物流部組織結(jié)構(gòu)崗位描述

1、組織結(jié)構(gòu)崗位描述考核方案物流部組織結(jié)構(gòu)物流部組織結(jié)構(gòu)圖外埠營(yíng)運(yùn)運(yùn)科結(jié)構(gòu)構(gòu)圖物流部崗崗位職責(zé)責(zé)描述物流部部部長(zhǎng)崗位位職責(zé)一、崗位位描述提高客戶戶服務(wù)滿滿意度，減少客客戶投訴訴，降低低運(yùn)輸成成本，縮縮短訂單單完成時(shí)時(shí)間，提提高合格格訂單發(fā)發(fā)運(yùn)率，保證集集團(tuán)發(fā)貨貨工作的的正常運(yùn)運(yùn)行。二、崗位位職責(zé)1、物流流部管理理工作計(jì)計(jì)劃與費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算的制定定、審批批和實(shí)施施工作2、物流流系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)調(diào)各各部門對(duì)對(duì)物流運(yùn)運(yùn)輸工作作進(jìn)行管管理3、監(jiān)督督物流職職能部門門工作的的整體運(yùn)運(yùn)作，制制定物流流發(fā)展規(guī)規(guī)劃，為為物流工工作做統(tǒng)統(tǒng)籌安排排2、綜合合管理部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)一、崗位位描述提高訂單單合格率率，

2、通過(guò)過(guò)考核及及教育訓(xùn)訓(xùn)練提高高營(yíng)運(yùn)職職工整體體素質(zhì)，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)營(yíng)運(yùn)人人員按管管理目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核，保保證信息息及計(jì)算算機(jī)銷售售系統(tǒng)的的正常運(yùn)運(yùn)行，定定期對(duì)營(yíng)營(yíng)運(yùn)工作作流程的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查。二 、崗崗位職責(zé)責(zé)1、對(duì)物物流部全全員進(jìn)行行考核、培訓(xùn)及及薪資造造發(fā)；2、對(duì)承承運(yùn)商的的服務(wù)進(jìn)進(jìn)行追蹤蹤與考核核；3、對(duì)訂訂單進(jìn)行行檢查、審計(jì)并并考核；4、信息息管理（掌控計(jì)計(jì)劃、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、市市場(chǎng)、生生產(chǎn)、車車源等信信息）；5、監(jiān)督督考核運(yùn)運(yùn)費(fèi)占比比3%的的管控及及利潤(rùn)創(chuàng)創(chuàng)收的實(shí)實(shí)現(xiàn)；6、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)保險(xiǎn)險(xiǎn)公司進(jìn)進(jìn)行管理理，并至至年底收收取保險(xiǎn)險(xiǎn)返利44萬(wàn)元。3、運(yùn)輸輸公司經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)一、崗位位描述提高訂

3、單單發(fā)運(yùn)達(dá)達(dá)成，減減少車輛輛滯留時(shí)時(shí)間，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)對(duì)承運(yùn)商商進(jìn)行考考核，保保證車源源的及時(shí)時(shí)、充足足，對(duì)無(wú)無(wú)車滯留留訂單進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，根據(jù)據(jù)運(yùn)輸行行情及時(shí)時(shí)對(duì)運(yùn)價(jià)價(jià)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。二、崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)物流公公司業(yè)務(wù)務(wù)管理、操作規(guī)規(guī)程、費(fèi)費(fèi)用管理理、費(fèi)用用報(bào)批等等實(shí)施管管控；2、在保保證運(yùn)費(fèi)費(fèi)占比33%的前前提下，對(duì)承運(yùn)運(yùn)商收取取一定比比例的管管理費(fèi)用用，對(duì)外外承攬運(yùn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)務(wù)，為公公司創(chuàng)收收到年底底收取446萬(wàn)元元費(fèi)用。4、營(yíng)運(yùn)運(yùn)部經(jīng)理理崗位職職責(zé)一、崗位位描述負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)所有的的訂單及及貨物調(diào)調(diào)度工作作，控制制、分析析調(diào)撥、違流運(yùn)運(yùn)費(fèi)，追追蹤總部部及外埠埠各科組組成品調(diào)調(diào)撥及訂訂單發(fā)運(yùn)運(yùn)進(jìn)程，

