促銷管理職責(zé)范圍及流程

1、資料由超市168管理商務(wù)平臺(tái)提供xxchaoshi168x/站長x602一五81 資料下載討論xbbs.chaoshi168x/資料由超市168管理商務(wù)平臺(tái)提供xxchaoshi168x/站長x602一五81 資料下載討論xbbs.chaoshi168x/促銷主管職責(zé)范圍負(fù)責(zé)促銷方案的具體實(shí)施。促銷商品品的選品品、定價(jià)價(jià)的審核核、促銷銷地的選選擇，需需有關(guān)部部門配合合時(shí)提出出要求。DM的設(shè)設(shè)計(jì)、印印刷、發(fā)發(fā)行等工工作的組組織實(shí)施施。堆頭、端端架等陳陳列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及實(shí)施施方案的的制訂。門店促銷銷情況的的跟蹤了了解及促促銷效果果的反饋饋。贈(zèng)品的統(tǒng)統(tǒng)一管理理和監(jiān)控控。負(fù)責(zé)門店店促銷氛氛圍的布布置門店促銷

2、銷陳列的的監(jiān)控。POP、海報(bào)條條幅、廣廣播、燈燈箱等門門店廣告告的管理理與實(shí)施施。其它促銷銷的具體體組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)對促促銷人員員的管理理促銷人員員的資格格審批及及手續(xù)辦辦理。促銷工具具的發(fā)放放、出租租等管理理。促銷人員員的培訓(xùn)訓(xùn)、工資資發(fā)放、獎(jiǎng)懲實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)超市市美工管管理相關(guān)宣傳傳的制作作安排。宣傳用具具的管理理。門店美工工的培訓(xùn)訓(xùn)、管理理。負(fù)責(zé)促銷銷專柜的的管理專柜申請請資格的的審查。收費(fèi)額定定。按有關(guān)協(xié)協(xié)議進(jìn)行行日常監(jiān)監(jiān)檢。負(fù)責(zé)市場場部促銷銷方面工工作人員員的工作作安排和和全面考考核評估估（包括括技能的的培訓(xùn)、素質(zhì)培培養(yǎng)等方方面）。協(xié)助總監(jiān)監(jiān)處理市市場部其其它日常常事務(wù)。策劃主管管職責(zé)

3、范范圍負(fù)責(zé)營銷銷策劃有有關(guān)的一一切市場場調(diào)研，包括商商圈調(diào)查查、競爭爭動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)查與分分析、內(nèi)內(nèi)容調(diào)查查、可利利用事件件分析。根據(jù)調(diào)研研資料分分析與結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)草擬超超市年度度促銷活活動(dòng)主題題、專項(xiàng)項(xiàng)促銷主主題及促促銷活動(dòng)動(dòng)實(shí)施方方案、以以及配套套宣傳廣廣告及活活動(dòng)費(fèi)用用開支預(yù)預(yù)算、效效果預(yù)測測等，審審批部、店提出出的促銷銷方案。負(fù)責(zé)對促促銷計(jì)劃劃實(shí)施的的監(jiān)控及及效果評評估。負(fù)責(zé)促銷銷活動(dòng)的的宣傳廣廣告策劃劃，包括括媒體選選擇與組組合。負(fù)責(zé)超市市CISS（企業(yè)業(yè)識(shí)別）的策劃劃、完善善及推廣廣。負(fù)責(zé)草擬擬市場開開發(fā)方案案，為總總經(jīng)理的的市場開開發(fā)戰(zhàn)略略決策提提供相關(guān)關(guān)資料。負(fù)責(zé)社會(huì)會(huì)公共關(guān)關(guān)系的處

4、處理，包包括日常常公關(guān)聯(lián)聯(lián)絡(luò)，突突發(fā)事件件的處理理等。負(fù)責(zé)市場場部策劃劃方面員員工的全全面考核核評估、工作安安排、技技能培訓(xùn)訓(xùn)、素質(zhì)質(zhì)培養(yǎng)、工作效效果評析析。協(xié)助總監(jiān)監(jiān)處理市市場部其其它日常常事務(wù)。策劃員職職責(zé)范圍圍具體負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)策策劃的市市場調(diào)研研，包括括商圈調(diào)調(diào)查、市市場發(fā)展展趨勢分分析、消消費(fèi)心態(tài)態(tài)分析預(yù)預(yù)測、競競爭因素素、企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理、可可利用事事件等方方面的調(diào)調(diào)查、分分析、評評估。根據(jù)上述述調(diào)查分分析，提提出自己己的想法法，擬定定具體促促銷方案案，包括括實(shí)施、費(fèi)用預(yù)預(yù)算、效效果預(yù)測測等。具體負(fù)責(zé)責(zé)草擬潛潛在市場場開發(fā)方方案，為為總監(jiān)的的市場開開發(fā)戰(zhàn)略略決策提提供輔助助資料。根據(jù)主

