2023年最新的石油公司提質(zhì)增效及戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)會(huì)上的講話三篇

1、第 PAGE14 頁(yè) 共 NUMPAGES14 頁(yè)2023年最新的石油公司提質(zhì)增效及戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)會(huì)上的講話三篇 石油公司提質(zhì)增效及戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)會(huì)上的講話1 今天,我們召開(kāi)全系統(tǒng)專項(xiàng)會(huì)議，旨在動(dòng)員全體干部員工深入開(kāi)展 戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階 主題教育活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展 雙勝利 。 這面,我談三點(diǎn)意見(jiàn)。 一、充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)意義 2023年以來(lái)，新冠肺炎疫情和國(guó)際油價(jià)暴跌 兩只黑天鵝 疊加而至，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)停擺失速，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速大幅下降，石油石化行業(yè)正遭遇著異常煎熬的寒冬期，收入銳減、利潤(rùn)跳水、成本

2、擠壓、市場(chǎng)不振，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到前所未有的沖擊。面臨生存發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，集團(tuán)公司黨組站在政治和全局高度，深入分析研究當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，果斷部署提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，組織開(kāi)展 戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階 主題教育活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部員工勠力同心戰(zhàn)嚴(yán)冬，認(rèn)清形勢(shì)轉(zhuǎn)觀念，堅(jiān)定信心勇?lián)?dāng)，強(qiáng)健體魄上臺(tái)階，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。 在這樣的大環(huán)境下，對(duì)照集團(tuán)公司黨組最新要求，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煉化企業(yè)指標(biāo)，*石化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理等方面還存在著諸多不足和薄弱環(huán)節(jié)：前期庫(kù)存造成跌價(jià)損失，市場(chǎng)不振帶來(lái)降負(fù)生產(chǎn)，成本擠壓致使利潤(rùn)下降; 裝置配套不全、技術(shù)指標(biāo)不優(yōu)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、高效產(chǎn)品不多、安全環(huán)

3、保不穩(wěn)、基礎(chǔ)管理薄弱，制約了公司的特色發(fā)展; 部分干部員工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)缺乏清醒認(rèn)識(shí)和充分準(zhǔn)備，觀念陳舊，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，存在盲目樂(lè)觀的片面認(rèn)識(shí)和安于現(xiàn)狀的慣性思維，干部員工隊(duì)伍狀態(tài)不佳。與中國(guó)石油其它煉化企業(yè)相比，公司規(guī)模較小，盈利能力偏低，前四個(gè)月，煉油業(yè)務(wù)利潤(rùn)排名位列煉化板塊第12位。 廣大干部員工必須充分認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展這次主題教育活動(dòng)，既是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，貫徹集團(tuán)公司黨組要求，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓當(dāng)前，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措; 也是公司生存發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的現(xiàn)實(shí)選擇; 更是推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的思想引領(lǐng)和有力抓手。公司上下要牢固樹(shù)立中國(guó)石油 一面

4、旗 、*石化 一盤(pán)棋 思想，提高政治站位，丟掉幻想，積極行動(dòng)，以主題教育活動(dòng)為動(dòng)力，把提質(zhì)增效作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，進(jìn)一步完善細(xì)化提質(zhì)增效措施，明確具體要求，層層落實(shí)責(zé)任，向增效3.89億元目標(biāo)發(fā)起全面沖刺，全力打贏安全環(huán)保守衛(wèi)戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。 二、全面把握活動(dòng)主題 戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階，四個(gè)主題詞是思想、行動(dòng)和目標(biāo)的統(tǒng)一?；顒?dòng)必須緊緊把握這個(gè)主題，立足工作實(shí)際，貼合員工思想，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，有效發(fā)揮指導(dǎo)作用。 (一)戰(zhàn)嚴(yán)冬，直面 八個(gè)問(wèn)題 認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決丟掉幻想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，吹響提質(zhì)增效沖鋒號(hào)。教育引導(dǎo)干部員工深刻理解戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是當(dāng)前最重要最緊迫的任務(wù)