4、減少缺缺品項(xiàng)發(fā)發(fā)貨，對(duì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的達(dá)達(dá)成及訂訂單批配配程度，保證貨貨源的準(zhǔn)準(zhǔn)確及充充足。二、崗位位職責(zé)1、對(duì)營(yíng)營(yíng)運(yùn)部發(fā)發(fā)運(yùn)工作作的管理理，營(yíng)銷銷、計(jì)劃劃、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、生產(chǎn)產(chǎn)部門的的協(xié)調(diào)；2、保證證市場(chǎng)訂訂單需求求的情況況下運(yùn)費(fèi)費(fèi)占比控控制在33%以內(nèi)內(nèi)；3、對(duì)外外埠分廠廠的發(fā)運(yùn)運(yùn)工作進(jìn)進(jìn)行管理理；4、對(duì)公公司所有有的促銷銷政策的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)控、執(zhí)行。5、外埠埠營(yíng)運(yùn)科科長(zhǎng)崗位位職責(zé)一、崗位位描述提高客戶戶服務(wù)滿滿意度，減少客客戶投訴訴，降低低運(yùn)輸成成本，縮縮短訂單單完成時(shí)時(shí)間，提提高合格格訂單發(fā)發(fā)運(yùn)率，保證集集團(tuán)發(fā)貨貨工作的的正常運(yùn)運(yùn)行。二、崗位位職責(zé)1、降低低運(yùn)輸成成本，根根據(jù)整體體運(yùn)輸

5、費(fèi)費(fèi)用與銷銷售額的的比值，控制運(yùn)運(yùn)輸成本本，使運(yùn)運(yùn)輸占比比保持平平衡?？乜刂票静坎块T每月月整體運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用占銷售售額比值值不超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)發(fā)發(fā)貨過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，保保證發(fā)貨貨工作的的正常運(yùn)運(yùn)行。3、進(jìn)行行產(chǎn)銷協(xié)協(xié)調(diào)，保保證發(fā)貨貨的正常常及訂單單發(fā)運(yùn)的的準(zhǔn)確率率。4、對(duì)資資金流進(jìn)進(jìn)行管理理，保證證不出現(xiàn)現(xiàn)呆死帳帳。5、訂單單管理，保證訂訂單的及及時(shí)發(fā)運(yùn)運(yùn)。6、總部部營(yíng)運(yùn)組組長(zhǎng)崗位位職責(zé)一、崗位位描述提高客戶戶服務(wù)滿滿意度，減少客客戶投訴訴，降低低運(yùn)輸成成本，縮縮短訂單單完成時(shí)時(shí)間，提提高合格格訂單發(fā)發(fā)運(yùn)率，保證集集團(tuán)發(fā)貨貨工作的的正常運(yùn)運(yùn)行。二、崗位位職責(zé)1、降低低運(yùn)輸成成本，根根據(jù)整體體運(yùn)輸

6、費(fèi)費(fèi)用與銷銷售額的的比值，控制運(yùn)運(yùn)輸成本本，使運(yùn)運(yùn)輸占比比保持平平衡。控控制本部部門每月月整體運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用占銷售售額比值值不超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)發(fā)發(fā)貨過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，保保證發(fā)貨貨工作的的正常運(yùn)運(yùn)行。3、對(duì)資資金流進(jìn)進(jìn)行管理理，保證證不出現(xiàn)現(xiàn)呆死帳帳。4、訂單單管理，保證訂訂單的及及時(shí)發(fā)運(yùn)運(yùn)。7、信息息管理組組長(zhǎng)崗位位職責(zé)一、崗位位描述提高客戶戶服務(wù)滿滿意度，減少客客戶投訴訴，匯總總各類銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)及產(chǎn)品品信息，對(duì)各類類促銷活活動(dòng)的配配發(fā)及達(dá)達(dá)成做監(jiān)監(jiān)控、追追蹤。二、崗位位職責(zé)1、監(jiān)督督各類數(shù)數(shù)據(jù)的匯匯總及分分析情況況2、對(duì)訂訂單統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表過(guò)過(guò)程進(jìn)行行監(jiān)督，保證發(fā)發(fā)貨數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確。3、對(duì)各各類促

