項目經理要求

1、項目經理是項目組織的管理者，負責對項目的計劃、組織、領導和控制等工作，因此，一個項目經理必須具備以下幾方面的能力 （一）領導能力 項目領導工作包括有效的溝通和有效的激勵，要使項目團隊成員齊心協(xié)力地工作，實現(xiàn)項目目標，必須進行有效的領導。 1項目經理需要采取民主式的領導方式 對于項目經理而言，采用這種領導方式比主要依靠職權的獨裁式或命令式的管理方式更為有效，這是因為項目組織是一個臨時性的組織，且由各方面的專家組成，項目本身涉及面廣，只有充分調動每位組員的積極性，在遇到問題的時候，與大家共同商量解決問題的方法，授予下屬更大的工作自主權，才會實現(xiàn)有效的領導。 2懂得激勵成員的因素，并能設計出一種富于

2、支持和鼓勵的工作環(huán)境。 項目經理可以通過鼓勵全體項目組織成員的積極參與來創(chuàng)造出這樣一個環(huán)境。 1).使項目組織成員了解項目結果和利益的藍圖 如某一項目目標是對工廠進行全新設計，那么項目經理就應將這一目標生動地描繪出來，把實現(xiàn)這一項目目的的益處向大家解釋清楚。如消除生產上的瓶頸問題，增加產量，減少庫存等。這樣，當大家都清楚通過自己的努力，可以達到的美好結果時，就會更加熱情地投入工作。 2).授權 通過授權，使成員擁有實現(xiàn)自己工作目標的決策權力。如讓成員擁有制定工作計劃、決定如何完成任務、控制工作進程以及解決妨礙工作進展問題等方面的權力，這樣的授權，能使每個人的工作內容更有挑戰(zhàn)性，能夠滿足組織成員

3、受尊重、實現(xiàn)自己價值等需求的滿足。 3).獎勵 獎勵是一種動機強化的手段，通過獎勵對期望的行為具有激勵作用，被認同或得到獎勵的行為會重復發(fā)生，如項目組成員提前完成了一項重大任務或發(fā)明了一種可加快項目進程的工作方法，而受到獎勵，這樣會鼓勵大家在未來的工作中保持和發(fā)揚這一良好作風。獎勵的方式很多，如金錢、口頭鼓勵、表揚、贊賞、獎品等等，應注意獎勵的方式，只有能滿足成員需求的獎勵，才能起到激勵作用。 一種最簡單有效的激勵方式是對項目組中每位成員的工作表現(xiàn)出真誠的興趣，當成員向你匯報他們的工作時，要全神貫注地聽。然后，向他們提一些有關工作的問題，并用“謝謝”“干的不錯”“很好”等語言來表達對他們付出的

4、認同和賞識。 在成員之間創(chuàng)造一種同志式的友誼與忠誠 項目工作應該充滿樂趣，項目經理應從工作中獲得樂趣，也應鼓勵項目團隊成員獲得同樣的樂趣，項目經理應信任每個成員，為大家提供有挑戰(zhàn)性的工作。同時，通過不定期地舉行一些聚餐、野餐或慶功會等等方式提供大家交流的機會，建立一種相互信任，充滿樂趣又有遠大前途的工作環(huán)境，創(chuàng)造一種同志式的友誼與忠誠。 3.項目經理要言行一致，身體力行 要為組織成員樹立榜樣，如果希望成員為趕進度而加班，自己應該首先留下來而不是提前離開。 （二）人員開發(fā)能力 有效的項目經理會對項目成員進行訓練和培養(yǎng)，使組織成員有機會增加自身價值，使每個人在項目結束時，都擁有比項目開始時更豐富的

5、知識和競爭能力。 1.項目經理應創(chuàng)造一種學習環(huán)境，使員工能從他們所從事的工作中，從他們所經歷或觀察的情景中得到知識。 如盡可能給成員分配全面的任務，使他們豐富知識。如讓一個沒用過Excel的人去用Excel處理數(shù)據，這就能使他學會使用Excel。或是讓一個閱歷不足的成員能跟經驗豐富的成員一起工作，使新的成員從經驗豐富的人那里學到更多的東西。 2讓他們參加正式的培訓課程。 （三）溝通能力 一個項目經理，一定要是一個良好的溝通者，他需要與項目組織成員、承包商、項目業(yè)主以及相關的各方面進行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進工作的建議，協(xié)調各方面的關系