5、管管布置的的促銷方方案，具具體細(xì)化化實(shí)施方方法、步步驟、注注意事項(xiàng)項(xiàng)，并可可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況提出自自己的思思路、建建議和補(bǔ)補(bǔ)充等。具體審批批門店提提出的促促銷方案案，提出出自己的的理解、決定意意見上報(bào)報(bào)主管。具體全程程監(jiān)控促促銷方案案的實(shí)施施、隨時(shí)時(shí)向主管管反饋工工作進(jìn)展展，活動(dòng)動(dòng)結(jié)束后后及時(shí)作作出對整整個(gè)促銷銷方案的的全面評評析（包包括效果果、數(shù)據(jù)據(jù)分析等等）。協(xié)助主管管做好超超市CIIS的策策劃、完完善及推推廣。負(fù)責(zé)日常常聯(lián)絡(luò)、收集門門店及各各方信息息，及時(shí)時(shí)、妥善善處理日日常事務(wù)務(wù)及突發(fā)發(fā)事件。協(xié)助總管管處理營營銷策劃劃方面的的其他事事務(wù)。POP廣廣告管理理規(guī)范為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)超市公公司總部部

6、的統(tǒng)一一促銷計(jì)計(jì)劃，以以及更好好地渲染染日常的的賣場氣氣氛，促促進(jìn)銷售售，塑造造公司形形象，低低成本、直接和和有效的的POPP廣告已已成為銷銷售賣場場推廣的的有力武武器。為為加強(qiáng)PPOP廣廣告的統(tǒng)統(tǒng)一管理理，特制制定如下下：1、公司司統(tǒng)一促促銷活動(dòng)動(dòng)的海報(bào)報(bào)由市場場部美工工人員統(tǒng)統(tǒng)一制作作，統(tǒng)一一書寫。2、供應(yīng)應(yīng)商為開開展促銷銷活動(dòng)需需寫POOP廣告告或海報(bào)報(bào)，應(yīng)事事先與相相關(guān)的采采購人員員協(xié)商，采購員員填寫利客隆隆超市PPOP使使用申請請表，供應(yīng)商商持已填填寫好的的申請表表到市場場部，經(jīng)經(jīng)市場部部審批后后，美工工方能書書寫促銷銷POPP廣告。3、總部部安排的的促銷及及門店自自行安排排的促銷銷

7、POPP，由門門店按總總部統(tǒng)一一要求，經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人簽字并并寫明促促銷商品品的有關(guān)關(guān)內(nèi)容，交門店店美工書書寫。手繪POOP廣告告的制作作要求：(1)、常規(guī)內(nèi)內(nèi)容要求求POP紙紙上必須須寫明商商品的品品名規(guī)格格。如屬屬限期銷銷售的，須注明明起始日日期或“限期銷銷售”字樣。有附帶贈(zèng)贈(zèng)品的促促銷活動(dòng)動(dòng)，必須須具體說說明買什什么送什什么，以以及贈(zèng)品品發(fā)送方方式，不不得出現(xiàn)現(xiàn)有誤導(dǎo)導(dǎo)顧客的的語句。需書寫說說明文字字時(shí)應(yīng)寫寫明商品品特征、使用方方法、價(jià)價(jià)值等內(nèi)內(nèi)容，不不得有夸夸大或縮縮小商品品功能的的文字。內(nèi)容盡盡可能簡簡單明了了且易看看易懂。POP廣廣告上的的廣告語語不能使使用不文文雅的用用語，如如大