7、銷銷產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行管理理，確保保及時(shí)完完成配發(fā)發(fā)任務(wù)。4、掌握握各分廠廠每日的的缺貨信信息。5、完成成各類文文件的發(fā)發(fā)放及內(nèi)內(nèi)容傳達(dá)達(dá)、講解解。8、信息息員崗位位職責(zé)一、崗位位描述各類數(shù)據(jù)據(jù)的匯總總、產(chǎn)品品配發(fā)達(dá)達(dá)成率的的追蹤、各類支支持性數(shù)數(shù)據(jù)的收收集。二、崗位位職責(zé)1、與訂訂單有關(guān)關(guān)的各類類報(bào)表的的統(tǒng)計(jì)2、各類類數(shù)據(jù)的的匯總及及分析情情況3、對(duì)訂訂單統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表進(jìn)進(jìn)行匯總總，保證證發(fā)貨數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確。4、對(duì)各各類促銷銷產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行追蹤蹤、分析析。5、收集集各分廠廠每日的的缺貨信信息。6、完成成各類文文件的發(fā)發(fā)放及內(nèi)內(nèi)容傳達(dá)達(dá)。9、訂單單員崗位位職責(zé)一、崗位位描述負(fù)責(zé)客戶戶訂單接接收、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，以以及

8、各類類促銷的的配發(fā)、追蹤二、崗位位職責(zé)1、接聽聽客戶電電話，與與客戶溝溝通訂貨貨的基礎(chǔ)礎(chǔ)信息，解答疑疑惑問(wèn)題題2、審核核訂單要要點(diǎn)，確確定訂貨貨各項(xiàng)規(guī)規(guī)則、指指標(biāo)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。3、與客客戶進(jìn)行行溝通補(bǔ)補(bǔ)發(fā)品項(xiàng)項(xiàng)的最后后確認(rèn)。4、階段段性促銷銷活動(dòng)與與客戶的的意愿溝溝通確定定。5、按規(guī)規(guī)定流程程向營(yíng)運(yùn)運(yùn)員進(jìn)行行轉(zhuǎn)單，并跟蹤蹤訂單的的轉(zhuǎn)、發(fā)發(fā)情況。6、檢核核發(fā)貨后后的訂單單合同修修訂情況況，并依依據(jù)合同同修訂作作出缺品品項(xiàng)記錄錄，并作作臺(tái)帳登登記。10、辦辦票員崗崗位職責(zé)責(zé)一、崗位位描述負(fù)責(zé)客戶戶訂單結(jié)結(jié)算完成成后的運(yùn)輸協(xié)協(xié)議的的填寫工工作，客客戶貨款款的上帳帳、增值值稅票的的辦理等等業(yè)務(wù)。外埠公公

