人力資源部04年度工作總結(jié)及05年度計劃

1、人力資源部04年度工作總結(jié)及05年度計劃人力資源部XXX第一部分2004年度工作總結(jié)人員變動招聘總體情況況本年度公公司有兩兩次大規(guī)規(guī)模招聘聘。其一為44月至66月。此此次主要要是XXX部門XXX崗位位應屆畢畢業(yè)生的的招聘活活動，以以及主要要行政管管理人員員的招募募工作。其二為77月至88月。此此次主要要為XXX部門XXX崗位位的招聘聘工作。另外，本本年度公公司參與與了三次次招聘會會，主要要對象是是20004屆畢畢業(yè)生。今年應應屆畢業(yè)業(yè)生總數(shù)數(shù)較往年年有大幅幅度增長長，因而而也為我我們選拔拔人才提提供了大大量的空空間。招聘形式式本年度公公司采取取的招聘聘形式較較為靈活活，采取取多種形形式吸納納人

2、才。主要形形式有：人才代理理：中華華英才網(wǎng)網(wǎng)（收費費）此種形式式一般用用于較重重要職位位的招聘聘活動。人才報：前程程周報報此種形式式一般適適用于XXX部崗崗位人員員的招聘聘，以及及XX部部崗位人人員的招招聘活動動。這種方式式不會浪浪費太多多的財力力、物力力，但相相對來說說成功的的機率較較小。主主要原因因如下：首先，此此報紙刊刊登屬于于義務宣宣傳，較較為大眾眾化，這這是此刊刊物本身身的優(yōu)勢勢之一。但是正正因為這這一優(yōu)勢勢，無法法給其投投資商帶帶來豐厚厚的利潤潤，因而而所帶來來的負面面效應便便是光顧顧刊物人人才庫的的人員素素質(zhì)及文文化檔次次并不突突出，搜搜羅到優(yōu)優(yōu)秀人才才比率不不大。公司內(nèi)部部推薦

3、：此種形式式比較靈靈活，可可以減少少對于人人才基本本素質(zhì)方方面初步步認定的的過程，一般只只對人才才的待遇遇、可否否勝任本本職工作作以及是是否適應應公司發(fā)發(fā)展方向向等方面面的問題題加以認認定即可可。值得提出出的是：為公司司引薦人人才的人人員一方方面對公公司做出出了貢獻獻，另一一方面還還須對所所推薦人人員的基基本素質(zhì)質(zhì)和職業(yè)業(yè)道德素素養(yǎng)承擔擔相應的的責任。這同時時也是確確保公司司利益的的一個方方面。解聘與離離職總體情況況公司現(xiàn)有有員工XXX人，全年離離職總?cè)巳藬?shù)為XXX人，新進總總?cè)藬?shù)為為XX人人，其他他具體情情況見下下表。XX公司司20004年度度人員情情況統(tǒng)計計日期：220044年XXX月部門

4、原有人數(shù)數(shù)新進人數(shù)數(shù)離職人數(shù)數(shù)現(xiàn)有人數(shù)數(shù)總辦人事、行行政、財財務XXXXXXXXX合計（注：現(xiàn)現(xiàn)有人數(shù)數(shù)原有有人數(shù)新進人人數(shù)離離職人數(shù)數(shù)）辭退全年辭退退的員工工總數(shù)為為XX人人，其中中包括XXX部XXX人，XX部部2人，XX部部2人。辭退的的原因主主要是：無法勝任任本職工工作；在工作過過程中出出現(xiàn)重大大失誤，經(jīng)有關關部門說說服教育育不見改改進；在無正當當理由的的前提下下，不服服從上級級領導的的工作安安排，不不完成份份內(nèi)工作作任務。辭職全年辭職職人數(shù)為為XX人人，其中中包括XXX部門門XX人人，XXX部門XXX人，XX部部門XXX人。員員工辭職職的原因因包括：自我感覺覺無法融融入公司司現(xiàn)有環(huán)環(huán)境

