基建的工程施工項目的管理系統(tǒng)

1、-.優(yōu)選-基建工程工程管理根據(jù)工程現(xiàn)場實際并結合個人觀點，對基建工程管理的建議如下：一、平安管理一及時建立并更新安委會，穩(wěn)健開展安委會工作1、開工之前，工程部應成立以工程經(jīng)理為主任，以總監(jiān)和工程副經(jīng)理為副主任，以業(yè)主專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程經(jīng)理及總工為委員的工程平安管理委員會并 上報公司級安委會備案。隨著工程的推進，一些參建單位進入和退出，定期更新工程安委會成員。明確安委會工作原那么及活動方案。安委會辦公室一般設在現(xiàn)場監(jiān)理辦公室，由工程總監(jiān)主持日常管理工作。安委會每個月開展一次現(xiàn)場平安文明施工大檢查并召開一次全體安委會成員參加的例會， 屆時按著“定人、定工程、定時間的原那么對檢查出

2、的問題進展整改，實行閉環(huán)管理。對發(fā)現(xiàn)的平安隱患、重復出現(xiàn)的習慣性違章的責任單位給予警告、批評、罰款處理。2、安委會定期檢查施工單位的班前會、周平安例會及單項工程開工前的平安交底會。3、要求施工單位成立平安管理領導小組，并催促其開展檢查、例會等平安活動。特別是做好“三級平安教育。二制定并完善平安管理制度，健全平安管理體系1、依據(jù)工程特點及相關法規(guī)，工程建立部需起草、修訂基建平安管理制度，裝訂成冊并發(fā)放給監(jiān)理單位、參建單位， 要求參建單位組織管理人員學習貫徹，工程部派專人進展跟蹤檢查。只有完善的管理制度，才能有效地推進工程平安管理的制度化、規(guī)化、標準化。2、工程平安管理實施責任區(qū)制度，明確每個施工

3、區(qū)域的業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的平安負責人，明確各級管理人員的職責、職權及附屬關系。 要求施工單位建立平安責任區(qū)制度， 每一個作業(yè)面都有人負責平安管理工作，每個班組都設置平 安第一責任人。3、催促施工單位健全自身平安管理制度和管理體系，要求施工單位建立包括但不局于如下管理制度：1平安施工責任制度2平安施工教育培訓制度3平安施工檢查制度4平安施工技術交底制度5平安施工例會制度6平安施工獎懲制度7平安用電管理制度8重大平安施工措施管理制度9勞務分包和臨時用工制度10防火、防爆平安管理制度11機械、工器具平安管理制度12車輛交通平安管理制度13工作票、操作票管理制度14生活衛(wèi)生監(jiān)視管理制度要求施工單位建

4、立包括但不局于如下管理程序：1工程工程平安管理與控制網(wǎng)絡程序2工程工程開工、轉序等平安文明施工條件準備程序3施工組織設計、 施工方案、 平安措施等技術文件編制程序4現(xiàn)場平安文明施工管理、控制程序5平安檢查程序6平安隱患處理程序7平安事故預防、控制、報告程序三明確平安管理目標，落實平安職責1、依據(jù)公司級的平安管理工作目標，制訂工程工程的平安管理工作目標，并將目標傳到達所有參建單位，要求參建單位制訂自身平安工作目標，參建單位的平安工作目標應響應且不得低于建立單位的目標。2、工程部編制各級管理人員的平安職責，明確每個人的職權圍、工作標準。四落實公司級平安管理文件精神，認真開展各項平安活動。1、工程現(xiàn)

5、場應開展“平安年、 “春檢、“平安月、“隱患排查、 “秋檢等專項平安活動。2、在開展平安活動時，工程現(xiàn)場應本著“有方案、有落實、有檢查、有評比、有總結的原那么，編制具體的活動方案，組織參建單位負責人學習、落實公司級文件及活動方案容，派專人檢查、整改、落實。同時，開展評比活動， 對先進單位給予通報表揚，對落后單位給予教育、批評、罰款處分。3、通過開展各種專項活動，提高參建人員的平安文明施工意識，濃厚現(xiàn)場平安文明施工氣氛，治理習慣性違章， 消除各類平安隱患，從而推動平安管理工作的不斷提升。五做好事前預控，強化過程控制1、參建單位進場后、工程開工前，工程現(xiàn)場應組織召開參建單位管理人員參加的建立單位平