9、司辦票票員兼負(fù)負(fù)貨物調(diào)調(diào)度員的的職責(zé)。二、崗位位職責(zé)1、在裝裝訂單的的簽收，并按日日期及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)單時(shí)間間進(jìn)行排排序存放放2、出庫(kù)庫(kù)單據(jù)、訂貨貨記錄表表及區(qū)區(qū)域印章章的回收收3、審核核裝車品品項(xiàng)及數(shù)數(shù)量，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)由財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算4、在協(xié)協(xié)議上注注明隨車車所帶物物品，并并與司機(jī)機(jī)簽訂貨物運(yùn)運(yùn)輸協(xié)議議5、貨物物保險(xiǎn)的的辦理及及審核，查詢客客戶貨款款余額，并發(fā)放放出門證證6、已發(fā)發(fā)訂單的的修訂及及轉(zhuǎn)接7、貨貨物運(yùn)輸輸協(xié)議的整理理及保存存8、增值值稅票的的辦理9、外埠埠辦票員員兼負(fù)貨貨物調(diào)度度員的職職責(zé)11、訂訂單調(diào)度度員崗位位職責(zé)一、崗位位描述負(fù)責(zé)各生生產(chǎn)基地地發(fā)貨區(qū)區(qū)域的劃劃分，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)違流流運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用，以以及非

10、應(yīng)應(yīng)發(fā)地訂訂單的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接工作作二、崗位位職責(zé)1、各生生產(chǎn)基地地生產(chǎn)品品項(xiàng)、運(yùn)運(yùn)輸價(jià)格格等信息息的收集集2、非應(yīng)應(yīng)發(fā)地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)單的確確認(rèn)及違違流運(yùn)輸輸?shù)墓芸乜?、每月月對(duì)各生生產(chǎn)基地地的違流流運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用及調(diào)調(diào)撥費(fèi)用用進(jìn)行匯匯總分析析12、貨貨物調(diào)度度員崗位位職責(zé)一、崗位位描述負(fù)責(zé)各成成品庫(kù)早早庫(kù)存的的錄入工工作，并并合理的的分配各各庫(kù)的產(chǎn)產(chǎn)品，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)及生產(chǎn)產(chǎn)變更情情況，對(duì)對(duì)補(bǔ)貨及及發(fā)貨貨通知單單的修修改進(jìn)行行管理。二、崗位位職責(zé)1、各成成品庫(kù)早早庫(kù)存的的錄入2、掌握握各廠的的產(chǎn)能3、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃變變更的開開單處理理4、貨物物緊缺時(shí)時(shí)，掌握握發(fā)貨的的坐標(biāo)原原則5、認(rèn)真真審核發(fā)發(fā)貨通知知單的各各類信息

11、息6、補(bǔ)貨貨及修改改發(fā)貨貨通知單單物流部考考核方案案物流部部部長(zhǎng)考核核方案一、訂單單合格率率得分當(dāng)當(dāng)月合格格訂單/當(dāng)月已已發(fā)訂單單30二、訂單單完成時(shí)時(shí)間訂單完成成時(shí)間24小小時(shí)得33分，224-448小時(shí)時(shí)得2分分，488-722小時(shí)得得1分，72-96小小時(shí)不得得分，96小小時(shí)得-1分。訂單完完成時(shí)間間考核得得分平平均每張張訂單得得分30/3三、運(yùn)費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)運(yùn)費(fèi)/產(chǎn)產(chǎn)值為33.0%，0.1%的的差異對(duì)對(duì)應(yīng)4分分的增減減，得分分200（33實(shí)實(shí)際）40000四、發(fā)貨貨小品項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品、新新品不按按規(guī)定發(fā)發(fā)貨，條條碼完成成率955以下下每低11扣11分。得得分110（實(shí)際完完成率95）1000，封

12、頂頂5分五、綜合合評(píng)定通過(guò)關(guān)鍵鍵事件及及每月述述職由總總經(jīng)理副副總經(jīng)理理進(jìn)行綜綜合評(píng)定定綜合管理理部經(jīng)理理考核方方案一、訂單單合格率率得分當(dāng)當(dāng)月合格格訂單/當(dāng)月已已發(fā)訂單單36。本項(xiàng)最最高366分，最最低155分。二、培訓(xùn)訓(xùn)管理平均人均均受訓(xùn)率率不得低低于900，每每低一個(gè)個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)扣0.5分，扣完為為止。三、促銷銷完成率率促銷完成成率考核核得分當(dāng)月促促銷完成成率考核分分值。運(yùn)輸公司司經(jīng)理考考核方案案一、運(yùn)費(fèi)費(fèi)占比根據(jù)整體體運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用占銷銷售額比比值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為3，占比比不超過(guò)過(guò)3得得滿分，每超出出0.11扣22分，低低于3 %不獎(jiǎng)獎(jiǎng)分。二、運(yùn)費(fèi)費(fèi)準(zhǔn)確率率按照審付付中心每每月運(yùn)費(fèi)費(fèi)審核過(guò)過(guò)程中糾糾