5、。 寒潮 中，公司經(jīng)營(yíng)效益大幅下滑，油品庫(kù)存大幅增長(zhǎng)，再加上前存減利2.6億元，生存壓力驟現(xiàn)。困難挑戰(zhàn)面前，沒(méi)有局外人，更沒(méi)有旁觀者。要引導(dǎo)員工充分認(rèn)清安全基礎(chǔ)不牢、裝置配套不全、成本居高不下、設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、盈利能力不強(qiáng)、管理不夠精細(xì)、黨建基礎(chǔ)薄弱 八個(gè)問(wèn)題 ，深刻分析問(wèn)題產(chǎn)生根源、會(huì)給企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)怎樣的危機(jī)、會(huì)對(duì)員工切身利益造成怎樣的影響，進(jìn)而堅(jiān)定整治問(wèn)題的決心，提高迎接挑戰(zhàn)的勇氣，形成全員提質(zhì)增效的合力，真正把 熬冬 變成 冬訓(xùn) ，把應(yīng)對(duì)低油價(jià)作為公司提質(zhì)增效、管理提升的契機(jī)，齊心協(xié)力完成全年業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。 (二)轉(zhuǎn)觀念，踐行 八破八立 摒棄等靠要思想，向改革、管理和創(chuàng)新

6、要效益。教育引導(dǎo)干部員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性。踐行 八破八立 ，突出 高、早、變、快、細(xì)、合、實(shí)、嚴(yán) 八個(gè)字。一是破除理想不牢、信念不堅(jiān)傾向，牢固樹(shù)立對(duì)黨忠誠(chéng)、胸懷全局的政治意識(shí)。突出一個(gè) 高 字，站在政治和全局的高度，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)決扛起保障國(guó)家能源安全的責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，深刻吸取事故教訓(xùn)，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。二是破除高枕無(wú)憂、安于現(xiàn)狀傾向，牢固樹(shù)立居安思危、未雨綢繆的憂患意識(shí)。突出一個(gè) 早 字，超前謀劃工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，市場(chǎng)面前，只能用實(shí)力說(shuō)話，只有身強(qiáng)體壯才能抵抗風(fēng)險(xiǎn)。三是破除固步自封、墨守成規(guī)傾向，牢固樹(shù)立大膽探索、敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)。突出一個(gè) 變 字

7、，在變革中突破瓶頸，在創(chuàng)新中增添活力，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。四是破除因循守舊、封閉保守傾向，牢固樹(shù)立銳意改革、合作共贏的開(kāi)放意識(shí)。突出一個(gè) 快 字，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，放眼煉化發(fā)展趨勢(shì)，快速吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理思想，應(yīng)用到提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中。五是破除粗放經(jīng)營(yíng)、大手大腳、依賴集團(tuán)公司兜底傾向，牢固樹(shù)立集約發(fā)展、精細(xì)管理的效益意識(shí)。突出一個(gè) 細(xì) 字，節(jié)約挖潛，降本壓費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。六是破除推諉扯皮、推卸責(zé)任傾向，牢固樹(shù)立知重負(fù)重、敢于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。突出一個(gè) 合 字，眾人拾柴火焰高，各部門(mén)在各盡其責(zé)的基礎(chǔ)上，互相補(bǔ)臺(tái)，減少阻力，增加合力，集中智慧和力量攻堅(jiān)克難。七是破除指手畫(huà)腳、只