6、安交底會，講解工程部就工程的安委會組成及工作職責、工程平安目標、現(xiàn)行法規(guī)標準、建立單位管理制度，以及對參建單位的資源配置、制度建立、平安管理等要求。2、工程部明確施工單位開工前必報的資料明細，如：施工單位公司級開工報告紅頭文件已下發(fā)施工工程部；工程部成立文件及人員資質材料符合要求工程經(jīng)理的 XX 和平安證、總工、平安員、質檢員等；作業(yè)指導書已制定并審批作業(yè)指導書中不應少于如下容：編制依據(jù)，工程概況，平面布置通道、水、電及機械布置，材料、機具及勞動力方案，施工工序及方法，質量標準，質量保證措施，質量通病防治措施，平安文明施工要求，平安保證措施，主要危險點、危險源及控制措施，環(huán)境保護措施，施工進度

7、方案 ；平安文明與環(huán)境保護施工實施細那么已完成施工技術、平安交底；特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要并報審；開工前識別危險源及環(huán)境因素并上報開工第一個季度的重大危險源清單及控制措施，并經(jīng)審查以后每季度按時更新上報；施工工程部應并充分識別單位工程的重大工程、重要工序、危險源、特殊作業(yè)，編制專項施工方案和平安施工措施；編制單位工程的強制性條文執(zhí)行方案并經(jīng)過監(jiān)理審查；完成進廠人員的三級平安教育。以上資料待監(jiān)理單位審批后，工程部組織專人進展審查，合格前方可簽署開工報告。3、過程控制可做好如下幾點：工程現(xiàn)場專業(yè)工程師經(jīng)常審查施工單位報批的平安保證措施，檢查下一道工序開工前的平安措施是否落實到位，否那么有權拒

8、絕轉序。工程部管理人員每天巡視現(xiàn)場，重點查處習慣性違章和事故隱患。對危險性較大的作業(yè)派專人全程旁站。成立現(xiàn)場交通督查組，查處違章駕駛、疲勞駕駛。嚴格執(zhí)行“兩票制度，如：調試每天填寫作業(yè)票、電氣設備檢修每班填寫操作票。規(guī)現(xiàn)場平安防護設施，正確使用個人平安防護用品。六完善應急預案，健全應急體系工程部編制應急預案管理方法，明確施工單位編制的應急預案要有如下容：1、應急機構的組成及職責；2、應急處理的原那么；3、報警與報告程序；4、生產(chǎn)和技術處理 停機、 關閘、 停產(chǎn)等明確的規(guī)定 ；5、災害控制與撲救、傷員的救護、戒備疏散與交通管制方面的要求；6、 應急物資準備與供給、救援與救助向上級部門申請援助；7

9、、 生產(chǎn)恢復和應急演練的要求。七加強平安教育，提高平安意識1、工程開工前通過平安交底會對參建單位主要管理人員進展平安教育；2、利用“平安月等專項活動，提高全員平安意識；3、利用每周協(xié)調會講評本周平安工作情況，提出改良要求，布置下一周的平安工作；4、通過懸掛平安標語、口號以及平安板報等活動大力營造平安文明施工氣氛；5、健全現(xiàn)場各種平安警示牌、標識牌；6、通過警告、批評、罰款等手段，扼制習慣性違章重復出現(xiàn)；八落實環(huán)評水保措施，締造“節(jié)約型、環(huán)保型工程本著“建造清潔能源，還現(xiàn)場碧水藍天的原那么，將環(huán)評水保措施納入“三級驗收工程，從施工準備、施工過程到竣工驗收應嚴格檢查環(huán)境保護措施的落實情況。通過控制

10、征地面積、耕植土管理、植被恢復、廢棄物管理、節(jié)水節(jié)電措施，踐行環(huán)保職責，兌現(xiàn)環(huán)保承諾。二、質量管理一目標管理根據(jù)公司級的質量管理目標和工程現(xiàn)狀，工程部制定適合現(xiàn)場的質量管理工作目標并對參建單位進展宣貫。二制度建立1、制定并完善質量管理制度并發(fā)放給參建單位，組織工程部管理人員學習各項質量管理制度，使工程管理更趨于制度化、程序化、標準化。在完成自身制度建立的同時，督導參建單位完善本單位制度和管理程序， 通過反復檢查、 指導、糾正，使各參建單位的管理制度滿足現(xiàn)場需要。2、工程部在每個施工區(qū)域可以配置一名專業(yè)工程師，明確各專業(yè)工程師質量職責和職權，參加所有隱蔽工程驗收， 對主控樓、設備根底等重要部位混

11、凝土澆筑進展旁站，催促施工單位履行“三級驗收制度，檢查監(jiān)理工作，同時開展文件審查、工序檢查、巡視和平行檢驗活動。三做好開工前交底，嚴格開工審批程序1、開工前，編制建立單位質量交底書，在參建單位進場開工前，工程現(xiàn)場召開專門交底會，要求參建單位的工程經(jīng)理、平安及質量負責人參加會議。2、在單位工程開工前，工程部派專工對施工單位提交的報審資料逐項審查，提出整改意見， 直至合格前方同意開工。通過開工前的交底和資料審查，到達事前預控的目的。四宣貫“強條，更新標準工程現(xiàn)場收集并及時更新與工程有關的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)和標準，特別是“建立標準強制性條文。要求每家參建單位編制 有效文件清單 ，并參與評審。將工程部編制

