(yè)水平和和管理素素質(zhì)。一般一天天的工作作流程：落實(shí)、完完成當(dāng)天天的工作作計(jì)劃進(jìn)一一步熟悉悉施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，掌握握了解現(xiàn)現(xiàn)場各項(xiàng)項(xiàng)工作的的施工完完成情況況和需要要解決的的問題監(jiān)督督處理協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場場各項(xiàng)工作作對(duì)當(dāng)

44、當(dāng)天工作作進(jìn)行小小結(jié)，填填寫工作作日志。般一周周（一月月）的工作作流程：總結(jié)本周周（本月月）的工程程施工情情況，編編制本周周（本月月）工程完完成情況況統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表（項(xiàng)項(xiàng)目月報(bào)）， 編編制下周周（下月月）的工程程計(jì)劃安安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解解決相關(guān)關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)、施工工問題安排排下周（下 月月）的其其他專業(yè)業(yè)工程師師的工作作；填寫寫本周（本月）工作考考核表，報(bào)工程程管理部部及工程程總監(jiān)進(jìn)進(jìn)行考核核。第二部分分對(duì)總包包、分包包及監(jiān)理理單位的的管理規(guī)規(guī)定一、對(duì)總總包單位位的管理理總包單位位應(yīng)經(jīng)常常同建設(shè)設(shè)單位工工程項(xiàng)目目經(jīng)理、監(jiān)理單單位溝通通，在工作作流程上上、質(zhì)量量控質(zhì)、 進(jìn)度度控制上上主要參參考第三三部分。對(duì)

45、于工工程的其其他分包包單位的管管理原則則上由總總包單位位統(tǒng)一管管理，對(duì)對(duì)于建設(shè)單位直接接分包的的工程，建設(shè)單單位給總總包單位位一定的的管理費(fèi)費(fèi)（具體體費(fèi)用根根據(jù)分包包工程項(xiàng)項(xiàng)目在施工合同中中約定），總包包單位應(yīng)應(yīng)在施工工過程中中在技術(shù)術(shù)質(zhì)量等方面面配合分分包牟位位。分包單位位進(jìn)場前前建設(shè)單單位工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)對(duì)分包包單位資資質(zhì)、施施工合同同、施工工方案等等進(jìn)行審審查，合合格后分分包單位位方可進(jìn)進(jìn)場施工過程程中總包單單位應(yīng)對(duì)對(duì)分包單單位在技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)行管管理，建設(shè)單單位付給給總包單單位一定定的管理理費(fèi)用，具體價(jià)價(jià)格在總總包合同同中雙方約約定。2、由總總包單位位

46、分包工工程的管管理辦法法：總包單位位分包的的工程必必須由建建設(shè)單位位、監(jiān)理理年位審審查批準(zhǔn)?？偘鼏挝晃环职牡墓こ逃捎煽偘鼏螁挝回?fù)責(zé)組織織三家以以上的分分包單位位進(jìn)行招招標(biāo)（選擇的的分包 單位須須經(jīng)建設(shè)設(shè)單位認(rèn)認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位參與，通過開開標(biāo)價(jià)格格及各家家的綜合合勢(shì)力最最終確定定分包單單位。分包單位位確定后后，建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)總包單單位的分分包工程程確認(rèn)單單價(jià)，列列入總包包單位的工工程結(jié)算算中，不參參與取費(fèi)費(fèi)。分包卑位位進(jìn)場前前建設(shè)單單位工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)對(duì)分分包單位位資質(zhì)、施工合合同、施施工方案案等進(jìn)行行審查，合格后后分包卑卑位方可可進(jìn)場?？偘鼏挝晃粚?duì)分包包工程的的

