華菱：享受危機(jī)

1、華菱：享受危機(jī)專訪湖南華菱鋼鐵集團(tuán)董事長李效偉本刊記者孔龍中外管理提起湖南華菱，在中國大型國企的名單中，還不能說如雷貫耳，目前在中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)中也只列第八。但華菱在湖南是威名赫赫的，因?yàn)樗谌∑髽I(yè)中綜合實(shí)力位居第一，是2000年度全國百強(qiáng)名單中唯一的“湘軍”；華菱在中國也是頗為獨(dú)特的，因?yàn)樗兄鴤髌姘愕摹俺錾焙汀吧鲜小?，有著?dú)特的集團(tuán)運(yùn)作模式。而這些，皆來源于華菱“掌舵人”李效偉獨(dú)到的危機(jī)理念。 華菱集團(tuán)的董事長辦公室，在大企業(yè)中也并不算最氣派的。沒那么多金光閃爍，再加上采訪當(dāng)天正值陰云遮天，使得這里并不讓人豪情萬丈，卻反而非常適合冷靜地思考。在這種氛圍中，我們與李效偉探討了一些并不浪漫的話

2、題。危機(jī)溯源：一出生，就面臨著死亡記者：華菱真可謂“生”于憂患，于是有人說：危機(jī)意識(shí)，其實(shí)就是泡過苦水、痛定思痛之后，搞一些“憶苦思甜”。對(duì)此，您怎么看？李效偉：你說的的這種情情況容易易就事論論事，而而我所說說的危機(jī)機(jī)管理是是一個(gè)理理念體系系。當(dāng)然然這和我我們誕生生時(shí)的環(huán)環(huán)境有關(guān)關(guān)系。應(yīng)應(yīng)該說，華菱集集團(tuán)和很很多國企企集團(tuán)都都不同：人家一一成立，鞭炮齊齊鳴，前前程遠(yuǎn)大大，底氣氣馬上就就足了；而我們們呢？可可以說一一出生，面臨的的就是死死亡。就像你說說的，華華菱是“生”于憂患患。為什什么要成成立華菱菱？就是是因?yàn)楫?dāng)當(dāng)時(shí)（注注：19997年年）湖南南的三大大鋼鐵廠廠：湘鋼鋼、漣鋼鋼、衡鋼鋼已經(jīng)快快

3、過不下下去了。當(dāng)時(shí)湘湘鋼已經(jīng)經(jīng)發(fā)不出出工資；衡鋼更更是處于于半停產(chǎn)產(chǎn)狀態(tài)；而漣鋼鋼也僅有有微利，勉強(qiáng)糊糊口。這這時(shí)單個(gè)個(gè)企業(yè)自自己已經(jīng)經(jīng)沒轍了了，只有有組成集集團(tuán)，寄寄希望于于發(fā)揮整整體優(yōu)勢(shì)勢(shì)。成立集團(tuán)團(tuán)后第一一個(gè)危機(jī)機(jī)，就是是沒錢。單個(gè)企企業(yè)從銀銀行都借借不出錢錢了，最最后是以以集團(tuán)的的名義貸貸款才解解了燃眉眉之急。但當(dāng)時(shí)時(shí)我們已已經(jīng)看到到，企業(yè)業(yè)擺脫困困境的根根本辦法法，是上上市。而而這就成成了我們們的第二二個(gè)危機(jī)機(jī)。因?yàn)闉楫?dāng)時(shí)的的情況是是：上市市難度極極大。實(shí)實(shí)現(xiàn)“三鋼”捆綁上上市，不不僅我們們沒干過過，就是是當(dāng)時(shí)在在全國都都是絕無無僅有的的！因此此在政策策等各方方面存在在很多障障礙。此

