2022年經(jīng)理的述職報(bào)告錦集5篇

1、第 頁2022經(jīng)理的述職報(bào)告錦集5篇經(jīng)理的述職報(bào)告錦集5篇隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報(bào)告十分的重要，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非?？鄲腊桑旅媸俏?guī)痛蠹艺淼慕?jīng)理的述職報(bào)告5篇，歡送閱讀與收藏。經(jīng)理的述職報(bào)告 篇1xx，男，現(xiàn)擔(dān)任xx生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)本錢控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。一、本錢控制A、設(shè)立了專人進(jìn)行本錢核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改良;到達(dá)了兩個(gè)方面

2、的目的，一是本錢核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。B、要求相關(guān)人員每日查看本錢狀況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改良;每天在公告欄中公布本錢偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和本錢意識(shí);在月度績效獎(jiǎng)勵(lì)上附加本錢因素，對(duì)本錢偏離較大的情況進(jìn)行全員考核;C、明確了大局部的本錢控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;D、月末公布本錢情況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。通過以上方法、措施使得全年各類原材料本錢偏差控制在：0.3.2%符合公司的標(biāo)準(zhǔn)本錢偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的本錢意

3、識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。目前存在的主要問題：A、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，且尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;B、維修費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;C、低值易耗品進(jìn)行了局部制度標(biāo)準(zhǔn)(?勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?、?低值易耗品發(fā)放制度?等)，但是統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，未納入責(zé)任考核。D、非生產(chǎn)部門本錢意識(shí)不強(qiáng)，沒有具體的部門本錢控制指標(biāo)和相關(guān)制度(例如：倉儲(chǔ)部裝卸費(fèi)、整庫費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫費(fèi)等的控制;品控部客訴費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等)，局部管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。二、質(zhì)量控制A、通過召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí);B、全年無重大惡性質(zhì)量事故;C、對(duì)質(zhì)量問

4、題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;D、考試工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn);E、完善局部生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性;F、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性;G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;目前存在主要問題：A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);D、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制

5、度機(jī)制，需建立并實(shí)施;E、需要明確品控員職責(zé);F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);G、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反應(yīng)質(zhì)量情況等);H、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;I、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等標(biāo)準(zhǔn);三、效率管理A、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資到達(dá)20 xx元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資到達(dá)2259.8元;C、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)

6、能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或防止停工待料及窩工現(xiàn)象;D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得;E、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性;目前存在主要問題：A、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場(chǎng)比擬亂且影響員工生產(chǎn)積極性;B、對(duì)員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;D、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少工作時(shí)間且提高工作效率;四、制度建設(shè)A、已完成標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：?計(jì)件工資管理標(biāo)準(zhǔn)?、?工作服穿戴管理標(biāo)準(zhǔn)?、?車間衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)?、?

7、員工考勤管理標(biāo)準(zhǔn)?員工入職、離職手續(xù)辦理標(biāo)準(zhǔn)?、?裝卸工管理標(biāo)準(zhǔn)?、?倉儲(chǔ)部出入庫手續(xù)管理標(biāo)準(zhǔn)?、?員工進(jìn)出車間管理標(biāo)準(zhǔn)?、?勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?、?工器具管理標(biāo)準(zhǔn)?、?設(shè)備衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)?、?管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)?、?設(shè)備操作管理標(biāo)準(zhǔn)(局部)?、?平安生產(chǎn)目標(biāo)管理?、?員工個(gè)人衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)?、?倉儲(chǔ)部衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)?、?效益獎(jiǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)(工齡和全勤)?;B、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力，必須獎(jiǎng)懲有力。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督

8、檢查的意識(shí)。C、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。目前存在主要問題：A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問題;B、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比擬隨意，沒有正式文件，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù);造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生;C、有些制度時(shí)間較長，不能及時(shí)修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的為難。五、文化建設(shè)A、抓住每次時(shí)機(jī)貫徹統(tǒng)

