體育用品企業(yè)的股市“鴻門宴”

1、渠道暗戰(zhàn)：體育用品企業(yè)的股市“鴻門宴”LI-NING和百麗的成功上市，鴻星爾克在新加坡買殼成功，中港鞋履、動向和安踏即將開赴香港，包括特步、喜得龍、匹克、德爾惠、喬丹、361、金萊克在內(nèi)的大品牌已開始進入上市程序體育用品巨頭們都在厲兵秣馬，奧運概念已是吸引投資者目光的一張王牌。資本的力量似乎正對高速發(fā)展而又競爭激烈的體育用品行業(yè)起著推波助瀾的作用。渠道和品牌無疑是體育用品公司的兩大殺手锏，得品牌者得天下還是得渠道者得天下暫且不論，渠道永遠是體育用品公司的兵家必爭之地。在資本市場一片繁榮的“太平盛世”，體育用品巨頭們卻在資本市場這個大舞臺上演繹著各自拿手的好戲，無論是合縱連橫的渠道自保，還是資本

2、大旗之下?lián)]舞著霍霍戰(zhàn)刀的攻城略地，都在向世人昭示著渠道暗戰(zhàn)的慘烈。一場新時代的資本佑護下的渠道之爭的鴻門宴早已拉開序幕。五代十國VS群雄并起從市場細細分來看看，體育育用品行行業(yè)則主主要分三三大類：綜合體體育、專專項體育育和時尚尚體育。從產(chǎn)品品特性來來看，對對這些公公司更多多地將自自己定位位為品牌牌公司，品牌的的競爭是是他們在在各個領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)競競爭的法法寶。從渠道擴擴張上來來看，縱縱觀國內(nèi)內(nèi)體育用用品市場場，前一一個五代代十國的的時代似似乎已經(jīng)經(jīng)過去，后一個個五代十十國的時時代還沒沒有到來來；在這這個“兵兵荒馬亂亂”的年年代，各各路諸侯侯厲兵秣秣馬，投投身轟轟轟烈烈的的體育產(chǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)設(shè)大軍。從“家

3、家譜”來來看，主主要有三三路諸侯侯活躍在在市場上上：第一路，農(nóng)村包包圍城市市的民族族品牌。以LII-NIING和和安踏為為代表，經(jīng)過十十多年的的發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)業(yè)為根基基，經(jīng)歷歷從總代代理到分分公司到到城市代代理到自自建渠道道的歷練練，戰(zhàn)場場也從三三線市場場到二線線市場，再努力力的進入入一線市市場；這這路大軍軍似乎骨骨子里面面流的是是血的基基因決定定了他們們在成長長道路上上的艱辛辛。也正正是基因因中不屈屈不饒的的奮斗精精神，讓讓這路民民族大軍軍逐步進進入主流流社會，終成一一方勢力力；然而而，戰(zhàn)術(shù)術(shù)上的暫暫時順利利能夠阻阻擋住戰(zhàn)戰(zhàn)略上來來勢洶洶洶的外資資品牌這這路大軍軍嗎？第二路，從城市市走向農(nóng)農(nóng)村

4、的外外資品牌牌。以NNIKEE和ADDIDAAS為代代表，經(jīng)經(jīng)過十多多年的摸摸索，以以香港為為跳板，直接殺殺入上海海和北京京這樣的的特大城城市，然然后再招招兵買馬馬，以“厚祿”招良將將，以“金錢”收編“山大王王”，憑憑借雄厚厚的資本本實力和和豐富的的行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗，潛潛伏若干干年之后后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)一線市市場、二二線市場場，以雷雷霆萬鈞鈞之力，泰山壓壓頂之勢勢笑傲江江湖。此此時，民民族品牌牌才真正正領(lǐng)教到到了“戰(zhàn)戰(zhàn)略”的的巨大威威力。第三路，從工廠廠走向市市場的零零售品牌牌。以百百麗和寶寶元為代代表，經(jīng)經(jīng)過十幾幾年的征征戰(zhàn)，以以資本為為舞臺，奉行的的是“鬼鬼子進村村靜悄悄悄”的戰(zhàn)戰(zhàn)略，在在全國各各地不斷