8、說(shuō)不練的傾向，牢固樹(shù)立撲下身子、甩開(kāi)膀子的實(shí)干意識(shí)。突出一個(gè) 實(shí) 字，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，想在前面干在實(shí)處，既有 唱功 又有 做功 ，充分發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾共渡難關(guān)。八是破除紅線底線淡漠、有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴(yán)傾向，牢固樹(shù)立依法治企、廉潔自律的合規(guī)意識(shí)。突出一個(gè) 嚴(yán) 字，深化全面從嚴(yán)治黨，鞏固巡視巡察整改成果，完善制度、強(qiáng)化執(zhí)行，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。 (三)勇?lián)?dāng)，重在 三個(gè)層面 堅(jiān)定思想自覺(jué)行動(dòng)自覺(jué)，當(dāng)提質(zhì)增效的實(shí)干家。教育引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把 一分部署、九分落實(shí) 作為體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾d體，充分認(rèn)識(shí)到苦干實(shí)干是戰(zhàn)勝嚴(yán)冬、再上臺(tái)階的行動(dòng)保證。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要堅(jiān)定不移走 特色化加工路線 ，努

9、力實(shí)現(xiàn)減油增化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技創(chuàng)新的目標(biāo)。在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求精，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面戰(zhàn)勝疫情和低油價(jià)沖擊，全力打贏遼河石化公司效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部，要親力親為、敢抓敢管、盡職盡責(zé)，扎根現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，作落實(shí)提質(zhì)增效行動(dòng)的 領(lǐng)頭雁 ，作轉(zhuǎn)變思想觀念的 風(fēng)向標(biāo) ，把敢于擔(dān)當(dāng)作為必備素養(yǎng)和應(yīng)盡之責(zé)，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，敢于直面問(wèn)題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重?fù)?dān)。廣大員工，要充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻形勢(shì)，丟掉幻想，轉(zhuǎn)變觀念，做到 八破八立 ，增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，把精細(xì)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一噸汽

10、?？嗑殐?nèi)功，真干實(shí)干，以 越是艱險(xiǎn)越向前 的勇氣和決心，共同迎接 嚴(yán)冬 的挑戰(zhàn)。 (四)上臺(tái)階，發(fā)力 六個(gè)方面 咬定 全年增效3.89億元，努力實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)1.4億元、煉油完全單位加工費(fèi)301.3元/噸 的目標(biāo)不放松，蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。教育引導(dǎo)干部員工認(rèn)識(shí)上臺(tái)階是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)水平，找差距、補(bǔ)短板、固優(yōu)勢(shì)。通過(guò)主題教育活動(dòng)，努力在安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè) 六個(gè)方面 上臺(tái)階。安全環(huán)保方面，要進(jìn)一步樹(shù)立 安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本 的理念，實(shí)現(xiàn)QHSE體系有效運(yùn)行; 科技創(chuàng)新方面，要大力實(shí)施 完善體系，強(qiáng)化管理，激發(fā)活力，開(kāi)放創(chuàng)新 的重要舉

11、措，篤定 人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精 的目標(biāo)方向; 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，要有效實(shí)施 適銷(xiāo)對(duì)路，以效定銷(xiāo)，以銷(xiāo)定產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)兩促 的經(jīng)營(yíng)策略; 設(shè)備運(yùn)行方面，要努力實(shí)現(xiàn) 安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu) 的總體目標(biāo); 企業(yè)管理方面，要按照 規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化 的 三化 管理要求有序推進(jìn); 隊(duì)伍建設(shè)方面，要按照 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，機(jī)制牽引，政策配套，協(xié)同推進(jìn)，考核評(píng)價(jià)，激發(fā)活力 的人事勞動(dòng)分配思路，有序建立 機(jī)構(gòu)合理，職責(zé)清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，運(yùn)行高效 的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，大力倡導(dǎo) 忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，追求卓越 的職業(yè)操守。 三、緊盯目標(biāo)、苦練內(nèi)功，著力強(qiáng)化 戰(zhàn)嚴(yán)冬 的整體能力 要緊緊圍繞提質(zhì)增效主要指標(biāo)，全面落