9、一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個(gè)工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切;責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承當(dāng);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開;強(qiáng)調(diào)效勞意識(shí)，防止話難聽、臉難看、事兒難辦;加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制;B、利用板報(bào)、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么?反對(duì)什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力防止的?對(duì)重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng);C、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識(shí)、思想，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)集體討論，鼓勵(lì)管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)

10、隊(duì);主要問題：A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氣氛;B、沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對(duì)企業(yè)的開展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng);新員工流動(dòng)性大，老員工思想沉悶不活潑;C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng);D、沒有適宜的業(yè)余生活，沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。六、人才儲(chǔ)藏A、新任命車間主任一名;機(jī)手主任一名;班組長5名;維修主任一名;擬任命品控主任一名;七、平安管理略八、思想教育、使命感教育最后，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都

11、做不成;感謝相關(guān)部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!經(jīng)理的述職報(bào)告 篇2本人JOANNA，格蘭德假日俱樂部總經(jīng)理兼廈門亞洲海灣大酒店總經(jīng)理，在PETER董事長及達(dá)聲總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)兩酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)，共同提高酒店的效勞質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就20 xx年度的工作匯報(bào)如下：一、確立酒店的經(jīng)營方案開展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。格蘭德假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營情況不容樂觀，制定20 xx年度開展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進(jìn)行的，20 xx年根本確定俱樂部以

12、中餐、西餐、客房三大營業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以會(huì)所、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營銷，細(xì)化效勞，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店根本經(jīng)營方針。20 xx年度俱樂部原方案收入為3709.04萬元，實(shí)際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，俱樂部方案收入為1613.40元，實(shí)際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐方案收入為401萬元，實(shí)際收入為436.29萬元，完成率為108.8%，客房方案收入為1186萬元，實(shí)際完成1145萬元，完成率為96.5%。為推動(dòng)住房，帶動(dòng)消費(fèi)，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長：1、對(duì)住房客人增設(shè)了免費(fèi)的游泳工程，

13、對(duì)商務(wù)客房推出了每月住房累計(jì)滿五間贈(zèng)送泳票一張的優(yōu)惠活動(dòng)，以此鼓勵(lì)商務(wù)公司的訂房并對(duì)新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。2、針對(duì)6月下旬的住房預(yù)售低，實(shí)行對(duì)散客和商務(wù)住房贈(zèng)送早餐，對(duì)旅行社調(diào)低周末價(jià)來吸引住客。3、把西餐廳定位成華強(qiáng)北至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化效勞，加強(qiáng)出品。抓住五一黃金周契機(jī)，自5月1日起，對(duì)西餐廳再一次調(diào)價(jià)，將自助餐午餐價(jià)格上調(diào)至58元/位，同時(shí)新推出下午茶工程。4、俱樂部經(jīng)營未達(dá)目標(biāo)，主要原因?yàn)橹胁褪杖肱c方案相距過遠(yuǎn)。下半年中餐情形極不容樂觀，在達(dá)聲股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標(biāo)指日可待。5、指導(dǎo)制定籌劃中西方節(jié)日活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)

14、創(chuàng)收頂峰。二、主持制定和完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。為使酒店的日常運(yùn)作逐步納入到工作有方案、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將方案性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立方案性的工作制度，通過每月總結(jié)、方案，對(duì)各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)，按方案步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。酒店成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序確實(shí)立需在長期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作。現(xiàn)該局部工作已根本完成，俱樂部各項(xiàng)崗位程

15、序及流程已制定。酒店管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)是酒店開展的根底,酒店管理層自20 xx年年初開始，即對(duì)酒店整體標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施方法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作方案，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。三、研究并掌握市場(chǎng)的變化和開展情況，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。市場(chǎng)的變化與酒店的開展息息相關(guān)，俱樂部正是基于此緊扣市場(chǎng)脈博，及時(shí)提出各階段工作重點(diǎn)：一月份制定20 xx年商務(wù)散客、長包房、會(huì)議團(tuán)

