房產(chǎn)規(guī)章制度

1、篇一：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度全套東盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司規(guī) 章 制 度第一章 總 則為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推動(dòng)公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)公司章程結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。第二章 組織機(jī)構(gòu)第一條 股東會(huì)：公司股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照公司章程行使職權(quán)。第二條 董事會(huì)：董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)是公司法定代表人，代表公司行使職權(quán)。董事會(huì)參加人員：董事長(zhǎng)、董事。監(jiān)事列席董事會(huì)。第三條 監(jiān)事會(huì)：依照公司章程行使權(quán)力。第四條 總經(jīng)理辦公會(huì)

2、：參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、必要時(shí)各部、室負(fù)責(zé)人可列席。第五條 公司機(jī)構(gòu)設(shè)立辦公室、財(cái)審部、工程部、拆遷部、銷售部、物業(yè)分公司。第三章 工作職責(zé)第一條 公司董事會(huì)職責(zé)：一、決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。二、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。三、決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職工報(bào)酬事項(xiàng)。四、由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)通過(guò)，聘任或解聘公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。五、制定公司的基本管理制度。六、負(fù)責(zé)召集公司股東會(huì)，向股東會(huì)報(bào)告年度工作。七、執(zhí)行股東會(huì)的決議。第二條 監(jiān)事會(huì)職責(zé)：對(duì)董事會(huì)成員、總經(jīng)理履行公司職務(wù)時(shí)，違反法律、法規(guī)或公司章程

3、的行為進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司財(cái)務(wù)。第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)：一、組織實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)、董事會(huì)決議。二、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目投資方案。三、組織實(shí)施公司董事會(huì)授予的其它工作。四、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章。五、聘任或解聘公司部門負(fù)責(zé)人。第四條 公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)議職責(zé)：討論研究公司一般性日常工作及業(yè)務(wù)，匯報(bào)工作情況，接受工作任務(wù)及其他臨時(shí)性任務(wù)，參加人員：正副總經(jīng)理、辦公室主任、部室正副經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。第五條 公司各級(jí)職責(zé)：一、職務(wù)、崗位職責(zé)：董事長(zhǎng)職責(zé)（一）代表公司依法行使法定代表人權(quán)力，承擔(dān)民事義務(wù)

4、。（二）決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。（三）負(fù)責(zé)主持召開(kāi)股東大會(huì)，向股東大會(huì)作年度工作報(bào)告。（四）負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)決議，主持召開(kāi)公司董事會(huì)，實(shí)施董事會(huì)決議。（五）負(fù)責(zé)聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。（六）決定公司員工的報(bào)酬事項(xiàng)?？偨?jīng)理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理工作。（一） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司董事會(huì)的決議及授予的其它工作。（二） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資方案。（三） 負(fù)責(zé)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)和公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)。安排和檢查工作。（四） 擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。（五） 聘任或解聘公司

5、部門負(fù)責(zé)人。工會(huì)主席職責(zé)（一）負(fù)責(zé)工會(huì)的日常工作。（二）參與公司經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理。代表和組織職工依照法律規(guī)定，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理和民主監(jiān)督。（三）組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)文化的學(xué)習(xí)。（四） 開(kāi)展健康向上的文化娛樂(lè)和體育活動(dòng)。（五）參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和調(diào)解勞動(dòng)糾紛。（六）協(xié)助公司做好勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)辦好公司福利、改善生活條件。（七）抓好公司工會(huì)組織建設(shè)，鼓勵(lì)職工向公司提合理化建議。（八）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。副總經(jīng)理工作職責(zé)(一） 協(xié)助公司總經(jīng)理工作。（二）執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會(huì)決議。（三）負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)分工的分管工作。（四）按時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)工作落實(shí)情況。（五