5、，不不適應現(xiàn)現(xiàn)有工作作狀況；認為公司司所提供供的工作作環(huán)境及及人文環(huán)環(huán)境不適適合自己己的發(fā)展展規(guī)劃；為充實自自己出國國深造或或接受其其他培訓訓內(nèi)容；認為公司司現(xiàn)有各各項體系系和管理理方式不不足以促促進公司司的進一一步發(fā)展展和長遠遠利益。由此可見見，員工工主動辭辭職的比比例較高高，因而而公司能能否深入入研究有有關發(fā)展展規(guī)劃及及管理理理念等相相關問題題，希望望能由此此改善現(xiàn)現(xiàn)狀，留留住人才才，更留留住人心心。從另一個個角度出出發(fā)，我我們不難難發(fā)現(xiàn)一一個新的的問題，即如何何利用正正常的人人員流動動刺激在在職員工工的勞動動積極性性，說到到這里，我們不不妨再來來觀察下下表。04年度度員工流流動情況況比例

6、統(tǒng)統(tǒng)計總?cè)藬?shù)XXX人辭退人數(shù)數(shù)辭職人數(shù)數(shù)XXXX所占比例例XXXX如此看來來，公司司不主張張輕易辭辭退員工工。但是是，考慮慮到員工工無故辭辭職或非非正常流流動會對對公司帶帶來不利利影響，甚至造造成個別別員工對對公司的的誤解，因此，人力資資源部建建議公司司在新一一年中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變用人人的理念念，對于于不適合合自身工工作崗位位的員工工予以相相應的措措施，必必要時果果斷處理理，通過過正常的的途徑予予以辭退退，避免免負面影影響的蔓蔓延。公司管理理制度原有工作作制度優(yōu)勢格式統(tǒng)一一，目錄錄清晰；將各類制制度分類類編號，方便查查閱；在每項制制度前添添加了“目的”、“適用范范圍”等內(nèi)容容。劣勢針對各部部門的制制度不

7、夠夠細化；“目的”一項內(nèi)內(nèi)容當中中描述較較為泛泛泛，不夠夠具體、明確。新增管理理制度改善方面面計劃在原原有制度度格式的的基礎上上，簡化化包裝成成分，力力求更簡簡潔大方方。具體體為：將將公司LLOGOO、制度度名稱、編號、部門、頁碼等等項，分分別置于于頁眉正正中、頁頁眉左上上角、頁頁眉右上上角、頁頁腳右下下角和頁頁腳正中中等位置置；細化各部部門管理理制度：到目前前為止，公司管管理制度度已通過過的項目目為考考勤管理理辦法、獎獎勵與懲懲罰，并已于于XX年年X月XX日起執(zhí)執(zhí)行，其其余部門門的各項項制度將將于春節(jié)節(jié)后出臺臺；召開專題題會議，聽取員員工意見見，并在在會上確確定相關關條款；將公司司管理制制度

8、裝裝訂成冊冊，一式式兩份，分別置置于前臺臺和XXXXX處處，并由由行政部部統(tǒng)一管管理；將完整的的公司司管理制制度電電子版置置于服務務器相應應位置，并考慮慮以相應應的鏈接接的方式式制作成成特定系系統(tǒng)，方方便公司司員工參參照、查查閱。修訂過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題公司管管理制度度的修修訂作為為行政范范疇被分分派到行行政、人人事兩個個部門共共同組織織、監(jiān)督督，但在在此過程程中，公公司個別別部門的的配合程程度不夠夠，導致致制度的的制訂和和細化出出現(xiàn)緩慢慢甚至停停滯的現(xiàn)現(xiàn)象；公司利益益與員工工的相互互沖突。我公司司原有的的管理制制度不夠夠完善，因而需需要逐步步擴充內(nèi)內(nèi)容，但但在制度度重新修修訂的過過程中則則

9、出現(xiàn)各各種沖突突和矛盾盾。首先先，新增增制度對對舊制度度的沖擊擊導致新新老員工工心理上上的不平平衡。某某些新制制度的制制定對大大部分員員工而言言，是體體制更加加完善、更有法法可依、有章可可循的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，但但這也在在一定程程度上沖沖擊了一一部分老老員工曾曾經(jīng)享有有的權益益，從而而持有抵抵觸和不不滿情緒緒。發(fā)展方向向關于公司司各項制制度的制制訂及宣宣導，公公司的原原則是：成立能夠夠使公司司領導層層與基層層員工進進行順暢暢溝通的的渠道和和紐帶，將各類類信息、意見或或建議及及時上傳傳下達；對現(xiàn)象或或問題及及時做出出反應，盡快解解決，減減少拖沓沓的環(huán)節(jié)節(jié)；具體原則則堅持不不變，對對已經(jīng)確確定通過過的制度度