12、實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，強(qiáng)化以凈利潤(rùn)為核心的效益導(dǎo)向，練好內(nèi)功，強(qiáng)身健體，不斷增強(qiáng)低油價(jià)下生存發(fā)展能力，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。 (一)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上臺(tái)階。準(zhǔn)確把握 主營(yíng)突出、多元互補(bǔ) 的發(fā)展定位，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和創(chuàng)效水平。一是以強(qiáng)化資源掌控為根本，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)油氣規(guī)模當(dāng)量持續(xù)提升; 二是以保障生產(chǎn)生活為重點(diǎn)，推動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)生存發(fā)展能力持續(xù)提升; 三是以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為手段，推動(dòng)多元業(yè)務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)效水平持續(xù)提升。 (二)推動(dòng)改革創(chuàng)新上臺(tái)階。針對(duì)制約提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙、技術(shù)瓶頸短板，推動(dòng)全面深化改革，打造強(qiáng)勁創(chuàng)新引擎。一是聚焦制度機(jī)制完善，持續(xù)優(yōu)化公司治理

13、體系; 二是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域改革，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展; 三是聚焦技術(shù)瓶頸突破，持續(xù)推進(jìn)科技信息應(yīng)用創(chuàng)新。 (三)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階。牢固樹(shù)立 一盤(pán)棋 思想，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌優(yōu)化、協(xié)同配合，努力實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。一是突出抓好投資效益管控; 二是突出抓好成本費(fèi)用管控; 三是突出抓好效益目標(biāo)管控。 (四)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控上臺(tái)階。正確處理提質(zhì)增效與防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，突出防控重點(diǎn)，完善防控機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)可控，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。一是著力防范疫情反復(fù)風(fēng)險(xiǎn); 二是著力防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn); 三是著力防范依法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。 四、強(qiáng)化活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),為提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)保障 (一)提高思想認(rèn)識(shí)。

14、要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，認(rèn)清完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性、以及油田公司和處內(nèi)績(jī)效考核的嚴(yán)肅性，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)、爭(zhēng)取主動(dòng)，以高度的責(zé)任感和使命感抓好提質(zhì)增效工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 (二)狠抓工作落實(shí)。機(jī)關(guān)各科室、基層各單位要認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓落實(shí)、積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)全員開(kāi)展群眾性挖潛增效活動(dòng)，充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)工作措施，壓實(shí)工作責(zé)任，確保完成任務(wù)。 (三)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部要帶頭調(diào)整好精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，以實(shí)際行動(dòng)為員工作出表率，凝聚全體員工提質(zhì)增效的強(qiáng)大合力。 (四)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。

15、開(kāi)展有針對(duì)性的形勢(shì)任務(wù)教育，層層傳導(dǎo)壓力、增強(qiáng)信心，動(dòng)員全處上下統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，以 戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階 主題宣傳實(shí)踐活動(dòng)為抓手，以應(yīng)對(duì)低油價(jià)、努力提質(zhì)增效為重點(diǎn)，奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)雙勝利。 石油公司提質(zhì)增效及戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)會(huì)上的講話2 面對(duì)國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌等多重因素疊加影響，百萬(wàn)石油人迎來(lái)一次嚴(yán)峻大考。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織迅速開(kāi)展 戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階 主題教育活動(dòng)，層層傳導(dǎo)壓力和信心，把廣大干部員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組部署要求上來(lái)，為集團(tuán)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障。 截至5月7日，各級(jí)黨組

16、織累計(jì)開(kāi)展主題教育活動(dòng)上千場(chǎng)次，受眾百萬(wàn)人次，推動(dòng)活動(dòng)不斷向縱深開(kāi)展、向基層延伸，凝聚起 戰(zhàn)嚴(yán)冬 的光和熱，激發(fā)了百萬(wàn)石油人干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的干勁和必勝信心。 快 集團(tuán)公司自上而下迅速鋪開(kāi) 4月16日，集團(tuán)公司黨組站在政治和全局高度，在全集團(tuán)范圍內(nèi)召開(kāi)提質(zhì)增效動(dòng)員推進(jìn)會(huì)，號(hào)召各級(jí)黨組織、黨員干部深入研究當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，組織開(kāi)展主題教育活動(dòng)。黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)戴厚良親自部署、推動(dòng)落實(shí)，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和指示批示精神，認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)提質(zhì)增效的緊迫感。 會(huì)后，主題教育活動(dòng)在集團(tuán)公司上下迅速鋪開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)宣講，層層部署動(dòng)員，層層傳導(dǎo)壓力，吹響了