6、）負(fù)責(zé)公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（六）組織和下達(dá)分管業(yè)務(wù)工作。（七）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的接待和協(xié)調(diào)工作。（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)分配的其他臨時(shí)性工作。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一） 組織對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)方面的考察論證和技術(shù)方案的設(shè)計(jì)工作。（二）負(fù)責(zé)對(duì)施工圖的技術(shù)審查實(shí)施和組織工程技術(shù)交底工作。（三）負(fù)責(zé)工程技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)的變更工作。（四）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。（五）負(fù)責(zé)對(duì)工程部的工程技術(shù)指導(dǎo)工作。（六）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會(huì)的其他臨時(shí)性工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織落實(shí)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，熟悉并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)、稅收等方面政策。（二）組織制定修改公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制

7、度，建立適應(yīng)公司具體情況的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模式。（三）組織編制全公司的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、籌資計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理使用和靈活調(diào)度資金，提高資金使用效益。（五）參加公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，運(yùn)用財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，為公司董事會(huì)決策當(dāng)好參謀。篇二：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度非常完整版qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui公司規(guī)章制度 opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg

8、hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe

9、rtyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzx 2023-07-05 保定市德成房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司目 錄第一章 公司管理架構(gòu)第二章 入職指引（一） 報(bào)到（二） 試用與轉(zhuǎn)正（三） 須閱讀材料（四） 接受培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容第三章 公司各部門工作職責(zé)、職能(一) 行政部(二) 財(cái)務(wù)部(三) 策劃部(四) 銷售部第四章 員工基本守則(一) 基本素質(zhì)要求(二) 基本操作要求(三) 基本紀(jì)律第五章 銷售人員行為規(guī)范(一) 儀容儀表(二) 言行舉止(三) 保持好心情第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度(一) 銷售部人員日常具體工作要求：(二) 售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理規(guī)范(三) 銷售人員工作行

10、為規(guī)范(四) 銷售人員必備資料夾(五) 印制名片的管理規(guī)定(六) 售樓處會(huì)議規(guī)范要求(七) 售樓處常用表格準(zhǔn)備：(八) 具體銷售工作規(guī)范：(九) 客戶成交管理(十) 客戶界定及個(gè)獎(jiǎng)分配辦法(十一) 電話管理(十二) 檔案文件管理(十三) 制服管理(十四) 衛(wèi)生守則第七章 銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第八章 公司員工的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰(一) 工資(二) 福利(三) 銷售提成(四) 獎(jiǎng)勵(lì)(五) 懲罰(六) 遵循原則第九章 人力資源管理制度(一) 調(diào)遷(二) 晉升(三) 職員卸職第十章 保密制度(一) 保密內(nèi)容(二) 保密責(zé)任(三) 責(zé)任追究第十一章 檔案管理制度(一) 總則(二) 檔案機(jī)構(gòu)及其職

11、責(zé)(三) 檔案的管理(四) 檔案?jìng)浞葜贫?五) 處理?xiàng)l例(六) 責(zé)任(七) 借閱第十二章 合同管理制度(一)(二)(三)(四)(五)(六) 合同的管理 合同條款的制定及簽訂 簽訂合同的基本要求 總則 合同的變更與解除 合同的違約和糾紛的處理第十三章 溝通與交流(一) 溝通渠道(二) 投訴和合理化建議第十四章 月度和年度考核(一) 月度、年度考核的目的(二) 適用范圍(三) 考核指標(biāo)總則：本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，在房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在人才管理、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的優(yōu)勢(shì)，為了不斷獲取適合公司發(fā)展的人力資源及人力資本，引導(dǎo)并建立先進(jìn)的文化，保持和激勵(lì)員工

12、的積極性及創(chuàng)造性，促進(jìn)管理的規(guī)范性及統(tǒng)一性，特制定本本手冊(cè)以利工作。篇三：房產(chǎn)中介公司門店的規(guī)章制度房產(chǎn)中介公司門店的規(guī)章制度1、熱愛(ài)祖國(guó)、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及政府相關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守職業(yè)道德。2、嚴(yán)格遵守公司的管理機(jī)制，執(zhí)行 公司的各項(xiàng)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，更好地為客戶服務(wù)。員工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不得在公司內(nèi)吵架、斗毆，違反者交納成長(zhǎng)基金200元，情節(jié)嚴(yán)重者作開(kāi)除處理。3、員工必須在早上8點(diǎn)30分前正式上崗，吃早點(diǎn)、換衣服等事項(xiàng)必須在此之前完成。上班時(shí)間吃早點(diǎn)交納成長(zhǎng)基金5元，遲到在5分鐘以內(nèi)交納成長(zhǎng)基金5元，5分鐘以上交納成長(zhǎng)基金10元。遲到3次計(jì)曠工一