10、不作大大幅度高高速，具具體細節(jié)節(jié)或針對對部門和和具體事事件的處處理方式式，可根根據(jù)實際際情況進進行微調(diào)調(diào)或小范范圍變更更。員工培訓訓管理干部部培訓內(nèi)容及形形式本年度領領導干部部培訓從從7月中中旬開始始進行。最初階階段為一一周一次次，內(nèi)容容主要包包括：認認識自我我、了解解他人、尋找共共性、團團隊融合合、突破破思維定定式、換換位思考考、如何何傾聽等等方面的的問題。后期由由于時間間緊張將將培訓周周期改為為兩周一一次。培培訓內(nèi)容容大致相相同，只只是更偏偏重于團團隊建設設方面，培訓對對象也逐逐步擴大大。常規(guī)規(guī)培訓可可將范圍圍擴大為為全體員員工。培訓效果果我公司的的多數(shù)員員工沒有有經(jīng)歷過過相關的的培訓內(nèi)內(nèi)

11、容，最最初階段段只出于于好奇，接下來來大家便便紛紛針針對自己己在工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題進行探探討，這這是一種種非常好好的現(xiàn)象象。作為為培訓活活動的組組織者，我感到到員工、尤其是是中層領領導正在在試著接接受這種種培訓方方式，并并且希望望以此同同有關人人員進行行溝通，更希望望通過培培訓過程程理清思思路、解解決實際際問題。總之，公公司員工工對此種種培訓形形式是認認可的，人力資資源部作作為培訓訓操作和和組織部部門，我我們希望望將培訓訓辦得更更合理、更有實實用性。XX部培培訓內(nèi)容與形形式04年度度XX部部組織了了幾次部部門內(nèi)部部培訓，內(nèi)容涉涉及XXXXXXXX、XXXXXX以及XXXXXX等。該該部門成

12、成員對現(xiàn)現(xiàn)有的培培訓組織織形式基基本認可可。055年度人人力資源源部將大大力支持持此類培培訓，并并積極協(xié)協(xié)助配合合組織。全員培訓訓04年度度全員培培訓僅有有1-22次。實實踐證明明，全員員培訓是是具有積積極作用用的培訓訓形式，多數(shù)員員工希望望參與，更希望望通過此此種形式式增進相相互溝通通和認識識，化解解不必要要的矛盾盾，為處處理員工工內(nèi)部關關系及工工作協(xié)作作奠定基基礎。人力資源源部將在在05年年規(guī)劃中中對明年年的培訓訓工作計計劃進行行具體闡闡述?？荚u體系系04年度度考評系系統(tǒng)簡介介04年度度公司對對員工的的考評基基本沒有有操作起起來，原原因有很很多種。其一，績效考考評是一一套完整整的體系系，在

13、其其他配套套的制度度、章程程和表格格沒有完完善之前前，績效效考評無無法實現(xiàn)現(xiàn)它應有有的效果果。其二二，公司司人員變變動較大大，尤其其是重點點部門中中重要職職位的變變更，使使得涉及及到的考考評項目目無法順順利進行行。其三三，關于于考核的的宣導工工作不到到位，部部門經(jīng)理理以上人人員對此此項工作作不夠重重視。其其四，重重點部門門如XXX部的發(fā)發(fā)展階段段尚處于于初期，有些崗崗位的員員工甚至至還不具具備獨立立完成規(guī)規(guī)定項目目任務的的能力，因而正正規(guī)的考考評手段段如項項目計劃劃書的的簽署無無法順利利進行。相關的考考評，人人力資源源部將在在下年度度盡力推推動其進進程，并并力求達達到應有有的效果果。員工檔案案

