2022年經(jīng)理的述職報告錦集5篇

1、第 頁2022經(jīng)理的述職報告錦集5篇經(jīng)理的述職報告錦集5篇隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告十分的重要，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。相信很多朋友都對寫報告感到非?？鄲腊桑旅媸俏?guī)痛蠹艺淼慕?jīng)理的述職報告5篇，歡送閱讀與收藏。經(jīng)理的述職報告 篇1xx，男，現(xiàn)擔任xx生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)本錢控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。一、本錢控制A、設立了專人進行本錢核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改良;到達了兩個方面

2、的目的，一是本錢核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。B、要求相關人員每日查看本錢狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改良;每天在公告欄中公布本錢偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和本錢意識;在月度績效獎勵上附加本錢因素，對本錢偏離較大的情況進行全員考核;C、明確了大局部的本錢控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確;D、月末公布本錢情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。通過以上方法、措施使得全年各類原材料本錢偏差控制在：0.3.2%符合公司的標準本錢偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的本錢意

3、識均得到了加強和提高。目前存在的主要問題：A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;B、維修費未進行統(tǒng)計，指標不清楚，尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;C、低值易耗品進行了局部制度標準(?勞保用品發(fā)放標準?、?低值易耗品發(fā)放制度?等)，但是統(tǒng)計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。D、非生產(chǎn)部門本錢意識不強，沒有具體的部門本錢控制指標和相關制度(例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的控制;品控部客訴費、檢測費、公關費等)，局部管理人員數(shù)字觀念不強。二、質(zhì)量控制A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識;B、全年無重大惡性質(zhì)量事故;C、對質(zhì)量問

4、題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念;D、考試工藝標準、操作標準;E、完善局部生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性;F、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性;G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;目前存在主要問題：A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉;B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;C、與質(zhì)量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;D、品控管理人員的培訓沒有完善的制

5、度機制，需建立并實施;E、需要明確品控員職責;F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);G、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反應質(zhì)量情況等);H、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果;I、需針對研發(fā)部出的工藝標準、質(zhì)量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方法及工具等標準;三、效率管理A、細化分工提高單位時間勞動效率;B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資到達20 xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資到達2259.8元;C、針對設備的生產(chǎn)

6、能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或防止停工待料及窩工現(xiàn)象;D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得;E、明確工作目標，采取適當?shù)墓膭畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性;目前存在主要問題：A、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比擬亂且影響員工生產(chǎn)積極性;B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;D、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率;四、制度建設A、已完成標準明細：?計件工資管理標準?、?工作服穿戴管理標準?、?車間衛(wèi)生管理標準?、?

7、員工考勤管理標準?員工入職、離職手續(xù)辦理標準?、?裝卸工管理標準?、?倉儲部出入庫手續(xù)管理標準?、?員工進出車間管理標準?、?勞保用品發(fā)放標準?、?工器具管理標準?、?設備衛(wèi)生管理標準?、?管理人員考核標準?、?設備操作管理標準(局部)?、?平安生產(chǎn)目標管理?、?員工個人衛(wèi)生管理標準?、?倉儲部衛(wèi)生管理標準?、?效益獎管理標準(工齡和全勤)?;B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力，必須獎懲有力。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成)，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督

8、檢查的意識。C、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。目前存在主要問題：A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題;B、制度不夠完善，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比擬隨意，沒有正式文件，沒有正式批準的手續(xù);造成結果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生;C、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的為難。五、文化建設A、抓住每次時機貫徹統(tǒng)

9、一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切;責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承當;領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開;強調(diào)效勞意識，防止話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執(zhí)行力文化建設，強調(diào)復命制;B、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力防止的?對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監(jiān)督;對好人好事兒也大力宣揚;C、反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當?shù)臅r機集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團

10、隊;主要問題：A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氣氛;B、沒有進行企業(yè)文化建設的專有人才，對企業(yè)的開展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強;新員工流動性大，老員工思想沉悶不活潑;C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強;D、沒有適宜的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。六、人才儲藏A、新任命車間主任一名;機手主任一名;班組長5名;維修主任一名;擬任命品控主任一名;七、平安管理略八、思想教育、使命感教育最后，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都

11、做不成;感謝相關部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!經(jīng)理的述職報告 篇2本人JOANNA，格蘭德假日俱樂部總經(jīng)理兼廈門亞洲海灣大酒店總經(jīng)理，在PETER董事長及達聲總部的領導下，率領兩酒店全體員工完成總公司制定的各項經(jīng)營、管理指標，共同提高酒店的效勞質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益。現(xiàn)就20 xx年度的工作匯報如下：一、確立酒店的經(jīng)營方案開展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標，并指揮實施。格蘭德假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營情況不容樂觀，制定20 xx年度開展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進行的，20 xx年根本確定俱樂部以

