年度重點研發(fā)項目實施計劃

1、2021年度重點研發(fā)項目北京世紀高通科技有限公司管理系統(tǒng)UJ實施計劃編寫：劉國靜2021年2月27日審核：宋如杰2021年2月28日審批：李世軍2021年2月28日目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 綜述3 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 1.1建設(shè)背景31.2建設(shè)目標3 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 建設(shè)原則3實施范圍及內(nèi)容4 HYPERLINK l bookmark40 o Current Documen

2、t 3.1組織范圍4 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 3.2工作內(nèi)容4 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 工作計劃6 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 4.1總體工作安排64.2里程碑計劃6 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 組織機構(gòu)7 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document 5.1組織機構(gòu)及責(zé)任分工75.2建設(shè)人員9 HYPERLINK l book

3、mark60 o Current Document 項目管理106.1范圍管理10 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 6.2進度管理106.3質(zhì)量管理10 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 交付成果111）產(chǎn)品交付112）文檔交付11綜述1.1背景在電力公司的資產(chǎn)管理運行維護中，由于資產(chǎn)較分散，資產(chǎn)使用部門多，使用地點 范圍大，可以說從市區(qū)到郊區(qū)，從平地到山坡，遍及轄區(qū)的每一個角落。同時電力資產(chǎn) 結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜，覆蓋面大，可以分為輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計量 設(shè)備及通訊設(shè)備、自動化

4、設(shè)備、工器具、運輸設(shè)備、房屋建筑物、土地、福利設(shè)施等十 幾大類。電網(wǎng)資產(chǎn)通常數(shù)量多，金額大，更新快，在管理上就要求及時準確反映這些變 化，使用人工管理力不從心。此外，尤其對于一些可移動、常使用的資產(chǎn)（如工器具等）， 管理方式較為粗放，造成資產(chǎn)設(shè)備位置無法確認，且存在丟失的風(fēng)險。結(jié)合目前電力資 產(chǎn)數(shù)量多難管理的特點如何實現(xiàn)對資產(chǎn)有效的的管理，成為國網(wǎng)公司重要的工作方向。1.2制定本計劃的目的運維技術(shù)是運維服務(wù)提供商“硬實力”的體現(xiàn)，按需定制的專有服務(wù)工具能夠明顯 提高服務(wù)效果、保障服務(wù)質(zhì)量。近幾年各種工具和技術(shù)手段的研發(fā)投入，在運維服務(wù)的 能力提高方面得到了公司各個層面的驗證，為公司運維服務(wù)工作

5、的順利開展提供了強有 力的技術(shù)支撐。運維服務(wù)的核心目標是幫助用戶及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決信息系統(tǒng)潛在問題，優(yōu)化和 更新保障策略，確保客戶的業(yè)務(wù)能夠安全、穩(wěn)定運行。因此，如何利用運維技術(shù)快速、 準確的發(fā)現(xiàn)和定位信息系統(tǒng)各種故障，及時處理事件和解決問題，對運維服務(wù)而言具有 十分重要的意義。本期項目，在前兩期項目運維成果的基礎(chǔ)上，最終開發(fā)實現(xiàn)資產(chǎn)自動信息識別、快 速定位查找、移動軌跡追蹤，數(shù)據(jù)采集實時同步，保證數(shù)據(jù)準確性、實時性，可視化管 理，高效準確掌握資源信息，對資產(chǎn)變動信息進行自動追蹤、變更，降低盤點工作量， 提高利用率和巡檢效率，達到“賬實相符”。并在國網(wǎng)浙江省電力公司開展應(yīng)用推廣。 擬選擇1-

6、2個機房，進行基于自主研發(fā)的超高頻RFID資產(chǎn)標簽和基站的安裝，并部署 配套應(yīng)用達到提高運維效率的目的。1.3 2021年公司運維技術(shù)研發(fā)的主要方面智能電網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（三期）原則本項目整體采用關(guān)鍵技術(shù)點研究、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、硬件測試、系統(tǒng)測試、現(xiàn) 場安裝調(diào)試的實施策略。在建設(shè)時，充分考慮以下原則：實用性：考慮項目的工程性質(zhì)和國網(wǎng)公司有的技術(shù)儲備，在滿足現(xiàn)實應(yīng)用的前提下， 充分利用各種已有的產(chǎn)品和技術(shù)，使建設(shè)的系統(tǒng)經(jīng)濟實用、易管理維護，具有較高的性 價比；先進性：采用的技術(shù)應(yīng)具有先進性，滿足實際應(yīng)用的前提下，應(yīng)充分考慮未來可能 的需求，適合將來的技術(shù)發(fā)展；可靠性：系統(tǒng)須具備較高的可靠性，充