13、次，曠工3次作除名處理。非值班人員早上8：30分前打卡，下午16：3017：00之間打卡，值班人員早上8：30分之前打卡，晚20：30分后打卡。4、每日實(shí)行早(8：30)晚(17：00)會(huì)制度，由店長(zhǎng)或指定人主持。未能按時(shí)參加早晚會(huì)的，須提前30分鐘以上通知店長(zhǎng)。因其它原因而未能按時(shí)打卡的，補(bǔ)填“未能參加早晚會(huì)的說(shuō)明”單。交于店長(zhǎng)后，再實(shí)行簽卡考勤，有效簽卡期3天以內(nèi)。5、公司每月1日和15日開(kāi)店內(nèi)銷售會(huì)議，晚5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)舉行（特殊情況另行通知），由店長(zhǎng)主持。所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，未能參加者交納成長(zhǎng)基金20元，遲到5分鐘以內(nèi)者交納成長(zhǎng)基金5元，10分鐘以上者交納成長(zhǎng)基金10元。6、員工請(qǐng)假須提前一

14、天申請(qǐng)，必須填寫請(qǐng)假單并經(jīng)店長(zhǎng)同意后生效，如請(qǐng)假半天，須在中午12：0013：00點(diǎn)之間打卡。調(diào)休需提前一天申請(qǐng)，必須填寫調(diào)休單并經(jīng)店長(zhǎng)同意后生效，事后說(shuō)明無(wú)效，作請(qǐng)假處理。7、公司實(shí)行早晚班制度，每日安排兩位人員輪流值班，早班時(shí)間上午8：30-下午2：30，晚班時(shí)間下午2：30晚上8：30，輪到值晚班的員工，晚上20：30分后下班關(guān)閉電腦電源、插座電源、燈箱、照明燈電源、服務(wù)器等一切電源，每漏關(guān)一件交納成長(zhǎng)基金20元（由店長(zhǎng)抽查），打掃衛(wèi)生后，收?qǐng)鲫P(guān)門。并于次日早上8：20分前打卡、搞衛(wèi)生、做好營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作。衛(wèi)生每日由店秘檢查2次，早（8：30分前）中午（1：00）各一次。 衛(wèi)生分類如下

15、：(實(shí)行當(dāng)班人員責(zé)任制)1）玻璃門、玻璃桌、前后臺(tái)桌椅及飲水機(jī)無(wú)痕2）廁所無(wú)痕、無(wú)異味3）員工個(gè)人水杯及相關(guān)工作物品擺放有序、整齊4）地面清潔無(wú)異物5）派報(bào)架、報(bào)紙架擺放整齊，保持閱報(bào)帶夾，及時(shí)更新每日?qǐng)?bào)紙6）接待桌椅保持客戶走后及時(shí)清理保潔以上事項(xiàng)經(jīng)檢查未能達(dá)標(biāo)，則當(dāng)班人員交納成長(zhǎng)基金1元/人/項(xiàng)。8、員工上班時(shí)間須穿著工作服，外出時(shí)可更換便裝，回到公司30分鐘以內(nèi)須更換工作服，違反一次交納成長(zhǎng)基金10元。前臺(tái)接待人員要保持積極、熱情的精神狀態(tài)，語(yǔ)言應(yīng)做到文明、規(guī)范，絕不允許說(shuō)忌語(yǔ)，違者交納成長(zhǎng)基金10元。在任何情況下都不許和顧客吵架，違者交納成長(zhǎng)基金200元。9、員工的個(gè)人物品隨意放置的交

