提高國有商業(yè)銀行核心競爭力對策分析開題報告

1、本科畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告（含論文綜述） 系 ( 院 )： 管理學(xué)院 所屬教研室： 課題名稱：提高國有商業(yè)銀行核心競爭力對策分析-以杭州工商銀行江南支行為例 專業(yè)(方向)： 工商管理 班 級： 08級1班 學(xué)號： 3080823112 學(xué) 生： 來勝陽 指導(dǎo)教師： 高永惠 職稱： 教授 開題日期： 2012/4/15 畢業(yè)設(shè)計（論文）選題的依據(jù)第一，國有商業(yè)銀行的核心競爭力是中國金融體系競爭力的主體力量。由于歷史和體制的原因，我國金融業(yè)總是由商業(yè)銀行占據(jù)著主導(dǎo)地位。今天，商業(yè)銀行仍主導(dǎo)著中國金融體系。在商業(yè)銀行系統(tǒng)，國有商業(yè)銀行在資本資產(chǎn)規(guī)模、分支機構(gòu)數(shù)目和市場份額，以及許多其它方面占有絕對

2、優(yōu)勢，其經(jīng)營狀況的好壞直接影響到中國的銀行及金融穩(wěn)定性和國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。所以，國有商業(yè)銀行的競爭力不僅關(guān)系到金融體系乃至整個經(jīng)濟的穩(wěn)定，更與中國金融業(yè)在國際金融市場的競爭力密切相關(guān)。隨著金融市場開放和經(jīng)濟全球化的進程加快，金融行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在經(jīng)濟全球化和金融一體化以前所未有的廣度和深度發(fā)展在今天的世界里，一個國家經(jīng)濟強大需要較強的財務(wù)支持。因此，中國加入世貿(mào)組織后,一個非常關(guān)切的問題是國內(nèi)商業(yè)銀行如何與外資銀行競爭。中國金融業(yè)常被稱為中國加入世界貿(mào)易組織之后“最薄弱的環(huán)節(jié)”之一。作為國內(nèi)金融產(chǎn)業(yè)的主要力量，我國國有商業(yè)銀行面臨著全球化的挑戰(zhàn)非常嚴峻。2011中國商業(yè)銀行競爭力

3、排名報告特別指出，未來中國銀行業(yè)發(fā)展中面臨的最大挑戰(zhàn)在于經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型帶來的結(jié)構(gòu)性調(diào)整影響。而適應(yīng)利率市場化和金融監(jiān)管變革趨勢的國內(nèi)外大背景，提高資本配置效率、增加風險定價能力，并進而轉(zhuǎn)向集約型經(jīng)營增長模式，是未來中國銀行業(yè)應(yīng)對新一輪改革轉(zhuǎn)型、奠定未來長遠發(fā)展根植的必然選擇，也是進一步提高中國銀行競爭力的關(guān)鍵。因此，如何迎接挑戰(zhàn)，并保持健康發(fā)展，已經(jīng)成為國有商業(yè)銀行最重要的課題,國有商業(yè)銀行的競爭力評價也就具有了相當獨特的重要意義。第二，國有商業(yè)銀行的現(xiàn)狀與核心競爭力成長的問題，需要進一步研究。2010年，美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機余波未了，歐洲主權(quán)債務(wù)危機范圍持續(xù)擴大，美國在就業(yè)率、經(jīng)

4、濟增長率等方面仍未見起色，全球經(jīng)濟增長預(yù)期也被一再調(diào)低，全球金融業(yè)整體仍未走出金融危機的陰霾。中國銀行業(yè)在2010年國際環(huán)境欠佳，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境相對從緊的情況下，積極應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境，努力探索經(jīng)營模式改革，在支持實體經(jīng)濟，促進我國經(jīng)濟金融發(fā)展保持持續(xù)穩(wěn)健增長方面的同時，自身經(jīng)營運行也取得了不錯的業(yè)績。如截至2010年12月31日，作為我國銀行業(yè)的重要組成部分的四家國有商業(yè)銀行（中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行）銀行資產(chǎn)總額40.81萬億元，比上年增長16.05%；負債總額41.19萬億元，比上年增長15.77%。所有者權(quán)益23.78萬億元，比上年增長33.26%；存款

5、、貸款分別同比增長19.8%和19.7%，資本充足率全部達標，資產(chǎn)質(zhì)量大幅改善，盈利能力、抗風險能力、流動性管理水平均有較大提升。雖然我國國有商業(yè)銀行取得了很好的業(yè)績，但仍存在著許多不足和風險，其具體表現(xiàn)如下：1整體流動性水平有所下降，不同銀行流動性風險上升：2010年央行六次上條準備金率，銀行體系流動性水平不夠回落，2010年底，銀行機構(gòu)流動性比例同比下降2.10個百分點，商業(yè)銀行的超額備付金率下降，銀行流動性壓力上升，高息，高價交易的行為可能會出現(xiàn)。2貸款科學(xué)化管理水平亟待提高: 從2009年開始，為了應(yīng)對金融危機，銀行的信貸力度比較大。2010年新增貸款規(guī)模短期內(nèi)的增長，部分銀行業(yè)機構(gòu)管