12、中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點，輔以會所、泳池等配套設施，加強營銷，細化效勞，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店根本經(jīng)營方針。20 xx年度俱樂部原方案收入為3709.04萬元，實際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，俱樂部方案收入為1613.40元，實際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐方案收入為401萬元，實際收入為436.29萬元，完成率為108.8%，客房方案收入為1186萬元，實際完成1145萬元，完成率為96.5%。為推動住房，帶動消費，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：1、對住房客人增設了免費的游泳工程，

13、對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此鼓勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。2、針對6月下旬的住房預售低，實行對散客和商務住房贈送早餐，對旅行社調(diào)低周末價來吸引住客。3、把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細化效勞，加強出品。抓住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午餐價格上調(diào)至58元/位，同時新推出下午茶工程。4、俱樂部經(jīng)營未達目標，主要原因為中餐收入與方案相距過遠。下半年中餐情形極不容樂觀，在達聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。5、指導制定籌劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)

14、創(chuàng)收頂峰。二、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。為使酒店的日常運作逐步納入到工作有方案、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統(tǒng)中去，有效地將方案性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立方案性的工作制度，通過每月總結、方案，對各項工作有方案、有落實，按方案步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序確實立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作?，F(xiàn)該局部工作已根本完成，俱樂部各項崗位程

15、序及流程已制定。酒店管理的標準化、制度化建設是酒店開展的根底,酒店管理層自20 xx年年初開始，即對酒店整體標準與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關程序化、標準化管理文件。在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施方法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結會，針對制定的工作方案，總結實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。三、研究并掌握市場的變化和開展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。市場的變化與酒店的開展息息相關，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博，及時提出各階段工作重點：一月份制定20 xx年商務散客、長包房、會議團

16、房、旅行社團散房價格及合約版本。二月份籌劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強財務管理，制定倉庫管理制度，實行總機與效勞中心分開管理。三月根據(jù)季度轉變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送，完善C區(qū)的效勞功能。狠抓營銷工作，落實酒店營銷方案，做好或銷任務分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定格蘭德會員卡章程。四月完善酒店部門崗位職責修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，籌劃母親節(jié)活動。五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉換，改變中餐C區(qū)效勞功能推出行政套餐，加強對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉

17、維修，中西廚地面修補，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作?；I劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)兒童節(jié)應節(jié)活動，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印。七月份酒店為節(jié)約本錢，實行局部物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分。開始對客房的滲水維修。八月對酒店電梯噴畫進行更換，對中央空調(diào)及鍋爐進行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。經(jīng)理的述職報告 篇3尊敬的各位領導、各位同事，大家好！于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領導下，主要負責人力資源規(guī)劃、招聘與配

18、置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改良、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此時機感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司開展宗旨，始終堅持“以人為本的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正：第一局部：對人力資源經(jīng)理崗位的認識和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領導的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略效勞，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)

19、勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氣氛，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立鼓勵員工按照企業(yè)與員工共贏的開展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我開展目標時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；強烈的效勞意識，肩負對企業(yè)各部門效勞的職責；具備良好的關系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。第二局部：崗位職責完成情況及主要

20、工作一不斷完善人力資源管理根底工作，促使管理標準化，科學化。人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標準化運作，部門根底工作主要做了以下幾個方面抓起。1、實行辦公室5s管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來根底上完善人員花名冊紙質(zhì)版和電子版，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。2、對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標準的根底上，初步建立人員

21、崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員標準體系及流程，促使公司人力資源建設步入標準化、科學化開展。3、做iso9000質(zhì)量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行標準。4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄包括今日方案、落實情況、未完成工作，進行高效時間管理，做到日清月新；制定部門發(fā)文登記本，全年向相關部門發(fā)放各類文件培訓、任命、溝通等36個，以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反應，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔

22、案，確保各項工作有方案、有落實、有總結，部門根底工作穩(wěn)步扎實開展。二積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。招聘工作就是在適宜的時間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結合公司業(yè)務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘本錢，招攬賢才，提高招聘效率。1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴重缺乏，先后屢次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術學校10余家進行招聘，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。2、針對銷售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構合作，參加各類招聘會5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關系，參加陜西教育學院，延

23、安大學創(chuàng)新學院、歐亞學院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會1次，實現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。3、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構紅杉管理咨詢公司等進行重點招聘。4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才， 邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。經(jīng)理的述職報告 篇4大家好！我叫趙水湖，湖南邵陽人，漢族，中共黨員，1986年2月出生，20 xx年7月高中畢業(yè)，同年12月份應征入伍到陸軍第39集團軍服役，20