14、管理員工正式式檔案留留存情況況外地員工工：我公司外外地員工工所占比比例較大大，因而而正式檔檔案的調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)不能能統(tǒng)一。截止到到04年年度，外外地員工工檔案尚尚未有調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)過來來的情況況。北京市戶戶口的員員工：依照國家家有關規(guī)規(guī)定，北北京本市市員工工必須將將檔案調(diào)調(diào)至所在在公司指指定的存存檔地點點，才允允許上保保險，因因此本地地員工凡凡在公司司參加社社會保險險者，檔檔案全部部調(diào)至我我公司人人事委托托代理機機構北京市市人才統(tǒng)統(tǒng)一管理理。由公司統(tǒng)統(tǒng)一管理理檔案的的員工有有：共計XXX人。員工二級級檔案整整理情況況：為完善員員工在職職檔案，人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一對在在職員工工進行了了二級檔檔案的整整理工作作，到

15、目目前為止止，除特特殊情況況外，絕絕大多數(shù)數(shù)員工的的二級檔檔案已被被整理歸歸檔，下下一步將將對持有有行業(yè)相相關證件件的員工工進行統(tǒng)統(tǒng)計，并并與其協(xié)協(xié)商，將將其證件件原件交交由公司司統(tǒng)一保保管，以以保證公公司正常常工作的的進行。社會保險險參險員工工及各項項指標統(tǒng)統(tǒng)計序號姓名保險基數(shù)數(shù)起險時間間金額統(tǒng)計計養(yǎng)、失、工醫(yī)療個人企業(yè)總額12345678910111213141516總計勞動合同同公司于004年下下半年開開始與員員工簽訂訂正式的的勞動合合同，截截止至年年底簽訂訂勞動合合同的員員工總數(shù)數(shù)為XXX人。合同簽訂訂時間分分別為004年的的7月、8月、10月月和111月之間間。合同同簽署年年限分為為

16、：1年年、2年年、3年年。XX部XXX崗位位合同簽簽署年限限一般為為3年，有特殊殊情況者者簽署年年限為22年，XXX崗位位基本為為1年；行政類類人員合合同簽署署年限一一般為11年；截截止至004年底底，XXX部只有有XXXX1人與與公司簽簽署了22年的勞勞動合同同，其余余均未簽簽署。04年度度簽署勞勞動合同同的員工工總數(shù)為為：XXX人。第二部分分20005年年度展望望總體發(fā)展展規(guī)劃部門整合合：為提高工工作效率率，將人人員進行行合理安安排，行行政部與與人力資資源部建建議合二二為一，稱為“人力資資源部”。經(jīng)理理由XXXX擔任任，向公公司提出出部門合合并的建建議，得得到采納納和鼓勵勵，到目目前為止止

17、公司已已基本認認可這一一舉措。由于部門門合二為為一，原原本由兩兩個部門門負責的的各項事事務將重重新調(diào)整整，部門門內(nèi)部人人員的工工作職責責和工作作任務也也會有所所變更。具體情情況將在在下文中中明確闡闡述。人力資源源規(guī)劃各部門005年人人力資源源規(guī)劃匯匯總?cè)耸滦姓繑M招職位位名稱人數(shù)崗位職責責要求專業(yè)學歷工作年限限其它招聘人數(shù)數(shù)總計人人XX部擬招職位位名稱人數(shù)崗位職責責要求專業(yè)學歷工作年限限其它招聘人數(shù)數(shù)總計人XX部擬招職位位名稱人數(shù)崗位職責責要求專業(yè)學歷工作年限限其它招聘人數(shù)數(shù)總計人XXX部部擬招職位位名稱人數(shù)崗位職責責要求專業(yè)學歷工作年限限其它招聘人數(shù)數(shù)總計人發(fā)展態(tài)勢勢：到目目前為止止，以上

18、上部門下下年度計計劃招聘聘人數(shù)總總計為XXX人，其中人人力資源源部、XXX部人人員總體體與044年保持持平衡，即有入入有出；XX部部可能會會較044年底增增長1人人；XXX部055年可能能會增加加1-22人。結(jié)合上表表所列數(shù)數(shù)據(jù)：預計明年年公司總總?cè)藬?shù)增增長XXX人，公公司現(xiàn)有有人數(shù)為為XX人人，044年平均均人數(shù)約約為XXX人。在以上的的04年年回顧總總結(jié)中，我們曾曾經(jīng)提到到關于人人員流動動比率的的問題。兩次重重申：為為使公司司在人員員流動控控制及激激勵員工工工作主主動性、積極性性等方面面處于主主動狀態(tài)態(tài)，055年度力力求達到到以下指指標：人員流動動比率：流動總量量控制及及比例辭退人數(shù)數(shù)及比