8、放血血、跳樓樓價(jià)等。(2)、書寫要要求：字跡書寫寫要求端端正，不不能有錯(cuò)錯(cuò)字、繁繁體字和和別字等等情況出出現(xiàn)。書寫方法法以由左左向右橫橫寫為原原則，也也可以使使用有意意識(shí)的縱縱寫，但但裝飾不不要太復(fù)復(fù)雜。寫特價(jià)PPOP廣廣告時(shí)，應(yīng)按規(guī)規(guī)定格式式填寫，文字表表達(dá)應(yīng)用用較小字字體，特特價(jià)應(yīng)使使用統(tǒng)一一的較大大的紅色色字體。5、張貼貼要求：(1)、端頭陳陳列，只只限一種種或同一一系列相相同價(jià)格格的商品品，POOP貼在在貨架項(xiàng)項(xiàng)端中間間。(2)、堆頭陳陳列，堆堆頭陳列列商品不不論是單單一項(xiàng)或或二項(xiàng)商商品，都都應(yīng)使用用“7”字架子子懸掛PPOP且且雙面都都要寫有有POPP。一個(gè)個(gè)堆頭最最多陳列列2種商商

9、品。 (3)、沿墻墻堆箱陳陳列，PPOP廣廣告紙可可張貼在在墻上或或懸掛在在7字型型架子上上，張貼貼高度為為1600cm一八00cm。(4)、冷柜陳陳列。PPOP廣廣告紙不不得張貼貼在冷柜柜上，應(yīng)應(yīng)在冷柜柜上方懸懸掛POOP。(5)、促銷商商品的貨貨架陳列列一律限限采用116KPPOP廣廣告紙張張貼。對有具體體時(shí)效的的POPP應(yīng)在活活動(dòng)結(jié)束束或截止止日期立立即撤去去；如贈(zèng)贈(zèng)品發(fā)完完為止的的情況，門店管管理人員員或廠商商促銷人人員必須須在贈(zèng)品品送完后后立即撤撤下POOP；對對門店特特殊制作作的POOP應(yīng)按按規(guī)定時(shí)時(shí)間張貼貼。POP廣廣告在張張貼期內(nèi)內(nèi)，應(yīng)保保持整潔潔美觀，一旦出出現(xiàn)殘損損污垢，應(yīng)

10、及時(shí)時(shí)替換。門店P(guān)OOP廣告告必須按按規(guī)定的的懸掛要要求進(jìn)行行，如有有特別的的POPP制作及及懸掛要要求，須須征得市市場部同同意后方方能實(shí)施施。POP廣廣告的檢檢查要點(diǎn)點(diǎn)：(1)、是否有有臟亂殘殘損和過過期的PPOP廣廣告？(2)、POPP廣告中中關(guān)于商商品的品品名、規(guī)規(guī)格、價(jià)價(jià)格和發(fā)發(fā)送促銷銷贈(zèng)品的的方式是是否介紹紹清楚？(3)、POPP廣告是是否出現(xiàn)現(xiàn)禁止使使用的繁繁體字、錯(cuò)別字字和不文文雅的用用語？(4)、貨架、落地陳陳列商品品是否被被POPP廣告檔檔住視線線？(5)、是否存存在著未未經(jīng)市場場部同意意張貼的的POPP廣告？(6)、POPP廣告張張貼、懸懸掛是否否與陳列列商品有有同一位位置

11、？(7)、是否PPOP廣廣告使用用過多而而使通道道視線不不明？供應(yīng)商自自制POOP的張張貼必須須經(jīng)市場場部同意意后，按按規(guī)定的的地點(diǎn)和和期限張張貼。附： 本規(guī)定定適用的的POPP種類：特價(jià)POOP、促促銷POOP、海海報(bào)POOPPOPP懸掛要要求圖示示利客隆超超市POOP使用用申請表表供應(yīng)商張貼日期期4KPOOP（張張）申 請 人簽 收 人16KPPOP（張）全K海報(bào)報(bào)（張）張貼門店店及要求求申請內(nèi)容費(fèi)用合計(jì)計(jì)收款人注：1、申請內(nèi)內(nèi)容欄應(yīng)應(yīng)按以下下要求填填寫注明促銷銷活動(dòng)的的詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、發(fā)發(fā)送方式式；其他活動(dòng)動(dòng)必須注注明POOP用途途。2、POOP及海海報(bào)的收收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4KPO