4、此外還要要調(diào)整集集團(tuán)內(nèi)企企業(yè)格局局、理順順內(nèi)部關(guān)關(guān)系，再再加上審審批之難難，當(dāng)時(shí)時(shí)真是內(nèi)內(nèi)外交困困；問題題還不僅僅僅是一一個(gè)“難”字，而而且還只只許成功功不許失失?。∫砸灾掠诋?dāng)當(dāng)時(shí)省委委主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我我說：“上市批批不下來來，你就就甭回長長沙上班班！”因?yàn)楫?dāng)當(dāng)時(shí)的形形勢(shì)很清清楚：如如果上不不了市，華菱馬馬上就得得破產(chǎn)、解散！而且，我至今今認(rèn)為：國企要要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)跨躍式式的發(fā)展展，再難難也要通通過上市市融資求求得發(fā)展展機(jī)會(huì)。危機(jī)哲學(xué)學(xué)：先學(xué)學(xué)會(huì)當(dāng)“孫子”記者：這這真有點(diǎn)點(diǎn)兒不成成功便成成仁的味味道。李效偉：確實(shí)是是這樣。你想當(dāng)當(dāng)時(shí)我們們的壓力力有多大大！而貸貸款也好好，上市市也好，這都是是求人的的

5、事。我我都得親親自到北北京去跑跑，親自自去感化化人家。這期間間受的苦苦，咱就就不說了了。面對(duì)對(duì)整個(gè)企企業(yè)的生生死，面面對(duì)6萬萬員工的的生計(jì)，我們必必須往前前沖！在求人當(dāng)當(dāng)中，我我萌生了了第一個(gè)個(gè)危機(jī)理理念：“孫子哲哲學(xué)”！在企企業(yè)里我我是董事事長，但但在外面面我就是是孫子！人家都都是爺！這聽起起來不雅雅，但我我為什么么還要大大張旗鼓鼓地提出出來？因因?yàn)檫@就就是針對(duì)對(duì)我們國國企普遍遍存在的的自大心心理得來來的。我我們總部部當(dāng)時(shí)大大部分人人都是從從省冶金金廳直接接撥過來來的，我我必須要要解決他他們行為為習(xí)慣中中的架子子、思想想意識(shí)上上的惰性性。首先先，你出出去必須須要放下下架子，先當(dāng)孫孫子！同同時(shí)

6、，你你要廣交交朋友。特別是是企業(yè)上上層要和和人家的的基層辦辦事員交交朋友。你想，我們上上層都是是老資格格，而人人家全是是大學(xué)畢畢業(yè)生，結(jié)果他他坐著聽聽，我站站著給他他匯報(bào)，“是可忍忍，孰不不可忍”吶！這這時(shí)*什么去去支撐？就是靠靠“孫子子精神”。記者：“孫子哲哲學(xué)”是特定定背景下下被逼出出來的，現(xiàn)在苦苦盡甜來來，它的的意義是是否會(huì)有有變化？李效偉：不，“孫子哲哲學(xué)”現(xiàn)在依依然是我我們?nèi)A菱菱文化中中的第一一條?，F(xiàn)現(xiàn)在是市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)，是競競爭經(jīng)濟(jì)濟(jì)，你總總放不下下架子，可別人人放得下下，你就就沒法去去競爭。這和我我們爭取取上市時(shí)時(shí)是一樣樣的。如如今我們們做大了了、做強(qiáng)強(qiáng)了，是是湖南省省第一，但如果

7、果“第一”一多、“最”一多，你就牛牛氣了，很快就就會(huì)摔跟跟頭的。所以，必須保保持如履履薄冰、如臨深深淵的心心態(tài)。在在這種企企業(yè)理念念指導(dǎo)下下，華菱菱一直比比較低調(diào)調(diào)，你到到我們公公司來就就看不出出我們“第一”的架子子。危機(jī)精神神：不達(dá)達(dá)目的不不罷休李效偉：與“孫子哲哲學(xué)”相配套套的，我我們又提提出了“湘勇精精神”。這其其實(shí)繼承承的就是是曾國藩藩湘軍的的“屢敗屢屢戰(zhàn)”精神。有了“孫子”的心態(tài)態(tài)，再加加上“咬定青青山不放放松”的韌勁勁，你才才能成事事。比如如，為了了配合上上薄板的的大項(xiàng)目目，我們們?cè)?jīng)有有一個(gè)“增發(fā)新新股”的計(jì)劃劃，上邊邊也批了了。忽然然間證監(jiān)監(jiān)會(huì)發(fā)文文，說政政策改了了，馬上上增發(fā)