16、納成長(zhǎng)基金5元。吃飯完畢應(yīng)立即收拾干凈，違者每一次交納成長(zhǎng)基金10元。報(bào)刊應(yīng)放在規(guī)定位置，閱完后立即放回原處，違者交納成長(zhǎng)基金5元。員工自備水杯，不得使用公司一次性紙杯，違者交納成長(zhǎng)基金5元每次。(以上事項(xiàng)由店務(wù)秘書(shū)監(jiān)督執(zhí)行，所收款項(xiàng)做為團(tuán)費(fèi))10、員工任何時(shí)候不得在前臺(tái)吃東西，發(fā)現(xiàn)一次交成長(zhǎng)基金10元。11、員工在公司不得從事與工作無(wú)關(guān)的事，不得在網(wǎng)上聊天、打牌、玩游戲，第一次發(fā)現(xiàn)交納成長(zhǎng)基金200元，發(fā)現(xiàn)兩次以上立即開(kāi)除。因員工違反國(guó)家政策和主管部門有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致公司受到經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失，由其個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任。員工如有損害公司利益，出現(xiàn)“飛單”、“黑單”等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除，并追究其相關(guān)

17、責(zé)任。12、上班時(shí)間公司內(nèi)原則上禁止播放音樂(lè)，特殊情況報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后可播放輕緩，歡快勵(lì)志類歌曲。13、經(jīng)紀(jì)人不得隨便進(jìn)入店長(zhǎng)、店務(wù)秘書(shū)及財(cái)務(wù)辦公室，違者交納成長(zhǎng)10元。14、員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司各種辦公設(shè)施，凡有人為損壞公司辦公設(shè)施的將按原價(jià)賠償。15、經(jīng)紀(jì)人不得帶公司員工以外人員進(jìn)入公司辦公區(qū)域，（包括使用公司電腦、電話等）違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交納成長(zhǎng)基金50元/次。16、每位員工都有維護(hù)公司利益的義務(wù)，針對(duì)不良現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)。17、離職須知：（1）員工離職前需提前向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，店長(zhǎng)提前3個(gè)月， 店務(wù)秘書(shū)提前1個(gè)月、主管提前15天，經(jīng)紀(jì)人提前3天。（2）經(jīng)紀(jì)人離職時(shí)，需歸還所有公司物品、上交客戶房源資

18、料，經(jīng)紀(jì)人不得使用。（3）離職申請(qǐng)需經(jīng)店務(wù)秘書(shū)，所在組經(jīng)紀(jì)人主管，店長(zhǎng)三方簽字同意后，方可交由財(cái)務(wù)結(jié)帳。本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效并實(shí)施篇四：房地產(chǎn)公司管理制度(最新修改)管理制度及實(shí)施細(xì)則第一章 總綱本公司堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“以誠(chéng)為本，敢為人先”為發(fā)展思路，以“與您并肩、共創(chuàng)輝煌”為服務(wù)宗旨，以“開(kāi)發(fā)一個(gè)，成功一個(gè)”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“我們是一個(gè)人”為團(tuán)隊(duì)精神，以“穩(wěn)健務(wù)實(shí)、敬業(yè)愛(ài)崗”為工作原則，以“以德立身，以誠(chéng)處世”為員工立身處世之道。立足自我，面向山東半島，打造公司品牌，發(fā)展公司業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮公司在資金、資源、人才管理、經(jīng)驗(yàn)、技能、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，以高起點(diǎn)，新構(gòu)思

19、，嚴(yán)格管理，開(kāi)拓進(jìn)取房地產(chǎn)市場(chǎng)。第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度及實(shí)施細(xì)則。第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。第三條 公司的一切財(cái)產(chǎn)屬公司所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條 公司禁止任何所屬部門、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。第五條 公司禁止任何所屬部門、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的

20、責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。第八條 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司報(bào)請(qǐng)集團(tuán)予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，要有創(chuàng)新思維，為公司利益和發(fā)展盡心盡力，反對(duì)無(wú)原則的隨大流，做老好人，提倡并鼓勵(lì)對(duì)不合理的