16、房、旅行社團(tuán)散房價(jià)格及合約版本。二月份籌劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉庫管理制度，實(shí)行總機(jī)與效勞中心分開管理。三月根據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈(zèng)送，完善C區(qū)的效勞功能。狠抓營銷工作，落實(shí)酒店?duì)I銷方案，做好或銷任務(wù)分配。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度。制定格蘭德會(huì)員卡章程。四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置。組織營銷人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，籌劃母親節(jié)活動(dòng)。五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，改變中餐C區(qū)效勞功能推出行政套餐，加強(qiáng)對(duì)游泳池的銷售工作，對(duì)客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉

17、維修，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。籌劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動(dòng)。六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊(cè)的訂印。七月份酒店為節(jié)約本錢，實(shí)行局部物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品。客房增加可售賣毛巾，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。開始對(duì)客房的滲水維修。八月對(duì)酒店電梯噴畫進(jìn)行更換，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。經(jīng)理的述職報(bào)告 篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配

18、置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改良、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此時(shí)機(jī)感謝大家在過去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司開展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本的管理理念，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我個(gè)人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào)，請(qǐng)各位批評(píng)指正：第一局部：對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略效勞，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)

19、勢(shì)的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立鼓勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的開展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我開展目標(biāo)時(shí)快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；強(qiáng)烈的效勞意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門效勞的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。第二局部：崗位職責(zé)完成情況及主要

20、工作一不斷完善人力資源管理根底工作，促使管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。人力資源部自5月6日開始運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，部門根底工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。1、實(shí)行辦公室5s管理，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來根底上完善人員花名冊(cè)紙質(zhì)版和電子版，并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì)，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。2、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的根底上，初步建立人員

21、崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員標(biāo)準(zhǔn)體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化開展。3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn)，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對(duì)本部門工作按照要求逐步進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄包括今日方案、落實(shí)情況、未完成工作，進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新；制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件培訓(xùn)、任命、溝通等36個(gè)，以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對(duì)工作及時(shí)反應(yīng)，提高了工作效率，對(duì)招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔

22、案，確保各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。二積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順利。招聘工作就是在適宜的時(shí)間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對(duì)人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘本錢，招攬賢才，提高招聘效率。1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重缺乏，先后屢次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。2、針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參加各類招聘會(huì)5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延

23、安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì)8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會(huì)1次，實(shí)現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。3、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)紅杉管理咨詢公司等進(jìn)行重點(diǎn)招聘。4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員，通過簡歷人才庫搜集人才， 邀請(qǐng)面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。經(jīng)理的述職報(bào)告 篇4大家好！我叫趙水湖，湖南邵陽人，漢族，中共黨員，1986年2月出生，20 xx年7月高中畢業(yè)，同年12月份應(yīng)征入伍到陸軍第39集團(tuán)軍服役，20

24、xx年9月至20 xx年7月在解放軍西安政治學(xué)院軍隊(duì)人事管理專業(yè)班學(xué)習(xí)，并取得本科學(xué)歷，20 xx年12月退伍，退伍后搞過直銷，當(dāng)過小包工頭。幸運(yùn)之神的眷顧，我有幸于今年5月17日到背簍人家拓展部任投資參謀。從我進(jìn)入公司的那一刻“背簍人家求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及奮勇爭先的進(jìn)取精神深深地感染了我，公司極具潛力的開展前景和公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識(shí)也給我留下了深刻的印象。現(xiàn)將我任投資參謀一職以來的工作情況述職如下：初來公司，因?yàn)闆]有拓展方面的工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)很擔(dān)憂能不能勝任本職工作;但是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，以及各位領(lǐng)導(dǎo)的精心教導(dǎo)和培養(yǎng)，使我很快適應(yīng)了本職崗位。在此期間，我先后系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了