24、xx年9月至20 xx年7月在解放軍西安政治學院軍隊人事管理專業(yè)班學習，并取得本科學歷，20 xx年12月退伍，退伍后搞過直銷，當過小包工頭。幸運之神的眷顧，我有幸于今年5月17日到背簍人家拓展部任投資參謀。從我進入公司的那一刻“背簍人家求真務實的工作作風及奮勇爭先的進取精神深深地感染了我，公司極具潛力的開展前景和公司領導的遠見卓識也給我留下了深刻的印象。現(xiàn)將我任投資參謀一職以來的工作情況述職如下：初來公司，因為沒有拓展方面的工作經(jīng)驗，曾經(jīng)很擔憂能不能勝任本職工作;但是公司寬松融洽的工作氣氛、團結向上的企業(yè)文化，以及各位領導的精心教導和培養(yǎng)，使我很快適應了本職崗位。在此期間，我先后系統(tǒng)的學習了

25、公司企業(yè)文化和相關的業(yè)務知識，深入了解了公司的開展目標和潛力;及時跟進各加盟店的工作進展情況，草擬了株洲、天津、烏魯木齊等加盟店的裝修方案;到寶家山店實地學習并查找存在的問題，及時做好筆記，為以后的工作提供參考，為更好的為加盟商和公司效勞打下堅實根底;充分利用網(wǎng)絡資源，了解了其它具有競爭實力的同行業(yè)的管理、裝修風格、運行情況;如湘里人家、湘西部落、老鄉(xiāng)村、阿瓦山寨等;收集并學習了餐廳選址、布局、裝飾、用材等方面的內(nèi)容;收集了富有湘西民族特色的各項資料;跟張總監(jiān)到攸縣店實地查看裝修情況，及時指正需要改良的地方，積累了珍貴經(jīng)驗。在6月27號接到總部派往石家莊加盟店工作的通知后，充分做好各項準備，給

26、任務就是給榮譽。29號早晨抵達目的地后，不顧旅途勞頓，立即開展工作，和加盟商開協(xié)調(diào)會、明確分工、確認店面選址是否符合要求、核實實際面積;考察原材料、裝修材料的市場供給情況及價格，了解當?shù)叵M情況，制訂工作方案和開業(yè)倒計時推進表，于第5個工作日和加盟商成功簽約并打款，突破歷史記錄。經(jīng)理的述職報告 篇5尊敬的各位領導：我叫*，非常感謝上級領導對我的信任，這次安排我向*國際酒店隴御宮水療會所述職，既是對我履行職責的監(jiān)督，也是對我個人能力的一次考驗，更是對隴御宮水療會所的高度重視和支持，我將利用這次述職的契機，認真總結自己以前的工作經(jīng)驗，不斷改良工作，思想進取，更好的履行職責，為公司的長期開展提供策略

27、，為企業(yè)的繁榮盡我微薄的力量。對于我個人將進入隴御宮水療會所來講，這將是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇時機，我將利用這次機遇努力工作，認真學習并用自己所學的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗努力打造出一支優(yōu)良的效勞團隊，為實現(xiàn)自己的目標而奮斗，為公司創(chuàng)造利潤的最大化而奮斗。下面，我就我擔任*國際酒店隴御宮水療會所經(jīng)理一職的工作情況，做一個簡單的匯報，請各位領導審議及指正。一、認真履行職責，扎實開展工作1、我上任以后將認真貫徹執(zhí)行公司的工作方針和總經(jīng)理的各項工作安排，在自己的職責范圍內(nèi)組織經(jīng)營活動，保證水療會所的正常營業(yè)。2、組織員工開展前期工作培訓，增進員工對公司的了解便于日后工作，提高員工修養(yǎng)及精神面貌，減少事故的發(fā)生

28、，使工作更出色，增強員工的紀律性降低員工流動率，能使員工自信心更強，提高團隊合作協(xié)調(diào)能力，讓員工熟練掌握各崗位職責和效勞流程，從而為客人提供高標準的效勞質(zhì)量做努力。3、抓好員工隊伍的思想建設，熟練掌握員工的思想狀況，培訓考核和選拔人才，通過組織員工活動，增強對公司的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性。4、建立健全各部門崗位職責、獎懲制度、員工福利待遇及員工守那么。二、完善經(jīng)營規(guī)劃1、經(jīng)營規(guī)劃的準確與否是公司成功的關鍵，對公司未來的開展方向起決定的作用，我們在認真吸取外地開店成功經(jīng)驗的根底上，通過對當?shù)厥袌?，深入的調(diào)研及對競爭對手的分析比擬，多方吸取行家的意見和建議，大膽提出自己的經(jīng)營理念，是我們的公司最終比高標準的效勞為根底，以功能設施齊全為優(yōu)勢，將隴御宮水療會所打造成慶陽檔次最高，場地最新，效勞最優(yōu)，功能性配套最齊的綜合性洗浴休閑會所。2、定期向公司匯報經(jīng)營管理情況，根據(jù)公司的要求適時調(diào)整工作方案和營銷策略，協(xié)助總監(jiān)有方案的組織經(jīng)營活動，努力完成公司下達的經(jīng)營指標