8、沒沒戲了。周圍人人就勸我我：既然然板上釘釘釘，就就算了吧吧。我說說：不行行！這一一算了，我們的的項(xiàng)目怎怎么辦？我們?cè)踉趺锤馔馍毯灱s約？于是是我馬上上到北京京，找到到有關(guān)部部門，從從下午一一直游說說到傍晚晚，甚至至我連站站在人家家走廊堵堵人的招招兒都使使了。經(jīng)經(jīng)過曉以以利害，人家最最終還是是支持了了我們。等我回回來，很很多人都都不敢相相信這是是真的。記者：是是的，在在常人看看來，這這幾乎是是一項(xiàng)不不可能完完成的任任務(wù)李效偉：我就是是要不達(dá)達(dá)目的不不罷休！而且我我還要把把這種精精神滲透透到員工工中，成成為一種種企業(yè)精精神。不不要碰到到點(diǎn)兒事事，就想想回頭。如果我我當(dāng)時(shí)不不堅(jiān)持，那之后后華菱真真就

9、沒機(jī)機(jī)會(huì)了！有老總總身先士士卒，有有企業(yè)精精神支撐撐，現(xiàn)在在我們的的員工碰碰到難處處就不敢敢輕易回回來訴苦苦。在華華菱，只只要目標(biāo)標(biāo)是正確確的，就就必須要要堅(jiān)持到到底。這兩點(diǎn)，也是我我醞釀華華菱危機(jī)機(jī)管理的的雛形和和基礎(chǔ)。尋找危機(jī)機(jī)：隨時(shí)時(shí)使自己己頭腦清清醒記者：創(chuàng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，有時(shí)只只靠果敢敢和拚命命，就能能有成就就。但到到了平穩(wěn)穩(wěn)運(yùn)行階階段，一一方面企企業(yè)生存存壓力減減少了，另一方方面企業(yè)業(yè)又需要要更理性性、更規(guī)規(guī)范的管管理。在在種種變變化之中中，您如如何構(gòu)建建危機(jī)理理念？李效偉：剛才說說的實(shí)際際是一種種在創(chuàng)業(yè)業(yè)之初、極度困困難的情情況下垂垂死掙扎扎的狀態(tài)態(tài)。至于于你說的的進(jìn)入平平穩(wěn)階段段，我認(rèn)

10、認(rèn)為我們們?cè)谖C(jī)機(jī)中形成成的理念念應(yīng)該延延展到我我們?nèi)蘸蠛蟮娜魏魏喂ぷ髦兄小Ｕ\然然如你所所說，似似乎日子子比前兩兩年好過過了，但但我們更更不能懈懈怠，更更要警惕惕，所以以我們又又進(jìn)一步步提出了了一個(gè)理理念：“尋找危危機(jī)”?？梢哉f，我們?cè)谠谖C(jī)中中是嘗到到甜頭了了，因?yàn)闉橛袆?dòng)力力，是背背水一戰(zhàn)戰(zhàn)啊。所所以不斷斷找到我我們的危危機(jī)，然然后正視視我們的的危機(jī)，對(duì)我們們企業(yè)的的持續(xù)發(fā)發(fā)展是很很有好處處的。記者：現(xiàn)現(xiàn)在大家家談危機(jī)機(jī)總離不不開WTTO，可可據(jù)說入入世對(duì)我我們鋼鐵鐵行業(yè)沖沖擊不大大。那么么在這樣樣一個(gè)似似乎并不不危險(xiǎn)的的大環(huán)境境下，華華菱如何何尋找到到“危機(jī)機(jī)”？李效偉：我提出出的“尋找危

