經(jīng)典定律法則效應(yīng)

1、經(jīng)典定律、法例及效應(yīng)經(jīng)典定律、法例及效應(yīng)經(jīng)典定律、法例及效應(yīng)適用標(biāo)準(zhǔn)文案經(jīng)典定律、法例和效應(yīng)1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)異的人2.光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認(rèn)識人材3.不值得定律：讓職工選擇自己喜愛做的工作4.蘑菇管理定律：尊敬人材的成長規(guī)律5.貝爾效應(yīng)：為有才華的部下創(chuàng)建嶄露頭角的時機(jī)6.酒與污水定律：實時消除爛蘋果7.首因效應(yīng)：防止憑印象用人8.格雷欣法例：防止一般人材驅(qū)趕優(yōu)異人材9.雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氣氛吸引和留住人材方才適所法例：將適合的人放在最適合的地點上特雷默定律：公司里沒有無用的人材喬布斯法例：搜羅一流人材大榮法例：公司生計的最大課題就是培育人材浪潮效應(yīng)：以待遇吸引人，以

2、感情凝集人，以事業(yè)激勵人以人為本的人性化管理古語云：得人心者得天下！在公司管理中多點人情味，有助于博得職工對公司的認(rèn)可感和忠誠度。只有真實俘獲了職工心靈的公司，才能在競爭中無往而不勝。文檔大全適用標(biāo)準(zhǔn)文案南風(fēng)法例：真摯暖和職工同仁法例：把職工當(dāng)合伙人互惠關(guān)系定律：愛你的職工，他會百倍地愛你的公司藍(lán)斯登定律：給職工快樂的工作環(huán)境柔性管理法例：“以人為中心”的人性化管理坎特法例：管理從尊敬開始波特定律：不要總盯著部下的錯誤刺猬法例：與職工保持“適量距離”熱爐法例：規(guī)章制度眼古人人同等金魚缸效應(yīng)：增添管理的透明度靈巧有效的激勵手段有效的激勵會點燃職工的激情，促進(jìn)他們的工作動機(jī)更為激烈，讓他們產(chǎn)生超越

3、自我和別人的欲念，并將潛伏的巨大的內(nèi)驅(qū)力開釋出來，為公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱忱。鯰魚效應(yīng)：激活職工隊伍文檔大全適用標(biāo)準(zhǔn)文案馬蠅效應(yīng)：激起職工的競爭意識羅森塔爾效應(yīng)：滿懷希望的激勵彼得原理：榮膺是最糟糕的激勵舉措保齡球效應(yīng)：欣賞與責(zé)備的差別末位裁減法例：經(jīng)過競爭裁減來發(fā)揮人的極限能力默菲定律：從錯誤中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)垃圾桶理論：有效解決職工做事拖拉作風(fēng)比馬龍效應(yīng)：怎樣在“加壓”中實現(xiàn)激勵橫山法例：激勵職工自覺地工作肥皂水的效應(yīng)：將責(zé)備夾在贊嘆中威爾遜法例：身教重于言教麥克萊蘭定律：讓職工有參加決議的權(quán)益藍(lán)柏格定理：為職工制造必需的危機(jī)感赫勒法例：有效監(jiān)察，調(diào)換職工的踴躍性激勵倍增法例：利用贊嘆激勵

4、職工倒金字塔管理法例：給予職工權(quán)益古狄遜定理：不做一個被累壞的主管交流是管理的濃縮文檔大全適用標(biāo)準(zhǔn)文案松下幸之助有句名言：“公司管理過去是交流，此刻是交流，將來仍是交流?！惫芾碚叩恼鎸嵐ぷ骶褪墙涣?。不論到了什么時候，公司管理都離不開交流?；羯Ｐ?yīng)：讓職工將自己心中的不滿宣泄出來杰亨利法例：運用爽快直誠的交流方式交流的位差效應(yīng)：同等交流是公司有效交流的保證威爾德定理：有效的交流始于聆聽踢貓效應(yīng)：不對部下宣泄自己的不滿雷鮑夫法例：認(rèn)識自己和尊敬別人特里法例：爽快地認(rèn)可自己的錯誤崇尚團(tuán)隊合作精神比爾蓋茨說：“團(tuán)隊合作是公司成功的保證，不重視團(tuán)隊合作的公司是沒法取得成功的?！苯ㄔO(shè)一支有凝集力的團(tuán)隊，已

5、經(jīng)是現(xiàn)代公司生計發(fā)展的一個基本條件。華盛頓合作定律：團(tuán)隊合作不是人力的簡單相加木桶定律：著重團(tuán)隊中的單薄環(huán)節(jié)文檔大全適用標(biāo)準(zhǔn)文案苛希納定律：確立最正確管理人數(shù)凝集效應(yīng)：凝集力越大，公司越有活力懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動腦蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的剩余飛輪效應(yīng)：成功離不開堅韌不拔的努力米格25效應(yīng)：整體能力大于個體能力之和決議是管理的心臟管理學(xué)家西蒙指出：“管理就是決議。”決議是公司管理的核心，它關(guān)系到公司的興衰榮辱、存亡存亡。能夠說，領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性的決議等于成功了一半。儒佛爾定律：有效展望是英明決議的前提吉德林法例：認(rèn)識到問題就等于解決了一半腕表定律：別讓職工不知所措皮爾斯定律：完美培育

6、接班人制度羊群效應(yīng)：提高自己的判斷力，不盲目跟風(fēng)自來水哲學(xué)：大量量才能生產(chǎn)出低價產(chǎn)品松下水壩經(jīng)營法例：儲藏資本，以對付時時之需巴菲特定律：到競爭敵手少的地方去投資文檔大全適用標(biāo)準(zhǔn)文案吉格勒定理：設(shè)定高目標(biāo)等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分卡貝定律：放棄有時比爭取更存心義布利丹效應(yīng)：成功始于勇敢的決議普希爾定律：再好的決議也經(jīng)不起遲延沃爾森法例：把信息和情報放在第一位哈默定律：天下沒有壞買賣地道視線效應(yīng)：不可以缺少遠(yuǎn)見和洞察力青蛙法例：時刻保持危機(jī)意識墜機(jī)理論：依靠“英豪”不如依靠體制奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復(fù)雜化帕金森定律：從自己身上找問題創(chuàng)新是公司的生命創(chuàng)新是公司發(fā)展動力的內(nèi)核，是市場競爭的必定

7、結(jié)果。公司只有創(chuàng)新才能夠打破慣例，打破傳統(tǒng)；只有不停創(chuàng)新，才能在激勵的競爭中永久立于不敗之地。達(dá)維多定律：不停創(chuàng)建新產(chǎn)品，同時裁減老產(chǎn)品路徑依靠：跳出思想定勢文檔大全適用標(biāo)準(zhǔn)文案跳蚤效應(yīng)：管理者不要自我設(shè)限比倫定律：失敗也是一種時機(jī)競爭決勝的智慧與策略21世紀(jì)是一個充滿競爭的時代，公司生計的最大武器就是競爭。在這場較量中，對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成為公司決定輸贏的重點要素。犬獒效應(yīng)：讓公司在競爭中生計零和游戲原理：在競爭與合作中達(dá)到共贏快魚法例：速度決定競爭成敗馬太效應(yīng)：只有第一，沒有第二生態(tài)位法例：追求差別競爭，實現(xiàn)錯位經(jīng)營猴子大象法例：以小勝大，以弱勝強(qiáng)成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)文檔大全適用標(biāo)準(zhǔn)文案細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤致使100%的失敗。很多公司的失敗，常常是由于細(xì)節(jié)上沒有全力造成的。把任