12、OP 3元/張；16KPPOP 2元元/張；全K每張張6元/張。市場部巡巡店報(bào)告告店： 店店長： 市場部部人員： 日期期：序號內(nèi) 容容結(jié) 果責(zé) 任人人完 成期期 限完 成人人完 成成時(shí) 間備 注注1促銷商品品是否按按要求陳陳列2促銷商品品是否夠夠量3POP是是否按要要求懸掛掛4特價(jià)標(biāo)簽簽是否符符合要求求5POP特特價(jià)標(biāo)簽簽的書寫寫是否規(guī)規(guī)范6POP標(biāo)標(biāo)簽是否否干凈整整潔7宣傳畫是是否按要要求張貼貼8燈箱廣告告是否干干凈9門店店內(nèi)內(nèi)自行的的促銷是是否達(dá)到到要求10促銷臺(tái)的的擺入是是否規(guī)范范11促銷人員員是否服服從門店店管理12是否有未未經(jīng)市場場部審批批的促銷銷人員進(jìn)進(jìn)店促銷銷一三贈(zèng)品是否否已到位

13、位、夠量量14贈(zèng)品的派派發(fā)是否否符合要要求一五店內(nèi)促銷銷工具是是否破損損16是否要添添加促銷銷工具17店內(nèi)廣播播是否有有促銷宣宣傳內(nèi)容容促 銷 流 程程為確保超超市的促促銷活動(dòng)動(dòng)按計(jì)劃劃、有步步驟地運(yùn)運(yùn)作，現(xiàn)現(xiàn)將公司司職能部部門在整整個(gè)促銷銷活動(dòng)中中的相關(guān)關(guān)工作事事宜規(guī)定定如下：促銷準(zhǔn)備備階段市場部提提前255天擬好好促銷方方案。根根據(jù)公司司年度的的戰(zhàn)略促促銷計(jì)劃劃（包括括戰(zhàn)略目目標(biāo)、階階段性的的促銷主主題和活活動(dòng)費(fèi)用用）， 在做好好市場調(diào)調(diào)研的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行SWWOT（企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢/劣劣勢、市市場機(jī)會(huì)會(huì)/威脅脅）分析析，尋求求企業(yè)的的優(yōu)勢與與外部環(huán)環(huán)境機(jī)會(huì)會(huì)的有效效組合和和達(dá)到一一致性，擬好促

14、促銷方案案（促銷銷主題、時(shí)機(jī)選選擇、促促銷費(fèi)用用、效果果預(yù)測和和預(yù)防競競爭對手手的反擊擊等戰(zhàn)術(shù)術(shù)技巧）。其中中市場調(diào)調(diào)研的工工作包括括：商圈調(diào)調(diào)查：消消費(fèi)者生生活水準(zhǔn)準(zhǔn)、周圍圍住戶數(shù)數(shù)、門店店來客數(shù)數(shù)、達(dá)成成率、交交通條件件等；競爭動(dòng)動(dòng)態(tài)：確確定主要要競爭對對手；收收集資料料；對手手促銷策策略、價(jià)價(jià)格策略略、顧客客質(zhì)量和和結(jié)構(gòu)等等；內(nèi)部調(diào)調(diào)查：企企業(yè)可用用資源，需要的的促銷支支持?？衫糜檬录旱陸c、節(jié)慶、商品處處理、制制造事件件等。門店單體體促銷提提前255天把方方案送交交市場部部審核（包括促促銷效果果預(yù)測、費(fèi)用預(yù)預(yù)估）。提前244天開展展促銷會(huì)會(huì)議。采采購部、營業(yè)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、市市場部等

15、等相關(guān)部部門集中中對促銷銷草案進(jìn)進(jìn)行討論論和具體體活動(dòng)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)操作作。市場部總總結(jié)促銷銷會(huì)議，修改調(diào)調(diào)整促銷銷方案送送采購部部。（提提前233天）采購部根根據(jù)促銷銷主題要要求與供供貨商談?wù)勁?，爭爭取促銷銷支持，提前一一八天把把談判結(jié)結(jié)果和促促銷商品品審批表表（一式式兩份）交市場場部。市場部根根據(jù)談判判結(jié)果（包括選選品、價(jià)價(jià)格競爭爭力度調(diào)調(diào)查等）制定最最后方案案和促銷銷配合，促銷商商品審批批表簽章章，其中中一份送送交采購購部（提提前一五五天完成成）。市場部根根據(jù)促銷銷方案著著手制作作DM、設(shè)計(jì)、方案創(chuàng)創(chuàng)作、書書寫海報(bào)報(bào)、POOP和預(yù)預(yù)訂媒體體、廣告告制作、其它配配合工作作（提前前14天天）。采購部