19、例例辭職人數(shù)數(shù)及比例例04年員員工總數(shù)數(shù)38人人23（661%）7（188%）16（442%）04年員員工總數(shù)數(shù)40人人30（775%）25（62%）5（117%）員工培訓訓計劃總則配合即將將出臺的的培訓管管理辦法法，044年人力力資源部部將培訓訓體系重重新整理理，內(nèi)容容將主要要涉及培培訓組織織管理、常規(guī)培培訓項目目規(guī)劃、培訓支支持等幾幾項內(nèi)容容。培訓組織織管理：此項內(nèi)容容包括培培訓前期期調(diào)查、各部門門培訓計計劃的匯匯總、培培訓過程程組織、培訓過過程監(jiān)控控以及培培訓效果果評估等等內(nèi)容。常規(guī)培訓訓項目規(guī)規(guī)劃：公司常規(guī)規(guī)培訓項項目包括括：入職職培訓專業(yè)業(yè)技能培培訓公司司例行培培訓特殊殊培訓項項目外

20、派派培訓項項目以上培訓訓項目的的具體內(nèi)內(nèi)容闡述述見新出出臺的培訓管管理辦法法培訓支持持公司鼓勵勵員工在在相應專專業(yè)領域域不斷進進步，人人力資源源部可以以為員工工提供各各類資格格認證、上崗考考試等相相關信息息，比如如，XXX員、XXX員、XX師師、XXX師等，并會依依據(jù)不同同情況對對參訓人人員給予予相應的的時間或或申請經(jīng)經(jīng)濟上的的支持。入職培訓訓新員工進進入公司司的前三三天要進進行入職職培訓，培訓內(nèi)內(nèi)容包括括企業(yè)文文化、公公司管理理制度、所在部部門管理理制度、基本職職業(yè)道德德素養(yǎng)等等方面的的培訓。專業(yè)技能能培訓各個部門門分階段段進行與與本部門門業(yè)務相相關的專專業(yè)技能能培訓，此項培培訓具體體時間由

21、由各部門門自行安安排，人人力資源源部配合合組織，并對培培訓效果果進行評評估。公司例行行培訓由人力資資源部對對公司員員工進行行多角度度、多方方位的培培訓，培培訓內(nèi)容容可涉及及：團隊隊融合、職業(yè)道道德素養(yǎng)養(yǎng)、職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃、時時間管理理等等多多個方面面。培訓訓時間設設在隔周周周四下下午半天天。參加加人員范范圍不限限。特殊培訓訓項目此類多為為外聯(lián)培培訓的項項目，即即采取外外聘講師師授課的的形式。培訓地地點可以以在公司司，也可可以在其其他培訓訓地點。例如，相關室室內(nèi)課培培訓、拓拓展訓練練等。外派培訓訓此類為特特殊崗位位或職位位人員的的相應培培訓項目目。多為為到公司司以外的的其他地地點參加加培訓，例如

22、外外省市、國外等等。此類類培訓師師一般花花費較高高，因此此需要參參訓人員員與公司司簽訂培培訓協(xié)議議，依照照協(xié)議約約定的內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行行。公司各部部門055年度培培訓計劃劃匯總04年度度各部門門針對部部門內(nèi)部部專業(yè)培培訓均提提出了培培訓計劃劃，其中中XX部部、XXX部提出出的計劃劃較為具具體，內(nèi)內(nèi)容大致致如下：XX部培培訓計劃劃：參觀：每每月組織織一次，XX部部所有人人員均可可參加，培訓地地點為XXX、XXX、XXX等。業(yè)務學習習系列11：每月月組織一一次，XXX部崗崗位參加加，培訓訓地點為為公司會會議室。講師：XX部部經(jīng)理XXXX。業(yè)務學習習系列22：不定定期組織織，XXX部崗位位參加，培訓地地點

