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文檔簡介

唯品會DevOps平臺落地介紹Itil是之前唯品會對IT的管理架構(gòu)模式，它的核心是-CMDB，雖然有著小而全面向應(yīng)用以及流程，自動化的優(yōu)點(diǎn)，但質(zhì)量不足以達(dá)到運(yùn)維的價(jià)值提升，流程的邊際效益不斷降低，出現(xiàn)波動連鎖反應(yīng)。這些，都體現(xiàn)了itil本身所具有的局限性。替代itil的DevOps從它目前的職責(zé)來講，它的研發(fā)自管理，包括運(yùn)維能力前置、通過系統(tǒng)做溝通交流都體現(xiàn)了它的優(yōu)越性能；關(guān)于技術(shù)革新，其架構(gòu)更具合理性，能夠發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和問題，不斷具有著新技術(shù)的迭代；從技術(shù)運(yùn)營上來講，DevOps 實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的可視化，從以往的保質(zhì)量變?yōu)楸I(yè)務(wù)，并不斷驅(qū)動業(yè)務(wù)的技術(shù)升級。做運(yùn)維必須具備掌握大數(shù)據(jù)以及一種可以做大項(xiàng)目的編程語言的能力，同時(shí)，數(shù)學(xué)分析能力、讀懂論文的能力、獨(dú)立思考能力 溝（chao）通（jia）能（neng）力（li）都是運(yùn)維人員必不可少的技能。未來，傳統(tǒng)運(yùn)維的出路會越來越窄，逐步向數(shù)據(jù)驅(qū)動下的運(yùn)維方向靠攏，應(yīng)用運(yùn)維要轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)運(yùn)維， DO分離變成DO結(jié)合，運(yùn)維和開發(fā)的界限也將越來越模糊。

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