17、 戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階 主題教育和開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的號(hào)角。各企事業(yè)單位立即行動(dòng)，從機(jī)關(guān)部門(mén)到基層站隊(duì)、從各級(jí)管理者到崗位員工，講形勢(shì)、強(qiáng)認(rèn)識(shí)、研對(duì)策、亮實(shí)招、重?fù)?dān)當(dāng)，將形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任傳遞到每名員工，落實(shí)到每個(gè)崗位。 大慶油田結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確了59項(xiàng)具體推進(jìn)舉措，全力推動(dòng)主題教育活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)、高質(zhì)量推進(jìn)。西南油氣田召開(kāi)主題教育宣講會(huì)，線上線下同步宣講提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)系列舉措，為油氣田提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)增添底氣。新疆油田開(kāi)展兩次思想動(dòng)員和形勢(shì)宣講，引導(dǎo)3萬(wàn)余名干部員工、56家合作伙伴共同樹(shù)立 抱團(tuán)取暖 思想，增強(qiáng) 命運(yùn)共同體 意識(shí)。寧夏石化公司領(lǐng)導(dǎo)以 超低油價(jià)下形勢(shì)和責(zé)任 為主題

18、進(jìn)行專題宣講，深刻分析當(dāng)前新冠肺炎疫情和低油價(jià)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn);大連石化向全體員工發(fā)出 打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn) 倡議書(shū)，號(hào)召全體員工發(fā)揚(yáng)石油優(yōu)良傳統(tǒng)，攻堅(jiān)啃硬 戰(zhàn)嚴(yán)冬 。 此外，各單位在活動(dòng)形式上加強(qiáng)創(chuàng)新，利用新媒體、線上課堂、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等方式，大力宣傳提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和主題教育活動(dòng)相關(guān)精神，真正讓精神沉到底，讓員工領(lǐng)會(huì)透。 吉林油田在新媒體矩陣推出 云課堂 系列宣講，以動(dòng)漫、視頻等方式，使宣講更加鮮活、形式更加豐富、效果更加彰顯。甘肅銷(xiāo)售組織開(kāi)展加油站服務(wù)技能視頻競(jìng)賽，促進(jìn)服務(wù)提升，助力主題教育活動(dòng)和提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。 從國(guó)內(nèi)到海外，主題教育活動(dòng)持續(xù)升溫、高潮迭起。中東、中亞、拉美、西

19、非等地區(qū)公司積極行動(dòng)，迅速組織開(kāi)展主題教育宣講，激勵(lì)海外石油員工堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)，持續(xù)推動(dòng) 一帶一路 核心油氣合作區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，助力集團(tuán)公司海外油氣事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 轉(zhuǎn) 靈魂深處發(fā)起一場(chǎng)思想革命 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，指引著行動(dòng)的方向。 戰(zhàn)嚴(yán)冬 的關(guān)鍵是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在靈魂深處發(fā)起一場(chǎng)革命。各企事業(yè)單位堅(jiān)持 抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā) ，堅(jiān)決丟掉幻想，堅(jiān)定必勝信心，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。 油價(jià)低我們的工作熱情要高，要苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體 。遼河油田通過(guò)開(kāi)展群眾性大討論活動(dòng)和主題黨日活動(dòng)，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到黨建聯(lián)系點(diǎn)上黨課、做宣講，堅(jiān)決摒棄等靠要思想。 危與機(jī)總是相伴相生，我們