47、進(jìn)度、質(zhì)量及投資資控制負(fù)負(fù)全面責(zé)任，并履行行保修貴貴任。建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位隨隨時(shí)監(jiān)督督分包工工程的履履行合同同情況，如建設(shè)單位位撥款到到位，而而總 包包單位未未按照合合同的約約定及時(shí)時(shí)撥款，并影響響了工程程進(jìn)度，建設(shè)單單位有權(quán)直接撥付付工程款款給分包包單位，此款從從下次總總包單位位的應(yīng)付付款屮扣扣除。二、對(duì)監(jiān)監(jiān)埋單位位的管理理工程施工工過程中中應(yīng)以監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理為主，建設(shè)單單位授予予監(jiān)理“三權(quán)”（停工工權(quán)、復(fù)復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)權(quán)），監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)熟悉圖圖紙及現(xiàn)現(xiàn)場情況況，并為為工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、投資控制制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理理單位在在施工過程中為建設(shè)設(shè)單位提提供的合合理化建建議被釆釆納,并為

48、建建設(shè)單位位節(jié)約了資金金,建設(shè)單單位將給給予監(jiān)埋埋單位一一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額為為節(jié)約工程資資金的220%,獎(jiǎng)金在在下一次次的監(jiān)埋埋費(fèi)撥付付中一并兌兌現(xiàn)。建建設(shè)單位位應(yīng)嚴(yán)格格按照監(jiān)監(jiān)埋規(guī)范范及監(jiān)理理合同的的要求監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位，具具體的考考核及管管理辦法法見駐駐工地監(jiān)理理工作考考核細(xì)則則，建建設(shè)單位位每月組組織施工工單位對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位的當(dāng)當(dāng)月表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)評(píng)比、考考核。第三部分分工作流流程規(guī)定定一、現(xiàn)場場施工工工程例會(huì)會(huì)：1、現(xiàn)場場施工工工程例會(huì)會(huì)一般由由監(jiān)理工工程師主主持；2、現(xiàn)場場施工工工程例會(huì)會(huì)一般每每兩周舉舉行一次次，特殊殊情況舉舉行專題題協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議；3、現(xiàn)場場施工例例會(huì)規(guī)定定參加人人員

49、：監(jiān)監(jiān)理單位駐工工地代表表；施工單單位項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)及及經(jīng)濟(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人、施工員員；建設(shè)設(shè)單位工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、材材料員及及其它相相關(guān)分包包單位；4、現(xiàn)場場施工工工程例會(huì)會(huì)內(nèi)容：聽取各各總包單單位關(guān)于于本階段工工程項(xiàng)目目的施工工進(jìn)度、施工質(zhì)質(zhì)量等 完成情情況、下下一步工工作安排排計(jì)劃及及施工存在問問題的匯匯報(bào)；監(jiān)監(jiān)理工程程師總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)，指出總總包單 位施工工中的不不足和總總包單位位存在的的問題，提出下下一步工工程項(xiàng)目目的工作作要點(diǎn)和和要求，建設(shè)卑卑位提出出意見和和要求，并對(duì)各各單位提提出的問問題做答答復(fù)。5、現(xiàn)場場施工工工程例會(huì)會(huì)在完成后的的24小時(shí)時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工工程師必必須編寫寫會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，會(huì)會(huì)

50、議紀(jì)要要要有各各總包單單位負(fù)責(zé)責(zé)人、總總監(jiān)理工工程師、建設(shè)單單位工程程項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字認(rèn)可可；6、總包包單位根據(jù)月度現(xiàn)現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)例例會(huì)要求求，完成成工程月月報(bào)表的的編制、完成下下月工程程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制，報(bào)報(bào)送監(jiān)理理工程師師審核、建設(shè)笮笮位審查查、審定定、批準(zhǔn)準(zhǔn)。二、現(xiàn)場場專題技技術(shù)會(huì)議議：1、現(xiàn)場場專題技技術(shù)會(huì)議議一般由由監(jiān)理工工程師主主持；2、現(xiàn)場場專題技技術(shù)會(huì)議議根據(jù)工工程項(xiàng)目目的實(shí)際際情況不不定期舉舉行；3、現(xiàn)場場專題技技術(shù)會(huì)議議規(guī)定參參加人員員：監(jiān)理理單位駐駐工地代表表；施工工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及及經(jīng)濟(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人、施工員員；建設(shè)設(shè)單位工工程項(xiàng)目目經(jīng)理、相關(guān)承承包商；4、現(xiàn)場場專