25、公司企業(yè)文化和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，深入了解了公司的開展目標(biāo)和潛力;及時(shí)跟進(jìn)各加盟店的工作進(jìn)展情況，草擬了株洲、天津、烏魯木齊等加盟店的裝修方案;到寶家山店實(shí)地學(xué)習(xí)并查找存在的問題，及時(shí)做好筆記，為以后的工作提供參考，為更好的為加盟商和公司效勞打下堅(jiān)實(shí)根底;充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，了解了其它具有競爭實(shí)力的同行業(yè)的管理、裝修風(fēng)格、運(yùn)行情況;如湘里人家、湘西部落、老鄉(xiāng)村、阿瓦山寨等;收集并學(xué)習(xí)了餐廳選址、布局、裝飾、用材等方面的內(nèi)容;收集了富有湘西民族特色的各項(xiàng)資料;跟張總監(jiān)到攸縣店實(shí)地查看裝修情況，及時(shí)指正需要改良的地方，積累了珍貴經(jīng)驗(yàn)。在6月27號(hào)接到總部派往石家莊加盟店工作的通知后，充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，給

26、任務(wù)就是給榮譽(yù)。29號(hào)早晨抵達(dá)目的地后，不顧旅途勞頓，立即開展工作，和加盟商開協(xié)調(diào)會(huì)、明確分工、確認(rèn)店面選址是否符合要求、核實(shí)實(shí)際面積;考察原材料、裝修材料的市場(chǎng)供給情況及價(jià)格，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)情況，制訂工作方案和開業(yè)倒計(jì)時(shí)推進(jìn)表，于第5個(gè)工作日和加盟商成功簽約并打款，突破歷史記錄。經(jīng)理的述職報(bào)告 篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫*，非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，這次安排我向*國際酒店隴御宮水療會(huì)所述職，既是對(duì)我履行職責(zé)的監(jiān)督，也是對(duì)我個(gè)人能力的一次考驗(yàn)，更是對(duì)隴御宮水療會(huì)所的高度重視和支持，我將利用這次述職的契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改良工作，思想進(jìn)取，更好的履行職責(zé)，為公司的長期開展提供策略

27、，為企業(yè)的繁榮盡我微薄的力量。對(duì)于我個(gè)人將進(jìn)入隴御宮水療會(huì)所來講，這將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)機(jī)，我將利用這次機(jī)遇努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)并用自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)努力打造出一支優(yōu)良的效勞團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗，為公司創(chuàng)造利潤的最大化而奮斗。下面，我就我擔(dān)任*國際酒店隴御宮水療會(huì)所經(jīng)理一職的工作情況，做一個(gè)簡單的匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議及指正。一、認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開展工作1、我上任以后將認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的工作方針和總經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)組織經(jīng)營活動(dòng)，保證水療會(huì)所的正常營業(yè)。2、組織員工開展前期工作培訓(xùn)，增進(jìn)員工對(duì)公司的了解便于日后工作，提高員工修養(yǎng)及精神面貌，減少事故的發(fā)生

28、，使工作更出色，增強(qiáng)員工的紀(jì)律性降低員工流動(dòng)率，能使員工自信心更強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)能力，讓員工熟練掌握各崗位職責(zé)和效勞流程，從而為客人提供高標(biāo)準(zhǔn)的效勞質(zhì)量做努力。3、抓好員工隊(duì)伍的思想建設(shè)，熟練掌握員工的思想狀況，培訓(xùn)考核和選拔人才，通過組織員工活動(dòng)，增強(qiáng)對(duì)公司的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性。4、建立健全各部門崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度、員工福利待遇及員工守那么。二、完善經(jīng)營規(guī)劃1、經(jīng)營規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是公司成功的關(guān)鍵，對(duì)公司未來的開展方向起決定的作用，我們?cè)谡J(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗(yàn)的根底上，通過對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，深入的調(diào)研及對(duì)競爭對(duì)手的分析比擬，多方吸取行家的意見和建議，大膽提出自己的經(jīng)營理念，是我們的公司最終比高標(biāo)準(zhǔn)的效勞為根底，以功能設(shè)施齊全為優(yōu)勢(shì)，將隴御宮水療會(huì)所打造成慶陽檔次最高，場(chǎng)地最新，效勞最優(yōu)，功能性配套最齊的綜合性洗浴休閑會(huì)所。2、定期向公司匯報(bào)經(jīng)營管理情況，根據(jù)公司的要求適時(shí)調(diào)整工作方案和營銷策略，協(xié)助總監(jiān)有方案的組織經(jīng)營活動(dòng)，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)