11、危機(jī)”，就包包括了宏宏觀和微微觀兩個(gè)個(gè)層面。就行業(yè)業(yè)而言，中國的的鋼材現(xiàn)現(xiàn)在富余余30000萬噸噸左右，這兩年年是靠著著積極的的財(cái)政政政策才緩緩解了供供需之間間的矛盾盾。但加加入WTTO之后后，外鋼鋼一進(jìn)來來，供需需平衡必必將徹底底被沖垮垮。這個(gè)個(gè)沖擊又又必然帶帶來價(jià)格格的惡性性競爭，僅就112月這這一個(gè)月月每噸價(jià)價(jià)格就跌跌了1220塊錢錢，我估估計(jì)20002年年肯定還還得跌1150塊塊。這樣樣一看，危機(jī)自自然就出出來了。危機(jī)能夠夠使我們們的企業(yè)業(yè)家更加加清醒。在我的的腦子里里，始終終有末日日意識(shí)這這根弦，而且還還要繃緊緊。對(duì)于于危機(jī)的的認(rèn)識(shí)，我們需需要測(cè)算算。比如如說，我我們年產(chǎn)產(chǎn)4000萬

12、噸鋼鋼，如果果每噸鋼鋼材降價(jià)價(jià)1500塊錢，我就丟丟了6個(gè)個(gè)多億，明年我我不就虧虧損了嗎嗎？這還還不是明明擺著的的危機(jī)嗎嗎？！而而且，我我們還要要承受國國內(nèi)外市市場的雙雙重壓力力，外有有南韓和和俄羅斯斯，內(nèi)有有寶鋼和和武鋼，人家設(shè)設(shè)備好、規(guī)模大大，這都都是我們們要面對(duì)對(duì)的危機(jī)機(jī)。我認(rèn)為：作為企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，最最主要的的責(zé)任就就是尋找找到企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略上的的危機(jī)，然后及及時(shí)作出出調(diào)整。因此在在眾多危危機(jī)面前前，我們們制訂了了相應(yīng)的的戰(zhàn)略和和理念，概括起起來就是是：“走近前前瞻科學(xué)學(xué)、追求求產(chǎn)業(yè)位位勢(shì)、實(shí)實(shí)現(xiàn)資本本裂變、構(gòu)筑華華菱財(cái)團(tuán)團(tuán)”。規(guī)避危機(jī)機(jī)：預(yù)見見未來的的機(jī)遇與與風(fēng)險(xiǎn)李效偉：我

13、認(rèn)為為，即便便我沒有有人家規(guī)規(guī)模大，但只要要我把握握好我的的產(chǎn)業(yè)位位勢(shì)，在在激烈的的競爭中中我能就就有一席席之地。那這個(gè)個(gè)“位勢(shì)”該怎樣樣把握呢呢？關(guān)鍵要實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)的專業(yè)業(yè)化分工工。說實(shí)實(shí)話，中中國鋼鐵鐵企業(yè)的的專業(yè)化化分工可可不咋的的，你看看哪家都都是一應(yīng)應(yīng)俱全，毫無特特色。而而問題中中就有機(jī)機(jī)遇，你你不咋的的我咋的的，我不不就有優(yōu)優(yōu)勢(shì)了嗎嗎？華菱菱下屬三三家鋼廠廠，我是是管、板板、線，一家只只搞一樣樣，而且且每一個(gè)個(gè)專業(yè)廠廠你要在在自己的的領(lǐng)域里里做全國國“老大”，市場場份額第第一！比比如在無無縫鋼管管方面，我們?cè)谠谛∫?guī)格格鋼管上上就是全全國“老大”，甚至至做到了了市場只只要有需需求，那