5、斷的蠶食食銷售渠渠道的終終端，牢牢牢的控控制住一一個又一一個小戰(zhàn)戰(zhàn)場；當(dāng)當(dāng)民族品品牌和外外資品牌牌兩路大大軍醒悟悟的時候候，零售售品牌商商已經(jīng)在在終端等等待他們們多時了了。此時時，戰(zhàn)局局已定，只能和和談。結(jié)結(jié)果則只只能是其其他兩路路諸侯向向其俯首首稱臣，拜零售售大顎們們?yōu)椤按蟠髮④姟?。正是因為為“大將將軍”們們的出現(xiàn)現(xiàn)，越來來越多的的“想成成為將軍軍的士兵兵”躍躍躍欲試，一場渠渠道大戰(zhàn)戰(zhàn)早已如如火如荼荼：l 以NNIKEE、ADDIDAAS這兩兩大超級級巨頭對對代理商商的操控控能力，逼迫代代理商相相互競爭爭而快速速擴張，大幅擴擴大自身身品牌的的市場占占有率，是其拿拿手好戲戲和樂見見局面。l 以

6、三三大渠道道巨頭（百麗、寶元、領(lǐng)跑）的角力力的確才才稱得上上慘烈而而精彩，各持優(yōu)優(yōu)勢，一一時間涌涌向全國國各富裕裕的一、二級城城市，奪奪城拔店店，你退退我進，寸土寸寸金。l 百麗麗、寶元元、領(lǐng)跑跑是多品品牌的渠渠道角力力，而AANTAA基于充充實上市市題材等等考慮，也加入入了多品品牌角力力的游戲戲。幾經(jīng)經(jīng)周折和和努力，ANTTA已經(jīng)經(jīng)成為AADIDDAS上上海的總總代理和和KAPPPA福福建的總總代理。廣泛積糧糧VS謀謀求稱王王在北京奧奧運大概概念的強強力支撐撐下，LLI-NNINGG在香港港上市后后的風(fēng)聲聲水起，20006年市市值增長長1288.5（達到到16.29億億美元），不僅僅造就百百

7、億級運運動品牌牌旗艦和和一批貼貼著LII-NIING牌牌的超級級富翁，更讓海海內(nèi)外資資本市場場看到中中國運動動品牌及及運動市市場的巨巨大空間間！于是是，就在在這短短短兩三年年間，中中國運動動市場與與資本市市場激情情擁抱，全力整整合數(shù)家家運動概概念的企企業(yè)在220088年趁熱熱打鐵陸陸續(xù)上市市。表1國國內(nèi)外體體育用品品巨頭渠渠道與上上市時間間表公司名稱稱定位上市時間間性質(zhì)總部品牌名稱稱梯隊門店總數(shù)數(shù)自營店數(shù)數(shù)耐克體育育品牌外資美國NIKEE第一20000左右300左左右阿迪達斯斯品牌外資德國ADIDDAS第一15000左右300左左右美 津 濃品牌外資日本MIZIINO第二12000左右300左

8、左右彪馬體育育品牌外資美國PUMRR第二10000左右300左左右耐克匡威威品牌外資美國CONVVERSSE第二15000左右100左左右阿迪銳步步品牌外資德國REEBBOK第二14000左右300左左右李寧體育育品牌20044100民營北京LI-NNINGG第一30000左右800左左右動向體育育品牌200777民營北京KAPPPA第二20000左右100左左右安踏體育育品牌200778民營晉江ANTAA第二60000左右15000左右特步體育育品牌20088左右民營晉江XTEPP第三60000左右200左左右三六一度度品牌20088左右民營晉江361第三50000左右200左左右鴻星爾克克

9、品牌20055122民營晉江鴻星爾克克第三40000左右200左左右匹克運動動品牌20088左右民營晉江PEAKK第三30000左右200左左右喬丹運動動品牌20088左右民營晉江QIAOODANN第三25000左右200左左右百麗體育育零售200775港資深圳代理多品品牌15000左右15000左右領(lǐng)跑體育育零售20088左右民營深圳代理多品品牌30000左右30000左右互動體育育零售臺資北京代理多品品牌35000左右35000左右備注：資資料來源源于AMMT體育育用品發(fā)發(fā)展研究究中心；截至日日期20007年年2月66日，如如有出入入，以實實際數(shù)據(jù)據(jù)為準。中國運動動市場中中NIKKE、AA