7、分考慮地區(qū)氣候環(huán)境因素及電磁環(huán)境影響， 保障系統(tǒng)可靠運行；安全性：系統(tǒng)考慮現(xiàn)場安裝的安全性，做好各種安全性設(shè)計。與其它系統(tǒng)平臺互 連對接時、數(shù)據(jù)傳輸時的信息安全性。開放性：要求能夠靈活適應(yīng)各系統(tǒng)接口，并具備與各系統(tǒng)良好的互操作性；擴展性：系統(tǒng)功能需求將隨著管理改進而變化，為保證投資效益，所選擇的技術(shù)、 方案須具備良好的擴展性，適應(yīng)變化、擴充的要求；維護性：要求系統(tǒng)具有較高的模塊化設(shè)計，可維護性強；能夠?qū)崿F(xiàn)分級維護，自 動升級功能，提高系統(tǒng)維護性。公司運維技術(shù)研發(fā)的具體計劃3.1組織范圍選取一個通信或信息機房，安裝設(shè)備及數(shù)量如下：智能電子標簽：300個以內(nèi)；智能控制器：2-3個；實際數(shù)量根據(jù)選定

8、機房實際情況而定。預(yù)期成效：實現(xiàn)機房設(shè)備的自動盤點。本項目借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)資產(chǎn)自動信息 識別、快速定位查找、移動軌跡追蹤。實時數(shù)據(jù)采集同步，保證數(shù)據(jù)準確性、實時性， 高效準確掌握資源信息，提高利用率。3.2工作內(nèi)容本期項目借助自主知識產(chǎn)權(quán)的超高頻RFID芯片和物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，實現(xiàn)信通資產(chǎn) 的自動識別、快速定位查找，提供資產(chǎn)管理、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)定位等功能，有效提升資 產(chǎn)信息準確率，并減少人工工作量。電力資產(chǎn)管理系統(tǒng)安裝和部署，并與采集定位基站進行聯(lián)調(diào)，最終上線相關(guān)應(yīng)用系 統(tǒng)，其功能清單如下：一級功能二級功能功能描述資產(chǎn)管理資產(chǎn)維護對信通資產(chǎn)進行相關(guān)的維護操作，主要包括增刪改查狀態(tài)流轉(zhuǎn)對資產(chǎn)的

9、狀態(tài)進行管理，如上架、在用、下架、報廢等導(dǎo)入導(dǎo)出對資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作光引導(dǎo)通過RFID標簽進行資產(chǎn)的精確定位基礎(chǔ)維護環(huán)境管理對資產(chǎn)所屬的環(huán)境信息進行配置類型管理對資產(chǎn)的類型進行管理品牌管理對資產(chǎn)的品牌進行管理資產(chǎn)來源對資產(chǎn)的來源進行管理型號管理對資產(chǎn)的型號進行管理盤點管理任務(wù)制定選擇盤點的范圍，制定相關(guān)的資產(chǎn)盤點任務(wù)任務(wù)執(zhí)行手動執(zhí)行盤點任務(wù)盤點結(jié)果查看盤點結(jié)果盤盈盤虧處理對盤點結(jié)果進行處理告警管理告警規(guī)則設(shè)置資產(chǎn)丟失或新增告警的升級規(guī)則告警信息查看資產(chǎn)告警信息處理記錄查看告警信息處理結(jié)果統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析查看資產(chǎn)統(tǒng)計分析圖表業(yè)務(wù)審計業(yè)務(wù)審計查看系統(tǒng)業(yè)務(wù)日志基礎(chǔ)管理系統(tǒng)配置修改系統(tǒng)配置參數(shù)

10、盤點審核任務(wù)審核審核盤點任務(wù)本期項目計劃2021年底完成RFID標簽和定位基站的安裝以及項目軟件安裝和聯(lián) 調(diào)，并進行試運行，于當(dāng)年8月完成項目驗收。工作計劃4.1總體工作安排總部對大項目整體的要求如下:時間實施內(nèi)容輸出成果2021.01完成項目啟動啟動會PPT、建設(shè)方案、實施方案、部署方案2021.02完成需求規(guī)格說明書評審、概要設(shè)計說明書評審需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書2021.04完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計詳細設(shè)計說明書2021.06完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)配套應(yīng)用源代碼、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文件2021.07完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)測試測試報告2021.08正式啟用系統(tǒng)部署方案、用戶使用手冊、系統(tǒng)管理員手冊、系統(tǒng)

11、運維管理手冊4.2里程碑計劃結(jié)合浙江的實際情況，本試點的進度安排如下:序號時間實施內(nèi)容輸出成果12021.1-2021.1完成項目啟動國網(wǎng)浙江省電力公司召開啟動會PPT、建設(shè)方案、實施方案、部署方案22021.3-2021.5完成RFID硬件實施標簽安裝信息表32021.6-2021.07完成智能電網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)測試測試報告42021.07-2021.08正式啟用系統(tǒng)部署方案、用戶使用手冊、系統(tǒng)管理員手冊、系統(tǒng)運維管理手冊52021.08-2021.12運行維護巡檢報告組織機構(gòu)5.1組織機構(gòu)及責(zé)任分工為保證本項目實施工作的順利開展，已建立有效的實施管控模式及組織機構(gòu)，對本 項目的實施問題反饋、