14、那訂單都都是我的的。這就就是位勢(shì)勢(shì)！再比如說說我們上上薄板項(xiàng)項(xiàng)目，目目前國際際上是供供大于求求，而國國內(nèi)還緊緊缺。但但等我投投產(chǎn)時(shí)，可能就就不緊缺缺了，再再加上外外鋼一沖沖，我要要沒有位位勢(shì)那非非垮不可可！我們們要看到到市場前前瞻的危危機(jī)，而而不僅僅僅是市場場現(xiàn)有的的機(jī)會(huì)。那我們們?cè)趺崔k辦？認(rèn)識(shí)識(shí)到新的的危機(jī)就就能催生生新的思思路：我我們?nèi)A菱菱的位勢(shì)勢(shì)定位在在“超薄鋼鋼板”上，這這在全世世界都不不多，在在中國我我們就可可以出人人頭地，就可以以借此和和寶鋼、武鋼掰掰掰手腕腕。我就就是要先先一步看看到危機(jī)機(jī)，然后后再先一一步從中中發(fā)現(xiàn)機(jī)機(jī)會(huì)。記者：發(fā)發(fā)展高端端產(chǎn)品，如果做做成了當(dāng)當(dāng)然好，但您考考慮

15、過實(shí)實(shí)施過程程中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)嗎？李效偉：確實(shí)，這對(duì)我我們?nèi)A菱菱來說投投入太大大了，一一年要幾幾十億。應(yīng)該說說，上大大項(xiàng)目，周期長長，是我我們最大大的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，也是是我們最最大的危危機(jī)。那那我們?cè)踉趺匆?guī)避避風(fēng)險(xiǎn)呢呢？我認(rèn)認(rèn)為要把把握住幾幾條：第第一，為為了保證證現(xiàn)金流流，絕不不能追求求規(guī)模最最大化；第二，要講究究投資結(jié)結(jié)構(gòu)，投投資主體體要多元元化，投投資不能能都?jí)涸谠谖乙粋€(gè)個(gè)企業(yè)頭頭上；第第三，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)債債率不能能超過11/3，否則就就會(huì)淪為為銀行的的打工仔仔。記者：對(duì)對(duì)于“前瞻”，劉永永好因?yàn)闉榕袛囡曪暳袭a(chǎn)業(yè)業(yè)前景不不好，進(jìn)進(jìn)而轉(zhuǎn)向向了房地地產(chǎn)。華華菱會(huì)一一直固守守本業(yè)嗎嗎？而張張瑞敏又又提醒中中國

16、企業(yè)業(yè)必須要要耐得住住寂寞、耐得住住誘惑。那您如如何看待待高科技技的誘惑惑？李效偉：我所說說的“走近前前瞻”是兩個(gè)個(gè)含義：一，將IIT引入入我們的的傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。比比如我們們引入了了ERPP。目前前，衡鋼鋼的ERRP已經(jīng)經(jīng)到了收收獲季節(jié)節(jié)，湘鋼鋼ERPP已經(jīng)上上馬。我我的想法法是：第第一，分分公司先先上，等等效果好好了總部部再上；第二，一線先先上，在在于冶金金生產(chǎn)上上的物流流、資金金流最適適于實(shí)行行成本控控制、信信息共享享，也有有利于權(quán)權(quán)力制約約，減少少人為因因素。上上馬ERRP當(dāng)然然也有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，但但我是在在衡鋼先先搞試點(diǎn)點(diǎn)，而不不是一下下鋪開。等試點(diǎn)點(diǎn)成功了了，其他他企業(yè)也也確實(shí)感感覺好時(shí)時(shí)，

