班前、班后會和交接班制度

1、神木縣三江能源有限公司班前、班后會和交接班制度二 0 一b 年七月一日一、班前會制度1、各班組每天上班應提前 30 分鐘，到區(qū)隊了解本班次的生產組織、工程質量情況以及設備、設施的運行狀況后，夜班要按時到礦調度室聽取帶班礦領導對本班安全生產的工作安排。2、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，群監(jiān)員、技術員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區(qū)各工作面的工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。從技術管理角度，安排布置本區(qū)采掘 工作面的技術要求，強調技術安全措施。技術員要3、班前會嚴禁遲到、點名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“

2、三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。4、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談認識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。同時不定期抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應用。并按計劃進行安全培訓學習，學習內容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經(jīng)驗交流等5、班前會結束時必須唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。6、要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班前會議7、認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班前會的安全工作內容包括：二、班后會制度(1)知及要求

3、傳達公司、礦的安全通;通報安全生產事故、提示崗位作業(yè)中應注意的安全事項等;對班中使用的工器具、安全防護用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進行要求 ;針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴格落實。1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。2、班后會由班組長主持鐘左右的工作講評會， 簡明分析當班中的安全工作和生產任務的完成情況，出表揚批評，做好班后會記錄。15 分并提3、班長休班時，班后會應由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。4、傳達上級部門的指示、任務和要求。三、交接班制度1、班組長作為本班安全生產第一責任人，每班必須在現(xiàn)場。2、必須現(xiàn)場交接班。交班班長應提前做好交班

4、的準備工作，整理好值班記錄及其他技術資料、工具、安全用具，并組織人員清掃設備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人介紹生產情況、及有關交班人主動向設備運行情況通知。接班人員應在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。3、交班人應向接班人交待以下內容：（1）系統(tǒng)運行方式、 工作面安全作業(yè)環(huán)境（包括通風、頂板、機電、排水、溫度、適度等必要要素） 、生產任務完成情況；、各保護和自動裝置的運行及變更情況；、設備異常、事故處理、缺陷處理情況；、設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。4、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。 5、交接班必須嚴格執(zhí)行“六交，六

5、不接”和“兩不交”原則，交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權拒絕交接班，、交清當班運轉情況，交接不清不接。、交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。、交清設備故障和隱患，交待不清不接。、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。、交清設備和現(xiàn)場衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。6） 、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不交接。（ 7） 、 接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負責人未按時到崗不交接。6、其它有關規(guī)定（ 1）、 嚴禁脫崗交接班， 接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。（ 2） 、交接班中雙方發(fā)生爭議，由帶班區(qū)隊干部解決或報區(qū)隊裁決。（ 3） 、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應暫停交班，處理完畢后再正式交接。的問題不得遺留交班。符合要有條件解決接班條件不求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確