園林施工員工作總結(jié)

1、園林施工員工作總結(jié) 對于施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有把握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理，那么你有園林施工員工作總結(jié)呢？你是否在找正預(yù)備撰寫“園林施工員工作總結(jié)”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！ 園林施工員工作總結(jié)1 在這新的一年到來之際，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。 一、履行崗位職責(zé) 1、工程質(zhì)量管理。 針對望湖城項目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注意對班組的技術(shù)交

2、底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體根據(jù)4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。 2、班組的管理協(xié)調(diào)工作 (1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的

3、自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。 (2)關(guān)懷同事：遇到同事有事,主動關(guān)心替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。 (3)注意對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。 3、平安管理工作 在工作過程中，主動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和訓(xùn)練工作，在建設(shè)單位的幾次

4、檢查中均取得優(yōu)異成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本項目的平安管理示范單體。 4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評。 5、材料管理工作 本著節(jié)省成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)省成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)省了成本。 6、技術(shù)管理 在工

5、作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了肯定的工期。 二、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我總是樂觀協(xié)作公司、項目部門，在2022年5月20日的演戲中，樂觀參加。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。 三、出勤狀況 今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá)，樂觀參與。 四、思想狀況 為了使自己的思

6、想熟悉，政治覺悟有更大的提高，我樂觀向黨組織靠攏，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。 五、目前存在的問題和改進(jìn)方案 在取得良好成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面： 1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng) 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。 3、要制造性地開展工作，多動腦想方法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。 4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深化。 園林施工員工作總結(jié)2 時間飛逝，不知不覺中又工作一年.本

7、人始終在工程部擔(dān)當(dāng)施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作。 作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參加建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。喀伊項目在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡

8、職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成果，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。 施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實際上卻學(xué)問大著，始終覺得自己會，而

9、實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是肯定要進(jìn)行復(fù)測以避開人為錯誤。 另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。 工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)幾年的工地實際閱歷簡潔談?wù)勂桨卜矫?。最重?/p>

10、的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實施。 對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要支配一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允

11、許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。 這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。 總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為中鐵十一局的進(jìn)展貢獻(xiàn)自

12、己的力氣。 園林施工員工作總結(jié)3 _有限公司經(jīng)理_，誕生于_年月，該同志從事_工程施工管理已有_年，自_年月成立_公司以來，始終擔(dān)當(dāng)企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。目前具有工程師職稱，并于_年月獲得_交通學(xué)院大路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作閱歷、扎實的施工管理理論學(xué)問。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績有： 1、20_年月完成_至_大路的_x公里道路工程，獲優(yōu)良工程; 2、20_年月完成_開發(fā)區(qū)_M2_南路道路工程，獲優(yōu)良工程; 3、20 x年在_技術(shù)中獲_省“五小”競賽二等獎。 該同志始終非常注意精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營，富于創(chuàng)新精神，探究企業(yè)經(jīng)營管

13、理的新路子新方法，在_同志帶領(lǐng)下，企業(yè)的規(guī)模日趨壯大，職業(yè)隊伍隊穩(wěn)定，素養(yǎng)提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和.效益取得雙豐收，現(xiàn)將該同志的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng) 該同志能帶頭以身作則，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純凈、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在.上具有良好的信譽度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽：自_年以來始終被_工商管理局評為“重合同守信用單位”，自20年以來評為_市“重合同守信用”單位，_年連續(xù)四年被評為“先進(jìn)私營業(yè)主”，20年度評為“誠信私營企業(yè)”，20_年評為“先進(jìn)私營企業(yè)”，還被評為“中國誠信質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位

14、”。 二、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作力量 該同志平常非常注意業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工學(xué)問學(xué)習(xí)的非常嫻熟，同時樂觀汲取國際國內(nèi)先進(jìn)的閱歷，并運用于日常的管理、施工當(dāng)中，在他的帶動下，全公司員工都成了一股常常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷更新已有學(xué)問的良好風(fēng)氣。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)學(xué)問競賽，對競賽優(yōu)勝者除嘉獎外，還依據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務(wù)學(xué)問扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭力量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了非常重要的作用。 三、建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路 沒有法規(guī)，不成方圓。該同志非常注意企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè)，依據(jù)企業(yè)的實際

15、狀況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實各種崗位責(zé)任制，因管設(shè)崗，因崗定人，以責(zé)定酬，做到職責(zé)明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實行分級管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的狀況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的各項管理工作走上了規(guī)范化之路，20_年x月，經(jīng)_認(rèn)證中心的嚴(yán)格審查，企業(yè)取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻(xiàn)。 四、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的樂觀性制造性 職工是企業(yè)的仆人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊伍，要使企業(yè)進(jìn)展壯大那是一句空話。_經(jīng)理歷來非常