6、。 溝通包括口頭溝通和書面溝通?？陬^溝通是通過語言來傳遞信息，在項目早期，面對面的口頭溝通對促進項目組織的團隊建設，發(fā)展良好的工作關系和建立共同目標是特別重要的。項目經理也應主動拜訪項目業(yè)主、公司上層管理者、以及項目相關部門，了解他們各自的想法，爭取建立良好的關系，也應經常與項目組成員進行口頭溝通以增進了解。另外定期組織會議也是必不可少的，包括： 情況評審會通報情況，找出問題解決問題會議針對問題召開有關人員會議技術設計評審會對提出的設計方案進行評審 書面溝通是通過文字來傳遞信息。如，內部備忘錄、信件、進度報告、項目總體報告等。 另外，優(yōu)秀的項目經理會注意傾聽項目業(yè)主表達的期望和要求，項目組成員

7、的意見和關注所在，聽比說獲益更多。 （四）處理矛盾沖突的能力 1項目工作中的矛盾沖突 項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產生矛盾沖突，項目經理經常要處理項目運行中產生的各種矛盾沖突，特別是在組織機構重新組合和多個項目都在爭取共享有限資源的情況下，矛盾沖突尤為突出，在管理方面主要的矛盾沖突可能來自： 1).進度方面的矛盾圍繞完成項目的時間，各項活動順序安排等方面存在的不一致。 2).資源分配方面的矛盾要保證項目完成，項目組織與職能部門之間、項目之間、及項目組織內部會針對資源分配發(fā)生不一致。 3).人力方面的矛盾 對所需人才分配方面的不一致 4).技術方面的矛盾 關于技

8、術觀點、技術替代方案方面的不一致。 5).行政方面的矛盾 職責、職權、各部門之間的關系方面存在的不一致。 6).成本的矛盾 對項目各組成部分的成本估計不同。 7).個性方面的矛盾 項目組成員在個人價值、態(tài)度上的不同。 2沖突處理方式 對于沖突必須有正確的態(tài)度，從前面沖突來源可以看出，項目工作中的沖突是必然存在的，有不同意見是正常的，沖突也有有利的一面，它可以讓人們有機會獲得新的信息，迫使人們尋求新的方法，制定更好的問題解決方案。作為項目經理應認識到在項目工作過程中，沖突必然產生，處理的好，沖突將有利于團隊建設，但處理的不好，也可能帶來不利的影響，可能破壞溝通、破壞團結、降低信任。 布萊克Bla

9、ke 穆頓Mouton等人研究得出人們處理沖突的5種方法。 1).回避或撤退 這一方法就是卷入沖突的人們從這一情況中撤出來避免發(fā)生實際或潛在爭端。 例如：如果某個人與另一個意見不同，那么第二人只需沉默就可以了，但這種方法會使沖突積聚起來，并在以后逐步升級。 2).強制 強制就是強調和突出一種觀點而否定其他觀點。這種方法就是把沖突當作一種勝敗的局勢，認為在沖突中獲勝要比人們之間關系更有價值，千方百計地戰(zhàn)勝對方，如項目經理與成員就關于應用何種技術設計一個系統(tǒng)而發(fā)生沖突，項目經理命令說：“就按我說的方法做”。用這種方法處理沖突會導致人們的怨恨心理，惡化工作氣氛。 3).緩和 就是盡力在沖突中找出意見