10、DIDDAS不不可能獨獨立上市市，國產(chǎn)產(chǎn)品牌老老大LII-NIING已已上市，剩下的的國際品品牌老三三KAPPPA、國產(chǎn)品品牌老二二ANTTA作為為國內(nèi)運運動市場場領(lǐng)先者者，盤子子夠大、勢頭夠夠猛，很很符合資資本市場場的胃口口。但由NIIKE、ADIIDASS領(lǐng)銜的的中國運運動市場場熱潮，怎么能能缺少他他們野心心澎湃的的表演呢呢？！只只是這次次只能委委屈作幕幕后導(dǎo)演演，去積積極推動動百麗、寶元、領(lǐng)跑這這三大國國內(nèi)運動動零售巨巨頭站沖沖在臺前前拼殺，無論潮潮起潮落落，自己己永遠是是贏家。渠道和品品牌總是是體育用用品公司司上市拿拿錢的資資本，誰誰掌握了了終端，誰掌握握了渠道道，誰就就是贏家家。面對

11、對瘋狂的的資本市市場和高高速發(fā)展展的消費費市場，資本、品牌和和渠道成成功了才才能演好好“三個個女人一一臺戲”。占山為王王VS俯俯首稱臣臣渠道的整整合之勢勢已經(jīng)難難以阻擋擋，百麗麗上市之之后，身身價5000多億億，從股股市拿回回1000億的現(xiàn)現(xiàn)金，收收購整合合新渠道道已經(jīng)是是雄心勃勃勃，意意氣風(fēng)發(fā)發(fā)，勢不不可擋；寶元原原本就出出身貴族族，名門門之后，貴胄之之身，早早已有同同門裕晟晟（COONVEERSEE中國總總代理）兄弟在在戰(zhàn)場上上廝殺，且小有有斬獲；領(lǐng)跑則則是團結(jié)結(jié)起來的的典范，豐厚的的家底，沒有名名門望族族的頭銜銜，在市市場中歷歷練中成成長的一一代將才才。更有有一幫散散落在各各地不大大不小

12、的的“山大大王”經(jīng)經(jīng)銷商們們，更是是冰火兩兩重天的的猶豫著著，是接接受招安安還是堅堅持到最最后，除除了市場場，沒有有人能給給他們答答案。百麗：百百變所以以美麗由百麗女女鞋起家家的百麗麗公司，僅用了了數(shù)年時時間就將將女鞋品品牌推上上了中國國第一的的交椅，完成了了巨額資資本的積積累。創(chuàng)創(chuàng)建于119922年3月月8日的的百麗集集團，前前身是香香港麗華華鞋業(yè)貿(mào)貿(mào)易有限限公司，在預(yù)測測到運動動品牌在在中國的的發(fā)展趨趨勢后，迅速另另辟蹊徑徑投身運運動品牌牌代理行行業(yè)。短短短數(shù)年年就躍居居NIKKE、 ADIIDASS 、LLI-NNINGG、KAAPPAA、NEEW BBALAANCEE、“世世界第一一條

13、牛仔仔褲”LLeliis、香港美美麗寶公公司（CCAT等等多個戶戶外品牌牌總代理理）等國國際知名名品牌的的中國地地區(qū)最大大合作伙伙伴。正是這幾幾年間，當(dāng)各地地諸侯還還在自我我壯大或或小心翼翼翼地過過界謀伐伐之際，百麗就就憑借其其女鞋積積累起來來的財富富與人脈脈，尤其其是與各各地知名名商場的的緊密關(guān)關(guān)系，一一舉成為為國際運運動品牌牌不可質(zhì)質(zhì)疑的龍龍頭代理理商。此此后，在在廣州北北京路黃黃金商圈圈打造標(biāo)標(biāo)志性的的“滔搏搏運動城城”，以以國際流流行的運運動商城城模式，合縱聯(lián)聯(lián)橫，使使國際運運動品牌牌的第一一、二集集團軍迅迅速臣服服于百麗麗旗幟之之下。20066年百麗麗僅NIIKE一一個品牌牌的銷售售