6、理粗放，貸款管理不夠等現(xiàn)象多有發(fā)生，多款多元化趨勢越來越明顯，部分銀行的風險比較高，整借整還風險突出。3后續(xù)風險依然嚴峻：2010年，平臺貸款的清理取得了初步成績，如平臺貸款總額高，覆蓋面廣等問題依然嚴峻，未來新一輪的投資沖動可能給銀行帶來風險。4銀行操作風險管理意識弱化：2010年底，銀行業(yè)金融機構(gòu)安檢出現(xiàn)反彈，多數(shù)安檢發(fā)生在商業(yè)銀行的基層網(wǎng)點。所謂低風險業(yè)務(wù)領(lǐng)域，多為內(nèi)部人員作案，這反應(yīng)出，部分銀行內(nèi)在風險管理機制存在缺陷，對風險管理不夠，對風險行為不敏感，對風險行為不作為，內(nèi)部管控不嚴，紀律約束機制與快速發(fā)展中的風險管理要求存在脫節(jié)。5風險意識不足：市場管理體系有待改善，尤其是面對貨幣政

7、策轉(zhuǎn)變，利率市場化，和匯率體制改革的挑戰(zhàn)，銀行業(yè)金融機構(gòu)的市場風險管理能力與國際先進水平還有相當差距。6房地產(chǎn)市場非理性因素依然存在：國家對房地產(chǎn)市場的平穩(wěn)健康發(fā)展高度重視，對房地產(chǎn)市場進行有效調(diào)控，但由于深層次原因，推動房地產(chǎn)市場泡沫的因素還在增加，房地產(chǎn)市場的運行對銀行體系穩(wěn)健發(fā)展具有長期和重要影響，其中撥備貸款，和土地開發(fā)貸款是重要領(lǐng)域。通過目前我國國有商業(yè)銀行的競爭環(huán)境、地位和核心競爭力成長所面臨問題的深入分析，探索如何完善商業(yè)銀行競爭力評價指標體系，客觀評價我國商業(yè)銀行目前的競爭態(tài)勢，并形成有效的競爭戰(zhàn)略，具有十分重要的理論價值和實踐意義。主要參考文獻：1宋安平.商業(yè)銀行核心競爭力研

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17、6.%1D-W&Value=CJJI財經(jīng)界, HYPERLINK /kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=IssueLink&Field=BaseID*year*issue&TableName=CJFDYEARINFO&Value=CJJI*2010*05&NaviLink=%226.%1D-W2010,(05) .15張艷娟, 代偉. HYPERLINK /kns50/detail.aspx?dbname=CJFD2011&filename=SCXH201105096&filetitle=%3EB)j)jC9%3CB%25Bh*;4.*Ei1

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19、NaviLink=9%3C%23%11?F$j+%1F2011,(05)二、設(shè)計或研究內(nèi)容、預(yù)期目標及擬解決的關(guān)鍵問題研究內(nèi)容：在分析我國國有銀行目前競爭力發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，并結(jié)合一些相關(guān)理論的綜述，在此基礎(chǔ)上，深入分析目前我國國有商業(yè)銀行核心競爭力成長的瓶頸問題，然后再以杭州工商銀行江南支行為例，對其在核心競爭力發(fā)展過程中存在的問題進行一定的分析，最后針對我國國有銀行以及杭州工商銀行江南支行在核心競爭力發(fā)展過程中存在的問題，提出一些解決的辦法。預(yù)期目標:通過對我國國有商業(yè)銀行和杭州工商銀行江南支行在核心競爭力發(fā)展過程中存在問題的分析，提出一些解決的辦法，希望這些建議的提出對我國國有商業(yè)銀行核

20、心競爭力的發(fā)展起到一定的提高作用。并通過對江南工商江南支行核心競爭力發(fā)展過程中存在問題的分析，從而使杭州工商江南支行對核心競爭力的發(fā)展有一個科學(xué)合理的定位。擬解決的問題：我國銀行業(yè)的總體競爭力一直處于一種上升狀態(tài)，與發(fā)達國家銀行業(yè)的差距在縮小。但從總體上來看，我國銀行業(yè)競爭力的不足還是顯而易見的，隨著外資銀行的大量進入，如何盡快提高我國銀行業(yè)的競爭力就成為我們必須解決定問題。三、論文基本框架：1.相關(guān)理論綜述1.1核心競爭力的內(nèi)涵1.2核心競爭力的構(gòu)成要素1.3商業(yè)銀行組織競爭力概況2. 國有商業(yè)銀行核心競爭力成長的瓶頸問題2.1國有商業(yè)銀行取得的業(yè)績2.2外企銀行服務(wù)和管理的特色分析2.3國有商業(yè)銀行的競爭環(huán)境PEST分析2.4國有商業(yè)銀行競爭力成長的瓶頸問題與原因分析3、杭州工商銀行江南支行核心競爭力問題案例分析3.1 工商銀行江南支行服務(wù)品牌與內(nèi)部資源和環(huán)境狀況3.2 工商銀行江南支行問題分析3.3 工商銀行江南支行SWTO分析與核心競爭力定位4、提高我國銀行業(yè)核心競爭能力的策略4.1完善我國國有商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)4.2 以客戶為中心滿足社會日益增長的金融需求4.3加強國有商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新能力4.4提高對銀行業(yè)監(jiān)管的有效性4.5建立完善的社會信用體系4.6創(chuàng)造公平合理的競爭環(huán)境4.7企業(yè)文化建設(shè)是提升銀行競爭力的可靠保障結(jié)論研究方法：本論文采取以下研究方法：文獻檢索法