17、它自自己就想想上，而而不是我我逼著你你上；失失敗了，也不至至于影響響全局。這樣風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)就分分散了。二，總部部切入高高新產(chǎn)業(yè)業(yè)。當(dāng)然然，我們們也看到到了鋼鐵鐵產(chǎn)業(yè)在在發(fā)展空空間上的的限制。我們的的規(guī)模目目標(biāo)就是是到20005年年達(dá)到6650萬萬噸鋼左左右，要要想再拓拓展就得得花極高高的成本本上新系系統(tǒng)，這這在市場場過剩的的情況下下無異于于自殺。掐指一一算，我我頭5年年增產(chǎn)，后5年年挖潛，那100年以后后我們?cè)踉趺崔k？我現(xiàn)在在就得做做戰(zhàn)略上上的考慮慮。所以以，我們們提出了了“做財(cái)財(cái)團(tuán)”的的概念?，F(xiàn)在我我們有1167億億的優(yōu)質(zhì)質(zhì)資產(chǎn)，以此為為基礎(chǔ)我我們組建建財(cái)團(tuán)。我們的的策略是是：自己己有財(cái)務(wù)務(wù)公司，

18、做“湘湘財(cái)證券券”的第第一大股股東，做做風(fēng)險(xiǎn)投投資公司司的第一一大股東東，以此此切入高高新技術(shù)術(shù)。我們們自己不不作高新新技術(shù)，我有自自知之明明，但我我以風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資切切入于這這些高新新技術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目，核核心原則則就是：對(duì)高新新技術(shù)，要“跟跟進(jìn)”，而不“自辦”。制造危機(jī)機(jī)：讓頭頭頂時(shí)刻刻懸著一一把劍記者：聽聽說您又又提出了了一個(gè)“制造危危機(jī)”的理念念。人們們對(duì)危機(jī)機(jī)躲猶不不及，您您為什么么還要“無中生生有”？李效偉：因?yàn)閱T員工有沒沒有危機(jī)機(jī)感，那那勁頭大大不一樣樣?，F(xiàn)在在國企都都往股份份制上靠靠，而我我認(rèn)為：股份制制的核心心，就是是危機(jī)！就是競競爭機(jī)制制。這也也是與過過去國企企最大的的不同。但有人人會(huì)

19、問，危機(jī)能能“制造”嗎？我我說，只只要你對(duì)對(duì)危機(jī)有有一個(gè)深深刻的認(rèn)認(rèn)識(shí)，你你就能制制造！目目前，我我主要“制造”了如下下“危機(jī)”：總部有440人還還不夠？！第一，總總部人才才危機(jī)。華菱是是全省最最大的集集團(tuán)、最最大的上上市公司司，有兩兩個(gè)“最大”，但我我們總部部只有440個(gè)人人！我就就是不加加人，為為的就是是制造“人才危危機(jī)”。要知道道，美國國最大的的鋼鐵公公司，人人家總部部只有223個(gè)人人！比較較起來，我們440個(gè)人人還不夠夠嗎？！這里的的關(guān)鍵其其實(shí)是集集團(tuán)總部部的職能能設(shè)計(jì)，和總部部人員的的素質(zhì)。我們集集團(tuán)總部部的職能能是：只只管資本本運(yùn)營、重大投投資決策策和子公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的人事，不

20、管具具體生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營。原則是是：總部部只做子子公司做做不了的的事，比比如融資資、跑項(xiàng)項(xiàng)目，目目的是為為子公司司服務(wù)，而生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營完完全由子子公司自自行組織織。我們們是職責(zé)責(zé)分明、各司其其職。為什么有有人稱我我們?yōu)椤叭A菱模模式”或“國企第第三模式式”？主要要就是指指我們實(shí)實(shí)施的這這種以資資金、資資產(chǎn)為紐紐帶，而而不是以以龍頭產(chǎn)產(chǎn)品或核核心企業(yè)業(yè)為紐帶帶，也不不靠國家家資金扶扶持的集集團(tuán)公司司結(jié)構(gòu)。而我們們的成功功就來自自于成功功的“危機(jī)設(shè)設(shè)計(jì)”。以前前的國企企總部都都是各“部”繁雜、五臟俱俱全，可可你管那那么多干干嘛？我我們總部部既然主主抓資本本運(yùn)營，因此突突出的就就是證券券部！為為此我總總部配備