16、注意職工隊伍建設(shè)，把職工隊伍建設(shè)擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點，主要工作場所在野外，風(fēng)餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應(yīng)力量要求較高。呂德坤經(jīng)理依據(jù)這種特點，在職工的錄用、使用上嚴(yán)格把關(guān)，選擇身體素養(yǎng)好，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、平安學(xué)問訓(xùn)練，使每一個職工在思想上行政上有一個標(biāo)準(zhǔn)，確保了員工的思想素養(yǎng)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對平安是一個難題，_就帶領(lǐng)企業(yè)平安員親自下工地，進(jìn)行現(xiàn)場指揮，確保了工程的施工平安，在職工內(nèi)部開展了勞動競賽，還針對企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實際狀況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學(xué)學(xué)問學(xué)文化，定期開展活動，不但提高了青

17、年職工的工作辦事力量，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩(wěn)定職工隊伍起到了很好的作用。依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，不斷改善職工的酬勞福利待遇，在逐步提高職工酬勞的狀況下，為職工購買了養(yǎng)老保險，施工平安保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節(jié)前開展拔河競賽、卡拉OK賽、羽毛球等競賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動了職工的工作樂觀性，為企業(yè)的生存、進(jìn)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。 五、強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新、提升效益 管理、創(chuàng)新是_經(jīng)理思索得最多的問題，的確管理對一個企業(yè)來說，是非常重要，沒有良好的管理，就談不上企業(yè)的進(jìn)展、效益，而沒有創(chuàng)新，企業(yè)的管理就會停滯不前，就會缺少進(jìn)展的動力，_經(jīng)理擅長綜合

18、管理，他依據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工閱歷，加以總結(jié)，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng)新落實，同時樂觀探究吸取國際國內(nèi)的先進(jìn)閱歷，在施工過程中大膽采納新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅持下，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量平安”活動，在管理上始終堅持“質(zhì)量第一、平安第一、信譽第一”的經(jīng)營宗旨。自_同志擔(dān)當(dāng)經(jīng)理以來，企業(yè)擔(dān)當(dāng)了大量的施工任務(wù)，所施工的工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到百分之三十，受到了建設(shè)單位的好評，特殊是_開發(fā)區(qū)工程，在面廣量大的狀況下，_經(jīng)理帶領(lǐng)公司一股人日夜巡察，進(jìn)行現(xiàn)場管理，現(xiàn)場解決問題，確保了工程施工平安、施工質(zhì)量，受到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表彰，為企業(yè)爭得

19、了榮譽，_經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、平安作出了較大的貢獻(xiàn)。 園林施工員工作總結(jié)4 時間荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)瞬間參與工作一年了。我于2022+年x月x日進(jìn)入_集團(tuán)水務(wù)部小紅門項目部業(yè)已滿一年了?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的關(guān)心下，在思想意思、工作力量等各方面都取得了肯定的進(jìn)步，在這里誠心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、一年的認(rèn)知 1、在圖紙方面使我熟悉到，在施工之前要認(rèn)真查看圖紙，把圖紙的每個細(xì)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要準(zhǔn)時請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不

20、符的地方，必需具體記錄。 2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要用心，算完必需復(fù)查，以免消失錯誤，在使用儀器的時候要用心致志，認(rèn)真觀看確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要抓緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要常常效驗，保證精確度。 3、在工程質(zhì)量問題必需要嚴(yán)格要求，不能差不多就行。根據(jù)規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自己以及施工人員，精益求精。 4、在文明施工及平安管理方面，再進(jìn)入施工現(xiàn)場時要佩戴平安帽，留意平安。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和平安措施。準(zhǔn)時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù)。 二、小結(jié) 在這一年的進(jìn)展的工作中接觸到了很多以前沒有遇到的新奇事物，產(chǎn)生了很多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學(xué)習(xí)到了很多

21、新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在以后的工作中我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和心得，準(zhǔn)時訂正和彌補(bǔ)自身的不足之處。 三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點 1、做好四勤：勤思索、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及平安文明施工。 2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié)，以便合理支配明天的工作。 3、要在工作中學(xué)習(xí)，補(bǔ)充課堂上沒有的學(xué)問，做好總結(jié)記錄。 4、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)，吸取工作閱歷;在工作閑暇時間多看施工規(guī)

22、范，加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問。以后的工作要求自己，但求更好。 以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進(jìn)行良好的協(xié)作，樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充實自身，提高自身素養(yǎng)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司同成長、共進(jìn)步。 園林施工員工作總結(jié)5 “一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20_年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20_年一年來

23、的工作狀況做以下匯報： 一、20_年度工作總結(jié) (一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。 (二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有： 1、落

24、實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。 2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。 3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人

25、員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力氣。 (三)合理支配工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持： 1、加強(qiáng)部位掌握，落實方案支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實。 2、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)