23、為公公司會議議室。講講師：公公司XXX部經(jīng)理理XXXX?？蛻舴談詹颗嘤栍栍媱潱篨X思路路培訓：此類培培訓需要要同XXX部聯(lián)合合舉辦，參加者者為XXX部全體體成員。地點依依實際情情況而定定，所需需經(jīng)費XXX元左左右。重點項目目考察：每月一一次。人人員為XXX部全全體成員員。培訓訓時間靈靈活掌控控。所需需經(jīng)費XXX元左左右。市場開拓拓、市場場推廣及及客戶服服務培訓訓：每季季度一次次。參加加人員為為XX部部全體成成員。培培訓地點點依具體體情況而而定。所所需經(jīng)費費XX元元左右。其余部門門培訓內(nèi)內(nèi)容多為為涉及公公司管理理制度等等常規(guī)項項目的培培訓。部門內(nèi)部部組織工工作安排排人力資源源部合并并之后，部門

24、內(nèi)內(nèi)部工作作內(nèi)容將將有所變變化，相相應崗位位的工作作任務將將會增加加，針對對具體工工作項目目的初步步安排如如下：人事類：項目負責人工作流程程備注保險、合同保險：每每月100日前將將變更情情況報至至北京市市人才；變更之之月，于于23日日向財務務報保險險基數(shù)。合同：員員工轉(zhuǎn)正正之后簽簽訂正式式的勞動動合同。招聘月初發(fā)放放人員員需求申申請表，3天天內(nèi)收取取，并報報公司領領導簽字字審批。一周內(nèi)尋尋找相關關信息，送部門門初選，1天后后人力資資源部進進行初試試。人力資源源部將初初度結(jié)果果報送用用人部門門，由部部門進行行復試。面試通過過后，由由人力資資源部通通知其正正式上班班時間，并明確確工作崗崗位及薪薪資

25、待遇遇等問題題。入職入職手續(xù)續(xù)的辦理理、熟悉悉公司環(huán)環(huán)境入職培訓訓解聘辭退：部部門經(jīng)理理提交員工辭辭退建議議書，由人力力資源部部報送公公司領導導審批。簽字后后按規(guī)定定辦理離離職手續(xù)續(xù)。辭職：員員工本人人提前一一個月提提交辭辭職申請請書，由人力力資源部部報送公公司領導導審批。簽字后后按規(guī)定定辦理離離職手續(xù)續(xù)。離職手續(xù)續(xù)：由本本人填寫寫系列表表格，辦辦理各項項手續(xù)。薪酬每月233日向財財務提交交員工薪薪資變更更情況，包括實實習、試試用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、薪薪資調(diào)整整等信息息。完善薪酬酬體系?？荚u月末宣布布下月考考評內(nèi)容容、考評評對象、考核標標準，發(fā)發(fā)放考評評表格，將以上上內(nèi)容宣宣導至被被考評人人。1日開始始

26、考評，并通知知評審人人及被考考核人。27日收收取考核核結(jié)果（表），匯總上上報，月月底進行行績效，參考項項目為220%浮浮動工資資。培訓已列入公公司培訓訓計劃的的各項培培訓內(nèi)容容。各類外派派培訓的的組織。適合公司司相關崗崗位的各各種培訓訓、職稱稱、專項項考試的的信息搜搜集。管理制度公司管理理制度：協(xié)調(diào)公公司其他他部門，幫助組組織，并并對此過過程進行行組織協(xié)協(xié)調(diào)。本部門管管理制度度的制定定：由本本部門內(nèi)內(nèi)部人員員全權負負責員工關系系管理行政監(jiān)督督：對涉涉及人力力資源管管理規(guī)范范的相關關事宜進進行監(jiān)督督治理，幫助各各部門進進行對所所屬員工工的獎勵勵與懲罰罰的各項項事宜。組織各項項活動：公司集集體活動動、各類類慶祝活活動等。行政類：項目負責人工作流程程備注車輛管理日常用車車管理節(jié)日用車車車輛保養(yǎng)養(yǎng)、年檢檢等辦公用品辦公用品品的統(tǒng)計計、代購購、發(fā)放放、回收收對各部門門提交的的辦公用用品申購購單的初初審和監(jiān)監(jiān)督。為簡化工工作環(huán)節(jié)節(jié)，申請請每月針針對辦公公用品購購買啟用用備用金金政策固定資產(chǎn)公司辦公公區(qū)內(nèi)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理理XX部，公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理理人力資源源部對于于業(yè)務情情況不甚甚了解，相關負負責人也也曾經(jīng)建建