21、備的也主主要是金金融方面面的高級(jí)級(jí)人才。徹底埋葬葬“管理費(fèi)費(fèi)”！第二，總總部生存存危機(jī)。什么意意思？本本來我們們集團(tuán)在在成立時(shí)時(shí)就已經(jīng)經(jīng)割斷了了與國家家的資金金紐帶，就是說說國家不不給總部部一分錢錢。現(xiàn)在在我還要要取消掉掉總部每每年向子子公司索索取的管管理費(fèi)！在全國國敢這樣樣做的，我們?nèi)A華菱是第第一家！這下，我我們總部部所有外外部資金金來源都都沒有了了！也就就是說，總部的的所有工工資、社社保、醫(yī)醫(yī)保等都都要靠總總部自營營自給。我就是是要通過過“破釜沉沉舟”來激發(fā)發(fā)總部每每一個(gè)員員工的生生存危機(jī)機(jī)意識(shí)！這樣內(nèi)內(nèi)部誰也也不會(huì)再再去吵鬧鬧、計(jì)較較，甚至至拆臺(tái)，因?yàn)檎l誰都清楚楚這直接接關(guān)系到到自己的的

22、生老病病死，甚甚至家人人后代的的幸福，于是大大家都會(huì)會(huì)擰成一一股繩，靜下心心來盡心心干好自自己那攤攤事兒。此外，如如果我們們繼續(xù)收收管理費(fèi)費(fèi)，我們們?cè)谙逻呥吘筒挥灿矚?，“政令”通暢就就容易受受影響，因?yàn)樗麄儠?huì)覺覺得是他他們?cè)陴B(yǎng)養(yǎng)活總部部。可我我其實(shí)有有能力有有潛力過過得更好好，干嘛嘛非要讓讓他們養(yǎng)養(yǎng)活？記者：那那么總部部的自營營職能與與它的服服務(wù)職能能會(huì)不會(huì)會(huì)有沖突突？李效偉：不會(huì)。因?yàn)槲椅覀兛偛坎績?nèi)部，并不是是每個(gè)部部門都兼兼有經(jīng)營營和服務(wù)務(wù)兩項(xiàng)職職能，而而是分開開，由經(jīng)經(jīng)營部門門來養(yǎng)服服務(wù)部門門。比如如規(guī)劃部部就管跑跑項(xiàng)目，不管掙掙錢。誰誰掙錢呢呢？我另另外設(shè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資公司、財(cái)務(wù)公公司

23、、進(jìn)進(jìn)出口公公司專門門去掙錢錢。比如如我們的的進(jìn)出口口公司，就仨人人，一年年能掙2200萬萬。取消消管理費(fèi)費(fèi)，應(yīng)該該說是我我們?nèi)A菱菱管理體體制的一一個(gè)根本本變革。誰都有可可能“下課”！記者：總總部的危危機(jī)是有有了，那那么如何何為整個(gè)個(gè)集團(tuán)上上下都“制造”出危機(jī)機(jī)呢？李效偉：你說的的對(duì)，危危機(jī)感不不能光在在我們上上邊，必必須落實(shí)實(shí)到每個(gè)個(gè)員工頭頭上才能能發(fā)揮威威力，就就像一人人頭頂上上懸一把把劍，不不定什么么時(shí)候就就會(huì)落下下來。我我把這叫叫“危機(jī)下下移”。比如，公公司的黨黨政一把把手需要要穩(wěn)定，我們就就實(shí)行任任期制。而其他他中高層層管理人人員，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)取消消任期制制，實(shí)行行一年一一次3660度、量