20、在看到困難的同時(shí)，更要看到光明，堅(jiān)決闖過(guò)這段困難時(shí)期，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效能力的 彎道超車(chē) 。 遼陽(yáng)石化發(fā)出動(dòng)員令，號(hào)召員工立足崗位做貢獻(xiàn)，將提質(zhì)增效落實(shí)到每一次操作、每一趟巡檢上。 大河無(wú)水小河干，形勢(shì)異常嚴(yán)峻，任務(wù)緊迫艱巨，企業(yè)效益不好必將影響員工切身利益。 黑龍江銷(xiāo)售向每位員工講清形勢(shì)，引導(dǎo)全體員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，樹(shù)牢 一盤(pán)棋 思維，凝聚 一股繩 力量。 只要我們盯緊賣(mài)好每一滴油、用好每一分錢(qián)，一錘接著一錘敲，一茬接著一茬干，就一定能夠在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前進(jìn)。 陜西銷(xiāo)售通過(guò)視頻會(huì)議、基層調(diào)研、座談等多種形式進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，將提質(zhì)增效部署要求轉(zhuǎn)達(dá)至站庫(kù)一線。 通過(guò)學(xué)習(xí)宣講、大討論、基層調(diào)研等

21、多種形式，廣大干部員工思想逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的認(rèn)識(shí)更加深刻，迎戰(zhàn)困難的信心和決心更加堅(jiān)定。 好日子不是等來(lái)的、熬出來(lái)的，一定是咬定青山、攻堅(jiān)啃硬干出來(lái)的，一定是咬緊牙關(guān)、破釜沉舟奪回來(lái)的。 非常時(shí)期要有非常之舉，我們要知難而進(jìn)、逆勢(shì)而上。 戰(zhàn)嚴(yán)冬 ，就是要頂住風(fēng)霜打硬仗，全力以赴推進(jìn)提質(zhì)增效工作。 員工的心聲，就是奮斗的力量。廣大干部員工要以等不起、慢不得、坐不住的使命感、責(zé)任感和緊迫感，變壓力為動(dòng)力，擼起袖子加油干。 長(zhǎng)慶石化鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身創(chuàng)造力，在滿足安全運(yùn)行的前提下，采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等方式，厲行節(jié)約。 內(nèi)蒙古銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層員工交流訪談，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行一次全

22、方位診斷和 頭腦風(fēng)暴 ，讓員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。上海銷(xiāo)售各黨支部組織開(kāi)展專題討論會(huì)，大到公司營(yíng)銷(xiāo)策略，小到加油站車(chē)輛引導(dǎo)，員工各抒己見(jiàn)，群策群力應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)。長(zhǎng)慶油田采油十一廠員工立足自我，重點(diǎn)突出隱患自主治理、成本自求平衡，基層獨(dú)立作戰(zhàn)能力顯著提升，今年前4個(gè)月已節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用300余萬(wàn)元。 實(shí) 立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為 領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，撲下身子、甩開(kāi)膀子才能充分發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾共闖難關(guān)。從集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)到各企事業(yè)單位班子成員、中層干部，紛紛開(kāi)展基層調(diào)研，切實(shí)帶著任務(wù) 走下去 ，謀得良策 提上來(lái) ，拿出破解企業(yè)改革發(fā)展、切實(shí)提質(zhì)增效的實(shí)招硬招。 新疆油田5個(gè)提質(zhì)增效聯(lián)合服務(wù)指導(dǎo)組下沉

23、基層生產(chǎn)一線，加強(qiáng)對(duì)提質(zhì)增效部署落實(shí)情況的監(jiān)督指導(dǎo)與服務(wù)協(xié)調(diào)，服務(wù)指導(dǎo)基層單位32家，收集需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題80項(xiàng);四川銷(xiāo)售堅(jiān)持眼睛向下、重心下移，面向基層庫(kù)站開(kāi)展以 干部掛點(diǎn)、責(zé)任包干、精準(zhǔn)幫扶 為主要內(nèi)容的干部大幫扶;4月中旬，河北銷(xiāo)售首批114名兩級(jí)機(jī)關(guān)人員全部下沉基層一線，用實(shí)際行動(dòng)服務(wù)基層、保障市場(chǎng)。 戰(zhàn)鼓聲聲催人奮進(jìn)。在主題教育活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng)下，集團(tuán)公司形成了上級(jí)帶下級(jí)、干部帶隊(duì)伍、黨員帶群眾的良好氛圍。石油干部員工心往一處想、勁往一處使，瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)爭(zhēng)分奪秒搶抓時(shí)機(jī)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)迅速掀起大干熱潮。 突出實(shí)踐、重在實(shí)干。各級(jí)黨組織激勵(lì)引導(dǎo)廣大黨員干部落實(shí) 干 實(shí) 嚴(yán) 要求，在