10、一致的方面，最大可能地忽視差異，可能傷害感情的話題不予討論。盡管這一方法能緩和沖突，但并沒有將問題解決。 4).妥協(xié) 就是尋求一個調和折中的方案。 例如，一個人認為一個任務在15天完成，另一個認為5天就行了，最后尋找一個折中的方案，同意10天完成，但這也許并非最好的預計。 5).合作、正視和解決 每個人都以積極的態(tài)度對待沖突，并愿意就面臨的沖突廣泛交換意見，把異議都暴露出來，盡力得到最好、最全面的解決方案。 這是處理沖突最好的方法，但需要有一個良好的團隊文化，只有項目組成員之間的關系是友善的、相互以誠相待、以工作為重，才能做到。 在項目管理中有許多好的有效的解決矛盾沖突的方法，如有效的計劃、加

11、強溝通、制定一些企業(yè)內部解決矛盾沖突的政策等。 （五）解決問題的能力 項目組織在完成項目的過程中，總會遇到一些問題，如項目進度比計劃晚了幾個星期，嚴重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預算困難，已經使用了50% 的資金，只完成40%工作量。項目經理可能會面對各種各樣的問題，是否能有效解決問題會影響和決定項目成敗。因此項目經理必須了解解決問題的9個步驟： 1對問題作出說明 2找出問題的可能原因 3收集數(shù)據、確定最有可能的原因 4得出可能方案 5評估可行方案 6決定最佳方案 7修訂項目計劃 8實施方案 9判斷問題是否得以解決 可采用的有效方法，如頭腦風暴法，即讓全體成員自發(fā)地提出主張和想法。

12、如何才能能成為一一個成功功的項目目經理： 一、責任心心 取得得項目的的成功無無疑是項項目經理理的責任任。因為為我們絕絕大部分分軟件企企業(yè)運行行在相對對混亂的的狀態(tài)（CMMM一級），組織織不大可可能對項項目以及及項目經經理的責責任做出出明確、合適的的界定，所以，影響項項目成功功的一切切因素都都是項目目經理的的責任，包括客客戶、環(huán)環(huán)境、考考核、激激勵等等等。有些些項目經經理把滿滿足用戶戶的需求求作為項項目成功功的唯一一標準，這一觀觀念往往往成為項項目最終終成功的的障礙。結果通通常是客客戶不滿滿意（表表面上是是需求變變了，實實際上客客戶的需需求并沒沒有改變變，只是是陳述的的需求變變了），程序員員抱怨

13、多多（工作作沒有成成就感），系統(tǒng)統(tǒng)沒有擴擴展性、可維護護性。項項目經理理只有把把客戶的的滿意和和企業(yè)長長期利益益作為自自己的責責任，項項目成功功才有可可靠的基基礎，對對于公司司的戰(zhàn)略略性項目目尤其如如此。 二、常常識和直直覺 大大多數(shù)有有違常識識和直覺覺的做法法最終會會被證明明為錯誤誤的，項項目經理理要積累累足夠多多別人已已犯的錯錯誤充實實自己的的常識。如果發(fā)發(fā)現(xiàn)項目目中有違違反常識識的現(xiàn)象象，應該該把它作作為一個個問題來來解決，看一看看是自己己的常識識需要改改變還是是這個現(xiàn)現(xiàn)象需要要改變。項目經經理要盡盡量使項項目按照照常規(guī)運運作，不不要故弄弄玄虛，或過多多使用程程序員不不熟悉的的新名詞詞來

14、表現(xiàn)現(xiàn)自己的的水平，這樣不不僅無助助于程序序員形成成良好的的心態(tài)，而且無無謂增加加了項目目的混亂亂. 有有一本書書叫做微軟項項目求生生法則，其實實國內的的項目才才更象是是在叢林林求生的的獵人，項目經經理面對對的是不不斷變化化的環(huán)境境和未知知的將來來。早上上去上班班，也許許某個關關鍵程序序員要辭辭職，客客戶的需需求發(fā)生生了重大大的變化化，或是是老板又又有了什什么讓你你頭疼的的新主意意。面對對這樣的的環(huán)境，項目經經理必須須保持敏敏銳的嗅嗅覺，準準備彈性性較大的的項目計計劃和設設計方案案，在大大部分變變化到來來之前有有所準備備，以免免項目受受到重大大的打擊擊。 三三、學習習的心態(tài)態(tài) 軟件件技術的的發(fā)