16、把把促銷商商品審批批表送交交電腦部部，因特特殊原因因調(diào)價(jià)，須通知知場部和和電腦部部（提前前10天天）。門店提前前一三天天交上訂訂貨計(jì)劃劃，配送送中心按按要求揀揀貨配貨貨再送貨貨。采購部提提前5天天落實(shí)商商品到位位。財(cái)務(wù)部做做好費(fèi)用用收取、折讓等等審核工工作并備備案（提提前4天天）。營業(yè)部、門店提提前1天天做好促促銷布置置；電腦腦部在促促銷執(zhí)行行前一天天下班后后做好價(jià)價(jià)格變動(dòng)動(dòng)等工作作；快訊訊郵報(bào)出出錯(cuò)，由由責(zé)任方方下達(dá)通通知門店店或電腦腦部。促銷活動(dòng)動(dòng)執(zhí)行階階段門店在促促銷活動(dòng)動(dòng)執(zhí)行當(dāng)當(dāng)天做好好商品陳陳列、PPOP懸懸掛書寫寫、價(jià)格格等全面面檢查工工作。在在活動(dòng)期期間，做做好來客客數(shù)、達(dá)達(dá)成率

17、、客單價(jià)價(jià)的記錄錄，巡視視促銷助助成物、商品補(bǔ)補(bǔ)貨等細(xì)細(xì)節(jié)工作作。營業(yè)部在在促銷的的前、中中、后期期對整個(gè)個(gè)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，做好好記錄檢檢查。電腦部提提供每天天營業(yè)信信息?；顒?dòng)結(jié)束束階段財(cái)務(wù)部提提供與該該次促銷銷有關(guān)的的財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)：費(fèi)費(fèi)用、支支持費(fèi)用用、廣告告費(fèi)等應(yīng)應(yīng)收帳款款和已收收帳款。（促銷銷完成后后4天內(nèi)內(nèi)）營業(yè)部提提交營業(yè)業(yè)報(bào)告（促銷完完成后44天）。門店撤除除清理助助成物的的POPP、條幅幅、海報(bào)報(bào)、商品品陳列（活動(dòng)結(jié)結(jié)束后次次日營業(yè)業(yè)前）。門店促促銷效果果分析在在活動(dòng)結(jié)結(jié)束后33天完成成，并交交營業(yè)部部、市場場部。電腦部調(diào)調(diào)價(jià)恢復(fù)復(fù)價(jià)格（活動(dòng)完完成當(dāng)日日、次日日營業(yè)前前）；提提交

18、具體體單項(xiàng)促促銷效果果表到市市場部。（活動(dòng)動(dòng)結(jié)束后后2天內(nèi)內(nèi)）市場部收收集各資資料，整整理分析析總結(jié)促促銷效果果；檢討討、評估估做書面面報(bào)告?zhèn)鋫浒福⒉L動(dòng)式式地修改改調(diào)整年年度促銷銷計(jì)劃（戰(zhàn)略目目標(biāo)、費(fèi)費(fèi)用、主主題等），并把把促銷活活動(dòng)存在在的問題題和要求求規(guī)范運(yùn)運(yùn)作等形形成條文文下達(dá)門門店。促銷人員員的管理理供應(yīng)商填填寫促銷銷人員申申請報(bào)告告經(jīng)市場場部批準(zhǔn)準(zhǔn)；促銷人員員必須具具有高中中以上文文化程度度；促銷人員員必須備備齊身份份證、畢畢業(yè)證、有效健健康證，經(jīng)市場場部審批批；促銷人員員必須經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)合格并并辦理促促銷手續(xù)續(xù)后方可可上崗；促銷人員員工資由由供應(yīng)商商預(yù)付給給市場部部后，由由市場

19、部部代發(fā)；促銷人員員憑市場場部手續(xù)續(xù)報(bào)告去去門店報(bào)報(bào)到上班班；促銷人員員必須遵遵守公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定，服從門門店店長長及主管管的管理理；促銷員不不許隨意意竄崗、離崗、閑聊等等；促銷員不不許在賣賣場吃食食物、看看書籍、報(bào)紙等等；促銷員必必須保持持衣著干干凈、整整潔，面面帶笑容容，談吐吐文雅；促銷員必必須站立立有姿，不許斜斜靠在貨貨架上或或坐在商商品上；促銷員不不得夸大大事實(shí)向向顧客介介紹商品品；促銷員不不得強(qiáng)行行顧客購購買商品品；促銷員任任何時(shí)候候不得與與顧客爭爭吵；促銷員任任何時(shí)候候不能要要求顧客客去自己己公司或或競爭者者處購買買其商品品；促銷員必必須保持持自己區(qū)區(qū)域干凈凈整潔。贈(zèng)品管理理贈(zèng)品