51、題技技術(shù)會(huì)議議內(nèi)容：聽取總總包單位位就工程程項(xiàng)目某特定定技術(shù)問問題的解解決辦法法、施工工措施的的處埋意意見；監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)合同約約定、圍圍家規(guī)程程規(guī)范要要求提出出的解決決辦法措措施；建建設(shè)單位工程程項(xiàng)目經(jīng)理的的決定意意見;建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理工程程師、總總包單位位就工程程項(xiàng)目某特特定技術(shù)術(shù)問題 經(jīng)協(xié)商商后達(dá)成成一致意意見；5、一般般現(xiàn)場專專題技術(shù)術(shù)會(huì)議在在完成后后的244小時(shí)內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理理工程師師必須編編寫會(huì)議議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)紀(jì) 要有有各承包包方負(fù)責(zé)責(zé)人、總總監(jiān)理工工程師、建建設(shè)單位丁程程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)報(bào)分管經(jīng)經(jīng)理審定定；6、重要要的專題題技術(shù)會(huì)會(huì)議的會(huì)會(huì)議紀(jì)要要如：設(shè)設(shè)計(jì)方案案確認(rèn)、單項(xiàng)施施工組織

52、織設(shè)計(jì)審審查、涉涉及合同同技術(shù)條條件變更更必須報(bào)報(bào)工程項(xiàng)項(xiàng)目部、公公司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場場經(jīng)濟(jì)簽簽證：1、辦理理經(jīng)濟(jì)簽簽證原則則：凡屬屬設(shè)計(jì)施工工圖紙修修改或變變更引起起的工程程常增加加、減少少或變更更等合同同約定之之外的工工作內(nèi)容容均應(yīng)辦理現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證；2、辦理理現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證程序：（1)由總總包單位提山山現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證內(nèi)容，（2)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師及及項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師師認(rèn)可，（3)建設(shè)設(shè)單位工工程項(xiàng)目目經(jīng)理確確認(rèn)簽名名，（4)由建設(shè)設(shè)單位分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場場簽證再再次確認(rèn)認(rèn)；3、辦理理經(jīng)濟(jì)簽簽證的相相關(guān)單位位負(fù)責(zé)人人簽字順序：總包單單位代表表、監(jiān)理理單位總監(jiān)監(jiān)、建設(shè)設(shè)單位代代

53、表、分分管經(jīng)理理。4、現(xiàn)場場簽證單單填寫要要求:所有工程程量必須須經(jīng)現(xiàn)場場測景后后填寫，到場人人員必須須當(dāng)場在現(xiàn)現(xiàn)場簽證證上簽字字或當(dāng)場場在記錄錄的原始始數(shù)據(jù)上上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場簽簽證單一一式四份份，建設(shè)單位工程程項(xiàng)目部兩份份（一份份自留、一份送送審）、監(jiān)理單單位一份份（進(jìn)度度結(jié)算用用）、總總包位一一份， 現(xiàn)場簽簽證單必必須在一一個(gè)星期期之內(nèi)簽簽字（或或蓋章）完畢，否則簽簽證單視視同無效效。簽證證原則上上允許簽簽計(jì)時(shí)工工，如有有特殊臨臨時(shí)用工工情況，必須列列明用工人數(shù)數(shù)及用工工時(shí)間。5、簽證證的效力力：總包包單位應(yīng)應(yīng)予提報(bào)報(bào)簽證的的文件，但未經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位簽證證的，均均屬無效效。已實(shí)施