14、額，據(jù)據(jù)稱已達達到該品品牌在中中國總銷銷售額的的1/44，而國國內(nèi)絕大大多數(shù)運運動品牌牌的全國國銷售額額只是其其零頭而而已。做做代理商商能達到到這個境境界，在在中國運運動市場場是一種種創(chuàng)舉，自然受受到各路路品牌公公司的尊尊重。早早在20005年年，百麗麗為籌劃劃赴香港港證券交交易所上上市，對對集團組組織架構(gòu)構(gòu)進行了了重組，在持續(xù)續(xù)強勢增增長的業(yè)業(yè)績支撐撐下，220077年5月月23日日在香港港高調(diào)上上市，拿拿回近百百億現(xiàn)金金，準備備拿出225%也也就是225億現(xiàn)現(xiàn)金擴張張渠道，充實終終端。百麗的成成功在于于看得遠遠、覺悟悟早，套套用政治治上的話話說：百百麗是堅堅持了“一個中中心兩個個基本點點”

15、，即即渠道是是核心，女鞋與與運動品品是其兩兩個基本本點，迎迎合了中中國國情情，中國國商機固固然牢抓抓在手。寶元：有有錢人就就是牛寶元是誰誰？百度度搜索有有個答案案很肯定定地說法法：它是是中國最最有錢的的運動品品牌代理理商。其其實，它它是誰不不重要，重要的的是它背背后的龐龐大勢力力：臺灣灣寶成集集團。寶寶成作為為全球最最大的運運動鞋生生產(chǎn)商，控制了了全球近近1/44的知名名品牌運運動鞋的的生產(chǎn)，僅東莞莞和中山山的工人人就達到到12萬萬人，每每天上百百萬雙貼貼著NIIKE、ADIIDASS、COONVEERSEE等商標(biāo)標(biāo)的運動動鞋從這這里發(fā)往往全球。拿他們們內(nèi)部人人士的話話來說，之前他他們賺足足了

16、NIIKE、ADIIDASS等品牌牌公司的的錢，現(xiàn)現(xiàn)在是到到了反過過來，幫幫品牌公公司賺錢錢的時候候了。于于是，股股東們“隨便”湊了幾幾個億，拉出“互動體體育”的的連鎖旗旗幟，成成立了“寶元公公司”。為了促促進內(nèi)部部良性競競爭，其其內(nèi)部甚甚至形成成廣州、上海、廠部三三個相對對獨立的的作戰(zhàn)體體系，分分頭出擊擊。當(dāng)然，這這當(dāng)中存存在至關(guān)關(guān)重要的的一環(huán)：裕晟公公司CONNVERRSE的的中國總總代理。作為同同屬寶成成集團的的子公司司，裕晟晟公司猶猶如足球球場上的的前鋒，把握住住了此前前十年寶寶貴光陰陰，在中中國市場場從早期期的年虧虧損兩三三千萬，到現(xiàn)在在年毛利利數(shù)億，不僅使使CONNVERRSE成成

17、長為第第二集團團軍的領(lǐng)領(lǐng)軍品牌牌，獲利利甚豐，更重要要的是115000多個零零售終端端遍布中中國一、二級城城市，基基本完成成了中國國運動市市場勘探探與布局局的光榮榮任務(wù)。寶元成立立之后的的任務(wù)相相對簡單單：極力力擴張地地盤。在在08奧奧運會之之前，直直營或收收編，能能快速收收編最好好，不行行就重金金投入直直營。220066年，寶寶元以22億元現(xiàn)現(xiàn)金將競競爭對手手在昆明明地區(qū)的的經(jīng)銷商商收歸旗旗下。而而在廣州州和泉州州地區(qū)，在暫時時無法收收編競爭爭對手的的情況下下，直接接重金切切入當(dāng)?shù)氐刈罘比A華商圈，快速完完成布局局。其重重結(jié)果而而不在乎乎過程的的戰(zhàn)略行行動，往往往立竿竿見影，將為上上市報表表提

18、供良良好業(yè)績績數(shù)據(jù)。領(lǐng)跑：團團結(jié)就是是力量即使對于于圈內(nèi)人人士來說說，領(lǐng)跑跑也相對對陌生。但熟悉悉的人卻卻明白領(lǐng)領(lǐng)跑的野野心和決決心！如如果沒有有堅定的的逐鹿中中原的野野心和決決心，深深圳龍浩浩、沈陽陽鵬達、四川勁勁浪等天天南地北北的一方方諸侯們們不會放放棄自己己的盤踞踞多年的的地盤而而委身新新品牌另另起爐灶灶，于220066年成立立“領(lǐng)跑跑”。領(lǐng)領(lǐng)跑的目目標(biāo)很明明確，抱抱團壯大大，聯(lián)合合上市，將利益益最大化化。不過，這這也是無無奈之舉舉，要么么被百麗麗或?qū)氃召彛醋宰詫こ雎仿?，現(xiàn)實實就是這這么殘酷酷。由于于都是NNIKEE、ADDIDAAS的超超級大客客戶，NNIKEE、ADDIDAA