12、溝通匯報機制、工作進度質(zhì)量監(jiān)督協(xié)調(diào)、異常情況處理、風(fēng)險預(yù)估與解決機制等工作進行規(guī)范化管理，保證本項目實施工作進度及工作質(zhì)量。具體組織 機構(gòu)見下表：責(zé)任單位主要職責(zé)總部負責(zé)對工作總體進度和質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，對關(guān)鍵節(jié)點進行管控；負責(zé)項目建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與項目相關(guān)單位、部門進行溝通；把控項目整體實施內(nèi)容，對工作成果進行審核把關(guān)。實施單位項目實施方案、建設(shè)方案和部署方案制定與審查，召開項目啟動會；負責(zé)項目現(xiàn)場實施管控，協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)應(yīng)用部門及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)廠商， 推動項目進展；負責(zé)項目上線試運行及驗收等簽字蓋章協(xié)調(diào)工作，保證項目順利完成。單位依據(jù)國網(wǎng)信息化項目及實施單位要求，扎實部署各項工作，確保項目順

13、 利驗收；成立工作組，制定詳細實施計劃，與總部、實施單位積極溝通，與業(yè)務(wù) 應(yīng)用部門深入進行需求分析，確定開發(fā)與實施方案，嚴格控制項目工作進 度和質(zhì)量；做好項目管理工作，定期向總部、實施單位匯報項目進度，保證項目有 序開展。5.2建設(shè)人員職務(wù)資質(zhì)項目經(jīng)理有豐富的IT集成項目管理資質(zhì)，熟悉浙江公司信 息系統(tǒng)，受托直接領(lǐng)導(dǎo)項目的工作，監(jiān)督工 程實施的質(zhì)量，是項目工作具體開展的負責(zé) 人。其職責(zé)如下：完成對工程的協(xié)調(diào)與控制，協(xié)調(diào)各方之間的 工作；負責(zé)與各設(shè)備廠商的聯(lián)系和交流工作，控制 各方的工作進度；確認工程技術(shù)文件；負責(zé)協(xié)調(diào)會的主持和工作簡報的總結(jié)，對當(dāng) 前工程實施狀況作出說明； 對有爭議和分歧的問題

14、從工程角度做判斷， 需要時，及時反饋領(lǐng)導(dǎo)小組。項目實施人員有豐富的IT集成項目實施經(jīng)驗，熟悉浙江公司信 息系統(tǒng)，負責(zé)工程項目具體實施的團隊，直 接向項目經(jīng)理匯報，具體職責(zé)包括：前期調(diào) 研，設(shè)備安裝、調(diào)試，相關(guān)系統(tǒng)接入、調(diào)測。項目管理6.1范圍管理項目是由一連串相互關(guān)聯(lián)的事務(wù)構(gòu)成，它有明確的起始日期和結(jié)束日期，并由來自 不同的組織結(jié)構(gòu)的人員參與，在有限的時間、開銷、資源條件下，在保證一定質(zhì)量的前 提下，完成既定的目標。正是因為項目有這樣的內(nèi)在特點，項目管理就顯得格外重要。 項目管理范圍應(yīng)包括：項目的定義，計劃與組織、項目的實施，項目的驗收與跟蹤，項 目人員管理及考核。6.2進度管理依據(jù)影響項目進

15、度的因素進行工作分解，采用工作分解結(jié)構(gòu)將整個項目分解為若干 個階段，建立明確的項目里程碑，將每個里程碑與多個任務(wù)相關(guān)聯(lián)，達到每個里程碑需 要完成的相應(yīng)任務(wù)，并定期進行評審，不斷調(diào)整影響項目進度的主要因素。6.3質(zhì)量管理6.3.1質(zhì)量保證目標質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一個組成部分。質(zhì)量保證的目的是對產(chǎn)品體系和過程的固有 特性已經(jīng)達到規(guī)定要求提供信任。所以質(zhì)量保證的核心是向人們提供足夠的信任，使顧 客和其他相關(guān)方確信組織的產(chǎn)品、體系和過程達到規(guī)定的質(zhì)量要求。為了能提供信任， 組織必須開展一系列質(zhì)量保證活動，包括為其規(guī)定的質(zhì)量要求有效地開展質(zhì)量控制，并 能夠提供證實已到達客觀要求的客觀證據(jù)，使客戶和其他相

16、關(guān)方面信任組織的質(zhì)量管理 體系得到有效運行，具備提供滿足規(guī)定要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。質(zhì)量保證過程審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標準和操作 性定義。具體操作，質(zhì)量保證對計劃實施過程進行監(jiān)管，對執(zhí)行計劃情況進行評估，對 未達標的現(xiàn)象進行改進。本次項目的質(zhì)量控制管理主要包含以下方面：控制整個項目實施的過程，確保每一個環(huán)節(jié)井井有條，并保證各環(huán)節(jié)之間人員 的協(xié)調(diào)配合；密切掌握每天的項目進展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；嚴格控制特殊工作環(huán)境的安全管理，不給用戶的已建成設(shè)施造成損害。6.3.2質(zhì)量保證措施實行施工責(zé)任人負責(zé)制。由項目經(jīng)理和業(yè)主的專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)監(jiān)督，由專人 組成質(zhì)量管理小組，負責(zé)項目進度和項目質(zhì)量；填寫工作日志。每