20、是供供應(yīng)商對對商場贊贊助評定定的一方方面，也也是采購購售貨員員業(yè)績考考核的一一部分。分類與商品捆捆綁銷售售的贈(zèng)品品；商場自行行派發(fā)的的贈(zèng)品；供應(yīng)商自自行派發(fā)發(fā)的贈(zèng)品品；免費(fèi)商品品。編碼贈(zèng)品的編編碼為四四位數(shù)，第一位位為固定定數(shù)1，即代表表贈(zèng)品；與商品捆捆綁銷售售的贈(zèng)品品為100 代表序序號；商場自行行派發(fā)的的贈(zèng)品為為11；供應(yīng)商自自行派發(fā)發(fā)的贈(zèng)品品為122；免費(fèi)商品品為一三三。注：前22位為類類碼，后后兩位為為序號，在登錄錄時(shí)只要要輸入類類碼，序序號電腦腦自動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生。贈(zèng)品的選選擇確保質(zhì)量量；盡可能配配合促銷銷活動(dòng)的的主題；數(shù)量必須須充足，到位及及時(shí)；要與相對對應(yīng)的活活動(dòng)、商商品價(jià)值值配配。贈(zèng)品

21、計(jì)劃劃的制定定與實(shí)施施采購部與與供應(yīng)商商在合同同上簽訂訂促銷及及贈(zèng)品計(jì)計(jì)劃；市場部擬擬定促銷銷計(jì)劃；采購部根根據(jù)促銷銷計(jì)劃，對供應(yīng)應(yīng)商提出出具體促促銷及贈(zèng)贈(zèng)品需求求；市場部進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)、反饋饋信息給給采購部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、營營業(yè)部等等。贈(zèng)品的驗(yàn)驗(yàn)收與商品捆捆綁銷售售的贈(zèng)品品收貨員先先對商品品進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收；收貨員對對贈(zèng)品進(jìn)進(jìn)行登錄錄；收貨員輸輸入供應(yīng)應(yīng)商名稱稱以及贈(zèng)贈(zèng)品對應(yīng)應(yīng)商品的的部組號號；輸入贈(zèng)品品類碼110，電電腦自動(dòng)動(dòng)生存110序號；輸入贈(zèng)品品說明、估算單單價(jià)、實(shí)實(shí)收數(shù)量量；確認(rèn)后打打印贈(zèng)品品驗(yàn)收單單3份，自存11份、采采購部11份、市市場部11份；系統(tǒng)增加加贈(zèng)品庫庫存。商場自行行派發(fā)贈(zèng)贈(zèng)品

22、，供供應(yīng)商自自行派發(fā)發(fā)贈(zèng)品收貨員進(jìn)進(jìn)入贈(zèng)品品收貨系系統(tǒng)；輸入供應(yīng)應(yīng)商名稱稱以及對對應(yīng)商品品的部組組號；輸入贈(zèng)品品類碼111或112，電電腦自動(dòng)動(dòng)生存贈(zèng)贈(zèng)品編碼碼11或112；輸入贈(zèng)品品說明，估算單單價(jià)、實(shí)實(shí)收數(shù)量量；確認(rèn)后打打印贈(zèng)品品驗(yàn)收單單3份，自存11份、采采購部11份、市市場部11份；贈(zèng)品12贈(zèng)品11對贈(zèng)品進(jìn)進(jìn)行貼標(biāo)標(biāo)簽。 系統(tǒng)增加加贈(zèng)品庫庫存。 免費(fèi)商品品收貨員先先驗(yàn)收商商品收貨員重重新進(jìn)入入收貨系系統(tǒng)；收貨員對對免費(fèi)商商品進(jìn)行行驗(yàn)收、登錄、單價(jià)改改為0；確認(rèn)后打打印供應(yīng)應(yīng)商拷貝貝件3份份，自存存1份、采購部部、市場場部各11份，并并打印商商品驗(yàn)收收單1份份交財(cái)務(wù)務(wù)部（所所有相應(yīng)應(yīng)的價(jià)