13、錯(cuò)金額額進(jìn)行考考核，每每10000元扣扣1分，扣完為為止。三、物流流商管理理按物流商商考核細(xì)細(xì)則對(duì)物物流進(jìn)行行考核，計(jì)算出出所有物物流商平平均得分分，本項(xiàng)項(xiàng)的考核核得分物流商商平均得得分100030分分營(yíng)運(yùn)部經(jīng)經(jīng)理考核核方案一、訂單單完成時(shí)時(shí)間每月對(duì)各各科訂單單完成時(shí)時(shí)間進(jìn)行行考核，訂單完完成時(shí)間間2448小小時(shí)得33分，448772小時(shí)時(shí)得2分分，722966小時(shí)得得1分，966小時(shí)得得1分分。訂單單完成時(shí)時(shí)間考核核得分每張訂訂單得分分之和/訂單張張數(shù)/3330二、促銷銷完成率率促銷完成成率考核核得分當(dāng)月促促銷完成成率考核分分值。三、運(yùn)費(fèi)費(fèi)考核以前半年年平均運(yùn)運(yùn)費(fèi)占比比為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)持平

14、平得滿分分，比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)每增增減0.5%，增減11.5分分，扣完完為止。外埠營(yíng)運(yùn)運(yùn)科長(zhǎng)考考核方案案一、訂單單合格率率得分當(dāng)當(dāng)月合格格訂單/當(dāng)月已已發(fā)訂單單36。本項(xiàng)最最高366分，最最低155分。二、訂單單完成時(shí)時(shí)間訂單完成成時(shí)間24小小時(shí)得33分，224-448小時(shí)時(shí)得2分分，488-722小時(shí)得得1分，72-96小小時(shí)不得得分，96小小時(shí)得-1分。訂單完完成時(shí)間間考核得得分平平均每張張訂單得得分30/3。最最高366分，最最低155分。三、運(yùn)費(fèi)費(fèi)運(yùn)費(fèi)占產(chǎn)產(chǎn)值比（單獨(dú)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰）四、綜合合評(píng)定通過(guò)關(guān)鍵鍵事件及及每月述述職進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)定?？偛繝I(yíng)運(yùn)運(yùn)組長(zhǎng)考考核方案案一、訂單單合格率率得分當(dāng)當(dāng)月合格格訂

15、單/當(dāng)月已已發(fā)訂單單36。本項(xiàng)最最高366分，最最低155分。二、訂單單完成時(shí)時(shí)間訂單完成成時(shí)間24小小時(shí)得33分，224-448小時(shí)時(shí)得2分分，488-722小時(shí)得得1分，72-96小小時(shí)不得得分，96小小時(shí)得-1分。訂單完完成時(shí)間間考核得得分平平均每張張訂單得得分30/3。最最高366分，最最低155分。三、運(yùn)費(fèi)費(fèi)運(yùn)費(fèi)占產(chǎn)產(chǎn)值比（單獨(dú)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰）四、綜合合評(píng)定通過(guò)關(guān)鍵鍵事件及及每月述述職進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)定。信息管理理組長(zhǎng)考考核方案案1、報(bào)表表及時(shí)性性：根據(jù)據(jù)報(bào)表操操作時(shí)間間流程表表進(jìn)行考考核（有有附表）。2、報(bào)表表的準(zhǔn)確確性：按按照考核核細(xì)則對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性進(jìn)行核核實(shí)，如如出現(xiàn)錯(cuò)錯(cuò)報(bào)、漏漏報(bào)