15、展日日新月異異，項目目經理必必須了解解最新的的發(fā)展方方向，如如：J22EE或或 .NNET，UMLL等等，看看能能否應用用于項目目之中。而且項項目經理理還得學學習管理理方面的的知識，CMMM，PMMBOKK或是RRUP，學習這這些理論論體系對對于國內內的大部部分小企企業(yè)來說說，最重重要的不不是完全全的導入入，項目目經理首首先應該該從這些些先進思思想中看看到差距距，在關關鍵問題題上做好好改善工工作，逐逐步推動動項目管管理和技技術的進進步。 每個程程序員都都有其獨獨到之處處，項目目經理應應承認程程序員有有強于自自己之處處，并盡盡力促進進成員間間知識、技能的的交流。 四、盡一切切力量去去維護項項目團

16、隊隊 國內內的軟件件企業(yè)一一般沒有有很好的的文化和和管理去去構造一一個富有有凝聚力力的團隊隊。維持持項目團團隊的穩(wěn)穩(wěn)定和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力更更多成為為項目經經理的責責任： 1、項項目經理理必須關關心程序序員：盡盡力讓程程序員專專注于自自己的工工作，雜雜事造成成的影響響遠比這這些事本本身花的的時間多多。相對對說來，程序員員在處理理雜事的的時候效效率會比比一般人人更低，也更容容易犯錯錯誤，從從而導致致情緒變變壞，影影響工作作。項目目經理有有時候應應勇于承承擔勤雜雜工作。 2、要有寬寬容的心心態(tài)，特特別是對對程序員員?，F(xiàn)在在的程序序員都比比較年輕輕，自己己覺得有有點驕傲傲的資本本，又處處在一個個浮燥的的環(huán)境中

17、中，所以以，有時時候會做做出一些些過分的的行為，項目經經理千萬萬不能太太過在意意。 33、甘做做幕后英英雄，不不斤斤計計較。項項目經理理經常要要在技術術上支持持程序員員，但不不能到處處宣揚，而要把把成績更更多歸功功于程序序員。在在項目緊緊張的時時候，項項目經理理有時間間的話要要參與到到繁瑣的的測試和和調試工工作中，或做一一些代碼碼工作。 4、維護公公平原則則。項目目經理在在分配工工作、對對項目成成員進行行考核評評估時必必須做到到公平合合理，讓讓大家心心悅誠服服。 五五、溝通通與交流流 項目目經理應應該了解解參與系系統(tǒng)設計計開發(fā)的的成員，他們的的特長和和興趣在在哪里，以便更更好地進進行交流流，這

18、種種非正式式的項目目外的交交流對于于團隊的的建設是是至關重重要的。此外，成功的的項目經經理也要要善于與與公司領領導層的的溝通，這是獲獲得必要要的資源源支持的的保證。有些優(yōu)優(yōu)秀的軟軟件項目目經理可可以與項項目成員員、相關關部門或或客戶進進行很好好的交流流，但沒沒能與上上級進行行良好的的溝通，他們在在領導一一個或幾幾個項目目取得成成功之后后，卻發(fā)發(fā)現(xiàn)在新新的項目目中缺少少了基本本的來自自領導的的支持。最終，有些項項目經理理選擇了了離開公公司，而而另一些些則不得得不放棄棄項目經經理的角角色。溝溝通與交交流能力力基本上上是技術術出身的的大部分分項目經經理的致致命傷。 十年年前，軟軟件界最最需要的的是天

19、才才的開發(fā)發(fā)人員，最近幾幾年管理理的重要要性日益益凸現(xiàn)，軟件公公司開始始尋找優(yōu)優(yōu)秀的天天才項目目經理。事實證證明，天天才總是是可遇不不可求的的，而管管理系統(tǒng)統(tǒng)不能建建立在小小概率的的基礎上上。解決決軟件企企業(yè)的問問題最終終將依賴賴于組織織管理水水平的提提高，比比如說薪薪酬與激激勵政策策、開發(fā)發(fā)流程的的優(yōu)化、完善的的培訓制制度，在在一個管管理良好好的組織織環(huán)境中中，項目目經理的的責任以以及履行行責任的的難度會會大大降降低，企企業(yè)將不不必再尋尋找天才才的項目目經理，相反，企業(yè)會會成為優(yōu)優(yōu)秀項目目經理成成長的基基地。軟件公司司的崗位位職責軟件公司司的崗位位職責崗位：項項目經理理主要職責責：1、計劃劃