24、推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒、做表率，立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為，將主題教育中激發(fā)出來(lái)的熱情和奮斗精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。遼河油田深入開(kāi)展 共產(chǎn)黨員先鋒工程 ，2700多個(gè) 黨員先鋒崗 、700余支 突擊隊(duì) 奮戰(zhàn)在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前線。吉林石化通過(guò)將黨建項(xiàng)目化管理融入重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)、黨員責(zé)任區(qū)融入專業(yè)工作、黨員好管家融入日常管理，推動(dòng)提質(zhì)增效工作做實(shí)、做細(xì)。遼寧銷(xiāo)售丹東分公司以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，組建6支寶石花黨員志愿者化肥配送小分隊(duì)，送化肥到農(nóng)戶，累計(jì)銷(xiāo)售化肥超4400噸。 主題教育活動(dòng)期間，廣大黨員干部堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，敢于直面問(wèn)題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重?fù)?dān)，把主題教育

25、貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)踐中，與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)有機(jī)融合、一體推進(jìn)，用實(shí)干的業(yè)績(jī)交出一份份合格答卷，為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。 石油公司提質(zhì)增效及戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)會(huì)上的講話 4月28日，油田公司黨委中心組(擴(kuò)大)舉行提質(zhì)增效 戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階 主題教育活動(dòng)第二次專題研討。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理袁明生主持學(xué)習(xí)研討并講話。要求各部門(mén)各單位緊緊圍繞公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，進(jìn)一步往深處想、實(shí)處落，下功夫、出硬招、出實(shí)招，以高度的責(zé)任感使命感緊迫感抓好推進(jìn)落實(shí)，堅(jiān)決完成提質(zhì)增效各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)參加了學(xué)習(xí)研討。 研討會(huì)上，集中學(xué)習(xí)了習(xí)

26、近平總書(shū)記近期重要講話精神、集團(tuán)公司全面實(shí)施提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)部署要求。公司18個(gè)職能處室和直屬直管單位圍繞應(yīng)對(duì)低油價(jià)和公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)從提質(zhì)增效思路、落實(shí)措施、方法途徑、預(yù)計(jì)成果等方面進(jìn)行了研討發(fā)言。 袁明生指出，當(dāng)前，新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延，全球經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難加大，加之近期國(guó)際油價(jià)斷崖式暴跌，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈造成全方位、破壞性沖擊，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)空前嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)前所未有，華北油田又一 次走到了生存發(fā)展的緊要關(guān)頭。能否打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)系公司可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系員工群眾切身利益，決定公司 十三五 規(guī)劃能否圓滿收官。 袁明生強(qiáng)調(diào)，站在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)百年未有之大變局，要提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)提質(zhì)增效的緊迫意識(shí)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神和黨中央決策部署，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，扎實(shí)做好 六穩(wěn) 工作，落實(shí) 六保 任務(wù)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，贏得發(fā)展主動(dòng)。在政治上，要高站位，把打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)效益保衛(wèi)戰(zhàn)作為增強(qiáng) 四個(gè)意識(shí) 、堅(jiān)定 四個(gè)自信 、做到 兩個(gè)維護(hù) 的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)，努力做黨和國(guó)家最可信賴的骨干力量。在思想上，要大轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決丟掉新冠肺炎疫情很快結(jié)束、油價(jià)馬上就能回升、中國(guó)石油家大業(yè)大的 三個(gè)幻想 ，堅(jiān)決破除 大鍋飯 等靠要 等八種與新發(fā)展理念不相適應(yīng)的思想傾向，牢固樹(shù)立政治意識(shí)