24、化考考核的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，不行行就下來來。這，我們恐恐怕也是是全國第第一家。我們湖湖南的大大企業(yè)一一把手都都?xì)w省委委管，副副職歸省省委組織織部管。只有我我們?nèi)A菱菱被授權(quán)權(quán)，由我我們集團(tuán)團(tuán)黨委自自己管。因此，我們動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理的實(shí)質(zhì)質(zhì)是：就就算你是是“副廳廳級(jí)干部部”，也也有可能能一年就就“下課課”！我我們年年來已經(jīng)經(jīng)下了位了。同時(shí)，我們針針對(duì)中層層管理人人員，還還實(shí)行“末尾淘淘汰”，比如我我們總部部十幾位位處長就就要淘汰汰一位，20000年全全集團(tuán)中中層共淘淘汰了335位。我們還還實(shí)行33%55%的“勞動(dòng)合合同到期期不續(xù)簽簽”制度度，也就就是說他他們并非非因?yàn)檫^過錯(cuò)，而而是由于于“相形形見絀”而丟

25、掉掉職位的的。綜合合這些“危機(jī)”，通過過內(nèi)退、剝離等等方法，我們一一年分流流了一萬萬人。所有資產(chǎn)產(chǎn)都要盈盈利！記者：說說到這里里，我想想起國有有企業(yè)的的一個(gè)老老大難問問題，就就是過去去“大而全全、小而而全”體制遺遺留下來來的資產(chǎn)產(chǎn)、人員員包袱，不少大大型國企企都將這這視為脫脫困最大大的障礙礙。華菱菱如何看看待和解解決這個(gè)個(gè)難題？李效偉：對(duì)此，我有一一個(gè)明確確的主張張：“根本不不存在非非經(jīng)營性性資產(chǎn)，所有的的資產(chǎn)都都能盈利利”！我這這個(gè)想法法是怎么么來的呢呢？有兩兩個(gè)因素素，一個(gè)個(gè)來源于于一件小小事：19988年春，有一次次我到漣漣鋼調(diào)研研，興致致挺高，結(jié)果一一到廠里里，我的的心就涼涼了。怎怎么

26、呢？我到的的時(shí)候大大概是才才晚上77點(diǎn)多，居然漣漣鋼賓館館餐廳就就關(guān)門打打烊了！這下不不僅晚飯飯沒吃到到，連杯杯開水都都沒有！就這樣樣，賓館館一年在在補(bǔ)貼1100萬萬的情況況下，還還虧1000萬。可不，就這樣樣半死不不活能不不虧嗎？結(jié)果我我只好到到馬路對(duì)對(duì)面的個(gè)個(gè)體小飯飯館吃了了頓飯。狼吞虎虎咽之后后，我就就下定了了決心：這些靠靠補(bǔ)貼混混日子的的單位，必須從從主業(yè)里里剝離出出來自謀謀生路！當(dāng)時(shí)還還有很多多人有不不同看法法，認(rèn)為為這些非非經(jīng)營性性單位本本來就不不能盈利利，我說說：市場場經(jīng)濟(jì)下下，華菱菱的資產(chǎn)產(chǎn)沒有經(jīng)經(jīng)營性與與非經(jīng)營營性之分分！所有有資產(chǎn)都都要盈利利！另外，當(dāng)當(dāng)時(shí)我還還有一塊塊“心病”：在我我們上市市之前的的運(yùn)作階階段，就就存在一一個(gè)資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估的的過程。你想，上市部部分肯定定沒有不不上市的的多，而而上市后后兩部分分的裝備備、待遇遇都會(huì)大大不相同同，這就就會(huì)導(dǎo)致致企業(yè)內(nèi)內(nèi)部不穩(wěn)穩(wěn)定。而而這對(duì)于于華菱可可是個(gè)很很大的危危機(jī)！當(dāng)當(dāng)我看到到這點(diǎn)之之后，就就提出了了“一個(gè)觀觀念突破破”和“三個(gè)堅(jiān)堅(jiān)持”，其中中“突破”指的就就是我這這個(gè)主張張。我就就不相信信