財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)制定方法_第1頁
財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)制定方法_第2頁
財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)制定方法_第3頁
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文檔簡介

1、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)制定方法 一、崗位職責(zé)思考的大邏輯首先,需要確定財(cái)務(wù)部的工作內(nèi)容都有哪些,知道了需要干什么,在去設(shè)置崗位, 然后根據(jù)崗位分配相應(yīng)的職責(zé), 之后在根據(jù)具體的執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整, 并能夠定期的回顧工作, 與統(tǒng)計(jì)工作量相結(jié)合,這是制定財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)的大邏輯。1、財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容的確定這是起點(diǎn),不能看其他公司的財(cái)務(wù)部干什么,自己工作就干什么,不能單純的抄襲,也不是從我們自己會(huì)什么、愛干什么出發(fā);有很多公司的財(cái)務(wù)部在寫崗位職責(zé)的時(shí)候是憑著感覺走的, 感覺應(yīng)該寫什么制度,感覺應(yīng)該做個(gè)考核,感覺應(yīng)該做點(diǎn)分析等拄,這些都是錯(cuò)誤的做法。2、核心問題是什么財(cái)務(wù)部能給公司做寫什么;公司需要財(cái)務(wù)做些什

2、么? 四大方向:財(cái)富保鏢 (主要指:1.稅收籌劃;2.風(fēng)險(xiǎn)管理;3.內(nèi)部控制;4.歷史遺留問題的處理- 主要是在做資本運(yùn)作之前) 。增值服務(wù) (主要指: 1.架構(gòu)設(shè)計(jì): 2.資本市場;3.股權(quán)激勵(lì);4.投融資;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略) 。管理智囊 (主要指:1.預(yù)算分析;2.成本控制;3.績效考核; 4.信用管理)管理平臺(主要指:1.會(huì)計(jì)核算優(yōu)化;2.報(bào)表體系優(yōu)化;3.管理制度) 。3、財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容的確定基層工作:核算、審核、檢查(往往是工作量大,這里也是工作職責(zé)中寫的最多的一塊。 )中層工作:管理、建議(財(cái)富保鏢、管理智囊)這塊主要是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人自己做。高層工作:戰(zhàn)略、資本運(yùn)作(增值服務(wù)),大部分不會(huì)寫

3、在職責(zé)當(dāng)中4、與銷售收款相關(guān)的工作職責(zé)主要工作內(nèi)容(根據(jù)實(shí)際需求寫) :1)審核銷售相關(guān)合同 /價(jià)格等相關(guān)政策的檢查發(fā)貨 / 記賬(根據(jù)發(fā)貨單進(jìn)行記賬)管理發(fā)票 / 開發(fā)票及時(shí)與客戶對賬,解決賬實(shí)不符問題(避免累計(jì))按照要求統(tǒng)計(jì)和分析銷售/價(jià)格 / 產(chǎn)品庫存 /退換貨情況主要工作目標(biāo)(根據(jù)實(shí)際需求寫) :1)收入確認(rèn)準(zhǔn)確確保與客戶對賬清楚制定收款政策,管理應(yīng)收款提供銷售 / 收款分析協(xié)助/ 推動(dòng)成品庫存管理二、與崗位職責(zé)有關(guān)的典型問題1、領(lǐng)導(dǎo)對這個(gè)問題不關(guān)心大部分公司的領(lǐng)導(dǎo),在不了解財(cái)務(wù)的情況下,是只注重結(jié)果的,只要是不出事就行,總會(huì)覺得財(cái)務(wù)不人多,所以寫不寫財(cái)務(wù)部崗位職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)是不關(guān)心的。2

4、、一般情況都是人事部比較關(guān)心,因?yàn)槭浅绦蛐怨ぷ?,全公司都在?、財(cái)務(wù)部自己還是建議寫一下,主要是理清負(fù)責(zé)人思路,布置好工作。用于連續(xù)思考。4、要不要把財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)寫出來,建議是寫框架,有助于思考,在寫的過程中能夠更加深入的思考。細(xì)節(jié)部分,可以寫可以不寫,一方面看公司需要,另一方面看財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人自己。5、大企業(yè)的崗位職責(zé):一般情況下,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人下面有5 個(gè)人以上的時(shí)候就需要寫了,一方面是工作量大,要求細(xì)致,并且要求高;小企業(yè)的話,寫不寫都看自己的需要。6、工作調(diào)整 / 同崗位不同素質(zhì)本質(zhì)上:工作的要求和人的能力是要相互靠攏 同崗位不同要求,同崗位不同酬的情況有很多建議:不同崗位的要求,有入門級別要求,也有高級要求,有彈性 要通過努力逐步達(dá)到要求三、可資借鑒的關(guān)鍵技巧員工與崗位的分離與結(jié)合關(guān)鍵技巧之一:可以將整體工作要求,按照為了 1-2 年的

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