21、、可能造成損失浪費(fèi)的傳統(tǒng)、習(xí)慣的觀念和做法提出不同的見(jiàn)解。對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司報(bào)請(qǐng)集團(tuán)予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條 公司尊重知識(shí)尊重人才，尊重知識(shí)分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)才能為公司多作貢獻(xiàn)。 第十三條 公司為員工提供收入、福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條 維護(hù)公司形象，遵守公司規(guī)章制度，對(duì)任

22、何人損毀公司形象以及違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章 員工守則第一條 遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。第二條 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。第三條 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。第四條 愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。第五條 努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第六條 積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第三章 財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié) 總則第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第二條 財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。第三條 財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，厲行節(jié)約，

23、精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。第二節(jié) 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理第一條 財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。第二條 銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。第三條 銀行帳戶的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄 。第四條 銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行3章分管并用制。即：財(cái)務(wù)章由出納保管，印鑒私章由本人各自保管，不準(zhǔn)由1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差時(shí)由其委托他人代管（并做好登記）。第五條 銀行帳戶往來(lái)

24、應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總記帳，也不準(zhǔn)以收頂支記帳。各單位應(yīng)按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支帳項(xiàng)，應(yīng)逐筆登記做出余額調(diào)節(jié)表。第六條 財(cái)會(huì)人員辦理現(xiàn)金、信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉(zhuǎn)帳支付等勞務(wù)付出款項(xiàng)，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應(yīng)包括付款內(nèi)容、付款數(shù)額、合同執(zhí)行情況及經(jīng)辦人、分管人簽字、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、集團(tuán)簽批等（涉及工程付款的必需由公司總工程師簽字批準(zhǔn)），并附在付款憑證后留待備查。第七條 根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款的，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準(zhǔn)改變支付方式和用途。非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托，也不準(zhǔn)改變收款單位（人），凡委托其他單位（人）代付款的，一律上報(bào)總經(jīng)理

25、批準(zhǔn)、集團(tuán)簽批。第八條 一切現(xiàn)金往來(lái)，必須收付有憑據(jù)，嚴(yán)禁口說(shuō)為憑。第九條 嚴(yán)禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。第十條 嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶。第十一條 現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴(yán)禁使用兩本帳或帳外有帳。 第十二條 每月終會(huì)計(jì)要會(huì)同出納員盤點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)存一次，保證帳實(shí)相符。盤點(diǎn)表應(yīng)隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一起上報(bào)。第十三條 領(lǐng)用空白支票，必須注明限額、日期、用途及使用期限，并視金額大小按規(guī)定報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)。嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。第十四條 正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，明細(xì)清楚、印章齊全，由經(jīng)手人簽字后，經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)簽批后方能報(bào)銷付款，。 第十五條 商

26、品運(yùn)雜費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、介紹費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等，必須注明商品批次及購(gòu)銷發(fā)票號(hào)碼，由經(jīng)手人、分管人簽字后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)簽批后才能報(bào)銷。其中對(duì)介紹費(fèi)和手續(xù)費(fèi)，經(jīng)辦人還須另附合同書(shū)和說(shuō)明報(bào)批。第十六條 各部門購(gòu)置固定資產(chǎn)（包括維修、租用），必須先立項(xiàng)、作出預(yù)算，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后才能購(gòu)置。第十七條 嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個(gè)人擔(dān)保貸款。第十八條 嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。第三節(jié) 工資及獎(jiǎng)金第一條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第二條 公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理報(bào)