19、S怎能能不盤算算個中得得失？基基于百麗麗、寶元元勢力膨膨脹后難難免有“店大欺欺客”的的潛意識識存在，與其坐坐視吞并并，不如如扶持再再立山頭頭，讓中中國三分分而治？權(quán)衡利利弊之下下，各路路勢力耐耐不住地地聯(lián)合起起來，半半路硬生生生殺出出一個“領(lǐng)跑”來攪亂亂百麗、寶元稱稱霸中國國的美夢夢。的確，整整合后的的領(lǐng)跑，不僅有有難于入入侵且不不斷擴大大的地緣緣優(yōu)勢，年銷售售額也突突破200億的規(guī)規(guī)模，后后勁十足足，加上上NIKKE、AADIDDAS的的鼎力支支撐，已已完全有有實力抗抗衡大風(fēng)風(fēng)大浪。它與百百麗、寶寶元的斗斗爭，從從市場業(yè)業(yè)務(wù)層面面延伸到到資本市市場，多多家諸侯侯的整編編融合需需要時間間，三家

20、家公司上上市前的的綜合實實力比拼拼及上市市時機的的把握，將是領(lǐng)領(lǐng)跑的挑挑戰(zhàn)和機機遇。山大王：戰(zhàn)爭與與和平的的抉擇法國的專專業(yè)運動動產(chǎn)品營營運商迪迪卡儂公公司則攜攜手法國國資本，20003年以以歐洲綜綜合營運運模式進進駐上海海，從220066年開始始全面發(fā)發(fā)力沖擊擊中國運運動市場場。連同同港資的的百麗、臺資的的寶元、內(nèi)資的的領(lǐng)跑等等等，渠渠道與資資金雙管管齊下的的上市風(fēng)風(fēng)潮及并并購沖擊擊，對于于地方中中小諸侯侯而言，無異于于洪水猛猛獸，殺殺傷力極極強。無無論是廣廣東盛世世長運、上海文文武體育育等地方方霸主，還是3361度度、特步步等本土土品牌的的領(lǐng)頭羊羊，在應(yīng)應(yīng)對強勢勢競爭壓壓力的同同時，又又不

21、得不不將眼光光放得更更遠些。廣東盛世世長運因因較早做做NIKKE、AADIDDAS廣廣州代理理，在廣廣東可謂謂風(fēng)聲水水起，但但在快魚魚吃慢魚魚的今天天，走不不出去或或走得太太慢，自自身不夠夠大的結(jié)結(jié)局只能能是：被被打跨或或被收購購?，F(xiàn)在在的廣州州市場，百麗的的滔搏運運動城占占據(jù)北京京路旺地地，寶元元開辟了了正佳等等戰(zhàn)略要要地，在在實力超超出幾個個等級的的百麗、寶元面面前，看看似風(fēng)光光的盛世世長運，只是在在掂量手手中籌碼碼以獲得得一個更更好的價價格罷。同樣的例例子在浙浙江、湖湖北、四四川、福福建等等等地方已已得到印印證，如如杭州最最強的經(jīng)經(jīng)營了十十多年NNIKEE、ADDIDAAS的某某經(jīng)銷商商

22、（僅在在銀泰百百貨某店店一年營營業(yè)額就就超過440000萬元），在百百麗與寶寶元的爭爭奪戰(zhàn)中中，最終終被百麗麗整體收收購；四四川某經(jīng)經(jīng)銷商被被寶元控控股，湖湖北被落落入百麗麗囊中看不不見的硝硝煙，已已在運動動代理商商中彌漫漫，對于于各諸侯侯而言，被收購購是不可可逆轉(zhuǎn)的的好事，有更多多的領(lǐng)跑跑、ANNTA加加入百麗麗、寶元元戰(zhàn)局去去競價就就是更大大的好事事了，只只是出手手的時機機已變得得越來越越微妙。合縱連橫橫VS自自娛自樂樂論品牌比比不過NNIKEE和ADDIDAAS，論論渠道比比不過百百麗和寶寶元，論論資本比比不過其其他公司司，位列列第二軍軍團的KKAPPPA和AANTAA等公司司，是要要走