20、：a)項目目范圍、項目質質量、項項目時間間、項目目成本的的確認。b)項目目過程/活動的的標準化化、規(guī)范范化。c)根據據項目范范圍、質質量、時時間與成成本的綜綜合因素素的考慮慮，進行行項目的的總體規(guī)規(guī)劃與階階段計劃劃。d)各項項計劃得得到上級級領導、客戶方方及項目目組成員員認可。2、組織織：a)組織織項目所所需的各各項資源源。b)設置置項目組組中的各各種角色色，并分分配好各各角色的的責任與與權限。c)定制制項目組組內外的的溝通計計劃。（必要時時可按配配置管理理要求寫寫項目策策劃目錄錄中的項目溝溝通計劃劃）d)安排排組內需需求分析析師、客客戶聯(lián)系系人等角角色與客客戶的溝溝通與交交流。e)處理理項目

21、組組與其它它項目干干系人之之間的關關系。f)處理理項目組組內各角角色之間間的關系系、處理理項目組組內各成成員之間間的關系系。g)安排排客戶培培訓工作作。3、領導導：a)保證證項目組組目標明明確且理理解一致致。b)創(chuàng)建建項目組組的開發(fā)發(fā)環(huán)境及及氛圍，在項目目范圍內內保證項項目組成成員不受受項目其其它方面面的影響響。c)提升升項目組組士氣，加強項項目組凝凝聚力。d)合理理安排項項目組各各成員的的工作，使各成成員工作作都能達達到一定定的飽滿滿度。e)制定定項目組組需要的的招聘或或培訓人人員的計計劃。f)定期期組織項項目組成成員進行行相關技技術培訓訓以及與與項目相相關的行行業(yè)培訓訓等。g)及時時發(fā)現(xiàn)項

22、項目組中中出現(xiàn)的的問題。h)及時時處理項項目組中中出現(xiàn)的的問題。4、控制制a)保證證項目在在預算成成本范圍圍內按規(guī)規(guī)定的質質量和進進度達到到項目目目標。b)在項項目生命命周期的的各個階階段，跟跟蹤、檢檢查項目目組成員員的工作作質量；c)定期期向領導導匯報項項目工作作進度以以及項目目開發(fā)過過程中的的難題。d)對項項目進行行配置管管理與規(guī)規(guī)劃。e)控制制項目組組各成員員的工作作進度，即時了了解項目目組成員員的工作作情況，并能快快速的解解決項目目組成員員所碰到到的難題題。f)不定定期組織織項目組組成員進進行項目目以外的的短期活活動，以以培養(yǎng)團團隊精神神。結語：項目經理理是在整整個項目目開發(fā)過過程中項

23、項目組內內對所有有非技術術性重要要事情做做出最終終決定的的人。崗位：系系統(tǒng)架構構師（技技術總監(jiān)監(jiān)）主要功能能及職責責：1、系統(tǒng)統(tǒng)架構師師是軟件件項目的的總體設設計師，是軟件件組織新新產品的的開發(fā)與與集成、新技術術體系的的構建者者。2、系統(tǒng)統(tǒng)架構師師是在技技術上對對所有重重要事情情做出決決定的人人。（系系統(tǒng)架構構師在整整個軟件件開發(fā)過過程中都都起著重重要作用用，并隨隨著開發(fā)發(fā)進程的的推進而而其職責責或關注注點不斷斷地變化化。）3、需求求階段，軟件架架構師負負責理解解和管理理非功能能性系統(tǒng)統(tǒng)需求，比如軟軟件的可可維護性性、性能能、復用用性、可可靠性、有效性性和可測測試性等等。審查查客戶和和市場人人