54、未未經(jīng)簽證證所產(chǎn)生生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)貴任由由總包單單位承擔(dān)擔(dān)3總包位位對(duì)建設(shè)設(shè)單位的指指令確有有異議，在建 設(shè)單位位堅(jiān)持要要求執(zhí)行行時(shí)，總總包單位位應(yīng)予以以執(zhí)行，因指令令錯(cuò)誤發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用和給給總包單單位造成成的 損損失由建建設(shè)單位位承擔(dān)，延誤的的工期相相應(yīng)順延延。因拒拒不執(zhí)行指指令而造造成的損損失則由由總包單單位承 擔(dān)?？偪偘鼏挝粦?yīng)如實(shí)填填寫簽證證單，經(jīng)經(jīng)查實(shí)不不符合實(shí)實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單單位有權(quán)權(quán)拒簽。6、合同同約定之之外的工工作內(nèi)容容：必須須附有設(shè)設(shè)計(jì)修改改或變更更圖紙、技術(shù)要要求、施施工措施施、施工工計(jì)劃等等書面資資料，相相關(guān)資料料必須符符合國家家規(guī)程規(guī)規(guī)范的要要求及合合同的約約定；四、現(xiàn)場場

55、技術(shù)核核定單：1、辦理理現(xiàn)場技技術(shù)核定定單原則則：凡屬屬設(shè)計(jì)施施工圖紙紙技術(shù)要要求的變變更均應(yīng)應(yīng)辦理現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)核定單單;2、辦理理現(xiàn)場技技術(shù)核定定單程序序：由總總承包單單位提出出現(xiàn)場技技術(shù)核定定單內(nèi)容，并事前前經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)同意， 經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師、建設(shè)單單位工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理共同同現(xiàn)場核核定確認(rèn)認(rèn)；3、現(xiàn)場場技術(shù)核核定單必必須嚴(yán)格格遵循國國家規(guī)程程規(guī)范、行業(yè)細(xì)細(xì)準(zhǔn)和經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、 技術(shù)術(shù)要求，必須嚴(yán)嚴(yán)格遵循循國家建建設(shè)工祝祝的相關(guān)關(guān)規(guī)定和和要求；4、辦理理現(xiàn)場技技術(shù)核定定單的時(shí)效效性：現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)核定單單必須在在事發(fā)前現(xiàn)現(xiàn)場核定定；5、現(xiàn)場場技術(shù)核核定單：必須報(bào)報(bào)工程項(xiàng)項(xiàng)目部、工

56、工程分管管經(jīng)理核核定；為為提高工工作效率率，需建建設(shè)單位位工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理決決定的應(yīng)應(yīng)在一天天內(nèi)回復(fù)，需需報(bào)至公公司討論論的，在在兩天內(nèi)內(nèi)回復(fù)。五、材料料價(jià)格回回執(zhí)單:1、辦理理材料價(jià)價(jià)格回執(zhí)執(zhí)單原則：凡屬設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖未明明確的材材料設(shè)備備、工程未計(jì)計(jì)價(jià)材料料設(shè)備、 按合合同規(guī)定定允許調(diào)調(diào)差的材材料設(shè)備備、其它它特殊材材料設(shè)備備；2、辦理理材料價(jià)價(jià)格回執(zhí)單原原則：根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的現(xiàn)場場材料，建設(shè)單單位材料料員在一一周時(shí)間間內(nèi)做好好市場詢?cè)儍r(jià)工作作，對(duì)該該現(xiàn)場認(rèn)認(rèn)質(zhì)單的的材料（設(shè)昝）的規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、品牌牌、材質(zhì)質(zhì)要求按按照市 場平均均價(jià)格水水平進(jìn)行行認(rèn)價(jià)工工作，交交材料分分管經(jīng)理理、項(xiàng)目目經(jīng)理簽

57、簽宇確認(rèn)認(rèn)；3、辦理理材料價(jià)價(jià)格回執(zhí)單原原則：現(xiàn)現(xiàn)場認(rèn)價(jià)價(jià)單必須須在總包包單位采采購實(shí)施施前簽字字確認(rèn)；4、辦理理現(xiàn)場認(rèn)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定定：材料料價(jià)格必必須通過過建設(shè)單單位材料料員、工工程項(xiàng)目目經(jīng)理、分管材材 料經(jīng)經(jīng)理共同同簽字確確認(rèn)，若單一一認(rèn)可、事后補(bǔ)補(bǔ)辦及未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)均不能能作為結(jié)結(jié)算依裾裾；5、如遇遇重大的的現(xiàn)場認(rèn)認(rèn)價(jià)，必必須事先先經(jīng)由公公司領(lǐng)導(dǎo)確確認(rèn)方可可實(shí)施。六、設(shè)計(jì)計(jì)變更：1、設(shè)計(jì)計(jì)變更的的原則：、施工中中發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)有錯(cuò)錯(cuò)誤或有有嚴(yán)重不不合理的的地方；、因建設(shè)設(shè)單位的的要求更更改或調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)；2、因設(shè)設(shè)計(jì)有錯(cuò)錯(cuò)誤或有有嚴(yán)重不不合理的的地方設(shè)設(shè)計(jì)變更更：、總包單單位應(yīng)以以書面通通知監(jiān)