23、出去去合縱連連橫參與與競爭，還是繼繼續(xù)守住住自己的的一畝三三分地呢呢？KAPPPA：國國際名牌牌與中國國特色背背靠背KAPPPA上世世紀九十十年代初初第一次次在中國國登場時時就迷倒倒了國人人，那時時候絕大大多數(shù)國國人尚未未聽說過過NIKKE、AADIDDAS，只可惜惜很快水水土不服服，凄慘慘撤離。當(dāng)時誰誰也想不不到時隔隔多年后后第二次次出場卻卻帶來如如此震撼撼，躍升升為中國國人“性性感時尚尚”的代代名詞，20006年更更創(chuàng)造二二十多億億的業(yè)績績，迅速速拋離CCONVVERSSE、PPUMAA等第二二集團軍軍，榮登登中國市市場國際際品牌季季軍寶座座，鋒芒芒直逼第第一集團團的NIIKE、ADIID

24、ASS。這一切要要歸功于于KAPPPA的的中國總總代理北北京動向向公司，來自LLI-NNINGG的操盤盤手及團團隊與來來自意大大利的KKAPPPA聯(lián)姻姻，誕生生出這個個“國際際名牌+中國特特色”驚驚艷混血血兒。同同時，KKAPPPA下嫁嫁得較徹徹底，北北京動向向擁有在在中國市市場上的的絕對控控制權(quán)，而不像像CONNVERRSE等等國際品品牌的中中國營運運公司僅僅僅是中中國總代代理，在在市場策策略、商商品策略略等許多多方面受受到國外外品牌的的嚴重制制約，甚甚至要為為下年度度續(xù)約談?wù)勁匈M勁勁心思。長久的的聯(lián)姻使使北京動動向安心心把KAAPPAA當(dāng)自己己的品牌牌，毫無無顧慮地地下決心心經(jīng)營，使整體體

25、營運發(fā)發(fā)揮出較較高的水水平。作作為占其其70%多份額額的服裝裝，北京京動向高高薪聘請請韓國著著名設(shè)計計團隊開開發(fā)前衛(wèi)衛(wèi)時尚服服裝，鮮鮮明的個個性風(fēng)格格，使KKAPPPA在運運動品賣賣場中鶴鶴立雞群群；市場場推廣上上憑借220066年世界界杯眾多多明星的的性感亮亮相，從從鋪天蓋蓋地的廣廣告中脫脫穎而出出。市場推廣廣、商品品開發(fā)上上的竭盡盡所能，直接推推動KAAPPAA渠道建建設(shè)水到到渠成，20006年業(yè)業(yè)績超過過1億元元的客戶戶達到112位，而他們們20007年定定單超過過2億元元，KAAPPAA全年業(yè)業(yè)績超過過30億億大關(guān)已已不讓人人驚訝。不過，KAPPPA在在渠道建建設(shè)中與與百麗等等渠道的的

26、關(guān)系是是以合為為貴，合合作營造造新的生生命線。如ANNTA是是其福建建最大代代理商、領(lǐng)跑是是其深圳圳及廣西西的代理理商；KKAPPPA在廣廣州滔搏搏運動城城也合作作愉快。有歐洲血血統(tǒng)的高高貴品牌牌，又有有LI-NINNG的中中國營運運經(jīng)驗及及人脈，消費者者認可，渠道通通暢，商商品單價價上得去去，業(yè)績績自然一一再躍升升。有良良好的業(yè)業(yè)績及成成長率支支撐，資資本市場場鼓掌相相迎。此此前LII-NIING已已由新加加坡政府府投資公公司TEETRAAD以及及 HYPERLINK /Tag/%d6%d0%b9%fa%b9%fa%bc%ca%bd%f0%c8%da 中國國國際金融融公司所所屬CDDH HY