24、員所提提出的需需求，確確認開發(fā)發(fā)團隊所所提出的的設計；組織開開發(fā)團隊隊成員和和開發(fā)過過程的定定義；協(xié)協(xié)助需求求分析師師完成用戶需需求說明明書、需求求變更說說明書。4、設計計階段，架構師師負責對對整個軟軟件架構構、關鍵鍵構件、接口的的設計。協(xié)助系系統(tǒng)分析析師完成成系統(tǒng)統(tǒng)概要設設計說明明書5、編碼碼階段，架構師師則成為為程序員員的顧問問，并且且經常性性地要舉舉行一些些技術研研討會、技術培培訓班等等；6、測試試及實施施階段，隨著軟軟件開始始測試、集成和和交付，集成和和測試支支持將成成為軟件件架構師師的工作作重點；結語：系統(tǒng)架構構師也可可以理解解成技術術總監(jiān)。系統(tǒng)架架構師是是在部門門內所有有軟件項項目

25、中，對技術術上所有有重要的的事情做做出決定定的人。崗位：需需求分析析師主要職責責：1、在項項目前期期根據需求調調研計劃劃對客客戶進行行需求調調研。2、收集集整理客客戶需求求，負責責編寫用戶需需求說明明書。3、代表表項目組組與用戶戶溝通與與項目需需求有關關的所有有事項。4、代表表客戶與與項目組組成員溝溝通項目目需求有有關的所所有事項項。5、負責責用戶戶需求說說明書得到用用戶的認認可與簽簽字。6、負責責將完成成的項目目模塊給給客戶做做演示，并收集集對完成成模塊的的意見。7、完成成需求求變更說說明書，并得得到用戶戶的認可可與簽字字。8、并協(xié)協(xié)助系統(tǒng)統(tǒng)架構師師、系統(tǒng)統(tǒng)分析師師對需求求進行理理解。結語：

26、需求分析析師是項項目前期期與客戶戶方打交交道最多多的人，對于客客戶來說說，他可可以代表表整個項項目組，對與項項目組成成員來說說他的意意見可以以代表客客戶方的的意見，項目組組內所有有與客戶戶需求相相關的事事情必需需得到他他的認可可。崗位：系系統(tǒng)分析析師主要職責責：1、協(xié)助助需求分分析師進進行需求求調研。2、分析析、解析析用戶戶需求說說明書，將系系統(tǒng)需求求整理成成軟件件需求規(guī)規(guī)格說明明書；3、負責責解決軟件需需求規(guī)格格說明書書被評評審后發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題；4、在分分析系統(tǒng)統(tǒng)前，負負責向架架構設計計師解釋釋軟件件需求規(guī)規(guī)格說明明書的的內容。5、協(xié)助助架構設設計師進進行架構構設計，并協(xié)助助其完成成系統(tǒng)統(tǒng)架

27、構說說明書。6、根據據系統(tǒng)統(tǒng)架構說說明書對系統(tǒng)統(tǒng)進行建建模；7、系統(tǒng)統(tǒng)分析及及建模完完成后，負責將將建模成成果轉化化為系系統(tǒng)概要要設計；8、協(xié)助助數(shù)據庫庫設計師師按系系統(tǒng)概要要設計說說明書進行數(shù)數(shù)據庫邏邏輯設計計和物理理設計，完成數(shù)數(shù)據庫CCDM及及PDMM圖，并并協(xié)助其其完成數(shù)據庫庫設計說說明書9、協(xié)助助軟件設設計師按按系統(tǒng)統(tǒng)概要設設計說明明書進進行系系統(tǒng)詳細細設計說說明書。10、指指導軟件件工程師師按系系統(tǒng)詳細細設計說說明書進行代代碼實現(xiàn)現(xiàn)。11、負負責重點點代碼檢檢查；12、協(xié)協(xié)助項目目經理進進行配置置管理，并提供供優(yōu)化改改進建議議；13、定定期對項項目組成成員進行行技術方方面的培培訓。