58、理理工程師師、建設(shè)設(shè)單位工工程項(xiàng)HH經(jīng)理、工程分分管經(jīng)理理；、監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)在兩個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提出出設(shè)汁變變更的審審核意見見；、建設(shè)單單位工程程目經(jīng)理、工程分管管經(jīng)理在在兩個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)作出設(shè)設(shè)計(jì)變更更的審查查意見；、需設(shè)計(jì)計(jì)單位作作出修改改或變更更設(shè)計(jì)意意見的應(yīng)應(yīng)在三個(gè)個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)設(shè)計(jì)卑位位確定，；、由監(jiān)理理工程師師下達(dá)設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知給給總包單單位；3、因建建設(shè)單位位的要求求修改、更改或或調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)：、工程分分管經(jīng)理理下達(dá)修修改、更更改或調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)要求、由工程程項(xiàng)目部在三三個(gè)工作作日內(nèi)與設(shè)設(shè)計(jì)單位商定定，設(shè)計(jì)計(jì)單位作作出修改改或變更更設(shè)計(jì)意意見；、由監(jiān)理理工程師師下達(dá)設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知

59、給給總包單單位；七、施工工圖紙自自審和會(huì)會(huì)審：1、施工工圖紙會(huì)會(huì)審：(1)、根據(jù)合合同約定定、國家家規(guī)程規(guī)規(guī)范、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，總包包笮位進(jìn)進(jìn)場前或或肀項(xiàng)工工程施工工前，總總包 單單位應(yīng)自自行主持持施工圖圖紙會(huì)審，寫出施施工圖紙會(huì)審記錄錄；、總包單單位的施施工圖紙紙會(huì)審記錄錄，報(bào)送監(jiān)監(jiān)理工程程師、建建設(shè)單位位工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及分管管經(jīng)理；、監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)總包單單位的施施工圖紙紙審記錄錄提出審審核意見見；、建設(shè)單單位工程程項(xiàng)目經(jīng)理及及分管經(jīng)經(jīng)理施工工圖紙會(huì)審記錄錄提出審審核意見見；、建設(shè)單單位工程程工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理安安排圖紙紙會(huì)審時(shí)時(shí)間。2、施工工圖紙會(huì)會(huì)審：、施工圖圖紙會(huì)審審由建設(shè)設(shè)單位工工程項(xiàng)

60、目部組織織，設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理工工程師、總包中中.位共共同參加加；、施工圖圖紙會(huì)審審由監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場記錄匯匯總整理理工作；、施工圖圖紙會(huì)審審記錄經(jīng)經(jīng)工程分分管經(jīng)理理審定同同意，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；、形成施施工圖紙紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要，由由公司正正式行文文，四方方共同會(huì)會(huì)簽并加加蓋公章章，作為為指導(dǎo)工工程 施施工和工工程結(jié)算算的依據(jù)據(jù)；3、施工工圖紙自自審與會(huì)會(huì)審內(nèi)容容：、施工圖圖紙是否否完整和和齊全，施工圖紙是是否符合合國家有有關(guān)工程設(shè)計(jì)計(jì)和施工工的規(guī)程程規(guī)范；、施工圖圖紙是否否與其說說明書在在內(nèi)容上上是否一一致，施施工圖紙紙及其各各組成部部分間有有無矛盾盾和 錯(cuò)錯(cuò)誤；、建筑圖圖與其相