27、集團(tuán)批準(zhǔn)按章程的規(guī)定擬訂。第三條員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方法，由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)人員提出方案，報(bào)總經(jīng)理審定，集團(tuán)簽批。第四節(jié) 會(huì)計(jì)報(bào)銷制度第一條 員工報(bào)銷各種費(fèi)用，須由經(jīng)手人簽字并注明款項(xiàng)用途及日期，先經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字，再由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，經(jīng)集團(tuán)簽批會(huì)計(jì)核準(zhǔn)確認(rèn)無(wú)誤后方能報(bào)銷；第二條 領(lǐng)用支票辦事人員，須填寫支票領(lǐng)用單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用。領(lǐng)用時(shí)，必須按會(huì)計(jì)要求核對(duì)支票號(hào)碼 、用途并登記簽字。同時(shí)，要及時(shí)將支票根、發(fā)票等交財(cái)務(wù)部門報(bào)賬。第三條因業(yè)務(wù)需要需用現(xiàn)金辦事的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)人員審核后方可借用，并及時(shí)結(jié)清報(bào)銷。第四條 財(cái)務(wù)部結(jié)賬時(shí)間為每月28日，當(dāng)

28、月發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)，需在28日前及時(shí)報(bào)銷，過(guò)期票據(jù)不予受理。第五條報(bào)銷時(shí)間為每周一至周五。第五節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管第一條 財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的管理，安排專人負(fù)責(zé)發(fā)票的登記、領(lǐng)用、清理、核對(duì)工作。嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代開(kāi)發(fā)票，違者處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。第二條 會(huì)計(jì)憑證必須內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、不得涂改、挖補(bǔ)，如事后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，也必須由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)劃雙紅線并蓋章進(jìn)行更正。第三條 會(huì)計(jì)檔案必須按月裝訂成冊(cè)，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。采用電子計(jì)算機(jī)記帳的，機(jī)器儲(chǔ)存和輸出的會(huì)計(jì)記錄視同會(huì)計(jì)帳簿，應(yīng)專人負(fù)責(zé)妥善保管，至少15年。第四條 會(huì)計(jì)檔案保存期滿需銷毀時(shí)，應(yīng)抄具清單，報(bào)總

29、經(jīng)理、董事會(huì)、主管部門和稅務(wù)機(jī)關(guān)同意后，才能銷毀。第四章 行政管理制度第一節(jié) 總則為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，特制定本制度。第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定第一條 公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后，根據(jù)不同要求提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后簽發(fā)。第二條 文件由文印人員負(fù)責(zé)校對(duì)，并送擬稿人、核稿人審查合格后，方能復(fù)印、蓋章。第三條 文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)弄清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。第四條 經(jīng)簽發(fā)的文件原稿連同打印稿交管理檔案的人員存檔。篇五：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度房地產(chǎn)公司規(guī)章制度第一

30、節(jié) 總則 25第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的簽訂 26第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn) 28第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的履行 28第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除 29第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理 32第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的管理 34第一節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 40第二節(jié) 房產(chǎn)銷售 41第三節(jié) 物業(yè)管理 43第八章 審計(jì)、監(jiān)察 43第一節(jié) 總則 44第二節(jié) 審計(jì) 45第三節(jié) 監(jiān)察 46第九章 考勤 47第十章 保密工作 49第十一章 安全保衛(wèi) 50第一節(jié) 總則 51第二節(jié) 分則 52第十三章 獎(jiǎng)懲 52第一節(jié) 總則 52第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì) 53第三節(jié) 處罰 55第十四章 崗位職責(zé)第十五章 附則 65企業(yè)管理制度內(nèi)部管理細(xì)則內(nèi)部管理細(xì)則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總綱，它是根據(jù)章程的規(guī)定對(duì)企業(yè)管理提出的具體化、規(guī)范化要求。內(nèi)部管理細(xì)則不同于企業(yè)章程。內(nèi)部管理細(xì)則著重于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，對(duì)外不具有法律效力，它只能靠行政管理權(quán)力保證實(shí)施。企業(yè)章程不僅調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，而且還要調(diào)整企業(yè)的外部關(guān)系，對(duì)內(nèi)對(duì)外都具有法律效力，國(guó)家權(quán)力要保證它的實(shí)施。內(nèi)部管理細(xì)則是企業(yè)規(guī)章制度的一種形式，但它同其他單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。單一的規(guī)章制度只能調(diào)整局部關(guān)系和行為，內(nèi)部管理細(xì)則調(diào)整的是企業(yè)全局的關(guān)系和行為。第一章 管理大綱第一條 為