27、PERLINK /Tag/%bb%f9%bd%f0%b9%ab%cb%be 基金金公司一一手扶持持到香港港上市。而這次次摩根斯斯坦利熟熟人熟路路、早早早謀劃，“北京京動向”再創(chuàng)市市場奇跡跡指日可可待。220077年6月月中旬，KAPPPA投投巨資實實施是 HYPERLINK /Tag/SAP SSAP ERPP系統(tǒng)將將進一步步先投資資者展示示其內(nèi)部部管理水水平已經(jīng)經(jīng)上了一一個新的的臺階，站在了了世界級級 HYPERLINK /Tag/%c6%f3%d2%b5%b9%dc%c0%ed HYPERLINK /Tag/%c6%f3%d2%b5%b9%dc%c0%ed 企業(yè)管管理水平平的同一一起跑線線

28、。ANTAA：重在在參與的的永不止止步說ANTTA涉足足多品牌牌渠道建建設(shè)是在在進行自自我救贖贖，一點點不為過過，一方方面是在在國際品品牌壓迫迫中做出出掙扎與與反抗，另一方方面在百百麗、寶寶元大功功小成后后既看到到希望更更經(jīng)不起起誘惑。ANTTA已經(jīng)經(jīng)躋身國國內(nèi)一線線品牌，論營業(yè)業(yè)額，不不輸給除除NIKKE、AADIDDAS以以外的任任何一個個品牌；論銷售售網(wǎng)點，數(shù)千個個終端遍遍布全國國，任何何一個運運動品牌牌都望其其項背。ANTTA在明明確20007年年上市的的目標(biāo)之之后，早早已鼓起起勇氣面面對硬傷傷：l 品牌牌力短期期內(nèi)難再再上臺階階。新近近報導(dǎo)顯顯示，根根據(jù)全球球產(chǎn)業(yè)上上市公司司的市值值

29、，LII-NIING首首次躋身身全球993個體體育用品品企業(yè)前前五名，品牌力力上升空空間不小小。市場場戰(zhàn)績僅僅次于LLI-NNINGG的ANNTA，國際化化步伐的的遲疑，使單品品價格及及單店業(yè)業(yè)績拉高高的空間間不大，在一級級城市競競爭力不不夠，國國內(nèi)網(wǎng)點點擴展的的空間也也逐漸收收窄，要要取得長長期的大大幅業(yè)績績增長，難度不不小。l 傳統(tǒng)統(tǒng)渠道模模式無法法融入大大潮。LLI-NNINGG的國際際化步伐伐已相當(dāng)當(dāng)穩(wěn)健，商業(yè)模模式也向向國際品品牌看齊齊，開放放的態(tài)度度令其早早早與主主流渠道道建立穩(wěn)穩(wěn)固的代代理關(guān)系系；但AANTAA渠道模模式滯后后，使它它難于跟跟上運動動品牌整整合營銷銷的大浪浪潮，在

30、在新渠道道開拓上上極為被被動。l新興渠渠道建設(shè)設(shè)上缺乏乏主動權(quán)權(quán)。在品品牌能量量及渠道道制度等等因素制制約下，百麗的的滔搏運運動、寶寶元的互互動體育育等大渠渠道內(nèi)，國際品品牌當(dāng)?shù)赖?，即使使ANTTA進入入其中，亦既無無主導(dǎo)權(quán)權(quán)，又不不可能占占據(jù)優(yōu)勢勢鋪位，價值大大打折扣扣。基于以上上硬傷開開出的主主藥方，就是開開辟第二二條戰(zhàn)線線：打通通綜合品品牌渠道道。利用用富余資資金與人人脈，在在將ANNTA做做深的同同時，拓拓展品牌牌寬度，無疑為為ANTTA帶來來新的希希望與活活力！當(dāng)當(dāng)前，AANTAA的規(guī)劃劃已取得得ADIIDASS的強力力支持，順利取取得其代代理資格格，邁出出了混合合雙打的的第一步步。不久久，又獲獲得KAAPPAA的福建建市場整整編許可可，ANNTA那那福建商商人特有有的靈動動觸角開開始由福福建起步步向華南南、全國國延伸?；蛘撸珹ANTAA將放棄棄與百麗麗、寶元元等大鱷鱷在一級級市場囤囤兵死磕磕，而將將重點放放在它最最熟悉且且百麗等等對手尚尚無法顧顧及的二二、三級級市場。如能盡盡快建立立一套獨獨特而高高效的商商業(yè)模式式，有機機復(fù)制，快速搶搶占，在在兩年內(nèi)內(nèi)形成主主要中等等城市包包圍大城城市的