23、格格手工填填寫）。系統(tǒng)增加加商品庫庫存。贈(zèng)品的配配送與商品捆捆綁銷售售的贈(zèng)品品連同商商品同時(shí)時(shí)配送；商場自行行派發(fā)贈(zèng)贈(zèng)品以及及免費(fèi)商商品，由由票據(jù)部部根據(jù)商商品收貨貨情況或或市場部部下達(dá)的的配送要要求分派派贈(zèng)品并并打印贈(zèng)贈(zèng)品配送送預(yù)制單單。贈(zèng)品為一一次性配配送完，理貨部部根據(jù)贈(zèng)贈(zèng)品配送送預(yù)制單單準(zhǔn)備贈(zèng)贈(zèng)品；門店根據(jù)據(jù)贈(zèng)品配配送預(yù)制制單進(jìn)行行驗(yàn)收、登錄；確認(rèn)后，打印正正式贈(zèng)品品配送單單3份。1份自自存，市市場部、采購部部各1份份。如果是免免費(fèi)商品品要打印印正式贈(zèng)贈(zèng)品配送送單4份份。自存存1份、采購部部、市場場部、財(cái)財(cái)務(wù)部各各1份。贈(zèng)品派送送與商品捆捆綁銷售售的贈(zèng)品品連同商商品直接接通過收收銀機(jī)出

24、出店。收收銀員不不需對此此贈(zèng)品做做處理，贈(zèng)品庫庫存由市市場部申申請，信信息部更更改；免費(fèi)商品品視同商商品銷售售不需人人員派送送；商場自行行派發(fā)贈(zèng)贈(zèng)品與供供應(yīng)商自自行派發(fā)發(fā)的贈(zèng)品品；31 需憑有有關(guān)證件件或收銀銀小票通通過系統(tǒng)統(tǒng)派送的的贈(zèng)品（服務(wù)臺(tái)臺(tái)） 3111派送人人員核對對有關(guān)證證件及收收銀小票票無誤后后，將需需派送的的贈(zèng)品編編碼輸入入收銀機(jī)機(jī)； 3122打印贈(zèng)贈(zèng)品電腦腦小票并并在贈(zèng)品品小票上上寫上相相關(guān)證件件或收銀銀小票的的號碼并并簽名留留底； 3133派送活活動(dòng)結(jié)束束后，打打印贈(zèng)品品庫存表表連同贈(zèng)贈(zèng)品小票票交市場場部備查查。 322 不需需任何證證件或收收銀小票票不通過過系統(tǒng)派派送的贈(zèng)贈(zèng)

25、品 3221由由市場指指定人員員進(jìn)行派派發(fā)、記記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)； 3222派派送活動(dòng)動(dòng)結(jié)束后后將相關(guān)關(guān)票據(jù)交交市場部部備查； 3222市市場部申申請，信信息部更更改贈(zèng)品品庫存；贈(zèng)品的管管理所有贈(zèng)品品視同商商品未經(jīng)經(jīng)市場部部總監(jiān)同同意，不不得隨意意拆包，不能隨隨意將贈(zèng)贈(zèng)品占為為己有，否則視視同偷盜盜行為；所有派送送余留的的贈(zèng)品統(tǒng)統(tǒng)一由市市場部處處理，未未經(jīng)同意意其他門門店、部部門或個(gè)個(gè)人不許許私自處處理，如如有必要要必須先先申請，由市場場部總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后后方可進(jìn)進(jìn)行；除免費(fèi)商商品外，其余贈(zèng)贈(zèng)品的庫庫存更改改由市場場部主管管填寫申申請，總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后交信信息部更更改；市場部負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)所有贈(zèng)贈(zèng)品資料料，并將將信息反反饋給采采購部。試用品的的管理試用品是是供應(yīng)商商或商場場內(nèi)部免免費(fèi)向顧顧客提供供的試用用或試吃吃等能消消耗的物物品；免費(fèi)試吃吃等活動(dòng)動(dòng)必須經(jīng)經(jīng)市場部部審批；供應(yīng)商憑憑市場部部的審批批單經(jīng)服服務(wù)總臺(tái)臺(tái)登記；對需帶入入賣場的的試用品品登記后后，貼上上促銷商商品標(biāo)簽簽；防損人員員核實(shí)后后放行；如供應(yīng)商商需向商商場借用用商品，盡可能能讓供應(yīng)應(yīng)商以顧顧客的形形式購買買后，經(jīng)經(jīng)服務(wù)總總臺(tái)登記記，貼上上標(biāo)簽，進(jìn)場試試用；門店主管管、店長長不定期期的進(jìn)行行檢查，如有人人