28、結語：系統(tǒng)分析析師是項項目組中中的首席席執(zhí)行官官，他涉涉及項目目的所有有方面，是項目目進度的的推動者者，也是是項目成成功的關關鍵。崗位：數(shù)數(shù)據庫設設計師主要職責責：1、根據據系統(tǒng)統(tǒng)架構說說明書與系統(tǒng)統(tǒng)架構師師、系統(tǒng)統(tǒng)分析師師一同進進行數(shù)據據庫建模模。2、根據據數(shù)據庫庫建模結結果，繪繪制數(shù)據據庫CDDM與PDMM圖。3、根據據數(shù)據庫庫PDMM圖進行行數(shù)據庫庫建庫。4、對數(shù)數(shù)據庫進進行維護護、備份份、恢復復、同步步。5、負責責客戶數(shù)數(shù)據的導導入導出出。6、對數(shù)數(shù)據庫進進行初始始化操作作。7、協(xié)助助軟件設設計師完完成系系統(tǒng)詳細細設計說說明書中與數(shù)數(shù)據庫相相關的部部分。8、根據據系統(tǒng)統(tǒng)詳細設設計說明明

29、書編編寫對應應的視圖圖、存儲儲過程、函數(shù)、觸發(fā)器器等。9、對項項目組其其它成員員進行SSQL方方面的指指導。10、定定期對項項目組其其它成員員進行數(shù)數(shù)據庫方方面知識識的培訓訓。11、為為測試經經理及測測試工程程師建立立測試數(shù)數(shù)據。結語：數(shù)據庫設設計師又又稱DBBA，是是項目組組中唯一一能對數(shù)數(shù)據庫進進行直接接的操作作的人。對項目目中與數(shù)數(shù)據庫相相關的所所有重要要的事做做最終決決定的人人。崗位：軟軟件設計計師（模模塊）1、根據據系統(tǒng)統(tǒng)概要設設計說明明書編編寫分模模塊的系統(tǒng)詳詳細說明明書。2、負責責對軟件件工程師師講解系統(tǒng)詳詳細設計計說明書書內容容。3、協(xié)助助軟件工工程師按按系統(tǒng)統(tǒng)詳細設設計說明明

30、書進進行代碼碼實現(xiàn)。4、控制制本模塊塊的開發(fā)發(fā)進度。結語：軟件設計計師又稱稱模塊設設計師，協(xié)助系系統(tǒng)分析析師對分分模塊進進行詳細細設計，并直接接管控該該模塊的的進度，對于本本模塊中中所有重重要的事事做最終終決定的的人。崗位：軟軟件工程程師主要職責責：1.根據據系統(tǒng)統(tǒng)詳細設設計說明明書進進行代碼碼實現(xiàn)；2.對自自己代碼碼進行復復查，并并進行簡簡單的測測試；結語：軟件工程程師是最最終實現(xiàn)現(xiàn)代碼的的成員。崗位：測測試經理理主要職責責：1.獨立立編寫測測試計劃劃；2.獨立立編寫測測試用例例；3.協(xié)調調測試團團隊內部部的工作作以及與與開發(fā)團團隊之間間的工作作；4.完成成“執(zhí)行測測試”的工作作；5.掌握握較深層層次的測測試方法法、測試試技術和和較復雜雜的業(yè)務務流程；6.負責責測試過過程工具具的研究究、推廣廣與維護護，負責責測試數(shù)數(shù)據庫維維護工作作；7.負責責編寫用戶手手冊、操作作手冊和相關關培訓教教材；8.負責責項目的的質量審審查。結語：測試經理理其實應應該是整整個項目目中最關關心項目目質量的的人，他他的主要要工作就就是找到到項目中中存在的的不合理理、不合合格的部部份，并并要求項項目其它它成員按按其給定定的項目目質量完完成項目目。崗位：測測試工程程師主要職責責：1.在測測試經理理的安排排和指導導下，編編寫測試試用例；2.在測測試經理理的安排排和指導導下，完完成“執(zhí)行測測試”的工作作；3.在