12、的 建立標準強制性條文執(zhí)行方案 發(fā)放到參建單位， 要求參建單位工程開工前編制本單位的 強制性條文執(zhí)行方案 報監(jiān)理和業(yè)主工程備案。在施工過程中，把“強條作為“三級驗收工程之一進展檢查驗收， 同時做好 建立標準強制性條文檢查記錄。五質量通病防治工作工程部組織本單位及參建單位管理人員學習土建工程質量通病防治管理方法、變電站電氣安裝調試工程質量通 病防治管理方法、輸電線路質量通病防治管理方法、耐久性混凝土施工管理規(guī)定。將以上方法落實到每個部位、每道工序。切實做到“有布置、有檢查、有總結，將各種質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。六推行“亮點工程，實現(xiàn)過程精品工程部可以組織監(jiān)理、參建單位技術負責人進展“亮點工程籌劃

13、，將先進理念貫輸?shù)焦芾砣藛T的腦海中。七培訓教育1、通過開工前的交底會、施工過程中的各種例會，向監(jiān)理及施工單位負責人反復宣貫工程現(xiàn)場質量目標、質量制度及質量要求。2、可以編印如 現(xiàn)場質量檢查手冊 等針對性強的冊子，便于管理人員可以隨時查閱。八加強質量檢查工程部全體管理人員應經(jīng)常工作在施工現(xiàn)場，隨時參加“三級驗收、參加隱蔽工程驗收、參加混凝土澆筑的旁站工作。及時了解并掌握工程質量的最新狀況，確實做到第一時間發(fā)現(xiàn)并解決質量問題。除每天進展現(xiàn)場巡視和平行檢驗外，工程部還可開展每周質量大檢查活動，發(fā)現(xiàn)并消除質量隱患。三、進度管理一抓好三個重點環(huán)節(jié)方案環(huán)節(jié)、 施工環(huán)節(jié)和供貨環(huán)節(jié)工作。1、方案環(huán)節(jié)1制訂詳細

14、的工期方案，及時進展設計、招標和合同簽訂工作 ;2制訂好可能影響施工進度的預案，防止土建根底施工、電氣設備安裝過程中出現(xiàn)問題時對工期造成重大影響; 3要求施工單位的施工隊伍及時進場，提前做好開工準備;4做好安裝和土建施工的驗收交接工作。2、施工環(huán)節(jié)：落實好施工進度控制的具體措施1選用施工方案時要考慮施工技術、施工方法和施工機械對進度的影響，制訂和落實好平安施工反事故預案、平安施工技術措施 ;2要求各施工單位編制與進度方案相適應的資金需求方案，并及時審核、上報，保障工程付款進度與施工進度同步;3編制合理的進度方案并嚴格執(zhí)行，出現(xiàn)偏差及時糾偏，網(wǎng)絡進度方案定期滾動修正;4施工期間每天召開1次工程協(xié)

15、調會，解決現(xiàn)場的穿插施工及技術難題等各項施工問題;3、供貨環(huán)節(jié)：根據(jù)工程進度，提前與設備廠家溝通、催貨，及時掌握供貨信息，保證設備供貨時間。必要時派出專人在設備廠常駐進展溝通、監(jiān)視和催貨。二協(xié)調好三項重要工作：設計、征地、電網(wǎng)送出工程。1、積極與XX 溝通，甚至可以派專人到XX 常駐監(jiān)視及協(xié)調設備廠家等問題，保證現(xiàn)場施工供圖及解決設計問題。2、積極與當?shù)卣疁贤?，最大限度的爭取征地政策?、保證征地補償費用及時到位。4、制訂 阻工應急預案 ，同時與當?shù)卣３址e極聯(lián)系。5、密切關注電網(wǎng)送出工程進度，與電網(wǎng)公司有關部門保持積極聯(lián)系。四、造價管理一從建立工程的前期開場進展造價控制從工程前期開場重視造價控制，研究當?shù)卣恼髡纪恋卣?，重視與當?shù)卣嘘P部門的溝通，在前期道路施工過程中重視道路測量工作盡量防止通過居民、耕地、林地等征占地費用很高而又影響居民生產(chǎn)、生活的區(qū)域。二重點階段進展重點控制1、設計階段：設計工作周期長，接口多、責任重大，直接關系到工程投資和社會經(jīng)濟