16、按相相應(yīng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)扣分分，扣完完為止。3、信息息傳遞回回饋率：以市場(chǎng)場(chǎng)部所下下發(fā)政策策為準(zhǔn)，對(duì)各組組的信息息傳遞回回饋進(jìn)行行追蹤，回饋率率達(dá)到1100為達(dá)標(biāo)標(biāo)，每低低一個(gè)百百分點(diǎn)扣扣0.225分，扣完為為止。4、促銷銷進(jìn)度達(dá)達(dá)成率：以組為為單位，對(duì)促銷銷進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行一天天一追蹤蹤，三天天一追蹤蹤。每一一支促銷銷產(chǎn)品結(jié)結(jié)束按最最終完成成率達(dá)880為為達(dá)標(biāo)，每低一一個(gè)百分分點(diǎn)扣00.155分，扣扣完為止止。物流商考考核方案案一、車輛輛到位率率車輛到位位準(zhǔn)時(shí)率率按派派車單要要求時(shí)間間到位車車輛數(shù)量量/派車車單總需需求車輛輛數(shù)量（1）對(duì)對(duì)未按派派車單要要求時(shí)間間24小小時(shí)內(nèi)到到位的對(duì)對(duì)物流商商負(fù)激勵(lì)勵(lì)10

17、000元/車， 48小小時(shí)未到到對(duì)物流流商負(fù)激激勵(lì)15500元元/車，超過(guò)448小時(shí)時(shí)以上的的每推遲遲24小小時(shí)對(duì)物物流商負(fù)負(fù)激勵(lì)增增加5000元/車。（2）對(duì)對(duì)超過(guò)三三天以上上車輛仍仍未到位位的由營(yíng)營(yíng)運(yùn)科、組自行行聯(lián)系車車輛進(jìn)行行發(fā)運(yùn)，高出運(yùn)運(yùn)費(fèi)部分分由物流流商支付付。二、車型型準(zhǔn)確率率車型準(zhǔn)確確率按按派車單單要求車車型到位位車輛數(shù)數(shù)量/派派車單總總需求車車輛數(shù)量量（1）對(duì)對(duì)于實(shí)際際到位車車型同派派車單要要求車型型差異在在2米以上上的，差差異每增增加1米米對(duì)物流流商負(fù)激激勵(lì)1000元/車次。（2）物物流商必必須使用用符合食食品運(yùn)輸輸?shù)能囕v輛，對(duì)使使用違禁禁車輛、報(bào)廢車車輛、異異形車輛輛的每次次對(duì)物流流商負(fù)激激勵(lì)5000元。（3）使使用配載載其它貨貨物的車車輛時(shí)必必須向營(yíng)營(yíng)運(yùn)科、組長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)科、組長(zhǎng)同同意后方方可使用用，若未未經(jīng)同意意使用配配載其它它貨物車車輛裝車車時(shí)，每每發(fā)現(xiàn)一一次對(duì)物物流商負(fù)負(fù)激勵(lì)2200元元/車次。三、回單單準(zhǔn)時(shí)率率回單準(zhǔn)時(shí)時(shí)率規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)交回回的貨運(yùn)運(yùn)協(xié)議數(shù)數(shù)量/當(dāng)當(dāng)月總承承運(yùn)協(xié)議議數(shù)量運(yùn)輸車輛輛到達(dá)客客戶處卸卸貨完畢畢后，要要求客戶戶貨物物運(yùn)輸協(xié)協(xié)議簽簽章并帶帶回公司司存檔，次月115號(hào)前前必須將將回單全全部收回回。未能能及時(shí)收收回按2200元元/單對(duì)對(duì)物流商商進(jìn)行處處罰，日日后如出出現(xiàn)客戶戶與公司司因收貨貨問(wèn)題產(chǎn)產(chǎn)生的